科研项目管理细则
科研项目管理制度与实施细则
科研项目管理制度与实施细则一、总则为了加强对科研项目的规范化管理，提高科研项目的质量和效益，促进科研工作的健康发展，特制定本管理制度与实施细则。
本制度适用于本单位承担的各类科研项目，包括国家级、省部级、市级以及单位自行设立的科研项目。
二、科研项目的立项（一）项目申报科研人员应根据单位的研究方向和自身的研究兴趣，结合国内外研究动态，提出科研项目的选题。
选题应具有创新性、科学性和可行性，并填写《科研项目申报书》，详细阐述项目的研究背景、目的、意义、研究内容、研究方法、预期成果、研究进度和经费预算等。
（二）项目评审单位成立科研项目评审委员会，对申报的科研项目进行评审。
评审委员会成员由单位内部的专家和外部邀请的专家组成。
评审委员会根据项目的创新性、科学性、可行性、研究基础、研究团队等方面进行综合评价，并提出评审意见。
（三）项目立项经过评审委员会评审通过的项目，报单位领导审批后立项。
立项的项目应签订《科研项目任务书》，明确项目的研究任务、研究目标、研究进度、经费预算等。
三、科研项目的实施（一）项目负责人职责项目负责人是科研项目的第一责任人，负责项目的组织实施、经费使用、成果管理等工作。
项目负责人应按照项目任务书的要求，制定详细的研究计划，组织研究团队开展研究工作，定期向单位汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。
（二）研究团队管理研究团队成员应按照项目任务书的要求，认真履行职责，积极参与项目研究工作。
研究团队成员之间应加强协作，共同完成项目研究任务。
（三）项目进度管理项目负责人应按照项目任务书的要求，制定项目进度计划，并严格按照进度计划组织实施。
单位对项目进度进行定期检查和评估，对进度滞后的项目，要求项目负责人说明原因，并提出改进措施。
（四）项目经费管理科研项目经费应严格按照国家有关财务制度和单位的财务规定进行管理。
项目经费应专款专用，不得挪用、截留。
项目负责人应按照经费预算合理使用经费，并定期向单位财务部门提交经费使用情况报告。
科技项目管理实施细则
科技项目管理实施细则第一章总则第一条为加强XX有限责任公司（以下简称“公司”）科技项目管理工作，推进科技创新和科技进步，提高公司可持续发展能力，根据《XX集团公司科技项目管理办法》及《****集团有限公司科技项目管理办法》，特制定本细则。
第二条科技项目立项原则（一）以XX集团公司（以下简称“集团公司”）科技发展规划为依据，以****集团有限公司（以下简称“**公司”）发展战略为基础，围绕公司中长期发展需要带有全局性、方向性、基础性、储备性的关键技术；（二）对提高公司经济效益和市场竞争能力，有广泛的推广应用前景，对企业技术进步有重要推动作用的项目；能够形成集团公司、**公司新的经济增长点的高技术产品与重大产业化开发项目；（三）在生产、建设、经营中发现的涉及安全生产、节能增效、提高资源利用效率、节约工程造价、缩短建设工期、治理环境污染等亟待解决的重大技术项目；（四）开展矿井安全高效开采的技术研究，以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升、小改小革以及解决生产中技术难题的项目；（五）**公司重大高新技术产品开发项目及应用技术推广；（六）为提高企业经济效益或提高企业管理效率有关课题的研究项目。
第二章组织与职责第三条公司成立科技创新管理领导小组，负责积极开展技术创新活动，组织技术创新的立项论证、审批及组织实施协调工作，负责项目实施监督检查和验收工作，申报**公司级科技创新项目。
组长：总经理副组长：副总经理、矿长、生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师成员：相关副总工程师、各相关部门主任、副主任及基层区队长。
第四条生产技术部是公司科技项目归口管理部门。
具体职责是：（一）经**公司审核，组织申报省部级及国家级科技项目；（二）组织编制公司年度科技项目计划和资金计划，报公司领导审查；（三）下达公司200万元以下科技项目计划，并报**公司备案；（四）组织领导公司科技项目的研发、技术攻关等工作；（五）监督检查科技项目执行情况；（六）组织科技项目的验收；（七）负责公司科技成果推广应用；（八）负责公司知识产权和科技档案管理工作。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度科研项目立项管理制度1第一章总则第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。
(一)本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。
(二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。
(三)技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。
(四)其他项目包括智力引进、课题咨询等。
第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。
第二章科研项目的立项管理第三条职责(一)技术开发部负责公司科研项目立项的管理。
公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元(事业部、子公司、分公司)2万元以上的项目。
(二)各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。
(三)各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。
第四条管理流程(见附件四)第五条管理内容(一)《项目可行性研究任务书》的下达研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。
(二)可行性研究研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。
(三)《研制任务书》的编写研制单位编写《研制任务书》。
(四)项目可行性评审研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。
项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发咳嗽焙拖喙鼐办人组成。
若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。
技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。
(五)立项的批准1.公司立项的项目研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。
科研项目立项管理制度实施细则
科研项目立项管理制度实施细则第一章总则第一条为了加强我国科研项目管理，规范科研项目的立项、执行和验收等环节，提高科研资金的使用效益，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和《国家自然科学基金条例》等法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于国家自然科学基金委员会（以下简称基金委）管理的各类科研项目。
第三条科研项目立项管理应遵循公开、公平、公正、科学的原则，确保科研项目的高质量和高效率。
第二章立项申请第四条项目申请人应按照基金委发布的指南和要求，提出科研项目申请。
第五条项目申请人的选题应具有科学价值、创新性和可行性，同时应符合国家科学技术发展战略和基金委的资助方向。
第六条项目申请材料应包括项目申请书、研究方案、预算报告、申请人简历等相关材料。
第七条基金委设立项目评审专家库，项目评审专家应具有较高的学术水平和丰富的项目管理经验。
第八条基金委应按照项目类型、学科领域等因素，组织专家对项目申请进行评审。
评审内容主要包括项目科学价值、创新性、可行性、预算合理性等。
第九条基金委根据评审结果，确定拟资助项目名单和资助金额。
第三章项目执行第十条项目承担单位应按照基金委的要求，与基金委签订项目合同，明确项目执行期限、目标、任务等内容。
第十一条项目负责人应全面负责项目的组织实施，确保项目按计划推进，并及时向基金委报告项目进展情况。
第十二条项目执行过程中，如需调整研究方案、预算等，项目承担单位和负责人应向基金委提交调整申请，经批准后方可执行。
第十三条基金委应定期对项目执行情况进行检查，对项目进展、资金使用等情况进行评估。
第四章项目验收与评价第十四条项目完成后，项目承担单位和负责人应向基金委提交项目验收申请。
第十五条基金委组织专家对项目进行验收，验收内容包括项目目标完成情况、研究成果、经济效益等。
第十六条项目验收合格后，基金委对项目进行评价，评价结果作为今后资助的重要参考。
第五章违规处理第十七条项目承担单位和负责人应诚实守信，严格遵守项目合同约定。
科研项目管理制度
科研项目管理制度根据国家和省有关科研项目的规定和要求，为规范公司研究开发项目的行为，发挥和调动研究开发人员的积极性，提高项目的质量，预期完成项目任务，从公司实际出发，制定本制度。
一、立项评估制度1、对申报并列为省和国家的研究开发项目，需经公司技术中心，在其主任主持下，对所申报的项目进行评估、论证后方可上报立项。
2、对于横向校企间的合作和外单位委托公司的科研项目，经技术中心产学研合作组认真研究、论证后，由该组组长签批后，报公司技术中心备案。
3、对于国际间合作的科研项目，应按照国家有关国际合作的规定和要求，在认真考察合作国的情况后，以书面形式报技术中心，由技术中心主任组织有关方面人员，进行论证后认为可行，方能立项。
4、项目立项程序（1）所立项目需经新药研发组，经国家产业和产品发展方向及要求，在广泛征求和听取相关部门意见的基础上，从公司研究开发的能力实际出发，确定科研项目。
（2）新药研发组要以文字的形式向技术中心提出立项开题报告。
（3）技术中心在接到报告后，在10个工作日内，组织有关方面的专家，对报告的项目立项的必要性（意义）、技术路线的可行性、成果推广的实效性、公司人力资金的承载性提出评审意见。
（4）对申报省和国家的科研开发项目，要认真填写项目的各种表格、项目的申请报告、项目的可行性论证报告及重要的附件后，盖有公司公章，并且法人签字后方可上报。
（5）在项目立项和进行过程中，出现的非公司人为的因素，要按照省和国家有关规定执行。
二、项目负责人制度1、公司技术中心对研究开发项目实行项目负责人制度。
各课题组成员，可以在经公司同意后交叉跨科室研究开发项目，采取双向选择和自由结合方式进行。
技术中心要与项目负责人签定项目责任状。
2、项目负责人对项目负有全责，具有管理权，全面负责项目的进度、经费的使用、人员的调配和设备仪器的管理。
3、项目一经确定，项目负责人无权变更其内容、成员、进度、计划及经费的额度和使用。
如有特殊情况，需上报公司技术中心审批。
科研项目管理制度
科研项目管理制度第一章总则第一条【目的】进一步建立、健全集团科研项目管理制度，提高科研项目建设管理水平，规范科研项目建设管理行为，提高项目质量，保证项目进度，控制项目成本，增加企业经济及社会效益，特制定本制度。
第二条【意义】充分利用高新技术企业、国家认定企业技术中心、工业设计中心等研发平台，规范和保证科研项目的顺利开展，促进企业更快、更好的发展。
第三条【立项原则】坚持以市场为导向、效益为中心的原则，坚持科技创新、协调合理的原则。
第四条【合用范围】(一) [项目来源] 本制度所指科研项目主要来自于企事业单位的横向科研合作开辟项目(课题)及企事业单位自筹科研项目(课题)，也包括国家各级政府成立基金支撑的纵向科研项目(课题)。
(二) [项目主体] 合用于集团及各分、子公司。
(三) [项目类别]1、本制度所指科研项目范围是各产业公司拟开展，且集团公司允许立项实施的科研项目/课题(以下统称为科研项目) 。
2、科研项目包括但不限于新技术开辟、技术引进及引进技术的消化吸收、再开辟；新产品、新工艺、新技术、新装备 (高端装备)的开辟研制；设备更新、设备改造等。
第二章名词定义第五条【项目】在一定约束条件下 (主要是限定资源、限定时间、限定质量)，具有特定目标的一次性任务。
其具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
其过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等知识领域的整合。
第六条【科研项目】开展科学技术研究的一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或者目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源等。
科研项目普通是指有了一定生产基础或者研究基础，想要研发一项新产品、新技术或者新工艺，为了实现预想的科研成果而新上的项目，主要包括研发场所、设备设施、实验材料等，用于新技术、新工艺的研究、实验，普通不涉及实际生产。
研究院(筹)科研项目经费管理实施细则模板
研究院（筹）科研项目经费管理实施细则第一章总则第一条为规范工研院科研项目经费核算与管理，根据国家、科学院、省市地方相关政策和科学事业单位财务制度，结合单位实际，制定本实施细则。
第二条本细则所称科研项目经费包括纵向项目经费、横向项目经费、科学院项目经费及工研院自主立项的项目经费。
纵向项目经费是指工研院通过承担国家、地方政府科技计划项目、科技专项项目、人才计划项目、软科学研究等项目取得的科研经费。
中科院项目经费是指工研院承担院级科研项目取得的科研经费。
包括先导专项、修购专项等专项经费。
横向项目经费是指工研院通过与科研院所、高校及企业开展科研活动取得的科研项目经费，包括合作研究、委托研究、技术开发、技术服务等合同方式取得的科研经费。
横向科研项目应当与委托方签订符合《中华人民共和国合同法》的书面合同。
工研院自主立项的项目经费是指工研院根据发展战略规划、领域前沿布局和学科发展支持，使用中科院拨付的基本科研经费、项目课题结题结余经费、捐赠经费以及单位内部统筹经费等自主设立的项目研究经费。
第三条工研院所属各部门取得的科研项目经费全部纳入单位财务统一管理。
科研经费到位后由财务资产部通知各归口管理部门，由科技发展部统一下达开题通知书，财务资产部在 ARP 核算系统对各课题进行单独核算，确保专款专用。
第四条除法律规定或在合同中有约定条款外，凡使用科研项目经费购置的固定资产、无形资产等，均属国有资产，由单位统一管理、统一规划、调剂使用。
第二章职责与权限第五条工研院是科研经费使用和管理的责任主体。
负责对课题申报立项阶段进行组织和指导，对预算编制阶段进行咨询和服务，对组织实施阶段进行协调和支撑，对经费使用过程进行审核和监督，对结题验收阶段进行检验和凝练，积极推进科技成果的应用推广和产业化。
第六条课题负责人是科研经费使用的直接责任人，应严格履行课题任务书、合同（协议）条款，按照课题经费的使用范围和开支标准以及工研院财务报销规定使用经费，对经费使用的真实性、合法性和相关性负责，对完成课题任务承担法律责任。
(完整版)科研项目管理规定-44
制度编号：HFGZ-2024-X044编制部门：创新中心批准人：行政总裁生效日期：年月日科研项目管理规定第一章总则第一条为提高公司科技创新水平，加强对公司科研项目的管理，规范公司科研管理工作，根据国家有关科研政策规定，并结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司总部、分支机构和全资子公司。
第三条科技创新中心为公司科研项目管理部门。
科研项目管理是指对科研课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程实施的全程管理，目的是使公司科研工作制度化和规范化，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高公司自主创新能力和核心竞争力。
第四条公司将定期或不定期地发布科研项目立项指南，确定重点支持研究方向。
批准立项的科研项目，项目负责人应按照科研项目合同和公司年度科研计划等文件的要求，积极组织项目组成员实施，科技创新中心、财务部等职能部门要加强对科研项目全过程的管理和协助，确保科研进度和质量。
第二章科研项目的立项第五条科研项目立项类型科研项目包括向国家、省、市有关主管部门申报和下达的项目；横向委托与合作项目；公司自研项目。
（一）国家、省、市各类科技计划项目。
该类项目的申报，由科技创新中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合公司具体情况，由科技创新中心与部门、研发中心等部门讨论后确定项目负责人，由项目负责人组织申报和实施。
科技创新中心代表公司对外办理项目申报、实施与验收等项目管理程序性事宜；（二）横向委托与合作的项目，是指由企事业单位、兄弟单位委托的各类科技开发、科技服务、科学研究等方面的项目。
如果研究内容达到公司科研开发项目水平的，依据项目负责人要求，经公司批准，可以列为公司科研项目；（三）公司自研项目，是指公司依据当前技术发展方向和未来技术要求设立的自主研发项目。
自研项目通常由研发中心提出和承担。
项目立项经公司自研评审会通过并经公司批准后实施。
第六条科研项目立项程序（一）项目负责人申报项目应牵头组织填写《项目立项申请书》（公司自研项目申报书格式见附件一），《项目立项申请书》需符合相应类型申报项目的要求，公司自研项目的项目名称、研究内容、经费预算要满足政府主管部门企业研发（R&D）统计数据的填报要求。
重点实验室科研项目立项细则1纵向课题管理规定
重点实验室科研项目立项细则1纵向课题管理规定第一条：实验室立项课题由国家、国际合作、省科技厅、省教育厅课题、横向课题和开放课题组成，分别为本室专管、与外单位共管或参与。
采取课题负责人负责制。
课题负责人在启动课题前必须明确计划和参加人员责任。
第二条：课题主持人在立项后须填写实验室课题管理清单，根据题目性质、计划、经费额度，使用实验室管理范围内的仪器设备和参加人员与课题强度确定课题分种及经费分配方案。
第三条：在课题研究过程中，由实验室负责人和课题负责人共同负责协调各组间的联合和实验室范围内的仪器设备及各研究组人员的参与，任何课题组均无权自行调动实验室管理范围内的设备设施和其他研究组人员。
第四条：课题执行中应按有关规定缴纳仪器设备使用费和分析测试费，具体缴纳费用办法参照“实验室仪器设备管理规定”执行。
第五条：课题负责人和参加课题的各研究组共同确定承担课研究任务的计划，参加人员和经费分配方案，在课题清单中予以明确。
第六条：课题负责人负责课题研究人员工作分配，研究人员定期向课题负责人汇报研究进展情况。
第七条：课题完成后，由课题负责人以书面形式上交一式三份课题研究总结报告，课题研究成果清单，申请结题，经实验室学术委员会讨论同意后方可正式结题。
2横向项目管理规定第八条：鼓励全体人员在保证完成所承担任务的同时，积极开展与我室的研究成果及电子科学与技术学科相关的横向项目，其中包括技术咨询、技术研究、技术转让等有偿项目。
第九条：由我室承担的一般性横向项目，经项目负责人与主管领导协商后，方可签订合同。
对于重要的具有一定风险性的横向项目，需经实验室学术委员会主任、实验室主任、主管副主任、项目负责人及有关方面进行充分论证并进行可靠的风险性评估后，方可签订合同。
不准以任何名义进行超越实验室的上述项目，项目一经达成协议，需在实验室建立完备的技术档案。
第十条：项目组成员由项目负责人进行组织，应优先考虑本组、本室人员，抽调非本课题组的本室人员须由项目主持人与室主任及相关课题组长进行协调解决。
科研项目管理制度
科研项目管理制度
一、科研项目的目标和任务
科研项目的目标和任务是科研项目的核心和基础。
科研项目管理制度应明确科研项目的总体目标和具体任务，并与科研项目的相关方进行充分沟通和协商，确保科研项目的目标和任务能够与研究方向和科研实力相匹配。
二、科研项目的组织机构
三、科研项目的计划和进度安排
四、科研项目的资源管理
五、科研项目的质量管理
科研项目管理制度应明确科研项目的质量管理要求，包括项目的质量标准、质量控制措施和质量检查评估等。
科研项目的质量管理应全过程、全方位进行，通过定期检查和评估，发现和解决项目实施过程中的问题，保证项目的科学性和严谨性。
六、科研项目的经费管理
七、科研项目的知识产权管理
科研项目管理制度应明确科研项目的知识产权管理要求，包括知识产权的申请、保护和产权处置等。
科研项目的知识产权管理应注重科学成果的创造、转化和推广，合理保护项目成果的知识产权，提高项目成果的价值和影响力。
八、科研项目的安全管理
以上是科研项目管理制度的主要内容，不同类型的科研项目可以根据
其特点和需求进行相应的调整和补充。
科研项目管理制度的建立和执行需
要全体项目成员的理解和参与，对项目的规范、管理和推进起到至关重要
的作用，有助于提高科研项目的质量和效率，推动科研成果的创新和应用。
科研项目管理制度范文
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为规范科研项目管理，提高科研项目的质量和效益，有效保证科研项目的执行和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机构内所有科研项目，包括基础研究、应用研究和技术开发等各类科研项目。
第三条本制度所称科研项目，是指依托科研资源、经过科学分析和论证，由科研人员开展的系统性研究和实验活动。
第四条科研项目的目标是推动科学技术进步，促进学术创新和科技成果转化，提高本机构的科研水平和竞争力。
第五条科研项目应遵循科学、公正、合理、可行原则，充分发挥科研人员的创造力和专业能力，确保科研成果的真实性和可靠性。
第六条本机构设立科研管理部门，负责科研项目的立项、管理、实施和评估等工作。
第七条科研项目应当按照合同约定的内容和时间节点进行实施，确保项目的顺利进行和按时完成。
第八条经批准立项的科研项目，在执行过程中，若出现重大问题和风险，应及时向科研管理部门报告，并采取相应措施加以解决。
第九条科研项目的资金使用应符合相关的财务制度和管理规定，确保资金的安全和有效使用。
第十条科研项目的成果应按照相关规定进行知识产权的申请和保护。
第二章科研项目的立项第十一条科研项目的立项应提交科研项目申请书，包括项目的背景、目标、研究内容、技术路线、研究方法和预期成果等。
第十二条科研项目申请书应由科研人员本人或团队负责人填写，并经所在单位审核和审批后方可立项。
第十三条科研管理部门应按照相关程序对科研项目的申请书进行评审，并根据评审结果决定是否立项。
第十四条科研项目的立项应按照一定的程序进行公示，确保透明公开和合理竞争。
第十五条科研项目的立项以书面形式通知承担单位，并签订科研合同，明确双方的权利和义务。
第十六条科研项目的立项应制定项目计划和实施方案，并提交科研管理部门备案。
第十七条科研项目的立项应遵循科学伦理和学术规范，不得有不当竞争、剽窃、抄袭或其他违反学术道德的行为。
第三章科研项目的管理第十八条科研项目的管理应依法、科学、规范地进行，包括项目进度管理、质量管理、成本控制、风险管理等方面。
科研项目管理细则
研究中心科研项目管理细则第一章总则第一条为加强研究中心以下简称研究中心科研项目管理工作,优化配置和有效利用各类研究的各种资源,发挥科技项目研究对生产的支持作用,实现研究中心科技项目研究和管理的科学化、规范化和制度化,特制定本细则.第二章科研项目选题与立项第二条科研项目的立项程序：选题→调研→立项论证→科室讨论初审→中心科学技术委员会以下简称科委会评审→课题审批→课题研究.第三条科研生产科每年从8月份组织各研究所编写翌年科研立项的可行性论证报告.经科委会讨论同意立项的项目,由项目负责人编写开题报告,经研究所负责人审查后,由科研生产科分送各主管领导审查,经科委会讨论确定后上报.开题报告和项目论证报告,于每年9月底上报公司相关处室部门审批.第三章科研计划的制定第四条根据公司相关处室下达的科研项目、新技术推广项目等,编制研究中心年度科研计划.第五条年度科研计划,按项目研究内容分解到各研究所,并落实项目负责人和项目参加人.年度科研计划初稿分送各主管领导审核,主管领导审定签字下文.第四章科研计划的实施与检查第六条为确保科研计划的完成,实行科研项目分级、分类、分阶段管理制度.分级管理指：科研项目按国家级、省部级、公司级管理；分类管理指：科研项目按开发科研、新技术推广和决策类分类管理；分阶段管理指：科研项目按月度、季度和年度分阶段管理.科研生产科根据科研运行的具体情况,可安排操作性强的短期科研计划.第七条根据公司勘探开发的重点及实际特点,拟定科研重点项目.第八条对科研项目实行“五定一承包”目标管理,即“定任务、定人员、定经费、定进度、定奖惩；项目负责人承包课题”.第九条研究中心科研计划下达后,项目组根据计划编制“研究中心科研项目计划运行表”,其内容包括：分阶段项目运行计划内容；工作目标；提交阶段成果资料及执行情况简述；阶段负责人和审查人,由各项目组或研究所负责人审核签字后报科研生产科.项目运行大表作为科研生产科检查和考核各项目运行的依据.第十条科研生产科对科研项目运行实行动态管理,编制月度、季度科研项目进展通报.各项目组要编制科研项目半年、年度科研总结,其内容包括：项目进展情况、存在问题、下步安排等,经研究所负责人审查签字后,报送科研生产科.第十一条科研生产科对科研项目运行实行季度检查制.科研生产科每季度末月,对完成科研计划进度,且室内试验、基础理论研究或现场试验进度好的项目进行奖励,奖励标准按科研项目实施细则执行；对于完成差的项目,扣除项目组成员当月奖金.第十二条科研计划进度一般按十个月编制,其余两个月作为项目的完善、提高及收集资料、编写成果阶段报告时间.第十三条科研管理人员需经常深入项目组,了解科研工作进度,随时协调解决科研项目中存在的问题.第十四条认真执行请示汇报制度.重大问题应向主管领导及时汇报.树立“急事不过夜、要事不转手、办事不走样、事事有回音”的高效有序的工作作风.第十五条经常向公司有关部门汇报科研工作进展情况,听取上级部门的意见和要求,争取上级部门的指导和支持.第五章科研经费的管理第十六条科研经费实行专项核算,按国家级、股份公司级、公司级、中心级分类设立台帐.各研究所必须建立科研经费台帐.第十七条年底由科研生产科会同计划财务科按项目分类编制科研经费核销明细表,经主要领导审批,报上级主管部门审核签字后由公司财务资产处核销.第六章重点项目的确定与管理第十八条重点项目的确定条件：一勘探开发中的重大关键技术.二在生产中能大幅度降低生产成本、提高油气产量、经济效益显着的公司级以上科研项目.第十九条重点项目由在研究中心领导讨论决定.第二十条重点项目的人员确定：根据项目研究内容的需要,可跨室抽调人员组成项目组,直至项目完成.第二十一条重点项目的质量及进度管理要求：一项目负责人要根据项目的研究内容,认真讨论制定详细进度安排,确保按期完成.二重点项目的研究内容和进度,必须按科研计划开展工作.项目组每月下旬向科研生产科提供一份科研进度及阶段研究成果的书面小结.三重点项目在研究费用、上井用车、材料采购、外协加工等方面应尽力给予保证.四重点项目实行中心领导分工负责制,以督促检查重点项目如期完成.第二十二条列入计划的项目都必须按计划执行,按期完成.第七章对外科研项目协作的规定第二十三条凡对外技术协作,由协作研究所提交外协审查审批表,按程序审批.合同金额30万元含30万元以上需经中心主任审批,方可签订合同.第二十四条对外技术协作合同的洽谈、执行及验收,按中国石油分公司研究中心科技对外协作项目管理实施细则暂行执行.第八章科研项目的撤销、中止、变更内容或研究时间第二十五条科研项目的撤销：上级主管部门因生产需要的变更、经费因素等原因可撤销项目的继续研究.第二十六条科研项目变更条件一国内外已有可立即进行推广的先进技术成果,而且比重新研究费用低.二由于时间的延误,该项目预期达到的水平已不具备技术上的先进性及预期的经济效益.三原方案因原理上有误,实施中有不可克服的困难.四因项目负责人变动,使项目不可能继续进行.五协作单位单方面撤约.六技术政策的变动.第二十七条科研项目变更,应以书面报告形式,说明变更原因,经主管领导审定,由中心科委会主任签署意见并签名,报上级主管部门同意后方可变更.同意变更的项目,由项目负责人将该项目的开题报告、论证报告、计划任务书、阶段报告及所有技术资料,变更申请报告等文件资料归档,样机等应妥善保管.第二十八条项目变更研究内容或研究时间：项目负责人编写变更申请报告,室所负责人、科研生产科签写意见,主管领导批准；属上级计划下达的项目,则需报上级主管部门批准方可生效.第九章项目方案及技术设计审批程序第二十九条项目负责人提出的方案设计,由研究所组织讨论通过,室所负责人签字后,送主管领导审定并签字.重大项目方案、技术设计应提交中心科委会讨论通过,主管领导签字,方可进行技术设计并实施.第三十条技术总体设计图,除设计人、项目负责人、室所负责人、总工程师审查签字外,必须由主管领导审定签字,方可进行零部件设计、描图、晒图.第三十一条零件设计图,必须由项目负责人初核、总工程师复核签字,方可进行加工制造.第十章项目中间试验第三十二条样机组装调试完成后,应进行室内模拟试验,检验其性能、参数等是否达到设计要求,中间试验合格后,才能进入现场.第十一章现场试验第三十三条现场试验是为工业应用提供科学依据,试验单位由项目组负责联系,重大项目的现场试验报技术发展处或有关业务主管部门组织安排.第三十四条现场试验应制订切实可行的试验方案,其主要内容包括：试验目的；试验条件及内容；资料录取要求；试验预期效果；施工要求；安全环保要求；可能发生的问题及预防措施等.第三十五条重大试验方案,除经主管领导审批外,还需征得协作单位技术领导的同意及上级有关领导批准.第三十六条现场试验必须按试验方案执行,无特殊意外情况,不得随意变更.第三十七条现场试验要取全取准试验资料,编写试验小结.第十二章科研成果评定验收第三十八条由项目负责人按申报材料所要求的内容认真填写技术创新奖申报书；科学技术成果验收证书；成果简介和科学技术研究或新技术推广总结报告.第三十九条科研生产科对申报成果材料初审汇总,送中心有关技术领导审查后,提交科委会评审验收.第四十条科委会评审验收结果由中心主任审定.科研生产科负责填写“技术创新奖项目汇总表”随申报书、验收证书、成果简介、总结报告等全部申报材料,上报技术发展处.第四十一条技术创新奖授奖项目,由科研生产科提出成果奖金分配方案,经主管领导审批,中心主任审定签字后执行.第十三章科研成果技术资料的归档和借阅第四十二条科研成果技术资料全部归档保存,并按相关标准的要求编写.归档资料达到规定要求,由中心信息档案室出具证明,计划财务科方可发放成果奖金.科研档案资料借阅必须按保密规定的具体要求和程序办理.第十四章科研成果的推广应用第四十三条凡通过正式成果验收的科研成果室内试验装置、调研报告、规划等除外项目,应在翌年由该项目负责人投入生产现场中推广应用,让科研成果尽快转化为生产力.第四十四条科研成果各项指标必须达到公司规定的考核指标.第四十五条研究所或项目组应适时组织技术回访,了解科研成果在生产过程中的使用情况和存在问题,编写回访报告,提出改进措施或新的研究方案.第十五章附则第四十六条本细则由科研生产科负责解释.第四十七条本细则自发文之日起施行。
大学学校科研项目管理制度
大学学校科研项目管理制度科研项目在大学学校中有着重要的地位，不仅对于学校的学术研究水平有着深远的影响，也直接关系到学校的整体发展。
为了更好地管理和推进科研项目，大学学校需要建立科研项目管理制度。
本文从项目管理的目标、原则、流程和措施等多个方面展开回答写作。
一、科研项目管理的目标科研项目管理的目标是为了提高学校的科研水平和研究成果的质量，推动学校的科技创新和学术发展。
通过合理规划和组织科研项目，可以调动教师和学生的积极性，提高科研项目的完成率和质量，推动科研成果的转化和应用，并为学校的教学和社会服务提供有力支撑。
二、科研项目管理的原则科研项目管理应遵循公平、公正、公开、透明原则，做到人尽其才、用人所长。
项目择优、评审科学，充分调动教师的积极性和创造力，形成良好的科研创新氛围。
同时，管理中要尊重学术规范和道德伦理，排除盲目性和追求名利的不良因素，确保科研项目的纯洁性和可持续性。
三、科研项目管理的流程科研项目管理的流程主要包括项目申报、项目立项、项目执行和项目评估四个环节。
首先，科研项目的申报需要教师按照学校的要求填写相关的申报材料，并通过内部评审，保证项目的科学性和可行性。
然后，经过项目立项的程序，学校依据项目的学术价值和实用价值，进行评审并择优立项。
立项后，制定项目的详细研究计划和执行方案。
项目执行过程中，学校需加强对项目的组织和协调，确保项目按计划顺利进行。
学校还需要为项目提供必要的资源支持，如经费、设备等。
最后，项目执行完后，学校需进行全面评估，评估项目的完成情况、学术质量和社会效益。
评估结果应作为项目执行者的绩效考核依据，也为后续项目的申报和立项提供参考。
四、科研项目管理的措施为了更好地管理科研项目，学校还需采取一系列措施。
首先，学校应加强对项目申报的指导和培训，提高教师的科研项目申报能力和质量。
可以组织专门的培训班或研讨会，让教师了解项目管理的相关政策和规定，分享经验和资源。
其次，学校应建立健全的项目执行机制，加强对项目进展的监督和管理。
科研管理制度细则
科研管理制度细则第一章总则第一条为了规范科研管理，提高科研绩效，保障科研成果的合法权益，制定本细则。
第二条本细则适用于本机构内的科研管理工作，并在本机构内具有约束力。
第三条科研管理应遵循科学、公正、严谨的原则，严格遵守科研伦理和学术道德，推动科研成果转化和应用。
第四条本机构设立科研管理委员会，负责科研管理工作的规划、组织和监督。
第五条科研管理委员会成员由本机构科研骨干人员担任，由机构领导任命，任期为三年，可以连续连任。
第六条本机构各科研单位应当建立科研组织、管理体系，明确科研责任、义务和权利，细化科研管理制度。
第七条科研管理应当遵守国家有关法律、法规和规章，不得违反有关法律规定和科研伦理要求。
第八条本机构科研管理工作应当注重激励科研人员，确保科研经费的有效使用。
第二章科研项目管理第九条科研项目应当符合本机构的科研方向和科研规划，具有一定的创新性和实用性。
第十条本机构科研人员应当遵守科研项目申报的程序和要求，不得弄虚作假。
第十一条科研项目的立项、评审、执行和结题应当经过科研管理委员会的审批，确保科研项目的合理性和有效性。
第十二条科研项目的经费使用应当严格按照项目预算执行，不得挪用经费。
第十三条科研项目的进展和成果应当及时报告，不得虚报、夸大科研成果。
第十四条科研项目结题应当提交规范的结题报告，并进行科研成果的审评和总结。
第三章科研成果管理第十五条科研成果应当符合科研规范和伦理要求，具有一定的创新性和实用性。
第十六条科研成果应当及时报备或申请专利，保护科研成果的知识产权。
第十七条科研成果的评价应当客观、公正、公开，不得随意干预或歪曲评价结果。
第十八条科研成果的使用、转化和应用应当遵守知识产权法律法规，维护科研成果的合法权益。
第十九条本机构应当建立科研成果库，保存和管理科研成果，对外提供科研成果查询和应用。
第二十条本机构应当充分发挥科研成果的社会效益，推动科研成果的转化和应用。
第四章质量监督第二十一条本机构应当建立科研成果质量监控体系，定期检测科研成果的质量。
甘肃省科学院科技计划项目管理实施细则(试行)
甘肃省科学院科技计划项目管理实施细则(试行)第一章总则第一条为了规范甘肃省科学院科技计划项目管理，明确科技计划项目管理的基本程序和要求，强化科技计划项目管理的责任机制，建立科技计划项目管理的基本制度，根据《甘肃省科学院科技计划项目管理办法》（试行），制定本细则。
第二条甘肃省科学院科技计划项目管理实行依法管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效的原则，严格按《甘肃省科学院科技计划项目管理办法》（试行）和相关各类国家科技计划管理办法中的有关规定组织实施。
第三条甘肃省科学院科技计划项目是指在甘肃省科学院科技计划中实施安排、由申报单位承担、并在一定时间周期内进行的科学技术研究开发活动。
申报承担单位为院属单位或与甘肃省科学院有合作关系且具有独立法人资格的单位。
第四条甘肃省科学院科技计划体系分为科技创新能力平台建设专项计划和应用技术研究与开发计划。
——科技创新能力平台建设专项计划科技创新能力平台建设专项计划由工程技术研究中心建设、重点实验室建设、创新团队建设与学科带头人培养、科技服务平台建设（科技管理与信息化发展、科学技术匹配奖励）等组成。
——应用技术研究与开发计划应用技术研究与开发计划由工业应用项目、农业应用项目、社会发展项目、其它项目（专利发展项目、软科学研究项目、产业化技术发展项目）等组成。
第五条甘肃省科学院科技计划项目的管理主体包括院长办公会议、科研开发处。
第二章项目审查与立项第六条项目立项包括申报、审批、签约三个基本程序。
第七条科研开发处在启动项目申报工作前，根据科技发展规划和战略，明确申报的选择范围、领域、性质、规模、目标方向、重点支持领域等，确定申报的时间、渠道、方式。
第八条项目申报者（包括单位或个人）的基本条件：（一）符合该项目对申报者的主体资格方面要求；（二）在相关研究领域和专业应具有一定的学术地位和技术优势；（三）具有为完成项目必备的人才条件和技术装备；（四）课题组成员结构合理；（五）具有与项目相关的研究经历和研究积累；（六）具有完成项目所需的组织管理和协调能力；（七）具有完成项目的良好信誉度。
科研项目档案管理制度细则
第一章总则第一条为加强科研项目档案管理，确保科研项目档案的完整、准确、系统、安全，充分发挥档案在科研项目管理、科研活动、科技成果转化等环节中的作用，依据《科学技术档案工作条例》和《国家科技重大专项（民口）档案管理规定》，结合我国科研项目管理特点，特制定本细则。
第二条本细则适用于我国各类科研项目，包括国家自然科学基金项目、国家科技重大专项、省级科研项目等。
第三条科研项目档案是指科研项目在实施过程中直接形成的，具有保存价值的文字、图表、图像、音频、视频等不同形式和载体的记录。
第二章档案管理职责第四条项目负责人为本项目档案管理的第一责任人，负责组织项目档案的收集、整理、归档、保管和利用工作。
第五条项目承担单位应设立档案管理部门，负责指导、监督和检查项目档案管理工作。
第六条项目承担单位的档案管理部门应配备专职或兼职档案管理人员，负责项目档案的具体管理工作。
第三章档案收集与整理第七条项目启动阶段，项目负责人应组织项目组成员收集以下档案资料：（一）项目申请书、立项批复等相关文件；（二）项目实施计划、进度报告、经费预算等内部管理文件；（三）项目实施过程中产生的实验数据、研究报告、技术文档、会议记录等科研活动资料；（四）项目成果、专利、论文、软件著作权等科技成果资料。
第八条项目实施过程中，项目负责人应定期对项目档案进行整理，确保档案的完整性和准确性。
第九条项目档案整理应遵循以下原则：（一）分类科学、层次分明；（二）编号统一、标识清晰；（三）内容真实、记录完整；（四）装订规范、便于查阅。
第四章档案归档与保管第十条项目实施结束后，项目负责人应及时将项目档案按照规定归档。
第十一条项目档案归档应遵循以下要求：（一）按照档案分类体系进行归档；（二）归档文件应齐全、完整、准确；（三）归档文件应按照时间顺序排列；（四）归档文件应注明档案来源、整理人、整理时间等信息。
第十二条项目档案保管应遵循以下原则：（一）保持档案的完整性和安全性；（二）实行分级保管，确保档案的保密性；（三）定期对档案进行清理、检查和修复；（四）按照档案保管期限进行保管。
科研项目监督管理制度
科研项目监督管理制度
一、总则
1.为了加强科研项目的管理，提高科研工作的质量和效率，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于本单位内部科研项目的立项、实施、监督、评估和验收等环节的管理工作。
二、立项管理
1.科研项目应符合国家科技政策和本单位的发展方向，具有明确的研究目标、技术路线和实施方案。
2.科研项目申请人需提交《科研项目申请书》，经专家评审后择优立项。
3.对于涉及国家安全和机密的科研项目，需按照国家有关规定进行审批和管理。
三、实施管理
1.科研项目负责人应按照《科研项目申请书》中的实施方案，认真组织项目的实施，确保项目的进度和质量。
2.科研项目实施过程中，应加强内部沟通与协作，及时解决实施中遇到的问题。
3.科研项目实施过程中涉及的实验记录、数据分析和成果报告等资料，应及时归档保存。
四、监督管理
1.本单位设立科研项目管理委员会，负责对科研项目进行监督和指导。
2.科研项目管理委员会应定期对科研项目进行检查和评估，确保项目的进度和质量符合预期目标。
3.对于发现的问题，应及时向项目负责人提出整改意见，并督促整改落实。
五、评估与验收
1.科研项目完成后，项目负责人需提交《科研项目结题报告》，经专家评审后进行验收。
2.科研项目的评估和验收应按照国家有关规定和本单位的相关制度进行。
3.对于合格的科研项目，应按照本单位有关规定给予奖励和表彰；对于不合格的科研项目，应按照本单位有关规定进行处理。
六、附则
本管理制度自发布之日起生效，由本单位科研管理部门负责解释。
科研项目实施细则
科研项目实施细则1. 引言为了规范科研项目的管理与执行，提高科研工作的效率与质量，根据我国相关法律法规和政策，特制定本实施细则。
本细则适用于本机构所有科研项目，包括申请、立项、执行、验收等各个阶段。
2. 科研项目申请2.1 项目选题项目选题应紧密结合国家发展战略、科技前沿和市场需求，具有创新性和实用性。
申请人需提交项目建议书，内容包括项目背景、研究目标、研究内容、预期成果等。
2.2 项目申报项目申报分为预申报和正式申报两个阶段。
预申报阶段，申请人需提交项目预申报书，内容包括项目基本信息、研究团队、预算等。
正式申报阶段，申请人需根据预申报反馈意见修改完善项目申报书，并提交相关材料。
2.3 项目评审项目评审分为形式审查、专家评审和审批三个环节。
形式审查主要审查项目申报书的完整性、合规性等；专家评审采取同行评审制度，评审专家根据项目的研究方向、技术路线、预算等进行评价；审批环节，项目负责人需根据专家评审意见进行修改，并提交审批材料。
3. 科研项目立项3.1 项目批准项目经审批合格后，予以立项。
立项通知书内容包括项目编号、项目名称、项目负责人、资助金额等。
3.2 项目启动项目负责人收到立项通知书后，应及时组织项目启动，明确项目团队成员、分工、研究计划等。
3.3 项目合同签订项目负责人需与资助方签订项目合同，明确双方的权利和义务。
4. 科研项目执行4.1 研究计划执行项目负责人需按照项目合同和研究计划，组织项目研究，确保项目进度和质量。
4.2 财务管理项目负责人需按照国家财务管理规定，合理使用科研经费，确保经费使用效益。
4.3 知识产权保护项目负责人需重视知识产权保护，及时申请专利、著作权等，确保项目成果的合法权益。
4.4 项目中期检查项目执行过程中，需进行中期检查。
项目负责人需提交中期检查报告，内容包括项目进展、存在的问题及解决措施等。
5. 科研项目验收5.1 项目结题验收项目完成后，项目负责人需提交项目结题报告、研究成果等相关材料，供验收部门审查。
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精心整理***研究中心科研项目管理细则
第一章总则
第一条为加强***研究中心（以下简称研究中心）科研项目管理工作，优化配置和有效利用各类研究的各种资源，发挥科技项目研究对***生产的
公司
第四条根据***公司相关处室下达的科研项目、新技术推广项目等，编制研究中心年度科研计划。
第五条年度科研计划，按项目研究内容分解到各研究所，并落实项目负责人和项目参加人。
年度科研计划初稿分送各主管领导审核，主管领导审定签字下文。
第四章科研计划的实施与检查
第六条为确保科研计划的完成，实行科研项目分级、分类、分阶段管理制度。
分级管理指：科研项目按国家级、省部级、***公司级管理；
分类管理指：科研项目按开发科研、新技术推广和决策类分类管理；
研项目进展通报。
各项目组要编制科研项目半年、年度科研总结，其内容包括：项目进展情况、存在问题、下步安排等，经研究所负责人审查签字后，报送科研生产科。
第十一条科研生产科对科研项目运行实行季度检查制。
科研生产科每季度末月，对完成科研计划进度，且室内试验、基础理论研究或现场试验
进度好的项目进行奖励，奖励标准按科研项目实施细则执行；对于完成差的项目，扣除项目组成员当月奖金。
第十二条科研计划进度一般按十个月编制，其余两个月作为项目的完善、提高及收集资料、编写成果（阶段）报告时间。
第十三条科研管理人员需经常深入项目组，了解科研工作进度，随时
第六章重点项目的确定与管理
第十八条重点项目的确定条件：
（一）***勘探开发中的重大关键技术。
（二）在生产中能大幅度降低生产成本、提高油气产量、经济效益显着的公司级以上科研项目。
第十九条重点项目由在研究中心领导讨论决定。
第二十条重点项目的人员确定：根据项目研究内容的需要，可跨室抽调人员组成项目组，直至项目完成。
第二十一条重点项目的质量及进度管理要求：
（一）项目负责人要根据项目的研究内容，认真讨论制定详细进度安
***分公司***研究中心科技对外协作项目管理实施细则（暂行）》执行。
第八章科研项目的撤销、中止、变更内容或研究时间
第二十五条科研项目的撤销：上级主管部门因生产需要的变更、经费因素等原因可撤销项目的继续研究。
第二十六条科研项目变更条件
（一）国内外已有可立即进行推广的先进技术成果，而且比重新研究费用低。
（二）由于时间的延误，该项目预期达到的水平已不具备技术上的先进性及预期的经济效益。
第二十九条项目负责人提出的方案设计，由研究所组织讨论通过，室（所）负责人签字后，送主管领导审定并签字。
重大项目方案、技术设计应提交中心科委会讨论通过，主管领导签字，方可进行技术设计并实施。
第三十条技术总体设计图，除设计人、项目负责人、室（所）负责人、总工程师审查签字外，必须由主管领导审定签字，方可进行零部件设计、
描图、晒图。
第三十一条零件设计图，必须由项目负责人初核、总工程师复核签字，方可进行加工制造。
第十章项目中间试验
第三十二条样机组装调试完成后，应进行室内模拟试验，检验其性能、
第十二章科研成果评定验收
第三十八条由项目负责人按申报材料所要求的内容认真填写技术创新奖申报书；科学技术成果验收证书；成果简介和科学技术研究或新技术推广总结报告。
第三十九条科研生产科对申报成果材料初审汇总，送中心有关技术领导审查后，提交科委会评审验收。
第四十条科委会评审验收结果由中心主任审定。
科研生产科负责填写“技术创新奖项目汇总表”随申报书、验收证书、成果简介、总结报告等全部申报材料，上报技术发展处。
产过程中的使用情况和存在问题，编写回访报告，提出改进措施或新的研究方案。
第十五章附则
第四十六条本细则由科研生产科负责解释。
第四十七条本细则自发文之日起施行。