科研项目管理细则

精心整理***研究中心科研项目管理细则

第一章总则

第一条为加强***研究中心（以下简称研究中心）科研项目管理工作，优化配置和有效利用各类研究的各种资源，发挥科技项目研究对***生产的

公司

第四条根据***公司相关处室下达的科研项目、新技术推广项目等，编制研究中心年度科研计划。

第五条年度科研计划，按项目研究内容分解到各研究所，并落实项目负责人和项目参加人。年度科研计划初稿分送各主管领导审核，主管领导审定签字下文。

第四章科研计划的实施与检查

第六条为确保科研计划的完成，实行科研项目分级、分类、分阶段管理制度。

分级管理指：科研项目按国家级、省部级、***公司级管理；

分类管理指：科研项目按开发科研、新技术推广和决策类分类管理；

研项目进展通报。各项目组要编制科研项目半年、年度科研总结，其内容包括：项目进展情况、存在问题、下步安排等，经研究所负责人审查签字后，报送科研生产科。

第十一条科研生产科对科研项目运行实行季度检查制。科研生产科每季度末月，对完成科研计划进度，且室内试验、基础理论研究或现场试验

进度好的项目进行奖励，奖励标准按科研项目实施细则执行；对于完成差的项目，扣除项目组成员当月奖金。

第十二条科研计划进度一般按十个月编制，其余两个月作为项目的完善、提高及收集资料、编写成果（阶段）报告时间。

第十三条科研管理人员需经常深入项目组，了解科研工作进度，随时

第六章重点项目的确定与管理

第十八条重点项目的确定条件：

（一）***勘探开发中的重大关键技术。

（二）在生产中能大幅度降低生产成本、提高油气产量、经济效益显着的公司级以上科研项目。

第十九条重点项目由在研究中心领导讨论决定。

第二十条重点项目的人员确定：根据项目研究内容的需要，可跨室抽调人员组成项目组，直至项目完成。

第二十一条重点项目的质量及进度管理要求：

（一）项目负责人要根据项目的研究内容，认真讨论制定详细进度安

***分公司***研究中心科技对外协作项目管理实施细则（暂行）》执行。

第八章科研项目的撤销、中止、变更内容或研究时间

第二十五条科研项目的撤销：上级主管部门因生产需要的变更、经费因素等原因可撤销项目的继续研究。

第二十六条科研项目变更条件

（一）国内外已有可立即进行推广的先进技术成果，而且比重新研究费用低。

（二）由于时间的延误，该项目预期达到的水平已不具备技术上的先进性及预期的经济效益。

第二十九条项目负责人提出的方案设计，由研究所组织讨论通过，室（所）负责人签字后，送主管领导审定并签字。重大项目方案、技术设计应提交中心科委会讨论通过，主管领导签字，方可进行技术设计并实施。

第三十条技术总体设计图，除设计人、项目负责人、室（所）负责人、总工程师审查签字外，必须由主管领导审定签字，方可进行零部件设计、

描图、晒图。

第三十一条零件设计图，必须由项目负责人初核、总工程师复核签字，方可进行加工制造。

第十章项目中间试验

第三十二条样机组装调试完成后，应进行室内模拟试验，检验其性能、

第十二章科研成果评定验收

第三十八条由项目负责人按申报材料所要求的内容认真填写技术创新奖申报书；科学技术成果验收证书；成果简介和科学技术研究或新技术推广总结报告。

第三十九条科研生产科对申报成果材料初审汇总，送中心有关技术领导审查后，提交科委会评审验收。

第四十条科委会评审验收结果由中心主任审定。科研生产科负责填写“技术创新奖项目汇总表”随申报书、验收证书、成果简介、总结报告等全部申报材料，上报技术发展处。

产过程中的使用情况和存在问题，编写回访报告，提出改进措施或新的研究方案。

第十五章附则

第四十六条本细则由科研生产科负责解释。

第四十七条本细则自发文之日起施行