工程项目管理表格

..
第一部分、项目部通用管理表格
会议签到表
项目名称：会议地点：会议时间：年月日
..
’. 项目部组织设置分类分析表
②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

项目部管理人员岗位职责说明审批表
①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；
②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。

③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。

项目部主要管理人员工作内容说明书
项目名称：日期：
制表人：责任人：项目经理：
①该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；
②项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。

③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。

项目部其它（辅助）岗位说明书
制表：项目经理：
说明：该表格由项目部根据项目管理实际填写，一般分：工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。

其中工段长、班长重要岗位还需要填写《项目部主要管理人员工作内容说明书》表格。

项目部临时工雇用资料表
：该表格项目部存档一份，公司人事部存档一份。

如果该员工调往其它项目部，则该表格的复印件应及时专人或传真移交给接收项目部
项目部人员请假条
填表日期: 年月日
说明：项目经理、项目副经理请假必须经公司工程总监同意才能批假；
该假条只要请假大于２小时就必须履行该手续。

项目部员工岗位调整移交手续清单
原项目部: 调整后项目部: 年月日
说明:移交物品由直属主管指定。

’.
项目部工人花名册
编制日期：
’.
项目部工人加班费确认单
项目经理：项目副经理：说明：①如需加班，须由主管工长报项目经理同意后，方可计入加班费；
②加班必须当天登记，每人一张；
③每月项目经理和副经理进行审核。

’.
项目部员工辞职申请书
说明：按公司规定，辞职须提前一个月报公司审批。

员工离职通知书
辞职申请人签名：
工程部（项目部）内部员工调配单
部：
调字（）
经工程部（项目部）研究决定调你部（班组）同志，去部（班组）工作，报到时间为年月日，请通知其本人办理工作交接手续，按期报到。

分管领导：工程部/工程总监：
抄送：
年月日
项目部员工资格证书统计表
项目部：统计时间：年月日
制表人：
说明：新增人员要及时更新，离职人员应及时用红线划掉。

临时工（杂工）招聘申请书
项目部审核人：项目部承办人：项目部申请人：
内部生产班组员工月度（）月考核表
主管负责人（工段长、班长等职位）：部门负责人：说明：该表主要是对技术工种，其它员工也可参照使用。

项目部员工工作日计划与总结管理表
计划日期：月日编号：
项目副经理、项目经理：
说明：1、该表格应在项目部晚上生产例会结束后认真填写，该表格作为对该员工进行日常工作考核考评最重要的依据，公司将随时抽查；
2、该表格不同于工作日志，是工作日志最重要的组成部分，由项目经理或副经理填写；
3、工作日志的内容应包括：气温、气象、施工部位、班组出勤人数、安全、质量、隐蔽工程验收部位、试块试件制作、材料进场和送检情况、设计通知及执行等内容。

’.
项目部日生产例会前的计划与总结管理表
说明：1、该表格按照项目部主要管理人员的分工负责日常工作的预先安排填写并检查，该表格应在项目部生产例会开会前填写，公司随时抽查；
2、该表格与项目部生产例会的会议记要一起提交项目部资料员存档，做为公司对项目部项目经理、总工、项目副经理的重要考评依据；
’.
（项目经理、总工、副经理）今天的业务管理检查表
’.
第二部分项目进度控制
( )周施工进度计划
说明:1.计划作业进度以实线表示，实际完成量以虚线表示.
2.周计划每周日规定时间以前传回公司工程部.
项目经理: 项目副经理: 编制人: ’.
( )月施工进度计划
编报单位：编制日期：年月单位：万元
编制人:项目副经理: 项目经理:
说明:1.计划作业进度以实线表示，实际完成量以虚线表示.
2.月计划每月25日规定时间以前传回公司工程部.
’.
( )总施工进度计划
说明：该计划必须根据合同工期的长短，提前合同工期35～25天来编写
编制人:项目副经理: 项目经理: ’.
周项目部完成工程量统计报表
项目部：编制日期：年月日
编制人:项目副经理: 项目经理: 说明：周统计表每周一规定时间以前传回公司工程部上周报表.
劳务分包班组合同外工程通知单
项目部：合同号
劳务分包班组编号
说明：共３份，工程部1份，项目部１份，下发班组１份并在申请付款时用；
任何不在合同价款以内的工程量必须如实填写该表，否则，公司不予承认。

第三部分、项目质量控制
分部分项工程（工序）检验计划表
编号：
填表说明：1、本表由项目副经理编写，报项目经理审批执行。

2、本表为项目部质量过程控制文件，用来约束（激励）各施工班组的生产绩效。

工程质量事故报告编号：
制表人：日期：
填表说明：1、本表由项目副经理组织填写，原件由资料员保存。

2、本表为事故发生后项目部向公司汇报文件
工程质量事故处理记录
工程质量事故处理记录
填表说明：1、本表一式二份，公司工程部一份，项目部一份。

交工验收后汇总作为结算依据。

2、本表为公司对事故调查的过程记录文件
3、本表由项目经理填写，工程部核查
技术交底通知书
单位工程名称：年月日
现场检查结果记录表
受检单位：检查人员：
检查日期：
填表说明：本表适用于工程部、公司、项目经理对一线生产检查时的过程记录。

第四部分、项目安全控制
隐患整改通知
项目名称：安改字（）第号
单位（班组）：
整改后请用书面汇报。

接单位书面汇报后，即组织验收。

特此通知。

报送：
年月日
隐患整改催办通知
安催字（）第号
经常性安全教育记录表
防台防汛防雨措施落实责任表项目部：
意外事故报告表
司汇报；
2、此表报告人为项目负责人。

故障·事故调查报告表
第五部分、项目成本控制
项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表
工程名称：
说明：1、项目所用机械设备的数量应如实填写。

本有由项目部填写，单价同仓管员提供。

2、购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。

3、累计栏均为从项目开工至本月，租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况，本表可扩充。

’.
项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
说明：1、分包内容为分项工程及计日工等，累计栏均为从项目开工至本月。

2、从备注中注明履约情况，属分包商的责任范围内但在项目部领用借用材料、用电等需注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。

3、本表可扩充。

’.
项目部合格供应商及分包商月情况汇总表
填表人：部门负责人：’.
周主要设备、材料采购计划表
备注：采用公司印刷的表格但在原有表格另附纸增加每一设备材料的计算式、计算依据（如：图号、设计变更单号、部位等）
工程名称：
说明：写不下可另附表格
填表人：项目副经理：项目经理审核：
项目部月费用计划表
项目部：编制日期：
控的费用。

项目副经理：项目经理审核：
..
’. 供应商支付款项滚动清单（付一次款项记录一次）
第六部分、项目分包管理
项目结束对分包商评价记录表
填表人：日期：
项目负责人：日期：
其它部门：日期：
工程部/工程总监：日期：
项目部分包商名录文件编号：年月日
凡在项目部承接的所有工程（包括零星项目）的分包商必须如实反应在该表上。

项目经理：制表人：日期：
分包商承建类似工程项目情况表(列出不少于３个项目)
项目部分包班组进场施工通知书
班组中间计量工程量确认单
工程名称：合同号：
班组名称：第次计量（编号）
中间、预付款审批单
合同号：支付号：中间支付比例：日期：
说明：该表格填写前必须同项目部分包队伍的付款台帐相核对，每付一笔项目部必须进行台帐登记，严禁漏报、瞒报，项目部对该表格的真实性负责，公司财物一旦查出，按公司规定处理。

班组工程量结算书
工程名称：合同号：
班组：支付编号：年月日
备注：随附班组工程量确认单以及附图、计算式、原始资料；工程验收合格、资料按要求提交等（可增加篇幅）
..
’. 分包班组合同结算、支付台帐
制表：
..
第七部分、项目现场管理
生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）
生产操作工序过程资源分析表。