企业文化讲解经典.ppt
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企业文化简介ppt课件
企业使命为企业建立了统一的精神和追求，可 以焕起所有员工崇高的使命感，是引导和激发全体 员工持之以恒、为企业不断实现新的发展和超越而 努力奋斗的动力之源。
企业使命举例：
迪斯尼公司——使人们过得快活； 索尼——体验发展技术，造福大众
的快乐； 沃尔玛——天天低价； 阿里巴巴——让天下没有难做的生
可编辑ppt
2
•企业文化最初产生于西方管理学界，是企业管理发
展到一定阶段的产物。从历史上看，管理科学经历
了四个阶段：古典管理理论阶段、行为科学管理理
论阶段、管理丛林阶段和企业文化阶段。企业文化
是管理理论发展的最新综合，其主要贡献在于其实
现了组织目标与个人目标的统一、工作与生活的统
一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物
意； IBM——无论是一大步，还是一小
步，总是带动世界的脚步。
可编辑ppt
22
精神文化（核心层）
核心价值观举例：
价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。企业的核心价值观是企业要 实现自身愿景、使命所必须遵循的最基本的价值标 准和价值信仰，是企业经营的一套永恒的指导原则， 是企业得以安身立命的根本。
即是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批 判什么的基本原则。核心价值观在企业的文化体系 中处于核心地位，是企业的灵魂。
通用电气的核心价值观——坚持诚 信、注重业绩、渴望变革。
星巴克的核心价值观——为客人煮 好每一杯咖啡。你可能今天面对的 是第100位客人，可对客人来说，喝 到的却是第一杯咖啡。
IBM公司的核心价值观——第一，尊 重员工；第二，用户至上；第三， 追求卓越。
可编辑ppt
25
精神文化（核心层）
企业作风是企业处事待物所表现出的一贯的态 度或行为，是企业在长期生产经营过程中形成的独 特风格。
企业使命举例：
迪斯尼公司——使人们过得快活； 索尼——体验发展技术，造福大众
的快乐； 沃尔玛——天天低价； 阿里巴巴——让天下没有难做的生
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2
•企业文化最初产生于西方管理学界，是企业管理发
展到一定阶段的产物。从历史上看，管理科学经历
了四个阶段：古典管理理论阶段、行为科学管理理
论阶段、管理丛林阶段和企业文化阶段。企业文化
是管理理论发展的最新综合，其主要贡献在于其实
现了组织目标与个人目标的统一、工作与生活的统
一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物
意； IBM——无论是一大步，还是一小
步，总是带动世界的脚步。
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精神文化（核心层）
核心价值观举例：
价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。企业的核心价值观是企业要 实现自身愿景、使命所必须遵循的最基本的价值标 准和价值信仰，是企业经营的一套永恒的指导原则， 是企业得以安身立命的根本。
即是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批 判什么的基本原则。核心价值观在企业的文化体系 中处于核心地位，是企业的灵魂。
通用电气的核心价值观——坚持诚 信、注重业绩、渴望变革。
星巴克的核心价值观——为客人煮 好每一杯咖啡。你可能今天面对的 是第100位客人，可对客人来说，喝 到的却是第一杯咖啡。
IBM公司的核心价值观——第一，尊 重员工；第二，用户至上；第三， 追求卓越。
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精神文化（核心层）
企业作风是企业处事待物所表现出的一贯的态 度或行为，是企业在长期生产经营过程中形成的独 特风格。
企业文化ppt课件
华为
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
企业文化演示ppt
• 1996年建校的兴义八中，占 地212亩。经过十年的发展，学 校已由建校初的10个教学班发展 到近50个教学班。八中校舍建筑 面积5万余平方米，绿化面积11.8万 平方米。有教学楼、图书馆、体育 馆、游泳馆、天像厅、礼堂等能满 足教育教学需求的设施设备。八中 已初步建成平安校园、生态校园、书香 校园、数字化校园、人文校园 • 八中的办学特色是：“以德为本，环境育人”。
精神 哲学 作风 经营理念 管理模式
名牌战略
海尔文化
敬业报国，追求卓越
中正之道（中和、中正；大中至正）
迅速反应，马上行动
企业现代化、市场全球化、经营规模化
OEC管理法（日清日高）Overall Every Control and Clear总帐不漏项,事事有 人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考 核。
增强管理者权威；为下级提供晋升机会。 ⑵缺点：增加管理费用；影响信息传输；不利
于调动下级积极性。 2．扁平结构的特点 ⑴优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有
利于培养下级管理能力；有利于信息传输； 节省管理费用。 ⑵缺点：不利于控制；对管理者素质要求高； 横向沟通与协调难度大。
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（1）管理幅度与管理层次
1.核心思想：要么不干，要干就要争第 一 2.质量控制：精细化，零缺陷 3.产品设计：市场细分，引导消费 4.科研开发：与国际水准同步 5.市场营销：先易后难，先国际后国内 6.售后服务：国际星级服务
7.企业兼并：企业文化先行策略 活
8集.团跨国经营：大名牌，大市场，大科研，大
人才战略 宗旨 格言
• 结束语 • 企业要在竞争激烈的新时代获得生存空间,首要的
问题是必须提高自身人力资源的管理水平, 以适应 社会竞争的需要, 而人力资源体系是现代人力资源 管理体系的重要组成部分。完善的人力资源管理 体系, 可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才, 使 他们的能力得以充分和持续的发挥, 进而为企业的 可持续发展奠定坚实的基础。如何把各类人才统 筹起来，让每个人才都各显其才，为企业发展贡 献力量，这必须要有一个完善的人力资源管理体 系，因此, 企业人力资源管理体系对企业经营发展 有着非常重要的影响与制约。
企业文化讲义课件(PPT 46页)
企业文化对企业长期经营业 绩有重大作用
美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其 研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经 营业绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、 员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重 视企业文化建设的公司。企业文化对企业长期经营
日本经济崛起之谜
在战后短短的30年内,日本发展成为仅次于美国的世界第二经济大国， 日本经济的迅速崛起成为20世纪经济史上最震撼人心的事情。
日本经济崛起靠什么？ 优秀的企业文化。
日本人不但注重“硬件”方面的管理，更注重“软件”方面，即企业 中的文化因素，如企业全体员工共同具有的价值观念、员工对企业的 向心力、企业中的人际关系等等。可以认为，战后日本经济的高速发 展和企业经营的成功无不与他们建设了强有力的企业文化息息相关， 正是这些优秀的企业文化推动日本企业实现“以人为中心”的经营， 使企业具有巨大的凝聚力、旺盛的技术消化能力、局部的改善和调整 生产关系的能力以及适应市场的能力，激励着企业全体成员同心协力 地为实现企业目标而努力奋斗。正如IBM公司董事长小托马斯·沃森所 说：“一个企业的基本哲学对成就所起的作用，远远超过其技术或经 济资源、组织机构、发明创新和时机选择等因素。
业绩有重大用，这个作用不是促进，而是直接提高。
11年的考察期间的结论如下页图表所示：
公司重视企业文化与否与其 经营业绩对比研究
总收入平均 增长率
员工增长
公司股票 价格
公司净收入
重视企业文化 的公司
682％
282％
901％
756％
不重视企业文化的 公司
166％
36％
74％
1％
案例1：英特尔以文化为本的经 营之道
企业文化培训课件PPT(共 48张)
3
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式，劳动 者向智能型的转化，极大地提高了劳动者的 文化素质和自尊意识，管理必须以人为中心。
※企业的生产、经营、管理本来就是一种文 化现象。文化与科学、信息并立，成为现代 社会不可缺少的三根支柱。
4
※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。 ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的
最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
13
※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉
一个企业是否具有生命力，很大程度 上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
14
※企业精神的作用
例如，日本松下所提倡的松下七精神： “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
人物，也可以是企业的先进集体。 7、企业制度：是企业在生产管理实践活
动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象：是企业文化的综合反映和
外部表现。 9、企业环境：企业的外部及内部环境。
11
4 企业文化的层次结构 1、核心层
居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式，劳动 者向智能型的转化，极大地提高了劳动者的 文化素质和自尊意识，管理必须以人为中心。
※企业的生产、经营、管理本来就是一种文 化现象。文化与科学、信息并立，成为现代 社会不可缺少的三根支柱。
4
※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。 ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的
最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
13
※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉
一个企业是否具有生命力，很大程度 上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
14
※企业精神的作用
例如，日本松下所提倡的松下七精神： “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
人物，也可以是企业的先进集体。 7、企业制度：是企业在生产管理实践活
动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象：是企业文化的综合反映和
外部表现。 9、企业环境：企业的外部及内部环境。
11
4 企业文化的层次结构 1、核心层
居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层
企业文化PPT课件
蓬莱股份有限公司
一、公司简介
蓬莱阁公司成立于2013年1月1日，本公司秉承“诚信敬业，创新求
实”的发展理念，以餐饮管理服务作为主要发展目标；公司在全体员 工的不懈努力和持续创新下，在广大客户的大力支持下获得了快速成 长。 本公司为餐饮公司，致力于做出最美味的、最健康的味道服务大众。 融合了中餐、西餐的精华，让消费者在本公司的分店享受到世界美味， 公司聘请了全国各地的厨师，定时请西餐专家讲解西餐的精华。 公司有良好的企业文化，以规范化的管理方式建立良好的品牌形象， 并且为保证食品的安全、卫生，每年聘请卫生监督所职员对公司员工 集中培训两次，确保员工队伍具有食品安全卫生意识。
间的沉淀；心怀感恩的人，才懂得如何去珍惜，珍惜每个顾客，珍惜同事之间的合作，珍惜企业给予的每 次机会… 诚信，不管对企业还是员工自身，诚信是我们与顾客与人交往的基石，真诚待人，企业与员工 才能走的更远；创新是企业生存的血液，唯有不断创新，企业才能注入新的血液，才能在不断的竞争中生 存下去。
爱生活 爱蓬莱 爱生活的人，才懂得如何去追求生活，追求生活的人是富有激情的，蓬莱阁需要激情，
勇于责任，勇于承担 责任至始至终贯穿在蓬莱阁的企业文化之中，每个企业员工以及企业本身，要
理解并用行动阐释自己的责任，蓬莱阁做的是餐饮行业，放心，安全的食品责任是关键，只有勇于责任， 勇于担当的蓬莱人，才能在蓬莱阁的发展壮大中不断修正不断提升自己。
务实 感恩 诚信 创新 务实是蓬莱人的一种品质，不华丽，但踏实，只有务实的工作，才能经得起时
爱生活，爱蓬莱
2、理念识别系统（MI）
包容人、相信人、尊重人 这是以人为本的企业管理理念。包容人，相信人，尊重人，这是蓬莱阁发
展的基石，海纳百川，有容乃大，是包容，让企业得以多元化发展，是包容，让蓬莱阁的员工尽情发挥自 己的才能；相信人，是企业与员工之间，员工与员工之间的纽带，简言之，就是信任；尊重人，才能放于 平等的对话地位，蓬莱阁至始至终都会给予员工平等对话的地位，有建议，有想法，我们会沟通。
一、公司简介
蓬莱阁公司成立于2013年1月1日，本公司秉承“诚信敬业，创新求
实”的发展理念，以餐饮管理服务作为主要发展目标；公司在全体员 工的不懈努力和持续创新下，在广大客户的大力支持下获得了快速成 长。 本公司为餐饮公司，致力于做出最美味的、最健康的味道服务大众。 融合了中餐、西餐的精华，让消费者在本公司的分店享受到世界美味， 公司聘请了全国各地的厨师，定时请西餐专家讲解西餐的精华。 公司有良好的企业文化，以规范化的管理方式建立良好的品牌形象， 并且为保证食品的安全、卫生，每年聘请卫生监督所职员对公司员工 集中培训两次，确保员工队伍具有食品安全卫生意识。
间的沉淀；心怀感恩的人，才懂得如何去珍惜，珍惜每个顾客，珍惜同事之间的合作，珍惜企业给予的每 次机会… 诚信，不管对企业还是员工自身，诚信是我们与顾客与人交往的基石，真诚待人，企业与员工 才能走的更远；创新是企业生存的血液，唯有不断创新，企业才能注入新的血液，才能在不断的竞争中生 存下去。
爱生活 爱蓬莱 爱生活的人，才懂得如何去追求生活，追求生活的人是富有激情的，蓬莱阁需要激情，
勇于责任，勇于承担 责任至始至终贯穿在蓬莱阁的企业文化之中，每个企业员工以及企业本身，要
理解并用行动阐释自己的责任，蓬莱阁做的是餐饮行业，放心，安全的食品责任是关键，只有勇于责任， 勇于担当的蓬莱人，才能在蓬莱阁的发展壮大中不断修正不断提升自己。
务实 感恩 诚信 创新 务实是蓬莱人的一种品质，不华丽，但踏实，只有务实的工作，才能经得起时
爱生活，爱蓬莱
2、理念识别系统（MI）
包容人、相信人、尊重人 这是以人为本的企业管理理念。包容人，相信人，尊重人，这是蓬莱阁发
展的基石，海纳百川，有容乃大，是包容，让企业得以多元化发展，是包容，让蓬莱阁的员工尽情发挥自 己的才能；相信人，是企业与员工之间，员工与员工之间的纽带，简言之，就是信任；尊重人，才能放于 平等的对话地位，蓬莱阁至始至终都会给予员工平等对话的地位，有建议，有想法，我们会沟通。
华为的8大企业文化全解ppt课件
高效执行文化
目标导向
华为坚持以目标为导向，注重结果的达成和绩效的提升。
快速响应
华为强调快速响应市场变化和客户需求，提高决策和执行 效率。
精益求精
华为追求精益求精的工作态度，不断优化流程、提升工作 效率和质量。
03 华为企业文化落地实践
组织架构与制度保障
华为建立了完善的组织架构， 确保企业文化在各个层级得到 有效贯彻。
企业文化的特点
独特性、稳定性、传承性、变革性。
华为企业文化形成背景
01
02
03
时代背景
改革开放、市场经济、全 球化。
企业发展背景
从小到大、从弱到强、从 国内到国际。
领导人背景
任正非的个人经历、价值 观、管理哲学。
华为企业文化核心价值观
以客户为中心
关注客户需求，提供优质服务， 不断追求客户满意。
持续创新
华为的8大企业概述 • 华为8大企业文化详解 • 华为企业文化落地实践 • 华为企业文化影响力评估 • 华为企业文化面临的挑战与机遇 • 总结与展望
01 华为企业文化概述
企业文化定义与特点
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营 过程中形成的，为企业全体员工共 同遵守和奉行的价值观念、行为准 则和道德规范的总和。
和回报。
企业文化传播与落地
华为通过多种渠道和方式传播企业文化，包括内部宣传、外部交流、文化活动等， 提高企业文化的知名度和影响力。
公司注重企业文化的落地实践，将企业文化融入日常工作中，让员工在实际工作中 践行企业文化。
华为鼓励员工积极参与企业文化建设，发挥员工的主体作用，共同推动企业文化的 落地和发展。
以适应不断变化的市场环境和客户需求。
企业文化概述(PPT 42页)
Network Optimization Expert Team
“文化”是人类社会的全部现实，“企业文化”也是企业的全部实在。 “企业文化”是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。
任何企业都是有文化的，不存在没有文化的组织。衡量企业文化的标准， 只有显著程度、优劣和现实性，而不是有或无。
只要有人群存在，他们的行为就构成一定的文化。当你进入一个企业时， 就会感觉到企业的一种氛围，这种氛围形成了企业的文化。对企业来讲，企 业文化无处不在，只是视而不见，或者支离破碎罢了。
Network Optimization Expert Team
如果人类像狼一样努力 培养并运用有效的交流技能， 我们能避免多少暴力、误解 和失败？！
有时候没有信任可能也 有交流，然而没有表达清楚 的交流则不可能有信任。家 庭和其他组织、团体可以通 过开诚布公的沟通和交流来 解决问题，没有沟通它们就 会出现机能障碍。
Network Optimization Expert Team
个体与整体
在夜里，没有哪一种声音比狼群异 乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、 可怕而又动听的了。
狼嚎个原因也许是为打破一切等级 界线提供时间、场合和机会。
狼群的社会秩序非常牢固，每个成 员都明白自己的作用和地位。我们观察 狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠 躬、哀叫和拥抱的声音和动作——一切 都依每个成员在狼群中的地位而定。
人治
法治
文治
企业管理 发展演进
Network Optimization Expert Team
一、文化与企业文化
为什么中国人过年的时候，无论怎样辛苦，都要回家和家人团聚？ ——这是我们的文化传统
为什么许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美的电影？ ——这是因为他们喜欢欧美的文化。
企业文化概述PPT课件( 52页)
我们的愿景
愿景描绘：
盈利 利润稳健增长 最优秀 公司治理完善，经营结构合理，服务质量优良， 创新能力强，管理水平搞，队伍素质优。 受尊重 忠实履行社会责任，是优秀的企业公民
实现愿景，我们一直在努力……
我们盈利持续快速增长……
2011年亏损 2012年弥补亏损600万， 盈利200万，2012年……
◇保持银行传统的“三铁精神”—铁账本、铁算盘、
铁规章
◇发扬“村镇银行精神”—求实创新、吃苦耐劳、
顾全大局、团结奋进
第二阶段
文化成长阶段
◆注重——效益、质量、发展、管理、创新 ◆“形成几种观念”——稳健的发展观、真实的效益观，全面的质量 观、严格的管理观、科学的创新观 ◆“发展几种精神”—— 勤俭建行、艰苦奋斗的创业精神 锐意改革、勇于探索的创新精神 恪尽职守、注重实效的务实精神 崇尚知识、尊重人才的科学精神 同心同德、和衷共济的团队精神
企业文化
第一部分 企业文化概述 第二部分 企业文化解读 第三部分 企业形象
第一部分 企业文化概述
一、企业文化定义 二、企业文化构成 三、企业文化核心内容 四、村镇银行发展历程
一、企业文化定义
企业文化是企业长期经营管理实践活动中 逐步形成的，被企业员工普遍认同和遵循 的经营理念、价值取向、思维方式、规章 制度、行为准则以及企业外部形象的总称。
我们的使命
提供卓越的金融服务
◇——服务客户
◇——回报股东
◇——成就员工
◇——奉献社会
我们的使命
提供卓越的金融服务包含三个方面含义：
□是我们对客户对社会的承诺 □是对自身价值的理解与共识 □是我们应担的责任和全部行为的出发点与落脚点
我们的使命
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---2020
.....
13
总结
现在的君丰是年轻的，但是正因 为年轻，它更有活力，更有激情， 更有蓬勃的生命力。面对日益国际 化的中国，面对互联网时代的今天， 国际集运的价值将会有更大的体现。 国际集运可以说是未来国内外相互 融合的趋势，也将是我们更好地展 现全方位中国风采的工具，同时也 是我们更好地改善生活，了解世界 的舞台。
8
公司的风采
2014年会
2015年会
拓展提升
客服风采
.....
9
你的成长，关乎我的发展
只有大家的起头奋进，才有公司的发展壮大
唐灵丰
规范化的管理，人性化的领导 鞭策你学习，关注你成长
一对一的培训，全方面的指导 这是对你的激励，也是对我的负责
.....
10
员工的提升
2个月 试用期
2个月正式员工
进步 培养
优秀 升职加薪
.....
11
发展战略
总目标
广州君丰未来战略发展的总目标，是使 君丰发展成为一个中国最大的集运中心。 依托君丰全球的实体服务和信息网络系 统，为客户提供从货物到运输全程 “一站 式”的综合物流服务。成为全国最具竞争 力的综合服务公司之一。
.....
12
发展战略
近期目标 公司发展规模35人以上 年营业额要达到2000万人民币以上
.....
4
公司简介
ABOUT
专注 口碑 速度 激情 自我完善 百分百的行动力
公司自成立以来，就以规范化的 管理，人性化的服务为宗旨，以 4+2的企业理念作为指导公司发展 方向的口号。以一流的服务，一 流的速度，一流的口碑，打造中 国一流品质的集运品牌。立志做 有德、有爱、有信的企业，不断 的促进中国外贸、货运事业的发 展。
目
1 行业形势
录
2 公司介绍
3 发展战略
4 总结
.....
2
行业形势
近20年来，全球贸易量每增加1%，因此国际货运市场提升空间依然很大。 虽然我国国际运输起步较晚，但是发展很快。根据最新的数据分析和预测， 未来几年中国进出口量仍将保持高速增长率，因此中国的国际货运市场前景 非常美好
.
..底
---2018
中期目标 公司规模100人以上，全球华人用户20万以 上，把君丰建设成中国最大的集运中转商。
年营业额要达到一亿人民币以上；
长远目标
依托君丰全球的实体服务和信息网络系统，为 客户提供从生产到运输，从代购到定制服务的 全程"一站式"的综合物流服务；成为全国最具 竞争力的综合物流公司之一。在创业板上市。
君丰，这个年轻的企业，正在以 他的实际行动向我们展示他的独特 魅力，和他无与伦比的魄力。
.....
14
.....
15
广州市君丰供应链服务有限公司是一家经商务部、交通 部和海关总署批准成立的从事物流综合性服务企业，专 业从事广州至各地文件、包裹、货物快递的广州国际快 递代理以及代购、仓储、转运等一条龙服务的综合性服 务公司。广州君丰是东南亚专线DPEX/布谷鸟等一级代 理，强势代理DHL国际快递、UPS国际快递、EMS国际 快递、TNT国际快递、Fedex国际快递等国际快递业务， 拥有东南亚、日韩、欧美、中东、南美、非洲等优势国 际快递货运专线。
.....
7
唐佩君
人性化 关怀
人性化关怀
在这里不仅有温馨的办公环境，亲切的领导， 兄弟般的同事感情。
这里还有。。。。。。还有各种福利
生日，生日蛋糕，生日祝福
节日，节日休息，享受美好的假期
旅游，旅游多多，项目多多
年假，年假就是美美的休息，玩乐还 有钱拿
还有。。。。。。还有贴心的年终奖、社保。
.....
.....
5
企业精神
有爱，有德，有诚信；有速，有情，有发展。 追求卓越，锐意进取；奋力拼搏，超越自我。 君丰，我们在前行。
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企业价值观
企业价值观
勤奋 勤劳拼搏，奋力向前 竞争 竞技而上，正当标兵
团队 团结有力，众志成城 专业 专业精神，优良行规 创新 创新思维，全力以赴 细节 细而求精，节而求本