建设单位对监理企业考核表

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建设单位对监理企业考核表

建设单位对监理企业考核表建设单位监理企业考核表序号考核项目区域分值评分标准1 项目监理机构情况 10 项目监理机构基本健全，人员基本落实到位，现场管理基本有序。

项目监理机构不健全，人员落实不到位，不能满足现场管理需要。

项目监理机构未建立或形成虚设，现场管理极其混乱。

2 安全控制状况 15 安全管理基本受控，安全隐患基本能消除，惯性违章控制一般。

安全管理混乱，不能有效控制安全隐患。

无安全管理体系，不能对现场安全进行控制。

3 质量控制体系运作情况15 质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各分项工程质量基本受控。

质量控制混乱，不能有效控制质量。

无质量管理体系，不能对现场质量进行控制。

4 进度控制情况 15 进度控制基本有效，基本能控制工程进度。

进度控制混乱，不能有效控制工程进度。

未进行进度控制，不能控制现场进度。

5 投资控制情况 15 投资控制基本有效，基本能控制工程投资。

投资控制混乱，不能有效控制现场投资。

未进行投资控制，不能控制现场投资。

6 资料管理情况 10 监理资料真实、完整且能按要求进行归档。

监理资料真实、完整且基本及时。

监理资料真实、完整，但不够及时。

监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性。

7 合同管理情况 10 能有效处理合同内各种问题。

基本能处理合同内各种问题。

不能有效处理合同内各种问题。

不能处理合同内各种问题。

8 组织协况 10 能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决。

与建设各方能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，但未对工程实施造成影响。

与建设各方基本能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，给工程实施造成一定的影响。

不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响。

考核日期：年月日总分数100 实得分数。

评价得分备注建设单位意见。

考核人。

建设单位（签章）。

年月日。

监理单位考核检查表

扣分
扣分原因
三、
安全
生产
与
廉政
建设
(10分)
6
廉政建设
5
3、是否有介绍施工队伍和材料供应商
一项（次）
未达要求扣0.5-2分，发生违法、违纪廉政事件扣3-5分
4、是否开展廉政教育和培训
24. 廉政资料(教育和培训、廉政监督员名单)
5、是否有廉政监督员
廉政建设扣分小计
安全生产与廉政建设实际得分小计
四、
科
一项（次）未达要求扣0.5-2分
29.督促施工单位履行合同的指令、措施
2、是否按规定对施工单位材料招标、采购进行审查/审批
30.材料招标、采购的审批文件
3、是否发现施工单位违规分包
4、施工单位分包是否经过认真审查，是否符合规定
合同管理扣分小计
9
内业管理
5
1、监理内业档案、资料、图表是否及时归档，是否完整、规范、真实、正确
一项（次）未达要求扣0.5-1分
31.监理内业档案、资料、图表
2、监理日志、旁站记录是否及时、规范
32.监理日志、旁站记录
3、月报、季报上报及时、准确
33.施工、监理报表
4、工地例会按时召开，记录齐全，及时发送
34.工地例会记要、记录
内业管理扣分小计
10
造价管理
5
1、工程计量是否及时，是否现场复核
一项（次）未达要求扣0.5-2分
10. 工程材料、设备的报验、验证、抽查资料
6、隐蔽工程是否验收及时，资料是否齐全
11. 隐蔽工程验收资料
7、监理旁站是否到位，记录是否准确、规范、真实
12. 监理旁站记录
续上表监理表二
类别

建设单位考核评价表

*工程项目开工前按照安全生产条件核查表考核项目进行审核。
*对监理单位提交的危险性较大的分部分项工程施工前安全生产条件审核结果进行确认。
对施工单位、监理单位合同履约情况进行不定期检查
查资料、记录。
*招标文件、施工合同未明确量化项目安全生产条件，或项目安全生产条件与现行法律、法规、规章、标准严重不符的，扣15分。
1.3责任落实情况（5分）
认真贯彻执行国家、行业及上级有关工程安全生产管理的各项工作部署。
制定安全工作计划，明确安全管理目标，并督促落实。
查文件、资料及会议记录等。
项目实施过程中，安全生产工作走过场、形式化、存在明显安全问题的，发现一处视情节扣2-4分。
未制定安全工作计划的，或安全管理目标不明确的，扣3分。
*项目开工前安全生产条件未审核，或审核不严，存在明显问题的，视情节扣10-15分。
*未对监理提交的危险性较大的分部分项工程施工前安全生产条件审核结果进行确认，发现一处扣5分。
对施工、监理单位合同履约检查不严格，视情节扣3-5分。
4
安全检查考核（30分）
4.1安全检查及隐患排查（15分）
建立安全检查及隐患排查计划，实行闭合管理。
查文件。
未按规定建立负有安全管理职能的部门，扣3分。
项目安全组织机构不健全，扣2分。
岗位安全管理责任不明确，或未落实，视情节扣1-3分。
1.2规章制度（5分）
建立健全项目安全生产管理制度。
查文件。
未按规定建立项目安全生产管理制度，或未以项目文件形式发布，扣5分。
安全管理制度不齐全，视情节扣3分。
安全管理制度的针对性不强、可操作性差，或未及时更新、与上位法不符，或用上级部门制度代替项目管理制度，视情节扣2-3分。

原创：工程建设项目监理考核评分表(含汇总)

未在规定的时间内审核施工组织设计、专项方案、图纸会审、技术洽商、变更索赔等（每延误一日扣0.5分）
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）

建设单位对监理企业考核表

8
与建设各方基本能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，给工程实施造成一定的影响
5
不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响
0
10
总分数
100
实得分数
建设单位意见：
考核人：
建设单位（签章）：
年月日
0
6
投资控制情况
15
投资控制有效，能有效控制工程投资
15
投资控制基本有效，基本能控制工程投资
10
投资控制混乱，不能有效控制现场投资
5
未进行投资控制，不能控制现场投资
0
7
资料管理情况
10
监理资料真实、完整、及时且能按要求进行归档
10
监理资料真实、完整且基本及时
8
监理资料真实、完整，但不够及时
5
监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性
15
质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各分项工程质量基本受控
10
质量控制混乱，不能有效控制质量
5
无质量管理体系，不能对现场质量进行控制
0
5进度控制情况源自15进度控制有效，能有效控制工程进度
15
进度控制基本有效，基本能控制工程进度
10
进度控制混乱，不能有效控制工程进度
5
未进行进度控制，不能控制现场进度
0
8
合同管理
10
能有效处理合同内各种问题
10
基本能处理合同内各种问题
8
不能有效处理合同内各种问题
5
不能处理合同内各种问题
0
9
组织协调情况
10
能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决

湖南省建设工程质量安全监督工作规范化实施情况考核表.doc

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------湖南省建设工程质量安全监督工作规范化实施情况考核表.doc附件 2：湖南省建设工程质量安全监督工作规范化实施情况考核表建设单位：监督机构：工程名称：监督人员及证号：序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数无监督记录或监督记录内容严重失真失实的,该项目考核记 0 分。

未采用监督规范化表格实施监督记录的,扣 30 分。

监督记录不满足监督计划确定的频次且保证每月不少于一次的要求,对监督要点必查项目每项次逐一扣分。

未及时填写记录、填写不完整、填写不真实的,每项次扣 2 分；未按填写示例规范填写的,每处扣 0.2 分。

未及时在 3 个工作日内将监督记录信息录入信息平台的，每项次扣 1 分；录入不完整、不真实的、不规范的,每处扣 0.1 分。

监督记录规范填写及信息录入情况 1 考核小计 0 核验施工或监理单位关键岗位人员及证件配备不符合要求，未及时督促整改到位且未在监督记录中记录,1 / 8每人次扣 1 分。

监督项目关键岗位人员配备和到岗情况对抽查发现施工或监理单位关键岗位人员未按要求到岗的情况，未及时督促整改到位且未在监督记录中记录,每人次扣 1-2 分。

对抽查发现施工单位（含分包单位）关键岗位人员未严格按规定履职到位的情况，未及时督促整改到位且未在监督记录中记录,每项次扣 1-2 分。

监督抽查关键岗位人员履职情况对抽查发现监理单位关键岗位人员未严格按规定履职到位的情况，未及时督促整改到位且未在监督记录中记录,每项次 1-2 分。

25 项目关键岗位人员到岗和履职监督情况︵25分︶督促整改及监督执法情况对关键岗位人员配备不达标、擅自更换、不到岗或不按规定履职等情况，发现二次及以上未按规定上报相关企业和人员不良行为记录的,每项次扣 2 分;情节严重未提出行政处罚建议的，每项次扣 5 分。

3A考核表 (1)

1.当考核达到90分以上时，奖人民币2000元;
2. 当考核达到80-90分以上时，不奖不罚;
3、当考核达到70-79分以上时，罚款人民币1000元;
4.当考核达到65-69分以上时，罚款人民币2000元;
5.当考核达到60分以下时，罚款人民币4000元;
（处罚责任人为项目总监、项目经理及分公司负责人，监理员及专监奖罚由总监、项目经理及分公司负责人实施）
6.不合格项目，公司将组织复查，如二次不合格，公司有权另组织人员进场接管项目。

为了加强对项目部管理，进一步完善项目部考评制度，提高我公司项目监理队伍的凝聚力和战斗力，提升员工的责任心和集体荣誉感，决定对各项目部（各分公司）每季不定期考评（考评依据《建设工程监理服务指南》和《湖南省建设工程监理企业信用等级评定管理办法》进行），检查内容及评分标准详见附表，总分100分，只扣分不加分，累计扣分值不超过该项总分，规定如下
1.当考核达到90分以上时，奖人民币2000元;
2. 当考核达到80-90分以上时，不奖不罚;
3、当考核达到70-79分以上时，罚款人民币1000元;
4.当考核达到65-69分以上时，罚款人民币2000元;
5.当考核达到60分以下时，罚款人民币4000元;
（处罚责任人为项目总监、项目经理及分公司负责人，监理员及专监奖罚由总监、项目经理及分公司负责人实施）
6.不合格项目，公司将组织复查，如二次不合格，公司有权另组织人员进场接管项目。

附件:考评表
项目责任人（签字）：检查负责人（签字）：
中科高盛咨询集团有限
公司监理公司
年月。

四川省建设工程项目监理机构工作质量考评表

四川省建设工程项目监理机构工作质量考评表项目名称：监理企业：四川省建设厅制附表：四川省建设工程项目监理工作质量检查汇总表监理企业名称：第次2、检查中需说明的问题，主要填写检查中是否存在其他严重或特殊问题或需要复查的问题．一、监理组织机构检查评分表（一）监理企业名称：第 1 次企业负责人（签字）：):一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称：第 1 次): ：二、施工现场监理检查评分表监理企业名称：第 1 次): 签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(一）监理企业名称: 第 1 次：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（二)监理企业名称: 第 1 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（三）监理企业名称：第 1 次签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（四）监理企业名称：第 1 次总监（签字）：企业负责人(签字)：监理人员(签字）：四、相关单位评价监理企业名称：第 1 次总监（签字）：企业负责人（签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（一)监理企业名称：第 2 次签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称：第 2 次: 监理人员（签字）：二、施工现场监理检查评分表监理企业名称: 第 2 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（一）监理企业名称：第 2 次企业负责人（签字）：：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二）监理企业名称：第 2 次监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（三）监理企业名称：第 2 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（四)监理企业名称：第 2 次总监（签字）：企业负责人（签字）：监理人员（签字）：四、相关单位评价监理企业名称：第 2 次总监(签字)：企业负责人（签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（一）监理企业名称：第 3 次企业负责人（签字）：：一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称: 第 3 次:二、施工现场监理检查评分表监理企业名称：第 3 次：签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（一)监理企业名称: 第 3 次企业负责人（签字）：签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二）监理企业名称：第 3 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（三）监理企业名称：第 3 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(四）监理企业名称：第 3 次总监（签字）: 企业负责人(签字）：监理人员（签字）：四、相关单位评价监理企业名称: 第 3 次总监（签字)：企业负责人(签字）: 监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（一）监理企业名称：第 4 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称：第 4 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：二、施工现场监理检查评分表监理企业名称：第 4 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（一）监理企业名称：第 4 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（二)监理企业名称: 第 4 次。

建设单位对监理工作考评细则

监理工作管理考核细则目录一、合同执行情况二、工作纪律及业务素质三、质量控制四、进度控制五、投资控制六、安全文明管理七、其他八、奖励加分九、奖惩措施十、有关说明十一、附件：监理工作考核表监理工作管理考核细则为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行考核，考核时间为每个月考核一次，考核总分为110分，考核内容及评分标准如下：一、监理合同执行情况的考核（考核分数为10分）1、根据监理合同有关内容做以下有关规定：工程监理服务期间，以下人员必须到位：总监、监理员、资料员，其它监理工程师根据工程实际，在配合施工期间视监理工作需要随叫随到。

每月按30日历天计，总监的到岗率（80）%，专业工程师到岗率（90）%，监理员及其他人员到岗率为（95）%。

其它时期可另行执行；违反此条规定，扣分：2分/次/人；2、根据施工监理合同专项条款规定：在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位，违反此条规定，扣分：5分/次/人；3、根据委托监理合同专项条款第规定：乙方在责任期内如果有重大失职，将按以下办法承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价）同时给予本项目部全部考核分扣完处罚；扣分标准为10分/次。

4、监理人应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报（每月25 日）及现场各种报告资料等，召开监理周例会，并于监理周例会后的二日内下发例会纪要：不及时传发以上资料的；扣1分/日/项5、不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据；违反此条扣10分/次6、不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请；违反此条扣10分/次7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密；违反此条扣2分/次。

建设单位对监理的考核评分表

5
2.2*专项施工方案（10分）
对危险性较大工程专项施工方案进行审查、审批，监督实施情况。
查文件
未及时对施工单位上报的专项施工方案进行审查审批，扣5-8分。
经审批的专项施工方案不符合有关要求，扣5-8分。
危险性较大工程专项施工方案未经审查同意，工程已实施，且监理未纠正，扣5分。
未严格监督实施，扣2-6分。
发现重大隐患未发监理指令，扣5分。
对施工单位重大隐患的检查和复查未附影像资料，发现一处扣1分。
监理隐患排查走过场，扣5分。
指令、通知记录不闭合，发现一份扣3分。
未对专项施工方案实施情况进行分析评价，扣5分。
18
检查不全面
3.2*考核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
查文件。
无岗位职责，扣5分。
岗位职责缺项，发现一项扣1分。
责任针对性不强，扣2-3分。
未逐级签订安全生产责任书，扣3分。
5
1.2规章制度（5分）
建立会议、检查、专项经费审批、隐患督促整改、危险性较大工程方案审查、特种设备复查、应急管理、事故报送等工作制度。
查文件。
制度少一项，扣2分。
制度针对性不强、可操作性差，扣1-3分。
未按培训教育计划组织培训，扣1-2分。
4
未完全按计划实施
4.3安全监理日志（5分）
认真填写安全不全或未经总监定期审查，发现一处（次）扣1分。
5
5
政府主管部门安全专项工作（8分）
5.1*政府主管部门安全专项工作落实情况（8分）
严格落实政府主管部门布置的安全专项工作。
安全专项工作应制定落实方案或工作计划。

建设单位对监理管理及考核细则

建设单位对监理管理及考核细则___监理管理及考核细则为规范现场监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。

一、监理人员任职资格规定1.总监必须是取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，须依据《合同》约定并经建设单位同意，最多不得超过两个。

2.专业监理工程师必须是取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师。

3.各监理项目部必须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过60周岁，各监理员均需持证上岗。

4.违反以上规定，将按2000元/条进行处罚。

二、监理人员考勤制度及出勤1.考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗监理人员每天须进行签到，上午8:30和下午14:30各一次（如有变化按通知时间签到）。

如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。

违反以上规定，将视作当天缺勤。

成本控制部人员每周不定期抽查考勤，详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。

2.人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如未约定，按以下标准考核：___工程师出勤率为22天/月以上；配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上；土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上；安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上（相关验收时需参与验收）。

建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。

上述违约处理按月进行考核，可连续执行。

如连续三个月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。

3.监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月须到岗26天以上（夜间加班、白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方），如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天；到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。

工程监理企业信用评价评分表

5分/次
C11
建筑市场执法检查不合格的
5分/次
C12
不按时报送统计数据或报送数据不实的
1分/次
C13
中标后和施工过程中未经批准擅自变更项目总监的
5分/次
C14
项目总监未按规定在岗履职的
5分/次
C15
未按规定移交建设项目档案的
5分/次
招
D1
投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标人以向招
100分/次
M2
住房城乡建设部经验介绍推广、工程观摩
5分/次
M3
获得XX省政府表彰的
5分/次
M4
获得XX省住房城乡建设厅表彰的
4分/次
M5
XX省住房城乡建设厅经验介绍推广、工程观摩
3分/次
M6
获得XX市人民政府表彰的
4分/次
M7
在建筑市场监管、质量安全监管等工作中，获得XX市住房城乡建设行政主管部门及相关行业主管部门通报表扬的
35分/次
B3
受到暂扣许可证、暂扣执照1-3个月（含1个月）的行政处罚的
25分/次
B4
受到暂扣许可证、暂扣执照1个月以内的行政处罚的
15分/次
B5
被人民法院纳入失信被执行人名单的
30分/次
B6
受到撤回资质的行政处理的
30分/次
B7
受到责令停工停产停业行政处罚的
30分/次
B8
受到罚款行政处罚的
10分/次
（1）不同投标人的计价软件加密锁序列号信息相同；（2）记录的硬件信息中存在两条及以上的计算机网卡MAC地址
（如有）、CPU序列号和硬盘序列号相同的；（3）参加投标活动的人员为同一标段其他投标人的在职人员

监理单位合同履约情况考核评分表

监理单位合同履约情况考核评分表
项目名称：
建设单位（章）：监理单位（章）：
注：1、质量部分评分低于15分，或安全部分评分低于15分，或进度部分评分低于12分的按合同予以处罚。

2、总评分低于70分的，全局范围通报批评并按合同及有关规定予以处罚。

总评分高于90分的，全局范围内通报表扬，也可给予适当奖励。

3、80分以下为不合格，80分以上（含80分）为合格；
4、受上级部门通报批评的项目不得分，且考核为不合格；
5、工程款支付和诚信记录与考核挂钩，连续二个月考核不合格的，当期应停付工程款且记不良行为记录一次。

施工单位合同履约情况考核评分表
项目名称：
建设单位（章）：施工单位（章）：。

建设单位、监理单位、施工单位安全生产行为监督检查表

10
整改要求及落实
及时签发监理通知单（有、无）；对整改内容及时进行复查（有、无）；对检查存在问题整改落实记录（有、无）；未按要求整改，监理单位进行报告（有、无）。
检查意见：
监督人员：
年月日
总监理工程师（签字）：
年月日
注：本表一式两份，安监机构、监理单位各一份。
施工单位安全生产行为监督检查表
监督备案号：
检查意见：
监督人员：
年月日
建设单位项目负责人（签字）：
年月日
注：本表一式两份，安监机构、建设单位各一份
监理单位安全生产行为监督检查表
监督备案号：
工程名称
建设单位
施工单位
监理单位
结构层次
形象进度
序号
检查项目
检查情况
1
监理单位资格审查
监理单位资质审查（主要内容为：监理单位资质等级、总监理工程师注册证书、监理工程师资质证书）；总监理工程师驻场情况：（在、不在）
工程名称
建设单位
施工单位
监理单位
结构层次
形பைடு நூலகம்进度
序号
检查项目
检查情况
1
企业安全生产许可证
安全生产许可证号：
2
项目经理安全生产考核合格证
安全生产考核合格证号：驻场情况：（在、不在）
3
安全员安全生产考核合格证
专职安全员配备人数：人；姓名：
安全生产考核合格证号：驻场情况：（在、不在）
4
特种作业人员持证上岗
2
监理规划
将安全生产管理列入监理规划（有、无）；中型以上工程在监理实施细则中制定安全技术措施检查要求（有、无）；监理实施细则明确安全控制点（有、无）；关键部位安全控制措施（有、无）

重点局工程建设项目管理绩效考核表

工程建设项目管理绩效考核表表 1 工程建设项目管理绩效考核汇总表项目名称：填报单位：按权重得分考核内容(得分值×权重)项目审批,招投标,合同管理，质量监督手续，交工验收，建设管理机构，违规处理等勘察及设计的服务，合同履行情况、资质等级，业务范围，批复执行情况等资质等级及业务范围，合同履行情况,施工组织管理等资质等级及业务范围 ,现场组织机构和人员 ,设施设备配置，合同管理,监理工作程序等小计质量管理制度或者质保体系，质量控制、监管，质量事故处理等质保体系，勘察设计错、漏、碰，质量事故等质保体系，质量控制措施落实，隐蔽工程、重要部位和重要工序施工, 试验检测，现场实体质量，质量缺陷等施工准备期监理，工程测量，隐蔽工程、重点部位(构件)、重要工序旁站和交验签认,试验检测，质量缺陷与事故等小计进度计划,进度完成情况等勘察进度、设计进度等进度计划，进度控制，进度完成情况等进度控制等小计资金计划与到位，计量与支付，变更与索赔，投资使用及控制等项目单位勘察、设计单位施工单位监理单位各参建单位权重50％勘察、设计单位施工单位50％15%25％10%15％25％10%考核分值32 勘察、设计单位理管金目单位考核得分值301526 111555 50％15%进度管理质量管理综合管理施工单位监理单位监理单位参建单位项目单位项目单位1935 考核项目10％25%50%40 50 13勘察、设计单位施工单位监理单位项目单位勘察、设计单位施工单位监理单位项目单位勘察、设计单位施工单位监理单位项目单位勘察、设计单位施工单位监理单位投资控制、预算控制等专款专用,及时支付工资，费用控制等计量与支付等小计安全责任制建立，应急预案,安全事故等安全管理、设计与建议等安全制度,安全措施，文明施工，事故处理等安全文明与环保施工监理等小计廉政制度，执行情况等廉政制度,执行情况等廉政制度，执行情况等廉政制度，执行情况等小计管理制度，管理机构，归档情况等勘察、设计资料管理与归档等管理人员及制度，资料采集及整理，资料质量等月报，日志，现场资料管理等小计合计得分865115119655 582810 15％25％10%50％15％25％10％50%15％25% 10%50％15％25%10％安全管理工程资料廉政建设表 2—1 工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称:考核人：被考核单位： (签字)考核项目(分值)综合管理(32)质量管理(19)考核内容(分值)强制性指标1、项目审批(9)2、招投标(8)3、合同管理(4)4 、质量监督手续(1)5、交工验收(4)6、建设管理(6)强制性指标1、质量管理制度或者扣分标准(分值)未按规定执行项目核准或者可行性研究、初步设计、主体工程施工图、重大设计变更等审批程序。

监理单位及其监理项目部的评价考核

附件：
监理单位及其监理项目部的评价考核
1.评价方法：业主项目部负责对监理项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价，按照工程施工的具体情况，在工程建成投运后一个月内完成量化评价。

2.评价标准：对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果综合评价主要有项目部组建及资源配置、项目管理、安全管理、质量管理、造价与技术管理等方面内容，满分100分，具体评价指标及评价标准见附表。

检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。

3.评价结果应用
3．1 工程结算方面。

按照本工程合同相关条款（详见通用条款和专用条款中关于违约责任的规定执行），可将评价结果作为工程结算的依据。

最终结算金额在监理合同约定的结算基价基础上，按照“附表监理项目部综合评价表”评价考核的打分结果确定，即：
工程监理费结算金额＝监理费结算基价－综合评价考核金额。

3．2 资信评价方面。

按照《国家电网公司输变电工程设计、施工、监理承包商资信管理通用办法》相关规定，监理项目部综合评价得分即为监理承包商本工程指标评价得分，将评价结果与承包商资信评价予以挂钩落实。

附表监理项目部综合评价表
2.本表一式三份，被考核参建单位、委托建设管理单位、省公司工程主管部门各存一份。

监理服务质量检查考核评分表

监理服务质量检查考核评分表
项目名称: 第1页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称第2页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第3页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第4页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第5页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02
项目名称：第6页
注：1、考核内容中，每单项扣分，直至扣完本项内容满分为止。

2、若受检项目不包含《评分表》所列全部检查项目，在具体评分时，所缺项目的得分和满分均按0分计取。

3、表中“合格”一栏中，当该单项得分小于该项应得分的50%时为不合格，打×，否则为合格，打√。

建设工程监理现场情况考核登记表

工程监理现场情况考核表工程名称：现场监理：总监：序号检查内容分数检查情况得分监理基础资料必须盖公司公章一、上墙资料：１．管理制度□（监理人员守则；廉洁守则；总监岗位职责、总监代表岗位职责、专业监理工程师岗位职责、监理员岗位职责；监理工作制度；工程材料见证取样制度；工程质量旁站检查制度）２．安全管理□（监理企业安全责任与义务及安全生产目标责任制；安全主任岗位职责；总监、专业监理工程师、监理员安全责任义务；安全文明施工监督检查制度；重大安全隐患报告制度；安全监理人员每日巡视制度）３．项目监理架构□（项目、安全监理架构；项目、安全监理人员委派书；项目、安全监理人员上岗证）４．综合管理□（公司营业执照、资质证书；监理中标通知；晴雨表；施工总平面图；施工进度计划）５．存档资料□（安全生产检查评价制度；项目监理人员上岗证、身份证、劳务合同；工程监理、总监、建筑材料见证取样授权书、委派通知；致施工单位函＜质量＞；监理规划及监理实施细则＜质量及环保节能＞）６．考勤签到□10监理业务资料签字符合要求 1、收发文本□2、第一次监理例会纪要□3、工程监理会议纪要□4、监理通知及回复单（4分）□5、工程联系单□6、备忘录□7、工程暂停令/工程开工/复工申请表□8、总监理工程师巡视记录或总监理工程师工作日志□9、监理工作日志（10分）□10、监理月报□11、旁站监理记录（重点部位、关键工序实施旁站监理情况）（8分）□12、监理工作总结□13、工程相片□14、文件传达□ 32监理施工准备阶段管理资料1、施工组织设计或方案报审□2、施工单位中标通知书□3、质量监督计划书□4、施工单位管理架构□5、施工许可证□6、图纸自审记录及图纸会审记录□7、施工（含分包）单位资质证书、营业执照、项目经理、安全、质量、特种作业人员上岗证等报审资料□（必须改盖单位公章：红章）7施工过程质量控制资料材一、材料质量控制1、工程材料/构配件/设备报审及相关质量证明文件（三证及见证记录和检测报告）□ 二、施工过程质量控制资料1、工程基复核签证单□2、工程坐标定位测量记录□3、测量放线报验资料□4、桩施工记录汇总表□5、桩基础中间验收资料□6、地基与基础中间验收资料□7、主体中间验收资料□8、检验批、分项、分部验收资料□9、其他专项验收报告（如幕墙、节能、钢结构、消防等）□10、工程质量事故报告□11、工程质量月报（报质监站）□ 三、进度控制1、工程开工申请表□2、工程开工/复工报审表□3、施工进度计划报审表□4、临时延期审批表□5、工程最终延期14审批表□6、工程进度分析报告或进度专项会议纪要□7、工程进度报告（报质监站）□四、投资控制1、工程款支付申请表□2、工程款支付证书□3、现场工程量签证单□4、工程变更单和设计修改通知单□5、工程索赔资料□6、工程竣工结算审核意见书□五、合同管理1、分包单位审批表及附件□2、索赔申请、审批表□3、建设单位/施工单位来函及监理回复□4、施工合同及有关补充协议□安全资料必须盖单位公章红章一、施工准备阶段必备安全资料1、监理单位致施工单位函（安全）□2、安全监理规划及实施细则□3、安全监理旁站记录□4、安全专项监理方案（含深基坑、高支模、塔吊等专项方案）□5、施工企业安全生产许可证□6、三类人员安全考核合格证□7、施工现场安全文明施工查勘表（安全监督计划书）□8、施工单位安全生产责任制及目标分解、考核制度报审□9、施工现场项目部安全生产保证体系架构报审□二、应审批的专项安全技术方案1、施工防火方案报审□2、应急救援预案报审□3、施工临时用电方案报审□4、脚手架搭拆方案报审□5、深基坑开挖与支护方案报审□6、人工挖孔桩安全方案报审□7、安全文明施工方案报审□8、高支模方案报审□9、塔吊、外用电梯、物料提升机、附着式升降脚手架安拆专项方案报审及安装告知登记表□10.防坠落方案三、现场安全检查记录1、例行、专项、联合安全检查评分记录□2、安全隐患整改通知及回复□3、阶段性安全施工评价表□4、安全巡视记录□5、各类进场机械设备报审□6、工程复工申请表□7、安全隐患报告书□8、安全隐患事故分析处理记录□9、安全监理周报、月报（报安监站）□10、监理单位安全检查记录汇总表□11、各类安全设施（机械）验收资料□12、工程竣工安全施工评价表□33工程竣工资料1、竣工验收申请表□2、单位工程质量保证资料核查记录□3、工程竣工施工安全管理资料审查记录□4、单位（子单位）工程观感质量检查记录表□5、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查表□6工程竣工验收报告□7、监理工作质量评估报告□8、竣工验收备案表□4项目监理人员：检查组人员：应得分：实得分：得分率：监理质量行为专项检查考核表工程名称：现场监理：总监：检查项目检查内容检查情况主体结构观感质量检查、实体检测实测实量□、观感检查记录□钢筋保护层厚度□、楼梯板厚度□、混凝土强度（钻芯法□、回弹法□）□、钢结构（无损探伤□、焊缝质量□）□监理机构人员资格配备及到位履职情况人员架构□、委派书□人员考勤□、上岗证□见证取样制度材料三证□见证记录□检测报告□监理报表周报□旬报□月报□监理月报□重点部位（关键工序）旁站记录（制度）旁站记录（制度）□巡视记录（制度）□平行检验记录（制度）□监理日记监理日记□总监日记或巡视记录□监理资料监理通知□回复情况□工地例会□技术资料施工及验收规范□监理规范□施工、监理资料方案报审□分项验收□分部验收□竣工验收□按公司要求监理资料归类存档□检查人：受检人：时间：。

建设单位对监理服务的评价表

13
建设单位对监理工作的评价
总监
理工程师
年Байду номын сангаас日
总
师
室
年月日
J8.1.3-02C
监理服务竣工阶段自检和考核检查表
编号：
建设单位
监理部
项目名称
合同编号
序号
检查内容
检查结果
1
施工单位提交的竣工资料是否经监理工程师审查并有记录
2
是否组织进行了竣工预验收，对存在的问题是否督促施工单位进行了整改
3
是否按作业指导书的要求编制工程质量评估报告
4
是否按作业指导书的要求编制了监理工作总结
5
是否按作业指导书的要求及时办理了《监理业务手册》
6
进度控制目标的实现情况
7
投资控制目标的实现情况
8
质量控制目标的实现情况
9
监理目标发生偏离时，是否进行了原因分析
10
监理资料的归档整理是否符合作业指导书的要求
11
建设单位对监理工作的评价
总监
理工程师
年月日
总
师
建设单位对监理服务的评价表
J8.1.3-01
建设单位对监理服务的评价表
编号：
建设单位
监理部
项目名称
合同编号
序号
评价内容
评价结果
1
监理人员的配备及整体素质
2
监理人员有否存在职业道德问题
3
控制工作是否得力
4
投资控制工作是否认真
5
质量控制能否进行预控、关键部位是否旁站、出现问题能否积极妥善解决
6
检测手段及检测方法能否满足工程需要
7
能否有效地协调处理各参建方的关系