7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店对比
如家与汉庭
综合评价
汉庭： 商务型定位让汉庭获得了众多商务人士的认可，所以
他可以获得行业较高的平均房价。创始人和管理团队理念 更注重稳步发展和客户忠诚度;所以汉庭每个会员平均每 年贡献7个间夜量为行业之首。优秀的酒店位置和在经济 发达地区的密集布局也让汉庭获得了较高的入住率。
汉庭去年受益上海世博会增加的基数最大，管理层也 保持相对谨慎的发展战略;意味着他今年的收入增速不会 太快。稳健发展可以让汉庭更好地保证服务质量;但在行 业快速扩张的环境下也将错过三四线城市的一些发展机遇。 短期看，40倍的市盈率略微偏高;长期来说，创始人对汉 庭的绝对控制和长期战略可以让汉庭成为领先的酒店集团。
如家： 作为行业老大，如家的快捷品牌已经以1000家的规
模位居单品牌第一的位置;收购莫泰之后，进一步扩大了 领先优势。通过近十年的品牌积累，如家的入住率、 EBITDA率和净利率都处于行业较高水平;和颐在中高端市 场的积极尝试也为他的多品牌集团化发展积累了经验。因 为整体基数比较大，如家11.5%的营收增速低于同行。
如家快捷酒店和汉庭快捷酒店对比
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
从各品牌上看，如家、汉庭布局相似；都是在华东地 区最多，华北地区其次，随后是华中、东北地区和西部地 区。在广东起家的7天则是在华南地区优先布局，所以在 华南、华中和西南地区数量较多；主要得益于其差异化的 发展策略。 如今各大品牌都声称要将发展重点转入二三 线城市，但从各品牌官网显示的各城市酒店数显示，他们 在新进入的二三线城市大多只有一两家酒店。从中也可以 看出，二三线城市经济型酒店市场还只是处于刚被开发的 阶段。
如家VS锦江之星：谁能领跑经济型酒店
如家VS锦江之星：谁能领跑经济型酒店 2006年10月08日 14:08 《中国商业评论》【评论】【论坛】【字体：大中小】【聊天】【沙龙】1997年，锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店，由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。
5年之后，一家名不见经传的经济型酒店——如家快捷（以下简称如家）开始了自己的第一声啼哭。
至今，如家已开始成为众多中国商旅的住店首选，而曾经的第一品牌锦江之星，却似乎被人遗忘！1996年5月，锦江国际集团旗下的锦江之星旅馆投资管理有限公司选址上海梅陇，建成了中国的第一家经济型酒店。
次年，锦江之星梅陇店正式对外营业，仅仅3个月，入住率就达到了90％，锦江之星一举成名，由此成为中国经济型酒店的鼻祖，开始了中国经济型酒店的领跑之路。
5年之后（2002年），北京一家名不见经传的唐人酒店（后与首旅旗下建国客栈联合，改名“如家”）涉足经济型酒店领域，重点发展三星以下的宾馆作为连锁加盟店。
再过4年之后，如家后来居上，成功超越了锦江之星的“老大”地位。
2006年8月21日，如家在全国开业门店数量已达到123家，这一数字超越了经营约10年的锦江之星；在中国连锁经营协会举办的“2005～2006年年度中国特许奖”的评选中，如家荣获“最具成长力奖”，并入选《中国商业评论》的“最佳商业模式”，从风头上大大超越了曾经的第一品牌锦江之星，成为众多中国商旅的住店首选。
起步：探路者与跟随者经济型酒店是在欧美及日本等发达国家发展起来的一种成熟的酒店经营模式，其定位于普通消费大众，价格适中，基本设施齐全，提供相对于中高档饭店的全套服务中（Full-service）的有限服务（Limited-service）。
在国内城市居民已进入大规模休闲度假旅游消费阶段以及中小型商务客人日益增多的大背景下，如家和锦江之星分别以不同的轨迹进入了这个行业。
1．锦江之星的步步谨慎锦江之星的投资者是锦江国际集团（中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，旗下拥有锦江酒店、锦江投资、锦江旅游三家上市公司）。
全国连锁酒店排行榜
全国连锁酒店排行榜文章中介绍了经济型连锁酒店、主题连锁酒店、星级连锁酒店的知名品牌，以及各个品牌的介绍，为连锁酒店投资者选择投资连锁酒店品牌提供帮助。
【连锁酒店知名品牌】档次酒店品牌品牌介绍快捷酒店如家连锁酒店如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。
7天连锁酒店7天连锁酒店集团（7 Days Group HoldingsLimited）创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。
汉庭连锁酒店2008年2月，汉庭酒店集团正式成立，是国内第一家多品牌的经济型连锁酒店品牌。
格林豪泰连锁酒店是由董事长徐曙光率多家跨国集团股东于2004年11月联手创立的一家全外资国际连锁酒店集团，是中国商务连锁酒店的第一品牌。
锦江之星连锁酒店锦江之星创立于1996年，是国内知名的快捷酒店品牌。
尚客优连锁酒店香港尚客优酒店连锁管理集团于2009年开始在大陆运营尚客优快捷酒店品牌。
速8连锁酒店速8酒店（Super 8 Worldwide Inc.）是全球最大的经济型连锁酒店之一（超过2,300家），是全球酒店数量最多（约7,000家）的温德姆酒店集团旗下品牌。
宜必思连锁酒店成立于1974年，由雅高创始人保罗o杜布吕（Paul Dubrule）和杰勒德，佩里逊（GerardPélisson）携手创建的宜必思品牌成为了雅高集团的第二大主要酒店连锁品牌。
【主题连锁酒店知名品牌】档次酒店品牌品牌介绍主题连锁酒店布丁连锁酒店酒店时尚、新概念酒店连锁，酒店致力于为顾客创造快乐、自由、时尚的休息体验。
桔子连锁酒店桔子酒店定位于时尚、简约的美式全球连锁酒店，于2006年进入中国 将于2006年在北京开设4家直营连锁店 2007年在全国布点8家2008年达到20家 桔子背后雄厚的资本实力使得这一连锁计划得以顺利开展。
维也纳连锁酒店维也纳精品连锁酒店创立于1993年，以"舒适典雅、顶尖美食、品质豪华、安全环保、音乐艺术、引领健康"为产品核心价值。
中国快捷酒店排行
锦江之星
锦江之星创立于1996年，是国内知名的酒店 集团锦江集团旗下快捷酒店品牌；至今，旗 下各品牌酒店总数已超 650家，分布在全国 31个省、直辖市，160多个城市。客房总数 超74000间。锦江之星提供便捷的酒店快速 预订、会员特价预订、地图查询预订等特色 服务。
汉庭
汉庭酒店集团（更名为华住集团），是中国高速成 长的新兴酒店集团，是国内第一家多品牌的经济型连锁 酒店集团。 自2005年创立以来，汉庭在短短数年间已经完成全国主 要城市的战略布局，并重点在长三角、环渤海湾、珠三 角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络。 2010年3月26日，“汉庭酒店集团”(NASDAQ:HTHT) 在纳斯达克成功上市。现在，以“成为世界住宿业领先 品牌集团”为愿景的汉庭，在创始人季琦的带领下，已 经成为中国发展最快的酒店集团之一。
中国快捷酒店排名
第一名：如家快捷酒店 第二名：7天连锁酒店 第三名：汉庭酒店 第四名：锦江之星 第五名：格林豪泰 第六名：布丁酒店连锁 第七名：宜必思酒店 第八名：速八酒店
如家酒店
如家酒店集团创立于2002年; 2006年10月在美国纳斯达克上 市（股票代码：HMIN）。 作为中国酒店业海外上市第一股 如家始终以顾客满意为基础， 以成为“大众住宿业的卓越领导 者"为愿景，向全世界展示着中 华民族宾至如归的"家"文化服务 理念和民族品牌形象。
7天连锁酒店
7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）创 立于2005年，2009年11月20日 在美国纽约证券交易所上市（股 票代码：SVN）。 作为第一家登陆纽交所的中国酒 店集团，7天连锁酒店秉承让顾 客“天天睡好觉”的愿景，以直 销低价模式，快乐自主的服务理 念，致力为会员提供干净、舒适、 快乐的住宿环境和氛围，满足客 户的核心住宿需求。
国内十大经济型酒店排行榜
国内十大经济型酒店排行榜经济型酒店排名第一名：如家，目前全国分店1857家第二名： 7天，目前全国分店1824家第三名：汉庭，目前全国分店1572家第四名：格林豪泰，目前全国分店908家第五名：锦江之星，目前全国分店891家第六名：尚客优，目前全国分店738家第七名：速8，目前全国分店555家尚客优经济型酒店分店分布展示省份数量省份数量河北88青海1山东190甘肃7江苏154四川16浙江19黑龙江4福建13吉林4广东30台湾0山西24辽宁11陕西8广西10河南34内蒙古5安徽23西藏0江西20新疆0湖南13宁夏2湖北19重庆1贵州12天津6海南2北京6云南9上海6尚客优快捷酒店装修风格：时尚、商务尚客优U3大升级，以中国红为主色调，打造国内最漂亮酒店。
如家经济型酒店分店分布展示省份数量省份数量山东214甘肃35江苏223四川38浙江118黑龙江41福建52吉林29广东115台湾0山西42辽宁108陕西72广西20河南35内蒙古24安徽43西藏2江西27新疆27湖南17宁夏7湖北57重庆21贵州11天津57海南25北京147云南25上海140如家装修风格：装修风格温馨、舒适、暖色调为主。
消费群体以家庭商旅为主。
7天经济型酒店分店分布展示省份数量省份数量河北36青海6山东148甘肃14江苏133四川89浙江40黑龙江20福建50吉林14广东357台湾0山西31辽宁52陕西45广西26河南53内蒙古16安徽39西藏3江西62新疆7湖南112宁夏7湖北88重庆41贵州54天津27海南27北京159云南14上海54 7天装修风格：装修风格简约、时尚。
消费群体以学生和年轻人为主。
汉庭经济型酒店分店分布展示省份数量省份数量山东131甘肃15江苏287四川26浙江141黑龙江24福建27吉林16广东56台湾0山西26辽宁82陕西84广西11河南34内蒙古9安徽45西藏4江西32新疆10湖南25宁夏10湖北27重庆22贵州5天津47海南8北京127云南18上海174汉庭装修风格：装修风格偏商务，消费群体以商务旅客为主。
7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店对比
7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店集团对比核心提示：本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭，在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份。
中国经济型酒店自二十世纪90年代末进入中国以来，现已发展至超过6000家的规模; 每年仍然以30%的速度增长。
中国旅游市场的发展和替代传统无品牌单体酒店两个因素将推动中国经济型酒店未来3-5年保持快速增长。
本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭，在美国纽交所上市的7 天和在A股上市的锦江股份。
目前如家品牌以1004家酒店数居行业首位;今年5月如家酒店集团又收购了莫泰品牌，其酒店数量已超过1300家。
7天以840家的规模居行业第二，汉庭，锦江分别以565家和506家的规模列三、四位。
公司基本情况介绍：如家：作为携程系里的第一个经济型酒店品牌，如家酒店集团由携程和首旅集团于20 02年创建于上海;2007年通过收购七斗星超过锦江之星（拓展选址信息）成为行业老大一直保持至今。
2008年底如家推出中高端“和颐”品牌实施多品牌战略;2011年5月又以4.7亿美元收购行业排名第五的莫泰扩大领先优势。
目前如家以1300家酒店规模保持着行业第一的位置。
7天：7天连锁酒店是郑南雁离开携程后，于2005年在广州创办的经济型酒店品牌。
自创立之初就以单一品牌快速扩张的策略和其独特的会员体系快速发展。
2009年上市后通过加盟方式进一步加快扩张步伐，目前以840家酒店的规模位居行业第二;并继续保持行业最快的发展速度。
汉庭：汉庭酒店集团是继携程、如家之后，季琦创办的第三家美国上市公司。
从最初的汉庭酒店到现在的“汉庭全季“、”汉庭快捷“、”海友客栈“汉;庭走过了从中高端到快捷，再到覆盖中高端、快捷和中低端市场的多品牌发展战略。
作为商务酒店的代表，汉庭以其稳健的风格保持较快发展;目前其开业酒店规模达到560家左右。
快捷酒店排名
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、 和颐酒店、莫泰酒店三大品牌，截至 2011年底已在全国250多座城市，拥 有连锁酒店1600多家，形成了遥遥 领先业内的国内最大的连锁酒店网络 体系。在最新的《财富》杂志评选出 的全球最具成长性公司100强榜单中， 如家酒店集团凭借良好的业绩进入十 强，名列第九。
格林豪泰简介
格林豪泰酒店（中国） 有限公司是由徐曙光先 生携多家美国公司在中 国创办的专业化酒店管 理集团，拥有格林东方 酒店、格林豪泰商务酒 店、格林豪泰快捷酒店、 格林豪泰贝壳酒店、格 林豪泰酒店公寓、格林 联盟酒店等多个优质品 牌。
越女采莲秋水畔。窄袖轻罗，暗露双金钏。 照影摘花花似面。芳心只共丝争乱。 鸂鶒滩头风浪晚。露重烟轻，不见来时伴。 隐隐歌声归棹远。离愁引著江南岸。
都市118简介
独创“轻商务型酒店”
轻商务型定位，酒店加盟圈地大战异军突起 投资少、装修好、回报快，深受加盟商的喜爱的三个要素所进行的市场细 分定位。轻商务型酒店是在经济型酒店的基础之上，保留其快捷、方便的 特色，从整体上提高酒店装修风格，增加酒店服务功能。品牌定位一经推 出得到国内酒店行业业内人士一致追捧，对行业格局也造成不小威慑。 从设计筹建到开业运营，完善的一条龙服务 拥有业内有10年以上酒店行业经验，拥有整个筹建、筹备、施工、装修、 采购、培训、管理系统流程经验的集团性连锁酒店，不仅让加盟商省心， 更是在筹建过程中帮助加盟商结省了因经验、设计不足造成的返工、延期、 浪费等数十万的成本。后期的完整营销体系，让加盟商盈利无忧。
汉庭
何处相逢？登宝钗楼，访铜雀台。唤厨人斫就，东溟鲸脍；圉 人呈罢，西极龙媒。天下英雄，使君与操，馀子谁堪共酒杯？车千 乘，载燕南赵北，剑客奇才。 饮酣画鼓如雷，谁信被晨鸡轻唤回。叹年光过尽，功名未立； 书生老去，机会方来。使李将军，遇高皇帝，万户侯何足道哉！披 衣起，但凄凉感旧，慷慨生哀。
快捷酒店排名
第一名：如家 第三名：汉庭 第五名：都市118 第七名：速8 第二名：7天连锁 第四名：锦江之星 第六名：格林豪泰 第八名：宜必思
此排名仅供参考，不可作为任何依据
如家快捷酒店
如家简介
• 如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月 在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。 作为中国酒店业海外上市第一股，如家始 终以顾客满意为基础，以成为"大众住宿业 的卓越领导者"为愿景，向全世界展示着中 华民族宾至如归的"家"文化服务理念和民 族品牌形象。 • 如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和 颐酒店、莫泰酒店三大品牌，截至2011年 底已在全国250多座城市，拥有连锁酒店 1600多家，形成了遥遥领先业内的国内最 大的连锁酒店网络体系。在最新的《财富》 杂志评选出的全球最具成长性公司100强榜 单中，如家酒店集团凭借良好的业绩进入 十强，名列第九。
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格林豪泰连锁酒店
格林豪泰简介
• 格林豪泰酒店（中国）有限公 司是由徐曙光先生携多家美国 公司在中国创办的专业化酒店 管理集团，拥有格林东方酒店、 格林豪泰商务酒店、格林豪泰 快捷酒店、格林豪泰贝壳酒店、 格林豪泰酒店公寓、格林联盟 酒店等多个优质品牌。来自速8酒店速8简介
• • 速8酒店英文名为 Super 8 。 中国地区有170 多家开业或即将开业的速8酒店。 第一家速8酒店于1974年10月在美国南达科塔州 的阿伯丁开业，每晚的住宿费是8.88美元。 1993年，胜腾公司―当时的HFS公司取得了这个 品牌的所有权。 速8酒店在中国,美国和加拿大从事酒店特许经 营 根据美国一家专业组织（史密斯旅游调查）的 显示,美国速8酒店以酒店数量最多成为最大的 经济型连锁酒店 2003年，美国速8酒店被第24期《企业家》杂志 排在年度500强特许经营者的榜首 速8酒店（中国）提供多样化的酒店风格，及全 球统一的干净（房间）和友好（服务）
金融危机下经济型酒店与星级酒店的pk之战
金融危机下经济型酒店与星级酒店的pk之战2009年，世界经济格局动荡，风云变幻莫测，酒店业面临重大难题，是经济型酒店摆脱划地谋略终脱颖而出，还是星级酒店夺回高端市场，独领群雄？投资来源“经济型酒店遇到了资本的冬天。
”资本市场的拮据让一度依靠投资实现扩张的经济型酒店被迫断了口粮。
从07年开始，在规模效益的驱使下，锦江之星、如家、汉庭、格林豪泰、7天、速8等经济型酒店巨头开始了疯狂的“跑马圈地”运动。
截止到08年底的一项粗略统计，仅上海地区的大小经济型酒店品牌就多达上百家。
“如家”CEO孙坚之前也如实向媒体坦承，由于2007年经济型酒店的过度繁荣，使大家不断追风开店，2008年在内外因素的综合作用下，各家均已感到疲惫不堪，压力重重，这种“一窝蜂”式的追风直接导致投资严重过热。
而2009年这种矛盾将达到顶峰，经济型酒店的扩张受投资市场限制已是在所难免的了。
星级酒店投资“危机乍现”，由于并不看好高星级酒店在短期内的盈利空间，多家由地产商投资的酒店项目已经宣告暂缓；而来自战略投资者的挤兑，也让地产商腹背受困。
不久前，位于上海新天地两家超豪华酒店停工，其开业时间也较预期大为推后。
虽然没有消息称停工与资金紧张有关，但有酒店管理公司称原因在于业主方。
据悉，其中一家酒店引入了希尔顿集团旗下的顶级品牌康拉德，由瑞安集团和上海酒店投资有限公司合资成立的上海礼兴酒店有限公司投资。
而另一家酒店，则是由备受关注的豪华酒店管理公司朱美拉所管理。
无论停工，还是暂缓项目进度，都是开发商面对市场形势的变化而主动采取的应对策略，此刻，开发商抑或普通投资者都有必要对盲目的投资热潮进行一番重新思考和认识。
但市场经济的残酷也许不会给所有开发商重新来过的机会。
酒店业现状随着金融危机影响的不断扩大，客源减少、酒店入住率降低，主打国内客源的经济型酒店也开始感到“寒流侵袭”。
近日，7天连锁酒店、如家、锦江之星等经济型酒店相继推出各种变相降价促销策略，据称这是经济型酒店历年来打折幅度最大的一次。
中国经济型酒店营销策略比较分析——以锦江之星、如家快捷和汉庭酒店为例
中国经济型酒店营销策略比较分析——以锦江之星、如家快捷和汉庭酒店为例中国经济型酒店营销策略比较分析——以锦江之星、如家快捷和汉庭酒店为例1. 引言经济型酒店在中国的酒店行业中扮演着重要的角色，它们为广大中低收入人群提供了经济实惠的住宿选择。
在这个竞争激烈的市场中，锦江之星、如家快捷和汉庭酒店凭借其独特的营销策略在市场中占据一席之地。
本文将以这三家酒店为例，对它们的营销策略进行比较分析。
2. 锦江之星锦江之星作为中国经济型酒店行业的先驱之一，一直致力于提供高品质的住宿服务。
其营销策略主要有以下几个方面：（1）强调品牌形象：锦江之星通过在各大媒体平台投放大量广告，提高品牌知名度。
同时，在装修风格上注重简约、时尚的设计，给人一种高品质的印象。
（2）会员制度：锦江之星通过建立会员制度，吸引客户成为会员并享受独特优惠。
会员积分制度和会员生日特权等措施，提高了客户忠诚度。
（3）线上预订优惠：锦江之星通过在线预订平台提供一定的优惠，鼓励客户在其官方网站上预订房间。
此外，通过与第三方预订平台合作，扩大销售渠道。
3. 如家快捷作为最大的中国经济型酒店连锁之一，如家快捷的营销策略体现了其独特的定位和特色。
（1）标签化宣传：如家快捷通过突出“如家”这一品牌标签，强调“家一般的感觉”，以亲切、温馨的形象吸引客户。
同时，如家快捷在酒店外立面和公共区域创造了家庭氛围，使客人感到宾至如归。
（2）网点布局优化：如家快捷始终密切关注客户需求和市场变化，通过优化网点布局，争取市中心、商业区和交通枢纽等便利地段，提供更便捷的住宿选择。
（3）高效管理和服务：如家快捷注重内部管理和服务质量的提升，通过培训员工提高服务水平，从而提高客户满意度。
4. 汉庭酒店汉庭酒店是中国经济型酒店连锁品牌中最年轻的，但也是发展最迅猛的之一。
其营销策略主要有以下几个方面：（1）地域差异化：汉庭酒店充分考虑各地区的特色和市场需求，推出不同地区的特色酒店。
例如，在旅游景点周边推出主题酒店，以便吸引更多游客。
七天与如家
如家快捷酒店背景
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2012 年年末已在全国279座城市，拥有连锁酒店2013家，形成了遥遥领先 业内的国内最大的连锁酒店网络体系。
· 经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、
舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅 行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。
竞争对手分析
7天连锁酒店 vs 如家快捷酒店
7天连锁酒店
简 介
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7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）是铂涛酒店集团旗下 品牌之一。它创立于2005年，2009年11 月20日在美国纽约证券交易所上市（股 票代码：SVN）。2013年6月27日，7天 连锁酒店集团从美国退市。同年7月17日， 被铂涛酒店集团私有化收购。7天连锁酒 店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景， 致力为注重价值的商旅客人提供干净、 环保、舒适、安全的住宿服务，满足客 户核心的住宿需求。
· 中高端商务酒店品牌——和颐酒店（Yitel），旨在满足境内外中高
级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的 客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体 验前所未有的旅行新乐趣。自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人 融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。
· 如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有
力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、 客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领 着中国大众住宿业市场走向成熟和完善。
7天
标准化运营体系包括： ――标准化人力资源管理体系 ――标准化店务质量控制体系 ――标准化财务流动管理体系 ――标准化开发评估推进体系 ――标准化工程以及采购体系 7天对旗下所有连锁分店实行统一品牌形象、统一服务质量、统一运作标准、 统一市场营销、统一信息管理的连锁化经营管理，为客户提供标准统一、质 量的保证优质酒店及会员服务。 技术领先 利用IT技术进行整合管理是7天连锁酒店的核心优势之一。 领先的IT技术系统包括： ――中央预订系统（CRS） ――网络即时预订/确认/支付系统 ――短信即时预订/确认系统 ――WAP即时预订/确认系统 基于行业领先的IT技术系统平台，7天业已成为中国酒店业第一电子商务平 台。
国内品牌酒店完整排行
国内品牌酒店完整排行
国内品牌酒店完整排行
中国的酒店你知道多少，随着中国的经济迅速发展，人们消费能力的提高，中国的'高档星级酒店也越来越多。
不少人纷纷投入酒店行业，也提升了国内酒店品牌，连锁酒店的等级。
现在就随小编一起来看看中国品牌酒店排名吧。
迈点旅游研究院(MTA)独家发布，中国住宿业七大酒店品牌的第一名分别为喜来登、锦江、悦榕庄、假日、维也纳、7天、海友。
国际高端酒店品牌TOP10分别是：喜来登、香格里拉、希尔顿、威斯汀、万豪、洲际、四季、瑞吉、艾美、皇冠假日;
国内高端酒店品牌TOP10分别是：锦江、开元、海航、华天、建国、世纪金源、桔子水晶、绿地、开元名都、华侨城;
精品酒店品牌TOP10分别是：悦榕庄、裸心、英迪格、书香府邸、安缦、安达仕、花间堂、涵碧楼、URC、帐篷客;
全服务中档酒店品牌TOP10分别是：假日、豪生、诺富特、维景、华美达、最佳西方、福朋喜来登、粤海、万怡、戴斯;
有限服务中档酒店品牌TOP10分别是：维也纳、全季、书香世家、雅乐轩、智选假日、锦江都城、和颐、星程、美豪、麗枫;
经济型酒店品牌TOP10分别是：7天、如家、汉庭、锦江之星、格林豪泰、布丁、速8、莫泰、宜必思、五彩今天;
平价酒店品牌TOP10分别是：海友、99旅馆、百时快捷、怡莱、金广快捷、易佰连锁、云上四季、尚一特、飘home、青皮树。
如家汉庭比较
如家酒店集团(NASDAQ:HMIN)成立时间：2002年（和首旅合作，开设建国客栈）上市时间：2006年10月纳斯达克上市（第一家中国酒店业海外上市的公司（锦江A股上市）携程通过不断地股票回购，先拥有如家18.25%的股权，为第一大股东旗下品牌：如家；和颐酒店（三星以上，四星以下）；2011年11月收购motel168 市场份额：占有率居第一，酒店数达到1191家，客房数达到147524间，占整个经济型酒店市场总量的23.12%；截至2009年12月31日，如家共有616家酒店投入运营，覆盖了中国120个城市，包括390家直营酒店，以及226家特许经营酒店。
经营方式：直营连锁(为主)特许加盟（只接受单店加盟，不接受区域代理加盟）品牌、销售、技术、经营、培训、酒店管理、成本控制、标准\运营手册加盟条件：客房数在80-130间之间；改造资金、加盟资金（不少于600 万元）和不低于50万人民币的流动资金；运营利润：2011Q3 1.599亿，去年同期2.084亿RevPAR：2009年每酒店为人民币146元汉庭成立时间：2005年上市时间：2010年3月纳斯达克（HTHT）（继如家、7天之后的第三家）旗下品牌：汉庭快捷；汉庭全季酒店；汉庭海友客栈（70~150）发展战略：多品牌、多元化发展策略市场份额：排名第四，占整个经济型酒店市场总量的8.93%（７天因收购华天之星，酒店数量达74831家，占整个市场的11.73%；锦江占9.57%）截至2011年9月30日，汉庭连锁酒店投入运营的酒店总数为580家，正在开发的酒店总数为233家；截至2009年12月31日，共有236家酒店，其中直营店173家，管理店63家运营利润：2011Q3 5820万，去年同期2.084亿全新加盟政策——捆绑式加盟模式。
这项将加盟费与酒店实际经营业绩直接挂钩，以品牌价值和管理能力直接关联的弹性收费方式，将使加盟业主和汉庭利益更为紧密的结合在一起。
中国十大快捷酒店排行榜
随着经济飞速发展，人们消费观念的转变，经济型酒店越来越成为人们生活必不 可少的消费品。目前中国经济型酒店品牌加起来的占比不到30%，而国际发达国家的 快捷酒店达到消费市场的70%左右，中国的水平远远没有达到国际平均水平。这就是
2013年8月各快捷酒店品牌在各省份分店数量分布情况最新数据
省份
河北 山东 江苏 浙江 福建 广东 山西 陕西 河南 安徽 江西 湖南 湖北 贵州 海南 云南 青海 甘肃 四川 黑龙江 吉林 台湾 辽宁 广西 内蒙古 西藏 新疆 宁夏 重庆 天津 北京 上海
印度尼西亚 总数
如家 7天
汉庭 锦江 格林豪泰 尚客优 速8
2、如家快捷酒店:如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市
3、7天快捷酒店:创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市
4、汉庭（华住）：华住酒店集团，是国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团
5、格林豪泰快捷酒店:是国内第一家多品牌的经济型连锁酒店集团
6、锦江之星快捷酒店:创立于1996年。至今，旗下各品牌酒店总数已超550家
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中国连锁酒店排行
中国连锁酒店排行1，如家酒店集团（全国2300家）旗下品牌：温馨舒适的商旅型连锁酒店品牌——如家酒店时尚简约的商旅型连锁酒店品牌——莫泰酒店中高端商务连锁酒店品牌——和颐酒店2，7天连锁酒店集团（全国突破2000家）旗下品牌7天酒店：经济型酒店7天优品：地级市高端经济型酒店，年轻群体以及保持年轻心态的人群为核心消费者7天阳光：都市时尚经济型酒店，具备年轻心态的人群为核心消费者，时尚，简约，别致，温暖，舒适的设计理念3，华住酒店集团（原汉庭，2013年底全国1400家）旗下品牌禧悦酒店：朴适高档酒店品牌，一二线城市核心区域，高端白领人士漫心度假酒店：在亚洲最美的地方，创造一个个自在的度假空间全季酒店：中档酒店市场的有限服务酒店，简约富有品质，精英型商旅客人，一二线城市的商业中心星程酒店：非标准中档连锁酒店汉庭酒店：标准经济酒店，便捷，典雅海友酒店：经济型酒店连锁品牌，更经济超值，简约时尚。
有预算要求的商务客人，家庭型散客，青年群体，长住客，背包客4，格林豪泰管理集团（全国1700多家）旗下品牌中青旅东方国际酒店：联合中青旅合作开发的高端商务酒店，按五星级打造，大气典雅格林东方酒店：4星级精品酒店，繁华商圈，成熟高新园区格林豪泰酒店：3星级酒店，超大型中高端商务型连锁酒店，全国第一名全外资，高品位，高性价比商务型连锁酒店青皮树酒店：年轻时尚酒店产品，绿色，环保，低碳，年轻白领格林联盟酒店：中高端商务酒店联盟品牌，温馨舒适，健康环保5，锦江之星连锁酒店（总数1000家）旗下品牌锦江之星酒店：经济型酒店锦江都城酒店：中产阶层人士，清静幽雅金广快捷酒店：温馨，包容，创新。
装修没有统一要求白玉兰酒店：商务人士及白领阶层，经济型商务酒店。
简约，自然，健康，独到百时快捷酒店：学生，中小企业商务人士，年轻白领，工薪族自助旅游人士，资源节约型特点6，尚客优集团（全国分店已超900家）旗下品牌尚客优快捷酒店：三线城市连锁酒店第一品牌骏怡精品酒店：高档次连锁酒店，人文关怀艺术气息宝乐迪量贩式KTV：连锁量贩式，快乐，健康，娱乐，192家尚客优品中式快餐：中国首家全国连锁中式自选快餐品牌，家庭，白领，学生，休闲人群卡乐威：中国高端KTV品牌，尊贵，品味，享受，权威7，速8连锁酒店（中国680家）8，宜必思连锁酒店9，布丁连锁酒店（2012年200家，预计2014年400家）旗下品牌布丁酒店连锁：时尚，新概念酒店连锁，时尚，温馨，个性，环保智商酒店：时尚，科技，健康。
经济型酒店_如家_与_锦江之星_比较研究
收稿日期：2010-05-31作者简介：谢时莉（1980-），女，四川成都市人，四川师范大学历史文化与旅游学院研究生，研究方向：酒店管理。
乐山师范学院学报Journal of Leshan Teachers College第25卷第10期2010年10月Vol．25,No．10Oct ．2010经济型酒店“如家”与“锦江之星”比较研究谢时莉，毛丽娅（四川师范大学历史文化与旅游学院，四川成都610064）摘要：最近几年，我国经济型酒店发展很快，已经得到大众的认可并逐渐形成相对稳定的市场。
锦江之星是经济型酒店行业的先驱，而如家则是后起之秀，二者以不同的战略模式和营销方式分别成为行业发展的典范。
文章从起步和发展方式、战略模式、营销方式以及人力资源管理等方面对二者进行对比分析，并指出它们各自获得成功的途径和经验，最后也提出了它们目前面临的一些问题。
关键词：经济型酒店；锦江之星；如家快捷；对比分析中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1009-8666（2010）10-0091-03中国自主品牌的经济型酒店是随着国内大众旅游的需求而出现的一种颠覆传统酒店形式的一种新型酒店。
经济型酒店重在满足客人“住宿”和“早餐”两大核心需要，以区别于星级酒店和社会旅馆。
每一个连锁型经济型酒店都有它统一的“logo ”、标示和店内的装修。
2010年3月22日商务部出台了《关于加快住宿业发展的指导意见》，《意见》提出，以满足顾客需求为导向，以提升饭店服务质量为核心，以品牌化、连锁化、便利化经营为重点，要力争用两到三年时间，将我国经济型酒店比重由现在的不足10%提高到20%左右。
面对巨大的空缺，不少经济型酒店借势2010年上海世博会的推动，更加速其扩张的步伐。
按照商务部出台的《意见》，将经济型酒店比重提高到市场份额的20%左右，这就意味着，两至三年后，国内将出现10000家左右经济型酒店[2]。
而且，随着国内自助游和旅游休闲市场的升温，休闲旅游的人群和中低端商务人士对经济型酒店也有很大的拉动作用。
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7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店集团对比核心提示：本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭，在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份。
中国经济型酒店自二十世纪90年代末进入中国以来，现已发展至超过6000家的规模;每年仍然以30%的速度增长。
中国旅游市场的发展和替代传统无品牌单体酒店两个因素将推动中国经济型酒店未来3-5年保持快速增长。
本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭，在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份。
目前如家品牌以1004家酒店数居行业首位;今年5月如家酒店集团又收购了莫泰品牌，其酒店数量已超过1300家。
7天以840家的规模居行业第二，汉庭，锦江分别以565家和506家的规模列三、四位。
公司基本情况介绍：如家：作为携程系里的第一个经济型酒店品牌，如家酒店集团由携程和首旅集团于200 2年创建于上海;2007年通过收购七斗星超过锦江之星（拓展选址信息）成为行业老大一直保持至今。
2008年底如家推出中高端“和颐”品牌实施多品牌战略;2011年5月又以亿美元收购行业排名第五的莫泰扩大领先优势。
目前如家以1300家酒店规模保持着行业第一的位置。
7天：7天连锁酒店是郑南雁离开携程后，于2005年在广州创办的经济型酒店品牌。
自创立之初就以单一品牌快速扩张的策略和其独特的会员体系快速发展。
2009年上市后通过加盟方式进一步加快扩张步伐，目前以840家酒店的规模位居行业第二;并继续保持行业最快的发展速度。
汉庭：汉庭酒店集团是继携程、如家之后，季琦创办的第三家美国上市公司。
从最初的汉庭酒店到现在的“汉庭全季“、”汉庭快捷“、”海友客栈“;汉庭走过了从中高端到快捷，再到覆盖中高端、快捷和中低端市场的多品牌发展战略。
作为商务酒店的代表，汉庭以其稳健的风格保持较快发展;目前其开业酒店规模达到560家左右。
锦江之星：作为中国第一个经济型酒店品牌，锦江之星由老牌国有酒店集团上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司于1996年5月在上海创立;并于1997年2月开业第一家锦江之星酒店-上海锦江乐园店(中国第一家经济型酒店)。
锦江之星随后以自建(收购)为主的策略谨慎发展，4年仅开了5家酒店。
2000年锦江国际集团重组，锦江之星引入连锁概念加快发展，从而保持行业老大位置到2006年。
2007年锦江之星通过“白玉兰“品牌进入中高端酒店市场;2009年3月推出“百时快捷”品牌发展中低端市场;2010年9月又以亿元收购山西金广快捷7 0%股权。
2011年9月，锦江之星与上好佳合作开始试水海外市场。
2009年10月，锦江股份与锦江酒店宣布进行资产置换;锦江之星资产全部注入锦江股份旗下，成为锦江股份全资子公司。
截至2011年9月30日，锦江股份旗下已有463家“锦江之星”，37家“百时快捷”，13家“金广快捷”，6家“白玉兰”品牌连锁酒店共519家经济型连锁酒店。
经营和财务指标客房数、酒店数、加盟比例客房数量决定了酒店企业可获得营收的最大能力。
如家快捷品牌客房数已经超过10万间;收购莫泰后的酒店数量和营收规模都是排名第二的7天的两倍。
后面三家相差不大，7天客房数多一些;汉庭因为RevPAR比较高，总营收多一些。
7天是行业发展最快的单一品牌，管理层希望尽快在单一品牌酒店数量上超过如家;二季度将今年计划新增酒店数从290家调高至340家;如家、汉庭分别计划新增280家和200家酒店;三家扩张速度的差别主要在加盟酒店，直营店都是新增100家左右。
国有体制下的锦江之星发展最慢，今年计划新开120家酒店;自2006年的老大位置被如家超过之后，现在又被7天和汉庭超越。
2010年5月锦江股份完成与锦江酒店资产置换后，锦江之星成为锦江股份全资子公司;其管理层可以集中资源和精力发展这项主要业务;开店速度也略有加快。
去年以来，各品牌为抢占地盘都加快了发展速度。
因为直营店的扩展受资金的约束，他们都加快了加盟店的发展步伐。
锦江之星加盟酒店比例已经超过三分之二;7天的加盟店比例也已超过50%;如家的加盟店数量也将很快超过直营店。
目前只有汉庭表示自己将维持直营和加盟1:1的比例发展，暂不大幅加快加盟店的扩展。
各品牌已进入城市分布格局i美股根据各经济型酒店企业官方网站公布的各城市可预订酒店数统计显示：中国经济型品牌连锁酒店在各地区分布非常不均衡，呈现华东地区(特别是上海)分布密集，西部地区稀缺的特点。
由于中国经济型酒店的前五大品牌(包括莫泰)有四家都是在上海起家，所以上海及其周边地区的经济型酒店数量明显高于其他地区;另外，由于沿海地区经济较发达，以商务客群为主要客源的经济型酒店也优先选择在这些地区布局。
从各品牌上看，如家、汉庭、锦江布局相似;都是在华东地区最多，华北地区其次，随后是华中、东北地区和西部地区。
在广东起家的7天则是在华南地区优先布局，所以在华南、华中和西南地区数量较多;主要得益于其差异化的发展策略。
7天在成立之初就绕开竞争激烈的长三角地区，在如家、锦江等品牌还未大举进入的南方地区树立自己的品牌优势。
如今各大品牌都声称要将发展重点转入二三线城市，所以我们可以看到各品牌进入的城市数量都增长很快。
截至2011年6月30日，如家、锦江、7天、汉庭分别进入了164、13 3、111、80个城市。
但从各品牌官网显示的各城市酒店数显示，他们在新进入的二三线城市大多只有一两家酒店;而在北京这样的一线城市，依然可以看到各品牌单季新开五六家甚至十几家酒店。
从中也可以看出，二三线城市经济型酒店市场还只是处于刚被开发的阶段;随着各品牌深入三四线城市，中国经济型酒店市场还将保持快速增长;短期内还不会进入饱和状态。
ADR、RevPAR、入住率、会员数在酒店业最重要的指标RevPAR方面，汉庭以183元领先于其他三家品牌。
这主要得益于汉庭的商务定位;商务客人在公司允许的报销范围内对价格较不敏感。
汉庭的选址以及为顾客提供的免费打印和零秒离店等服务也是针对这样的定位实施的差异化策略。
7天则以低价策略吸引年轻的客户群体，所以ADR和RevPAR都比其他三家低。
锦江之星（拓展选址信息）的ADR高于如家，但两者的RevPAR基本一样;这是因为锦江之星的入住率低于如家。
从往年的入住率看，锦江之星的入住率一直低于其他三家品牌;2010年有较大提升主要是受益于上海世博会。
2010年锦江之星被全部置入锦江股份后成为后者的主要资产;公司管理层可以集中人力和财力发展这块经济型酒店业务，或许有助于锦江之星的业绩更好地提升。
7天的入住率在2009年以后也比如家汉庭低，主要是因为7天的开店速度更快;此外7天没有和最大的OTA携程合作，第三方渠道获得的入住率仅1%左右。
汉庭和如家从第三方获得入住率则为4-6%左右。
锦江之星入住率偏低的一个重要原因是其会员贡献的入住率远低于其他三家企业。
作为中国最早的经济型酒店品牌，锦江之星虽然在1997年就开出了第一家酒店，但其个人会员数只有200万;这主要是由于他沿袭的是其母公司经营高星级酒店的方式，以集团客户为主要客户来源。
所以个人会员对他入住率的贡献分别只有汉庭和7天的1/2和1/3，但他的企业会员贡献的入住率比其他三家高很多。
自携程系经济型酒店品牌兴起后，中国经济型酒店企业越来越重视自身的会员体系建设;会员也成为了各品牌连锁酒店最主要的客源。
如今如家的会员已经发展到428万，个人会员贡献的入住率达到50%以上;汉庭也有350万个人会员，2011年Q2贡献了66%入住率。
7天是这个行业中的另类，通过免费派发会员卡的形式迅速发展会员;目前会员数已超过2000万。
当然，这些会员是包括了那些刚拿到7天会员卡但还没有消费的会员，不过仅计算两年内有过消费记录的会员数也已超过600万。
7天的会员卡是免费的，因此入住过7天的顾客基本都成了他的会员;所以会员贡献的入住率也超过了90%。
7天这样的会员营销模式让潜在的酒店客户首先接触了他，扩大了品牌认知度;这也为他的快速扩张保障了客源。
成长性总体而言,7天和汉庭的营收都保持较快的增长速度;如家因为基数较大,发展相对速度慢一些;锦江之星（拓展选址信息）则是因为在国有体制下一向都是比较”稳健”的发展。
此外，2010年的上海世博会让锦江和汉庭利润大增;所以他们今年上半年的利润增长受到较大影响。
世博会中受益不大的7天营收和利润都增长最快。
从未来一两年的发展来说，7天依然会通过加盟方式继续快速开店，营收和利润也将保持较快增长。
汉庭控股50%的董事长兼创始人季琦曾表示，规模不是最重要的;所以他会让汉庭保持适度的发展，增速居中。
如家受收购莫泰的影响，整体增速或会有所下滑;亿美元的收购贷款也将侵蚀利润;不确定性较大。
锦江之星发展速度应该还是会低于前三家品牌;十月换将俞萌成为锦江之星CEO后，徐祖荣退居董事长;新管理团队的效率还有待观察。
盈利能力衡量酒店业获利能力的EBITDA率方面，如家比较稳定的保持25%左右;7天和汉庭因为新开直营店成本支出占比较大，所以EBITDA率相对低些;锦江之星能够获得30%以上的EBI TDA率主要是因为锦江之星有29家自有物业，一年可以减少RMB 7000万元左右的租金支出。
汉庭EBITDA率从%下降至%是因为2010年世博会和新开直营店的影响;2011年上半年在没有了世博效应的情况下依然比上年同期多开24家直营店。
今后汉庭如果继续保持直营店的增速，他的盈利能力依然会相对较低。
因为来自加盟店收入的利润率高于直营店的利润率;所以7天和如家的EBITDA率将随着加盟比例的提升获得进一步增长;但净利率方面，如家会受亿美元的贷款利息支出和莫泰亏损所拖累。
TTM营收、市盈等指标7天和汉庭的市盈率都在40倍左右，锦江股份34倍，如家27倍。
受去年世博会的影响和发展速度的不一样，今年上半年7天的财报表现最好，营收和利润增长都在40%左右;汉庭和如家营收分别增长25%和%，净利润均下滑;锦江股份则营收和净利都下降超过10%。
单独对比经济型酒店业务，锦江之星因为入住率较低，所以他RMB 亿元营收最低。
7天的客房数虽然高于汉庭，但他的ADR和入住率均低于汉庭;所以7天的营收也比汉庭小。
7天随着加盟店增长其盈利水平接下来将进一步提升，而如家则可能因为莫泰而下降。
综合评价：如家：作为行业老大，如家的快捷品牌已经以1000家的规模位居单品牌第一的位置;收购莫泰之后，进一步扩大了领先优势。
通过近十年的品牌积累，如家的入住率、EBITDA 率和净利率都处于行业较高水平;和颐在中高端市场的积极尝试也为他的多品牌集团化发展积累了经验。
因为整体基数比较大，如家%的营收增速低于同行。