合同评审体系
公司项目工程合同评审制度
公司项目工程合同评审制度一、目的和原则制定项目工程合同评审制度的目的，在于通过规范的评审流程，确保合同的合法性、合理性和可行性，防止合同风险，保护公司的合法权益。
评审工作应坚持公正客观、重点突出的原则，确保评审结果的专业性和有效性。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目工程合同的评审工作，包括但不限于建筑施工、设备采购、咨询服务等各类合同。
三、组织机构1. 成立合同评审委员会，负责合同评审工作的组织和实施。
2. 委员会由法务部、财务部、项目管理部等部门的专业人员组成。
3. 委员会设立主席一名，由公司高级管理人员担任，负责协调评审工作。
四、评审程序前期准备1. 项目负责人应提前准备好合同草案及相关支持文件。
2. 法务部门负责对合同草案进行初步审查，提出修改意见。
初步评审1. 合同评审委员会对合同草案进行全面审查，重点关注合同的法律条款、经济条款和技术条款。
2. 评审过程中，各部门应提供专业意见，确保合同条款的准确性和完整性。
终审会议1. 召开合同评审会议，由项目负责人汇报合同情况，委员会成员提出评审意见。
2. 对于存在争议的条款，应进行充分讨论，必要时可邀请外部专家参与。
决策与执行1. 评审结果应以书面形式记录，并由委员会主席签字确认。
2. 根据评审意见，项目负责人应修订合同草案，并报请公司决策层批准。
五、责任与义务1. 合同评审委员会应确保评审工作的独立性和客观性。
2. 各参与部门和个人应认真履行评审职责，确保评审质量。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由法务部负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各相关部门和人员。
16949体系合同评审程序文件范本
16949体系合同评审程序文件范本一、引言合同评审是指对供应商提交的合同文件进行细致的审核和确认，以确保所有合同条款的准确性和可执行性。
在16949体系中，合同评审被视为一项重要的程序，其目的是确保供应商与公司之间的交易符合要求，最大程度地减少潜在的风险和纠纷。
二、评审程序2.1评审前准备在进行合同评审之前，需要进行一系列的准备工作，以确保整个评审过程能够高效进行。
以下是评审前的准备步骤：1.调查供应商的背景信息，包括公司规模、财务状况等，以便衡量其可靠性和可信度。
2.确定评审的时间和地点，并邀请相关的内外部人员参与评审。
3.提前准备评审所需的文件和资料，包括供应商提交的合同文件、相关法规和标准等。
2.2评审流程评审流程是指评审人员按照一定的步骤和规范对合同文件进行审核和确认的过程。
以下是评审流程的主要步骤：1.开场：评审主持人简要介绍评审目的和评审流程，并确保所有参与人员对评审过程的了解。
2.文件检查：评审人员逐一检查供应商提交的合同文件，确保其完整性和准确性。
3.条款确认：评审人员对每一条合同条款进行确认，包括交货期、质量要求、支付条款等，以确保双方的权益得到保障。
4.风险评估：评审人员根据合同内容和相关信息，评估合同履行可能存在的风险，并提出相应的建议和风险控制措施。
5.讨论和决策：评审人员进行讨论，并根据评审结果做出决策，包括是否接受合同、是否需要修改合同条款等。
6.结束：评审主持人总结评审结果，并记录评审意见和决策结果。
2.3评审记录和审核报告评审记录和审核报告是评审过程中的重要文件，记录了评审的过程、结果和对合同的决策。
以下是评审记录和审核报告的内容：1.评审基本信息：包括评审时间、地点、参与人员等基本信息。
2.评审过程记录：详细记录评审过程中的每一步骤和讨论内容，包括对每一条合同条款的确认和讨论结果。
3.评审结论：总结评审结果，并说明是否接受合同、是否需要修改合同条款等决策结果。
4.审核报告：撰写审核报告，对评审过程进行总结和评价，并提出改进意见和建议。
体系认证认证合同评审程序
体系认证认证合同评审程序1.1 协议背景本协议由甲方和乙方于[日期]签署，旨在明确双方在[具体业务或合作项目]中的权利与义务，以促进双方合作的顺利进行。
通过本协议，双方希望达成共识，并确保双方的合法权益得到保障。
1.11 合作目的本协议的主要目的是规范双方在[合作项目]中的合作方式、权利和义务。
双方同意通过[具体行动]来实现[具体目标]。
合作过程中，双方将共同致力于[详细描述目标]，以期达成预期的合作成果。
1.12 合作内容1.12.1 合作项目1.12.2 资源分配1.13 权利与义务1.13.1 甲方的权利与义务1.13.2 乙方的权利与义务1.14 协议变更与解除1.14.1 协议变更若需对本协议内容进行变更，任何一方均应提前[天数]日书面通知对方，并提供变更的理由。
双方应协商一致，签署补充协议以修改原协议内容。
1.14.2 协议解除1.15 争议解决1.15.1 争议处理在协议履行过程中，若发生争议，双方应通过友好协商解决。
如协商未果，争议应提交[仲裁机构]进行仲裁，仲裁结果为最终决定。
1.15.2 法律适用本协议应依照[法律体系]的法律进行解释和执行。
双方在协议履行过程中应遵守适用的法律法规。
1.16 其他条款1.16.1 保密条款双方同意对在协议履行过程中获得的对方商业秘密和其他保密信息予以保密，不得向第三方泄露。
该保密义务在协议终止后继续有效。
1.16.2 协议生效本协议自双方签字之日起生效，并在协议期满后自动终止，除非双方另有书面协议。
协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
1.17 双方责任1.17.1 甲方责任甲方应按照协议条款提供[具体服务或产品]，并对提供的服务质量负责。
如因甲方的原因导致的损失，应承担相应的赔偿责任。
1.17.2 乙方责任乙方应按照协议要求配合甲方的工作，并对其提供的支持和服务质量负责。
如因乙方的原因导致的损失，应承担相应的赔偿责任。
1.18 成本与费用1.18.1 成本分担双方应对合作过程中产生的费用进行合理分担，具体分担比例为：1) [具体比例]；2) [具体比例]。
合同评审流程
合同评审流程
合同评审流程旨在确保合同的合法性和有效性，以及保护双方的权益。
以下是标准的合同评审流程范本：
1. 合同收集，合同评审流程的第一步是收集所有相关的合同文件，包括原始合同、修订版本、附加协议等。
2. 合同登记，将所有收集到的合同文件进行登记，包括合同编号、签订日期、生效日期等信息，以便于管理和跟踪。
3. 合同初步评审，对合同文件进行初步评审，确认合同的基本信息是否完整准确，包括双方当事人的身份信息、合同标的、履行义务等。
4. 法律审核，由法律专家对合同文件进行法律审核，确保合同条款符合法律法规，不违反国家法律和相关政策。
5. 商务审核，商务部门对合同进行商务审核，确认合同条款是否符合双方的商业利益，是否具有可执行性和可操作性。
6. 风险评估，风险管理部门对合同进行风险评估，确定合同可能存在的风险和漏洞，并提出应对措施。
7. 内部审批，将合同提交给相关部门负责人进行内部审批，包括财务审批、法务审批、业务审批等。
8. 最终审核，由合同范本专家对合同文件进行最终审核，确保合同条款严谨完整，无歧义和漏洞。
9. 签订执行，经过以上审核流程确认无误后，由双方当事人签署合同，并执行合同条款。
10. 合同归档，将签订执行的合同文件进行归档管理，确保合同的安全保存和便于查阅。
以上是合同评审流程的标准范本，具体的流程和审核环节可以根据实际情况进行调整和补充。
希望以上内容对您有所帮助。
质量管理体系文件：合同评审控制程序
合同评审控制程序1目的通过评审与沟通，准确理解客户对产品质量和服务水平的需求，保证合同顺利执行，确保满足客户要求并争取超越客户期望。
特制定并执行本程序。
2范围本程序适用于对合同或订单的评审，对客户要求的确定、产品要求的评审及与客户的沟通。
3职责3.1营销中心负责与客户的沟通，确定客户的需求与期望，组织有关部门对产品要求进行评审，签订合同并负责产品的交付。
3.2技术部和制造部负责合同或订单中提出的技术要求、交付期限等实现过程能力与风险的评估。
3.3采购部负责与合同或订单有关采购、委外产品的实现能力与风险的评估。
3.4财务部负责与合同或订单实现有关的财务保证能力、成本、利润与风险的评估。
3.5 品质部负责实现过程质量保证与检测能力与风险的评估。
4 工作程序4.1产品要求的确定4.1.1客户要求的确定营销中心根据客户规定的订货要求，如合同草案、技术协议及口头订单等确定客户要求，并填写《合同评审表》，客户的要求包括：a) 客户明示的产品要求：包括客户规定的产品型号、依据的标准、价格、质量、交付、运输、货款支付等方面的要求；b) 客户没有明确要求，但预期的或规定用途所必要的产品要求；c）适用于产品的法律法规要求；d）组织认为必要的任何附加要求。
4.1.2法律法规和其他附加要求营销中心负责确定与产品有关的法律法规要求以及其他的附加要求，如违约处理、售后服务承诺及其他附加要求。
4.2产品要求的评审4.2.1合同分类：按合同的性质，复杂程度和标的额大小等因素将合同分为A、B两类：a) A类合同：所有技术要求高的非定型产品、标的额在1000万元以上；b) B类合同：A类合同以外的合同。
4.2.2 合同、协议、投标文件的评审，原则上A类以召开会议方式评审，B类以部门经理会签的方式进行。
4.2.3A类合同及首次签订的合同均由营销中心组织评审，组织技术、制造、品质、财务等部门对产品要求、客户要求、有关法律法规要求以及其他要求进行评审，最后由总经理批准。
企业质量体系程序文件-合同评审控制程序
程序文件
第B版
第2页
共2页
名称：合同评审控制程序
文件编号
Q/JGzz2-8.2-07
修订号：0
4.4 合同评审结束，由综合管理部通知生产部，生产部进行安排生产或根据产品库存情况组织发货。
4.5 新产品订单的评审
4.5.1 当综合管理部接到用户的新产品开发要求时，应索取有关技术标准、使用环境等书面资料，并按评审资格进行评审。
经理：
zz科技有限公司
程序文件
第B版
第1页
共2页
名称：合同评审控制程序
文件编号
Q/JGzz2-8.2--07
修订号：0
1、目的
对确保顾客的需求和期望得到充分理解的过程做出规定，并加以实施和保持。
2、适用范围
本程序适用对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客沟通。
3、职责
3.1 合同（包含临时订单）评审由综合管理部负责组织实施。
⑦交付日期
⑧产品标准
⑨可供产品数量
⑩产品信息形式：□产品目录□产品广告□产品说明书□其它宣传资料
□合同□信息简介
评审内容
评审结果
评审人/日期
是否符合“合同法”等法律法规的要求？
□是□否
产品名称、数量、状态、交货时间是否明确？
□是□否
运输方式、交货地点是否明确？
□是□否
付款方式及时间是否明确？
□是□否
g.是否符合《合同法》。
4.7 产品销售合同进行评审时，上述条款应在合同上体现。
4.8 合同的变更
4.8.1 当用户对合同提出变更时，按4.6重新进行评审.
4.8.2 当内部发生不能满足合同之需求时，综合管理部应将此情况立即通知用户，询求用户意见，重新签订或解除合同。
合同评审制度范文
合同评审制度范文合同评审制度的主要目标是确保合同的合法性和有效性。
在合同评审过程中，专门的合同评审人员将对合同的内容、合同各方的权限和义务、合同条款的明确性等进行全面的审查。
评审人员会检查合同是否符合国家法律法规的要求，是否满足组织的内部政策和规定，是否存在模糊不清的条款或法律风险，以及是否能够达到组织的商业目标等。
评审人员还会评估合同各方的信誉、资质和经验，并检查合同的签署过程是否符合法律规定。
合同评审制度还可以帮助组织降低合同风险。
通过对合同条款的仔细评估，评审人员可以发现可能存在的法律风险或漏洞，并提出相应的修改意见和建议。
如果评审人员发现合同存在较大的风险，组织可以采取相应的措施，例如要求对方增加担保或提供其他风险管理措施，或者决定不签署该合同。
这样可以有效降低组织面临的合同风险，保护组织的利益。
合同评审制度还可以防止合同纠纷的发生。
评审人员会对合同条款的明确性、合同各方的义务和责任进行仔细评估，并提供相应的修改建议。
通过评审制度，可以防止合同中存在模糊不清的条款，减少因合同条款不明确而导致的纠纷。
如果评审人员发现合同中存在不合法或不合理的条款，他们可以及时指出，并要求对方进行修改或变更。
这样可以预防合同纠纷的发生，并为双方提供了一个合法合理的合同基础。
在实施合同评审制度时，组织可以采用多种方式和工具。
例如，可以建立专门的合同评审团队或部门，负责全面的合同评审工作；可以制定合同评审流程和规范，确保评审的一致性和准确性；可以运用现代信息技术和智能化工具，提高合同评审的效率和准确性。
此外，组织还可以加强与法律专家和风险管理人员的沟通和协作，共同为合同评审提供专业支持和建议。
总之，合同评审制度是一套有益的程序和规范，可以帮助组织确保合同的合法性、有效性和公平性。
它可以帮助组织降低合同风险，预防合同纠纷的发生，并提高合同的质量和效果。
通过合同评审制度的实施，组织可以更好地保护自身的权益，促进合同的顺利履行和交易的安全进行。
认识QS-9000要求——质量体系要求——合同评审
要求
合同评审
总则
供方应建立并保持合同评审和协调合同评审活动的形成文件的程序。
注：如顾客无特别规定，不要求供方返还已签字的采购定单的回执。
评审
在投标或接受合同或订单(对要求的说明)之前，供方应对标书、合同或订单进行评审，以确保：
a) 各项要求都有明确规定并形成文件；在以口头方式接到订单，而对要求
没有书面说明的情况下，供方应确保订单的要求在其被接受之前得到同意；
b) 任何与投标不一致的合同或订单的要求已经得到解决；
c) 供方具有满足合同或订单的要求的能力。
d) 必须满足所有的顾客要求，包括本文件第Ⅱ部分的要求。
合同的修订
供方应确定如何进行合同修订，并正确传递到供方组织内的有关职能部门。
记录
应保存合同评审的记录(见。
注9：供方应与顾客建立有关合同事宜的联络渠道和接口。
要点说明
合同评审
在合同评审活动中，每个组织要进行如下工作：
为合同评审建立文件化的程序。
（合同可以是顾客通过采购定单、电话
订购、传真、或报价单索取等方式进行采购预定。
）
确保顾客的要求已被完全理解，并应分布到所有影响质量的领域。
对所有有差异的结果加以解决并形成文件。
核查确有能满足顾客要求的能力。
确保在提交报价和/或接受合同之前已经进行了有计划的、形成文件的
和存有记录的合同评审。
明确在接受合同后若有变化应如何与适当的人员沟通
标书=
供方在答复招标中为满足合同生产一种产品所提议的报价。
IATF-16949合同评审管理程序
IATF-16949合同评审管理程序前言IATF-16949质量管理体系被广泛应用于各类企业的生产和管理活动中，它的实施和认证对于企业的发展和提升品质有着重要的意义。
在IATF-16949质量管理体系建设中，合同评审是一个重要的环节，合同评审质量的好坏直接关系到企业的利益和声誉。
因此，本文通过对IATF-16949合同评审管理程序的详细阐述，希望能够有助于企业更好地理解和实施这一管理程序。
一、管理程序IATF-16949合同评审管理程序是指对合同进行评审的一套规范化操作程序，包括操作方法、标准、流程和步骤等。
它是企业建设IATF-16949质量管理体系的重要组成部分，也是保证合同质量的关键手段。
IATF-16949合同评审管理程序的主要目的是：通过对合同的全面评审，实现对企业内部和外部因素的分析和识别，提高管理人员的着眼点和技能水平，从而更好地满足客户的需求，并在竞争中保持领先优势。
二、评审范围IATF-16949合同评审管理程序的评审范围主要包括以下几个方面：2.1 合同的特征合同的特征包括合同的种类、结构、内容、质量标准等。
通过评审这些特征，可以判断合同是否符合IATF-16949质量管理体系的规定，从而决定是否接受或进行更改。
2.2 合同的控制合同的控制主要包括合同的分配、合同的管理和监督等。
合同正确的分配和管理，能够避免因合同管理不当而影响到企业的利益。
2.3 合同的履行合同的履行主要包括合同的执行及满足客户的要求等。
本项评审的重点在于确认合同是否能够满足客户的需求，从而有效的提高管理质量。
三、评审程序IATF-16949合同评审管理程序的具体实施包括以下几个步骤：3.1 确认需求对于需要进行评审的合同，首先要进行确认，并明确评审的要求和目的。
3.2 编制评审计划在确定评审的要求和目的后，编制评审计划，即对评审所需求的人力、物力、时间等进行规划和安排。
3.3 组织评审小组依据评审计划，组织合适的评审小组。
环境体系评审中合同要求
环境体系评审中合同要求1. 引言本文档主要针对环境体系评审中合同要求进行详细介绍。
环境体系评审是指对组织的环境管理体系进行全面的评估和审查，以确保其符合相关环境标准和法规的要求。
在进行环境体系评审时，合同起到了重要的作用，用于规定评审的具体要求和责任分配，以确保评审的顺利进行。
2. 合同要求的内容环境体系评审中的合同要求通常包括以下几个方面：2.1 评审范围和目标合同应明确规定评审的范围和目标，包括评审的具体内容、评审的时间和地点等。
评审范围应涵盖所有与环境管理体系相关的方面，并能够全面提供评审所需的信息。
2.2 评审标准合同中应明确规定评审所依赖的标准和法规，评审应符合国家、地区或行业的相关标准和法规要求。
评审标准可以包括ISO 14001环境管理体系标准等。
2.3 评审程序合同中应明确规定评审的具体程序和方法，包括评审的具体步骤、评审的时间安排、评审的文件和记录等。
评审程序应遵循科学、客观、公正的原则，确保评审的可靠性和有效性。
2.4 评审报告合同中应规定评审报告的要求和格式，评审报告应详细记录评审的结果和问题，并提出相应的改进建议。
评审报告应及时提交给受评审方和评审团队，以便进行后续的改进和跟踪。
2.5 评审责任和义务合同中应明确规定评审团队和受评审方的责任和义务，评审团队应按照合同要求进行评审，受评审方应积极配合评审工作，并提供所需的文件和记录。
2.6 保密条款由于环境体系评审涉及到组织的内部信息和商业秘密，合同中应包含保密条款，明确评审过程中的保密责任和义务，确保评审的机密性和安全性。
3. 合同签署和执行合同应由评审双方共同签署，并严格执行合同的内容和要求。
在评审过程中，双方应及时沟通和协商，解决评审中的问题和困难。
评审完成后，双方应对合同的执行情况进行评估和总结，并进行必要的改进和调整。
4. 结论环境体系评审中的合同要求对于评审的顺利进行和有效实施起到了重要的作用。
合同的内容应涵盖评审范围、目标、标准、程序、报告、责任、保密等方面的要求，确保评审的可靠性和有效性。
合同评审的主要内容
合同评审的主要内容
1. 合同的当事人信息，包括合同双方的名称、地址、联系方式等基本信息。
2. 合同的目的和目标，明确合同的目的和双方的意图，确保双方对合同的理解一致。
3. 条款和条件，列出合同的具体条款和条件，包括付款方式、交付时间、服务内容、保密条款、违约责任等。
4. 合同的有效期限，明确合同的有效期限和终止条件，避免合同期间的纠纷。
5. 合同的法律适用和管辖，确定合同适用的法律和管辖法院，为合同纠纷的解决提供法律依据。
6. 合同的变更和解释，规定合同的变更程序和解释方式，确保在合同履行过程中的灵活性和合理性。
7. 合同的附加条款，包括合同的附加条款和补充协议，确保合
同的全面性和完整性。
8. 合同的签署和生效，规定合同的签署程序和生效条件，确保合同的合法性和有效性。
以上是合同评审的主要内容，作为合同范本专家，需要根据具体的合同类型和客户需求，结合法律知识和实际情况，为客户提供高质量的合同范本和专业的建议。
iso9001质量管理体系 合同评审
iso9001质量管理体系合同评审合同编号：ISO9001QM-2021甲方：(公司名称)地址：(公司地址)法定代表人：(姓名)电话：(联系电话)乙方：(供应商名称)地址：(供应商地址)法定代表人：(姓名)电话：(联系电话)鉴于甲方为了提高管理水平和产品质量，并确保顺利通过国际标准化组织（ISO）质量管理体系认证，双方在平等自愿的基础上，经友好协商，达成如下合作协议：第一条合同目的1. 甲方委托乙方对公司的质量管理体系进行评审，以确保公司的质量管理体系符合ISO9001质量管理体系标准要求。
2. 乙方应根据ISO9001标准要求，对甲方公司的质量管理体系进行全面的评审，发现并纠正存在的问题，提出改进建议。
第二条评审内容1. 乙方应对甲方公司的质量管理体系进行全面的评审，包括但不限于以下内容：a) 管理体系文件的合规性和适用性；b) 全员参与和质量政策的实施情况；c) 质量目标的设定、监控和评估；d) 测量、分析和改进的方法和结果；e) 内部和外部审核的执行和管理；f) 领导层的参与和承诺；g) 风险管理和机会把握；h) 监督和管理资源的使用；i) 供应商评估和管理；j) 客户的满意度和投诉管理。
第三条责任和义务1. 甲方的责任和义务：a) 提供质量管理体系相关的文件和资料，并协助乙方进行评审；b) 配合乙方对公司内部进行调查和检查；c) 确保评审过程的顺利进行。
2. 乙方的责任和义务：a) 根据约定的时间和地点开展评审工作；b) 遵循评审程序和方法，客观、公正地开展评审，并向甲方提供准确的评审结果；c) 准备评审报告，详细列出问题和改进建议；d) 妥善保管评审的相关资料和文件。
第四条工作安排1. 评审地点：甲方公司办公地址。
2. 评审时间：自本合同生效之日起，乙方应在30个工作日内完成评审工作。
3. 工作安排：乙方应根据实际情况，制定评审计划并与甲方协商确认后执行。
第五条保密条款1. 甲、乙双方对于在评审过程中获取的甲方公司的商业秘密和其他机密信息，应予以保密，并不得泄露给未经授权的第三方。
质量体系文件合同评审管理程序
1 、目的
为加强合同管理,充分识别顾客要求及风险，避免失误,,根据有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本程序。
2 、范围
适用于本公司销售合同、采购合同、服务类合同、商务合同及所有标书等(包括顾客的采购、技术、质量和环保等)。
3、定义
3.1一般合同/订单：
对销售来说，即满足1.老顾客、2.曾经生产过的产品（或相似产品）两个条件的销售合同/订单。
对采购来说，即与C类供应商
3.2特殊合同/订单：涉及全新产品、新技术、新设备等合同；重大变更老产品；服务类合同。
3.3一般合同评审：一般合同/订单由归口部门组织进行会签评审、上报批准。
如在会签过程中发生异议，管理层应组织会议评审。
3.4特殊合同评审：由合同归口部门组织技术、质量、供应、销售、财务等人员参与对特殊合同的逐条评审。
4 、职责
4.1营销部门：负责销售合同的归口管理部门，负责与顾客建立合同关系，负责组织销售订单、销售合同的评审，合同的签订与存档管理；集团营销部门分管领导负责销售合同的批准。
4.2采购部门：负责采购合同归口管理，负责与供应商建立合同关系，组织采购合同的评审；集团采购部门分管领导负责采购合同的批准。
4.3设备部门：负责设备合同归口管理，负责与供应商建立合同关系，组织采购合同的评审。
4.4技术、质量部门：负责顾客、供方技术及质量要求的评审工作；
4.5财务部门：负责产品价格、付款方式的评价及报价工作。
5 过程流程图
1。
质量管理体系关于合同评审的要求
质量管理体系关于合同评审的要求《合同评审那些事儿：质量的魔法棒》嘿，大家好啊！今天咱来说说质量管理体系中关于合同评审的这个相当重要的事儿。
合同评审啊，就像是一场质量大战前的战略会议！想象一下，一份合同就是我们要攻打了一个质量堡垒。
要是没好好评审，那可就好比没看清地图就贸然进攻，结果搞不好就会碰一鼻子灰。
就说我们平时吧，有时候觉得合同不就是那么一回事嘛，签个字盖个章就完事儿了。
可实际上，这里面的门道可多着呢！评审的时候要是不仔细，等后面发现问题，那可就是亡羊补牢，为时已晚咯。
记得有一次，我们小组就接到了一个大合同，大家都兴奋得不行，想着赶紧签了好干活。
结果呢，有个小伙伴多了个心眼，说咱们还是仔细评审一下吧。
这一仔细看，好家伙！里面有几个条款含糊不清，要是真按照这个来执行，那我们可就得亏大了。
幸亏发现得早，不然怎么哭都不知道。
其实，合同评审就像是给自己穿上一件质量的铠甲。
我们得把每个条款都当成敌人的攻击，认真审视，看能不能挡住。
要是有漏洞，就得赶紧补上，不能让敌人有可乘之机。
而且啊，合同评审可不是一个人的事儿，那得是团队作战。
每个人都得睁大自己的火眼金睛，不能放过任何一个小细节。
大家一起讨论，一起出主意，这样才能把这个质量的堡垒守得牢牢的。
有时候啊，我们也会遇到一些特别奇葩的合同条款，简直让人哭笑不得。
这时候就得发挥我们的幽默感和智慧了，怎么把这些条款变得合理又不影响我们的利益。
这就像是玩一个拼图游戏，我们得把那些奇怪的碎片拼成一个完美的画面。
总之呢，合同评审是质量管理体系中至关重要的一环。
我们可不能小看了它，得把它当成一场有趣又严肃的战斗。
认真对待，仔细评审，这样我们才能在质量的道路上越走越稳，越走越远！让我们都拿起合同评审这根魔法棒，为我们的质量之途增添光彩吧！加油！。
质量管理体系认证评审合同要求
质量管理体系认证评审合同要求《关于质量管理体系认证评审合同要求那些事儿》嘿，大家好呀！今天咱来唠唠质量管理体系认证评审合同要求这档子事儿。
你说这质量管理体系认证评审合同要求啊，就像是给企业上了一道紧箍咒。
这可不是我瞎掰，你想想，合同里那一条条的规定，就好像唐僧嘴里念的咒语，让企业不得不打起十二分精神来应对。
首先呢，这合同里的要求那是密密麻麻的，细致得很呐！就好比是孙悟空的火眼金睛，啥都能给你挑出来。
从企业的生产流程、产品质量到员工的操作规范，一个都不落。
这可真是让企业上下都得瞪大眼睛，生怕出点儿啥纰漏。
然后呢，评审的过程那也是够折腾人的。
那评审人员就像拿着金箍棒的孙悟空，在企业里这儿看看，那儿查查，稍有不满意的地方，就得让你整改。
有时候咱企业心里还挺憋屈的，心说：“我这不是挺好的嘛！”可没办法呀，人家说了算，只得乖乖听话，该改的改，该补的补。
再说说这合同里的那些条条框框，有时候让人觉得又好气又好笑。
就像要求文件必须按照规定的格式摆放，这咋感觉有点强迫症呢？但没办法，合同就是这么要求的，咱也只能照做。
不过话又说回来，虽然这质量管理体系认证评审合同要求让人觉得有点头疼，但它还真是必不可少的。
就如同孙悟空虽然调皮捣蛋，但降妖除魔还真离不开他。
通过了这个认证，企业的产品质量有了保障，客户也更信任咱了，这对企业的发展那可是大大的好处。
所以说啊，咱对待这质量管理体系认证评审合同要求，就得像孙猴子对待取经一样，虽然过程中会遇到各种困难和挑战，但只要咱坚持下去，认真对待，最终肯定能取得真经，让企业发展得越来越好。
这不，我们企业现在就把这合同要求当成了宝贝，严格按照要求来执行。
虽然有时候会累点，但一想到企业的未来，心里就觉得值了。
毕竟，没有规矩不成方圆嘛！大家说是不是这个理儿呢？咱呀，就踏踏实实地跟着这合同要求走，把质量管理体系搞好，让企业在市场的大海中稳稳地航行！哈哈！。
质量体系合同评审流程
质量体系合同评审流程
嘿，朋友们！今天咱来好好唠唠质量体系合同评审流程这个事儿，这可太重要啦！
你想想看哈，咱买东西是不是都想挑质量好的？那合同就像是一份保障！比如说你去买个手机，销售员和你谈好了各种条件，这就好比是合同的初步拟定。
接下来呢，就得仔细审查一下，这手机的功能是不是都对得上，价格合不合理呀，有没有啥隐藏的坑啊。
这不就和质量体系合同评审流程一个道理嘛！
咱先说这流程的第一步，就得全面了解合同的内容吧，可不能走马观花呀！这就像你找对象，不得先了解对方的脾气性格、爱好啥的呀。
然后呢，各部门都得参与进来，大家一起“会诊”，看看有没有啥问题。
“哎呀，这儿好像有点不对劲啊！”“可不是嘛，得改改！”这讨论多热闹呀，每个人都得认真对待，这可不是闹着玩的。
接着，审核细节，不能放过任何一个小角落！这就跟你打扫房间似的，边边角角都得弄干净。
要是有个小漏洞没发现，后面可能就出大麻烦啦！可不能因为嫌麻烦就糊弄过去呀。
再之后呢，反复确认，确保万无一失。
这多像考试做完题后认真检查呀！“我再看看，这儿是不是这样的......”。
总之，质量体系合同评审流程就是为了保证咱的权益，让咱放心大胆地去做事。
不重视这个，那可不行呀！这就像是盖房子，根基得打牢了，房子才能稳稳当当的。
所以呀，大家都得认真对待这个流程，不能马虎！我的观点就是，只有严格按照这个流程来，才能真正保障我们的利益，让一切都顺顺利利的呀！。
质量体系合同评审内容
质量体系合同评审内容《说说质量体系合同评审那些事儿》嘿，大家好呀！今天咱来唠唠质量体系合同评审内容这个话题。
咱就从咱日常的体验和感受说起吧！你想想看，这合同评审就像是给合同做一次全面的“体检”。
它可不是随随便便瞄两眼就行的，那得仔仔细细地看，从上到下，从里到外。
首先呢，得看看合同的基本信息对不对。
要是连甲方乙方都搞错了，那可就闹出大笑话啦！这就好比去参加婚礼，走错了场子，那得多尴尬呀。
然后呢，咱得好好研究研究合同里的那些条款。
质量要求得明确吧，总不能糊里糊涂地就干活儿。
要不然到最后，人家说这不行那不行，咱还丈二和尚摸不着头脑呢！这就像做饭，盐放多了太咸，盐放少了没味儿，得恰到好处才行。
价格呢，那也得看清楚咯。
咱不能辛辛苦苦干了半天，结果发现价格给低了，这不是白忙活嘛。
咱得保证自己的付出能得到应有的回报呀，这是天经地义的事儿！交货期也很重要哦！人家要得急，咱就得加把劲；要是时间充裕呢，咱也能有条不紊地安排。
这就跟赶火车似的，错过了时间，那可就麻烦喽。
另外，还有那些个违约责任啥的，这可得瞪大眼睛看清楚。
万一出了啥差错，得知道该谁负责呀。
可别到时候互相推诿，那可就乱套了。
这合同评审呀，还真不是一个人能搞定的事儿。
得各个部门都参与进来，大家一起出谋划策。
销售部得知道能不能拿下这单生意，技术部得看看能不能达到要求，财务部得算算成本和利润。
大家齐心协力，才能把这个“体检”做好。
有时候啊，大家会为了一个条款争得面红耳赤的。
其实这也正常，都是为了把工作做好嘛。
最后达成一致，大家心里都踏实。
总之，质量体系合同评审内容可真是个不容小觑的事儿。
它就像一道关卡，把好关了，后面的事儿才能顺顺利利的。
咱可得重视起来，不能马虎大意哟！让我们一起，把合同评审这件事儿做得妥妥当当的，为公司的发展贡献自己的力量吧！大家一起加油哦！。
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合同评审体系
1目的:
规范合同评审的体系，降低合同风险，确保市场部合同顺利执行。
2适用范围：
市场部各销售单位与客户签订的销售合同；
3内贸合同评审控制流程
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4职责:
4．1销售部：负责收集信息与客户沟通合作意项、制作销售报价、制定销售合同草案、填写合同评审表基础信息项，并对签批后的评审表进行存档、登记、保存合同评审台帐, 合同生效后进行修订,通知评审部门并展开评审工作。
4．2商务（津销售）中心：确认运输重量、里程及费用;作为市场(津销售)公司与工厂沟通的桥梁，组织生产、供应、财务、技术、品质等相关部门进行合同评审；对合同评审结果存档保存,做月度分析后上报；合同条款确认完毕后,到财务盖合同章;根据合同约定工期，跟进合同进程。
4.3销售中心:对报价低于销售经理权限释放销售报价，审核销售合同草案，评审其他各评审部门评审外的
其他条款。
4.4财务中心:负责审核销售报价与结算期限、方式、测算合同毛利、核实客户信誉及应收款数据,评定客
户风险，制定资金支持方案。
4．5市场总监（销售总经理）：对合同报价、结算期限与方式进行批准,制定销售策略和方案。
4.6 技术部:负责与销售部确认技术标准及图纸;编写产品使用作业书;对技术要求进行确认；判定合同标
的物是否出示相关检验资质；判定验收标准要求。
４.7供应部:提供采购合同中涉及的原材料、半、产成品的供货期、价格、质量,确保其按技术要求进行供应；
4.8生产部：确认库存、制定原材料需求计划、审核包装要求、确认生产能力及排产工期；根据产品性能
或用户需要的包装要求，制定包装方案,确定包装物材料明细。
根据订单或生产单、技术部图纸、品质部要求进行生产;调配运输车辆，辅助核算运输重量、里程及费用；产品出厂完工，发运前需检验合同中指明协带资质、合格证件及证明报告是否齐全。
4.9品管部：确认是否能满足用户的品质、证书、资料、检验、试验的要求;预算相关费用、完工时间;组
织检验、检测及取得相关证书、资料;负责出厂前按合同要求对产品品质、数量、资料进行全面查验。
4.10总经理：负责审批评审通过的销售合同。
5工作程序：
5.1合同分类：
5.１.1一般合同：指除了特珠合同以外的其他与客户签订的销售合同称为一般合同，一般合同的评审流
当本单位有存货、价格在销售经理管控范围内且最长欠款期限(含原应收帐款）不超过9０天，本单位负责人签批即可,否则必须有合同评审相关部门会签，经区域经理、商务中心、财务中心签批方可生效。
５．１．２特殊合同:
５.1.2.1年度供货协议
5.1.2．2一般合同外、或市场部各销售单位与客户签订的5万元以上（含5万元的)销售合同,天津市各销
售单位与客户签订的3０万元以上(含3０万元的）销售合同，称作为特殊合同；必须有合同评审相关部门会签，经市场总监(销售总经理）或总经理审批后生效。
５.１.2.３特异的吊索具, 异型吊索具或有特殊要求的产品合同由销售部组织相关部门按《合同评审表》进行评审，异型索具必须预付定金,定金比例按照具体定单确定，最低收取合同金额50％定金。
(建议降低到30%定金，争取50%）整体合同评审流转的周期，得到迅速的流转2４小时内完成
5．２工作基本流程：
５.2.1销售报价:销售部负责进行信息收集后,确定价值信息与客户沟通,并按《询(报)价流程》销售报价,当客户针对报价提出异议时,需要针对报价的下浮情况请示销售经理或销售中心区域经理仍
不能满足客户价格要求时，需由财务中心测算，并由财务中心上报市场总监测算情况,由市场总监决定是否财务中心给予价格授权。
5.2.2货品组织:如果销售单位可自行报价的产品(超过5万元仍需要进行合同评审),销售部门需将销售报
价需求产品数量及需要加工产品的图纸、大概工期情况以及需要出示的资质等要求传于商务中心，由商务中心根据所报产品的管理形成部门不同,需要与物控确认货品库存量,与技术部确认图纸、资质是否可出示、生产部是否可安排排产,在要求日期日交货;与品质部确认能否满足用户的品质、证书、资料的要求;当物控部发现原材料或产品不足时，要与采购部进行协调购买。
(当客户需求产品为非常规产品时，“4．2.1项”与“4.2.2项”程序颠倒)
5．２.3结算审核：当报价达成、货品组织无问题时，财务中心根据对方的付款意向确认结算条款是否可执行；并根据报价情况及对该客户的评估，来提出付款要求；由销售部与客户进行进一步沟通。
5.2.4合同草拟:销售报价达成、货品组织顺利、工期确定,结算条款确认后，由销售部根据评审部门
的评审事项,在双方沟通后，进行合同草拟。
(合同也可能由购货方提出)
５.２．5合同确认:草拟合同后,进入双方的审查过程，进行进一步沟通，按照各相关部门的工作职责重复
(4.2.1 -4.2．4)项,对于(4.2．1-4.2.４）项以外涉及的条款内容，区域经理必须严格审核与把
关,必要时必需请示市场总监。
对于合同中“争议解决方式”等法律条款，必要时,需请示法律顾问。
评审部门评审后，由市场总监（总经理)最终确认，客户签字盖章后生效。
6 生效后的合同修订：
生效后的合同修订,需销售部填写《合同评审表》中合同变更评审内容，商务中心(销售中心）负责根据修订的内容,组织相关评审部门按照原评审资料和新变更内容进行重新评审。
根据修改所涉及部门不同相应报由总经理或市场总监（销售副总)审批确认。
相关内容以协议等形式做为合同附件,执行合同管理制度和程序；
7 评审中的特殊情况:
当评审部门不能参加现场、会议评审，由销售部门通过邮件或电话形式通知评审人,并做好相关记
录,适时进行对合同评审表进行补签。
8相关记录:
《合同评审表》ＸXＸ-XX0０6-XX001
《合同评审台帐》XＸX-XX006－XX002
公司
20ＸX年XＸ月
合同评审表
注:1、合同评审表的基本信息项目由销售公司销售助理进行填写;
２、合同评审表的基本信息项目（二)为首填项目,审核的重点是产品质量(含包装）、技术、工期、成本及资金支持；本表一式六份,在审核及执行时商务中心、技术部、生产部、供应部、财务部、销售部各一份。
关闭（完全执行完毕或确定流单)后由商务助理收回整理后存档于商务中心。
２、合同评审表的基本信息项目(一）在基本信息项目(二）评审完毕后填写，审核的重点是用户信誉、销售策略及相关授权；本表一式六份，在审核及执行时销售部、商务中心、销售中心、财务中心各一份。
关闭（完全执行完毕或确定流单)后由商务助理整理后存档于商务中心。
3、销售合同除销售部、商务中心、区域经理、财务中心、市场总监外不流转于其他部门。
4、最终评审结果由商务助理进行整理，存档保留。
批准：审核：制作：
月合同评审台帐
制表人:。