专家评审意见会签表
专项施工方案专家论证会签到表
超过一定规模危险性较大的分局部项工程专项施工方案专家论证会签到表表注：1.施工单位须参加人员：技术负责人、方案编制人、工程负责人、工程技术负责人、专职安全管理人3.建设单位须参加人员：工程负责人或技术负责人：4.其他参加人员：勘察、设计单位工程技术负责人及相关人员。
精品文档精心整理专项施工方案专家论证审查制度1、工程经理部对工程工程的施工危险性较大的分部工程应编制安全专项施工方案。
2、根据分部工程施工危险程度建立分级会审论证审查制度。
3、本制度适用于XXXX市三联建筑安装各工程经理部。
一、专项施工方案的编制1、分部工程的施工危险程度分为施工危险性一般、施工危险性较大、超过一定规模的危险性较大的分局部项工程三大类。
工程经理部应根据本工程的工程特点，结合单位工程中分部工程的特点界定施工危险程度。
2、各工程经理部应建立施工危险较大、超过一定规模的危险性较大的分部工程台帐。
3、对具有危险性分部工程应编制安全专项施工方案，包括基坑支护与降水工程、土方开挖工程、大模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、撤除施工等。
4、以上分部工程的施工危险程度界定如下：精品文档可编辑的精品文档5、分部工程安全专项施工方案内容包括：1）工程概况：危险性较大的分局部项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
2）、编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。
3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。
4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。
5）施工安全保证措施：组织保障、技术保障、应急预案、监测监控等。
6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。
7）计算书及相关图纸。
6、专项施工方案由技术部门、安全、质量等部门联合编制。
由单位技术部门组织我单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。
经审核合格的，由我单位技术负责人签字。
实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。
行政文件的会签与审批流程概述
行政文件的会签与审批流程概述行政文件作为组织和管理行政事务的重要工具，对于推动决策的科学性、合理性和效率起着至关重要的作用。
为了确保行政文件的质量和决策的合法性，会签与审批流程成为行政管理中不可或缺的环节。
本文将概述行政文件的会签与审批流程，以帮助读者深入了解并掌握相关知识。
一、会签流程会签是指某项行政文件在发起前，需要经过多个相关部门或人员的审核签署，以确保文件内容的准确性和合法性。
会签有助于综合各方意见，减少单一决策者的主观性和局限性，提高决策的科学性和公正性。
1. 准备会签文件在行政文件发起之前，起草人需准备相应的会签文件。
这包括文件的正文内容、相关附件以及发起会签的理由和目的等。
会签文件应当清晰简洁，便于会签人员对文件内容进行全面理解和评估。
2. 选择会签人员选择会签人员时应根据行政文件的性质和内容确定，确保会签人员具有相关专业知识和行业背景，并能全面、客观地对文件进行评审。
会签人员的数量可根据实际需要进行调整，同时也应确保会签人员的独立性和公正性。
3. 会签意见征集会签人员收到会签文件后，应认真研读文件内容，并提出自己的意见和建议。
这些意见可以包括行文修改、法律合规性分析、影响评估等。
会签人员应在规定的时间内提交意见，确保会签流程的高效进行。
4. 会签结果汇总会签人员提交意见后，行政人员或专门负责人员需对各个会签意见进行综合分析和筛选。
收集到的意见可能存在差异，需要根据具体情况进行调整和平衡，确保会签结果的全面性和一致性。
5. 会签决策与签署最终，根据综合分析结果，行政负责人或相关决策机构将会签文件的处理意见决策并签署。
决策结果可以包括通过、修改、退回等，确保会签结果的执行性和有效性。
二、审批流程审批是指在会签流程结束后，行政文件需要经过上级机构或主管部门的审核批准方可生效。
审批环节的设置可有效规范行政管理过程，防止滥用职权和不规范操作，同时也有助于提高行政执行的效率和效果。
1. 提交审批申请经过会签流程的行政文件，需要由起草人或行政负责人向上级机构或主管部门递交审批申请。
施工图评审意见表
土建（含水电、暖通）施工图□景观施工图□
项目名称
金都城2#4#楼分隔变更图
设计单位
市院对各专ຫໍສະໝຸດ 图纸的综合审查意见公司内部意见
年月日
审查
人员
会签栏
年月日
备注：主要从经济性（符合成本控制的目标）和符合性（符合规划设计、扩初设计）两方面进行评审，也须按下列指引进行；
1)设计图纸是否符合工程建设国家标准、规范。
2)设计图纸及说明是否完整、清楚、明确、齐全，图中尺寸、座标、标高是否正确，有否局部差错。
3)建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、煤气与装修等各专业图纸在平面和空间上是否相互矛盾、管线走向是否合理、管线布置是否互相矛盾、管线布置与地上建筑物、地下建筑物、周围环境有无冲突。
4)施工单位技术装备能力和现场条件难以解决的技术或工艺难点。
5)特殊结构或新材料、新工艺、新技术是否已满足施工需要。
6)设计选用的设备、材料标准是否合适、有无质量问题。
7)配套使用的图集是否齐全，是否需补充何种详图。
8)有无设计变更的合理化建议。
9)是否会突破工程成本。
10)设计使用功能与施工图是否符合公司产品要求，当有售楼书时，是否与图则一致。
11)各系统工程设计是否符合公司要求（售楼书承诺标准）。
12)建筑材料、设备、装饰材料是否符合公司要求（售楼书承诺标准）。
13)为提高产品质量及合理降低工程成本而提出的设计优化建议。
工程项目设计会签制度
工程项目设计会签制度一、前言为了确保工程项目设计的质量和安全，必须建立科学合理的会签制度，从而实现设计方案的集体审查和审核。
本制度的制定是为了规范工程项目设计的会签程序，确保设计方案符合相关法律法规和标准要求，促进工程项目的顺利进行。
二、会签的定义会签是指在设计方案完成后，由相关部门或专业人员进行集体审查和审核的过程。
通过会签，可以保证设计方案的合理性和可行性，避免设计方案中的漏洞和错误，确保工程项目的质量和安全。
三、会签的对象1. 项目负责人：负责工程项目的整体设计和施工管理，对设计方案的质量和安全负总责。
2. 专业设计师：负责设计方案的编制和修改工作，确保设计方案符合相关技术标准和要求。
3. 相关部门领导：对工程项目的设计和施工进度负责，需要对设计方案进行审查和批准。
4. 相关专家：根据需要，邀请相关专家对设计方案进行评审和意见反馈。
四、会签的流程1. 项目负责人负责统筹设计方案的会签工作，确定会签的时间和地点。
2. 专业设计师完成设计方案的编制和修改，准备好相关资料和文档。
3. 相关部门领导和专家在规定的时间内到场，对设计方案进行审查和讨论。
4. 会签结束后，项目负责人根据会签结果进行整理和总结，确定设计方案的最终版本。
五、会签的要求1. 会签过程必须严格按照规定的流程和程序进行，不能擅自变更设计方案。
2. 参与会签的人员必须具有相关的专业知识和经验，能够对设计方案进行准确的评估和指导。
3. 会签过程必须公开透明，确保相关人员的意见能够充分表达和被采纳。
4. 会签结果必须得到项目负责人的批准和确认，确保设计方案的可行性和合理性。
六、会签制度的效益1. 提高设计方案的质量和安全性，减少设计中的错误和漏洞。
2. 促进设计人员的交流和合作，提高设计效率和水平。
3. 减少项目建设过程中的纠纷和延误，保证工程项目的顺利进行。
4. 增强项目负责人的管理能力和责任意识，促进工程项目的顺利实施。
七、会签制度的完善1. 不断完善和改进会签制度，及时总结经验和教训，提高设计方案的质量和可靠性。
【优质】根据国家批准立项的工程可行性研究报告和评审专家的评审意见及其审批意见进行-实用word文档 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==根据国家批准立项的工程可行性研究报告和评审专家的评审意见及其审批意见进行篇一：专家评审意见表1可研专家评审意见表专家评审意见表职能部门评审意见表篇二：可行性研究报告评审报告项目可行性研究报告评审报告（标准文本－201X版）编号：编写：校核：项目负责人：公司负责人：（评审咨询机构全称、盖红章）年月日说明1、本文本为《项目可行性研究报告评审标准文本》，评审《项目建议书》时可根据情况适当删减或侧重使用。
2、本文本为通用文本，使用时可根据项目类型、特点等具体情况适当删减或侧重使用。
目录一、项目概况..............................................二、评审依据..............................................三、建设必要性论证评审意见................................四、社会需求调查和预测评审意见............................五、建设标准论证评审意见..................................六、建设内容及规模论证评审意见............................七、多方案比选情况评审意见................................八、环境影响等论证评审意见................................九、节能减排论证评审意见..................................十、工程项目管理方案评审意见.............................. 十一、经济分析和风险分析论证评审意见...................... 十二、可行性研究报告修订情况评审意见...................... 十三、评审结论意见与建议.................................. 附件：1、投资估算评审对照表2、可行性研究报告预审意见（未通过预审的项目适用）3、现场查勘资料（照片、现场查勘会签表）4、评审会议专家签到表5、专家组评审意见6、专家个人评审意见7、评审咨询机构初审意见8、可行性研究报告修订情况对比分析表9、评审咨询机构营业执照、资质证书影印件项目可行性研究报告评审报告（正文）审咨询机构全称）受成都市政府投资项目评审中心的委托，对（报告编制单位全称）编制的《（建设项目全称）可行性研究报告》进行了评审。
合同管理会签制度
合同管理会签制度一、概述本制度旨在规范和规范化公司合同管理流程，确保合同的签订过程符合法律法规和公司内部政策。
通过合同管理会签制度，能够提高合同管理的规范性和透明度，减少合同风险，保障公司的利益。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与合同管理相关的部门和岗位，包括但不限于合同管理部门、法务部门、采购部门等。
三、会签要求1. 需要会签的合同范围以下情况的合同需要进行会签：合同金额超过公司规定的会签金额阈值；涉及公司重要业务的合同；需要法务部门审查的合同。
2. 会签程序（1）合同起草人员拟定合同草案，并提交给合同管理部门。
（2）合同管理部门进行初步审核，确保合同草案符合法律法规和公司政策。
（3）符合会签条件的合同草案，需进行会签流程，需要由相关部门进行评审，参与人员包括：相关业务部门负责人；法务部门代表；财务部门代表。
（4）会签过程中，各部门应当认真审阅合同内容，确保合同条款合理，符合公司利益和风险承受能力。
（5）会签人员对合同内容有异议的，应及时提出意见，并在会签表上签名。
（6）会签完成后，会签表和合同草案一并提交给合同管理部门。
3. 会签结果会签流程结束后，合同管理部门根据会签结果进行统计和，并将结果通知给合同起草人员和所有相关部门。
四、会签记录1. 会签表会签表应包括以下内容：合同名称、合同双方、合同金额、起草人等基本信息；参与会签的部门和岗位；会签人员签名和意见。
2. 会签记录保存会签记录应当妥善保存，以备后期查阅和审计。
合同管理部门负责会签记录的保存和管理，确保其完整性和安全性。
五、异常处理如果在会签过程中出现以下情况，应及时进行异常处理：涉及法律法规的问题，应追求法务部门的意见；合同金额超过公司会签权限的，需上报公司高层决策。
六、违纪处罚对于故意规避会签制度的行为，公司将按照公司内部纪律规定进行处罚，包括但不限于警告、停职、辞退等。
七、附则本制度的解释权归公司合同管理部门所有，如有疑问或建议，可随时向合同管理部门提出，并及时更新修订。
文件评审会签制度
无
5.记录表格
《文件评审会签记录》
3.2文件评审会签一般应在3个工作日内完成。如需紧急情况须按文件拟定部门领导要求时限完成。如需延长评审会签时间的，评审会签部门须及时告知文件拟定部门，评审会签时间不得超过3个工作日。
3.3评审会签部门负责人因出差、请假等原因不能及时评审会签的，应授权部门相关人员代为评审会签。代为评审会签人员会制度
编制：
审核：
批准：
序号
修改日期
修订内容
版次
修订人
审核人
批准人
1.目的
为了便于各部门新文件的下发，进一步加强文件管理制度，规范文件评审会签工作，加强部门间工作的配合与协作，制定本制度。
2.适用范围
需要其他部门配合的工作和其他部门执行遵守的制度、规定。
3.文件评审会签要求
3.1各部门负责起草各部门文件并组织评审会签，需要评审会签的文稿，经部门负责人审核后，由拟稿人负责送相关部门评审会签。评审会签部门要认真研究，及时出具评审会签意见，由评审会签部门主要负责人签署意见、姓名和时间，并交接给下一个需要评审会签的部门。
3.7评审会签确认表与正式发文的原件装订统一保存。
3.8文件发放流程：发文部门拟定文件→根据文件内容确定是否需要评审会签→相关部门评审会签→发文部门采纳可行性建议并修订文件，回复未采纳建议的原因→交行政部文控中心设定文件编号、调整文件格式→按文件审批流程批准→行政部发放文件→相关部门签收文件→执行文件
3.4总经理具有会签文件的最终定夺权，在文件评审会签确认表上标注最终意见（评审结论）。
3.5评审会签后的文件由起草人根据各总经理意见进行整编，因某种原因不能采纳会签意见的，由文件拟定部门负责对提出意见的部门回复未采纳意见的原因。
可行性研究报告专家意见
竭诚为您提供优质文档/双击可除可行性研究报告专家意见篇一：ZT建设项目可行性论证会专家组论证意见ZT建设项目可行性论证会专家组论证意见20XX年12月31日，公司在广州组织召开了ZT建设项目可行性论证会，与会专家听取了项目介绍、审阅了可行性研究报告，经质疑和认真讨论，形成意见如下：1、ZT是一种新型、安全、高效的无热量甜味剂，是国家鼓励开发的精细化工产品，符合国家和D省产业政策，市场前景广阔。
2、建设项目采用A拥有自主知识产权的研究成果和自行研发的生产技术，在现有的ZT生产线基础上进行建设，工艺技术成熟可靠，属科技创新成果转化项目。
建设项目原材料供应有保证，技术依托单位技术力量雄厚。
3、建设项目选址w工业园，地理位置优越，交通方便，具备建设条件。
项目投资预算5000万元（其中建设投资4000万元，流动资金2000万元），预算基本合理。
4、项目的建成，将扩大生产规模，降低生产成本，促进国内三氯蔗糖的技术进步，进一步优化了工艺流程、降低单耗和减少“三废”排放，符合国家建设资源节约型、环境友好型社会的战略要求，实现资源、经济、环境的可持续性发展。
专家组一致认为建设项目技术可靠、经济分析可行，有较好的经济效益和抗风险能力。
同意通过可行性论证。
专家组组长：二零一零年十二月三十一日1篇二：专家评审意见表1可研专家评审意见表专家评审意见表职能部门评审意见表篇三：可行性研究报告评审报告xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目可行性研究报告评审报告（标准文本－20XX版）编号：编写：校核：项目负责人：公司负责人：（评审咨询机构全称、盖红章）年月日说明1、本文本为《项目可行性研究报告评审标准文本》，评审《项目建议书》时可根据情况适当删减或侧重使用。
2、本文本为通用文本，使用时可根据项目类型、特点等具体情况适当删减或侧重使用。
目录一、项目概况..... .........................................二、评审依据..............................................三、建设必要性论证评审意见................................四、社会需求调查和预测评审意见............................五、建设标准论证评审意见..................................六、建设内容及规模论证评审意见............................七、多方案比选情况评审意见................................八、环境影响等论证评审意见................................九、节能减排论证评审意见..................................十、工程项目管理方案评审意见..............................十一、经济分析和风险分析论证评审意见......................十二、可行性研究报告修订情况评审意见......................十三、评审结论意见与建议..................................附件：1、投资估算评审对照表2、可行性研究报告预审意见（未通过预审的项目适用）3、现场查勘资料（照片、现场查勘会签表）4、评审会议专家签到表5、专家组评审意见6、专家个人评审意见7、评审咨询机构初审意见8、可行性研究报告修订情况对比分析表。
公司管理制度会签流程
一、目的为规范公司管理制度制定与实施，确保管理制度的科学性、合理性和有效性，特制定本会签流程。
二、适用范围本流程适用于公司内部所有管理制度的制定、修订和废止。
三、会签流程1. 管理制度起草（1）由相关部门或员工提出管理制度起草建议，报请部门负责人审核。
（2）部门负责人审核通过后，组织相关人员起草管理制度。
2. 初步审核（1）起草部门将管理制度初稿报送至公司办公室。
（2）公司办公室对管理制度初稿进行初步审核，包括内容是否符合国家法律法规、公司政策及行业规范，格式是否符合要求等。
3. 内部会签（1）公司办公室将管理制度初稿发送至相关部门和负责人进行会签。
（2）各部门和负责人在规定时间内对管理制度初稿提出修改意见。
（3）公司办公室收集各部门和负责人的会签意见，对管理制度初稿进行修改和完善。
4. 专家评审（1）公司办公室组织专家对修改后的管理制度进行评审。
（2）专家对管理制度提出评审意见，公司办公室根据评审意见进行修改。
5. 领导审批（1）公司办公室将评审后的管理制度报送至公司领导审批。
（2）公司领导对管理制度进行审批，如无异议，签发生效。
6. 公布实施（1）公司办公室将签发生效的管理制度在公司内部进行公布。
（2）各部门和员工按照新制度执行。
四、注意事项1. 管理制度起草过程中，各部门应充分沟通，确保制度内容科学合理。
2. 会签过程中，各部门和负责人应认真履行职责，按时提交会签意见。
3. 专家评审环节，评审专家应客观公正，提出具有建设性的意见。
4. 领导审批环节，公司领导应认真研究，确保制度符合公司发展需要。
5. 公布实施环节，公司办公室应做好制度宣传和解释工作，确保员工正确理解制度内容。
五、附则本流程自发布之日起实施，原有规定与本流程不一致的，以本流程为准。
如遇特殊情况，可由公司办公室根据实际情况进行调整。
专项施工方案专家论证评审制度
专项施工方案专家论证评审制度
随着企业和建筑行业的发展，建筑工程的“高、大、深”的工程将增多，为了加强对“高、大、深”工程的专项方案的在编制、审查的管理，使施工现场的专项方案能切实有效的指导施工现场的实际施工，特编制本制度一、专家评审的方案范畴
1、外架搭设高度超过50米的落地式外脚手架或任何情况下的挑架、整体式爬升架。
2、物料提升机一次性搭设高度超过30米，或塔吊高度超过70米。
3、凡高度超过8米或跨度在于18米的模板支撑架。
4、因施工场地原因无法放坡开挖的深基坑施工（基坑深度大于5米）或人工挖孔桩深度超过15米。
二、参加评审人员的条件
必须具有工程师以上的职称或在本行业内有相对权威的人员或专业技术人员及方案的编制人员。
三、评审过程
1、各参加评审人员必须对方案的可行性和可操作性从技术上进行讨论。
2、各评审人员不但要对方案本身的安全性能进行评审，并且要对方案在实施中的安全性进行综合评审
3、各评审人员应对方案的整体性和科学性进行评审。
4、各评审人员应对方案的合理性和经济效果进行评审。
四、评审的结论
1、各评审人员在对方案的评审后，应形成相对统一的意见，对方案中的问题进行逻列，并对评审中发现的问题提出解决的措施。
2、对方案的评审结果必须进行会签。
施工方案会签单
说明：本表由项目公司工程技术部汇总相关部门评审意见后填写。
施工方案内容
可附页
评审意见
序号
内容
修改建议
1
2
3
4
5
施工单位意见
（施工单位评审人员：项目经理、技术负责人、质检员、安全员及相关专业技术人员；专业分包单位技术负责人及相关技术人员）
监理单ห้องสมุดไป่ตู้意见
（监理单位评审人员：总监、总监代表、相关专业监理工程师）
建设单位意见
（建设单位评审人员：项目公司工程技术部负责人及专业工程师、项目公司成本部负责人及专业工程师、开发建设事业部工程技术部负责人（参与重大施工方案评审）及专业工程师）
合同评审表(模板)
(3)与顾客意见不一致的地方已协商解决且已形成文件□
(4)我公司履行合同的能力
物资采购能力□
开发调试交付能力□
特殊技术（功能）开发能力□
检验试验能力□
其它：□
修改项目：
评审结论：
评审组长：日期：
市场发展部
事业部/工程部
技术开发部
其他评审人员
主管副总经理：日期：
合同评审表
编号：ABLE-ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱL-GC-02NO.
客户名称：联系人：预备合同编号：
联系电话：地址：邮编：
合同类型:一般特殊传真电话/口头
评审方式：传审策划确认
评审内容：
评审
部门
人
日期
a）各项要求是否明确，并接受同意。
（1）各类技术要求
（2）价格
（3）交货期
（4）付款方式
（5）交货方式
（6）验收方式
（7）其它
合同评审表
序号：
初次评审修订（原合同评审编号）编号：FR－06－01 A版
顾客名称
常规合同特殊合同
顾客规定要求
签名/日期
附加要求及
顾客潜在要求
签名/日期
评审部门
评审意见
签名/日期
生产部
生产能力、交货期
财务部
价格付款条件
技术部
设计能力
供销部
原物料供应销售能力
质管部
检测能力
供销部
其它方面
评审结论
备
注
1．常规合同评审部门：生产部、财务部、供销部、质管部
2．特殊合同评审部门：生产部、财务部、供销部、技术部、办公室、质管部、总经理.