第四章经营决策PPT课件

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第四章_经营决策理论

第四章_经营决策理论


明确的目标的特征:

三、经营方案的拟定


决策方案描述了组织为实现目标拟采取的各种对 策的具体措施和主要步骤。 不同方案必须相互替代,相互排斥,而不能相互 包容。 方案的拟定可以广泛的发动群众,充分利用组织 内外的专家。
经营方案的产生过程
企业任务
环境特点
改进设想 初步方案 可行方案

风险型决策——人们对未来有一定程度认识,但 是又不能肯定的情况。
实施方案可能有几种结果,人们无法确知哪种结果会出现, 但是能够根据过去的经验估算每种结果出现的概率,据此 计算期望收益。

决策树法

决策树法:用树状图来描述各种方案在不同状态 下的收益,计算每种方案的期望收益,据此作出 决策的方法。
第三节 经营决策的评价技术
一、确定经营方向的技术 1.经营单位组合分析法(波士顿矩阵) 2.政策指导矩阵 二、决策方案经济效果的评价技术 1.确定型评价方法(量本利分析法、盈亏平衡法) 2.风险型决策方法(决策树法) 3.非确定型评价方法

一、确定经营方向的分析方法
1.经营单位组合分析法(波士顿咨询公司法) 将企业在市场上的相对竞争地位和业务增 长情况作为考虑的两个重要因素,以此将企 业的经营分为四种。
1
4
7

2
5
8

3 吸引力强
6 吸引力中等 市场前景
9 吸引力弱
二、决策方案经济效果的评价方法 根据决策方案在未来实施的经济效果的 确定程度,可将评价方法分为确定型、风险 型和非确定型三类。 (一)确定性决策方法
确定型评价方法是用来评价人们对未来的认识比 较充分,能够比较准确地估计方案所涉及各个因素 的未来情况,从而可以比较有把握地计算各方案在 未来的经济效果,并据此作出选择的方法。

《管理学》第四章决策与决策方法

《管理学》第四章决策与决策方法

20Biblioteka 一、定性决策方法(集体决策法)1.头脑风暴法 针对解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在 宽松的氛围中,敞开思路,畅所欲言,寻求多种 决策思路 头脑风暴法的四项原则: 各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论 建议不必深思熟虑,越多越好 鼓励独立思考、奇思妙想 可以补充完善已有的建议 其特点是倡导创新思维,时间一般在1-2小时, 参加者5-6人为宜 21
解:建立模型
设:A为产品A每天的产量 B为产品B每天的产量 C1为每天使用机器的数量 C2为每天使用工人的数量
C3为每天使用原材料的数量
Max: 利润=600A+400B-5C1-20C2-1C3
(1)
约束条件: 6A+8B=C1 10A+5B=C2 11A+8B=C3 C1≤1200 C2≤1000 C3≤1300 A ≥ 0 B ≥ 0 利用Excel软件求解
• 方案2,新建小厂,需投资40万无。销路好时,每年 可获利40万元;销路差时,每年仍可获利30万元。 服务期为10年。 • 方案3,选建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加 投资200万元,服务期为7年,估计每年获利95万元。
• 试选择方案。
• 计算方案点的期望投益值: • E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340 万元 • E2=[0.7×40+0.3×30] ×10-140=230万元 • E3=(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)140=359.5(万元) • 比较E1,E2,E3选择方案3为最好。
①乐观准则:
• 大中取大法,找出每个方案在各种自然状态下,最大损益 值,取其中大者,所对应的方案即为合理方案。

企业经营决策

企业经营决策

⑴盈亏平衡点的销售量
Q* C f P Cv
⑵盈亏平衡点的销售收入 B* PC f P Cv
⑶盈亏平衡生产能力利用率
E*Q *10 % 0 Cf 10 % 0
Q c
(PCv)Q c
⑷边际贡献=P-Cv
整理ppt
21
企业经营安全状况分析
经营安全率=(Q-Q*)/Q 其中: Q——正常销量 Q-Q*——安全边际(盈利区产量)
(1)单位产品的销售价格P=40万元/2万件=20元/件
单位产品的变动成本Cv=30万元/2万件=15元/件 盈亏平衡点产量为:
企业经营安全状况分析表
整理ppt
22
习题1
某企业某月只生产和销售一种产品,单 位售价5元,单位变动成本3元,全月固 定成本32000元,全月预计销售量20000
件。请计算: 2
16000
⑴该产品的边际贡献,盈亏平衡点的销售
量、40销00售额; 80000 ⑵安全边际、经营安全率; 20% ⑶本月预计销售利润。
关系到组织的生存和发展,“做什么” (What; Why)
策略决策,实现战略的具体决策,如何做 (Who; When; Where; How; How much)
业务决策
日常管理决策,实现短期目标。
整理ppt
7
按决策事件发生的频率分类
程序化决策
日常管理中重复出现的常规、例行 决策、有经验可循
非程序化决策
识别问题与机会
确定决策目标
评定评价标准 进行对比分析
探索设计可行方案 评价与选择方案
制定实施战略
监督与评估
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反 馈
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第二节 经营决策的方法
一、定性决策方法

04第四章决策

04第四章决策

典型的风险型决策,直接应用损益期望值法 决策。
解:计算各方案的损益期望值:
E(A1)=30×0.5 + 10×0.3 +(-15) ×0.2=15万元
E(A2)=20×0.5 + 6×0.3 + 2×0.2=12.2万元
E(A3)=15×0.5 + 4×0.3 + 4×0.2=9.5万元
方案A1损益期望值最大,因此,大批生 产(A1)方案满意方案。
2019/11/22
3.按决策活动结果的确定性划分
确定性决策:事先可以肯定只有唯一一种结 果的决策。
风险性决策:对未来情况不完全确定,但是 能够确知各种决策后果以及各种后果出现概 率的决策。这种估计结果的能力来源于个人 经验或是对第二手资料的分析。(常见类型)
不确定性决策:无法把握其后果的多少和概 率的决策。这种情况下的选择,主要取决于 决策者的经验与态度。(后果未知、各种状 态的发生概率也未知)。
后悔值法就是计算出各方案的最大后悔值, 从中选出最小值对应的方案为入选方案。
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步骤: (1)找出各状态下最大损益期望值; (2)计算各状态下不同方案的后悔值; (3)找出每一方案所对应的最大后悔值; (4)从第三步结果中找出最小值,对应方
案入选。
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B企业的可 B1 能反应
(4)科学性--决策要通过科学的分析判断、 评价进行选优。
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二、决策的类型
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1.按决策活动的层次划分
战略决策——确定组织方针、组织机构的调 整、产品的更新换代、重大的技术改造等涉 及全局性、长期性、方向性的决策。(高层)

第四章 决策

第四章  决策

复杂的 新的
创造性问题 解决方式
你去餐厅吃饭时,一位服务员不小心
将饮料溅到了你的西服上,当你向餐
厅经理反映时,餐厅经理就拿出20元
让你洗西服用,餐厅经理的决策属于:
• A. 非程序化决策
• B. 程序化决策
• C. 不确定型决策
• D. 风险型决策
下图展示了战略决策、管理决策、业务决策与 程序性决策和非程序性决策的关系。
ห้องสมุดไป่ตู้
战 略 决策
战术决策
(管理)
程序性 决 策
非程序 性决策
战术决策
(业务)
五种决策关系图
4.个人决策和群体决策 决策的整个过程只由一个人来完 成,是个人决策。
决策过程的某一环节或整个决策过 程是由两个人以上的群体来完成的, 这种决策叫做群体决策。
思考: 是否只有当大家意见都一致时终止决策? 为什么?
有一种说法认为“管理就是决策”,这实际上意味着:
• A 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。 • B 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导 致的。 • C 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。 • D 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
二、决策的原则 对决策方案如何选优,管理学家赫 伯特 ·西蒙提出“有限理性”的原 则。即我们所说的“满意原则”,而 不是“最优原则”。
第四章


Decision
导入案例:老农骑驴
一位农民和他年轻的儿子到离村6公里的城镇去赶集。开始时 老农骑着骡,儿子跟在骡后面走。没走多远,就碰到一位年轻的母 亲,她指责农夫虐待他的儿子。农夫不好意思地下了骡,让给儿子 骑。走了1公里,他们遇到一位老和尚,老和尚见年轻人骑着骡,而 让老者走路,就骂年轻人不孝顺。儿子马上跳下骡,看着他父亲。 两人决定谁也不骑。两人又走了2公里地,碰到一学者,学者见两人 放着骡不骑,走得气喘吁吁的,就笑话他们放着骡不骑,自找苦吃。 农夫听学者这么说,就把儿子托上骡,自己也翻身上骡。两人一起 骑着骡又走了1.5公里地,碰到了一位外国人,这位外国人见他们 两人骑一头骡,就指责他们虐待牲口! 请问:你若是那位老农,你会怎么做?

第四章 企业经营决策与经营计划V2.32

第四章 企业经营决策与经营计划V2.32

风险型决策 练习题
决策树分析法:P55 (1)属于定量决策方法的是( A )P55 A.风险型决策 B.专家意见法 C.方案前提分析法 D.头脑风暴法 (2)决策树由 决策点 、方案枝、 状态结点和概率枝 四个要素构成。P56
非确定型决策 练习题
非确定型决策方法有: 乐观法、悲观法、后悔值法、 机会均等法 。P57 (1)决策方案受多种不可预知因素影响,方案多种 预期结果都可能出现且其概率无法测算的决策是 ( C )P57 A.确定型决策 B.风险型决策 C.非确定型决策 D.常规方法决策 (2)乐观法 ,又称 大中取大法 ;比较各方案在不 同自然状态下的最大收益值,并选择其中最大者。 在进行决策分析时,比较每个方案在不同自然状态 下的最大收益值,并选择其中最大者。该决策方法 是( D )P58 A.机会均等法 B.悲观法 C.后悔值法 D.乐观法
(3)悲观法 ,又称 小中取大法 ;比较各方案在 不同自然状态下的最小收益值,并选择其中最大者。 (习题)在进行决策分析时,比较每个方案在不同 自然状态下的最小收益值,并选择其中最大者 该决策方法是( B )P58 A.乐观法 B.悲观法 C.后悔值法 D.机会均等法 (4)后悔值法,又称大中取小法;1计算在每一 自然状态下的各方案的后悔值;2找出每一方案的 最大后悔值;3从最大后悔值中,选最小者,该最 小后悔值对应的方案即为决策方案 。 (5) 机会均等法 。
决策程序五步骤:调研· 定目标、 拟定方案及评优、实施/反馈!
三、经营决策的程序


2.1在确定经营目标,要明确4个问题: ◇ 为什么要达到这个目标,即它的必要性与可能性 ◇ 目标要有主次 定经营目标四问 :必要/可能、主 ◇ 达到何种程度 次· 程度· 保实现? ◇ 如何保证目标的实现 2.2拟定备选方案,应具备哪些特点: ◇ 可行性 备选方案五特点: ◇ 整体详尽性 详尽· 可行· 排斥性、 ◇ 排斥性 定量· 条理/直观化! ◇ 定量化 ◇ 条理化、直观化

管理学(第2版)第四章 决策

管理学(第2版)第四章 决策
(4)可以计算出不同方案在不同自然状态下的损益值;
(5)在可能出现的不同自然状态中,决策者不能肯定未来将出现 哪种状态,但能确定每种状态出现的概率。
2020/10/18
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(三).按可控程度:确定型决策、风险型决策和非 确定型决策
3. 不 确 定 型 决 策 : 是 指 决 策 的 自 然 状 态 是 不 确 定 的 , 并且各种自然状态可能发生的概率无法确定的情况 下,选择最优方案。
例如,企业生产的产品质 如企业开辟新的销售市场、
量不合格如果处理?商店 商品流通渠调整,选择新
销售过期的食品如何解决? 的促销方式、全球化等属
就属程序化决策。
于非常规决策。
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(二).按问题性质:程序化决策和非程序化决策
结构不良
顶层
非程序化决策
问题类型 组织层次
程序化决策
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2020/10/18
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一.管理决策的基本过程
3.收集信息
完整性
搜集情报 信息资料 要达到以 下要求
可靠性
系统分析
2020/10/18
集体论证
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一.管理决策的基本过程
3.确立标准
决策标准是管理者必须确定什么因素与决策相关。
成本
新产品的价格决策如 何确定标准
需求 竞争对手 供应商 经销商
政府
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3
(二).决策的原则
决策原则是指决策必须遵循的指导原理和行为准则。
经济性原则 方向性原则 可行性原则
系统性原则 信息性原则
全面性 选优性 合法性
预测性原则
2020/10/18
民主性原则

现代企业经营战略、决策和计划PPT课件

现代企业经营战略、决策和计划PPT课件
现代企业经营战略、决策和计划
2021
1
本章主要内容
1、经营战略 2、战略管理过程 3、经营决策 4、经营计划
2021
2
1 经营战略
2021
3
一、经营战略的概念
➢ 指企业为实现其经营目标,谋求长期的生存与发展, 在分析外部环境和内部条件的基础上,从企业发展全 局出发,对企业未来较长时期的经营活动,做出的总 体性的谋划和活动纲领。
2021
8
经营战略系统组成要素之间的关系
战略思想和方针
内部条件分析
外部环境分析
系统 输入
战略方向
战略目标
战略优势
战略措施


战略方案 2021
战略计划系统
9
2 战略管理过程
本节主要内容 1、战略管理的过程 2、确定企业使命 3、战略环境分析
4、战略选择 5、制定职能战略
2021
10
一、战略管理的过程
好的财务状况? 6、观念:公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么? 7、自我认知:公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么? 8、对公众形象的关切:公司是否对社会、对社区和环境负责? 9、对雇员的关心:公司是否视雇员为宝贵的资产?
2021
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三、战略环境分析
战略环境分析的目的是为了实现企业使命,选择 企业战略。一般采用SWOT分析法。
2021
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企业使命的作用
表明态度:吸引组织上下,充满激情,积极投入。
明确方向:突出业务主题,规范经营与开阔思路。
协调分歧:强调目标一致,减少内外部矛盾冲突。
顾客导向:由内而外与由外而内两种思路的融合。
社会责任:阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。

管理学原理-第四章-决策 PPT课件

管理学原理-第四章-决策 PPT课件
3.选择与评估 学生练习 通过头脑风暴法列出一些新企业创意,这些创意从何
而来?哪些最具可行性?哪些最不可行?为什么? 返回15
第四章 决 策
(二)德尔菲法 德尔菲法(Delphi technique)又称专家意见法,1946年,美国
兰德公司(Rand Corporation)首次用这种方法来进行预测。
步骤四
分析、评价方案
步骤五
确定方案
步骤六
实施方案
步骤七
监督和评估
9
一、决策的程序-1
(一)提出问题 决策首先应当诊断和确定问题的所在,即问题是什么。
(二)确定决策目标 决策目标是决策问题本质的概括与抽象。 目标的确定一是要力求准确;二是要具体,尽可能量化,否则 会给抉择方案带来困难。一般而言,目标有三个特点: (1) 可以计量其成果。 (2) 可以规定其时间。 (3) 可以确定其责任。
第四章 决 策
学习目标 主要内容
1
学习目标
1.通过本章学习,要求掌握决策的含义、特点 及决策类型;
2.了解决策的过程和影响因素; 3.理解各种定性、定量的决策方法; 4.了解群体决策的概念、特点和方法。
返回2
主要内容
第一节 第二节 第三节 第四节
决策概述 决策的过程及其影响因素 决策的一般方法 群体决策
二、群体决策的利弊分析
(一)群体决策的优点 1.群体决策有利于集中不同领域专家的智慧,应付日益复杂的决策问 题 2.群体决策能够利用更多的知识优势,借助于更多的信息,形成更多 的可行性方案 3.群体决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景 4.群体决策容易得到普遍的认同,有助于决策的顺利实施 5.群体决策有利于使人们勇于承担风险

管理学第四章决策

管理学第四章决策

走进决策
走进决策
田忌与齐王赛马
【走进决策】
三峡工程:从设想到实施
孙中山首倡三峡建坝 中美合做三峡工程梦 新中国领导关怀三峡工程:从20世纪50年代起,毛泽东、周恩 来、刘少奇、朱德、邓小平等老一辈革命家,无一不专程深入三峡视 察。 1992年4月3日,全国人民代表大会七届五次会议,根据对议案 审查和出席会议代表投票的结果,通过了《关于兴建长江三峡工程的 决议》,要求国务院适时组织实施 三峡工程正式开工:1994年12月14日,国务院总理李鹏在三峡 坝区庄严向全世界宣布:伟大的三峡工程正式开工。
步骤6、分析方案 笔记本电脑方案的综合评价
案例:买笔记本电脑的决策
步骤7、实施方案 步骤8、评价决策效果
二、决策的影响因素
1.环境 2.组织文化 3.过去的决策 4.决策者对风险的态度
5.决策的时间紧迫性:时间敏感型决策和知识 敏感型决策
第三节 制定决策:有限理性及超越
一、决策者的理性限制 o 有限的信息 o 有限的备选方案 o 受时间的限制 o 受管理者个人能力的限制 o 经济性的限制
二、决策的类型
4.群体决策与个人决策
从决策的主体来看,可以将决策分成群体决 策与个人决策两种。
群体决策是指多个人在一起做出的决策, 个人决策则是指单个人做出的决策。
三、决策的特点
1.目的性 2.可行性 3.选择性 4.满意性 5.过程性 6.动态性
第二节 决策的过程及影响因素
一、决策的过程 二、决策的影响因素
盈亏平衡分析基本模型图
R
成本/销售额
销售额
平衡点
RA
A
亏损
O
QA
总成本 盈利
总固定成本
产量/销量 Q

经营决策(共47张PPT)

经营决策(共47张PPT)

0么0绝0副对,剩单余价生为产5能当元力,X等客于=户42提000出件0订。0单或是一6整0体0,0可时以接,受或自不制接受或,但外不购能变都动供可应以数量,年产量100 000副的成本如下:
总成本
600 000
(3)2006年甲产品贡献边际
=(利润+非生产成本)/生产成本
相关收入
1200000
1000000 +200000
三、零部件自制或外购的决策
情况一:
如果企业已经有能力自制零部件,则与自制
能力有关的固定生产成本属于沉没成本,决策中 不考虑,可采用相关成本法决策。
作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由
如果已知业务量,可以采用贡献边际总额分析法进行
本无差别点法进行决策。
相关成本分析表 因为甲产品相关销售收入大于其变动成本,贡献边际为20000大于零,符合继续生产亏损产品的条件。
(2)按直接判断法作出2007年是否生 产甲产品的决策,并说明理由
(1)该方案的机会成本为25000万元 (2)依题意,可得出决策结论:2007年 应当停止继续生产甲产品。因为继续升甲
产品可获得贡献边际20000小于继续生产 甲产品方案的机会成本25000。如果继续 生产甲产品将使企业多亏损5000万元的利 润。
特殊订货定价
(一)相关的订货概念 正常订货:企业在组织一定时期生产之前
争取到的,已纳入该期生产经 营计划的订货。 追加订货:在计划执行过程中,由外单位 临时提出的额外订货任务。
已知:仍按例6-16资料,假定企业现有甲材料60000千
四、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策,是对那种既可以
直接出售,又可以经过深加工变成产成品之后再

管理学-第四章决策

管理学-第四章决策
我的马、租我的马,随你的便,价格都便宜。霍布森的马圈大大 的、马匹多多的,然而马圈只有一个小门,高头大马出不去,能 出来的都是瘦马、懒马、小马,来买马的左挑右选,不是瘦的, 就是懒的。霍布森只允许人们在马圈的出口处选。大家挑来挑去, 自以为完成了满意的选择,最后的结果可想而知——只是一个低 级的决策结果,其实质是小选择、假选择、形式主义的选择。 人们自以为作了选择,而实际上思维和选择的空间是很小的。
3.决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织 体系。
4.决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取 最大的经济利益。
二、行为决策理论
行为决策理论的主要内容是: 1.人的理性介于完全理性和非理性之间,人的知识、想象力和计算力
是有限的。
2.决策者在识别和发现问题上容易受知觉上的偏差的影响,而 在对未来的状况做出判断时,直觉的运用往往多于逻辑分析方法 的运用。
能力来源于个人经验或是对第二手资料的分析。(常见类 型)
不确定性决策:无法把握其后果的多少和概率的决策。
这种情况下的选择,主要取决于决策者的经验与态度。(后 果未知、各种状态的发生概率也未知)。
2002222//11//1188
例:一个体户买了一台复印机,假设它的固定成本为 每年1万元,单位变动成本每复印一张纸(墨粉、电费、 纸张、人工费)为0.15元,对外每张复印费为0.30元,那 么每年最少复印多少张才能保本? 很显然,保本量只能是唯一的,不可能有多个数字— —确定性决策。
决策过程
诊 断 问 题
识 别 目 标
拟 定 备
选 方 案
评 估 备
选 方 案
作 出 决 定
选 择 实
施 战 略
监 督 和 评 估
决策的过程

管理会计经营决策分析课件

管理会计经营决策分析课件

•管理会计经营决策分析
•3
二、决策的种类 (一)按决策项目时间跨度划分
短期决策 长期决策
•管理会计经营决策分析
•4
凡是决策行为的影响期间在一年(或
一个营业年度)之内,仅对日常生产经
营活动产生影响的决策称短期决策,也
叫经营决策;凡是决策行为的影响期间
在一年(或一个营业年度)以上,对企
业长远发展有重大影响(如企业经营方向
•11
由此看来,边际成本和变动成本是 有区别的,变动成本反映的是增加单位 产量所追加成本的平均变动,而边际成 本是反映每增加一个单位产量所追加的 成本的实际数额。所以,只有在相关范 围内,增加一个单位产量的单位变动成 本才能和边际成本相一致。
此外,如果把不同产量作为不同方
案来理解的话,边际成本实际就是不同 方案形成的差量成本。
的改变、重大的投资活动等)的决策称长
期决策,也叫投•管理资会计决经营决策策分。析
•5
(二)按决策条件的肯定程度划 分
确定型决策 风险型决策 不确定型决策
•管理会计经营决策分析
•6
• 三、决策的一般程序 • (一)确定决策目标 • (二)提出备选方案 • (三)收集相关资料 • (四)对备选方案进行评价 • (五)考虑非计量因素的影响 • (六)选择最优方案 • (七)实施方案,反馈信息
•管理会计经营决策分析
•10
边际 成本
从理论上讲,边际成本是指
产量(业务量)向无限小变化 时,成本的变动数额。当然, 这是从纯经济学角度来讲的, 事实上,产量不可能向无限小 变化,至少应为1个单位的产 量。因此,边际成本也就是产 量每增加或减少一个单位所引 起的成本变动数额。
•管理会计经营决策分析
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17
§4-2 确定型决策
例:某多品种生产的家具厂,上年完成商品产值(销售额)8000万 元,产品实际总成本6000万元,其中变动总成本为4500万元,固 定总成本1500万元,计划年度预期获利250万元,求计划年度的 盈亏平衡点和达到预期利润的销售额?
18
§4-2 确定型决策
盈亏平衡点的销售额:
可行性原则:要进行可行性分析,保证决策可行,并在执行中 取得效果。
经济性原则:要以提高经济效益为中心。
群众性原则:集中群众智慧,发扬民主,发挥群众决策的作用.
开拓性原则:要勇于创新,敢于开拓,提出新的经营设想,实
行新的经营方式,寻求新的经营方法。
4
§4-1 经营决策的基本步骤
经营决策的步骤: 确定目标:决策问题是什么? 发现、探索和拟定方案:有哪些可能方案。 选择方案:哪个最好? 执行和跟踪检查:及时纠正偏差。
1500 342万8元
1450/08000
达到预期利润的销售额:1145500/028050000400万0元
单位边际收益(贡献):P(1i)Cv, i t' / P
为每出售一件产品所能得到的净收益.
11
§4-2 确定型决策
如果边际收益为正值,表示企业产品除可收回变动费用(成本) 外.还有一部分收入可用以补偿已交出的固定费用(成本)。 因此,产品单价P即使低于单位产品的全部成本C,但高于单位产 品的变动成本 C v .企业生产该种产品可能还是有意义的,至少可 以减少亏损。
§4-2 确定型决策
()



盈亏平衡点

成 本
亏损区
X0
销售收入(21 X )
盈利区 总费用
变动成本(16 X)
固定成本( 180千元) 销售量X
15
§4-2 确定型决策
(2).确定达到预期利润的销售量或销售额。当已知产品售价P、产品
固定总成本F、单位变动成本C v 和预期利润额E时,达到预期利润的
如果边际收益为负值,则表示由于企业出售该产品的收入不足以 收回变动成本,这时企业产品生产逾多,亏损逾大。
12
§4-2 确定型决策
当多品种生产,且品种之间难以折算为一种代表产品时,可用销
售额 S 0 表示盈亏平衡点,以销售额S 0 表示的盈亏平衡点的计算公
式:
S0
F 1V / S
V为变动总成本;
S为销售额;
依据经验估计一个百分比作为变动费用的部分,其余为固定费用 7
§4-2 经营决策方法
确定性决策:在每个可行方案的未来自然状态和信息完全确 定的条件下进行的一种决策。
量本利分析法:是对成本、业务量(产量、销售量)与利润 之间的内在联系所进行的分析。如果把产品成本分解成变动成 本和固定成本,并设企业生产的产品都能销售出去,即产量等 于销售量,那么,产量、成本、利润之间的关系,一般可以用 下列公式表示:
2.对人工费用中直接生产工人的加班费、假日出勤补贴费等可作 为变动费用处理;对管理人员、工程技术人员的加班费、假日出 勤补贴费等可作为固定费用处理。
3.对于那些难以按上述办法处理的费用,可根据如下情况处理:
比较接近固定费用的部分则按固定费用处理;比较接近变动费用
的部分则按变动费用处理。
(用回归分析法来分解)
第四章 经营决策
:企业在生产活动中,为实现预定的经营目标或解决所遇到的重 大问题,根据对经营要素和经营环境的分析,确定具体决策目标, 拟出多种可以相互替代的方案,从中选择一个最适宜的方案,加 以实施的过程。
1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
当已知产品的售价为P,固定总成本为F,单位产品变动成本为 C v,
在销售收入与总费用相等情况下,可导出计算盈亏平衡点产量 X 0 的数学模型如下:
X0
F P Cv
(适用于单一品种)
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§4-2 确定型决策
如果从销售收入中扣除单位产品的税金 t ' ,则:
X0
F PCv
t'
F X0 P(1i)Cv (适用于单一品种)
5
§4-1 经营决策方法
按费用与产量的关系可将各项生产经营费用划分为: 固定费用:不随产量的增减而成正比例增减,
如管理人员的工资、折旧费等. 变动费用:随产量的增减而成正比例增减,
如原料费、计件工资等.
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§4-1 经营决策方法
生产经营中发生的各种费用分解为固定费用和变动费用的做法:
1.对水费、通讯费、广告宣传费、旅费、交际费等按定额划分, 凡不超过基本定额的作为固定费用,超出部分作为变动费用。
2
第四章 经营决策
经营决策的分类: 按时间划分:长期决策和短期决策。 按重要程度分:战略决策和战术决策。 按是否重复出现分:常规决策和非常规决策。 按决策条件分:确定型决策、风险性决策和不确定型决策. 按内容分:有生产决策、销售决策、财务决策、人事决策.
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§4-1 经营决策的原则
经营决策的原则: 政策性原则:要贯彻党和国家的方针、政策、法令和制度规定.
V/S为变动成本率。
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§4-2 确定型决策
例:某企业生产A产品,售价21元,年摊销固定费用180千元, 产品单位变动成本16元。 (1).计算盈亏平衡点的产量及销售额(不考虑税金)。 (2).画出盈亏平衡图。
解:X0P F C v 1 28 11 06 030600 (件 0 )0
S 0 36 2 0 7 1 05 0 ( 元 6 ) 7 0 .6 ( 5 万 0) 0元 14
产品销售收入=产品固定成本+产品变动成本+产品销售利润
产品销售收入=产品销售量*产品单价
8
§4-2 经营决策方法
()



盈亏平衡点

成 本
亏损区
X0
销售收入 盈利区 总费用
变动成本
固定成本
销售量
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§4-2 确定型决策
(1)确定盈亏平衡点。 盈亏平衡是企业既无盈利,也无亏损,即销售收入与总费用
相等。这时的产量(或销售额)称为盈亏平衡点。
销售量X
的公式为:
E
FE XE P Cv
XE
FE PCv t'
(适用于单一品种)
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§4-2 确定型决策
多品种生产,且品种之间不便转换成一种产品的情况下,则
可求达到预期利润E的销售额S E ,其公式如下:
SE
FE 1V/ S
V为变动总成本; S为销售额; V/S为变动成本率。
式中F、V、S均为上期的实际发生额。
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