第四章经营决策PPT课件
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第四章 经营决策
经营决策的分类： 按时间划分：长期决策和短期决策。 按重要程度分：战略决策和战术决策。 按是否重复出现分：常规决策和非常规决策。 按决策条件分：确定型决策、风险性决策和不确定型决策. 按内容分：有生产决策、销售决策、财务决策、人事决策.
3
§4-1 经营决策的原则
经营决策的原则： 政策性原则：要贯彻党和国家的方针、政策、法令和制度规定.
依据经验估计一个百分比作为变动费用的部分，其余为固定费用 7
§4-2 经营决策方法
确定性决策：在每个可行方案的未来自然状态和信息完全确 定的条件下进行的一种决策。
量本利分析法：是对成本、业务量（产量、销售量）与利润 之间的内在联系所进行的分析。如果把产品成本分解成变动成 本和固定成本，并设企业生产的产品都能销售出去，即产量等 于销售量，那么，产量、成本、利润之间的关系，一般可以用 下列公式表示：
当已知产品的售价为P,固定总成本为F,单位产品变动成本为 C v,
在销售收入与总费用相等情况下,可导出计算盈亏平衡点产量 X 0 的数学模型如下：
X0
F P Cv
（适用于单一品种）
10
§4-2 确定型决策
如果从销售收入中扣除单位产品的税金 t ' ，则：
X0
Hale Waihona Puke Baidu
F PCv
t'
F X0 P(1i)Cv （适用于单一品种）
可行性原则：要进行可行性分析，保证决策可行，并在执行中 取得效果。
经济性原则：要以提高经济效益为中心。
群众性原则：集中群众智慧，发扬民主，发挥群众决策的作用.
开拓性原则：要勇于创新，敢于开拓，提出新的经营设想，实
行新的经营方式，寻求新的经营方法。
4
§4-1 经营决策的基本步骤
经营决策的步骤： 确定目标：决策问题是什么？ 发现、探索和拟定方案：有哪些可能方案。 选择方案：哪个最好？ 执行和跟踪检查：及时纠正偏差。
单位边际收益(贡献)：P(1i)Cv， i t' / P
为每出售一件产品所能得到的净收益.
11
§4-2 确定型决策
如果边际收益为正值，表示企业产品除可收回变动费用（成本） 外.还有一部分收入可用以补偿已交出的固定费用（成本）。 因此，产品单价P即使低于单位产品的全部成本C,但高于单位产 品的变动成本 C v .企业生产该种产品可能还是有意义的，至少可 以减少亏损。
§4-2 确定型决策
()
收
入
费
盈亏平衡点
用
成 本
亏损区
X0
销售收入(21 X )
盈利区 总费用
变动成本(16 X)
固定成本( 180千元) 销售量X
15
§4-2 确定型决策
(2).确定达到预期利润的销售量或销售额。当已知产品售价P、产品
固定总成本F、单位变动成本C v 和预期利润额E时，达到预期利润的
销售量X
的公式为：
E
FE XE P Cv
XE
FE PCv t'
（适用于单一品种）
16
§4-2 确定型决策
多品种生产，且品种之间不便转换成一种产品的情况下，则
可求达到预期利润E的销售额S E ，其公式如下：
SE
FE 1V/ S
V为变动总成本； S为销售额； V/S为变动成本率。
式中F、V、S均为上期的实际发生额。
V/S为变动成本率。
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§4-2 确定型决策
例：某企业生产A产品，售价21元，年摊销固定费用180千元， 产品单位变动成本16元。 (1).计算盈亏平衡点的产量及销售额（不考虑税金）。 (2).画出盈亏平衡图。
解：X0P F C v 1 28 11 06 030600 (件 0 )0
S 0 36 2 0 7 1 05 0 ( 元 6 ) 7 0 .6 ( 5 万 0) 0元 14
如果边际收益为负值，则表示由于企业出售该产品的收入不足以 收回变动成本，这时企业产品生产逾多，亏损逾大。
12
§4-2 确定型决策
当多品种生产，且品种之间难以折算为一种代表产品时，可用销
售额 S 0 表示盈亏平衡点，以销售额S 0 表示的盈亏平衡点的计算公
式:
S0
F 1V / S
V为变动总成本；
S为销售额；
1500 342万8元
1450/08000
达到预期利润的销售额：1145500/028050000400万0元
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§4-2 确定型决策
例：某多品种生产的家具厂，上年完成商品产值(销售额)8000万 元,产品实际总成本6000万元，其中变动总成本为4500万元，固 定总成本1500万元，计划年度预期获利250万元，求计划年度的 盈亏平衡点和达到预期利润的销售额？
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§4-2 确定型决策
盈亏平衡点的销售额：
2.对人工费用中直接生产工人的加班费、假日出勤补贴费等可作 为变动费用处理；对管理人员、工程技术人员的加班费、假日出 勤补贴费等可作为固定费用处理。
3.对于那些难以按上述办法处理的费用，可根据如下情况处理：
比较接近固定费用的部分则按固定费用处理；比较接近变动费用
的部分则按变动费用处理。
(用回归分析法来分解)
产品销售收入=产品固定成本+产品变动成本+产品销售利润
产品销售收入=产品销售量*产品单价
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§4-2 经营决策方法
()
收
入
费
盈亏平衡点
用
成 本
亏损区
X0
销售收入 盈利区 总费用
变动成本
固定成本
销售量
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§4-2 确定型决策
(1)确定盈亏平衡点。 盈亏平衡是企业既无盈利，也无亏损，即销售收入与总费用
相等。这时的产量(或销售额)称为盈亏平衡点。
第四章 经营决策
：企业在生产活动中，为实现预定的经营目标或解决所遇到的重 大问题，根据对经营要素和经营环境的分析，确定具体决策目标， 拟出多种可以相互替代的方案，从中选择一个最适宜的方案，加 以实施的过程。
1
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
5
§4-1 经营决策方法
按费用与产量的关系可将各项生产经营费用划分为： 固定费用：不随产量的增减而成正比例增减，
如管理人员的工资、折旧费等. 变动费用：随产量的增减而成正比例增减，
如原料费、计件工资等.
6
§4-1 经营决策方法
生产经营中发生的各种费用分解为固定费用和变动费用的做法:
1.对水费、通讯费、广告宣传费、旅费、交际费等按定额划分， 凡不超过基本定额的作为固定费用，超出部分作为变动费用。
第四章 经营决策
经营决策的分类： 按时间划分：长期决策和短期决策。 按重要程度分：战略决策和战术决策。 按是否重复出现分：常规决策和非常规决策。 按决策条件分：确定型决策、风险性决策和不确定型决策. 按内容分：有生产决策、销售决策、财务决策、人事决策.
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§4-1 经营决策的原则
经营决策的原则： 政策性原则：要贯彻党和国家的方针、政策、法令和制度规定.
依据经验估计一个百分比作为变动费用的部分，其余为固定费用 7
§4-2 经营决策方法
确定性决策：在每个可行方案的未来自然状态和信息完全确 定的条件下进行的一种决策。
量本利分析法：是对成本、业务量（产量、销售量）与利润 之间的内在联系所进行的分析。如果把产品成本分解成变动成 本和固定成本，并设企业生产的产品都能销售出去，即产量等 于销售量，那么，产量、成本、利润之间的关系，一般可以用 下列公式表示：
当已知产品的售价为P,固定总成本为F,单位产品变动成本为 C v,
在销售收入与总费用相等情况下,可导出计算盈亏平衡点产量 X 0 的数学模型如下：
X0
F P Cv
（适用于单一品种）
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§4-2 确定型决策
如果从销售收入中扣除单位产品的税金 t ' ，则：
X0
Hale Waihona Puke Baidu
F PCv
t'
F X0 P(1i)Cv （适用于单一品种）
可行性原则：要进行可行性分析，保证决策可行，并在执行中 取得效果。
经济性原则：要以提高经济效益为中心。
群众性原则：集中群众智慧，发扬民主，发挥群众决策的作用.
开拓性原则：要勇于创新，敢于开拓，提出新的经营设想，实
行新的经营方式，寻求新的经营方法。
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§4-1 经营决策的基本步骤
经营决策的步骤： 确定目标：决策问题是什么？ 发现、探索和拟定方案：有哪些可能方案。 选择方案：哪个最好？ 执行和跟踪检查：及时纠正偏差。
单位边际收益(贡献)：P(1i)Cv， i t' / P
为每出售一件产品所能得到的净收益.
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§4-2 确定型决策
如果边际收益为正值，表示企业产品除可收回变动费用（成本） 外.还有一部分收入可用以补偿已交出的固定费用（成本）。 因此，产品单价P即使低于单位产品的全部成本C,但高于单位产 品的变动成本 C v .企业生产该种产品可能还是有意义的，至少可 以减少亏损。
§4-2 确定型决策
()
收
入
费
盈亏平衡点
用
成 本
亏损区
X0
销售收入(21 X )
盈利区 总费用
变动成本(16 X)
固定成本( 180千元) 销售量X
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§4-2 确定型决策
(2).确定达到预期利润的销售量或销售额。当已知产品售价P、产品
固定总成本F、单位变动成本C v 和预期利润额E时，达到预期利润的
销售量X
的公式为：
E
FE XE P Cv
XE
FE PCv t'
（适用于单一品种）
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§4-2 确定型决策
多品种生产，且品种之间不便转换成一种产品的情况下，则
可求达到预期利润E的销售额S E ，其公式如下：
SE
FE 1V/ S
V为变动总成本； S为销售额； V/S为变动成本率。
式中F、V、S均为上期的实际发生额。
V/S为变动成本率。
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§4-2 确定型决策
例：某企业生产A产品，售价21元，年摊销固定费用180千元， 产品单位变动成本16元。 (1).计算盈亏平衡点的产量及销售额（不考虑税金）。 (2).画出盈亏平衡图。
解：X0P F C v 1 28 11 06 030600 (件 0 )0
S 0 36 2 0 7 1 05 0 ( 元 6 ) 7 0 .6 ( 5 万 0) 0元 14
如果边际收益为负值，则表示由于企业出售该产品的收入不足以 收回变动成本，这时企业产品生产逾多，亏损逾大。
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§4-2 确定型决策
当多品种生产，且品种之间难以折算为一种代表产品时，可用销
售额 S 0 表示盈亏平衡点，以销售额S 0 表示的盈亏平衡点的计算公
式:
S0
F 1V / S
V为变动总成本；
S为销售额；
1500 342万8元
1450/08000
达到预期利润的销售额：1145500/028050000400万0元
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§4-2 确定型决策
例：某多品种生产的家具厂，上年完成商品产值(销售额)8000万 元,产品实际总成本6000万元，其中变动总成本为4500万元，固 定总成本1500万元，计划年度预期获利250万元，求计划年度的 盈亏平衡点和达到预期利润的销售额？
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§4-2 确定型决策
盈亏平衡点的销售额：
2.对人工费用中直接生产工人的加班费、假日出勤补贴费等可作 为变动费用处理；对管理人员、工程技术人员的加班费、假日出 勤补贴费等可作为固定费用处理。
3.对于那些难以按上述办法处理的费用，可根据如下情况处理：
比较接近固定费用的部分则按固定费用处理；比较接近变动费用
的部分则按变动费用处理。
(用回归分析法来分解)
产品销售收入=产品固定成本+产品变动成本+产品销售利润
产品销售收入=产品销售量*产品单价
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§4-2 经营决策方法
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收
入
费
盈亏平衡点
用
成 本
亏损区
X0
销售收入 盈利区 总费用
变动成本
固定成本
销售量
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§4-2 确定型决策
(1)确定盈亏平衡点。 盈亏平衡是企业既无盈利，也无亏损，即销售收入与总费用
相等。这时的产量(或销售额)称为盈亏平衡点。
第四章 经营决策
：企业在生产活动中，为实现预定的经营目标或解决所遇到的重 大问题，根据对经营要素和经营环境的分析，确定具体决策目标， 拟出多种可以相互替代的方案，从中选择一个最适宜的方案，加 以实施的过程。
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第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
5
§4-1 经营决策方法
按费用与产量的关系可将各项生产经营费用划分为： 固定费用：不随产量的增减而成正比例增减，
如管理人员的工资、折旧费等. 变动费用：随产量的增减而成正比例增减，
如原料费、计件工资等.
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§4-1 经营决策方法
生产经营中发生的各种费用分解为固定费用和变动费用的做法:
1.对水费、通讯费、广告宣传费、旅费、交际费等按定额划分， 凡不超过基本定额的作为固定费用，超出部分作为变动费用。