企业人力资源计划书
人力资源项目计划书
人力资源项目计划书一、项目背景介绍近年来，随着企业规模扩大和市场竞争的加剧，人力资源的战略地位日益凸显。
为了更好地管理和利用企业的人力资源，提升组织绩效，我们计划开展人力资源项目，以优化人力资源管理，提升员工满意度和业务绩效。
二、项目目标1. 提升招聘效率：优化招聘流程，缩短招聘周期，增加招聘渠道，提高招聘效果。
2. 加强员工培训：制定系统的培训计划，提升员工的综合素质和专业技能。
3. 完善绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，激励员工积极性，推动业绩提升。
4. 提高福利待遇：优化薪酬方案，完善员工福利，提高员工满意度，降低员工流失率。
三、项目内容1. 招聘优化：1.1 优化招聘流程：分析现有招聘流程中存在的问题，并制定明确的改进措施，规范流程，缩短周期。
1.2 拓宽招聘渠道：开展多元化的招聘渠道，如人才市场、大学合作、社交媒体等，提高招聘效果。
1.3 建立人才储备库：定期进行人才市场的调研，建立人才储备库，以确保企业对人才的持续供给。
2. 员工培训：2.1 制定培训计划：根据员工需求和企业发展需求，制定个性化的培训计划，包括入职培训、岗位培训、管理培训等。
2.2 定期组织培训：组织定期的内外部培训，提供行业前沿知识、管理技能等方面的培训，提升员工的专业能力。
3. 绩效评估体系：3.1 设定绩效指标：根据岗位要求和目标设定，制定明确的绩效指标，以实现目标的量化和可衡量。
3.2 建立评估流程：建立完善的绩效评估流程，包括目标设定、评估周期、结果反馈等环节，确保公平公正。
3.3 激励机制建设：根据绩效评估结果，制定激励机制，包括晋升、奖金、培训机会等，激励员工持续提升绩效。
4. 薪酬福利优化：4.1 薪酬激励方案：根据市场情况和员工实际表现，优化薪酬激励方案，提高员工满意度和激励效果。
4.2 完善福利待遇：根据员工需求和企业实际情况，适时调整福利待遇，提供良好的工作环境和员工关怀。
四、项目计划及执行1. 项目计划：1.1 阶段一：招聘优化，包括流程优化、渠道拓宽、人才储备库建设等。
人力资源工作计划书8篇
人力资源工作计划书8篇人力资源工作计划书1一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1.帮助形成全部部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)。
2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训交流人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。
第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程帮助各部门将绩效管理工作落到实处。
人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。
由人力资源部牵头，公司管理人员参与。
每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的详细问题深化探讨。
三、薪酬体系根据“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。
四、员工沟通1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2.帮助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
人力资源工作计划书2我们公司人力资源部为公司的发展做出了巨大的贡献，这是得到全体公司员工一致认可的，是对我们人力资源部的巨大的褒奖。
因此，在，我们还是要连续不断的努力，将我们的工作做的更好，这才是我们始终以来不断的信念，做好公司的工作，这才是我们要做好的事情。
在不断的前进中，得到更多的发展，这才是我们始终以来要做好的事情，相信今后的发展能够有更大的突破!一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“xx”总体发展战略，大力推动员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面对全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
人力资源工作计划书推荐6篇
人力资源工作计划书推荐6篇人力资源工作计划书推荐 1一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。
调整优化结构，体现精简、高效的特征。
本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。
综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。
减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。
加强定员定编管理，提高劳动生产效率。
严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作；深入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节；加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道；规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产；继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。
二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。
坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。
重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬激励机制。
在薪酬制度设计中，要以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。
公司人力资源计划书
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二、内容本公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序1.核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况；（2）录用资料；（3）教育资料；（4）工资资料；（5）工作执行的评价；（6）工作经历；（7）服务与离职资料；（8）工作态度；（9）安全与事故资料；（10）工作环境资料；（11）工作或职务情况；（12）工作或职务的历史资料等。
2.预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。
主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态；（2）估算各职能工作活动的总量；（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3.预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量；另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
用人计划书
用人计划书【原创实用版】目录1.引言2.人员需求分析3.招聘流程4.人员培训与福利5.人员管理与考核6.结论正文一、引言随着企业业务的不断发展，人力资源的合理配置和有效管理成为企业持续成长的关键。
本篇用人计划书旨在明确企业的人员需求，招聘流程，人员培训与福利，以及人员管理与考核等方面的内容，为企业的人力资源管理提供依据。
二、人员需求分析1.岗位需求：根据企业业务发展需要，分析各个岗位的人员需求，包括技术岗位、管理岗位、销售岗位等。
2.人数需求：结合企业规模、业务规模和岗位职责，明确各个岗位的人员数量。
3.能力需求：分析各个岗位所需的技能、经验和素质要求，以确保招聘到合适的人才。
三、招聘流程1.制定招聘计划：明确招聘岗位、人数、时间等要求。
2.发布招聘信息：通过招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道发布招聘信息。
3.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，挑选符合要求的候选人。
4.面试：组织面试，对候选人的业务能力、沟通能力、团队协作等进行评估。
5.背景调查：对拟录用的候选人进行背景调查，了解其工作经历、业绩、信用等情况。
6.发放 offer：向拟录用的候选人发放 offer，通知其到岗时间。
四、人员培训与福利1.培训：组织新员工进行入职培训，帮助其快速了解企业文化、业务、流程等。
2.在职培训：根据员工岗位需要和个人发展需求，提供在职培训机会。
3.福利：提供具有竞争力的薪酬福利，包括五险一金、年终奖、员工活动等。
五、人员管理与考核1.制定岗位职责：明确各个岗位的职责和权责，确保工作高效有序进行。
2.制定考核指标：根据岗位职责，制定合理的考核指标和考核周期。
3.绩效考核：定期进行员工绩效考核，评估其工作表现，为薪酬调整和晋升提供依据。
4.人员调整：根据员工表现和业务需求，进行人员调整，包括调岗、晋升、降职等。
六、结论本篇用人计划书对企业的人员需求分析、招聘流程、人员培训与福利，以及人员管理与考核等方面进行了详细的规划和说明，为企业的人力资源管理提供了有效的指导。
人力资源工作计划书7篇
人力资源工作计划书7篇人力资源工作计划书1一、人力资源部20__年度总体目标：1. 人员数量控制在450～500人左右2. 工资比例占销售收入的8%以下3. 重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)为确保以上总目标顺利达成，20__年计划采取以下措施进行落实：1. 公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理;3. 不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;4. 通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。
二、人力资源总配置1.20__年公司总体组织架构规划，见下图：1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。
1.2预计公司20__年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。
因此在此项工作方面，人力资源部计划在20__年重点展开两方面工作：1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责;1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。
人力资源工作计划书2一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。
人力资源完整的创业计划书
人力资源完整的创业计划书一、项目背景人力资源是企业发展的核心资源之一，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
在当前社会经济环境下，企业对于人才需求越来越大，而传统的人力资源管理模式已经无法满足企业的需求。
因此，我打算创办一家专业的人力资源服务公司，为企业提供优质的人力资源解决方案，帮助他们提高管理效率和人才流动性。
二、项目描述1. 项目名称：XXX人力资源服务有限公司2. 项目定位：为企业提供全方位的人力资源服务，包括招聘、培训、绩效管理等方面的解决方案。
3. 项目目标：成为行业领先的人力资源服务公司，为客户提供优质的服务。
4. 项目规模：初期拟招聘10名员工，团队结构包括招聘经理、培训师、绩效管理专家等。
三、市场分析人力资源服务行业是一个持续增长的行业，随着企业对人才需求的增加，人力资源服务市场也在不断扩大。
而且，随着经济全球化的加剧，企业对于专业人力资源服务的需求也在增加。
目前市场上存在大量的人力资源服务公司，但是大部分公司服务质量参差不齐，客户对于服务质量的要求也在提高。
四、竞争分析在人力资源服务行业，我们的竞争对手主要有两类：一类是国内知名的人力资源服务公司，他们在业内具有一定的知名度和客户资源；另一类是新兴的人力资源服务公司，他们在市场上具有一定的创新能力和差异化竞争优势。
我们将通过提供更加优质的服务和更具竞争力的价格来获得竞争优势。
五、经营策略1. 建立优质的团队：招聘高素质的人才，建立专业的人力资源服务团队。
2. 提供差异化的服务：针对不同的客户需求，提供个性化定制的人力资源解决方案。
3. 建立品牌形象：通过市场宣传和口碑营销，树立XXX人力资源服务有限公司的良好品牌形象。
4. 节约成本：控制经营成本，提高企业的盈利能力。
5. 不断创新：跟踪市场动态，不断创新服务模式，提升企业的竞争力。
六、财务计划1. 初始投资：预计初始投资约为50万元，主要用于办公场所租金、员工工资、市场推广等方面。
企业招聘人才计划书3篇人力资源招聘计划书
企业招聘人才计划书3篇人力资源招聘计划书下面是我收集的企业招聘人才计划书3篇人力资源招聘计划书，供大家阅读。
企业招聘人才计划书11、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘规划。
2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、xx年度招聘情况回顾及总结xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人(以上根据8月18日12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人)。
然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的'用人需要。
4、xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：(1)一线销售人员1250人; (2)后勤及高管250人;(3)xx年计划招聘总人数1500人。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： (1)自愿报名; (2)单位推荐; (3)集中面试; (4)分类考核; (5)调查摸底; (6)统一研究决定。
5、xx年度招聘需求根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，6、人员招聘政策6.1招聘策略(1)不拘一格，招贤纳才。
人力资源工作计划书
人力资源工作计划书人力资源工作计划书9篇人力资源工作计划书1一、近期工作计划（12月份完成）大目标：优化公司现有人员的配置、为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。
具体工作安排1、根据公司发展需求、完成各岗位工作说明书、明确各岗位工作职责。
2、根据各工作岗位职责、制定各工作岗位的绩效考核标准。
3、打造狼性团队文化、由培训部进行培训、全体员工在事业开拓当中、自觉加入群体奋斗。
4、定期定时了解市场部员工心态和工作热情、进行心理辅导不能调整到狼性的团队标准、予以淘汰。
5、根据人员调整情况、通过赶集网、前程无忧、招聘会等招聘渠道、收集公司需要的业务主干、市场总监等精英销售人才完成招聘计划。
二、长期工作计划大目标：建立、建全公司人力资源管理系统、确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。
具体工作安排1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
包括人员招聘、培训、考核、建立竞争淘汰制。
2、定期收集公司内外人力资源资讯、建立公司人才库、保证人才储备。
3、负责薪酬体系的实施和修订、并对各部门薪酬情况进行监控。
4、建立员工沟通渠道、定期收集信息、拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
5、负责办理员工晋升、奖惩等人事手续、对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。
6、根据公司发展规划、定期进行职务分析、修改和完善各工作岗位的工作说明书。
7、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制、对公司增减人员进行管理。
8、根据公司的发展情况、完善人力资源部门的人员配置。
9、完成公司领导交代的其他任务。
人力资源工作计划书21、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好21年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：1、组织中高层领导干部每月一次的学习。
2、抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
4、7月开展全员安全月的学习5、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
人力资源服务创业计划书
人力资源服务创业计划书一、项目名称：人力资源服务创业项目二、项目背景：随着社会经济的不断发展，企业对人力资源的需求越来越大，人力资源服务行业也逐渐成为一个新兴的行业。
在这个领域，市场竞争激烈，而且存在着很多机会和挑战。
因此，我们计划创办一家以人力资源服务为主的公司，为企业提供全方位的人力资源解决方案，帮助他们招聘、培训和管理人才，提高企业的核心竞争力。
三、项目内容：1. 人才招聘：为客户提供专业的招聘服务，包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等环节，帮助客户快速找到合适的人才。
2. 人才培训：为客户提供员工培训和发展规划，包括制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等，帮助客户提升员工的综合能力。
3. 绩效管理：为客户建立科学的绩效管理制度，制定绩效考核标准、进行绩效评估、制定奖惩机制等，帮助客户更好地管理员工和激励员工。
4. 人力资源咨询：为客户提供人力资源管理咨询服务，包括员工福利制度、组织架构设计、薪酬管理等方面的咨询，帮助客户解决人力资源管理中的问题和挑战。
四、市场分析：目前，我国的人力资源服务市场正在快速发展，市场规模和需求量都在不断增加。
同时，人才招聘、培训和管理正是企业发展的关键，因此人力资源服务行业的前景非常广阔。
根据市场调研数据，我国人力资源服务市场需求增长迅速，市场容量巨大，竞争激烈。
在这样的市场环境下，我们有信心在人力资源服务领域开展业务，并获得良好的市场表现。
五、竞争优势：1. 专业团队：我们拥有一支专业、有经验的人力资源团队，能够提供客户全方位的人力资源解决方案，满足客户的需求。
2. 创新服务：我们不断创新服务模式，结合客户的实际需求，提供个性化的人力资源解决方案，帮助客户提升核心竞争力。
3. 良好口碑：我们以诚信为本，服务为先，赢得了客户的信赖和认可，积累了良好的口碑和品牌影响力。
4. 成本控制：我们注重成本控制和效益管理，提高运营效率，降低运营成本，为客户提供具有竞争力的价格。
人力工作计划书（6篇范文）
人力工作计划书（6篇范文）日子如同白驹过隙，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻我们需要开始做一个计划。
什么样的计划才是有效的呢？下面是小编整理的人力工作计划书(6篇范文)，希望对大家有所帮助。
人力工作计划书(6篇范文)1一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1。
辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）。
2。
使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训交流人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。
第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。
人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。
由人力资源部牵头，公司管理人员参与。
每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。
四、员工沟通1。
半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2。
辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
人力工作计划书(6篇范文)21、在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图;2、根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案;3、根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程(SOP)。
4、选择招聘渠道(如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等);5、建立面试题库;6、建立公司内部人才库;7、做到满足人员需求，合理提供人员储备，做到因岗设人的原则。
8、建立培训管理体系;9、结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息;10、实行内训外训相结合;11、制订内部培训师体制;12、做好新员工入职培训及员工技能培训;13、做到有培训有绩效有提高。
公司人力资源工作计划书（精选12篇）
公司人力资源工作计划书（精选12篇）公司人力资源篇1根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
人力资源工作计划书(2篇)
人力资源工作计划书一、工作目标本工作计划书的目标是为了实现人力资源管理部门对于公司各项人力资源工作的有效规划和实施，从而达到提高员工工作效率、增强员工凝聚力和激励力的目标。
具体目标包括：1.建立健全人力资源管理制度，完善公司的人力资源管理体系；2.加强人力资源招聘和培训工作，确保公司人员配置的合理性和高效性；3.提高员工的工作满意度和员工福利待遇，增强员工归属感；4.加强员工绩效管理，促进员工工作激励和个人发展。
二、工作内容及实施步骤1.人力资源管理制度建设（1）制定公司的人力资源管理规章制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面；（2）完善并落实各项人事管理办法，确保公司人力资源管理制度执行的规范性。
实施步骤：制定草案、征求意见、修改完善、发布执行。
2.招聘工作（1）制定招聘计划，明确岗位需求和招聘渠道；（2）优化招聘流程，提高招聘效率；（3）加强招聘宣传，提高公司知名度和吸引力；（4）建立招聘后续服务机制，跟进新员工的入职和适应情况。
实施步骤：确定招聘计划、发布招聘需求、招聘筛选、入职跟进。
3.培训工作（1）制定公司员工培训计划，包括岗前培训和岗后培训；（2）建立培训需求调研机制，了解员工培训需求；（3）开展内外部培训活动，提高员工的专业技能和综合素质；（4）建立培训评估机制，评估培训效果。
实施步骤：制定培训计划、开展培训需求调研、组织培训活动、评估培训效果。
4.薪酬福利管理（1）制定薪酬福利方案，调研行业薪酬水平，保持竞争力；（2）建立薪酬福利公平公正机制，确保员工福利权益；（3）改善员工福利待遇，提高员工的满意度和归属感；（4）制定绩效奖励制度，激励员工积极主动地工作。
实施步骤：调研行业薪酬水平、制定薪酬福利方案、优化员工福利待遇、建立绩效奖励制度。
5.绩效考核（1）制定员工绩效考核指标，明确目标和要求；（2）建立绩效考核机制，确保公平公正；（3）开展绩效考核培训，提高员工的绩效意识；（4）根据绩效考核结果，制定奖惩措施，激励员工的工作表现。
人力资源需求计划书
3．3．8 人力资源需求计划书人力资源需求计划包括人力资源需求数量、人力资源需求结构和人员素质要求三部分内容，有效的人力资源需求计划既可满足企业的人力资源需求，又可有效控制企业的人工成本。
下面是××企业制订的人力资源需求计划书,供读者参考。
企业人力资源需求计划书一、目的1. 通过需求调查与预测,制订企业人力资源需求计划,以满足企业经营发展对人力资源的需求，推进企业发展战略目标的实现.2. 了解企业的人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式，并充分利用企业现有的人力资源，吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才.3。
为人力资源管理提供重要信息及决策依据.二、影响因素分析影响本企业人力资源需求的因素主要包括以下四个方面。
（一)企业战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
(二）生产经营要求企业总体及各部门的生产经营状况、生产技术水平等对企业人力资源需求具有重要影响,为人力资源需求计划的制订提供参考依据.（三)预期的员工流动企业以往员工流动情况数据、当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率作为制订人力资源需求计划的参照依据.（四)组织结构、管理方式企业组织结构的变更、各个岗位职责与权限的变化及管理方式的变化也会影响企业人力资源需求的变化，制订企业人力资源需求计划也应考虑此方面的因素。
三、数据收集与需求预测（一）数据收集人力资源部组织开展人力资源需求调查，企业各部门应积极配合人力资源部,提供有关数据及资料.1。
财务部提供历史年度企业总成本、人工成本数据以及未来一年企业人工成本预算、总成本预测数据、成本分布情况分析表等。
2. 人力资源部统计、汇总企业人员数量、结构（学历、职称、年龄等）情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为进行人力资源需求预测提供数据支持。
人力资源项目计划书
人力资源项目计划书一、项目背景随着企业发展和市场竞争的加剧，人力资源管理在企业中的重要性日益凸显。
为了更好地适应企业发展需要，提升人力资源管理水平，本次项目旨在制定一份详细的人力资源项目计划书，全面规划和管理企业的人力资源工作。
二、项目目标1. 提升人力资源管理效能：通过优化人力资源管理流程，提高招聘、培训、绩效评估、员工关系等方面的工作效率，提升人力资源管理绩效。
2. 优化人力资源结构：根据企业发展战略及业务需求，结合市场情况，优化人员组织结构，合理配置人力资源，提高企业整体效益。
3. 建立有效沟通渠道：建立起人力资源和员工之间的有效沟通渠道，增进双方的了解与信任，提升员工满意度和归属感。
4. 发展人才梯队：通过制定完善的人才梯队发展计划，提升员工的能力和素质，为企业未来的发展储备优秀的人才资源。
三、项目范围1. 招聘与录用：制定更加详细的招聘与录用流程和标准，确保招聘到适合企业岗位需求的优秀人才。
2. 培训与发展：规划并实施全员培训计划，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等，提升员工综合素质。
3. 绩效管理：建立科学、公正、有效的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高绩效水平。
4. 薪酬福利管理：优化薪酬福利制度，激励员工的工作积极性，提高员工满意度。
5. 员工关系管理：建立健全的员工关系管理机制，加强与员工的沟通与协调，建立和谐稳定的劳动关系。
6. 人才梯队建设：制定人才储备与培养计划，搭建员工晋升通道，为企业未来的发展注入持续的动力。
四、项目计划1. 项目启动阶段（1个月）：- 完善项目计划书，明确项目目标和范围。
- 组建项目团队，明确各成员的职责和任务。
- 确定项目的资源预算和时间计划。
2. 项目执行阶段（3个月）：- 分阶段实施各项人力资源管理工作，按照项目计划的时间节点完成各项任务。
- 加强与各部门的沟通与协调，确保项目进展顺利。
3. 项目总结与评估阶段（1个月）：- 对项目的执行情况进行总结和评估，发现并改进存在的问题。
人力资源项目计划书
人力资源项目计划书一、项目背景与目标随着社会的发展和企业的壮大，人力资源管理越来越受到重视。
本项目旨在通过建立一个有效的人力资源管理系统，提高企业的人力资源利用效率，提升员工的满意度和工作绩效，进一步增强企业的竞争力。
二、项目范围1. 人力资源需求分析：通过对现有人力资源的评估和未来发展规划的分析，识别出企业的人力资源需求。
2. 招聘与选拔：制定招聘渠道和选拔标准，精准定位候选人，并进行面试评估。
3. 员工培训与发展：设计并实施员工培训计划，包括技能培训、管理培训和职业发展规划等。
4. 薪酬与福利管理：制定薪酬体系和福利政策，保证合理的薪酬待遇和福利待遇。
5. 绩效管理：建立绩效评估体系，确保员工的工作表现与企业目标的一致性。
6. 员工关系管理：建立良好的员工关系，解决员工的问题和矛盾，维护企业的稳定性。
三、项目计划1. 项目启动阶段（1个月）：- 成立项目组，确定项目目标和范围。
- 进行项目背景调研和需求分析。
- 制定项目计划书和工作分解结构（WBS）。
2. 人力资源需求分析阶段（2个月）：- 收集和分析现有人力资源的信息。
- 针对企业的战略目标，制定未来的人力资源需求预测。
- 确定需求与供给的差距，并提出相应的建议和解决方案。
3. 招聘与选拔阶段（2个月）：- 设计并发布招聘广告，确定招聘渠道。
- 制定招聘标准和选拔流程。
- 完成候选人的面试和评估，确定最适合的人选。
4. 员工培训与发展阶段（3个月）：- 开展员工培训需求调研。
- 制定培训计划和培训课程，并组织培训活动。
- 鼓励员工参加内外部培训，提升个人能力和职业素质。
5. 薪酬与福利管理阶段（2个月）：- 调研行业内的薪酬和福利水平。
- 制定薪酬体系和福利政策。
- 定期评估和调整薪酬待遇和福利待遇。
6. 绩效管理阶段（3个月）：- 设计绩效评估指标体系。
- 进行绩效评估和工作目标的设定。
- 提供针对性的反馈和激励措施，促进员工的绩效提升。
人力资源发展项目计划书
人力资源发展项目计划书一、项目背景随着社会经济的快速发展，人力资源管理在企业发展中的重要性日益凸显。
优秀的人力资源是企业成功的关键因素，而人力资源管理的有效性直接影响着企业的发展和竞争力。
因此，开展人力资源发展项目，提升企业员工的素质和能力，已成为当前企业发展的迫切需求。
二、项目目标本项目的主要目标是通过开展一系列人力资源发展项目，提升企业员工的综合素质和专业能力，为企业发展提供有力支持。
具体目标包括：1. 促进员工的职业技能提升，提高员工综合素质；2. 建立健全的人力资源管理体系，提升企业管理水平；3. 提高员工的创新精神和团队合作能力，激发员工的工作热情；4. 激发员工的潜能，促进员工的职业发展。
三、项目内容1. 员工培训计划：开展员工专业技能培训，包括行业知识、管理技能、沟通技巧等方面的培训；定期组织员工参加外部培训，提升员工综合素质。
2. 绩效考核机制：建立绩效考核体系，激励员工努力工作，提高工作效率；定期进行绩效评估，发现问题及时进行整改。
3. 团队建设活动：组织员工参加团队建设活动，培养员工的团队合作精神，提升团队凝聚力；开展团队竞赛活动，激发员工的竞争意识和团队合作能力。
4. 职业发展规划：为员工制定个性化的职业发展规划，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向；提供晋升机会和培训平台，促进员工的职业发展。
四、项目实施步骤1. 制定项目实施计划：确定项目实施的时间节点、责任人和具体工作内容，确保项目按计划推进。
2. 开展员工需求调研：通过员工需求调研，了解员工的培训需求和发展需求，为后续项目实施提供依据。
3. 设计培训课程：结合员工需求和企业发展需求，设计符合实际情况的培训课程，并确定培训方式和时间。
4. 组织实施培训：根据培训计划，组织员工参加培训课程，确保培训效果和质量。
5. 开展绩效考核：建立绩效考核机制，定期进行绩效考核，发现问题及时进行整改，激励员工提高工作效率。
6. 组织团队建设活动：组织员工参加团队建设活动，提升团队合作精神，增强团队凝聚力。
人力资源项目计划书
人力资源项目计划书一、项目简介本项目旨在对公司的人力资源管理进行全面规划和管理，以提高企业的绩效和竞争力。
通过有效的人力资源管理和发展计划，实现员工激励、培训和绩效评估等方面的目标，促进公司人力资源的优化和整合。
二、项目目标1. 提升员工士气和团队合作能力，增强员工的归属感和忠诚度；2. 加强实施绩效管理体系，提高员工的工作绩效和产出；3. 确立全面培训和发展计划，提升员工专业素质和能力；4. 完善员工福利和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
三、项目实施计划1. 阶段一：项目准备阶段（时间：1个月）1.1 开展人力资源状况评估，了解现有人力资源管理的状况和问题；1.2 制定项目实施计划和工作分解结构，明确工作目标和时间节点；1.3 资源准备，确保项目所需的人力、物力和财力的充分支持。
2. 阶段二：人力资源规划阶段（时间：2个月）2.1 进行人力资源需求预测，根据公司发展战略确定人力资源规模和结构；2.2 开展组织架构优化，设计合理的职能部门划分和职位设置；2.3 制定招聘计划和策略，确保组织结构的有效补充和加强。
3. 阶段三：绩效管理阶段（时间：3个月）3.1 建立科学的绩效考核体系，制定明确的考核指标和评估标准；3.2 开展员工绩效评估和反馈，为员工提供个人成长和发展的机会；3.3 加强绩效激励和奖励机制，鼓励员工创新和持续进步。
4. 阶段四：培训与发展阶段（时间：2个月）4.1 确定员工培训需求和培训目标，根据不同岗位设置相应的培训计划；4.2 实施培训计划，提供针对性的培训课程和方法；4.3 开展员工发展计划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
5. 阶段五：福利与激励阶段（时间：1个月）5.1 优化员工福利体系，根据员工需求和公司实际情况确定合理的福利措施；5.2 设计激励机制，包括薪酬激励、职称晋升和福利奖励等；5.3 定期评估和调整福利和激励政策，确保其持续有效。
四、项目风险及对策1. 项目进度延误风险：建立项目管理团队，制定详细的项目执行计划和跟踪机制，及时发现和解决问题。
人力资源服务商业计划书
人力资源服务商业计划书一、项目概述人力资源服务在现代社会中扮演着重要的角色，为企业提供全方位的人力资源解决方案。
本项目旨在成立一家专业化的人力资源服务公司，为客户提供高质量的人力资源外包和咨询服务，满足企业对人力资源的需求，帮助企业提高运营效率和竞争力。
二、市场分析1. 人力资源外包市场前景广阔。
随着企业规模的扩大和经济的快速发展，越来越多的企业将目光转向人力资源外包，希望通过外包专业人力资源服务来解决人才招聘、培训、绩效考核等问题。
2. 服务质量是取胜关键。
在竞争激烈的人力资源服务市场中，只有提供高品质的服务才能赢得客户的认可和信任。
因此，本公司将注重服务质量的提升，为客户提供个性化的人力资源解决方案。
三、经营模式1. 人力资源外包服务。
为客户提供从人才招聘、薪酬福利管理到绩效管理等全方位的人力资源外包服务，根据客户需求进行定制化的解决方案。
2. 人力资源咨询服务。
为客户提供人力资源规划、组织架构设计、绩效管理等专业咨询服务，帮助企业构建高效的人力资源管理体系。
3. 人力资源培训服务。
为客户提供员工培训、领导力发展等专业培训服务，提升员工综合素质和企业竞争力。
四、竞争优势1. 专业团队。
本公司拥有一支专业化、高水平的人力资源团队，具备丰富的行业经验和优秀的人力资源管理能力，能够为客户提供高质量的服务。
2. 客户导向。
本公司将以客户需求为中心，根据客户的实际情况量身定制解决方案，确保服务的个性化和专业性。
3. 创新服务。
本公司将密切关注人力资源领域的最新发展趋势和市场需求，不断创新服务模式，提升服务品质和水平。
五、营销策略1. 建立良好的客户关系。
通过与客户建立长期稳定的合作关系，提供周到、细致的服务，树立良好的口碑和品牌形象。
2. 多渠道推广。
除传统的线下推广方式外，我们将积极利用互联网和社交媒体等新兴渠道进行推广，提高品牌知名度和影响力。
3. 参与行业活动。
积极参加人力资源相关的展会、论坛等行业活动，扩大公司的影响力，与客户进行深入沟通和交流。
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企业人力资源计划书一、员工引进、调配、管理方面1、xx年共引进新员工xx人。
人力资源部先后xx了多所高校的校园招聘会。
在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。
招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。
7月份，安排xx名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。
全年为xx名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。
公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。
2、人力资源部已经开始了xx年的员工招聘工作，已与xx名xx届毕业生达成了就业协议。
下一步，将继续加大员工的招聘工作力度，特别是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招聘会，为公司招聘到合格的新员工。
3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的情况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的组成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。
但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。
二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。
1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。
全年共为xx人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为xx人办理了劳动合同续订手续，为xx人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。
按时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和终止等情况进行网上备案。
每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费，为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。
为xx名新员工办理了社会保障卡。
在此要强调一下，公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤和生育五项保险，这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇，特别是工伤保险，如果员工在工作中发生有工伤事故，须立即向公司有关部门报告事故情况，任何人不得隐瞒事实，以免耽搁工伤申报期限，给公司也给个人造成不必要的损失。
2、对《员工工资管理办法》中员工工资发放标准提出调整方案，针对方案进行了多次数据测算，最终在职代会予以讨论并通过。
在xx年组织了4次机关绩效考核，并依据考核结果、按照公司工资发放办法每位员工的工资进行了准确的核算、发放。
3、完成市南社保局对企业员工增减变化的检查备案。
通过了青岛市劳动和社会保障局对xxxxx、xxx的劳动年检。
完成了xx、xxx的xx年度社会保险的投保基数的核算、签字、报送。
4、协助财务部完成了省、市建委劳保办对xx年劳保费用支出的检查。
5、会同财务部为xxx。
6、根据市建委、市人社局“关于推进用工制度改革促进建筑业健康发展的指导意见”的文件精神，配合工程部建立了一支企业自有核心劳务队伍。
针对文件的有关规定，多次到劳动局、社保办、建管局和相关兄弟单位进行咨询及调研，将各类材料汇总成文上报公司领导。
结合公司实际情况对劳务用工合同文本进行了编制，并到工地现场与xx名农民工人签订了劳动合同，到人事部门办理招用手续及工伤保险和医疗保险，此项工作的完成在年底市场主体管理考核中获得了40分的加分奖励。
7、公司在8月开始进行指纹考勤。
人力资源部会同办公室进行了员工的基本信息和指纹录入，并将每月考勤结果交公司领导审批后，按公司相关规章制度严格执行。
三、员工各类资格证书的取证、培训管理方面人力资源部在xx年度组织员工进行多次内、外部培训及考试报名工作，取得了多种资格证书。
在内部培训中，注重加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培养，来整体提高员工的综合素养。
1、为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制度，切实提高制度执行能力，在春节过后的4天时间组织员工进行春季培训，并在培训结束后进行了统一考试，通过培训与考试，使员工对新的企业管理规章制度有了进一步的认识，取得了良好培训效果。
2、组织xx名新员工进行了为期一周的入职培训，使得新员工在短时间内熟悉公司的情况，让刚刚踏出校门的学生，尽快的融入到公司的大环境中，完成从在校学生到社会人的身份转变。
同时组织安排了新员工的住宿、入职体检等工作，在此过程中，因故劝退新员工xx名，为公司招聘到合格的员工严格把关。
在外部培训方面，鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训，员工的各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营提供了强有力的保证，因为建筑企业的生产经营对各类资格证书有着严格的要求，只有具备了各类资格的上岗证书，公司才能去开展业务，才能够招揽工程并进行施工作业。
在公司目前所具有的人力资源状况下，人力资源部在员工取证培训方面的工作原则是：动员员工积极培训、去考取各类资格证书。
首先是要满足企业对各类资格证书的基本需求，在此基础上，希望能够着力培养既有资格证书又有工作能力的员工。
1、在本年度为xx人进行了一、二级建造师考试报名，有xx人考取一级建造师资格证书， xx人考取二级建造师资格证书;为xx人办理了一级建造师资格证书、为xx人办理了二级建造师资格证书。
为xx人办理了一级建造师注册，为xx人办理了二级建造师注册，为xx人办理了经济师职称证书。
在建造师考试前，为提高公司参考人员的应试水平，人力资源部与相关学校合作，对公司参加一级建造师的人员进行了为期三个月的免费培训，使得参考人员得到了系统的考前辅导，为考试能够通过尽了努力。
统一组织参考人员到潍坊参加一级建造师考试，积极做好后勤保障工作，联系性价比高的包车和宾馆，尽量为紧张的考试营造一个宽松舒适的考外氛围。
同时，在此也希望以后参加此类培训的员工，能够珍惜这样的培训机会，按时上课，认真学习，用心考试，取得理想成绩。
即将出台的建筑业企业资质标准对一级建造师的人数会有更高的要求，公司应对其引起充分关注，应采取措施鼓励员工去参加建造师的培训学习，能够在考试时顺利通过，以保证满足企业对一级建造师的要求。
同时，人力资源部安排了xx人参加山东省执业注册中心的二级建造师继续教育培训，并取得继续教育证书。
完成了xx人的二级建造师执业资格的延续注册。
2、为多人进行了xx年度的中、高级职称资料的整理、上报工作，有xx人被评为中级工程师职称。
为xx人办理了xx 年度的助理工程师职称，为xx人办理了xx年度的助理工程师职称。
在中高级职称申报时，发现有因未能及时考取职称计算机和职称外语证书而耽误申报的情况。
在此希望大家注意，符合中、高级职称申报条件的员工，应提前参加职称外语和计算机考试，提前发表论文以增大评审通过的概率。
考试部门对职称英语及计算机考试实行个人自行报名，需要评职称人员要及时关注人事局网站，以免延误申报。
3、为xx人进行了国家注册造价师的考试报名，为xx人报名参加全国中级经济师专业技术资格考试，其中有xx人考取中级经济师职称。
4、组织了xx人的五大员岗位证书的继续教育培训考试。
组织了xx人的安全三类人员的安全资格证书报名、培训、考试、及取证。
为xx人办理(a、b、c)安全三类人员资格证书，为xx人办理安全三类证书的延期年检。
人力资源部针对员工考证方面在下一步工作中将提出具体的工作方法，鼓励有工作能力的员工积极考取各类资格证书，在为企业作出贡献的同时自身价值也能够得到不断的提升。
同时，员工的培训不仅仅只是人力资源部的工作任务，也是公司全体员工的共同责任，所有的员工都应该不断的进行自我学习，通过学习来提高自身的能力。
特别是在年轻员工培训方面，公司的老员工，应该做好“传帮带”作用，把好的传统及经验传授给年轻员工，对年轻员工要多鼓励、多引导、少批评，使他们能够尽快进入工作状态，端正工作态度，建立起适合自己的工作方法。
四、企业资质证书方面1、人力资源部会同市场经营部、财务部，完成了钢结构工程专业承包一级资质的申报工作，并取得了钢结构工程专业承包一级施工资质证书，为公司下一步在钢结构工程的施工方面开拓了一个新方向。
2、上报了园林绿化资质的申请资料，现资料也正在省主管部门审批过程中。
3、对集团公司的企业资质进行了年检申报，并通过审核。
4、协助企业发展部办理了省“守合同重信用”证书年检，和省级“aaa”信誉企业申报，并取得了证书。
5、会同财务部办理了重新审发的《山东省建筑企业劳动保险金管理手册》，提高了公司领取劳保金的比例。
6、帮助青岛青房劳务有限公司通过了企业资质的年检。
五、其他方面：1、认真做好员工档案管理工作，员工的档案收退记录清楚、管理严格。
共接收新档案xx份、退出档案xx份。
为相关员工进行了档案的规整，补充了档案材料，对公司全部人事档案进行了统一编号整理，保证了员工档案的完整。
2、配合市场经营部工作，为投标和外地资质备案准备相关证书及材料。
配合新开工项目的安全报监所需证书、劳动合同及其他相关材料的查找，为工作能够顺利进行提供了良好保障。
3、安排xx名员工到市建管局队伍管理处先后帮助工作xx个月，增强了与上级主管部门的交流与沟通，为企业申请钢结构资质和土石方资质做出了较大的贡献，也为企业今后的资质年检与升级奠定了良好的基础。
4、配合安全环境部通过了市建管局对公司的安全生产条件进行的检查。
5、在办公室xx及财务部的帮助支持下，为一名借到外单位工作的员工结清了劳务费用。
6、协助办公室做好了xx年度的党费计算与收取。
7、组织xx名员工参加房产置业集团组织的2次演讲比赛。
8、组织参加置业集团党组织与团委相关会议，做好各项相关工作。
9、人力资源部建立了本部门的博客，今后有关考试报名培训等有关人力资源信息将及时在博客上发布，各位员工可登录此博客查看相关信息及留言。
存在的不足：1、在公司的人力资源方面，做得还不够完善，公司缺少有着丰富工程技术经验的高端专业人才，这对公司的进一步发展造成一定阻力;同时，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。
下一步工作中，我们还须在员工的培训教育上继续加大力度，争取做到唯才是用，唯贤是举，人尽其才，充分发挥公司人力资源管控的作用，为公司下一步战略规划做好人力部署工作。
同时，公司现在也面临一个现实的问题，那就是不断流失有一定工作经验的年轻员工，他们有一个显著的特点：工作经验基本都在3-5年左右，进入建筑行业刚刚获得一点经验，心态就开始浮躁，下一步，采取何种方式与办法，如何能够留住有工作经验的年轻员工，这也需要公司给予足够的重视。