二级建造师管理知识记忆口诀
二建施工管理口诀(选择重点记忆)
二建施工管理口诀(选择重点记忆)1.动态控制是实现项目目标的基本方法。
2.目标控制是项目管理的核心。
3.业主方在项目管理中扮演着核心角色。
4.“3控3管1协调”是项目管理的基本要素，包括安全、合规、信任、质量、组织协调等方面。
5.安全管理是项目管理中最重要的任务之一。
6.影响系统目标实现的因素包括组织、人员、方法和工具。
7.控制目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
8.施工方的进度控制措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
9.纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，以实现项目动态控制。
10.合同实施偏差调整措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
11.不同的结构图反映了不同的关系，如组织指令关系、逻辑关系、工作任务和合同关系。
12.项目结构编码是基于项目结构图的。
13.施工组织设计包括工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图和技术经济指标。
14.施工组织总设计编制程序包括收集资料、调查研究、计算工程量、确定总体部署、拟定施工方案、编制总进度计划、编制需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计和计算技术经济指标。
15.项目目标动态控制的程序包括分析、比较、纠正和调整。
16.施工进度目标分解包括施工总进度规划、施工总进度计划以及各子系统和分项目的施工进度计划。
17.项目经理的职责包括贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期等。
18.项目经理的权力包括组织项目管理班子、处理有关外部关系、签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配和法人授予的其他权力。
19、编制项目管理目标责任书的依据资料包括项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
20、项目经理的权限包括参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人和物资供应单位、决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作以及制定内部计酬方法。
二建施工管理速记口诀大全
二建施工管理速记口诀大全
一、施工管理
1.施工管理任务：三控三管一协调，确保安全促生产。
2.施工管理内容：三控三管一协调，合同信息加安全。
3.施工管理工作：有事找领导，没人干活闷得慌。
质量管进度，合同帮保障。
变更属现场，技术顶重要。
安全先宣传，预防作用大。
开会又碰头，协调可搞定。
最后勿忘掉，利润为成果。
二、施工质量控制
1.施工质量控制原则：百年大计，质量第一；遵守法规，科学合理；严格管
理，监控过程；质量预控，防止错检；检测验收，数据说话；用料把关，不合格者不得使用。
2.施工质量控制因素：人、材料、机械、方法和环境。
3.施工质量控制手段：事前、事中、事后控制手段；检测、试验、测量、验
证手段；处置、反馈、统计、技术手段。
4.施工质量控制方法：PDCA循环法；排列图法；因果分析法；直方图法；
控制图法；对策表法。
5.施工质量事故处理方法：预防、纠正、补救、返工。
三、施工进度控制
1.施工进度控制原则：科学安排，合理组织；确保工期，保证质量；统筹兼
顾，综合平衡。
2.施工进度控制依据：合同工期、施工进度计划、实际施工进度。
3.施工进度控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
4.施工进度控制方法：网络计划技术、流水作业法等。
5.施工进度控制流程：确定计划目标——跟踪实施——比较分析——预测和
调整——信息反馈——考核评价。
二级建造师相关法规时间记忆+施工管理知识点顺口溜
法律法规-关于时间的记忆1、建造师注册后3年有效，不因为变更注册发生例外。
2、刑事处罚（违法）人员，5年后才能申请建造师注册。
3、建造师因违规被吊销建造师证书，2年后才能再申请注册。
4、项目经理若发生重大质量安全事故，即使取得执业证书，也要3年后才能注册。
5、专利年限以委托的事务所申请日期起后20年。
6、诉讼有效期一般为2年。
7、规避招标罚款5‰-10‰。
8、不合理要求限制投标人，罚款1-5万。
影响公平投标，泄漏标底1-10万。
9、评委不得少于5人，技术经济评委不得少于2/3。
10、评标小组出具评标报告后，招标人在投标截至日30个工作日内确定中标人。
11、中标通知书发出后，30个工作日内订立合同。
12、订立合同后5个工作日内退还投标保证金。
13、招标文件出售时间最短不得少于5个工作日。
14、澄清与修改发出，应当在投标截止时间前至少15日。
15、招标文件发出之日起至投标文件截止时间止不得少于20日。
16、未为从业人员提供劳防用品，限期整改，逾期未改，可以停止建设或者停产停业整顿，并处5万元一下罚款。
17、安监部门对不符合保障安全生产的设施、设备进行扣押，应在15日内依法作出处理决定。
18、安全生产教育培训每年至少一次。
19、施工单位应当自施工起重机和整体提升脚手架、模板等自升式设施验收合格之日起30日内向建设行政主管部门或其他有关部门登记。
20、未取得安全生产许可证施工，可以。
罚款10万-50万。
21、有安全生产许可证，但过期了继续施工，罚款5-10万22、安全生产许可证有效期期满前3个月内办理延期。
23、重点实验楼发包给资质不够的企业，处以责令改正，罚款50-100万24、自承包人递交竣工验收报告后90天，工程自动进入缺陷责任期。
25、报告质量事故要在24小时内。
26、竣工验收合格时，竣工验收报告要在15日内备案。
27、需要进行试生产的建设项目，建设单位应当在建设项目投入试生产之日起3个月内，向环境保护主管部门审批配套的环境保护设施竣工验收。
二建管理记忆口诀实时更新版本
二建管理记忆口诀实时更新版本1.项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段记忆口诀:绝食死（11、13、16、18）2.建设工程监理的工作性质包括。
科学性、公平性、服务性、独立性记忆口诀:科公服独3.管理职能的多个环节提出问题--筹划--决策--执行--检查记忆口诀:提想定做查4.管理工作流程组织：如进度控制、投资控制、合同管理、付款和设计变更等流程记忆口诀:禁止核辐射5.施工组织设计基本内容：工程概况--施工部署及施工方案--施工进度计划---施工平面图---主要技术经济指标记忆口诀:盖房记图纸6.施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;（2）计算主要工种工程的工程量;（3）确定施工的总体部署;（4）拟订施工方案;（5）编制施工总进度计划;（6）编制资源需求量计划;（7）编制施工准备工作计划∶（8）施工总平面图设计;（9）计算主要技术经济指标记忆口诀:茶几不防毒、需备图标部方可调、方进需不可逆7.风险管理流程：风险识别--风险评估--风险应对--风险监控记忆口诀:食品应控8.材料费=原价+运杂+运输损耗+采购及保管记忆口诀:原运损保9.施工机械使用费=安拆费及场外运费+大修+人工+税+燃料动力+常修+折旧记忆口诀:安大人水洞藏酒10.五险=养老+失业+医疗+生育+工伤保险记忆口诀:老爷一身功11.综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润记忆口诀:人材机管利12.措施费包括:二次搬运、大型机械进出场、夜间施工、脚手架、已完工程保护、冬雨季施工、特殊地区施工、安全文明施工、工程定位复测记忆口诀:二大爷脚已冻,特安定13.安全文明施工费包括:(1)安全施工费;(2)文明施工费;(3)环境保护费;(4)临时设施费;(5)建筑工人实名制管理费记忆口诀:安文环临+实名制14.人工定额编制方法：比较类推法，统计分析法，经验估价法（一次性），技术测定法记忆口诀:笔筒经济,小比较,大统计15.成本管理的任务包括∶成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
二建管理口诀40条
二建施工管理记忆口诀1.实施阶段：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段。
【记忆口诀】：设备设施用前修2.项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）结合合同结构；（4）结合项目管理的组织结构；（5）有利于项目实施任务的发包；（6）有利于项目实施任务的进行；（7）有利于项目目标的控制。
【记忆口诀】：同志不成禁发飙3.管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更。
【记忆口诀】：投河变福晋4.施工组织设计的基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要技术经济指标—全面评价。
【记忆口诀】：盖房进图纸5.施工组织总设计的编制程序：（1）收集资料,调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标【记忆口诀】：两不防进球，备图标6.施工成本的计划值和实际值的比较包括：相对靠前的为计划值，相对靠后的为实际值。
投标价→合同价→成本规划→实际施工成本→工程款支付【记忆口诀】：投合龟师傅7.项目管理目标责任书编制依据：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。
【记忆口诀】：同志，大方点8.项目经理的权限：（1）主持项目管理机构工作；（2）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（3）决定授权范围内的项目资源使用；（4）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（5）参与项目招标、投标和合同签订；（6）参与组建项目管理机构；（7）参与组织项目各阶段的重大决策；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。
二级建造师管理记忆口诀汇总(一)
第一章施工管理1.知识点：施工项目经理的责任口诀：政府追法律，企业追经济说明：政府追究法律责任，企业追究经济责任2.知识点：工作流程组织的任务口诀：合同结构是双向箭头，流程图是单向箭头说明：工作流程图可以描述工作流程组织，工作流程组织的任务可以定义工作流程。
3.知识点：施工风险的类型口诀：技术：选带有勘察，设计，施工字眼说明：技术风险的描述中多带有勘察，设计，施工字眼4.知识点：管理职能分工口诀：任务分工参建单位；智能分工指令关系；组织分工管理人事；5.知识点：经济与管理风险口诀：星火人事合金说明：信息安全控制计划，防火设施，人身安全，事故防范，合同，资金。
6知识点：.建设监理规划口诀：专监编，总监签，监技审说明：专业监理工程师编制，总监理工程师签字，监理单位技术负责人审批7.知识点：风险等级的计算口诀：风险等级＝（概率等级+风险损失）÷2向下取整说明：风险等级相加除２除整数8.知识点：旁站监理内容口诀：违反整改，危及停工说明：违反标准立即整改，危及质量报告停工9.知识点：施工风险管理的工作任务及工作流程口诀：可控规避，不可控转移说明：可控的风险规避，不可控的风险转移10.知识点：建设监理规划依据口诀：程序无大纲，规划有大纲，细则无方案说明：监理程序无大纲，监理规划有大纲，细则无方案11.知识点：基本的组织结构模式口诀：逻辑流程组织结构说明：组织关系结构图，逻辑关系流程图12.知识点：《建设工程安全生产管理条例》中监理工程师的规定口诀：安全看标准，质量看合同说明：安全要看是否符合工程建设强制性标准，质量要看合同规定。
13.知识点：分部（分项）工程内容口诀：五婶腚特大说明：五（无粘结预应力混凝剂土）婶（深基础）腚（定向爆破工程）特（特别重要,技术复杂）大（大量土石方工程）14.知识点：工作任务分工表口诀：动态图，静态表说明：动态看图，静态看表15.知识点：施工组织设计的分类及其内容口诀：总无施工特点，单无机械布置，分无指标方案说明：总－施工组织总设计，单－单位工程施工组织设计，分－分部分项工程施工组织设计16.知识点：项目经理的权限口诀：５参与，２授权，１主持，１制定说明：５参与（参与项目招投标及合同，参与组建项目管理机构，参与组织对项目各阶段的重大决策，参与选择并直接管理分包人，参与选择供应单位）２授权（决定授权范围内的项目资源使用，在授权范围内与项目相关方面进行直接沟通）１主持（主持项目管理机构工作）１制定（在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度）17.知识点：基本的组织结构模式口诀：一线二矩多职能说明：一线（线形组织结构，只有一个指令源）二矩（矩阵型组织结构，有横竖两个指令源）多职能（职能组织结构有多个矛盾的指令源）18.知识点：动态控制原理控制施工进度口诀：风跟空调，那个凉快？说明：风（分解）跟（跟踪）空（控制）调（调整）19.知识点：《建设工程质量管理条例》中有关监理的规定口诀：小太监管料，大太监管钱说明：监管负责材料，设备签字，总监负责工程款签字。
二级建造师《项目管理》超级口诀
二级建造师《项目管理》超级口诀二级建造师考试中，《项目管理》是一门重要的科目，知识点繁多且复杂，为了帮助广大考生更好地掌握这门课程，特总结了一套超级口诀，希望能对大家的学习有所帮助。
一、“三控三管一协调”首先要牢记“三控三管一协调”这个核心框架。
“三控”指的是成本控制、进度控制和质量控制；“三管”是合同管理、安全管理和信息管理；“一协调”则是指组织协调。
成本控制要精打细算，“算准量、控好价、降成本”。
算准工程量，避免多算或少算；控制好材料和人工的价格，合理降低成本。
进度控制把握“关键线路、时差利用”。
找准关键线路，集中力量攻克，善于利用时差，调整资源分配。
质量控制牢记“标准规范、检查验收”。
严格按照质量标准和规范施工，加强过程中的检查和验收工作。
合同管理注重“条款清晰、履约守信”。
签订合同时条款要明确清晰，履行合同过程中要守信用。
安全管理坚持“预防为主、综合治理”。
提前做好预防措施，全面治理安全隐患。
信息管理做到“及时准确、完整有效”。
保证信息的收集、传递和处理及时准确，信息内容完整有效。
组织协调强调“沟通协调、团队合作”。
加强各方之间的沟通协调，促进团队成员的合作。
二、成本管理成本计划“两算对比、目标分解”。
将施工预算和施工图预算进行对比，把成本目标分解到各个阶段和环节。
成本控制“量价分离、动态控制”。
把工程量和价格分开控制，根据实际情况进行动态调整。
成本核算“对象明确、方法得当”。
明确核算对象，选择合适的核算方法。
成本分析“因素分析、差额计算”。
通过因素分析法找出影响成本的关键因素，运用差额计算法进行具体的成本分析。
成本考核“指标明确、奖惩分明”。
制定明确的成本考核指标，对完成情况进行奖惩。
三、进度管理进度计划编制“横道网络、逻辑关系”。
可以使用横道图或网络图来编制进度计划，理清各项工作之间的逻辑关系。
进度控制措施“组织措施、管理措施、经济措施、技术措施”。
组织上合理安排人员和资源，管理上优化流程和方法，经济上采取激励和惩罚手段，技术上采用先进的施工技术和工艺。
二级建造师管理数字口诀完美总结
二级建造师管理数字口诀"一方针"：安全第一，预防为主。
"二类危险源"：能量意外释放、约束失效。
"三级教育":进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
"三级事故"：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故"三同时"：同时设计，同时施工，同时使用。
"三宝"：安全帽、安全带、安全网。
"三级配电"：总配电箱、分配电箱、开关箱。
"四口"：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口"四不放过"：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
"五临边"：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边"五查"：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
"五检查"：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
"五标志"：指令、禁止、警告、提示、电力安全"五牌一图"：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
"六杜绝"：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架已：已完工程安：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，排污公：住房公积金害:危险意外伤害企业管理费:公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财务工:工资，工会经费，职工教育考试重点：惯性矩的单位是：M4砼结构环境类别分：五类楼梯踏步的宽度B和高度H的关系：2H+B=600-620mm人耳对声音最灵敏的音频是1000Hz。
二建建筑最全记忆口诀
第一部分：二级建造师施工管理口诀1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
口诀：绝食死2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
口诀：两考虑两结合三个有利于3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
【口诀】茶几不防毒需备图标5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1 所示）：（1）项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。
（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
二建施工管理口诀简单明了背熟就可以通过
1、动态控制是项目目标控制的基本方法论2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
&施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织＜投资控制等＞，信息处理工作流程组织＜进度报告＞,物质流程组织＜物资采购＞）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系＜双箭头＞。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力）19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
二级建造师考试管理法规必背记忆口诀
二级建造师管理法规必备记忆口诀人工费：巧记为“蒋家铁书记”。
蒋：蒋通“奖”，奖金; 家：加班加点工资;铁：津贴、补贴; 书：特殊情况下支付的工资;记：计时工资或计件工资。
材料费：巧记为愿购好运。
愿：材料原价; 购：采购及保管费; 好：通“耗”，运输损耗费运：材料运输费施工机具使用费：包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
其中施工机械使用费巧记为“浙大常安然入睡”。
浙：折旧费; 大：大修理费; 常：经常修理费; 安：安拆费及场外运费; 然：燃料动力费;入：通“人”，人工费; 睡：通“税”，税费。
企业管理费：巧记为“两劳工使用财税检验管理人员差旅和办公”。
劳：劳动保险和职工福利费，劳动保护费;工：职工教育经费，工会经费; 使用：固定资产使用费，工具用具使用费;财：财务费，财产保险费;税：税金; 检验：检验试验费; 管理人员：管理人员工资; 差旅：差旅交通费;办公：办公费。
另加其他：其十四项，招待费，广告费，绿化费等。
规费：五险一金一排。
利润：税金：为税上税。
6 建筑工程费用组成口诀二环夜临大水，支架已安稳（北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭）保定无公害（保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢）公差使用保险金务工（公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦）分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27 项费用措施费:（P305 的08 规范的“通用措施费” 略有不同）二: 二次搬运费环: 环境保护费夜: 夜间施工费临: 临时措施费大: 大型机械设备进出场及按拆费水: 施工排水、降水费支: 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费架: 脚手架费已: 已完工程及设备保护费安: 安全施工费稳: 谐音，通“文”，文明施工费规费:保: 社会保障费（养老保险费，失业保险费，医疗保险费）定: 工程定额测定费无: 通“污”，工程排污费公: 住房公积金害: 危险作业意外伤害保险企业管理费: 公: 办公费差:差旅交通费使用: 固定资产使用费，工具用具使用费保险:劳动保险费，财产保险费金:税金务: 财务费工: 管理人员工资，工会经费，职工教育经费单位工程施工组织设计包含的内容口诀: 一概不进，方管圆瓶理解为: 方形的管子和圆形的瓶子一概不让进。
二建记忆口诀
二建记忆口诀二建记忆口诀如下：一、二建《施工管理》考试科目记忆口诀：1.施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
口诀：概方进图指。
2.施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究; 计算主要工程量; 确定总体部署; 拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划 ;编制施工准备工作计划; 施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。
口诀：茶几不防毒，需备图标3.项目目标动态控制的程序。
口诀：分集比纠调。
4.项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。
口诀：法财合质工5.项目经理权力：组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力。
口诀：班关伍生经其6.工程监理的工作性质特点：科学性、公平性、服务性、独立性。
口诀：科公服独7.按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
口诀：分措他规税8.人工费：奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资。
口诀：奖加贴殊计9.材料费：1 .材料原价 2.运杂费 3 .运输损耗费 4 .采购及保管费。
口诀：原购耗运---- 愿够好运二、二建《法律法规》记忆口诀：1.联合投标资质：就低不就高；公司合并资质：就高不就低(同一类)。
2.法规与规章：法规叫条例，规、定、办、细则。
3.法律冲突：人大优于政府，中央优于地方，新法优于旧法，特殊优于一般。
4.表见代理有效条件：无权、有效、无意、有理。
5.招标程序：首尾遍布投资，开瓶即中签。
(履行审批手续、委托、编制、公布、投标邀请、资格审查、开标、评标、中标、签约)6.强制招标标准：5.1.2.3(按工程建设顺序勘察、设计、监理50W单采购100W施工单项200w总投资3000w)。
7.可以不招标项目：国军临时抢救小民文物。
8.强制监理项目：重点监理外公豪宅(成片开发的小区)。
2024二级建造师口诀
2024二级建造师口诀一、2024二级建造师口诀嘿，小伙伴们！想考2024年的二级建造师不？那口诀可得好好掌握呢！1. 工程法规口诀比如说关于一些法律责任的，“民告官，找复议；官管民，找诉讼。
”这就很直白地告诉我们，老百姓对政府行政行为不服，先找复议；政府管老百姓，要是老百姓觉得不合理，那就走诉讼程序。
还有像“法人有三独，名义、财产、责任独。
”这一下子就把法人的三个重要特性给记住了。
法人在工程里可是很重要的概念呢，要是搞混了，那可不行。
2. 施工管理口诀“三控三管一协调，成本进度和质量，安全合同信息管，组织协调不能忘。
”这就把施工管理的主要内容概括得清清楚楚啦。
成本控制不好，工程可能就亏了；进度赶不上，会影响整个工期；质量要是不过关，那可是大问题。
安全管理那更是重中之重，要是出了安全事故，整个工程都可能被叫停。
合同管理好了，各方的权益才能保障。
信息管理也不能小瞧，信息不通畅，可能就会导致很多误解和错误决策。
3. 建筑实务口诀在建筑结构方面，“强柱弱梁，强剪弱弯。
”这是为了保证建筑物在遇到地震等灾害的时候，柱子能够先承受力量，梁可以适当变形，这样建筑物就不容易倒塌。
还有关于混凝土的养护，“早浇晚盖，温湿兼顾。
”就是说早上早点浇水养护，晚上要盖上保温保湿，这样混凝土的质量才好。
4. 机电实务口诀对于机电设备的安装顺序，“先地下，后地上；先大件，后小件；先里后外。
”按照这个顺序来安装机电设备，就不容易出现返工的情况。
像一些大型的机电设备，如果先把小件装好了，后面再装大件的时候可能就会把小件碰坏了。
5. 市政实务口诀在市政道路施工的时候，“路基压实先轻后重，先慢后快，先两边后中间。
”这是根据路基压实的原理来的，要是不按照这个顺序，路基压实不均匀，那道路就容易出现裂缝、凹陷等问题。
还有关于给排水管道的铺设，“上设下排，左热右冷。
”这样的口诀能让我们很快记住给排水管道和冷热管道的铺设原则。
这些口诀可都是我们考二级建造师的小法宝呢，把它们记住了，学习相关知识的时候就轻松多啦。
2022年二建管理口诀
二建施工管理口诀( 简朴明了,背熟就可以通过)1 、动态控制是项目目旳控制旳基本措施论。
2 、项目管理旳核心是目旳控制。
3 、业主方旳项目管理是核心。
4 、3控控 3管管 1 协调：安合信投进质，组协调。
5 、安全管理是项目管理旳最重要旳任务。
6、影响系统目旳实现旳因素：组织、人、措施与工具7、控制目旳旳重要措施涉及：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制旳措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、措施、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济鼓励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制旳纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络筹划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实行偏差调节措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织构造图（职线矩）反映旳是组织旳指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织, 信息解决工作流程组织, 物质流程组织）反映旳是逻辑关系。
项目构造图反映旳是工作任务。
合同构造图反映旳是合同关系。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目构造编码旳根据是项目构造图。
项目构造图、项目构造编码是其她编码旳基本。
13、施工组织设计旳内容：工程概况、施工部署方案、施工进度筹划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算重要工程量；拟定总体部署；拟定施工方案；编制总进度筹划；编制需求量筹划；编制施工准备工作筹划；施工总平面图设计；计算重要技术经济指标）15、项目目旳动态控制旳程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16、施工进度目旳分解：施工总进度规划、施工总进度筹划、项目各子系统和各分项目施工进度筹划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、保证工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、解决有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分派、法人授予旳其她权力)19、编制项目管理目旳责任书旳根据资料：项目合同文献、组织旳管理制度、项目管理规划大纲、组织旳经营方针和目旳。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二级建造师管理知识记忆口诀
1.建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
口诀：绝食死
2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构等。
口诀：两考虑两结合三个有利于
3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和
战术安排的双重作用。
基本内容：
（1）工程概况；
（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；
（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；
（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使
整个现场能有组织地进行文明施工；
（5）主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图标
4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
（2）计算主要工种工程的工程量；
（3）确定施工的总体部署；
（4）拟订施工方案；
（5）编制施工总进度计划；
（6）编制资源需求量计划；
（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图设计；
（9）计算主要技术经济指标。
【口诀】手几不防毒需备图标
5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1 所示）：
（1）项目目标动态控制的准备工作
将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。
（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制
1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；
2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
【口诀】分几笔就跳
6.项目经理应具有下列权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。
【口诀】四参与两授权一主持一制定
7.施工风险管理的工作任务及工作流程
施工风险管理过程包括：施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
【口诀】识评响控
8.建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
【口诀】人材机管利规税
9.人工费
人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。
内容包括：
①计时工资或计件工资
②奖金
③津贴补贴
④加班加点工资
⑤特殊情况下支付的工资
【口诀】特嘉金鸡奖
10.材料费
材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。
内容包括：
①材料原价
②运杂费
③运输损耗费
④采购及保管费
【口诀】愿保好运
11.施工机械使用费
（1）折旧费
（2）大修理费
（3）经常修理费
（4）安拆费及场外运费
（5）人工费
（6）燃料动力费
（7）税费
【口诀】浙大人常睡安然
12.按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、
税金。
【口诀】分措其规税
13.事故责任的分类
只需要记住三个数字就行了
313
151
151
313 表示死人数量3 人、10 人、30 人
151 表示伤人数量10 人、50 人、100 人
151 表示损失数量1000 万、5000 万、1 亿
上面所有的数字都归于上一个档次的事故，就是说一共四个等级，一般、较大、重大、特大。
如果是上面每行3 个数，位于这四个等级之间，数字都归上一档。
14.项目经理的职责
项目经理应履行下列职责：
1. 项目管理目标责任书规定的职责；
2. 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
3. 对资源进行动态管理；
4. 建立各种专业管理体系并组织实施
5. 进行授权范围内的利益分配
6. 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
7. 接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作
8. 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
15.施工成本核算
施工成本核算包括两个基本环节：
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。
二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
简单说就是下面两个：
一是费用归集合分配
二是计算出总成本和单位成本。
理解记忆方法：联想法
这两个步骤其实跟你出差后回来报销的道理是一样的。
16.施工成本控制
施工成本控制的动态资料包括：进度报告、工程变更和索赔报告。
17.施工成本控制的依据
施工成本控制的依据：
工程承包合同和分包合同
成本计划
施工组织设计
进度报告、工程变更和索赔报告
施工成本控制的步骤记忆方法
比较
分析
预测
纠偏
检查
二级建造师法规知识点记忆口诀
1. 联合投标资质：就低不就高; 公司合并资质:就高不就低(同一类)
2.法规与规章：法规叫条例，规、定、办、细则；
3.法律冲突：人大优于政府，中央优于地方，新法优于旧法，特殊优于一般。
4.表见代理有效条件：无权有效无意有理
5.招标程序：首尾遍布投资，开瓶即中签。
(履行审批手续、委托、编制、公布、投标邀请、资格审查、开标、评标、中标、签约)
6.强制招标标准：5.1.2.3(按工程建设顺序勘察、设计、监理50W 单采
购100W 施工单项200w 总投资3000w)
7.可以不招标项目：国军临时抢救小民文物
8.强制监理项目：重点监理外公豪宅(成片开发的小区)
9.施工许可证：三月开胸(工)验验(延)肺(废)，一月中止，一岁核
10.需要施工单位办理的许可：稍安勿躁(安全生产，噪声排放)
11 必须组织专家论证审查的专项施工方案：高大专家暗挖深坑
12.环评编报文件：一书两表(环境影响报告书、报告表、登记表)
13.劳动合同试用期：313@126(合同期—试用期对应)
14.单位解除劳动合同：笑星兼职十张纸币(效刑兼职、试用、规章、失职、舞弊)
15 劳动者单方解除合同：散书三日酬报校长(三书三十日酬保险、保护，无效、法律规章)
16 庭审质证顺序：先人(证)后物(证)
17 仲裁意见的采纳：仲裁首席忌三心二意
18 施工单位申领许可证：稍安勿躁
19 建设单位：施工许可证
20 三同时：劳动卫生、环保、安全(同时设计，同时施工，同时投入使用)
21 安全生产许可证的申领条件：一年两险三人四预案，建章建制装备
全，投资配专员，特安全
22.建设单位办理工程质量监督手续时应提供的文件和资料包括：
监理插(监察)话(规划)射(设计)中(中标)合同(关键时刻监理的话还是要
听的哦)
23.竣工验收条件：玩设计料理，进场饱嗝
(一)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;(二)有完整的技术档案和施工管理资料;(三)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;(四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;(五)有施工单位签署的工程保修书。
24.办理施工许可证的条件：徒弟备钱(35 烟)安置师祖萧何归监
1、有经审查图纸资料
2、用地批准手续
3、现场具备施工条件，拆迁进度符合施工要
4、建设资金落实(钱30，50%)
5、确定施工企业
6、有保证质量和安全的具体措施
7、消防审核
8、取得规划许可证
9、强行监理。