二滩水电开发公司薪酬管理规定
二滩水电开发公司人力资源部薪酬岗位绩效指标.doc
二滩水电开发公司人力资源部薪酬岗位绩效指标人力资源部薪酬岗位KPI组成表人力资源部薪酬岗位KPI说明表软指标评分表表一：劳资关系和劳动合同管理评分表（人力资源部主任填写）请针对薪酬福利岗的劳资关系和劳动合同管理工作综合以下两方面评分表二：人员档案管理评分表（人力资源部主任填写）请针对薪酬福利岗的人员档案管理工作综合以下两方面评分情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
二滩水电开发有限责任公司员工福利和社会保障制度
二滩水电开发有限责任公司员工福利和社会保障制度二滩水电开发有限责任公司员工福利和社会保障制度二滩水电开发有限责任公司作为一家国有大型企业，一直以来都高度重视员工的福利和社会保障制度。
公司为员工提供了一系列的福利措施，旨在促进员工的工作积极性和生活质量，同时也为员工提供了完善的社会保障制度，保障员工的权益和福利。
首先，二滩水电开发有限责任公司为员工提供了良好的工作条件和环境。
公司办公区域采用了现代化的设计和装修，为员工提供了舒适的工作环境。
此外，公司还配备了先进的办公设备和技术设施，以提高员工的工作效率和生产能力。
其次，公司为员工提供了丰厚的薪酬和奖励。
公司根据员工的工作表现和贡献，制定了公平合理的薪酬制度，并定期进行评估和调整。
此外，公司还设立了各类奖励机制，如年度绩效奖金、荣誉证书和员工表彰会等，激励员工的工作积极性和创造力。
第三，公司为员工提供了全面的福利待遇。
公司为员工购买了综合保险，包括医疗保险、养老保险、失业保险和工伤保险等，保障员工的基本生活和健康。
此外，公司还为员工提供了免费的工作餐饮和住房福利，解决了员工的生活困扰。
第四，公司注重员工的职业发展和培训。
公司设立了专门的人力资源部门，负责员工的招聘、培训和晋升等事务。
公司为员工提供了广泛的培训课程和机会，如管理培训、技能培训和外语培训等，以提高员工的专业知识和综合素质。
第五，公司注重员工的健康和安全。
公司定期进行职业健康检查，确保员工的身体健康和工作安全。
此外，公司还组织各种健康活动，如运动会、健康讲座和体检等，提高员工的生活质量和健康意识。
第六，公司注重员工的家庭福利。
公司为员工的子女提供优质的教育资源和补贴，如幼儿园费用补贴和大学生子女奖学金等，帮助员工解决子女教育问题，减轻家庭压力和负担。
以上就是二滩水电开发有限责任公司员工福利和社会保障制度的主要内容。
公司通过完善的福利措施和社会保障制度，不仅提高了员工的工作积极性和生活质量，同时也增强了员工的归属感和忠诚度，进一步促进了公司的可持续发展。
水电公司员工薪酬管理制度
水电公司员工薪酬管理制度薪酬管理一直是企业管理中的重要环节，对于水电公司而言也不例外。
为了建立公平、合理的员工薪酬管理制度，提高员工的积极性和工作满意度，水电公司特制定了以下薪酬管理制度。
一、薪酬体系的建立水电公司的薪酬体系采用绩效工资制度，以员工的工作表现为基础，通过绩效评估来确定薪资水平。
绩效考核包括工作完成情况、工作质量、工作态度等方面的评估，旨在公平客观地评价员工的绩效水平。
在薪酬体系中，根据员工的工作职责和岗位级别，确定相应的基本工资和绩效奖金。
基本工资是按照员工的岗位定额确定的，而绩效奖金根据员工的工作表现和完成的任务量来计算。
此外，水电公司还提供一些特殊补贴和福利，如岗位津贴、加班补贴、住房补贴等，以提高员工的福利待遇。
二、薪酬调整的原则1.市场导向原则水电公司的薪酬调整原则是以市场为导向。
根据行业和地区的薪酬水平，结合企业的财务状况和员工的工作表现，设定相应的薪资范围和调整幅度。
保证员工的薪酬水平与市场相适应，既能吸引和留住人才，又能激励员工提高绩效。
2.能力导向原则水电公司注重发现和培养员工的能力和潜力。
在薪酬调整中，将员工的能力和潜力作为评价的重要指标。
对于表现优异的员工，将给予更大幅度的薪资调整；而对于表现欠佳的员工，则根据实际情况进行适当的调整。
这一原则旨在激励员工不断提升自己的能力，为公司的发展贡献更多价值。
三、薪酬调整的程序水电公司的薪酬调整遵循一定的程序和规定，确保调整的公平性和透明度。
1.定期评估水电公司定期进行员工的绩效评估，一般为每年一次。
评估主要由员工的上级领导和相关部门共同参与，采用综合评价的方式进行。
评估结果将作为调整薪酬的依据。
2.薪酬审批薪酬调整需要经过相关部门的审批。
水电公司设立了薪酬管理委员会，由公司高层管理人员和相关专业人员组成，负责薪酬的审批和决策。
3.薪酬通知薪酬调整后，水电公司会及时向员工进行通知。
通知内容包括薪资变动的详情、起止时间以及涉及的相关政策和规定等。
水电公司员工薪酬管理制度
第一条为规范水电公司员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，保障公司经济效益和社会效益的持续增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于水电公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位、工作性质和责任，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、业绩完成情况、团队贡献等因素，按月或季度进行考核，发放绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司效益和员工个人贡献进行发放。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放按月进行，工资发放日为每月的指定日期。
第十一条薪酬发放前，员工需提交相关证明材料，如身份证、银行卡等。
第十二条薪酬发放时，应确保工资发放的准确性，如出现误差，应及时更正。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十四条定期调整：根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果，每年进行一次薪酬调整。
第十五条临时调整：因公司业务发展、市场变化等因素，经公司批准，可对部分岗位或员工进行临时薪酬调整。
第十六条对表现优秀、贡献突出的员工，给予晋升、加薪等奖励。
第十七条对违反公司规章制度、工作失误或给公司造成经济损失的员工，根据情节轻重，给予通报批评、罚款、降职、解聘等处罚。
第六章附则第十八条本制度由水电公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
二滩公司绩效指标
二滩水电开发有限责任公司考核指标明细目录一、总经理工作部绩效指标1总经理工作部主任绩效指标 (1)总经理工作部机要文秘、文秘绩效指标 (6)总经理工作部内部审计绩效指标 (8)总经理工作部政策程序岗位绩效指标 (13)总经理工作部外事岗位绩效指标 (17)总经理工作部专委会秘书绩效指标 (22)二、政治工作部绩效指标 25政治工作部主任绩效指标 (25)政治工作部党团建设与纪检监察绩效指标 (28)政治工作部对外宣传岗位绩效指标 (31)三、工会干事绩效指标34工会干事绩效指标 (34)四、电力营销部绩效指标 36电力营销部主任绩效指标 (36)电力营销部电量电价协调岗位绩效指标 (40)电力营销部市场策略与运作岗位绩效指标 (42)电力营销部营销分析与统计岗位绩效指标 (44)电力营销部电费结算与回收岗位绩效指标 (46)电力营销部水库运行协调岗位绩效指标 (47)五、建设发展部绩效指标 48建设发展部主任绩效指标 (48)建设发展部科技情报岗位绩效指标 (52)建设发展部设计优化与协调岗绩效指标 (56)建设发展部锦屏项目管理岗位绩效指标 (59)建设发展部项目立项报批岗位绩效指标 (62)六、生产管理部绩效指标 68生产管理部主任岗位KPI组成表 (68)生产管理部安全监察岗位KPI组成表 (71)生产管理部优化运行技术岗KPI组成表 (76)生产管理部生产计划与考核岗KPI组成表 (81)生产管理部水利工程技术岗KPI组成表 (86)生产管理部技术支持岗KPI组成表 (89)七、财务部绩效指标93八、公司服务部绩效指标 118九、人力资源部绩效指标 128人力资源部主任岗位KPI组成表 (128)人力资源部薪酬岗位KPI组成表 (135)人力资源部培训岗位KPI组成表 (138)人力资源部人事岗位KPI组成表 (144)十、综合计划部绩效指标 146综合计划部主任岗位KPI组成表 (146)综合计划部战略与综合计划岗位KPI组成表 (150)综合计划部项目采购与招投标岗位KPI组成表 (154)综合计划部项目投资与概预算岗位KPI组成表 (158)综合计划部统计分析岗位KPI组成表 (160)综合计划部后评价岗位KPI组成表 (162)综合计划部法律合同岗位KPI组成表 (167)一、总经理工作部绩效指标总经理工作部主任绩效指标总经理工作部主任岗位KPI组成表总经理工作部主任岗位KPI说明表软指标评分表表一：与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对总经理工作部与其它部门的协作综合以下三方面评分表二：部门内部员工考核评分表（总经理填写）请针对总经理工作部部门内部员工考核综合以下两方面评分表三：公司制度的完善和检查落实报告评分表（总经理填写）请针对总经理工作部主任提交的公司制度的完善和检查落实报告综合以下两方面评分*第一季度工作重点是制度的完善，第二、三季度工作重点是检查制度的落实情况，第四季度工作重点是制度的完善，如果只有一个工作内容，则权重是100%；如果两项都有权重都是50%。
某水电开发有限责任公司薪酬管理制度
某水电开发有限责任公司薪酬管理制度目录第一章总则 (2)第二章薪酬结构 (3)第三章职能部门的薪酬体制 (7)第四章综合计划部薪酬体制 (8)第五章生产管理部薪酬体制 (9)第六章建设发展部的薪酬体制 (10)第七章电力营销部薪酬体制 (11)第八章其他奖励 (13)第九章岗贴调整 (14)第十章其他 (14)第十一章附则 (16)附件一岗位评估分值表 (17)附件二薪点图 (19)附件三管理职系岗位等级分布图 (20)附件四业务职系岗位等级分布图 (21)附件五岗位津贴试算表 (22)第一章总则第一条适用范围凡某水电开发责任有限公司（以下简称为某公司）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为五种不同的薪酬体制：职能部门的薪酬体制、综合计划部的薪酬体制、生产管理部、建设发展部的薪酬体制、电力营销部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
水电公司员工薪酬管理制度
水电公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范水电公司员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司绩效和员工的福利水平，特制订本制度。
第二条本制度适用于水电公司所有员工，包括劳动合同制员工、临时工、劳务派遣工以及其他合同工等。
第三条公司遵循公平、公正、合理、透明的原则，根据市场竞争情况和员工的贡献程度制定薪酬政策，确保员工获得合理的报酬。
第四条公司根据公司的经营状况和员工的工作表现，及时对薪酬管理制度进行调整和完善。
第五条具体薪酬标准及发放方式由人力资源部门负责制定，并报公司高层审批。
第二章薪酬政策第六条水电公司的薪酬政策主要包括基本工资、绩效工资、奖金和福利。
第七条基本工资是员工的基本报酬，根据员工岗位级别、工作年限和教育背景等因素确定。
基本工资按月发放，不含绩效工资。
第八条绩效工资是根据员工个人表现和公司业绩共同确定的工资。
公司将通过员工绩效考核、工作贡献度评估等方式确定员工的绩效工资。
第九条员工绩效考核将按照月度、季度和年度进行，结果通过评分等级进行评定，绩效奖金发放比例与绩效等级相对应。
第十条公司将实行奖金制度，奖金包括团队奖、个人奖、业绩奖等，以激励员工的积极性和创造力。
第十一条水电公司将提供完善的福利待遇，包括五险一金、节假日福利、员工培训、补充医疗保险等。
第三章薪酬管理程序第十二条公司按照正式录用的员工和非正式劳动力的不同情况分别制定薪酬管理程序。
第十三条正式录用的员工薪酬管理程序包括：入职薪酬确定、绩效考核、绩效工资发放等。
第十四条非正式劳动力的薪酬管理程序应符合劳动合同法、劳动派遣法以及其他相关法律法规的规定。
第十五条公司将对员工的薪酬进行保密管理，禁止以任何方式泄露员工薪酬信息，保护员工的隐私权。
第四章薪酬调整和变动第十六条公司将根据市场竞争情况和员工的工作表现，适时对薪酬水平进行调整和提高。
第十七条员工晋升或转岗时，薪酬将按照岗位等级与工作量的变化进行相应调整。
第十八条公司将员工的薪酬进行年度调查研究，根据市场情况和公司制度的变化决定是否进行薪酬调整。
水电公司员工薪酬管理制度
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】XXXX水电有限公司员工薪酬管理制度（试行）第一章总则第一条为适应XXXX水电有限公司（以下简称“公司”）发展的要求，建立薪酬分配体系，规范薪酬管理，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据国家《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》和中国国电集团公司、国电云南电力有限公司薪酬分配管理等有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条基本原则（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平。
（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩。
（三）强化内部收入分配改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬力争社会平均水平；少数照顾岗位薪酬接近内退人员水平，逐步建立科学合理的内部收入分配机制。
（四）促进人力资源优化配置。
第三条薪酬管理目标（一）有效控制人工成本，提高公司整体竞争力。
（二）稳定员工队伍，保障人才市场竞争优势。
（三）建立激励机制，激发积极性、主动性和创造性。
（四）实现公司发展和员工发展目标的协调统一。
第四条适用范围本制度适用于公司正式员工、试用员工、借用员工的薪酬管理工作。
经营班子成员实行经营者年薪制的，不按照本制度执行。
第二章管理职责第五条薪酬总额（一）公司综合管理部按照《国电云南电力有限公司人工成本管理办法》的有关规定，填报工资结算表，报国电云南电力有限公司核定年度工资总额。
（二）公司综合管理部严格按照国电云南电力有限公司工资结算批复数计提工资，并做好下年度工资的测算及发放工作。
第六条薪酬发放（一）公司综合管理部每月10日前做好月工资发放表递交营销财务部。
（二）营销财务部按照月工资发放表做好员工扣缴个人所得税工作，于每月15日前把员工工资汇入员工个人银行账户。
第三章薪酬结构第七条公司实行以岗位绩效薪点工资制为主的薪酬结构制度。
第八条薪酬构成员工的薪酬由岗位绩效工资、工龄工资、其他工资、绩效（奖金）、专项奖励五部分构成。
水电开发 责任公司员工福利和社会保障制度
二滩水电开发有限责任公司员工福利和社会保障制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司2002年11月第一章总则第一条为规范二滩水电开发有限责任公司员工福利和社会保障行为，使公司员工了解并正确执行，特制定本制度。
第二条员工福利和社会保障制度主要包括医疗保险制度、养老保险制度、失业保险制度、住房公积金制度和假期制度。
第三条本制度制订的原则是，充分考虑员工的各项福利和保障得到充分地满足、以及公司支出的节约两个方面。
第二章医疗保险制度第四条公司医疗保险制度参照国家相关规定制定。
第五条本制度所称的员工，包括在职员工和退休员工。
第六条公司按照成都市医保局的规定，代表公司员工，向指定的社会保险经办机构办理基本医疗保险登记手续。
第七条员工缴费基数的计算方式及缴费比例。
在职员工的缴费基数为本人上一年度月平均工资。
本人上一年度月平均工资超过上一年度本市在职员工月平均工资300％的，超过部分不计入缴费基数；低于上一年度本市在职员工月平均工资60％的，以上一年度本市在职员工月平均工资的60％为缴费基数。
在职员工个人应当按其缴费基数2％的比例缴纳基本医疗保险费。
退休员工个人不缴纳基本医疗保险费。
第八条公司缴费基数的计算方式及缴费比例。
公司的缴费基数为本单位员工缴费基数之和。
公司按照缴费基数10％的比例缴纳基本医疗保险费，并按缴费基数2％的比例缴纳地方附加医疗保险费。
第九条基本医疗保险基金由统筹基金和个人医疗帐户构成。
公司缴纳的基本医疗保险费，除按本制度第十条第二款、第三款规定计入个人医疗帐户外，其余部分纳入统筹基金。
第十条个人医疗帐户的资金计入。
在职员工缴纳的基本医疗保险费全部计入本人的个人医疗帐户。
公司缴纳的基本医疗保险费，根据下列比例计入在职员工个人医疗帐户：（一）34岁以下的，按上一年度本市员工年平均工资的0.5％；（二）35岁至44岁的，按上一年度本市员工年平均工资的1％；（三）45岁至退休的，按上一年度本市员工年平均工资的1.5％。
某公司员工福利和社会保障制度(18页)
二滩水电开发有限责任公司员工福利和社会保障制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司2002年11月第一章总则第一条为规范二滩水电开发有限责任公司员工福利和社会保障行为，使公司员工了解并正确执行，特制定本制度。
第二条员工福利和社会保障制度主要包括医疗保险制度、养老保险制度、失业保险制度、住房公积金制度和假期制度。
第三条本制度制订的原则是，充分考虑员工的各项福利和保障得到充分地满足、以及公司支出的节约两个方面。
第二章医疗保险制度第四条公司医疗保险制度参照国家相关规定制定。
第五条本制度所称的员工，包括在职员工和退休员工。
第六条公司按照成都市医保局的规定，代表公司员工，向指定的社会保险经办机构办理基本医疗保险登记手续。
第七条员工缴费基数的计算方式及缴费比例。
在职员工的缴费基数为本人上一年度月平均工资。
本人上一年度月平均工资超过上一年度本市在职员工月平均工资300％的，超过部分不计入缴费基数；低于上一年度本市在职员工月平均工资60％的，以上一年度本市在职员工月平均工资的60％为缴费基数。
在职员工个人应当按其缴费基数2％的比例缴纳基本医疗保险费。
退休员工个人不缴纳基本医疗保险费。
第八条公司缴费基数的计算方式及缴费比例。
公司的缴费基数为本单位员工缴费基数之和。
公司按照缴费基数10％的比例缴纳基本医疗保险费，并按缴费基数2％的比例缴纳地方附加医疗保险费。
第九条基本医疗保险基金由统筹基金和个人医疗帐户构成。
公司缴纳的基本医疗保险费，除按本制度第十条第二款、第三款规定计入个人医疗帐户外，其余部分纳入统筹基金。
第十条个人医疗帐户的资金计入。
在职员工缴纳的基本医疗保险费全部计入本人的个人医疗帐户。
公司缴纳的基本医疗保险费，根据下列比例计入在职员工个人医疗帐户：（一）34岁以下的，按上一年度本市员工年平均工资的0.5％；（二）35岁至44岁的，按上一年度本市员工年平均工资的1％；（三）45岁至退休的，按上一年度本市员工年平均工资的1.5％。
公司电站薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司电站的薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司电站的运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司电站全体员工，包括但不限于电站管理人员、技术人员、运行维护人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，旨在建立一套科学、合理的薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条电站员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇等构成。
第五条基本工资：5.1 基本工资按照国家规定和公司实际情况确定，参照当地最低工资标准。
5.2 基本工资按照岗位性质、工作年限等因素确定。
第六条岗位工资：6.1 岗位工资根据岗位责任、技术要求、劳动强度等因素确定。
6.2 电站不同岗位的岗位工资应具有竞争性，以吸引和留住优秀人才。
第七条绩效工资：7.1 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。
7.2 绩效工资按照公司规定的绩效考评制度进行考核，绩效考评满分为100分。
第八条福利待遇：8.1 公司为员工提供国家法定福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
8.2 公司根据实际情况，为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利待遇。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
9.1 定期调整：公司每年根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，对薪酬进行定期调整。
9.2 特殊情况调整：员工因工作表现突出、获得公司认可或因个人原因需要调整薪酬时，可向公司提出申请，经批准后进行调整。
第四章薪酬发放第十条薪酬发放时间：公司每月固定日期发放上月薪酬。
第十一条薪酬发放方式：公司采用银行转账或现金发放方式。
第五章监督与检查第十二条公司人力资源部门负责对薪酬管理制度执行情况进行监督与检查。
第十三条员工对薪酬管理制度有疑问或意见时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时予以解答或处理。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
水电站项目部工资管理办法
水电站项目部工资管理办法为了发挥工资的保障和激励功能，使劳动者劳动报酬同经济效益、劳动技能和工作效率等要素有机结合，确保工程建设任务的完成，制定本办法。
第一条工资分配原则（一）坚持按劳分配，以岗定薪，同工同酬的原则。
（二）个人收入与其劳动技能、劳动贡献、职业技术含量等要素紧密结合，实行固定工资与浮动工资相结合，体现工作效率、质量和效益并重的原则。
第二条工资构成及标准员工工资由岗位工资和绩效工资两部分组成。
其中岗位工资为固定部分；绩效工资为浮动部分并随生产经营完成情况上下浮动（待定）。
一、岗位工资依据员工岗位责任、工作强度、劳动条件和技能水平等因素确定如下（元/月）：项目部项目经理（书记）：3500元项目部副项目经理（总工程师）：3000元项目部部门主任：2600元项目部部门副主任：2200元职工高岗：2000职工中岗：1800元职工初岗：1300元职工服务岗：IOOO元第三条绩效工资根据生产经营情况每月发放一次。
各部门对每个员工当月的工作情况根据岗位职责考核后，按下列标准在0.5-1.5之间确定系数经项目部指挥部批准发放：项目经理2200元,副项目经理（总工）2100元，部门主任1800元，部门副主任1600元，职工高岗1500元，职工中岗1400元，职工初岗1200元，服务岗1000元。
二、事假。
员工事假期间停发工资。
三、病假。
员工患病需向项目部指挥部递交医疗诊断证明，病假工资按2400元/月计发。
病假在三天以内（含三天）的按全额发放，三天以上按70%计发。
另根据病情将及时安排回后方休养。
患病职工身体康复，向项目部指挥部提供的出院证明和医疗费用清单等必须为原件，否则视为旷工（取消高原津贴）。
四、工伤。
因工负轻伤休息期间，按2400元/月计发。
重伤以上按水电四局有关规定执行。
第五条绩效工资必须经项目部指挥部有关部门考核后发放。
第六条其他事项一、应由企业缴纳的员工社会保险等费用，员工个人缴费由项目部指挥部按水电四局核定的标准代扣后按月转入项目部财务。
水电公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范公司员工薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工积极性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司持续发展。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位责任、技能要求、劳动强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、部门绩效和公司整体绩效等因素确定，激励员工努力工作。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司经营状况和员工贡献确定。
第十条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工福利待遇。
第三章薪酬调整第十一条公司根据国家政策、行业水平和公司经营状况，定期对员工薪酬进行调整。
第十二条员工薪酬调整包括基本工资、岗位工资、绩效工资的调整。
第十三条薪酬调整方案由人力资源部门制定，经公司领导批准后实施。
第四章薪酬发放第十四条公司按照国家规定和公司薪酬制度，按时足额发放员工薪酬。
第十五条薪酬发放方式为银行转账，员工需在入职时提供银行账户信息。
第十六条薪酬发放时间为每月的15日，如遇节假日顺延。
第五章奖惩制度第十七条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十八条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚，包括经济处罚和行政处分。
第十九条奖惩制度的具体实施细则由人力资源部门制定。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条公司可根据实际情况对薪酬管理制度进行修订，修订后的制度经公司领导批准后实施。
公司员工福利和社会保障制度
二滩水电开发有限责任公司职员福利和社会保障制度（建议稿）北大纵横治理咨询公司2002年11月第一章总则第一条为规范二滩水电开发有限责任公司职员福利和社会保障行为，使公司职员了解并正确执行，特制定本制度。
第二条职员福利和社会保障制度要紧包括医疗保险制度、养老保险制度、失业保险制度、住房公积金制度和假期制度。
第三条本制度制订的原则是，充分考虑职员的各项福利和保障得到充分地满足、以及公司支出的节约两个方面。
第二章医疗保险制度第四条公司医疗保险制度参照国家相关规定制定。
第五条本制度所称的职员，包括在职职员和退休职员。
第六条公司按照成都市医保局的规定，代表公司职员，向指定的社会保险经办机构办理差不多医疗保险登记手续。
第七条职员缴费基数的计算方式及缴费比例。
在职职员的缴费基数为本人上一年度月平均工资。
本人上一年度月平均工资超过上一年度本市在职职员月平均工资300％的，超过部分不计入缴费基数；低于上一年度本市在职职员月平3 / 30均工资60％的，以上一年度本市在职职员月平均工资的60％为缴费基数。
在职职员个人应当按其缴费基数2％的比例缴纳差不多医疗保险费。
退休职员个人不缴纳差不多医疗保险费。
第八条公司缴费基数的计算方式及缴费比例。
公司的缴费基数为本单位职员缴费基数之和。
公司按照缴费基数10％的比例缴纳差不多医疗保险费，并按缴费基数2％的比例缴纳地点附加医疗保险费。
第九条差不多医疗保险基金由统筹基金和个人医疗帐户构成。
公司缴纳的差不多医疗保险费，除按本制度第十条第二款、第三款规定计入个人医疗帐户外，其余部分纳入统筹基金。
第十条个人医疗帐户的资金计入。
在职职员缴纳的差不多医疗保险费全部计入本人的个人医疗帐户。
公司缴纳的差不多医疗保险费，依照下列比例计入在职职员个人医疗帐户：（一）34岁以下的，按上一年度本市职员年平均工资的0.5％；（二）35岁至44岁的，按上一年度本市职员年平均工资的1％；（三）45岁至退休的，按上一年度本市职员年平均工资的1.5％。
某水电开发公司薪酬管理制度(一)
某水电开发公司薪酬管理制度(一)某水电开发公司薪酬管理制度在某水电开发公司，薪酬管理制度是一个非常重要的管理制度。
薪酬管理制度不仅仅是一种管理方式，还是一种企业文化和信仰。
好的薪酬管理制度不仅可以为公司提供必要的人才吸引和保留机制，也可以给员工带来公平和自信，增加他们的对公司的归属感和忠诚度。
该公司的薪酬管理制度主要分为以下几个方面：1. 岗位评估与分类该公司将各个职位分为几个不同的层级，并根据岗位的复杂性、专业度、责任等级以及市场竞争情况等因素对各个职级进行评估。
通过对不同岗位类型进行分类，为后续的薪酬管理奠定了基础。
2. 薪酬组成该公司的薪酬组成主要包含基本工资、绩效工资、奖金、福利以及补贴等或不同的组合。
其中，基本工资是员工每月固定的薪资，绩效工资会根据员工的工作表现而进行调整，奖金包括年终奖和项目奖金等。
公司还有针对员工的健康福利、住房补贴、交通补贴、周末活动等福利。
公司注重员工的体面和生活品质，为员工提供良好的生活和工作条件。
3. 绩效考核机制该公司的绩效考核机制旨在衡量员工的工作表现。
每个员工在入职时，根据岗位进行人员培训和工作规划，工作计划、目标和限期按规定填写并报批。
之后，考核部门会按照员工的实际表现进行考核，并给出相应的评价，该评价会作为绩效奖金和职务晋升的重要参考因素。
评价结果及时反馈给员工，让员工及时调整自己的工作，不断进步成长。
4. 公正透明的薪酬体系该公司的薪酬体系公开、透明、公正，通过公示薪酬标准和各部门工资（工资、奖金、福利等组成成分），让员工了解公司的薪酬标准、评估和管理机制，使员工感到被公平合理地对待，避免不必要的猜测、谣言和不满。
总之，某水电开发公司的薪酬管理制度是一个完整的，公正透明的管理体系。
它的有效实施，为公司和员工双方创造了许多机会和优势，也为未来的发展奠定了坚实的基础。
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二滩水电开发公司薪酬管理规定Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】二滩水电开发有限责任公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司目录第一章总则 (2)第二章薪酬结构 (3)第三章职能部门的薪酬体制 (7)第四章综合计划部薪酬体制 (8)第五章生产管理部薪酬体制 (9)第六章建设发展部的薪酬体制 (10)第七章电力营销部薪酬体制 (11)第八章其他奖励 (13)第九章岗贴调整 (14)第十章其他 (14)第十一章附则 (16)附件一岗位评估分值表 (17)附件二薪点图 (19)附件三管理职系岗位等级分布图 (20)附件四业务职系岗位等级分布图 (21)附件五岗位津贴试算表 (22)第一章总则第一条适用范围凡二滩水电开发责任有限公司（以下简称为二滩公司）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为五种不同的薪酬体制：职能部门的薪酬体制、综合计划部的薪酬体制、生产管理部、建设发展部的薪酬体制、电力营销部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
第七条离退休人员的薪酬参见二滩公司相关规定。
第八条发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。
公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。
第二章薪酬结构第九条二滩公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。
包括成都最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。
（二）岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分级的方式确定各员工的岗位津贴等级。
（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。
（四）附加工资，附加工资是二滩公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。
第十条基本工资基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴（一）基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整而调整，2002年基本生活费 = ［］元。
（二）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。
不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。
附表一：学历职称工资标准（三）年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄、公司工龄确定，工龄以［］年［］月［］日为界限计算到年。
1）公司龄津贴金额 = 公司龄×适用津贴标准2）工龄津贴金额 = 工龄×适用津贴标准附表二：年功工资津贴一览表（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：附表三：福利性补贴一览表注：异地补贴覆盖的外派员工是指：1．原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；2．经人力资源部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。
附表四：医疗补贴一览表附表五：公积金补贴一览表第十一条确定岗位津贴的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
第十二条岗位津贴的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为职能职系、业务职系和技术职系。
员工可以通过三条不同的通道进行晋升。
1）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；2）技术职系：涵盖主要从事技术监督、技术把关等工作的岗位，分为高级工程师、副总工程师和总工程师；3）业务职系：上述两职系之外的岗位。
分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位。
第十三条员工初始岗位津贴等级的确定（一）岗位分档分级。
依据岗位评价结果，在最低分260分和最高分729分之间共划分出八档32级。
（二）按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的档次等级上，形成《附件四、五岗位等级分布图》。
（三）各岗位岗位津贴初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位津贴相同。
（四）岗贴的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。
个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位津贴的具体档级，不再考虑外在的职务等级。
具体参见第九章。
第十四条奖金包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。
（一）年度奖金与二滩公司年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在二滩公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
适用对象是职能部门和综合计划部员工，职能部门包括总经理工作部、人力资源部、财务管理部、政治工作部、工会、公司服务部。
（二）业绩提成奖专门针对电力产品销售/营销工作直接相关的业务部门员工，体现销售/营销人员的业绩与能力，考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待，具体奖励金额按照部门、个人销售收入的一定比例来确定，比例系数根据每年实际经营情况拟定。
适用对象为电力营销部的部门员工。
（三）项目奖主要针对以项目运作为主的建设发展部。
对于可以单独评价考核的项目，为鼓励部门/团队完成任务、达成目标，公司将在部门/团队承担某一项专项工作时设立项目奖金，奖励对象是整体部门/团队。
以鼓励部门/团队为业务部门、客户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。
第十五条奖金发放的原则（一）奖金以部门/项目组为单位提取，由部门/项目组负责人根据下属的具体年度/项目期内具体表现经考核后进行二次分配。
（二）公司依据上半年经营指标完成情况，酌情考虑下半年预发部分当年奖金。
第十六条附加工资附加工资 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。
（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和二滩公司相关政策。
（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和二滩公司相关政策。
（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和二滩公司相关政策。
（五）住房公积金由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和二滩公司相关政策。
第十七条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。
季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。
考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：（一）个人考核系数附表六：个人考核系数一览表（二）部门考核系数附表七：部门考核系数一览表第三章职能部门的薪酬体制第十八条职能部门是以管理或综合服务和支持为主要职责，重过程、不承担经济指标，工作内容难以量化和衡量。
业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。
对此类业务特点的部门采用职务职能工资制。
职务职能工资制覆盖的部门有：总经理工作部、人力资源部、财务管理部、政治工作部、工会、公司服务部。
第十九条工资结构收入整体构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 年度奖金 + 附加工资实发岗位津贴 = 岗位津贴×个人季度考核系数第二十条年度奖金年度奖金 = （年度基准任务奖金 + 年度超额奖金）×部门年度考核系×个人年度考核系数（一）年度基准任务奖金年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额× a ×经营指标系数b1 a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的发放系数；建议2003年度a 值 = 2/3（月度基本工资/月度岗位津贴 + 1）[注：调节a值即可调节年度基准任务奖金占员工年度总收入的比例，2/3即为 12个月岗位津贴之和× 2/3 ＝ 8个月岗位津贴之和作为年度基准任务奖金，建议应加大年度奖金比例，可以有效的使员工实际收入与整个公司年初设定的经营目标相关]：依据公司年度完成各项经营指标（年初制定）的实经营指标系数b1≦ 1 [注：此系数可以每年由公司高层在年底奖金际情况进行核定，b1分配之前，根据年初设定经营目标的实际完成情况，动态主观设定]。
（二）年度超额奖金在公司超额完成年初制定的各项经营指标前提下，职能部门的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。
[注：年度超额奖金额度可以每年由公司高层在年底奖金分配之前，根据年初设定经营目标的实际完成情况，动态主观设定]第四章综合计划部薪酬体制第二十一条综合计划部以综合、平衡、牵头各业务单元的工作，并且对各业务单元进行后评估为主要职责，重过程，不承担具体的经济指标，工作成果不易于衡量和量化，业绩以其他业务部门承担的经济指标完成情况体现。
对上述部门采用净利润提成工资制进行激励。
第二十二条工资结构收入整体构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 附加工资＋季度预提奖金＋年度奖金实发岗位津贴 = 岗位津贴×个人季度考核系数第二十三条提成工资制实行的原则（一）季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上，是为鼓励综合计划部积极牵头配合各业务部门而取得的阶段性业绩采用的一种奖励方式。
各业务部门完成公司年初下达的任务指标的好坏程度决定所核岗位津贴的实际发放额。