乡村公路施工组织设计方案

目录第1章工程概况及资源配备计划1.1 编制依据及原则1.2工程简介1.3 工程特点1.4组织机构1.5 施工队伍布置及任务划分1.6 初步的施工安排1.7施工总体布置及临时设施设备1.8 设备、人员动员及安排第2章主要工程项目的施工方案、施工方法2.1 总体施工方案概述2.2 测量放线施工2.3 路基土石方工程施工2.4路面砂砾层施工2.5防护排水工程施工2.6 涵洞工程施工第3章各分项工程的施工顺序3.1 路基土石方工程3.2 涵洞工程3.3 路面工程3.4 防护排水工程第4章确保工程质量和工程进度的措施4.1 确保工程质量的措施4.2 确保工程进度的措施第5章重点和难点工程的施工方案、方法及措施第6章冬季、雨季及夜间的施工安排6.1 冬季施工安排6.2 雨季施工安排第7章质量、安全保证体系7.1 质量保证体系7.2 安全保证体系第8章环境保护体系与措施及其他事项说明8.1 文明施工措施8.2 环境保护措施8.3 施工期间通行安全保证措施8.4 降低工程成本的措施8.5 民工工资支付保证措施8.6 成品保护措施8.7 对停电的预防及处理措施8.8 与各协作单位配合服务承诺的措施8.9 工程竣工验收及服务承诺措施附表一拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度横道图附表四施工总平面图附表五临时用地表第1章工程概况及资源配备计划1.1 编制依据及原则1.1.1 编制依据1、依据~~~交通局发布的《~~~洛若乡上洛若村村道建设工程施工比选文件》。

2、依据比选单位提供的《~~~洛若乡上洛若村村道建设工程施工》施工图设计文件。

3、依据国家现行有关公路路基、路面及桥涵施工及验收规范、规程、标准以及省、州对公路工程施工管理的有关规定。

4、依据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。

5、依据我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。

6、依据省、州有关公路工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。

1.1.2 编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。

严格遵守招标文件的各项条款，全面响应招标文件要求，认真贯彻质量验收标准。

2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平行流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，现场实行规范管理，标准化作业，严格遵守《环境保护法》对环境保护及水土保持等有关要求，保护生态环境，维持生态平衡。

7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

8、实施“项目法管理”的原则，按ISO9001：2000系列标准建立质量保证体系，加强质量管理，降低工程成本，提高经济效益。

9、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。

1.2工程简介~~~位于青藏高原东南缘，甘孜藏族自治州西北部，北纬31°38′-33°20′，东京98°48′-101°00′。

地处两省（四川、青海）三洲（本省的阿坝州、甘孜州、青海的果洛州）六县（阿坝的壤塘、本州的甘孜、炉霍、石渠，果洛州的达日、班玛）结合部，东邻阿坝藏羌族自治州壤塘县，北与青海省班玛、达日两县接壤，西、南海拔4127米，辖4区2镇15乡、66个行政村。

全境海拔大多在4000米以上，整个地势由西北向东南倾斜，西北高，东南低。

色达气候属于大陆性高原季风型，年平均气温在-0.16℃，1月平均气温-11.1℃，7月均温9.9℃，极端最低气温-36.3℃，极端最高气温23.7℃，长冬无夏，4季均可出现霜、雪，大气含氧量不足标准的60%，日均温≥3℃，活动积温1000℃，≥5活动积温850℃，≥10℃活动积温150℃。

光照充足，年太阳总辐射为80-200千卡/cm。

为有效改善农牧区生产生活条件，解决农牧民群众出行难的现状，根据《~~~断头路、联网路和新增建制村公路2009年---2015年规划》的要求，加快通村公路建设已刻不容缓。

该项目主线起点位于洛若乡阿交村与上洛若村交界处附近，止于上洛若村，路线长12公里，本工程路基宽为6.5m，路面采用双车道，路面形式为0.25+3.0m*2+0.25m=6.5m，路拱横坡2%。

包括路基土石方工程、路面平整、排水设施、防护工程、涵洞26道。

1.3 工程特点1、~~~属川西峡谷的一部份，是典型的高山峡谷地貌，由于青藏高原季风型气候影响，气候呈典型的立体气候，水系发达。

2、路段沿线块碎石料、砂砾石料比较丰富，能满足施工要求，且开采运输方便。

2、本工程尽量采用机械化作业，结合普工作业，提前做准备，以保证工程按期完成。

2、我公司针对该工程特点，将采取有效的技术措施，配备足够的施工机械和采取切实可行的施工手段以确保工程质量目标的实现。

1.4组织机构针对本标段的特点，我单位十分重视，为确保工期和质量，选派精兵强将，组织强有力的项目经理部。

由具有丰富高原施工经验和管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，全面组织管理该工程，对工程质量、安全、进度全面负责，实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。

项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物资装备处、工程处、质检处，项目部下设路基综合施工队二个、路面施工队一个、涵洞施工队一个、防护排水施工队一个，以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。

项目机构组织情况及任务划分详见。

一、施工组织管理机构框图二、施工组织机构重点管理内容l、总平面安全文明施工管理2、路基施工管理3、路面施工管理4、涵洞工程施工管理5、排水工程施工管理6、防护施工管理项目部根据以上六个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理。

在本工程中，桥涵工程施工是重中之中。

在工程施工中明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检，专职质捡人员对工程质量的专检。

通过质量保证体系有效运行，确保工程合格，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。

三、本工程领导小组（一）质量领导小组本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人、安质部门负责人、材料部门负责人、安全设备部门负责人为组员的工程领导小组。

（二）安全领导小组本公司安全领导小组组长：法定代表人副组长：管理副总、技术副总成员：安全科长、办公室主任、后勤科长、材料科长项目部管理人员四、工程项目经理部（一）、施工组织机构的建立本工程项目部被列为我公司的重点支持项目，施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。

抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。

（二）、项目经理部各职能部门任职要求及职责l、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，加大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力，使项目经理部管理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

3、以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

做到项目管理“有章可循、执法可严、违章必纠”，这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。

4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果和较多老客户及新任务的回报。

5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在现场都一样，让业主享受精品工程的高品质使用价值。

六、组织管理保证措施l、组织强有力的项目班子：选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、工程领导小组现场办公，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保工程质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、每周例会质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

1.5 施工队伍布置及任务划分1、根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。

本工程拟安排路基综合施工队二个、路面施工队一个、防护排水施工队一个、涵洞施工队一个；路基综合施工一队负责本工程K0+000～K6+100段范围内所有路基土石方工程的施工；路基综合施工二队负责本工程K6+100～K12+000段范围内所有路基土石方工程施工；路面施工队负责本工程K0+000～K12+000段范围内所有路面工程施工；防护排水施工队负责本工程K0+000～K12+000段范围内所有排水工程、防护工程施工；涵洞施工队负责26道涵洞工程的施工。