信息生命周期管理.pptx
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因为信息生命周期管理帮助企业释放现有的一些 IT 资源，使 IT 的资源得到 更加充分的利用, 保证了企业业务的连续性，提高企业的整体运作效率和灵活 性， 满足用户对于服务等级的不断提高的要求，取得更快的投资回报，让更多 的 IT 和业务人员更加专心于企业的主导业务，去争取更多的商业机会，提高运 作效率。 3. 业务
这些新的商业驱动因素是什么？它们财政、运作和业务这三个核心的驱动 因 素。 1. 财政
成本控制是每个用户最关心的驱动因素。今天，这意味着提高和优化资产的 利用率。这一点听起来很简单，但是企业每天都在考虑如何才能降低成本。其
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学海无涯 实,这正是信息生命周期管理所追求的目标。其目的就是要帮助企业减少成本和 提高收入.信息生命周期管理能够帮助企业去取得财政方面的优势. 2. 运作
• 以业务为中心 • 以政策为基础 • 统一途经 • 异质环境 • 与数据价值相关 图 6-1 是信息的价值随时间变化的示意图。
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图 6-1 信息的价值随时间变化
许多企业面对的信息管理挑战不仅是由于信息增长太快,而且信息比以前更 具有价值，信息的价值随时间而逐步在变化。为了实现对各式各样的信息进行 保护、共享、管理、备份和恢复等工作，企业面对各式各样的软件和工具去完 成这些繁琐而复杂的任务。人力、物力和财力开销巨大，企业所受到的压力愈 来愈大。信息管理成为信息技术应用的一个巨大的挑战，成为企业各级主管亟 待解决的问题.
当企业取得了一定的信息周期管理的成效后，其各项业务将会开展更加 顺 畅， 企业能够确保新业务的迅速推广和实施,增强企业在市场中的竞争地位 。信 息生命周期管理可以帮助企业将现有的信息重新用于新的、高利润的用 途，从 而创造出更高的价值。因而,业务推动力成为企业思考，计划和实现信 息生命周 期管理的一个主要因素之一。
图 6-3 显示了信息生命周期管理的目标就是要实现信息管理的可视性和统 一性
图 6-3 信息生命周期管理的目标: 管理的可视性和统一性
2. 商业驱动因素从某种意义上说，信息生命周期管理并不是一个新名词。 大型机中的分级存储管理(HSM)就是以前的信息生命周期管理的一种方式。但 是，今天的信息生命周期管理的新颖和特别之处在于：一组全新的业务要求推 动了人们对它的需求。
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附件 信息生命周期管理
无论是人、生态系统，还是技术和企业，在各自的生命周期内，都要经历从 出生到成熟再到衰退的不同阶段。现在，人们已经认识到，信息也有自己的生 命周期，也会随着在生命周期中所处的阶段不同而起起落落。 1. 什么是信息生命周期管理?
当今信息社会,企业使用和管理的信息量每年成倍地增长。这些信息不但 需 要保存较长的时间，而且需要对其进行查询.目前,一些国家还制定了新法规. 新 法规规定了与业务相关的电子邮件和互联网通信的保留时间，以及这些信 息的 恢复速度。例如,在美国，就已出台了 10,000 多项法规，规范信息的存储 、可用 性和处置方式。因而,随着信息价值的变化，企业有必要将信息转移到 不同的存 储介质上，以最低的成本提供适当级别的保护、复制和恢复。
图 6-2 是目前许多组织面对的信息管理挑战。
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图 6-2 信息管理的挑战 企业如何才能正确制定和实现信息生命周期管理策略呢？ 信息生命周期管理为企业提供了一种科学和有效的信息管理方法。为企业信 息化的建设和应用提供了可靠的保障。但是，由于信息以各种规格,各种类型 和 各种形式存在，并且涉及到企业运作的方方面面，各种环节。因而，信息 生命 周期管理需要企业的各级主管的积极参与，采取全盘战略与逐步实施的方 式。 首先需要认识到，信息生命周期管理不是一种“要么全部采用，要么完全放 弃”的方案或计划。它需要分阶段实施，每个阶段都有其明确的价值。它构建于 企业目前所拥有的信息技术和体系结构之上，并与之相兼容。通常,企业会经 历 三个阶段：首先实现自动化网络存储以优化存储基础架构，然后将重点放 在服 务级别以优化信息管理，最后实现集成的信息生命周期管理环境。 第一阶段，企业将消除任何直接连接存储，让存储完全网络化，然后使存 储 环境的一些关键方面自动化及分层化，以便他们能够方便而且经济地整合和控 制其存储资源并确保业务连续性。 第二阶段，亦即服务级别优化阶段，企业将在其存储网络中创建服务级别的 分层，并部署初步的信息管理工具，这些工具可以在业务要求改变时将信息移 动到适当的服务级别层。 第三阶段,在全企业范围内实现信息生命周期管理. 前两个阶段为实现最终价值奠定了基础，此最终价值就是信息生命周期管理 的完全自动化。在集成化的环境中，企业将能够在其整个异构信息技术基础架 构中应用业务驱动的策略，在适当的时间将适当的应用程序与适当的服务级别 相匹配.所有这一切都可以在单个控制界面中完成。在此阶段，信息生命周期 管
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学海无涯 理将通过以下两方面来帮助优化业务本身：（一）基于预先确定的业务规则和 策略,不断而且自动地做出决策以保证信息能够在适当的时间,以适当的成本,提 供给适当的应用程序，（二）基于信息价值的变化而进行实时调整.
通过三个阶段的成功实现, 企业内部的全部信息处理和管理的工作进入到一 个有序的，相互关连,相互配合和相互促进的局面，进入到一个持续可发展的良 性循环的轨道，进入到信息的完整的生命周期管理，而且将全部管理工作纳入 一个可视化的和统一的管理界面，实现了简单的，自动化的及开放的信息 管 理。
为了以最低的成本实现信息价值最大化，企业已经开始将自动化网络存储基 础设施与其综合服务和解决方案结合在一起，然后以此为基础制定出新的信息 管理策略。这种新的信息管理策略称为信息生命周期管理，其目标是以完全支 持组织和机构业务目标和服务水平的需求。采用这种新的信息管理方式意味着 根据信息和应用对企业的价值进行分类，然后制定相应的策略，确定最优服务 水平和最低成本.利用自动化网络存储基础设施将信息转移到相应的服务等级 ， 以满足企业要求。借助信息生命周期管理，企业不但能够在整个信息生命周 期 内充分发挥信息的潜力，还可以按照业务要求快速对突发事件做出反应。 信息生命周期管理的定义 从针对信息作主动管理的策略，此策略是基于
这些新的商业驱动因素是什么？它们财政、运作和业务这三个核心的驱动 因 素。 1. 财政
成本控制是每个用户最关心的驱动因素。今天，这意味着提高和优化资产的 利用率。这一点听起来很简单，但是企业每天都在考虑如何才能降低成本。其
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学海无涯 实,这正是信息生命周期管理所追求的目标。其目的就是要帮助企业减少成本和 提高收入.信息生命周期管理能够帮助企业去取得财政方面的优势. 2. 运作
• 以业务为中心 • 以政策为基础 • 统一途经 • 异质环境 • 与数据价值相关 图 6-1 是信息的价值随时间变化的示意图。
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图 6-1 信息的价值随时间变化
许多企业面对的信息管理挑战不仅是由于信息增长太快,而且信息比以前更 具有价值，信息的价值随时间而逐步在变化。为了实现对各式各样的信息进行 保护、共享、管理、备份和恢复等工作，企业面对各式各样的软件和工具去完 成这些繁琐而复杂的任务。人力、物力和财力开销巨大，企业所受到的压力愈 来愈大。信息管理成为信息技术应用的一个巨大的挑战，成为企业各级主管亟 待解决的问题.
当企业取得了一定的信息周期管理的成效后，其各项业务将会开展更加 顺 畅， 企业能够确保新业务的迅速推广和实施,增强企业在市场中的竞争地位 。信 息生命周期管理可以帮助企业将现有的信息重新用于新的、高利润的用 途，从 而创造出更高的价值。因而,业务推动力成为企业思考，计划和实现信 息生命周 期管理的一个主要因素之一。
图 6-3 显示了信息生命周期管理的目标就是要实现信息管理的可视性和统 一性
图 6-3 信息生命周期管理的目标: 管理的可视性和统一性
2. 商业驱动因素从某种意义上说，信息生命周期管理并不是一个新名词。 大型机中的分级存储管理(HSM)就是以前的信息生命周期管理的一种方式。但 是，今天的信息生命周期管理的新颖和特别之处在于：一组全新的业务要求推 动了人们对它的需求。
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附件 信息生命周期管理
无论是人、生态系统，还是技术和企业，在各自的生命周期内，都要经历从 出生到成熟再到衰退的不同阶段。现在，人们已经认识到，信息也有自己的生 命周期，也会随着在生命周期中所处的阶段不同而起起落落。 1. 什么是信息生命周期管理?
当今信息社会,企业使用和管理的信息量每年成倍地增长。这些信息不但 需 要保存较长的时间，而且需要对其进行查询.目前,一些国家还制定了新法规. 新 法规规定了与业务相关的电子邮件和互联网通信的保留时间，以及这些信 息的 恢复速度。例如,在美国，就已出台了 10,000 多项法规，规范信息的存储 、可用 性和处置方式。因而,随着信息价值的变化，企业有必要将信息转移到 不同的存 储介质上，以最低的成本提供适当级别的保护、复制和恢复。
图 6-2 是目前许多组织面对的信息管理挑战。
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图 6-2 信息管理的挑战 企业如何才能正确制定和实现信息生命周期管理策略呢？ 信息生命周期管理为企业提供了一种科学和有效的信息管理方法。为企业信 息化的建设和应用提供了可靠的保障。但是，由于信息以各种规格,各种类型 和 各种形式存在，并且涉及到企业运作的方方面面，各种环节。因而，信息 生命 周期管理需要企业的各级主管的积极参与，采取全盘战略与逐步实施的方 式。 首先需要认识到，信息生命周期管理不是一种“要么全部采用，要么完全放 弃”的方案或计划。它需要分阶段实施，每个阶段都有其明确的价值。它构建于 企业目前所拥有的信息技术和体系结构之上，并与之相兼容。通常,企业会经 历 三个阶段：首先实现自动化网络存储以优化存储基础架构，然后将重点放 在服 务级别以优化信息管理，最后实现集成的信息生命周期管理环境。 第一阶段，企业将消除任何直接连接存储，让存储完全网络化，然后使存 储 环境的一些关键方面自动化及分层化，以便他们能够方便而且经济地整合和控 制其存储资源并确保业务连续性。 第二阶段，亦即服务级别优化阶段，企业将在其存储网络中创建服务级别的 分层，并部署初步的信息管理工具，这些工具可以在业务要求改变时将信息移 动到适当的服务级别层。 第三阶段,在全企业范围内实现信息生命周期管理. 前两个阶段为实现最终价值奠定了基础，此最终价值就是信息生命周期管理 的完全自动化。在集成化的环境中，企业将能够在其整个异构信息技术基础架 构中应用业务驱动的策略，在适当的时间将适当的应用程序与适当的服务级别 相匹配.所有这一切都可以在单个控制界面中完成。在此阶段，信息生命周期 管
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学海无涯 理将通过以下两方面来帮助优化业务本身：（一）基于预先确定的业务规则和 策略,不断而且自动地做出决策以保证信息能够在适当的时间,以适当的成本,提 供给适当的应用程序，（二）基于信息价值的变化而进行实时调整.
通过三个阶段的成功实现, 企业内部的全部信息处理和管理的工作进入到一 个有序的，相互关连,相互配合和相互促进的局面，进入到一个持续可发展的良 性循环的轨道，进入到信息的完整的生命周期管理，而且将全部管理工作纳入 一个可视化的和统一的管理界面，实现了简单的，自动化的及开放的信息 管 理。
为了以最低的成本实现信息价值最大化，企业已经开始将自动化网络存储基 础设施与其综合服务和解决方案结合在一起，然后以此为基础制定出新的信息 管理策略。这种新的信息管理策略称为信息生命周期管理，其目标是以完全支 持组织和机构业务目标和服务水平的需求。采用这种新的信息管理方式意味着 根据信息和应用对企业的价值进行分类，然后制定相应的策略，确定最优服务 水平和最低成本.利用自动化网络存储基础设施将信息转移到相应的服务等级 ， 以满足企业要求。借助信息生命周期管理，企业不但能够在整个信息生命周 期 内充分发挥信息的潜力，还可以按照业务要求快速对突发事件做出反应。 信息生命周期管理的定义 从针对信息作主动管理的策略，此策略是基于