尤建新《企业管理概论》第五版-第章-企业ppt课件
合集下载
企业管理概论(第五版)第4章《企业组织结构》ppt课件
企业组织结构的基本形式
企业尝试的组织结构主要形式有:直线制、职能制、直线参 谋制、事业部制、模拟分权制、矩阵制和多维结构等。
直线制:
企业组织结构的基本形式
职能制:
企业组织结构的基本形式
直线参谋制:
企业组织结构的基本形式
事业部制:
企业组织结构的基本形式
矩阵制:
图4-5 矩阵制组织结构
主要内容
4.1 企业组织结构的基本形式 4.2 组织结构设计中的基本问题 4.3 组织结构设计的权变思想 4.4 企业变革与发展 4.5 案例探讨
组织结构设计中的基本问题
怎么设置部门,依据什么 标准设置部门?
组织管理幅度为多少比较合 适?
职权在组织中如何进行分配 比较好?
部门化
部门化,就是将组织中的工作和人员组编成可管理的单位, 其根本目的在于有效的分工。 组织部门化依据的基础有下述几个方面:
内部环境影响因素: 组织目标、人员素质、技术水平、个人价值观念、权 力结构系统,以及管理水平、人际关系的变化等。
企业变革与发展
企业变革的原因主要在于企业的需求和内部、外部环境的发 展变化。 外部环境影响因素:
社会经济环境、技术进步、市场竞争的影响、社会价 值观的变化等。
内部环境影响因素: 组织目标、人员素质、技术水平、个人价值观念、权 力结构系统,以及管理水平、人际关系的变化等。
现代企业明显的发展趋势: 节能环保和健康发展,进一步提升资源 的使用价值。
为了获得财务支持,一些常规企业开始 向两级发展:集团型或微型化。
案例讨论
案例4-1 Dupont公司的组织发展 案例4-1 研讨
在Dupont公司的发展中,其安全理念对于公司的组织 结构带来了什么变化?其组织变革的过程对于你有什么启迪? 为什么?
企业管理概论(第五版) 尤建新--16 企业创新与创新管理
主要内容
16.1 企业创新概述 16.2 企业创新的主要方面 16.3 企业创新管理 16.4 案例探讨
技术创新
涵义:以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性 事件。
• 活动的非常规性,包括新颖性和非连续性; • 活动必须获得最终的成功实现。
市场创新
涵义:企业管理者把社会需要转化为有利于企业的各种机会。
• 开展资产运作:运作以便增值,提高资产的配置效率。 • 再造工作流程:根本性地重新思考,彻底地更新作业流程。 • 回归人本管理:以人的全面的、自在的发展为核心,创造相应的 环境、条件和工作任务,以个人自我管理为基础,以企业共同理 想为引导。
主要内容
16.1 企业创新概述 16.2 企业创新的主要方面 16.3 企业创新管理 16.4 案例探讨
技术创新理论的发展
时间 20世纪60年 代初期 20世纪60年 代中期 20世纪70年 代和80年代 初期 20世纪80年 代后期 20世纪90年 代以来 名称 技术推动创 新 需求拉动创 新 技术与市场 交互作用创 新 一体化创新 系统集成网 络创新 特征 R&D或科学发现是创新的主要来源,技术创新是由技术成 果引发的一种线性过程。 市场是R&D构思的来源,市场需求为产品和工艺创新创造 了机会,市场需求在创新过程中起到了关键性的作用 技术创新是技术和市场交互作用共同引发的,创新全过程 中技术与市场两大创新要素有机结合 创新过程是同时涉及创新构思的产生、R&D、设计制造和 市场营销的并行的过程 强调合作企业之间更密切的战略联系,更多地借助专家系 统进行研究开发,利用仿真模型替代实物原型,并采用创 新过程一体化的计算辅助设计与计算机集成制造系统
Homework
企业管理概论(第五版)第5章《企业战略管理》ppt课件
• 总体战略主要是决定企业应该选择哪类经营业务, 进入哪些领域。
企业战略的分类
竞争战略
• 又称企业经营战略,主要解决企业如何选择其经营的行业和 如何选择在一个行业中的竞争地位的问题,包括行业吸引力 和企业的竞争地位。
• 如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之 间的关系,来奠经营方针和行动指南。
企业战略的分类
企业战略是有层级和类别的,可以分为总体战略、竞争战 略、公司层战略、职能战略、业务层战略、全球化战略。
总体战略 • 安德鲁斯教授认为企业总体战略决定和揭示企业目 的和目标,确定企业重大的方针与计划、企业经营 业务类型和人文组织类型以及企业应对职工、顾客 和社会做出的贡献。
主要内容
5.1 企业战略与战略管理 5.2 企业战略环境分析 5.3 企业竞争战略的选择与实施 5.4 企业战略评价与控制 5.5 案例探讨
企业战略与战略管理
自1965年美国著名管理学家伊戈尔·安索夫(Igor Ansoff)发表《企业战略论》以来,企业战略一词被 广泛地应用于社会经济生活中的各个领域,成为管理科 学领域中一门年轻的学科。
• 常见的竞争战略:
总成本领先战略(Overall cost leadership) 差异化战略又称别具一格战略(differentiation) 集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略
(focus)
企业战略的分类
企业公司层战略
• 发展战略 市场渗透战略、多元化经营 战略、联合经营战略
确定企业正在从事何种事业或决定企业将要 进入哪种行业,已经成为企业战略研究的中 心议题。
企业战略与战略管理
美国哈佛大学工商管理学院教授Michael E. Porter(迈克尔.波特)在1980年出版了 《竞争战略》一书。
企业战略的分类
竞争战略
• 又称企业经营战略,主要解决企业如何选择其经营的行业和 如何选择在一个行业中的竞争地位的问题,包括行业吸引力 和企业的竞争地位。
• 如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之 间的关系,来奠经营方针和行动指南。
企业战略的分类
企业战略是有层级和类别的,可以分为总体战略、竞争战 略、公司层战略、职能战略、业务层战略、全球化战略。
总体战略 • 安德鲁斯教授认为企业总体战略决定和揭示企业目 的和目标,确定企业重大的方针与计划、企业经营 业务类型和人文组织类型以及企业应对职工、顾客 和社会做出的贡献。
主要内容
5.1 企业战略与战略管理 5.2 企业战略环境分析 5.3 企业竞争战略的选择与实施 5.4 企业战略评价与控制 5.5 案例探讨
企业战略与战略管理
自1965年美国著名管理学家伊戈尔·安索夫(Igor Ansoff)发表《企业战略论》以来,企业战略一词被 广泛地应用于社会经济生活中的各个领域,成为管理科 学领域中一门年轻的学科。
• 常见的竞争战略:
总成本领先战略(Overall cost leadership) 差异化战略又称别具一格战略(differentiation) 集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略
(focus)
企业战略的分类
企业公司层战略
• 发展战略 市场渗透战略、多元化经营 战略、联合经营战略
确定企业正在从事何种事业或决定企业将要 进入哪种行业,已经成为企业战略研究的中 心议题。
企业战略与战略管理
美国哈佛大学工商管理学院教授Michael E. Porter(迈克尔.波特)在1980年出版了 《竞争战略》一书。
尤建新《企业管理概论》第五版管理与管理的基本职能课件
企业管理概论课件
目录
• 企业管理概述 • 管理的基本职能 • 管理理论的发展 • 管理的基本工具和技术 • 管理实践与案例分析
01
企业管理概述
定义与特点
定义
企业管理是对企业生产经营活动进行 计划、组织、指挥、协调和控制等一 系列活动的总称。
特点
企业管理具有系统性、综合性、应用 性和动态性的特点,旨在实现企业目 标,提高企业竞争力和经济效益。
计划职能的步骤
计划职能通常包括确定目标、制 定战略、制定行动计划、分配资 源、制定预算和制定标准等步骤 。
组织职能
组织职能的定义
组织职能是指设计和维持一种结构,以便有效地实现组织 的目标。这包括确定任务分工、设计和分配工作、建立权 力关系以及形成信息沟通渠道等。
组织职能的重要性
组织职能对于组织的运行和成功至关重要。一个有效的组 织结构可以帮助协调组织成员的活动,提高组织的效率和 效果。
以信息技术和知识创新为核心,强调创新和 变革的重要性。
ห้องสมุดไป่ตู้ 02
管理的基本职能
计划职能
计划职能的定义
计划是管理的基本职能之一,它 涉及到确定组织的目标、制定实 现这些目标的战略和行动计划, 以及设定标准以衡量绩效。
计划职能的重要性
计划职能对于组织成功至关重要 ,因为它为组织提供了明确的方 向和目标,有助于协调和整合组 织的资源和活动,减少浪费,提 高效率。
企业管理能够建立健全企业的 规章制度和组织结构,保障企 业的稳定发展和经营活动的正
常进行。
企业管理的历史与发展
传统管理阶段
以经验管理为主,强调个人能力和经验的作 用。
现代管理阶段
以人际关系和行为科学为基础,注重人的因 素和团队的作用。
目录
• 企业管理概述 • 管理的基本职能 • 管理理论的发展 • 管理的基本工具和技术 • 管理实践与案例分析
01
企业管理概述
定义与特点
定义
企业管理是对企业生产经营活动进行 计划、组织、指挥、协调和控制等一 系列活动的总称。
特点
企业管理具有系统性、综合性、应用 性和动态性的特点,旨在实现企业目 标,提高企业竞争力和经济效益。
计划职能的步骤
计划职能通常包括确定目标、制 定战略、制定行动计划、分配资 源、制定预算和制定标准等步骤 。
组织职能
组织职能的定义
组织职能是指设计和维持一种结构,以便有效地实现组织 的目标。这包括确定任务分工、设计和分配工作、建立权 力关系以及形成信息沟通渠道等。
组织职能的重要性
组织职能对于组织的运行和成功至关重要。一个有效的组 织结构可以帮助协调组织成员的活动,提高组织的效率和 效果。
以信息技术和知识创新为核心,强调创新和 变革的重要性。
ห้องสมุดไป่ตู้ 02
管理的基本职能
计划职能
计划职能的定义
计划是管理的基本职能之一,它 涉及到确定组织的目标、制定实 现这些目标的战略和行动计划, 以及设定标准以衡量绩效。
计划职能的重要性
计划职能对于组织成功至关重要 ,因为它为组织提供了明确的方 向和目标,有助于协调和整合组 织的资源和活动,减少浪费,提 高效率。
企业管理能够建立健全企业的 规章制度和组织结构,保障企 业的稳定发展和经营活动的正
常进行。
企业管理的历史与发展
传统管理阶段
以经验管理为主,强调个人能力和经验的作 用。
现代管理阶段
以人际关系和行为科学为基础,注重人的因 素和团队的作用。
尤建新《企业管理概论》第五版-第05章-企业战略管理
著名的5P模型
2021/2/7
9
企业战略应解决的问题
发展方向
由企业宗旨或使命所决定的,未来的产品结构或 目标市场的发展方向,也称为企业未来的经营范 围或经营领域。
经营结构
指由企业的使命和经营领域所决定的各种资源和
能力的配置状况。
2021/2/7
10
5.1.2 企业战略的发展及其特征
企业战略理论的发生
有人问三个石匠他们正在干什么。 ——第一个回答:“我在混口饭吃。” ——第二个回答:“我在做全国数一数二的石
匠活儿。” ——第三个回答:“我在建造大教堂。”
2021/2/7
3
三个石匠的寓言
这个故事出现在管理大师彼得.德鲁克于1954年出版的《管理 实践》一书中。最现代的理解,似乎与“愿景管理”联系得更 紧密一些,也就是说,管理者的责任是要让企业中的每个人都 能意识到自己做的每一点努力,都必须围绕企业要实现的美好 愿景。只有这样,企业才能处理好短期行为和长期战略之间的 关系,才能利用理想的感召激发员工的工作热情,最终实现企 业的奋斗目标。
第五章 企业战略管理
当今国际管理理论 与实践最新发展在 转向以战略管理为 导向的管理理念。
勤奋产生小老板 管理产生中老板 战略产生大老板
2021/2/7
1
战略
没有战略的企业就像一艘没有舵的船一 样只会在原地转圈,它又像流浪汉一样 无家可归。
——侨尔•罗斯和迈克尔•卡米
2021/2/7
2
三个石匠的寓言
2021/2/7
14
5.1.3 企业战略的分类
1、企业总体战略
从企业全局出发解决企业的经营范 围、发展方向,重点解决企业投资 的合理组合与有效回报问题。
尤建新《企业管理概论》第五版 企业共39页文档
谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
尤建新《企业管理概论》第五版 企业
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事, 只想现 在的事 。现在 有成就 ,以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人,心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前,莽撞的 人只能 引为烧 身,只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
Hale Waihona Puke
企业管理概论(第五版)第6章《企业管理体系》ppt课件
质量管理体系注册/认证的国际互认
• 为了推进质量管理体系注册/认证的国际互认,ISO理事会于1992年通 过了第28号决议,要求合格评定委员会(CASCO)提交一份有关如何 促进与取得合格评定活动相互承认的报告。
• 1993年5月ISO/CASCO提交了要求建立质量管理体系注册/认证的国 际承认体系的报告。根据这份报告,ISO理事会通过了1993年第23号 决议,批准建立国际承认体系的制度,并为此成立了“质量体系评定和 承认特别委员会(QSAR)”。
企业管理概论
1
第6章 企业管理体系
主要内容
6.1 管理体系概述 6.2 质量、环境和职业健康安全管理体系标准简介 6.3 管理体系一体化的必要性与可行性 6.4 一体化管理体系的内涵与实现要求 6.5 案例探讨
本章导读
2014年9月,全峰快递品牌顺利通过ISO9001质量管理体系认证。此 举不仅是对全峰快递管理体系和服务体系的肯定,更是对企业未来成长 的一种鞭策。全峰快递经过三年时间顺利运行,公司已逐步建立了一套 较为科学、合理、高效的质量管理模式,员工质量意识进一步增强,企 业质量管理进一步规范。经过认真细致、严格规范的审核,审核专家充 分了解了全峰快递业务流程、操作规范以及风控环节的基本情况,肯定 了公司严格按照该认证体系标准所进行的日常管理的成果,验证了公司 质量管理体系的合规性、合法性、适宜性以及运行的持续有效性。全峰 快递标准化的优质服务模式不仅带来日订单量的迅猛激增,也为全峰赢 得了更高的品牌忠诚度和更好的市场口碑。
ISO 14000环境管理体系系列标准
ISO 14000系列标准产生的背景 • ISO 14000系列标准的产生与人类日益对环境问题 的关注密不可分。 • 随着人口的增加、经济的增长,全球所面临的环境问 题主要有:温室效应所带来的气候变化,臭氧层被破 坏,有毒有害化学物质污染与越境转移,海洋污染、 生物多样性破坏,生态环境恶化。 • 国际社会采取了相应的对策和行动。
• 为了推进质量管理体系注册/认证的国际互认,ISO理事会于1992年通 过了第28号决议,要求合格评定委员会(CASCO)提交一份有关如何 促进与取得合格评定活动相互承认的报告。
• 1993年5月ISO/CASCO提交了要求建立质量管理体系注册/认证的国 际承认体系的报告。根据这份报告,ISO理事会通过了1993年第23号 决议,批准建立国际承认体系的制度,并为此成立了“质量体系评定和 承认特别委员会(QSAR)”。
企业管理概论
1
第6章 企业管理体系
主要内容
6.1 管理体系概述 6.2 质量、环境和职业健康安全管理体系标准简介 6.3 管理体系一体化的必要性与可行性 6.4 一体化管理体系的内涵与实现要求 6.5 案例探讨
本章导读
2014年9月,全峰快递品牌顺利通过ISO9001质量管理体系认证。此 举不仅是对全峰快递管理体系和服务体系的肯定,更是对企业未来成长 的一种鞭策。全峰快递经过三年时间顺利运行,公司已逐步建立了一套 较为科学、合理、高效的质量管理模式,员工质量意识进一步增强,企 业质量管理进一步规范。经过认真细致、严格规范的审核,审核专家充 分了解了全峰快递业务流程、操作规范以及风控环节的基本情况,肯定 了公司严格按照该认证体系标准所进行的日常管理的成果,验证了公司 质量管理体系的合规性、合法性、适宜性以及运行的持续有效性。全峰 快递标准化的优质服务模式不仅带来日订单量的迅猛激增,也为全峰赢 得了更高的品牌忠诚度和更好的市场口碑。
ISO 14000环境管理体系系列标准
ISO 14000系列标准产生的背景 • ISO 14000系列标准的产生与人类日益对环境问题 的关注密不可分。 • 随着人口的增加、经济的增长,全球所面临的环境问 题主要有:温室效应所带来的气候变化,臭氧层被破 坏,有毒有害化学物质污染与越境转移,海洋污染、 生物多样性破坏,生态环境恶化。 • 国际社会采取了相应的对策和行动。
尤建新《企业管理概论》第五版 企业共39页
拉
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
尤建新《企业管理概论》第五 版 企业
11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
尤建新《企业管理概论》第五 版 企业
11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
第一章 企业 (《企业管理概论》PPT课件)
和华为的发展捆绑在一起,“一荣俱荣,一损俱损”。你是 如何看待华为员工持股计划的?你认为公司员工持股的目的 何在?
1.3案例探讨
案例1-2 万科管理层四两拨千斤的“奥秘”
案例1-2 研讨 有人说,长久以来,万科的管理层之所以能一直掌握着
企业的控制权,所依赖的都是大股东对其的信任。你怎么看 待万科的“两权分离”问题?请深度挖掘相关资料并陈述你 的观点。
任; 股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
1.2 企业的法律形式
有限责任公司:五十个以下股东出资设立,注册资本为在 公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。 两种特殊的有限责任公司: ✓ 一人有限责任公司:只有一个自然人股东或者一个 法人股东的有限责任公司。 ✓ 国有独资公司:国家单独出资、由国务院或者地方 人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履 行出资人职责的有限责任公司。
股份有限公司:设立有两种形式:发起设立方式和募集设 立方式。
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
1.3案例探论
案例1-1 全员持股——华为公司治理创新之路
谁拥有华为?我不知道怎么 说,我反正只有百分之一点 几的股份。” ———任正非
案例1-1 研讨 有人说,任正非用员工持股,将所有人才的“钱程”都
第1章 企业
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
本章导读
“宝能系”接管南玻集团
2014年12月起,“宝能系”旗下前海人寿持续买入南玻A股股票,次年4 月首度举牌,晋升为第一大股东。如今,“宝能系”通过旗下前海人寿、 钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股,合计占总股本25.72%。 其中,前海人寿持股达21.52%,为最大单一股东。 2015年上半年“宝能系”成为第一大股东后,“宝能系”实际控制人姚 振华及前海人寿监事会主席陈琳到访南玻集团,正式向其提出要求:撤 换公司财务总监、由前海人寿派人任职。 2016年11月15日,南玻董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友 明等七名高管正式宣布辞职。南玻集团高管11月15日集体辞职后,前海 人寿次日发布声明,宣称从未干涉南玻集团日常经营,这一声明与一手 创办南玻集团的曾南所考: 企业是怎么产生的?其目的就是为了赢利吗?为什么? 有限责任公司与股份有限公司有哪些区别? 近几年来,政府对国有控股企业(包括上市公司)开始
1.3案例探讨
案例1-2 万科管理层四两拨千斤的“奥秘”
案例1-2 研讨 有人说,长久以来,万科的管理层之所以能一直掌握着
企业的控制权,所依赖的都是大股东对其的信任。你怎么看 待万科的“两权分离”问题?请深度挖掘相关资料并陈述你 的观点。
任; 股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
1.2 企业的法律形式
有限责任公司:五十个以下股东出资设立,注册资本为在 公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。 两种特殊的有限责任公司: ✓ 一人有限责任公司:只有一个自然人股东或者一个 法人股东的有限责任公司。 ✓ 国有独资公司:国家单独出资、由国务院或者地方 人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履 行出资人职责的有限责任公司。
股份有限公司:设立有两种形式:发起设立方式和募集设 立方式。
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
1.3案例探论
案例1-1 全员持股——华为公司治理创新之路
谁拥有华为?我不知道怎么 说,我反正只有百分之一点 几的股份。” ———任正非
案例1-1 研讨 有人说,任正非用员工持股,将所有人才的“钱程”都
第1章 企业
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
本章导读
“宝能系”接管南玻集团
2014年12月起,“宝能系”旗下前海人寿持续买入南玻A股股票,次年4 月首度举牌,晋升为第一大股东。如今,“宝能系”通过旗下前海人寿、 钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股,合计占总股本25.72%。 其中,前海人寿持股达21.52%,为最大单一股东。 2015年上半年“宝能系”成为第一大股东后,“宝能系”实际控制人姚 振华及前海人寿监事会主席陈琳到访南玻集团,正式向其提出要求:撤 换公司财务总监、由前海人寿派人任职。 2016年11月15日,南玻董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友 明等七名高管正式宣布辞职。南玻集团高管11月15日集体辞职后,前海 人寿次日发布声明,宣称从未干涉南玻集团日常经营,这一声明与一手 创办南玻集团的曾南所考: 企业是怎么产生的?其目的就是为了赢利吗?为什么? 有限责任公司与股份有限公司有哪些区别? 近几年来,政府对国有控股企业(包括上市公司)开始
尤建新《企业管理概论》第五版第章管理与管理的基本职能_图文
时间:1924年-1932年 地点:美国西屋电气公司霍桑工厂 照明实验:研究照明强度对工作效率的影响 结果:试验结果却出乎意料,并由此诞生 了人际关系学说!
照明对生产效率的影响微不足道 生产小组的行为规范:
不要干得太多否则就是“害人精” 不要干得太少否则就是“懒惰鬼” 不要告诉监工同伴的事否则就是“告密者” 不要试图对别人保持距离或多管闲事 不要过分喧哗、自以为是或热心领导
F. Taylor
出生于清教徒的家庭,认为人应
当勤奋劳动,制止奢侈与浪费;
泰罗(1856-1915) 美国人,“科学管理之父”
伯利恒钢铁公司,6年时间从学徒
到总工程师;
一系列的改革措施:工时分析、 差别计件工资制等。
12.5吨
梅奥:人际关系理论 马斯洛:需求层次理论
良好的管理应该是既 有效,又高效率的, 既能达到组织的目标,
资
源
利
用 程
未达到目标
度 不浪费资源
且又充分地利用组织
的资源
未达到目标 浪费资源
达到目标 不浪费资源
达到目标 浪费资源
目标实现程度
图2-1 管理的有效性和效率
有人做过一个实验,组织三组人,让他们分别 步行到十公里以外的三个村子。
第一组的人不知道村庄的名字,也不知道路程 有多远,只告诉他们跟着向导走就行了。这些人刚 走了两三公里就有人叫苦,走了一半时有人几乎愤 怒了,他们抱怨为什么走了这么远,何时才能走到 。有人甚至坐在路边不愿走了,越往后走他们的情 绪越低落。
第二组的人知道村庄的名字和路段,但路边没有 里程碑,他们只能凭经验估计行走的时间和距离。
一只大雁能独自飞到南方吗?
大雁的启示
每只雁鼓动双翼时,对尾随的同伴都具有“鼓 舞”的作用。雁群一字排成V字型时。
企业管理概论(第五版)第1章《企业》ppt课件
企业既是社会生产力发展到一定历史阶段的产物又是一个动态变化的经济单位它随着人类社会的进步生产力的发展科学技术水平的提高而不断地发展进步
企业管理概论
1
2
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业法律形式 1.3 案例探讨
3
本章导读
在被王石形容为“强行入室的野蛮人”、遭遇华润集团反击之后,宝能系 于2015年12月初再次增持万科,重夺最大股东地位。24日,宝能系掌门人 姚振华面对“万宝之争”表示,“王石是我非常尊敬的人,我们与万科一 直在做良好的沟通。”
4
本章导读
如同当年的葛文耀与平安信托之间的“爱恨情仇”,王石与宝能系之间 的“江湖恩怨”,仍然是强势高管与资本力量之间的PK。现代企业的发 展,使得企业生产要素之间的平衡不断被打破。如何看待现代企业的动 态变化及其运作方式?本章将从企业的发展及其法律形式开始介绍。
5
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业法律形式 1.3 案例探讨
股份有限公司:设立有两种形式:发起设立方式和募集设立
方式。
11
ห้องสมุดไป่ตู้
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业法律形式 1.3 案例探讨
12
案例讨论
案例1-1 葛文耀与平安信托 案例1-1 研讨
有人说,葛文耀与平安信托之间的“爱恨情仇”,其实 是强势高管与资本力量之间的PK。你是如何看待这场PK的? 葛文耀与平安信托之间的根本矛盾在哪里?
10
企业法律形式
有限责任公司:五十个以下股东出资设立,注册资本为在公 司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。
两种特殊的有限责任公司: 一人有限责任公司:只有一个自然人股东或者一个法人 股东的有限责任公司。 国有独资公司:国家单独出资、由国务院或者地方人民 政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职 责的有限责任公司。
企业管理概论
1
2
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业法律形式 1.3 案例探讨
3
本章导读
在被王石形容为“强行入室的野蛮人”、遭遇华润集团反击之后,宝能系 于2015年12月初再次增持万科,重夺最大股东地位。24日,宝能系掌门人 姚振华面对“万宝之争”表示,“王石是我非常尊敬的人,我们与万科一 直在做良好的沟通。”
4
本章导读
如同当年的葛文耀与平安信托之间的“爱恨情仇”,王石与宝能系之间 的“江湖恩怨”,仍然是强势高管与资本力量之间的PK。现代企业的发 展,使得企业生产要素之间的平衡不断被打破。如何看待现代企业的动 态变化及其运作方式?本章将从企业的发展及其法律形式开始介绍。
5
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业法律形式 1.3 案例探讨
股份有限公司:设立有两种形式:发起设立方式和募集设立
方式。
11
ห้องสมุดไป่ตู้
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业法律形式 1.3 案例探讨
12
案例讨论
案例1-1 葛文耀与平安信托 案例1-1 研讨
有人说,葛文耀与平安信托之间的“爱恨情仇”,其实 是强势高管与资本力量之间的PK。你是如何看待这场PK的? 葛文耀与平安信托之间的根本矛盾在哪里?
10
企业法律形式
有限责任公司:五十个以下股东出资设立,注册资本为在公 司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。
两种特殊的有限责任公司: 一人有限责任公司:只有一个自然人股东或者一个法人 股东的有限责任公司。 国有独资公司:国家单独出资、由国务院或者地方人民 政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职 责的有限责任公司。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
由于所有的合伙人都有权代表企业从事经济活动,重 大决策都需要得到所有合伙人的同意,因而很容易造 成决策上的延误和差错
所有合伙人对于企业债务都负有连带无限清偿责任, 这就使那些并不能控制企业的合伙人面临很大的风险
.
三、合作制企业
合作制企业是以本企业或合作经济实体 内的劳动者平等持股、合作经营、股本 和劳动共同分红为特征的企业制度。是 劳动者自愿、自助、自治的经济组织
分是按股东的投资额,以资本的利息形 式分派,另一部分则按合伙的平分原则 处理 股东所负责任太大,筹资能力有限
.
五、有限责任公司
又称有限公司,在英、美称为封闭公司 或私人公司,是指由两个以上股东共同 出资,每个股东以其认缴的出资额对公 司行为承担有限责任,公司以其全部资 产对其债务承担责任的企业法人
企业管理概论
教材:尤建新主编《企业管理概论》第五版
.
第一章 企业
企业是微观经济活动的主体之一, 是社会的基本经济单位。
.
§1-1 企业诞生条件
一、企业的含义 二、企业的产生
.
一、企业的含义
通常所说的企业,一般是指从事生产、 流通或服务等活动,为满足社会需要进 行自主经营、自负盈亏、承担风险、实 行独立核算,具有法人资格的基本经济 单位。
委托一代理关系
.
案例分析:
1-1:葛文耀与平安信托 分组讨论:
.
进一步阅读书目
[1]黄学忠.现代企业发展趋势.北京:中 国展望出版社,1987
[2](美)哈罗德·孔茨,海因茨·韦里克.管 理学.北京:经济科学出版社,1993
[3]马洪等.什么是社会主义市场经济.北 京:中国发展出版社,1993
.
企业的社会责任改变,不仅在整个社会 经济生活中的作用越来越大,同时渗透 到政治、经济、军事、外交、文化等各 个方面
.
制约和推动企业发展的因素
社会发展的客观需要 市场发展变化对企业提出的新要求 经济发展带来的文化、观念、道德等方
面的变化对企业发展的影响 技术革命(根本因素)
.
§1-3 企业法律形式
提高。 手工业者失业,或沦为雇工,形成了一批掌握
生产技术和工艺的产业队伍。 工厂内部劳动分工深化,生产走向社会化。
.
三、企业生产时期
从工厂生产时期过渡到企业生产时期, 乃是企业作为一个基本经济单位的最后 确立和形成。
.
企业生产时期的主要特征 (垄断)
生产规模空前扩大,产生了垄断企业组 织
.
企业分类
工业企业 :是从事工业性生产的经济组 织,它利用科学技术、合适的设备,将 原材料加工,使其改变形状或性能,为 社会提供需要的产品,同时获得利润。
商业企业 :是指从事商业性服务的经济实 体,它以营利为目的,直接或间接向社 会供应货物或劳务,以满足顾客的需要。
.
企业必须具备的基本要素
拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金 具有开展一定生产规模和经营活动的场所 具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 从事社会商品的生产、流通等经济活动 进行自主经营,独立核算,并具有法人地位 生产经营活动的目的是获取利润
可以从众多的合伙人处筹集资本 合伙人共同偿还责任减少了银行贷款的
风险,使企业的筹资能力有所提高 合伙人对企业盈亏负有完全责任,这意
味着所有合伙人都以自己的全部家产为 企业担保,因而有助于提高企业的信誉
.
合伙制企业的缺点
合伙制企业是根据合伙人之间的契约建立的,每当一 位原有的合伙人离开,或者接纳一位新的合伙人,都 必须重新确立一种新的合伙关系,从而造成法律上的 复杂性,通过接纳新的合伙人增加资金的能力也就受 到限制
.
一、手工业生产时期
手工业生产时期主要是指从封建社会的 家庭手工业到资本主义初期的工场手工 业时期。 (16世纪------17世纪)
.
工场手工业比起家庭手工业
规模扩大 产业结构变化 采用机器 工场内部形成分工
.
二、工厂生产时期
企业诞生的标志:工厂制度的建立 工厂生产时期的特征:(自由竞争) 工厂资本雄厚,小型生产者不易与之抗争。 机械生产,节省人力,生产效率与效益显著
.
有限责任公司的特征
不对外公开发行股票,股东的出资额由股东协 商确定。
股权证书不同于股票,不能自由流通须在其他 股东同意的条件下才能转让,并要优先转让给 公司原有股东
公司股东所负责任仅以其出资额为限,这就是 所谓“有限责任”的含义
公司的股东人数通常有最低和最高限额的规定
.
有限责任公司的优缺点
建立和歇业的程序十分简单易行,产权 能够比较自由地转让
经营者与所有者合一,经营方式灵活, 决策迅速,利润独享,保密性强
精打细算、勤劳节俭
.
个体企业的缺点
多数个体企业财力有限,且由于受到偿债能 力的限制,取得贷款的能力较差,难于从事 需要大量投资的大规模工商业活动
企业的生命力弱,如果业主无意经营或因健 康状况不佳无力经营,企业的业务就要中断
不断采用新技术、新设备,进行技术革 新,使生产技术有了迅速发展
建立了一系列科学管理制度,并产生一 系列科学管理理论
管理权与所有权分离,形成了专门的工 程技术队伍和管理队伍
.Байду номын сангаас
企业生产时期的主要特征(续)
企业之间的竞争日益激烈,加速了企业 之间的兼并,使生产进一步集中。同时, 企业向国外发展,跨国公司开始出现, 并且不断发展
一、个体企业 二、合伙制企业 三、合作制企业 四、无限责任公司 五、有限责任公司 六、股份有限公司
.
一、个体企业
个体企业是由业主个人出资兴办,由业 主自己直接经营的企业
特征
业主享有企业的全部经营所得,同时对企业 的债务负有完全责任
个人业主制企业一般规模较小,内部管理机 构简单
.
个体企业的优点
试点经验已经证明,合作制有利于调动 企业职工的积极性,有利于增强企业活 力,降低成本,提高经济效益
.
合作制企业的特征
外部人员不能入股。这是合作制企业与 股份制企业的区别
合作制企业的劳动者同时也是企业的股 东,其股本金因而具有劳动者自有资金 的性质
合作制企业的税后利润,一部分用于企 业内部的按劳分配,另外一部分则应按 股本进行分红
生产中广泛采用机器、设备,为机械化大生产 准备了必要的物质技术条件。
私有财产制度确立,资本逐渐集中和垄断。 货币制度建立,银行产生,使经济组织可以在
自有资金之外再筹措所需资金。 市场进一步扩大,商品经济不断发展。
.
§1-2 企业发展时期
一、手工业生产时期 二、工厂生产时期 三、企业生产时期
.
股份有限公司的特征
是典型的资合公司 股东的权益主要体现在股票上 公司股东人数有法律上的最低限额。 在交易所上市的股份有限公司,其股票可在社会上公
开发行,并可以自由转让,但不能退股,以保持公司 资本的稳定 所有权与经营权分离 账目必须公开
股东只以其认购的股份对公司承担责任
.
股份有限公司的优点
.
四、无限责任公司
无限责任公司,是指由两个或两个以上 的股东所组成,股东对公司的债务承担 连带无限清偿责任的公司
连带无限清偿责任,是指股东不论出资 多少,对公司债权人以全部个人财产承 担共同或单独清偿全部债务的责任
.
无限责任公司的特征
无限责任公司是典型的人合公司 公司盈余分派一般分为两个部分,一部
追求利润是企业的唯一目的 ?(有争议) 企业价值的最大化也满意化
.
二、企业的产生
企业是社会生产力发展到一定水平的结 果,是商品生产与商品交换的产物。
从资本主义社会之前的手工作坊,发展 到资本主义社会的企业。
科斯的《企业的性质》
.
手工作坊过渡到企业的根本原因
社会上出现大量自由民,形成产业的后备军队 伍。
股东承担有限责任,从而减小了股东投 资风险
可能获准在交易所上市,从而增强筹资 能力,迅速扩展企业规模,增强企业在 市场上的竞争力
股票易于迅速转让,提高了资本的流动 性
.
股份有限公司的缺点
公司设立程序复杂,组建和歇业不像其 他类型公司那样方便
公司营业情况和财务状况向社会公开, 保密性不强
股东缺少对企业长远发展的关心 所有权与经营权的分离,会产生复杂的
思考与练习题
1.何谓企业?企业应具备哪些要素? 2.从家庭手工业过渡到企业的主要原因有哪些? 3.企业发展经历了哪几个时期?各个时期有何特
征? 4.请进一步分析、研究现代企业发展趋势。 5.请讨论企业的发展与企业管理的关系。 6.企业法律形式有哪些?各有什么特点? 课后题?
.
企业完全依赖于业主个人的素质,素质低的 业主,也难于由外部人员替换
.
二、合伙制企业
合伙制企业是由两个或两个以上的个人 联合经营的企业,合伙人分享企业所得, 并对营业亏损共同承担责任
特征
可以由部分合伙人经营,其他合伙人仅出资 并共负盈亏,也可以由所有合伙人共同经营
规模较小,合伙人数较少
.
合伙制企业的优点
优点:设立程序比较简单,不必发布公 告,也不必公开账目,尤其是公司的资 产负债表一般不予公开,公司内部机构 设置灵活
缺点:由于不能公开发行股票,筹集资 金的范围和规模一般都较小,难以适应 大规模生产经营活动的需要
.
六、股份有限公司
又称股份公司,在英、美称为公开公司 或公众公司,是指注册资本由等额股份 构成,并通过发行股票(或股权证)筹集 资本,公司以其全部资产对公司债务承 担有限责任的企业法人
所有合伙人对于企业债务都负有连带无限清偿责任, 这就使那些并不能控制企业的合伙人面临很大的风险
.
三、合作制企业
合作制企业是以本企业或合作经济实体 内的劳动者平等持股、合作经营、股本 和劳动共同分红为特征的企业制度。是 劳动者自愿、自助、自治的经济组织
分是按股东的投资额,以资本的利息形 式分派,另一部分则按合伙的平分原则 处理 股东所负责任太大,筹资能力有限
.
五、有限责任公司
又称有限公司,在英、美称为封闭公司 或私人公司,是指由两个以上股东共同 出资,每个股东以其认缴的出资额对公 司行为承担有限责任,公司以其全部资 产对其债务承担责任的企业法人
企业管理概论
教材:尤建新主编《企业管理概论》第五版
.
第一章 企业
企业是微观经济活动的主体之一, 是社会的基本经济单位。
.
§1-1 企业诞生条件
一、企业的含义 二、企业的产生
.
一、企业的含义
通常所说的企业,一般是指从事生产、 流通或服务等活动,为满足社会需要进 行自主经营、自负盈亏、承担风险、实 行独立核算,具有法人资格的基本经济 单位。
委托一代理关系
.
案例分析:
1-1:葛文耀与平安信托 分组讨论:
.
进一步阅读书目
[1]黄学忠.现代企业发展趋势.北京:中 国展望出版社,1987
[2](美)哈罗德·孔茨,海因茨·韦里克.管 理学.北京:经济科学出版社,1993
[3]马洪等.什么是社会主义市场经济.北 京:中国发展出版社,1993
.
企业的社会责任改变,不仅在整个社会 经济生活中的作用越来越大,同时渗透 到政治、经济、军事、外交、文化等各 个方面
.
制约和推动企业发展的因素
社会发展的客观需要 市场发展变化对企业提出的新要求 经济发展带来的文化、观念、道德等方
面的变化对企业发展的影响 技术革命(根本因素)
.
§1-3 企业法律形式
提高。 手工业者失业,或沦为雇工,形成了一批掌握
生产技术和工艺的产业队伍。 工厂内部劳动分工深化,生产走向社会化。
.
三、企业生产时期
从工厂生产时期过渡到企业生产时期, 乃是企业作为一个基本经济单位的最后 确立和形成。
.
企业生产时期的主要特征 (垄断)
生产规模空前扩大,产生了垄断企业组 织
.
企业分类
工业企业 :是从事工业性生产的经济组 织,它利用科学技术、合适的设备,将 原材料加工,使其改变形状或性能,为 社会提供需要的产品,同时获得利润。
商业企业 :是指从事商业性服务的经济实 体,它以营利为目的,直接或间接向社 会供应货物或劳务,以满足顾客的需要。
.
企业必须具备的基本要素
拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金 具有开展一定生产规模和经营活动的场所 具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 从事社会商品的生产、流通等经济活动 进行自主经营,独立核算,并具有法人地位 生产经营活动的目的是获取利润
可以从众多的合伙人处筹集资本 合伙人共同偿还责任减少了银行贷款的
风险,使企业的筹资能力有所提高 合伙人对企业盈亏负有完全责任,这意
味着所有合伙人都以自己的全部家产为 企业担保,因而有助于提高企业的信誉
.
合伙制企业的缺点
合伙制企业是根据合伙人之间的契约建立的,每当一 位原有的合伙人离开,或者接纳一位新的合伙人,都 必须重新确立一种新的合伙关系,从而造成法律上的 复杂性,通过接纳新的合伙人增加资金的能力也就受 到限制
.
一、手工业生产时期
手工业生产时期主要是指从封建社会的 家庭手工业到资本主义初期的工场手工 业时期。 (16世纪------17世纪)
.
工场手工业比起家庭手工业
规模扩大 产业结构变化 采用机器 工场内部形成分工
.
二、工厂生产时期
企业诞生的标志:工厂制度的建立 工厂生产时期的特征:(自由竞争) 工厂资本雄厚,小型生产者不易与之抗争。 机械生产,节省人力,生产效率与效益显著
.
有限责任公司的特征
不对外公开发行股票,股东的出资额由股东协 商确定。
股权证书不同于股票,不能自由流通须在其他 股东同意的条件下才能转让,并要优先转让给 公司原有股东
公司股东所负责任仅以其出资额为限,这就是 所谓“有限责任”的含义
公司的股东人数通常有最低和最高限额的规定
.
有限责任公司的优缺点
建立和歇业的程序十分简单易行,产权 能够比较自由地转让
经营者与所有者合一,经营方式灵活, 决策迅速,利润独享,保密性强
精打细算、勤劳节俭
.
个体企业的缺点
多数个体企业财力有限,且由于受到偿债能 力的限制,取得贷款的能力较差,难于从事 需要大量投资的大规模工商业活动
企业的生命力弱,如果业主无意经营或因健 康状况不佳无力经营,企业的业务就要中断
不断采用新技术、新设备,进行技术革 新,使生产技术有了迅速发展
建立了一系列科学管理制度,并产生一 系列科学管理理论
管理权与所有权分离,形成了专门的工 程技术队伍和管理队伍
.Байду номын сангаас
企业生产时期的主要特征(续)
企业之间的竞争日益激烈,加速了企业 之间的兼并,使生产进一步集中。同时, 企业向国外发展,跨国公司开始出现, 并且不断发展
一、个体企业 二、合伙制企业 三、合作制企业 四、无限责任公司 五、有限责任公司 六、股份有限公司
.
一、个体企业
个体企业是由业主个人出资兴办,由业 主自己直接经营的企业
特征
业主享有企业的全部经营所得,同时对企业 的债务负有完全责任
个人业主制企业一般规模较小,内部管理机 构简单
.
个体企业的优点
试点经验已经证明,合作制有利于调动 企业职工的积极性,有利于增强企业活 力,降低成本,提高经济效益
.
合作制企业的特征
外部人员不能入股。这是合作制企业与 股份制企业的区别
合作制企业的劳动者同时也是企业的股 东,其股本金因而具有劳动者自有资金 的性质
合作制企业的税后利润,一部分用于企 业内部的按劳分配,另外一部分则应按 股本进行分红
生产中广泛采用机器、设备,为机械化大生产 准备了必要的物质技术条件。
私有财产制度确立,资本逐渐集中和垄断。 货币制度建立,银行产生,使经济组织可以在
自有资金之外再筹措所需资金。 市场进一步扩大,商品经济不断发展。
.
§1-2 企业发展时期
一、手工业生产时期 二、工厂生产时期 三、企业生产时期
.
股份有限公司的特征
是典型的资合公司 股东的权益主要体现在股票上 公司股东人数有法律上的最低限额。 在交易所上市的股份有限公司,其股票可在社会上公
开发行,并可以自由转让,但不能退股,以保持公司 资本的稳定 所有权与经营权分离 账目必须公开
股东只以其认购的股份对公司承担责任
.
股份有限公司的优点
.
四、无限责任公司
无限责任公司,是指由两个或两个以上 的股东所组成,股东对公司的债务承担 连带无限清偿责任的公司
连带无限清偿责任,是指股东不论出资 多少,对公司债权人以全部个人财产承 担共同或单独清偿全部债务的责任
.
无限责任公司的特征
无限责任公司是典型的人合公司 公司盈余分派一般分为两个部分,一部
追求利润是企业的唯一目的 ?(有争议) 企业价值的最大化也满意化
.
二、企业的产生
企业是社会生产力发展到一定水平的结 果,是商品生产与商品交换的产物。
从资本主义社会之前的手工作坊,发展 到资本主义社会的企业。
科斯的《企业的性质》
.
手工作坊过渡到企业的根本原因
社会上出现大量自由民,形成产业的后备军队 伍。
股东承担有限责任,从而减小了股东投 资风险
可能获准在交易所上市,从而增强筹资 能力,迅速扩展企业规模,增强企业在 市场上的竞争力
股票易于迅速转让,提高了资本的流动 性
.
股份有限公司的缺点
公司设立程序复杂,组建和歇业不像其 他类型公司那样方便
公司营业情况和财务状况向社会公开, 保密性不强
股东缺少对企业长远发展的关心 所有权与经营权的分离,会产生复杂的
思考与练习题
1.何谓企业?企业应具备哪些要素? 2.从家庭手工业过渡到企业的主要原因有哪些? 3.企业发展经历了哪几个时期?各个时期有何特
征? 4.请进一步分析、研究现代企业发展趋势。 5.请讨论企业的发展与企业管理的关系。 6.企业法律形式有哪些?各有什么特点? 课后题?
.
企业完全依赖于业主个人的素质,素质低的 业主,也难于由外部人员替换
.
二、合伙制企业
合伙制企业是由两个或两个以上的个人 联合经营的企业,合伙人分享企业所得, 并对营业亏损共同承担责任
特征
可以由部分合伙人经营,其他合伙人仅出资 并共负盈亏,也可以由所有合伙人共同经营
规模较小,合伙人数较少
.
合伙制企业的优点
优点:设立程序比较简单,不必发布公 告,也不必公开账目,尤其是公司的资 产负债表一般不予公开,公司内部机构 设置灵活
缺点:由于不能公开发行股票,筹集资 金的范围和规模一般都较小,难以适应 大规模生产经营活动的需要
.
六、股份有限公司
又称股份公司,在英、美称为公开公司 或公众公司,是指注册资本由等额股份 构成,并通过发行股票(或股权证)筹集 资本,公司以其全部资产对公司债务承 担有限责任的企业法人