uc矩阵图
uc矩阵检验方法
uc矩阵检验方法
UC矩阵呀，就像是企业管理或者信息系统规划里的一个小魔法阵 ♂️。
那怎么检验这个矩阵是不是靠谱呢？
一、完备性检验。
完备性检验就像是检查一个拼图有没有少块块 。
在UC矩阵里呢，每一个数据类都得有一个产生它的过程，而且也得有使用它的过程哦。
比如说，要是有个数据类是关于客户订单信息的，那肯定得有个下单的过程来产生这个数据，然后像发货、统计销售额这些过程得使用这个订单信息数据。
要是有个数据类没有产生它的过程或者没有被使用的地方，那就像拼图缺了一块，这个UC矩阵就不太完备啦。
二、一致性检验。
一致性检验有点像检查大家说话是不是前后矛盾 。
在UC矩阵里呢，如果有一个数据类在某一行被标记为产生，在另外一行又被标记为只使用，那就乱套啦。
就好像一个人一会儿说自己是厨师，专门做菜（产生食物），一会儿又说自己只负责吃（使用食物），这可不行哦。
所以呀，数据类在矩阵中的产生和使用关系得是一致的，不能自己打自己的脸。
三、无冗余性检验。
这个无冗余性检验呢，就像是清理家里的杂物 。
UC矩阵里不能有多余的行或者列。
比如说，有两个过程做的事情几乎一模一样，那可能就有冗余啦。
就像家里有两把一模一样的扫帚，占地方还没什么必要。
如果发现有这样类似的过程或者数据类，就需要调整UC矩阵，让它变得简洁又高效。
♂️UC矩阵的检验方法其实也不难理解啦，就把它当成是一个有趣的小谜题去解开就好啦。
通过这些检验，就能让UC矩阵更好地为企业或者项目服务，就像给一辆汽车做了全面的检查，能让它跑得又快又稳呢 。
子系统划分与UC矩阵
物资 需求 销售预测 物资 计划 需求计划 采购计划 货源管理 合同 管理 采购 管理 销售 管理 库存 管理 财务 管理 人力 资源 管理 合同登记 合同执行 送货质检 入库登记 核价 开发货票 售后服务 库存统计 库存控制 财务记账 财务结算 人事计划 人员考核 工资管理 A
物资 计划
供应 厂商
对于复杂的系统，需要根据系统的 方法，将其分为若干个子系统，分别设 计子系统的功能模型。
1 子系统划分方法
1、子系统划分的任务
按照系统的思想， 按照系统的思想，划分子系统的目的就是 将复杂的难以研究的大系统划分为若干个简单 的容易处理的子系统。 的容易处理的子系统。
学院综合管理
教学教务管理
党务管理
相对独立性
学院综合管理
教学教务管理
党务管理
后勤管理
教师管理
学生党务管理
教师党务管理
团组织管理
3、子系统划分方法
□ 参照法
参照法是选择一个已经实施的管理信息系统， 参照法是选择一个已经实施的管理信息系统， 按照其子系统划分拉确定本企业的子系统。 按照其子系统划分拉确定本企业的子系统。
□ 职能法
职能法是参照企业现有的组织机构的设置来划 分子系统。 分子系统。 过程/数据类法 □ 过程 数据类法
尽量按照企业产品生产的顺序将业务过程从上自 下排列，将数据类从左自右排列。 下排列，将数据类从左自右排列。
物资 需求 销售预测 物资 计划 需求计划 采购计划 货源管理 合同 管理 采购 管理 销售 管理 库存 管理 财务 管理 人力 资源 管理 合同登记 合同执行 送货质检 入库登记 核价 开发货票 售后服务 库存统计 库存控制 财务记账 财务结算 人事计划 人员考核 工资管理 A
企业规划法UC矩阵1
企业资源计划介绍
1.ERP的概念与功能
⑴ 超越MRPⅡ范围的集成功能：包括质量管理；试验室管理； 流程作业管理；配方管理；产品数据管理；维护管理；管制报告和仓 库管理。
⑵ 支持混合方式的制造环境：包括既可支持离散型生产方式又可 支持流程的制造环境，按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力 和国际范围内的应用。
体现事先计划与事中控制的思想：由于ERP系统将对整个供应链的业务 流程处理与财务核算和管理等的资金流进行了集成，保证了资金流与物 流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追 溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金 信息滞后于物料信息的状况，充分体现了事前计划、事中控制和实时做 出决策的控制思想。在管理技术上，ERP在对整个供应链的管理过程中 更加强调和加强了对资金流和信息流的控制，这就将对供应链的管理上 升到对价值链的控制。
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
MRP的逻辑流程图
闭环MRP
生产规划需求信息 主生产计划
必要时修改
调整能力数 投入与产出控制 I/O
作业计划与控制 采购 车间加工
Y
产能负荷分析
N
可行
物料需求计划
修改
能力需求计划 CRP
可行
N
闭环MRP逻辑流程图
制造资源计划（MRPII）
制造资源计划（MRPII）： 在闭环MRP的基础上，考虑到企业的资金、人 力、设备均可被视为企业的资源，八十年代末，人 们又将生产活动中的主要环节：销售、财务、成本 、工程技术等与闭环MRP集成一个系统，成为管理 整个企业的一种综合性的制定计划的工具。美国的 Oliver Wight把这种综合的管理技术称之为制造 资源计划（MRPⅡ）。
管理信息系统UC矩阵等课件
管理信息系统UC矩阵等
本节重点
• 识记： 系统详细调查的方法和参加人员、组织结构图和信息关联图的内 容、系统数据调查的内容
• 理解： 业务流程图
管理信息系统UC矩阵等
第二节、需求分析 和系统逻辑模型的建立
需求分析则是对原系统的功能和信息作进一步的 分析和抽象，以确定新系统应满足的要求，即明确新 系统应当“做什么”，从而完成新系统的逻辑设计。
三、功能分析
功能分析是对数据流程图中处理过程的功能作 详细的说明。常采用决策树、决策表及结构化语 言等作为描述功能分析的工具。
1.决策树
决策树又称判定树，是一种呈树状的图形工具， 适合于描述处理中具有多种策略，要根据若干条 件的判定，确定所采用策略的情况。左端圆圈为 树根表示决策结点；由决策结点引出的直线，形 似树枝，称为条件技，每条树枝代表一个条件； 中间的圆圈称为条件结点；右端的实心圆表示决 策结果。决策树中条件结点以及每个结点所引出 条件技的数量依具体问题而定。
管理信息系统UC矩阵等
数据字典中的条目有以下六种形式：
(1) 数据项。 (2) 数据结构。 (3) 数据流。 (4) 数据存储。 (5) 处理功能。 (6) 外部实体。
管理信息系统UC矩阵等
练习
• 数据字典中的条目有以下六种形式：数据项、数据 流、数据存储、处理功能、外部实体和（ ）
A．数据载体 B．转换功能
管理信息系统UC矩阵等
答案
管理信息系统UC矩阵等
2.决策表 决策表又称判断表，是一种呈表格状的图形工 具，适用于描述处理判断条件较多、各条件又相 互组合、有多种决策方案的情况。决策表由四部 分组成。
管理信息系统UC矩阵等
练习
• 某仓库发货方案如下：欠款时间在30天以内 （含）的，如果需求量不大于库存量，则立即 发货，否则先按库存发货，进货后再补发；欠 款时间在30天以上100天以内（含）的，如果 需求量不大于库存量，先付款现发货，否则不 发货；欠款时间在100天以上的，通知先交欠 款。
U-C矩阵 示例
补充
信息系统开发过程 — 内容
• 系统设计：代码、输入、输出、处理、物理方案 系统设计：代码、输入、输出、处理、 根据系统分析提出的信息与功能需求， 根据系统分析提出的信息与功能需求，以及逻辑方 案。详细描述具体实现的物理方案，回答怎样做的问题。 详细描述具体实现的物理方案，回答怎样做的问题。 代码设计、数据库设计（数据统一组织安排， 代码设计、数据库设计（数据统一组织安排，表结构与 表关系，记录安排）、输出设计（界面、方式等）、 ）、输出设计 ）、输 表关系，记录安排）、输出设计（界面、方式等）、输 入设计（界面、方式等）、处理设计（步骤、算法等）、 ）、处理设计 入设计（界面、方式等）、处理设计（步骤、算法等）、 控制设计（流程、安全、故障处理等）。（ ）。（三个月至半 控制设计（流程、安全、故障处理等）。（三个月至半 年） • 系统实现：建库、编程、调试、、、、实际系统 系统实现：建库、编程、调试、、、、实际系统 、、、、 根据物理方案实现可投运的实在系统。（系统实 根据物理方案实现可投运的实在系统。（系统实 。（ ），建数据库与预置数据 编程、调试。（ 建数据库与预置数据、 。（半年至一 施），建数据库与预置数据、编程、调试。（半年至一 年）
一、信息系统发展的阶段论 – 4
蔓延(诺兰阶段模型的阶段2) 蔓延(诺兰阶段模型的阶段2) 处于蔓延阶段的组织中，计算机的应用初见成效， 处于蔓延阶段的组织中，计算机的应用初见成效，管理 应用程序从少数部门扩散到多数部门。 应用程序从少数部门扩散到多数部门。 特点： 特点： 数据处理能力得到迅速发展； ⑴ 数据处理能力得到迅速发展； 出现许多新问题（如数据冗余、数据不一致性、 ⑵ 出现许多新问题（如数据冗余、数据不一致性、难 以共享等）； 以共享等）； 计算机使用效率不高等。 ⑶ 计算机使用效率不高等。
企业规划法UC矩阵举例
(二） BSP法的步骤 BSP方法的实质是进行子系统划分。它的主要思想是划分子系统的依据是企业的管理过程（即业务功能），而不是现有的职能机构。使得所划分的子系统不受企业机构变动的影响，使之更加稳定。 １．准备工作 ； ２．调研 ； ３．定义业务过程 ； ４．业务过程重组 ； ５．定义数据类 ； ６．定义MIS的总体结构 ； ７．确定子系统开发的先后顺序 ； ８．形成文档、建议书以及开发计划。
企业过程
数据类
C
U
4) 定义信息系统结构 定义信息系统结构也就是划分子系统。这是在已建立的u/c矩阵上进一步做工作。 ①检查u/c矩阵中的“c”是否都靠近矩阵的主对角线，否则，应适当调整数据类的位置(如图4。1中的”产品定额”的调整)； ② 将“c”、“u”密集区用粗线框成方块，每个方块不得重合，将“C”都放在方框中，根据方块对应的企业过程，给方块起个能概括这些企业过程的名字，这就是子系统的名字。见表4.2。由此我们得到了该例子的3个子系统，这就是一个信息系统的子系统划分过程.
表4.1 企业过程/数据类矩阵
职能域
业务过程
业务活动
机械加工厂
物资供应管理
生管理
劳动工资管理
财务管理
财务计划
帐务处理
成本管理
人员调配
职工考核
工资管理
产品设计
生产计划
生产调度
采购计划
物资采购
库存管理
解聘调转
企业制度
劳动保险
招聘录用
用人计划
劳动纪律
工资调整
工资计算
技术考核
图4.7 机械加工厂企业模型（略图）
企业模型可以用树型结构图来表示。如下图，某机械加工厂的企业模型所示。
企业的战略： 任务、目标、战略、环境
U-C 矩阵参考模板-学生宿舍管理信息系统
U/C矩阵参考学生寝室管理信息系统分析与设计一、系统项目概述1.目的众所周知，从我国高等院校大面积扩招政策施行以来，许多院校学生的住宿和管理成为学校一个不小的问题，使学生拥有一个好的学习环境和生活氛围，是每一所高校都必须面对的重要工作。
那么，我们需要针对院校实际情况，对学生寝室管理系统进行系统的分析和设计，以便院校管理。
2.业务范围学生入住、退住宿舍管理，寝室信息查询，宿舍费用管理，卫生评比，门禁管理。
3.主要任务绘制宿舍管理系统关联图，学生住宿信息管理子系统，宿舍管理系统图，宿舍管理数据流程图，宿舍管理U\C矩阵图，宿舍管理的信息查询模块功能模块图，宿舍管理代码设计，E-R图设计，3NF关系群，范式图分析，宿舍管理使用的数据库表，IOP设计。
4.项目的意义及必要性在对宿舍管理系统的深入了解，实践之中学习宿舍管理系统图，宿舍管理数据流程图，宿舍管理U\C矩阵图，块功能模块图，E-R图设计，3NF关系群，IOP设计等相关的图表的绘画，了解学生宿舍管理信息系统的构成和分析方法，既提高了理论知识，有积累了手动操作能力；设计一套学生宿舍管理信息系统，宿管人员将数据输入到系统的数据库中去，以便于对学生宿舍信息的了解和管理；能够快速的查询学校所需的住宿信息的学生宿舍管理信息系统。
二、项目工作计划确定项目各部分的开发任务、人员分工(估计开发进度)见图2-1 ，开发任务包括各部分的系统子项、系统规划方案(即UC矩阵)。
成员王浩负责人员分工进度甘特图、学生寝室管理信息系统项目的系统规划方案(即UC矩阵)、主要业务流程图表；成员高智负责数据流程图、代码设计、功能结构图设计三大块；成员王亚楠负责学生宿舍管理的E－R 图、3NF 关系群、范士图分析、IOP设计以及总结报告的誊写。
图2.1 人员工作进度的甘特图U\C矩阵管理业务流程图数据流程图数据字典编制决策树代码设计结构功能图E-R图3NF关系群范式图分析IOP设计报告誊写三、管理业务流程分析可行性分析：该项目从技术上、成本上和运行上是可以实施的。
学生事务管理系统
目录前言 .................................................................... - 2 - 1、可行性分析 ........................................................... - 2 -1.1现状调查......................................................... - 2 -1.2需求分析结论..................................................... - 2 -1.3可行性分析....................................................... - 3 -1.3.1经济的可行性............................................... - 3 -1.3.2操作的可行性............................................... - 3 -1.3.3技术上的可行性............................................. - 3 -1.4可行性分析结论................................................... - 3 -2、详细调查........................................................... - 3 -2.1组织结构......................................................... - 3 -2.2业务流程......................................................... - 4 -2.3系统目标和功能................................................... - 4 -3、系统分析............................................................ - 4 -3.1系统功能分析..................................................... - 4 -3.2系统业务分析..................................................... - 4 -3.3系统数据流程分析................................................. - 6 -3.4 管理系统的UC矩阵分析........................................... - 10 -3.5数据字典........................................................ - 11 -3.5.1数据流条目................................................ - 11 -3.5.2数据存储条目.............................................. - 11 -3.5.3处理过程条目.............................................. - 13 -3.5.4外部实体条目.............................................. - 15 -4、系统总体设计....................................................... - 15 -4.1系统功能结构设计................................................ - 15 -4.2信息系统流程图设计.............................................. - 16 -5、详细设计........................................................... - 17 -5.1 E-R图设计...................................................... - 17 -5.2数据库基本表.................................................... - 18 -6、总结............................................................. - 19 -前言随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，事务处理信息化已成为当代主流。
娃哈哈集团信息化财务管理
3分
计（10 分）
处理流程设计
3分
合计
30 分
2 / 19
娃哈哈集团信息化财务管理
娃哈哈集团信息化财务管理信息系统战略规划
一、规划目标 杭州娃哈哈集团公司是中国最大的食品制造企业及营业额最大的 197 家
大型工业企业集团之一。自创业至今不到 11 年，已发展成拥有总资产超 20 亿元、净资产达 17 亿元的国家大型一流企业，已跻身于全国最大经营规模 及最大利税总额 500 强，并连续三年居全国食品制造业利税总额第一位。娃 哈哈在全国十一个地区有生产基地，在杭州总部就拥有总占地面积近 600 亩 的三个基地，其先后从德、美、意等国家引进具有 90 年代先进水平的生产 设备，使生产能力大大提高，已形成规模化大生产模式，企业经济效益以惊 人速度递增。 二、方针
1.2 管理功能调查
销 售 系 统 管 理
销
销
销
成
市
售
售
售
本
场
计
合
核
库
预
划
同
算
管
测
管
管
与
理
理
理
统
计
销编编合合合销销销出库市市
售制制同同同售售售入存场场
历年销有执登收利统库统预分
史度售效行记入润计管计测析
资销计性情和核核分理
料售划审况变算算析
管大
查分更
理纲
析
10 / 19
娃哈哈集团信息化财务管理
表 1.2 管理功能图
数据流的定义
1）数据流编号：D1 数据流名称：缺料单 简述：库存所缺原材料 数据流来源：S1 数据流去向：P1
2）数据流编号：D2-1 数据流名称：库存记录 简述：库存材料的记录 数据流来源：P1 数据流去向：P1
uc矩阵法的六个步骤
uc矩阵法的六个步骤
使用U/C矩阵进行子系统划分的步骤如下：
1、画一个数据关系表，在表的第一行填入各项“数据类”，在表的第一列填人各项“功能”。
2、如果某一功能使用了某种数据类，便在表中间的矩阵的相应交叉点上写个U，如果某一功能产生了某种数据类，便在相应的交叉点L写C。
3、按逻辑关系以及发生的先后顺序，重排各个功能。
4、重排数据类，原则是使得所有的“C”尽可能靠近矩阵的主对角线。
5、分组，即把U和C比较密集的区域框成一个个组，就是子系统。
6、正确性检验、调整和应用。
结构图、uc矩阵
超市采购管理信息系统信息系统是企业的一个有机组成部分，并对企业的总体有效性起着关键作用，他一定要支持企业需求并直接影响其目标。
另外，一个信息系统的战略应当表达出企业各个管理层次的需求。
采购部:主要负责对商品的采购,根据销售反馈的数据进行有针对性得采购,同时对即将采购的物品做出销售计划.采购在超市经营中的重大意义，概括的说有以下几点:1、采购制约着超市销售工作的质量。
作为超市经营的先导环节，只有购进的商品的品种、数量符合顾客需要，商品的销售业务经营才能实现高质量、高效率、高效益，从而达到采购与销售的和谐统一。
2、采购决定着超市商品周转的速度。
采购人员必须解决业务经营中的适时和适量问题。
如果采购人员运行的时间和把握的量度同超市的销售速度库存量适合，就可以加快商品周转速度，从而加速资金周转，减少保管费，节省处理积压商品的人力物力，为超市带来切实利益。
3、采购关系到超市经济效益的实现程度。
尽管经济效益是在商品销售之后实现的，但效益高低却与商品购进业务经营有着密切的关系。
特别近年来，采购职能从原来被动的花钱，开始有了节省资金、满足供应、降低库存等等一系列目标。
购进商品的质量，价格如何，以及如何选择采购地点和供应商才能达到减少采购成本都与经济效益相挂钩。
4、再从采购流程角度看，采购流程的关键步骤可以概括为以下九部：（1）提出要求；（2）描述要求，即对所需的物料、或服务的特点和数量进行确认；（3）选择、评估供应商；（4）确定价格和采购条件；（5）发出采购订单，制定采购合同；（6）对订单进行跟踪并催货；（7）验收货物；（8）支付货款；（9）准确记录。
uc矩阵图(ppt中实例d详解)
练习：
给出一个考试信息系统中相关的功能和数据，如下图。
请根据自己的理解标出各功能与数据之间的关系，得出初始U/C矩阵。
并对该U/C矩阵进行正确性检验，然后使用表上作业法求解该U/C矩阵。
从而划分出该考试信息系统的子系统。
1、初始U/C矩阵，如下图：
2、经过正确性检验后的U/C矩阵，如下图：
3、表上作业法，第一步，调整U/C矩阵中的数据列，让所有的C都到达对角线方向，调整后的结果如下图：
4、表上作业法，第二步，沿对角线方向划框，把所有的C和尽量多的U都框到框内。
划分子系统的结果，如下图：
5、给每个子系统取一个名字：
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如何绘制UC矩阵图
对角线既可以是
也可以是
（因为最后结果要是这种
但不能是 如果是两条
对角线，则无法画首尾相连的子系统
3.画框构成子系统
①必须把所有的C框起来， U不一定全框
② 形成矩形
为什么U不可能全框起来 因为最终U还要在方框外形成 数据流
③大致沿对角线首尾相连
结果不唯一，可以 有几种，但必须要 把握这三点
这些方框就是子系统 的U就构成数据流
方框外
练习最后一步（假设前面所有都做好）
数据
财
总
分
成
用
职
考
工
设
用
生
生
成
产
类
务
帐
类
本
人
工
核
资
计
户
产
产
品
品
企
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业程财 务过
C
帐
表
计
档
表
表
书
定
计
任
库
定
划
案
单
划
务
存
额
计划
帐务 U
C
C
处理
方框形成子系统
成本 U
U
U
C
管理
U
U
人员
U
C
C
U
调配
职工 考核
工资 U
U
管理
产品 设计
如何绘制U/C矩阵
第五组 经管学院2013级1B班
什么是U/C矩阵
U/C矩阵是用来表达过程与数据两者之间的关系。矩阵中的行表示数 据类，列表示过程，并以字母U（Use）和C（Create）来表示过程对数 据类的使用和产生。
UC矩阵
1U/C矩阵求解例1：请对表1给出的U/C矩阵进行检验并求解，最后解释解的实际意义。
表1 某企业管理信息系统的U/C矩阵客户供应商职工原材料物料清单用量定额质量标准成品半成品委外厂商工作能力工作日历样品开发U U U U C C C U采购管理U C C U U U U生产管理C U U U C C U外加工处理U U U U销售管理U U U U仓库管理U U U U U车间控制U U U U U C C U U U品质管理U C U U人事管理C U C解：（1）U/C矩阵的正确性检验建立U/C矩阵后要根据“数据守恒”原则进行检验。
经检验可得，第1列“客户”类缺少产生者(“C”)，第5列“物料清单”类和第7列“质量标准”类有两个产生者(“C”)，不满足完备性和一致性要求。
结合题意改进如下：●第1行第1列的“U”改为“C”●第3行第5列的“C”和第8行第7列的“C”改为“U”（2）U/C矩阵的求解通过调换“功能”和“数据类”的位置，使矩阵中的“C”尽量朝对角线靠近，并以“C”为标准划分子系统，得到结果如表2所示。
表2 求解后的U/C 矩阵客户物料清单用量定额质量标准原材料供应商委外厂商工作能力成品半成品工作日历职工销售管理C U U U样品开发U C C C U UUU采购管理UU UC C U U 仓库管理U UUU U 生产管理U U C C U U U 车间控制U U UU U UCCUU外加工处理UUU U品质管理U UUU人事管理UCC（3）U/C 矩阵的解给出了新系统的总体结构与数据联系。
因此，本系统可划分为产品管理、材料管理、生产管理、人事管理四个子系统，各子系统包含的功能以及子系统之间的数据联系如表3所示。
表3 划分子系统注： ①——人事管理子系统。
UC矩阵转化为管理信息系统的总体结构图
材工材供采材生机在
产顾 收
制
预计财产零工料时料应购料产床 设顾品客销 费价人工
品
算划务品件艺定定计厂合库进负库备客库合售 用格员资
额额划家同存度荷
存同 支
存
市场分析 产品调查 销售预测 财务计划 借贷资金 基金管理
产品设计 产品工艺 制订定额
材料计划 采购 进货 库存控制客服务 产品库存 顾管客理合同
管 包理 装 运输
总会计 出纳 现金收支 费用计算 预算计划 成本计算 利润分析
人员管理 招工
人员分配 考勤
人员工资
计划
产品设计
采购
制造
销售
财 务
人 事
UC矩阵图
3．5实验题
（2）参考本章例子，设计一个例子，说明U/C矩阵的模块划分的方法
图1 U/C矩阵图中数据类和功能类
图1既是初始的矩阵图，数据类和企业过程是随机排列的，U、C在矩阵中的排列也是分散的。
我们以调换企业过程和数据类的顺序的方法尽量使UC集中到对角线上排列，既是调换矩阵的行列顺序，使得C尽量地靠近对角线，如图2所示；沿着对角线划分模块，即将C和与之紧密联系的U画在一个框中，这些框便构成了系统的功能模块，这些小模块就是一个个小系统。
图2 调整行列并形成模块
图2既是划分好的模块，从上往下依次是经营计划子系统、产品研发子系统、生产制造计划子系统、销售子系统、财务子系统和人事档案子系统。
人力资源管理系统UC矩阵求解
人员招聘
U
C
合同签订
U
U
C
U
U
合同续约
U
U
U
U
U
U
解除合约
U
U
U
考勤记录
U
C
部门审核
U
C
U
U
U
人员绩效考核
U
U
C
U
加班管理
C
薪资生成
U
U
U
U
C
U
培训计划安排
U
C
U
培新人员确定
U
C
培新成果考核
U
C
用户管理
U
C
权限管理
U
U
C
(3)划分子系统
数据
操作
人力资源总策划
员工基本信息表
离职记录
内部调动表
新聘人员信息表
项目开发的后期阶段：测试所开发的系统，检验系统所能够实现的各项功能是否满足用户的需求，对不足之处进行修改和完善，直到令用户满意。
根据现有资源情况、内外部环境、软硬件情况、人员配置情况，将人力资源管理信息系统的项目开发进度分为总体规划、可行性分析、系统分析、总体设计、系统实施五个步骤。
系统可行性分析uc矩阵
系统可行性分析uc矩阵UC矩阵，即可行性矩阵，用于评估系统开发或改进项目的可行性。
它主要以用户需求和给定的约束条件为基础，综合考虑经济、技术和操作等多方面因素，以判断系统开发或改进项目的可行性。
下面将从四个主要方面进行可行性分析：技术可行性、经济可行性、操作可行性和进度可行性。
一、技术可行性：技术可行性是系统开发或改进项目最基本的一项可行性，它评估系统在技术层面上是否可行。
要综合考虑技术人员的能力、技术支持的可行性和技术风险的控制等方面。
技术人员的能力是判断项目是否能够成功的关键要素之一，即团队是否具备开发所需的技术和经验。
在UC矩阵中，可以分析技术人员的实际工作经历、培训和认证情况，以确定开发团队是否能够胜任项目。
技术支持的可行性是判断系统在开发和运维过程中是否能够得到合理的技术支持。
可以考虑技术支持供应商的信誉度、技术能力、服务水平等因素。
技术风险是指系统在开发和运营过程中可能面临的技术挑战和困难。
例如，是否存在无法实现的技术要求、技术限制或技术不成熟的问题。
在UC矩阵中，可以对系统的技术架构、解决方案和技术选型进行分析和评估。
二、经济可行性：经济可行性是系统开发或改进项目在经济层面上是否可行的评估。
主要考虑项目的投资和回报、成本效益以及风险分析等方面。
投资和回报是评估项目经济可行性的核心指标之一。
在UC矩阵中，可以对项目投资的金额、回报的周期和金额进行分析和评估，以确定项目是否具有经济可行性。
成本效益分析是评估项目实施后所带来的经济效益和成本之间的关系。
可以综合考虑项目的投资、维护和运营成本，与项目实施后的经济效益进行对比，从而评估项目的经济可行性。
风险分析是评估项目在经济层面上可能面临的风险和不确定性。
在UC矩阵中，可以分析项目的市场风险、技术风险、竞争风险等因素，从而评估项目的经济可行性。
三、操作可行性：操作可行性是评估系统开发或改进项目在操作层面上是否可行的评估。
主要考虑系统的可操作性、用户接受度以及对现有业务流程和人员的影响等因素。