工程建设项目管理实战经验分享PPT

10.5方案 9.30配合比
10.13泥浆池准备
9.30拌合站，钢筋加工厂 具备生产条件
10.12施工放样 10.17复核
方法
环境
测量
推荐
10.18 主桥 桩基 开钻
工作清单（推荐）
序号
细目
1
场站建设
2
配合比设计
3
方案审批
4
班组进场
5
施工技术交底
6
原材料进场
7 设备进场及验收
8
施工放样
9
泥浆池完成
月度分析、每周例会、工区例会、每天例会。
纠偏决策
班组自我消化，包括新增开工点；班组间互助 或工点调整；新增班组或退场更换。
3.2 以班组管理为重心
做好合同管理交底
协调后台，生产高效
工区要做好现场巡查， 及时解决问题
交底 支持
✓ 及时参加业主、监理召开的主要会议和检 查，并负责监督落实检查执行情况。
✓ 负责施工组织设计和总体计划编制，组织技 术、质量和设计图纸交底，及组织重大方案 施工技术安全专家论证。
✓ 组织编制项目质量、技术、环境与安全管理 计划，整合体系的运行管理工作。
✓ 组织编制项目施工技术方案、安全专项方案、 专业施工技术方案和工序设计。
记录
一般建议工程科长参加并记录
开会 须知
时间
宜在周日召开，1h为宜
会前准备
项目负责人会前认真准备， 列提纲
部门重要工作汇报
工程科可通报每周 各工区、工点生产进展
04
项目负责人小结
会前听取工、料、合三部门信息
01
会议 流程
03
本周重要事项商议
迎检、专题活动等
02
分管领导自评
上周完成情况点评， 本周主要工作阐述。
公司审批
集团审批 监理业主审批
约7天
约3天
约5天
25天内
15天内
约15天
保证工作质量，做好准备工作，尽量一次完成审批。 若方案需要专家论证，需周全考虑。
工作计划
1
2
3
4
5
6
10.18
放样
搭平台
埋护筒
钻机校验
泥浆池
开钻
计划图(常规)
人员
机械
材料
10.10班组进场 10.11班组交底
10.10机械进场 10.5水泥、钢筋 10.15钻机校验 10.5地材钢护筒
✓ 牵头负责项目科技创新工作。制订“四新” 应用计划，负责引进有实用价值的新技术、 新产品、新材料、新工艺。
✓ 负责组织做好各项施工技术总结工作。
重点工作
总工程师
以合同额8亿，桥梁占比 70%项目为例。
生产副经理
1、主桥施工方案的比选与确定。 2、主持编制跨线桥梁施工保通方案。 3、工序信息化的落地与实施。 4、重点分项工程的安全与技术交底。 5、现场检查并指导施工，纠正违规操作。 6、确定工法、专利、QC成果编写方向。 7、牵头做好试验检测相关工作。 8、编写施工技术总结和设计变更的跟踪。
织
机
构
理顺生产推进机制
• 科室是职能部门，是为了工区生产作保障；
• 工区是生产部门，是为了班组生产作服务。
工区 运行 机制
2.2 推动团队整合
密切强力部门 （工、料、合）
开工即介入；谋划总体；了解重点。
理顺所有接口
分管领导及部门要主动梳理对接内容。部门间一次接口失误，立 即整改；两次接口失误，给予警告；三次接口失误，必须处分。
工作职责（实例） 02
项目总工职责
✓ 认真贯彻执行党和国家的有关政策、法律、 法规和各项规章制度。
✓ 负责履行与业主签订的工程合同，严格按 合同规范组织施工，确保工程全面完成。
✓ 制定明确项目副经理、总工程师、各科室 负责人等主要人员的工作分工并协调工作。
✓ 负责对工程款往来的宏观调控，加强财务 管理和检查，正确处理国家、集体与个人 利益关系。
狠抓“一线二心”
Part three
01
3.1以生产
推进为主线
05
02 03
04
计划编制
自下而上、自上而下相结合，要实； 根据班组资源台账、工效台账编制计划。
报表统计
年报、季报、月报、周报；年度分析、季度分析、 专题分析；形象图、柱状图、折线图。
巡查评估
生产评估、计划评审、困难干扰、统筹协调。
生产会
目录
1. 建设超强班子 2. 塑造光荣团队 3. 狠抓“一线二心” 4. 勇于超越自我
建设超强班子
Part one
1.1 学透《项目管控责任界面》
主体责任 责任考核体系 主要资源配置
组织建设和人事管理
财务和成本管理 安全与维稳管理 合同与法务管理 党建与文化管理
1.2 理清领导职责 01 项目经理职责
1、梳理主桥关键线路。 2、制定年度月度生产计划。 3、重点班组的选择与进场。 4、前场后场资源统筹高效配合。 5、建立工点巡查管理机制。 6、做好工班工序衔接。 7、生产要因分析，按轻重排序。 8、及时纠偏，保证生产进度。
工作标准
01
02
03
04
05
06 04
时间 质量
wenku.baidu.com初稿
项目部门内审 项目评审 （总工）
编制人：王工
日期
9.30 9.30 10.5 10.10 10.11 10.5 10.10 10.12 10.13
复核：张科长
责任人
工程科长 试验室主任 工程副科长 合同科长 工区主任 机料科长
机料员 技术员 施工员
责任领导：刘经理
1.3 开好每周班子会
议而有决
明确每件事的决策与落实要求
分工
事事有人管，运转高效
1 2
1.4完善
3
运行机制
4 5
1、民主生活会
成员深度交流，促进团结协作。
2、学习会
提高业务水平和决策水平。
3、专题会
重要任务、上级文件、班组协调、条线工作。
4、调研思考
职责清晰、运转高效、管理方式、要事第一。
5、深度交流
自由式沟通，走入人心。
目录
1. 建设超强班子 2. 塑造光荣团队 3. 狠抓“一线二心” 4. 勇于超越自我
推进协调联动
围绕总体目标；围绕中心工作；围绕重点环节；围绕当前困难。
01
0012
2.3促进
骨干能力
提升
013
04
1、观察了解
盘清个人：能力、成绩、配合度。
2、沟通谈心
肯定成绩，分析现状，评估短板， 发展目标，提升举措。
3、任务考验
事前、事中、事后
4、协调配合
特别能合作，打造团队精神标杆。
目录
1. 建设超强班子 2. 塑造光荣团队 3. 狠抓“一线二心” 4. 勇于超越自我
塑造光荣团队
Part two
2.1 贯彻《项目组织机构设置指导意见》
树立条线为主管控思路 • 项目部部门条线责任巨大，是做好风险管控、责任管理目标的主角；
梳
• 工区承载条线工作的延伸，侧重于现场的巡查服务及信息反馈。
理
项
目 组
认清分管与联系的不同
• 部门必须有分管领导，分管体现管理层次与管理责任； • 工区应该设联系领导，联系是为了推进工作，解决问题。