最新上市公司内部控制专题培训班讲稿-内控及社会责任指引讲解(PPT 22页)

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内部控制培训ppt完整版

内部控制培训ppt完整版
审计报告阶段
整理和分析审计证据,形成审计意 见,出具审计报告。
常见问题和案例分析
常见问题
会计政策变更未充分披露、关联方交易 未按规定处理、虚增收入或利润等。
VS
案例分析
结合具体案例,分析财务报告编制和审计 过程中出现的问题及其原因,提出改进措 施和建议。例如,某公司因未充分披露会 计政策变更导致投资者误解,造成股价波 动;另一公司因关联方交易处理不当被监 管部门处罚。通过案例分析,强调财务报 告编制和审计的重要性和规范性要求。
信息与沟通
信息收集与传递、信息沟通与交 流。
内部环境
治理结构、机构设置及权责分配 、内部审计、人力资源政策、企 业文化等。
内部监督
日常监督与专项监督、内部控制 评价、内部控制缺陷认定及整改 。
内部控制目标与原则
战略目标
促进企业实现发展战略。
经营目标
提高经营效率和效果。
内部控制目标与原则
报告目标:保证财务报告及相关 信息真实完整。
实施计划制定
明确优化的具体目标、实 施步骤、时间表和资源需 求等,确保优化工作的顺 利进行。
优化方案实施
按照实施计划,逐步推进 优化方案的实施,确保各 项措施得到有效落实。
持续改进方向和目标设定
持续改进意识培养
01
在企业内部树立持续改进的观念,鼓励员工积极提出改进意见
和建议。
目标设定与评估
02
根据企业经营战略和市场需求,设定合理的持续改进目标,并
风险应对措施
针对不同类型的风险,采取相应的应对措施,如完善内部控制制度、加强员工培 训、建立应急预案等。同时,应定期检查和调整风险应对措施,确保其有效性。
03
业务流程梳理与优化

《内控知识讲座》课件

《内控知识讲座》课件

改进措施
针对过去内控存在的问题,该企业采取了优化流程、强化内部审计等措施。
持续改进
该企业建立了持续改进机制,不断审视内控制度的有效性,并根据实际情况进行调整和完善。
内控的未来发展
随着企业对风险管理的重视,内控将更加注重风险评估和应对,以确保企业的稳健发展。
风险管理导向
随着信息技术的发展,内控将更加依赖于数字化工具和系统,实现更高效、精准的控制和管理。
风险评估
对企业面临的内外部风险进行识别、分析和评估,为内部控制提供依据和支持。
内控的实践与案例
该企业定期进行风险评估,识别企业面临的内外部风险,并制定相应的应对措施。
风险评估
该企业实施了一系列内部控制活动,包括授权审批、职责分离、内部审计等,以确保企业运营的合规性和有效性。
内部控制活动
该企业建立了完善的信息系统,确保信息的准确、及时传递,并加强内部沟通,提高企业整体运营效率。
数字化转型
随着社会对可持续发展的关注度提高,内控将更加关注企业的环境、社会和治理责任。
可持续发展
人工智能技术
人工智能将在内控领域发挥重要作用,如自动化审计、智能识别和预警等。
内控将更加注重预防性控制
随着企业风险意识的提高,内控将更加注重预防性控制,减少事后补救的情况。
内控将更加关注企业战略目标
内控将更加紧密地与企业战略目标相结合,为实现企业战略目标提供保障和支持。
总结词
内部控制是企业为了实现其经营目标,保障资产安全完整,保证会计信息资料正确可靠,确保经营方针贯彻执行,促进经济活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。它是一种管理机制,用于监督和规范企业的业务流程和操作。

内部控制制度培训课件

内部控制制度培训课件
2024/1/25
流程梳理
对关键业务流程进行详细 的梳理,明确流程中的关 键环节、参与人员、时间 节点等信息。
流程优化
针对流程中存在的问题和 瓶颈,提出优化建议,提 高流程效率和风险控制能 力。
14
授权审批体系建立与执行
明确授权审批范围
根据企业实际情况,明确各级管 理人员在业务流程中的授权审批
范围。
建立合规性监督机制
通过内部审计、外部审计等方式对企业合规 性进行监督和评价。
24
06
CATALOGUE
总结回顾与展望未来发展趋势
2024/1/25
25
本次培训重点内容回顾
01
内部控制制度的定义、 目的和重要性
2024/1/25
02
内部控制制度的五要素 :控制环境、风险评估 、控制活动、信息与沟 通、监督
2024/1/25
11
风险评估方法及工具应用
风险评估方法
企业可以采用定性评估、定量评估或半定量评估等方法, 对潜在风险进行评估和排序,以便确定优先处理的风险。
风险评估工具
企业可以利用风险评估表、风险指数等工具,对潜在风险 进行量化和可视化呈现,以便更好地了解风险状况。
风险应对策略
企业应根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略和措 施,包括风险规避、风险降低、风险转移和风险承担等。
8
02
CATALOGUE
企业风险识别与评估方法
2024/1/25
9
企业面临的主要风险类型
战略风险
企业整体战略或具体业务战略制定不当或 实施不力,导致企业无法实现预期目标。
法律风险
企业违反法律法规或合同约定,可能导致 企业面临法律诉讼、行政处罚或声誉损失 。

内控培训课件

内控培训课件

信息与沟通实施
建立信息传递机制
建立科学、规范、有效的信息传递机制,确保信息在公司内部得到及时、准确、完整的传 递。
加强内部沟通
加强公司内部各部门之间的沟通协调,形成良好的内部沟通氛围,及时解决内部控制存在 的问题和缺陷。
与外部利益相关者进行有效沟通
与外部利益相关者保持良好的沟通和合作关系,及时了解市场需求和监管要求,为公司业 务发展提供有力支持。
内控持续改进与展望
持续改进
建立内控持续改进机制,定期对内控体系进行审查和更新,以适应企业发展 和外部环境的变化。
展望未来
根据企业战略目标和业务发展需要,预测未来内控需求和风险点,提前进行 布局和规划。
06
附录:内控相关法规及指引
企业内部控制基本规范
发布时间
2008年5月22日
发布机构
财政部、证监会、审计署、银监 会、保监会
内控培训课件
xx年xx月xx日
目录
• 内控基础知识 • 内控体系构建 • 典型案例分析 • 内控效果评价 • 内控改进与完善 • 附录:内控相关法规及指引
01
内控基础知识
内控定义及重要性
内部控制定义
内部控制是企业为了实现其经营目标,保 护资产安全完整,保证会计信息资料正确 可靠,确保经营方针贯彻执行,保证经营 活动的经济性、效率性和效果性而在内部 采取的自我调整、约束、规划、评价和控 制的一系列方法、手段与措施的总称。
1. 预算编制审查:对各部门编制的预算进行审查,确保 预算编制合理、合规。
3. 预算调整管理:对预算进行调整,确保预算与实际业 务需求相匹配。
详细描述
2. 预算执行监控:对预算执行情况进行监控,确保预 算执行符合预期目标。

企业内控培训会发言稿(3篇)

企业内控培训会发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我们在这里召开企业内控培训会,旨在加强企业内部控制,提高全员风险意识,确保公司健康、稳定、持续发展。

首先,请允许我代表公司对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!一、内控的重要性内部控制是企业生存和发展的基石,是防范风险、提高效益的重要手段。

近年来,随着市场竞争的日益激烈,企业面临的风险也在不断增多。

加强内部控制,对于提高企业的核心竞争力、保障企业稳健经营具有重要意义。

1. 提高企业效益通过加强内部控制,可以优化业务流程,提高工作效率,降低成本,从而提高企业效益。

2. 防范经营风险内部控制有助于企业识别、评估和应对各类风险,确保企业稳健经营。

3. 保障企业合规内部控制有助于企业遵守国家法律法规,提高企业信誉,树立良好形象。

4. 促进企业持续发展内部控制是企业持续发展的保障,有助于企业实现战略目标,提高市场竞争力。

二、企业内控现状及问题近年来,公司在内控方面取得了一定的成绩,但仍存在一些问题:1. 内控意识薄弱部分员工对内控的认识不足,缺乏风险意识,导致内部控制措施难以落实。

2. 内控体系不完善部分业务流程缺乏明确的内部控制措施,导致风险隐患难以发现和防范。

3. 内控执行不到位部分员工对内控规定执行不力,存在违规操作现象。

4. 内控监督不力内控监督机制不健全,导致内控措施执行效果不佳。

三、加强企业内控的措施针对以上问题,我们应采取以下措施加强企业内控:1. 提高内控意识加强内控宣传教育,提高全体员工的风险意识,使大家充分认识到内部控制的重要性。

2. 完善内控体系结合公司实际情况,建立健全内部控制体系,确保业务流程的合规性和有效性。

3. 强化内控执行严格执行内控规定,加强监督检查,对违规行为进行严肃处理。

4. 加强内控监督建立健全内控监督机制,加强对内控措施的执行情况监督检查,确保内控措施落实到位。

5. 加强培训与考核定期开展内控培训,提高员工内控业务水平;将内控工作纳入绩效考核体系,激发员工内控积极性。

2024版内控培训课件

2024版内控培训课件

实施步骤
制定详细的流程优化计划,包括目 标、时间表、资源需求等,确保优 化工作的顺利进行。
效果评估
对优化后的流程进行效果评估,包 括效率提升、成本降低、客户满意 度提高等方面,确保优化效果符合 预期。
跨部门协作和信息共享机制建立
协作机制建立
明确各部门在关键业务流程中的 职责和协作方式,建立跨部门协 作机制,确保流程的顺畅运行。
内控培训课件
目录
• 内部控制基本概念与原则 • 企业风险管理与内部控制关系 • 内部审计在内部控制中作用与实施 • 业务流程梳理与优化实践分享 • 信息系统在内部控制中应用与挑战 • 法律法规遵循与合规性要求解读
01 内部控制基本概念与原则
内部控制定义及目标
内部控制定义
内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制 目标的过程。它通过制定和实施一系列制度、流程、措施和方法,对企业经济 活动的风险进行防范和管控。
控制环境
包括企业治理结构、内部机构设 置与权责分配、企业文化、人力 资源政策等,为内部控制提供基 础。
信息与沟通
及时、准确地收集、传递与内部 控制相关的信息,确保信息在企 业内部、企业与外部之间进行有 效沟通。
内部监督
对内部控制建立与实施情况进行 监督检查,评价内部控制的有效 性,发现内部控制缺陷并及时加 以改进。
信息共享平台搭建
搭建企业内部信息共享平台,实 现关键业务流程相关信息的实时 共享和传递,提高决策效率和准
确性。
沟通渠道畅通
建立有效的沟通渠道,如定期会 议、邮件通知等,确保各部门之
间及时沟通、解决问题。
持续改进文化培育和推广
持续改进意识培养
通过培训、宣传等方式提高员工对持续改进的认识和意识,形成 全员参与改进的氛围。

企业内部控制培训精完整版PPT课件(2024)

企业内部控制培训精完整版PPT课件(2024)
10
03
CATALOGUE
企业内部环境优化措施
2024/1/28
11
组织架构调整与完善
梳理现有组织架构
分析企业当前组织架构存在的问 题,如部门职责不清、管理层级
过多等,提出改进建议。
2024/1/28
优化管理层级
减少不必要的管理层级,提高决策 效率和响应速度。
明确部门职责
明确各部门的职责和权限,避免工 作重叠和推诿现象。
15
资金活动管理规范
建立健全资金管理制度
明确资金管理的职责、权限和流程,确保资 金安全。
加强资金预算管理
编制科学合理的资金预算,确保企业资金收 支平衡。
2024/1/28
实行资金集中管理
通过设立资金池、统一账户等方式,实现资 金的集中管理和调度。
强化资金风险管理
建立风险评估和预警机制,及时发现和应对 资金风险。
2024/1/28
存货出库管理
遵循先进先出原则,确保存货新鲜度 ;建立出库审批制度,防止随意领用 和浪费。
盘点与对账
定期进行存货盘点,确保账实相符; 及时与财务部门对账,确保数据准确 性。
21
无形资产保护措施
知识产权保护
品牌形象维护
申请专利、商标和著作权等知识产权,加 强保密措施,防止技术泄露和侵权行为。
信息共享与协同工作
解释如何与外部审计机构实现信息共享和协同工作,以提高审计 效率和准确性。
2024/1/28
29
持续改进方向和目标设定
2024/1/28
内部控制缺陷识别
探讨如何识别企业内部控制存在的缺陷和不足,包括制度设计、 执行和监督等方面。
改进方向与目标设定
阐述针对识别出的内部控制缺陷,如何设定明确的改进方向和目标 ,并制定可行的改进计划。

内部控制培训教材PPT课件讲义

内部控制培训教材PPT课件讲义
Page - 11
内部会计控制规范——采购与付款(试行)
• 本规范共七章二十九条。
• 采购与付款规范
第一章 总则 第二章 岗位分工与授权批准 第三章 请购与审批控制
第四章 采购与验收控制 第五章 付款控制 第六章 监督检查
第七章 附则
Page - 12
内部会计控制规范——采购与付款(试行)
采购与付款业务不相容岗位内容
“基本规范” (共六章三十一条 )
• 第一章“总则”。主要规定了内部会计控制的定义、目的、制定依据、适用范围等相关内容,明确 了单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责。
• 第二章“内部会计控制的目标和原则”。
• 基本目标:
• (一)规范单位会计行为,保证会计资料真实、完整。
• (二)堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保护单位资产的安全、完整
Page - 9
内部会计控制规范——货币资金(试行)
货币资金监督检查的内容主要包括:
(一)货币资金业务相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否存在货币 资金业务不相容职务混岗的现象。
(二)货币资金授权批准制度的执行情况。重点检查货币资金支出的授权 批准手续是否健全,是否存在越权审批行为。
(三)支付款项印章的保管情况。重点检查是否存在办理付款业务所需的 全部印章交由一人保管的现象。
(三)支付复核。复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核,复核货币资金 支付申请的批准范围、权限、程序是否正确,手续及相关单证是否齐备,金额计算是否 准确,支付方式、支付单位是否妥当等。复核无误后,交由出纳人员办理支付手续。
(四)办理支付。出纳人员应当根据复核无误的支付申请,按规定办理货币资金支付 手续,及时登记现金和银行存款日记账。

重点:内部控制培训讲义ppt课件

重点:内部控制培训讲义ppt课件

课程安排
•内部控制是什么 •内部控制怎么做 •案例分析
设计内部控制的总体思路
借鉴内部控制理论 参考内部控制范例
根据内部控制法规 结合企业管理实际
设计内部控制系统
定期评价
修改、调整
内部控制的设计原则
相互牵制原则 协调配合原则 岗位匹配原则 成本效益原则 整体结构原则
内部控制的设计步骤
内部控制的种类
按控制内容分
一般控制 应用控制
按控制地位分
主导性控制 补偿性控制
按控制功能分
预防式控制 侦察式控制
按控制时序分
原因控制 过程控制 结果控制
同以往的内控理论及研究成果相比coso报
告提出了哪些新的、有价值的观点
明确对内部控制的“责任” 强调“软控制”的作用 强调风险意识 融合了管理与控制 强调内部控制的分类及目标 明确内部控制只能做到“合理”保证 成本与效益原则
内部控制的目标
• 提高经营活动的效率和效果 • 保证财务报告的可靠性 • 保证遵循政策、计划、程序、法律和法规
内部控制五要素
信息与沟通
监控 控制活动 风险评估
控制环境
构成一个企业的氛围,是 其他内部控制要素的基础,是 推动控制工作的发动机
主要包括:诚信原则和道德 价值观、评定员工能力、董事 会、管理哲学和经营风格、组 织结构、责任的分配与授权、 人力资源政策及实务等
•控制活动能够防范风险
信息与沟通
监控
控制活动
风险评估 控制环境
监督和评估内部控制 系统设计合理性和运行有 效性。
信息与沟通
监控
控制活动 风险评估 控制环境
为了实现控制目标,保证 内部控制各个要素的可靠性, 有关信息必须及时沟通。

上市公司内部治理结构(共22张PPT)

上市公司内部治理结构(共22张PPT)

在以上公司内部治理结构主要框架下,我们必须要使这
一框架按照某种方式进行良性运行才能达到我们预期的目的 。为此,在这一框架结构下,我们还必须解决如下几个问题 :
1.如何形成有行为能力的股东大会。股东大会的行为能力是整个公司治理结构形成的基础。 如果股东大会不能有效行使权力,所谓股东大会的决策权和授予权、监督权(如对监事权会的 监督权)的行权能力就难以真正发挥。到底怎样才能使股东大会有行为能力,这是整个治理结 构体系得以有效运行的前提。
3.如何形成公司的决策治理结构。公司的组织治理结构是分权的结构,不仅产生了 不同功能的主体,而且相互制衡,最终要保证董事会和总经理及其集体的行为与所有 者的目标达成一致。从这个意义上讲,公司的组织治理结构的根本任务是要完成对经 营者集体的监督制约,使经营者集体不发生背德行为,但公司治理结构仅限于此是不 够的。在公司组织治理结构的分权体系中,经营者集体享有了经营决策权和经营执行 权。公司的根本任务不仅是要保护股东投入资本的价值,更为重要的是要经营投入的 资本,以使资本增值。达成此目标,经营者必须进行科学、有效的经营决策。为此必 须实现两个基本条件:一是经营者能够站在客观公正的立场进行决策,也就是决策必 须反映决策事项本身的性质,不能以各自的好恶进行决策。或者说要为所有者或股东 的利益而决策,不能以经营者的利益为出发点进行决策;二是经营者能够做出正确的 决策,这当然要求决策主体具有专业水平。两个条件中,第一个条件是第二个条件的 前提,它的根本目的是要实现决策维权,就是维护股东投资的安全,为此,要建立决 策制衡机制,防止侵权决策;第二个条件是要实现决策维利,就是维护股东投资的收 益,为此,要建立决策优化机制,防止错误决策。可以看出组织治理结构以“防守”为 主,而决策治理结构以“进攻”为主。

内部控制制度培训PPT

内部控制制度培训PPT
29
(三)内部独立审计
1. 中心公司内部审计的设置原则 保持高度独立性 有监督权但无处置权 直接向总裁或分管副总裁报告 与其他部门不存在利益关系
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2. 中心公司内部审计的职能 进行财务审计,保证资产安全完整及既定方针的实施,包括: 对下属子公司进行财务监督,以加强中心对子公司的控制 检查公司内部是否存在差错 评价公司的内部控制制度的执行情况,提出改进建议 协助外部审计人员 进行管理审计,提高公司的经济效益,包括: 评审各部门的经营业绩及工作效率 评价各部门之间的协调程度及人际关系 针对经营现状,提出增进效率、提高效益的建议
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3. 预算制度适用的部门 各部门固定资产的购置、改良及处置属于资本预算,由各使用部门根据经营使用 需要按年度编制 经营性部们(事业部)编制销售预算,对收入、成本和费用项目进行预测和计划 非经营性部门(事业部之外的其他部门)编制部门预算,对部门费用支出进行计 划安排 国际贸易事业部和投资管理部负责对与子公司的往来进行预算。包括: 投资(权益投资与长期借款) 投资收回
因此,财务预算制度应成为未来中心公司的一项最为重要的财务制度之一。 当然,在初次使用预算制度时,由于缺乏历史数据以及编制经验,可能会有 较多困难。但经过一至二期的试编、试用的经验,其效果会有较大提高。
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2. 预算制度的内容 整个综合预算体系的内容分为 资本预算——对资本性项目的运作所作的计划安排,按年度编制。 经常预算——对日常经营发生的各项目的预计,经常预算按年度编制和按月度滚 动编制。 财务预算——对公司资金的筹资、投资以及调度进行预算,由财务部门按月、旬 进行编制。
通过建立统一采购制度,防范采购人员出现私下交易,损害公司利益 通过规范的保管程序,防止公司资产被不合理挪用,保护公司财产安全、完整 通过建立定期与不定期的盘点制度,建立事后控制制度,防范可能出现的保管漏 洞

(2024年)内部控制培训课件精编版

(2024年)内部控制培训课件精编版

2024/3/26
7
内部控制体系构成
信息与沟通
企业在其经营过程中,需按某种形式辨识、取得确切 的信息,并进行沟通,以使员工能够履行其责任。信 息系统不仅处理企业内部所产生的信息,同时也处理 与外部的事项、活动及环境等有关的信息。企业所有 员工必须从最高管理阶层清楚地获取承担控制责任的 信息,而且必须有向上级部门沟通重要信息的方法, 并对外界顾客、供应商、政府主管机关和股东等做有 效的沟通。主要包括:信息系统、沟通
内部控制框架和流程的 全面掌握
内部控制实践案例的分 析与讨论
内部控制评估与改进的 方法探讨
2024/3/26
30
学员心得体会分享交流环节
分享在培训过程中获 得的宝贵经验和教训
探讨如何更好地将培 训所学应用于实际工 作,提升内部控制水 平
2024/3/26
交流各自在实际工作 中遇到的内部控制问 题及其解决方案
改情况等。
整改与追责
对于重大缺陷,应追究相关责任 人的责任,并采取有效措施进行 整改,确保内部控制的有效性。
2024/3/26
23
持续改进策略及实施效果评估
持续改进策略
根据内部控制评价结果和监督检查发现的问题,制定针对性的改进 策略,包括完善内部控制制度、优化业务流程、提高人员素质等。
实施效果评估
对改进策略的实施效果进行评估,包括评估改进策略的可行性、实 施过程中的问题和挑战、实施后的效果等。
反馈与调整
根据实施效果评估结果,及时反馈并调整改进策略,确保内部控制的 持续改进和有效运行。
2024/3/26
24
05
CATALOGUE
案例分析:成功企业内部控制实践分享
2024/3/26

上市公司内部控制专题培训班讲稿-内控及社会责任指引讲解(PPT 22页)

上市公司内部控制专题培训班讲稿-内控及社会责任指引讲解(PPT 22页)

提出内控报告披露要求的背景
–自2006年本所推出内控指引以来,已有近200家公司主动 披露内控报告 –财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》将 于09年7月1日执行 –国际上内控报告的披露已上升为法律要求 –已有70家公司治理板块的公司披露内控报告 –很多境外上市公司已在境外披露内控报告 –很多金融类企业多年来一直按照主管部门要求报送内控报 告
谢谢观赏
You made my day!
我们,还在路上……
第六段:
本报告已于 年 月 日经公司 年度第 次 董事会审议通过,本公司董事会及其全体成员对 其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连 带责任。
XXX会计师事务所对本公司内部控 制进行核实评价。(如公司聘请了相关的会计师事务所对 本公司内部控制进行核实评价,应披露该事务所名称及核 实评价的结果;如公司未聘请会计师事务所对本公司内部 控制进行核实评价,应注明“本公司未聘请会计师事务所 对公司本年度的内部控制情况进行核实评价。”)
《董事会关于公司内部控制 的自我评估报告》
及《公司履行社会责任的报告》
编制指引讲解
上海证券交易所 徐明磊
大纲
一、 总体披露要求 二、《董事会关于公司内部控制的自我评估报告》 三、《公司履行社会责任的报告》
一、 总体披露要求
三类公司必须披露 –公司治理板块样本公司231家 –同时在境外上市的公司50家 –金融类公司21家 –合计270家
五、公司可以聘请第三方验证公司履行社会责任的情况。如 公司聘请第三方验证公司履行社会责任的情况,应披露验 证结果。
编制指引
六、如有董事对本报告内容的真实性、准确性 、完整性无法保证或存在异议的,应当单独 陈述理由和发表意见。
编制指引

《内部控制专题讲座》课件

《内部控制专题讲座》课件
有效性具有重要意义。
信息与沟通
信息与沟通是内部控制的重要条件, 包括信息的收集、处理、传递和披露 等方面。
信息与沟通也是企业与外部利益相关 者之间的重要桥梁,有助于企业及时 了解外部环境的变化并做出相应调整 。
良好的信息与沟通机制可以确保企业 内部各部门之间的信息传递畅通无阻 ,提高企业的管理效率和决策水平。
内部控制评价的目标
确保内部控制系统能够为企业目标的实现提供合理保证,并识别潜 在的风险和改进机会。
内部控制评价的步骤
包括制定评价计划、确定评价范围、识别关键控制点、实施评价程 序、编制评价报告等。
内部控制审计
内部控制审计的定义
01
内部控制审计是对企业内部控制系统的设计和执行的有效性进
行独立审查的过程。
良好的控制环境有利于企业建立有效的内部控制体系,提高企业的风险防范能力。
控制环境对于企业内部控制的执行和监督具有重要影响,是实现内部控制目标的关 键因素之一。
风险评估
风险评估是内部控制的重要环节 ,是对企业面临的各种风险进行
识别、分析和评估的过程。
风险评估可以帮助企业及时发现 潜在风险,采取应对措施,避免
05
企业内部控制规范体系
企业内部控制规范体系概述
内部控制定义
内部控制是企业为了实现其经营 目标,确保资产安全完整、财务 信息真实可靠,以及提高经营效 率和效果而采取的一系列方法和
措施的总称。
内部控制目标
内部控制的目标主要包括合规性 、资产安全性、财务信息真实性
和经营效率性等方面。
内部控制原则
内部控制应遵循全面性、重要性 、制衡性、适应性和成本效益原
资产保管与维护控制
建立资产保管制度,定期对资产进行 维护保养,确保资产安全、完整。

上市公司内部控制知识ppt课件

上市公司内部控制知识ppt课件


20世纪40年代前

L.R.Dicksee最早于1905年提出内部牵制。他认为,内部牵制由三个要素
构成:职责分工;会计记录;人员轮换。 蒙哥马利于1912年提出:所谓内部牵制是指一个人不能完全支配账户, 另一个人也不能独立地加以控制的制度。 George E.Bennett发展了内部牵制的概念,他于1930年给内部牵制制度 下了一个完整的定义:内部牵制是帐户和程序组成的协作系统,这个系 统使得员工在从事本身工作时,独立地对其他员工的工作进行连续性的 检查,以确定其舞弊的可能性。
上市公司内部控制
内容
• 内部控制理论知识
‒ 为什么要建设内部控制 ‒ 内部控制发展史 ‒ 中国内部控制标准
• 企业内部控制实务
• 内部控制监管
1
为什么要建设内部控制


外部的法定要求还是内部管理需要?
应付还是应对?
2
为什么要建设内部控制-教训
案例背景
出问题前是美国名列第二名的电
信公司,财富500强前100名 2002年宣布其在2002年和
主要发现
管理层刻意将费用资本化以隐瞒 亏损的事实 企业文化只重视争取良好业绩, 并不鼓励举报不当的行为,以致 延误了数年之后,虚增盈利的情 况才被揭发 首席执行官权利过大,缺乏有效 的监督制衡机制
2001年间的盈利被作大了38亿
美元,并申请破产保护,是美国 史上最大宗破产案 四名主管(包括CEO及CFO) 被联邦法院提起刑事诉讼(CEO 被判有罪,面临85年监禁)
• 企业内部控制实务
• 内部控制监管
9
内部控制发展史
萌芽期- 内部牵制
发展期- 内部控制
过渡期- 内部控制结构

内部控制培训 ppt课件

内部控制培训  ppt课件

率和效果产生较小影响或不产生影响的缺陷
一般缺陷
极小可能
介于重大缺陷和一般缺陷之间
• 在测试中发现的有可能对日常经营业务的效率和效 果产生重要影响的缺陷
且 • 对相关法规、公司流程操作缺乏定期的系统性评估 • 可能影响资产的安全性保障的有待改进的重要领域 • 可能导致声誉受损、环境受损、安全事故及对员工 重要负面影响的缺陷
一般
• 在测试中发现的仅有较小可能对日常经营业务的效
(2)非财务报告内部控制缺陷认定标准参考: 公司采用定量和定性相结合的标准对非财务报告内部控制缺陷进行认定。 定量标准根据缺陷可能造成直接财产损失的绝对金额/数据,相对比例确定; 定性标准主要根据缺陷潜在负面影响的性质、范围等因素确定,考虑因素 见下表:
非财务报告内部控制缺陷认定参考
缺陷分类
造成不利影响的 可能性
完整
《企业内部控制 基本规范》
内部控制的概述(续)
内控的作 用
• 确保国家监管 政策在内部的 严格贯彻实施
• 确保财产物资 的安全完整, 杜绝浪费
监管政策 资产安全
经营风险 会计信息
• 提升经营效率 • 促进有效经营
• 保证企业会计 信息的真实性 与准确性
内部控制的局限性
▪即使是设计最好、运行最出色的内部控制程序在其执行过程中也可能会受到多重 因素的限制而不能达到其初衷
且/或
影响的严重程度
重大缺陷 可能或很可能
严重影响
• 导致重大的运营效率低下或失效的缺陷
• 与相关法规、公司规程或标准操作程序严重不符,

且缺乏有效的补偿性控制的缺陷 • 致使重大资产的安全性无法得到充分保障的缺陷
• 导致重大声誉受损、环境受损、安全事故及对员工
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上市公司董事工作底稿
为督促董事切实履行勤勉义务,关注公司在内控、社会 责任方面的实际情况,我所将为董事提供审核工作底稿 董事审核工作底稿构成董事会会议记录的一部分,应按 规定保存 董事会秘书应在发出董事会会议通知的同时,将工作底 稿提交给各位董事 公司应为董事完成工作底稿提供便利
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胡锦涛在APEC领导人非正式会议讲话
规范引导,强化企业社会责任。 企业应该树立全球责任观念,自觉将社会责任纳入经营 战略,遵守所在国法律和国际通行的商业习惯,完善经 营模式,追求经济效益和社会效益的统一。各国政府应 该加强引导和监督,通过制定和完善法律,为企业自主 履行社会责任创造良好环境。
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格式指引
第六段:
本报告已于 年 月 日经公司 年度第 次
董事会审议通过,本公司董事会及其全体成员对
其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连 带责任。
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格式指引
第七段:
本公司(是/否)聘请了XXXX会计师事务所对本公司内部控 制进行核实评价。(如公司聘请了相关的会计师事务所对 本公司内部控制进行核实评价,应披露该事务所名称及核 实评价的结果;如公司未聘请会计师事务所对本公司内部 控制进行核实评价,应注明“本公司未聘请会计师事务所 对公司本年度的内部控制情况进行核实评价。”)
。公司可根据自身情况,调整上述目标)
8
格式指引
Байду номын сангаас
第二段:
内部控制存在固有局限性,故仅能对达到上述目标提供合 理保证;而且,内部控制的有效性亦可能随公司内、外部
环境及经营情况的改变而改变。本公司内部控制设有检查
监督机制,内控缺陷一经识别,本公司将立即采取整改措 施。
9
格式指引
第三段:
本公司建立和实施内部控制制度时,考虑了以下 基本要素:(一般指《上海证券交易所上市公司 内部控制指引》规定的目标设定、内部环境、风 险确认、风险评估、风险管理策略选择、控制活 动、信息沟通、检查监督等八项要素,或《企业 内部控制基本规范》规定的内部环境、风险评估 、控制活动、信息与沟通、内部监督等五项要素 。企业可根据自身建立内控的实际情况,披露公 司内控的基本要素。)
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上市公司董事工作底稿
内控报告审核,至少应关注:
–内控是否建立健全 –内控检查监督工作情况及发现的问题 –董事与审计机构沟通情况 –公司财务信息披露情况 –公司内控发现的其他重大问题 –评估:内控是否健全,执行是否有效
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三、 《公司履行社会责任的报告》 编制指引
一 公司履行社会责任的报告(以下简称“社会责任报告” )是反映公司履行社会责任方面工作的报告。 公司可根据自身实际情况及编制相关报告的工作实践, 来自 中国最大的资料库下载 决定上述报告的内容及标题,包括但不限于:社会责任 报告、可持续发展报告、环境责任报告、企业公民报告 等。
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格式指引
第四段:
本公司董事会及管理层对本年度上述所有方面的内部控制 进行了自我评估,评估发现,自本年度1月1日起至本报告 期末,存在的重大缺陷包括:________(重大缺陷指对企 业内部控制目标存在严重负面影响或潜在严重负面影响的 内部控制设计或执行缺陷。包括但不限于:企业会计报表 及其附注存在重大不真实、不准确或不完整的情况;被有 关部门或监管机构处罚;因内控失效而导致的资产发生重 大损失;高管舞弊等);公司已采取的整改措施包括: __________。截止本报告日止,尚未整改完毕的重大缺陷 包括:__________,预计整改完成时间为______。
–金融类公司21家
–合计270家
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提出内控报告披露要求的背景
–自2006年本所推出内控指引以来,已有近200家公司主动
披露内控报告 –财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》将 于09年7月1日执行 –国际上内控报告的披露已上升为法律要求 –已有70家公司治理板块的公司披露内控报告 –很多境外上市公司已在境外披露内控报告 –很多金融类企业多年来一直按照主管部门要求报送内控报
来自 中国最大的资料库下载
(一)报告文稿; (二)公司董事会关于审议通过上述报告的决议;
(三)本所要求的其他文件。
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二、 《董事会关于公司内部控制的自我评估报告》
格式指引
第一段:
建立健全并有效实施内部控制是本公司董事会及管理层的 责任。本公司内部控制的目标是:(一般应为:合理保证 企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息 真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略

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编制指引
三、报告标题下方应提示:本公司董事会及全体董
事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导
性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准 确性和完整性承担个别及连带责任。
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编制指引
四、公司在编制社会责任报告时,应至少关注如下问题:
— 公司在促进社会可持续发展方面的工作,例如对员 工健康及安全的保护、对所在社区的保护及支持、对产 品质量的把关等; — 公司在促进环境及生态可持续发展方面的工作,例 如如何防止并减少污染、如何保护水资源及能源、如何 保证所在区域的适合居住性,以及如何保护并提高所在 区域的生物多样性等; — 公司在促进经济可持续发展方面的工作,例如如何 通过其产品及服务为客户创造价值、如何为员工创造更 好的工作机会及未来发展、如何为其股东带来更高的经 济回报等。
提出社会责任报告披露要求的背景
–很多公司已经开始主动披露社会责任报告
–我所08年5月发布的环境信息披露指引对公司社会责任
的披露提出了指导性意见
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披露的程序要求
公司董事会应在审议年度报告相关事项的同时,对社会责
任报告和内控报告分别单独形成决议
公司申请披露社会责任报告和内控报告时,应向本所提交 以下文件:
《董事会关于公司内部控制 的自我评估报告》 及《公司履行社会责任的报告》
编制指引讲解
上海证券交易所
徐明磊
大纲
一、 总体披露要求
二、《董事会关于公司内部控制的自我评估报告》
三、《公司履行社会责任的报告》
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一、 总体披露要求
三类公司必须披露
–公司治理板块样本公司231家
–同时在境外上市的公司50家
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格式指引
第五段:
本公司董事会及管理层认为,自本年度1月1 日起至本报告期末止,本公司内部控制(制度 是否健全、执行是否有效)。(公司董事会应 针对本公司内部控制制度是否健全、执行是否 有效分别发表结论性意见;如有董事对本报告 的评估意见无法保证或存在异议的,应当单独 陈述理由和发表意见)。
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