最新建筑设计师述职报告
2024年建筑设计述职报告(5篇)
2024年建筑设计述职报告(5篇)建筑设计述职报告1董事局各位董事:大家好!我受__建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做200X年__建筑规划设计有限公司工作报告,请各位董事审议。
过去的200X年是我国__X规划开局之年,我国经济更加发展,民主更加健全,生产更加进步,文化更加繁荣,社会更加和谐,人民生活更加殷实。
我市也吹响了“实施追赶型经济,实现跨越式发展,奋力西部突围”的战斗号角。
过去的一年,设计公司在董事局正确领导下,全体员工勤奋工作,依托主业,服务主业,在房产主业强劲发展的推动下,完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。
我司在200X年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩,取得了历史性的突破,我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。
一、200X年度考核指标完成情况(略)二、工作措施及存在的问题200X年,我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划,采取了一系列的工作措施:1、取消设计管理产值,参照集团公司考核盈余奖罚分配制度,建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。
既保障了股东的权益,又充分调动和激发全体员工的工作热情,让全体员工都关心企业的利润,积极增效减耗,开源节流。
2、修定完善了设计提成制度。
将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩,设计人员产值任务与个人工资挂钩,使产值任务的分配更加公平。
3、制定了内部设计业务流程。
4、修定完善了各专业产值分配比例,按项目类别和复杂程度调整了产值比例,更利于调动设计人员的积极性。
5、制定了年度费用预算,明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。
增强了全员成本管理意识。
6、制定了产值统计月报表制度,将过去的年终提成统计分项目按月统计,既有效避免了差错,化解了矛盾和争议,又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。
7、修定了技术指导人考核办法,明确了指导人与被指导人的权利和义务,有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。
建筑工程师个人述职报告(精选7篇)
建筑工程师个人述职报告(精选7篇)建筑工程师个人述职报告(精选7篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,回顾这段时间的工作,你有什么成长呢?该是好好写述职报告了。
那么述职报告应该怎么写才合适呢?下面是小编收集整理的建筑工程师个人述职报告(精选7篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑工程师个人述职报告篇1土建工程师是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也十分珍惜,尽最大努力去适应这一岗位。
通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了xx这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。
现在就20xx年的工作情况总结如下:一、工程施工资料整理及移交工作今年工程顺利交工并交付业主使用,工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕,我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅,力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全,交房前所有的户型图、质保保证书、使用说明书,我都要提前准备齐全,已备交房时给业主以充分的保障。
备案资料全部经由我手整理完毕,再领导的指导下,我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。
交房后由于资料过多及其重要性,需移交公司档案室保管,移交期间,我必须对资料重新整理,做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。
期间我花费大量精力,花费将近一月的时间,终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。
二、二期工程景观、绿化工作年初,我接手二期工程景观、绿化工作。
景观、绿化工作相对于现代化小区,比重虽小,但是意义重大。
它是现代化新生活小区不可或缺的。
由于准备充足,二期的景观、绿化工作进行的很顺利。
但是,后期验收时,由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦,最终,我通过与技术部通力合作,把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。
最终顺利的完成了领导交付的此项工作。
建筑师述职报告4篇
建筑师述职报告建筑师述职报告4篇在学习、工作生活中,报告的适用范围越来越广泛,报告具有双向沟通性的特点。
相信许多人会觉得报告很难写吧,以下是小编为大家收集的建筑师述职报告,希望对大家有所帮助。
建筑师述职报告1本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。
一、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。
土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。
这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。
二、规范自己的言行,做合格的职员在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。
对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。
但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。
三、加强学习,提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。
建筑设计述职报告5篇
建筑设计述职报告5篇我们眼下的社会,越来越多的事务都会使用到报告,写报告的时候要注意内容的完整。
你所见过的报告是什么样的呢?以下是小编收集整理的建筑设计述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
建筑设计述职报告1尊敬的上级公司领导以及XXX同事们:XXXX年7月至XXXX年7月由总公司任命我担任XXX副院长,于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要,摸索新的工作方法,考验任职能力的两年。
现在把两年来我所想的、所做的,分几个方面报告如下:一、适应设计市场管理要求,积极配合参与做好与市政XXX“联合”的工作XXXX年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时,XXX院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。
在这个过程当中,我始终执积极态度。
这包括两个方面:一是将利害关系积极地提出,并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作,并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程当中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。
我认为,“设计变更”本是工程实施过程当中的正常程序。
至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分,原始资料不齐全或不准确,设计要则不确定。
一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计,另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。
反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益,二是挫伤设计人员的积极性,干扰设计生产的正常进行。
建筑设计师个人述职报告范文(精选16篇)
建筑设计师个人述职报告建筑设计师个人述职报告范文(精选16篇)时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏,我们的工作又将告一段落了,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?为此要做好述职报告。
好的述职报告都具备一些什么特点呢?以下是小编精心整理的建筑设计师个人述职报告范文(精选16篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑设计师个人述职报告120xx上半年的时间就这样很快的过去了,在半年的时间里,我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,工作上受益匪浅,思想上也感悟良多,这对我今后的人生和发展都有举足轻重的意义。
既体会到了刚刚踏上工作岗位的新鲜感,又领略到了从事设计工作的严谨与艰辛,现将工作以来的情况总结如下。
一、工作态度和遵守公司规定方面积极完成自己的本职工作,工作投入,说热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,为公司的发展贡献自己的一份绵薄之力。
二、业务技术水平和工作质量成绩在前辈们的耐心指导以及个人学习中,逐渐能掌握强弱电、火灾报警、防雷接地设计,对常用的规范和图集有了基本的了解,对于每次工程设计当中同事提出来的图纸上的问题,以及审图的意见,都做了认真的学习,对于电气设计有了全面的了解,技术水平不断进步。
在工程设计当中认识到电气设计是要与其他专业紧密联系的环节,其中有给建筑专业提供配电室、强弱电管井、消防控制室面积,给排水、暖通专业消防设备的配电设计、结构专业上梁板与电气管道的配合等等。
三、工作中的不足与改进参加工作这么长的时间里,尽管在不同方面都有了一定进步,但仍存在一些不足需要自己去改进:首先,电气设计中各类建筑的设计特点、设计规范了解的宽度和深度将在以后的工作学习当中尽快的提高;其次,在处理不同人际关系的方式方法上还显稚嫩。
以后的工作会面临来自甲方、施工方以及不同合作方的人际往来,处理好与不同人员之间的交际也关系到自身的业务能力,所以平时要注意观察,多看、多听、多想有意识的提高。
2024年建筑设计个人工作述职报告样本(3篇)
2024年建筑设计个人工作述职报告样本在____年至____年期间,本人受总公司任命,担任____副院长一职。
在此岗位上,我有幸在各位领导的指导、同事们的支持和理解下,经历了两年的工作历程,期间不断适应新的设计管理需求,探索新的工作方法,并考验了我的任职能力。
现将两年来我的思考与行动,从以下几个方面进行汇报:一、积极适应设计市场管理要求,全面配合市政“联合”工作在____年春季,公用事业局提出设计单位联合申报综合甲级资质的倡议时,我院院长组织院领导班子深入分析联合带来的机遇与挑战。
在这一过程中,我始终保持积极态度,一方面主动提出利害关系,并建议向总公司汇报;另一方面,我积极按照市政院的要求,配合完成资质材料的报送工作,并与院长共同起草《承担工程项目划分协议》。
尽管联合后面临“失去独立设计资质”的挑战,这对总公司机构改革及我院经营运作造成了一定影响,但我们仍需探索如何培育符合资质条件的途径。
二、探索适应工程管理需要的设计生产管理方法近两年,在工程项目特别是公司内部项目的实施过程中,“设计变更”问题尤为突出。
我认为,设计变更是工程实施中的常规程序,其不当发生的原因主要在于设计准备不充分,原始资料不全或不准确,设计要求不明确。
针对这一问题,我进行了以下两项工作:1. 深入学习国家规程、规范,起草了符合总公司实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》,并在院长批准后作为院生产管理制度试行。
2. 在接受设计任务时,详细询问业主主管部门的设计要求,并在下达生产计划时,向设计人员明确设计深度和方案要点。
这些措施旨在加强项目设计的严肃性和严谨性,确保责任部门对工程项目的有效控制,同时帮助设计人员准确理解任务要求,实现质量目标。
三、适应多种工程管理形式,优化设计配合方法在近两年中,一些重要工程项目采取了内部招标、使用单位负责制和工程监理制等多种管理形式。
为适应这些变化,我在设计配合过程中注重根据不同管理形式的特点,指导设计人员按照规则和程序处理现场问题,并根据承包单位的实际施工能力,及时提供技术支持,确保职责分明,避免越权干涉。
建筑个人述职报告
建筑个人述职报告•相关推荐导下不断提高自我技能水平,并实现公司效益,现将我的工作情况作如下汇报。
具体说来,建筑设计师的职责主要体现在项目的整个开发和运行过程中,贯穿于项目所有大小工程之中,这个过程主要有如下四个阶段:项目决策、项目设计、工程施工和工程验收。
建筑设计师的职责在这四个阶段的工作范围和责任是不同的,现详述如下:1、由于项目早已进入设计阶段,所以决策阶段不做详述。
2、项目设计阶段① 确保乙方的建筑设计的产品在社会需求市场的认可程度,确保公司投资的成本、利润和资金回笼速度。
工作内容和流程是:②根据公司决策层下达的项目任务书和营销策划报告,与设计院完成规划建筑设计方案的确定;③详细了解消防、供电、市政、供水、人防、环保、煤气、高速公路等部门对道路、水、电、电信、煤气、排污的接口的规定和要求;④向公司成本部与营销部了解:结合批准的总投资估算及市场情况,按专业对各方案的经济指标进行分析比较,使确定的规划方案投资在控制的范围以内;⑤配合工程部将规划方案报请当地规划、消防、人防、环保部门批准,并按有关部门的审批意见进行修改,最后确定规划方案;⑥负责协助确定乙方建筑设计方案,综合公司营销部关于市场的要求和工程部对结构、设备、施工的要求;⑦和工程部共同编写施工图说明书,说明书的要求:设计综合说明、内容和图纸、建设工期、主要施工措施和施工组织方案、投资估算和技术指标、设计进度和收费;负责对初步设计方案进行评议并综合公司营销部、工程部意见提出修改;⑧施工图绘制过程中配合结构、设备、预算等工程师,控制建筑材料、设备的选用能忠实表现建筑设计的意图;⑨保证施工图的按时完成,提供给工程部或综合部报请规划、消防、人防、环保、供电、市政等部门的批准;3、工程施工阶段配合公司工程部组织施工,联系施工图绘制单位与公司工程部、施工单位进行设计交底,做好设计与施工的协调工作,解决施工中工程技术、建筑材料选择所牵涉的形象设计问题和工程中涉及的变更。
建筑行业个人述职报告14篇
建筑行业个人述职报告14篇建筑行业个人述职报告1建筑行业个人述职报告7进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在度取得了不小的进步。
本人在工作过程中,较好地完成了年度工作目标。
一、年度工作情况:1、熟悉了解公司各项规章制度我于4月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。
在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构,现场情况作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际情况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障。
通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确。
4、分析天气情况为了完成公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对全年的天气情况进行分析,结合武陟县的常年的天气状况,对的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:1、缺乏沟通,不能充分利用资源在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。
2024年设计师转正述职报告范文(3篇)
2024年设计师转正述职报告范文尊敬的领导:我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。
吉相合的快速发展,振兴壮大,使我有了坚定的信心一直而努力工作着。
现在,我向各位领导述职,请予以审议。
光阴似箭,岁月如梭,转眼间三个月实用期到了,回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及时。
来公司工作已经三个月了,三个月的时间说长不长,说短也不短,在即将转正的时刻,我回想起这三个月的点点滴滴,心中感触良多。
此时的转正述职报告与其说是一篇制式化的文章,不如说是对过往三个月工作的一次总检视,是与自己灵魂的一次深入对话。
三个月以来,在上级领导和同事的共同支持帮助下,本人有了很大的进步并也为吉相合的发展作出了一点微薄的努力。
这三个月,对于我来说,是非同寻常的三个月,园林景观行业的渗入、园林景观行业业务知识的了解和学习、从建筑行业向园林景观行业思想的转变等等,都给我注入了新的活力,给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
我作为一名土木工程专业毕业的学生,能有幸目睹并经历了吉相合设计的各个领域。
在公司领导的领导下,以及李总监直接指导下,我扎实工作,在诸多方面得到了学习和探索,促进了事业的发展。
现将三个月的工作汇报如下:一、三个月中做了什么:(一)、在设计总监李总监的悉心指导下逐步建立了的专业结构施工图3月开始,在李总监的直接指导和关怀下,先学习了制图规范并了解了我公司园林景观设计图纸图纸案例,使我认识到了园林景观图纸所设计的内容和制图的深度,后我又参于了剀丽滨江园建02版施工图的修改、江苏昆山光大花园部分园建景观的设计和结构专业设计图的设计、白浪河扩初文本的cad描图、武汉江南春城结构专业施工图、江苏昆山萧林结构专业变更的设计、景墙大门的设计、水边景桥结构图设计、斜坡凉亭结构图等,使我逐步熟悉了我所涉及的结构专业所需要设计的内容和怎样把它做到更深,更细,更专业,在此过程中按照李总监把园建施工图和结构施工图分开的意图,我收集了大量的相关资料和规范,并负责了建立结构专业施工图以后的方向,和所设计的内容,结构专业施工图我想很快也能像其它专业的施工图一样做的专业,并能向一定的深度发展。
建筑设计个人工作述职报告
建筑设计个人工作述职报告尊敬的XXX领导:我是XXX,担任公司建筑设计师一职,我在此向您汇报我的工作情况和成果。
一、工作概述在过去的一年里,我积极投入到建筑设计工作中,并全力以赴完成了各项任务。
我主要负责参与项目的规划、开发和设计工作。
我与项目团队合作,并根据项目要求设计出高质量的建筑方案。
同时,我也与客户进行了沟通和协商,根据客户的需求进行设计的修改和调整。
在工作的过程中,我始终以高质量的设计作为目标,并不断提升自己的专业能力。
二、工作成果1. 参与了XXX项目的规划和设计工作。
该项目是一座商业综合体建筑,我在该项目中担任项目设计师的角色。
经过反复沟通和讨论,最终完成了项目设计,并得到了客户的认可和好评。
2. 参与了YYY高层写字楼项目的设计工作。
该项目是一座高层写字楼,我担任项目设计师的角色,负责设计建筑外观和空间布局。
通过与项目团队的合作和对市场需求的了解,我们提供了具有竞争力的设计方案,并在设计中考虑了可持续发展和人居环境的要求。
3. 参与了ZZZ住宅小区项目的设计工作。
该项目是一座大型住宅小区,我担任项目设计师的角色,负责设计建筑外观和住宅户型。
通过与客户的沟通和了解,我们提出了符合客户需求的设计方案,并得到了客户的认可和好评。
4. 在工作过程中,我还积极参加了行业内的学习和研讨会,不断学习和了解最新的建筑设计理念和技术。
并将学到的知识应用到实际的设计工作中,提高了自己的设计水平和专业能力。
三、存在的问题和改进方向在工作过程中,我意识到自己还存在一些问题和不足之处,如:1. 缺乏项目管理经验。
虽然我能够完成项目的设计工作,但在项目管理方面还有一定的不足。
在项目组织和协调方面,我还需要进一步提升自己的能力。
2. 缺乏创新和独特性。
在设计中,我还没有完全找到自己的风格和特点。
在未来的工作中,我希望能够对不同类型的建筑进行更深入的研究和探索,以提高设计的创新性和独特性。
在改进方向上,我计划做以下的努力:1. 提升项目管理能力。
2024年建筑行业述职报告范文(三篇)
2024年建筑行业述职报告范文在经济效益的优异表现下,结算流程往往遭遇多重困难和阻碍。
甲方频繁以各种理由推延结算进度,对此我们保持高度的专业性和耐心。
今年,我们已成功定案____项目,阶段性结算____项目已完成,____项目结算已全面完成,____项目结算已上报甲方待审,而____项目的结算编制工作也已结束。
然而,在____项目的结算过程中,因缺少竣工验收证明书和竣工图纸,甲方拒绝签收和审核,导致结算工作受阻。
同样,阅海宾馆的结算也由于施工合同甲方尚未签字而未能审核定案。
尽管我深知结算工作的重要性,但在内部工作安排和与甲方的深入沟通方面仍有所不足,致使今年的结算工作未能全面完成。
五、为加强成本控制,公司今年开始引入目标成本管理与月度成本分析会议制度。
在原先预算收入与实际成本对比的基础上,新增目标成本对比,进一步强化了项目管理人员的成本控制意识。
通过召开____等项目的目标成本分析会,我们不断总结经验,与分公司经理深入沟通,确保成本控制意识深入人心。
会议地点由机关会议室逐步转移到各项目部,参会人员也扩大至项目部各工长等相关管理人员。
虽然今年受建筑市场大环境的影响,多数工程存在设计与施工同步进行、施工变更频繁等问题,导致预算与施工脱节,目标成本控制效果未达到最佳。
然而,我们坚信通过持续的努力和改进,成本控制水平将逐步提高。
六、为提升成本控制能力,公司年初引入了广联达成本控制软件。
作为广联达实施小组的副组长,我深感责任重大。
在广联达工程师的培训和指导下,我参与了软件的实施全过程,并起草了《____广联达运行管理制度》。
面对初期运行中的种种困难,我们积极组织培训和学习,确保各分公司相关模块操作人员能够熟练掌握软件操作。
然而,我也认识到自己在管理和要求力度上仍有不足,需进一步改进。
七、为提升公司知名度,拓展合作伙伴关系,我负责收集公司代表工程照片、工程简介及资质证书等资料,进行排版和装订,以便在对外洽谈时直观展示公司业绩。
2024年建筑行业述职报告(五篇)
2024年建筑行业述职报告一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。
多年以来,自己在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科学含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
二、严格质量管理,争创名牌工程。
“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。
我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。
多年以来我坚持的措施有:1、落实质保措施,提高监控到位。
我坚持在项目上严格质保职能,分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权利,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。
对于工程易出现质量安全事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。
3、严格规范,提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作层面上来,使参建人员都知道,干出什么样的产品为优良品质,杜绝二次维修。
4、层层管理,人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作,其他项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责,分包队要对承包区域负责,项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法,为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。
建筑师高级职称个人述职报告(精选7篇)
建筑师高级职称个人述职报告(精选7篇)我很荣幸提交我的个人述职报告,这份报告展示了过去几年我作为建筑师在不同项目中的贡献和成就。
以下是我的7篇精选作品:1. 项目名称1作为项目主创,我负责开发建筑方案,控制预算和质量标准。
鉴于客户的要求和商业目的,最终项目方案既有美感,也实现了高效的使用。
所有设计和装饰元素都精心策划,实现了灵活性、可维护性和可持续性。
2. 项目名称2在该项目中,我承担了项目副主任的角色。
在整个项目中,我和主创团队密切合作,确保项目成功从起点到终点。
我负责严格控制预算,监督工程质量,并与客户保持良好的关系。
最终项目的成功归功于我们紧密的协作和创意解决问题的能力。
3. 毕业设计作为我的毕业设计,我设计了一个绿色建筑项目。
我采用了可重复利用材料和可持续发展的技术手段,创造了一个美丽、实用和环保的建筑。
我的设计受到了客户和评委的一致好评,并收到了最高奖项。
4. 建筑研究我的建筑研究着眼于人类住房的未来。
我在世界各地进行了调研,并提出了一些解决方案,以创造更好的居住条件。
我的研究被公认为是对未来城市规划和发展的重要贡献。
5. 国际合作项目在我参与的国际合作项目中,我为不同文化、不同语言和不同制度的人们搭建了合作桥梁。
我们工作的过程非常流畅,并在时间和质量方面取得了极大的成功。
在合作中,我发挥了作为建筑师的专业知识,并同时尊重和理解每位团队成员的背景和观点。
6. 社区建设作为社区建设项目的合伙人,我为一个新兴社区开发了一系列的公共设施。
我的目标是创造一个全新的社区空间,鼓励人们的互动和社交。
我与当地居民密切合作,制定了合适的项目愿景和设计,最终实现了一个成功的项目。
7. 创新研究我的创新研究专注于新材料和新技术在建筑设计领域的应用。
我与供应商和制造商密切合作,并不断寻找和试验新的材料和技术。
我还通过不同的展览和公开演讲分享我的成果,并与同行们进行深入的交流和讨论。
以上是我过去几年在不同项目中的贡献和成就的一些例子。
建筑设计个人年终述职报告
建筑设计个人年终述职报告述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。
主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
下面就让小编带你去看看建筑设计个人年终述职报告范文5篇,希望能帮助到大家!建筑设计个人述职报告120____年5月我被委任负责____大厦项目部的设计施工负责工作。
2____年即将过去,我总结自己的工作情况一、作为公司的一员,我能按照公司及公司项目部的各项规章制度,按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。
根据项目的情况及要求,每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。
及时参加公司及公司项目进度相关分析会议,对项目部每月的现场管理情况作出分析报告,对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理,及时给出合理化建议,并记录全部的现场管理日志,及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达,指定到位。
在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整,使该项目管理工作规范化。
为工程进展得以顺利的进行。
在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件,对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。
每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报),在施工过程中,实行定向管理和项目设计跟踪控制,为项目管理水平的提升,做到科学化、人性化的有利措施,同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据,及时做好项目的设计管理及现场协调工作。
并及时参加项目的相关会议,按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。
关于建筑师述职报告(2篇)
关于建筑师述职报告一、岗位背景作为一名建筑师,我所从事的工作需要掌握建筑设计、规划、施工等方面的专业知识,并能够与项目团队合作,完成各项任务。
我所在的公司主要从事建筑设计和施工管理,我负责项目的设计和技术管理工作。
此外,我也需要与客户进行沟通,确保项目按照客户需求进行设计和施工。
二、工作内容和成果在过去一年里,我主要负责了几个大型建筑项目的设计和技术管理工作。
在这些项目中,我参与了项目的方案设计、施工图设计、预算编制等工作。
在方案设计阶段,我与项目团队合作,通过多次探讨和修改,最终确定了最佳的设计方案。
在施工图设计阶段,我负责了项目的各个专业设计,包括结构设计、电气设计、给排水设计等,并与项目团队进行协调,确保各专业设计的协调一致。
在预算编制方面,我负责了项目的施工预算编制和审核工作,确保项目在预算范围内进行施工。
在这些项目中,我通过与项目团队合作,与客户沟通,充分理解客户的需求,并根据项目的特点进行设计和施工管理。
我也加强了自己的项目管理能力和团队协作能力。
在项目设计和施工中,我积极解决各种技术问题,保证项目的进展顺利。
此外,我还积极参与了公司内部的培训和交流活动,提升了自己的专业知识和技术能力。
我参加了行业内的研讨会和展览,了解最新的建筑设计理念和技术,保持了对行业的前沿动态的敏感度。
三、工作中的问题和困难在工作中,我遇到了一些问题和困难。
首先,设计方案的修改和沟通需要更多的时间和精力。
有时客户对设计方案的要求很高,需要多次修改和调整,这对项目的进度和效率都有一定影响。
其次,项目设计和施工中会遇到各种技术问题,需要及时解决。
这需要我具备广泛的专业知识和丰富的经验,能够迅速判断和解决问题。
最后,项目管理涉及到很多方面,需要与不同的团队成员协作,确保项目的顺利进行。
这需要我具备很强的沟通和协调能力。
四、解决问题的措施和效果为了解决问题和困难,我采用了一些措施。
首先,我与项目团队成员加强了沟通和合作,确保设计和施工过程中的顺利进行。
2024年建筑行业个人述职报告(四篇)
2024年建筑行业个人述职报告自参加工作以来,遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关试验知识,不断充实完善自己。
回顾过去一年的工作,既是忙碌又是充实的一年,在学校课本上所学的知都是理论性的知识,现在工作中一点一滴积累起来的实践经验,才是我一生享受不尽的宝藏。
在这一年里,有困难也有收获,认真工作的结果,是完成了个人职责,也加强了自身能力。
将这一年工作简要总结如下:我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边小事做起并持之以恒,在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地作出成绩,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作。
我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验,回填土虽然单一、枯燥,一般人觉得那不就是垫点儿土,有什么好做的,但我干了一段时间,其实并不是那么简单:从土的材料要求开始,土壤击实定下,它的控制指标;什么部位需要回填土,什么部位需要回填砂石或者是3:7灰土都要有技术指标控制;回填机具的选用;回填之前条件是否具备?地下混凝土基础强度是否达到规定要求,土的材料选用,密实度要求,虚铺厚度及压实系数是否已确定,回填夯实达不到要求,那就要造成塌方,下沉,甚至带来更大的危害。
所以在后来逐渐接触的其他材料检验前,在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,不容一丝含糊。
陆续的在试验室接触更多的项目检验,明确了工作程序,在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路,能够顺利的开展工作,并熟练圆满的完成本职工作。
一对原材料的控制:凡进入现场的原材料,每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证,每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。
①对于水泥,在使用散装水泥仓时,不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。
建筑设计述职报告范文3篇(完整版)
建筑设计述职报告范文3篇建筑设计述职报告范文3篇建筑设计述职报告范文篇一:我叫xx,男,1980年12月出生,xx年大学本科毕业于xx大学建筑工程专业,专业技术职务结构设计工程师,于xx年10月获得助理工程师职称。
现就职于xx设计研究院,身体健康。
回顾这5年多的结构设计工作,我在院领导、总工及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照院里的要求,较好地完成了自己的本职工作。
通过5年多的学习与工作,专业技术水平有了长足的进步,工作效率有了很大的提高,现将几年来的工作情况总结如下:工作以来,参与或独立设计过数十个工程,工程类型涉及大型医院、高档办公楼、学校、高层商住楼、工业厂房、别墅等。
结构型式涵盖框架结构、框架-剪力墙结构、剪力墙结构、框支剪力墙结构、型钢混凝土组合结构、砖混结构等。
所设计的基础型式包括箱、筏基础、桩箱基础、桩筏基础、桩基础、独立基础、条形基础、毛石基础等。
在应用结构软件方面,熟练掌握了PKPM系列软件、MIDAS结构分析软件、AUTOCAD系列软件、探索者结构设计等多套结构计算及绘图软件。
在大大小小的工程设计中,江苏省如皋市金荣广场的加固设计是令我印象最为深刻的工程之一。
这个工程是框支剪力墙结构,地下1层地上20层,1层至5层为大型商场,5层以上为办公楼,结构在第6层设置转换层,属于高位转换的复杂高层建筑。
在结构主体施工至第12层后,甲方要求增加3个标准层,不过总建筑高度没有突破100m,我受委托进行了加固设计。
在前期的计算中我仍然采用sate,与原设计相同。
加层后的计算结果,底层部分柱轴压比超出了规范要求,我使用了较为常规的粘贴钢板加固法,使得超限部分的柱都满足了要求。
而关键的部位是转换层的框支转换梁,由于增加了3层的荷载,而原设计中由于截面的限制,并没有过多的安全储备,因而出现了多根梁的受弯及受剪承载力不足。
通过外粘型钢和粘贴钢板法解决了部分承载力不足的框支梁,但有两根梁由于梁上承托的的剪力墙墙肢的端部距离梁端支座处很近,造成了抗剪无法满足,试过增大截面,支座加腋,加支撑等方法都不能满足要求,特别是增大截面,更被证明了是个笨办法,不仅影响建筑观感,而且由于加大了梁的截面,同时增加了框支框架的侧向刚度,进而吸收了更多的水平地震作用,其结果就是梁截面增大的同时,其剪力也随之增加。
建筑设计个人工作年度述职报告10篇
建筑设计个人工作年度述职报告10篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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建筑设计师述职报告
尊敬的上级公司领导以及同事们:
20xx年7月至20xx年7月由总公司任命我担任XXX副院长,于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要,摸索新的工作方法,考验任职能力的两年。
现在把两年来我所想的、所做的,分几个方面报告如下:一、适应设计市场管理要求,积极配合参与做好与市政XXX“联合”的工作
20xx年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时,XXX院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。
在这个过程中,我始终执积极态度。
这包括两个方面:
一是将利害关系积极地提出,并建议院长向总公司报告;
二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作,并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。
我认为,“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。
至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原
因是设计准备不充分,原始资料不齐全或不准确,设计要则不确定。
一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计,另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。
反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益,二是挫伤设计人员的积极性,干扰设计生产的正常进行。
为此我做了两件事:第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定,起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》,《规定》经征求意见,院长批准后作为院生产管理制度试行。
第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚,在下达生产计划时,将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。
这样做的意义在于通过抓好中间环节,强化项目设计的严肃性和严谨性,实现既便于责任部门对工程项目密切控制,又便于设计人员准确理解任务要求,把握设计要素实现质量目标。
三、适应工程多种管理形式,摸索做好设计配合的方法
这两年,一些重要的工程项目,特别是公司内部项目采取了多种管理形式。
如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“使用单位负责制”,投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。
要适应这样的情况,在设计配合过程中,应特别注意具体工程管理形式的特点,要求设计人员在处理现场问题时,针对不同当事方的职责权力,按规则依程序办事。
同时,要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。
把握好既尽责
做到位又不“越权干予”。
四、摸索符合实际情况的设计方法
怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法,实际上是优化设计的问题,本是设计单位为之不断努力的目标。
以往有许多情形,现在依然有这样的情况,当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。
特别是公司内部的改造修缮工程。
这两年里,作为院设计生产负责人,说实话没有解决好这个问题。
每当我听到这样,那样的议论,每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。
我想到自已有责任。
我的责任是应该事前估计到可能发生的后果,要求设计人员尽量优选方案,避免人们感观上的“不习惯”,同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定,在条件允许的情况下,适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。
五、还应适应什么,摸索什么?
今后在副院长这个职位上工作,我认为还应注意以下问题:
⒈适应设计市场要求,摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。
⒉适应已与市政院“联合”的现实,摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。
⒊适应公司改革发展要求,配合院长工作理顺职工分配关系,有步骤的测算设计(测量)产值,合理的编制劳动定额。
总之,适应业务环境变化,摸索在生产管理方面尽职尽责的路子,适应工艺创新、设计创新的发展趋势,摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路,和同事们一齐为尽快拿回我们独立的
“设计资质”而努力。
任期即将到了,但责任远未尽,这是我想说的。
谢谢!。