安全生产保证体系管理网络图
安全生产保证体系大全
安全生产保证体系一、项目安全生产领导小组为了确保施工生产的顺利进行，建立以项目经理为组长，专职安全员、各部门、各专业工长为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在本公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。
1.1安全生产领导小组成员：组长：（为安全第一责任人）组员：1.2安全生产领导小组职责：1、认真贯彻执行上级有关安全生产的法令法规，制定项目安全生产计划目标和安全管理制度、措施，并监督有关部门、人员切实执行。
2、定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训。
3、不定期组织施工现场及宿舍区的安全、防火检查。
4、负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批。
5、严格执行奖惩制度，根据情况对有关人员实施奖罚。
6、建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
对整个现场的安全生产实行网络管理。
二、安全管理网络图三、项目安全生产责任制本责任制是我项目各级安全生产工作的准则，各级领导干部、工程技术人员、管理人员和广大职工都必须严格遵守。
(一)项目经理安全生产责任制：1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。
结合项目工程特点，提出有针对性的安全管理措施，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。
3、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。
4、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产因素，组织制定措施，及时解决。
5、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合调查，认真制定落实防范措施，并认真吸取事故教训。
(二)项目安全员安全生产责任制：1、负责监督检查本项目对有关安全生产的政策、法令、规程、制度的执行情况。
做好安全生产的宣传教育和管理工作。
2、每天进行现场检查，掌握安全生产情况，发现安全隐患及时提出整改意见和措施。
项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等
木工班长
职责: 负责安 全保证计划中 木工班施工现 场的控制、交 底、人员管理， 隐患整改按规 定进行操作
钢筋班长
职责 : 负 责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作
瓦工班长
职责: 负责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作
工人
职责： 严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作， 自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作 业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
表 1-0-2
编号
安全保证 体系要素
项目 经理
项目 副经理
项目 负责人
后勤管理人员
3.1 管理职能
★
▲
仓库
职责: 负责安 全保证计划中 合格供应商的 合格材料、防 护用品的进库 验收、收证工 作
后勤
职责: 负责安 全保证计划中 工人生活、食 堂卫生、取样 及夏季、 冬季、 雨季工人施工 安全，职业病 的预防
义务消防组
职责 : 学会消 防 器 材的 使 用、保养，参 加消防演习， 做 好 夜间 值 班 和 巡视 工 作。
后勤人员
职责 : 负责施工现 场作业区、办公区、 生活区的文 明施 工、生活卫生、环 境卫生及食堂、厕 所卫生
电工班组
职 责: 负责 安 全保证计划中 电工班施工现 场安全用电控 制、交底、人 员管理，维修、 整改按规定进 行操作
电焊班长
职责: 负责安 全保证计划中
电焊安全动火 作业的控制、材料员（采购）
职责 : 负责安全保 证计划中对安全合 格供应控制商的评 估 , 签订合同 , 收审 质保书、合格证
安全生产保证体系
安全生产保证体系目录前言••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2编制依据••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3工程概况••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••4引用支持性文件••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6安保体系运用清单•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••93.1管理职责••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••123.2安全生产保证体系••••••••••••••••••••••••••••••••••••••203.3采购••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••223.4分包方控制••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••233.5施工现场的安全控制••••••••••••••••••••••••••••••••••••253.6检查、检验的控制••••••••••••••••••••••••••••••••••••••383.7事故隐患的控制••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••403.8纠正和预防措施••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••403.9教育和培训••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••423.10安全记录•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••433.11内审•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••43安全管理网络图•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••施工现场危险源评阶控制清单•••••••••••••••••••••••••••••••前言为贯彻DBJ08-903-98《施工现场安全生产保证体系》，落实“安全第一，预防为主”的方针，对现场施工过程中一切人、物、环境的状态实施强化管理，有效控制，遵循各项管理制度，操作规程，将各级安全生产责任制度落实到人，做到“横向到边，纵向到底”，围绕安全管理目标，通过安全管理规范化、科学化、标准化的运作，来推动和提高施工现场安全生产水平，遏制和杜绝施工中的不安全的因素，减少安全事故的发生，确保施工质量和施工进度，以期获得最佳的经济效益。
安全管理网络图(详细)
安全管理网络图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任工人职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施工人职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施安装班组长职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作安装班组长职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作木工班组长职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作木工班组长职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作后勤职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全后勤职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全仓库职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作仓库职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作财务职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制财务职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制材设职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作材设职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作安全职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理安全职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理施工职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作施工职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作技术经理职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审技术经理职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审生产经理职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作生产经理职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作事务职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实事务职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实职责与权限 ：（1） 项目经理：1 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；2 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；3 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；4 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
安全生产保证体系大全
安全生产保证体系大全精心整理安全生产保证体系一、项目安全生产领导小组为了确保施工生产的顺利进行，建立以项目经理为组长，专职安全员、各部门、各专业工长为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在本公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。
1.1安全生产领导小组成员：组长：（为安全第一责任人）组员：1.2安全生产领导小组职责：1、认真贯彻执行上级有关安全生产的法令法规，制定项目安全生产计划目标和安全管理制度、措施，并监督有关部门、人员切实执行。
2、定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训。
3、不定期组织施工现场及宿舍区的安全、防火检查。
4、负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批。
5、严格执行奖惩制度，根据情况对有关人员实施奖罚。
6、建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
对整个现场的安全生产实行网络管理。
二、安全管理网络图页脚内容精心整理公司工程部项目平安领导小组项目经理：XXX材料员技术员机电管理员各专业工长安全员：XXX三、项目安全生产责任制本责任制是我项目各级平安出产工作的准则，各级领导干部、工程技术人员、管理人员和广大职工都必须严厉遵守。
(一)项目经理安全生产责任制：1、项目经理是项目平安出产第一责任人，对承包项目工程出产经营进程中的平安出产负全面领导责任。
2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。
结合项目工程特点，提出有针对性的安全管理措施，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。
3、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。
4、领导组织平安出产搜检，定期研究阐发承包项目施工中存在的不平安出产因素，组织制定措施，实时解决。
5、发生事故，要做好现场保护与急救工作，实时上报，组织配合调查，认真制定落实防范措施，并认真吸取事故教训。
(二)项目安全员安全生产责任制：页脚内容精心整理1、负责监督搜检本项目对有关平安出产的政策、法令、规程、制度的执行情况。
安全保障体系
模板班长：王
顶管班长：杨爱国
混凝土班长：林世斌
工人
2
3 中交二航局湖南华能岳阳电厂三期扩建工程项目经理部
三、 中交二航局华能岳阳电厂三期改建工程项目安全保证体系图
安全领导小组 组长：曾德勇 副组长：许裕定 组员： 代岳龙 陈刚 李惠星 段建义 吴国庆 柳长兵 刘波 龚美霞 吴靖
安全行政保证体系 项目领导把安全生 产作为首要大事来抓， 解决安全生产中存在 的问题， 其他领导跟班 作业， 发现问题立即解 决，按时召开安全例 会，落实安全检查制 度，确保施工安全。
安全技术保证体系 以项目总工为首的 安全技术保证体系， 按 工序施工， 并对工序进 行控制，审查施工方 案，进行安全技术交 底， 对技术进行安全技 术培训和安全教育。
安全政治思想保证体系 项目书记组织反 “三 违” 活动， 对施工现场进 行安全检查， 开展 “党员 身边无事故” 活动， 以党 组织的力量筑起一起坚 固的安全防线。
群众防范保证体系 项目工会把劳动放 在首位，做施工人员 （妇女）劳动保护工 作，开展系列活动，教 育职工遵守守纪， 认识 安全生产的重要性。
安全监督保证体系 每月定期召开安全 生产例会， 做好安全防 范工作， 落实各项安全 职责， 严格履行谁主管 生产谁负责。
安 全 部 ： 柳 长 兵
工 程 部 ： 代 岳 龙
物 资 部 ： 段 建 义
设 备 部 ： 吴 国 庆
质 检 部 ： 刘 波
试 验 室 ： 龚 美 霞
财 务 部 ： 刘 清 华
计 划 部 ： 吴 靖
综 合 办 ： 张 伟
测 量 组 ： 胡 友 林
顶 管 作 业 队 ： 李 光 辉
沉 井 队 ： 王 定 云
施工现场安全管理网络图
施工现场安全管理网络图
安全生产是施工项目中至关重要的一环。
为了确保施工过程中的安全，需要建立一个完善的管理体系。
该体系由项目经理、安全员、技术员、土建工长、钢筋工工长、木工工长、机电工长、管架子工工长、材料员和后勤人员组成。
每个人都有自己的职责，从而实现项目的安全保障。
项目经理是安全保证计划全过程的负责人，负责整个过程的运行、检查、检验、整改防范、协调及安全记录。
安全员负责施工现场的控制，对组织人员、责任制进行动态管理，按保证计划的规定进行操作。
技术员负责安全保证计划中技术措施、防范整改措施的制定以及施工用电、应急预案等方案的编制。
土建工长负责安全保证计划中土建工程施工管理，按规定进行操作。
钢筋工工长、木工工长、机电工长和管架子工工长分别负责安全保证计划中钢筋、模板、水电安装和脚手架工程施工管理，按规定进行操作。
材料员负责安全体系中合格供应商材料采购、验收工作。
后勤人员负责安全体系中工人生活、食堂卫生、劳动保护用品的发放及综合治理工作。
所有工人都要严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施。
安全生产管理体系的建立和实施是确保施工项目安全的重要保障。
安全生产保证体系
安全生产保证体系新疆粤水电能源有限公司一、安全生产保证组织机构组长：蔡勇副组长：刘长在吴子洁地力达尔·哈斯木石月波郝燕王伟建王瑞友李同明李东赵原子组员：党彦婷刘毅荣马丽娜李仁传李亮韩凌雁张延新纪德宽祝铭冉建新陈军文效成董强王翔吴西生张大千汤喜成朱笠赵春雨潘克刚王东彪王拥军安志刚韩俊良刘殿军李仁光二、人员职责：1、根据国家和上级安全生产的方针政策、法律法规，制定企业安全、环境、质量方针和目标;健全安全生产责任制，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理，发挥激励机制作用;保证安全经费的有效投入，重视员工的安全教育，健全三级安全监督网;审核批准企业安全文化创建方案和目标等。
2、加强班组建设，健全班组规范化安全管理机制;实行规范化、标准化、程序化管理，提高运行检修工作质量;严格现场管理，强化安全纪律，有效治理习惯性违章;开展安全技术、业务技能培训，提高员工技术水平和防护能力。
3、建立和完善企业的各项规章制度，实行安全生产法制化管理;从严要求，从严考核，杜绝“有法不依、执法不严”;认真执行“三不放过”原则，用重锤敲响警钟，做到警钟长鸣。
4、加强设备管理，不断提高设备安全运行水平;强化设备缺陷管理，提高设备完好率;落实“反事故措施计划”，保证设备安全运行;应用新技术、新设备、新工艺，提高设备装备水平。
5、加强技术监督和技术管理，应用、推广新的技术监测手段和装备;落实“安全技术和劳动保护措施计划”;改进和完善设备、人员防护措施。
6、领导干部安全思想、安全纪律教育和考核;党、工、团结合企业安全生产工作开展有针对性的竞赛和宣传活动;职业安全和职业健康监督、检查;员工爱岗敬业、职业道德教育和岗位技能培训。
新疆粤水电能源有限公司安全生产保障体系网络图。
安全体系管理组织机构图
安全体系管理组织机构图（安1-2）安全管理组织机构按表2-1 所示。
安全管理领导小组结构图断安全管理网络图（安1-2-1）（详见安全管理网络图）安全生产保证体系要素及职能分配表（安1-3）表2-1注：★—主管领导●—主管负责人▲—相关负责人注：77777部安全生产保证体系要素分配表安全职能分配表（安1-3-1）表2-2注：★—主管领导●—主管负责人▲—相关负责人出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
企业安全生产管理网格图安全生产
企业安全生产管理网格图1、安全生产管理网络图和组织结构图的区别安全生产管理网络图是组织结构图的一个部分，就是说一个是局部，一个是整体。
2、如何构建安全生产网格化管理图表实施安全生产网格化监管模式，即：各责任单位按照各自的职责范围，将安全责任作内部百分解，并按一定地域划分若干个安全监管责任区，落实责任人，明确工作职责，全面度负责责任区的安全生产工作，从而建立“横到边、纵到底”的高密度、网格化安全生产监管和责任体系。
问镇网格共分三级，其中，镇政府为一级网格(中心网格)，各党总支、有关部门为二级网格(直辖网格)，各村、企业等为三级网格(基本网格)。
二级网格由一级网格负责安全答监督管理、检查、监控工作，三级网专格由二级网格负责安全监督管理、检查、监控工作。
三级网格应进一步细分网格至所辖企业，各所辖企业应细分网格到车间(科室)、班属组、工段，参照本办法制定对下属网格的监督管理办法，并报上一级网格单位备案存档。
3、什么是安全生产网格化管理？安全百生产网格化管理：以突出“大安全”为目标，整合各方面资源，调动来自政府、社会、部门、企事业单位和自然人的力量，依托统一的管理模式，借助数字化度的平台，以属地管理、分级管理为原则，一方面将生产经营单位作为单元网问格，在单元网格之间建立一种监督和管理相互交叉、有机结合、相互弥补的形式，使各网格之间能有效地进行信息交流,资源共享；一方面通过构建横向和纵向经、纬线，答形成涵盖各方面回监管内容的立体网格，最终达到整合组织资源、提高安全管理水平。
4、安全生产管理网络图?5、什么是安全生产网格化管理安全生产网格化管理来：以突出“大安全”为目标，整合各方面资源，调动来自政府、社会、部门、企事业单位和自然人的力量，依托统一的管理模式，借助数字化的平台，以自属地管理、分级管理为原则，一方面将生产经营单位作为单元网格，在单元网格之间建立一种监督和管理相互交叉、有机结合、相互弥补的形百式，使各网格之间能有效地进行信息交流,资源共享；一方面通过构建横向和纵向经、纬线，形成涵盖度各方面监管内容的立体网格，最终达到整合组织资源、提高知安全管理水平。
安全管理网络图(详细)
工人职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施安全管理网络图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任生产经理职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作技术经理职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审施工职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作安全职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理材设职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作财务职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制事务职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实木工班组长职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作安装班组长职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作仓库职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作后勤职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全职责与权限：（1）项目经理：①履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；②参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。