企业规范化管理试题

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公司5S管理测试题及答案

5S管理测试题姓名：得分：一、填空题（每空1分，共18分）1、5S指的是整理、整顿、清洁、清扫、素养、2、5S管理源于日本，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动。

3、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的整理。

4、物品乱摆放属于5S中的整顿要处理的范围。

5、整顿主要是排除寻找物品的时间浪费。

6、5S中清扫重在消除现场脏污。

7、5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化,规范化,维持其成果。

8、5S中素养是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。

9、团结同事，与大家友好沟通相处是5S中素养的要求。

二、单项选择题（每题2分，共28分）1. 关于整理的定义，正确的是：（B）A．将所有的物品重新摆过。

B．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。

D．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。

2. 关于整顿的定义，正确的是：（ B）A．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

D．对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

3.关于清扫的定义，正确的是：（C）A．将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

D．对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

4、关于清洁的定义，正确的是：（ A）A、维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化。

B、将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

C、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

5.关于素养的定义，正确的是：（ D ）A．将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

公司管理制度试题

公司管理制度试题一、公司管理制度的基本要求1. 企业管理的基本目标是什么？公司管理制度应该如何确保实现这一目标？2. 公司管理制度应该具备哪些基本要素？请列举并详细说明各要素的作用和重要性。

3. 在公司管理中，如何确保员工的权益得到保障？公司管理制度应该如何规定员工的权利和义务？4. 公司管理中需要遵循哪些基本原则？如何在公司管理制度中体现这些原则？二、公司治理和组织结构1. 公司治理的基本含义是什么？公司管理制度应该如何确保有效的公司治理？2. 公司的组织结构对于管理的重要性是什么？公司管理制度应该如何规定公司的组织结构和职责分工？3. 如何确保公司内部沟通顺畅和信息流通畅？公司管理制度应该如何规定公司内部的沟通机制？4. 在公司管理中，如何确保员工的参与和决策的透明性？公司管理制度应该如何规定员工的参与和决策机制？三、公司管理制度中的业务流程1. 公司管理中的业务流程包括哪些方面？如何确保业务流程的高效运转？2. 公司的业务流程应该具备哪些基本要素？公司管理制度应该如何规定业务流程的各个环节？3. 如何确保公司在业务流程中遵守相关法律法规和政策？公司管理制度应该如何规定公司在业务流程中的法律合规要求？4. 如何确保公司的业务流程符合公司战略目标和发展规划？公司管理制度应该如何规定业务流程与公司战略规划的对接？四、公司管理制度中的人力资源管理1. 公司管理中的人力资源管理包括哪些方面？如何确保人力资源的有效管理？2. 公司的人力资源管理应该具备哪些基本要素？公司管理制度应该如何规定人力资源的各个环节？3. 如何确保公司在人力资源管理中遵守相关法律法规和政策？公司管理制度应该如何规定公司在人力资源管理中的法律合规要求？4. 如何确保公司的人力资源管理符合公司发展的需要和员工的发展规划？公司管理制度应该如何规定人力资源管理与公司发展需求的匹配？五、公司管理制度中的绩效考核和奖惩机制1. 公司管理中的绩效考核和奖惩机制的目的是什么？如何确保绩效考核的公正和奖惩机制的有效执行？2. 公司的绩效考核和奖惩机制应该具备哪些基本要素？公司管理制度应该如何规定绩效考核和奖惩机制的各个环节？3. 如何确保公司在绩效考核和奖惩机制中遵守相关法律法规和政策？公司管理制度应该如何规定公司在绩效考核和奖惩机制中的法律合规要求？4. 如何确保公司的绩效考核和奖惩机制符合公司战略目标和发展规划？公司管理制度应该如何规定绩效考核和奖惩机制与公司战略规划的对接？以上试题旨在考察考生对公司管理制度的全面理解和运用能力，希望考生能够认真思考并回答。

某制药企业5S试题

A、需要做哪些事情 B、有什么要求 C、用什么方法 D、用什么工具
18、目视化管理的重点可以放在以下几项工作中（ABCDE）
A、物品管理 B、作业管理 C、设备管理
D、品质管理 E、安全管理
19、目视化管理的手段有（ABCDEF）
A、标志线 B、标志牌 C、显示装置
D、信号灯 E、指标书 F、色彩标志
）
（B
）
物库存储
D. 变卖/废弃
经过( A )最大的作用。
D、
丢垃圾，有人捡垃圾
、区域线、警示线Ｄ、告示板、生产管理板 ——高效安全Ｄ、活力化-实施办法
的报表、资料 ABCD ）
得社会效益
、根据原理原则解决处理问题黄黑交错的线条标示警示区域
是五项
管理名称的第一个英
文
字母。是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。废品等）随意摆放有
A. 纯粹找碴、百般狡辩 B. 应付了事、得过且过
C. 立即纠正、心存感激 D. 小事一桩、可做可不做
12、清扫应细心，具备不容许有（ C ）存在的观念
A、污秽 B、干净CFra bibliotek不良之处D、解决脏污对策
13、清洁的状态包含的三个要素是（ C ）
A、干净、高效和安全
B、整理、整顿和清扫 C、检查、监督和改进
D. 以上都是
17、你知道一流的工厂是怎么描述的吗？（ B ）
A、有人丢垃圾，无人捡垃圾 B、无人丢垃圾，有人捡垃圾 C、有人丢垃圾，有人捡垃圾
18、整理是根据物品的什么来决定取舍？（ B ）
A．购买价值 B.使用价值 C.是否占用空间
D.是否能卖好价
19、清扫在“5S”管理中的位置是（ B ）

(完整版)公司5S管理测试题及参考答案

精心整理5S管理测试题姓名：得分：一、填空题（每空1分，共18分）1、5S指的是整理、整顿、清洁、清扫、素养、2、5S管理源于日本，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动。

3、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的整理。

4、物品乱摆放属于5S中的整顿要处理的范围。

5、整顿主要是排除寻找物品的时间浪费。

6、5S中清扫重在消除现场脏污。

7、5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化,规范化,维持其成果。

8、5S中素养是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。

?9、团结同事，与大家友好沟通相处是5S中素养的要求。

二、单项选择题（每题2分，共28分）1.?关于整理的定义，正确的是：（B）A．将所有的物品重新摆过。

B．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。

D．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。

2.?关于整顿的定义，正确的是：（B?）A．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

D．对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

3.关于清扫的定义，正确的是：（C?）A．将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

D．对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

4、关于清洁的定义，正确的是：（A）A、维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化。

B、将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

C、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

5.关于素养的定义，正确的是：（?D?）A．将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

公司5S管理测试题及答案

15S 管理测试题姓名：得分：一、填空题（每空1分，共18分）1、5S 指的是整理、整顿、清洁、清扫、素养、2、5S 管理源于日本，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动。

3、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S 中的整理。

4、物品乱摆放属于5S 中的整顿要处理的范围。

5、整顿主要是排除寻找物品的时间浪费。

6、5S 中清扫重在消除现场脏污。

7、5S 中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化 , 规范化 ,维持其成果。

8、5S 中素养是针对人的品质的提升，也是5S 活动的最终目的。

9、团结同事，与大家友好沟通相处是5S 中素养的要求。

二、单项选择题（每题2分，共28分） 1. 关于整理的定义，正确的是：（ B ） A ．将所有的物品重新摆过。

B ．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

C 、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。

D ．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。

2. 关于整顿的定义，正确的是：（ B ）A ．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

B ．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

C ．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

D ．对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

3.关于清扫的定义，正确的是：（ C ）A ．将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

B ．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

C ．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

D ．对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

4、关于清洁的定义，正确的是：（ A ）A 、维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化。

B 、将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

6S试题库

“6S”试题库整理篇二、多项选择题三、判断题1、必需品是指经常使用的物品，一个月使用一次左右的物品可称为必需品。

（×）解析：在我公司，一周内都要使用的物品称为必需品。

2、岗位上只能放置必需品，如个人的锁匙。

（×）解析：公司规定，岗位上是不能存放个人物品的。

3、工作岗位的物品过多，就可以增加工作台。

（×）解析：整理的主要目的就是腾出空间来。

但如果在经过整理之后，岗位上的必需品还是很多，可以根据需求增加工作台。

4、整理可以使员工心情舒畅。

（√）5、整理可以避免库存管理以及盘点时间的浪费。

（√）6、增加场地前，必须先进行整理。

（√）7、整理工作必须在定置、标识工作前完成。

（√）8、放在工具箱内，以防万一的物品属于必需品。

（×）解析：以防万一的物品在一周内可能用得上，也可能用不上。

而必需品是每周都要使用的物品。

10、销售不出去的产品属于非必需品。

（√）解析：比如你岗位生产的半成品因质量问题，不能流转到下一工序，就属于销售不出去的产品。

就要根据不合格品处理方法进行处理。

11、口杯放在工作台上。

（×）解析：员工用的口杯是不允许放在工作台上的。

12、测量器具架子上可以放置其他工具。

（×）解析：为了保证测量器具的精度及安全放置，测量器具的架子上不允许放置其他物品。

13、不合格品可以暂时与合格品放在一起。

（×）解析：整理的一个主要目的就是防止错送，误送。

如果不合理品与合格品暂时放在一起，很可能就造成不知情者的误送及错送。

所以不合理品与合格品要严格区分，定置摆放。

14、整理是将物品区分并定置标识。

（×）解析：整理就是区分必需品与非必需品。

整顿才是将整理后的物品进行定置及标识。

15、领导买回来的物品不得随意处理。

（×）解析：如果是非必需品，无论是谁买回来的，价值有多昂贵，一律都要进行处理。

16、贵重的物品就不是非必需品。

（×）解析：必需品与非必需品的界定是根据物品使用的频率来确定的，而不是根据物品的原购买价值来确定的。

公司管理制度培训试题

公司管理制度培训试题
一、多选题
1. 公司管理制度的主要目的是什么？
A、提高员工的工作效率
B、维护公司的正常运转
C、规范员工的行为
D、以上都是
2. 公司管理制度的内容包括哪些方面？
A、人事管理
B、财务管理
C、市场营销
D、以上都是
3. 公司管理制度的制定应考虑哪些因素？
A、公司规模
B、行业特点
C、员工特点
D、以上都是
4. 公司管理制度的执行需要哪些支持？
A、领导承诺
B、员工配合
C、培训教育
D、以上都是
5. 公司管理制度的评估主要从哪些方面进行？
A、执行情况
B、效果评估
C、员工满意度
D、以上都是
二、简答题
1. 请简要说明公司管理制度的定义及作用。

2. 请列举一些公司管理制度的常见内容。

3. 公司管理制度的执行过程中可能会遇到哪些困难？您认为应该如何克服？
4. 为什么公司管理制度的评估很重要？您认为如何进行评估比较合适？
5. 请简要谈谈您对公司管理制度的看法及建议。

三、论述题
请根据您对公司管理制度的理解，结合实际案例，论述制定一套适合公司的管理制度的重要性和必要性，并说明如何实施和评估这套管理制度的效果。

以上是公司管理制度培训试题，希望大家认真学习，并在实际工作中运用到实践中，提高公司管理水平，实现共赢。

企业形象管理试题库

一、单选(共计100分,每题2.5分)1、引入CIS的创举，使之成为CIS正式兴起的标志的那家公司是（）。

DELL公司B.AEG电器公司C.3M公司D.IBM公司正确:【D】2、企业行动的原动力是( )。

经营战略B.行为准则C.经营哲学D.企业使命正确:【D】3、应付各种外来挑战，是企业导入CIS的( )。

重点B.任务C.效果D.动机正确:【D】4、管理层次一般决定了企业的( )。

横向结构B.纵向结构C.立体结构D.多维结构正确:【B】5、( )是企业形象的直接塑造者。

产品B.品牌C.企业员工D.CIS策划人员正确:【A】6、创中国企业导入CIS先河的是( )。

四通公司B.太阳神集团C.三九集团D.健力宝集团正确:【B】7、( )实质上就是社会公众对企业的一切活动及其表现的总体印象和评价。

企业形象B.公众印象C.公众态度D.公众舆论正确:【A】8、在CIS中，要通过传播，才能让公众识别企业的有（）。

MISB.BISC.VISD.MIS，BIS，VIS三者都是正确:【D】9、.CIS导入发起人由于在导入中所处位置、作用不同，将分别发布倡议书和提交( )。

建议书B.责任书C.报告书D.意见书正确:【A】10、企业形象差距图比较了：企业实际形象与( )。

自身期望形象B.以往历史形象C.阶段性形象D.企业经营形象正确:【D】11、( )是技术美学的核心。

A.工艺美学B.理论美学C.VISD.设计美学正确:【D】12、( )是企业理念识别系统的外化和表现。

A.BISB.VISC.CISD.企业制度正确:【C】13、标准字又称作（）。

特殊字体B.组合字体C.普通字体D.个别字体正确:【B】14、调研程序中成本最高、耗时最久的环节是（）。

分析信息B.确定问题C.制定计划D.收集信息正确:【D】15、企业标志设计应注意各国的禁忌图案和颜色，体现了企业标志设计中的( )。

人性化原则B.习惯性原则C.独特性原则D.创新性原则正确:【A】16、办公用品是企业视觉识别的有力手段，具有极强的( )。

标准化管理知识试题

标准化管理知识试题一、选择题1.标准化管理是指将管理方法、管理知识、管理技术规范化、制度化，是企业管理的一种A.适应性管理模式。

A. A. 适应性B. B. 随机性C. C. 专业性D. D. 随意性2.标准化管理的目的是提高企业的B.管理效率和D.管理质量。

A. A. 利润B. B. 管理效率C. C. 产品质量D. D. 管理质量3.国际标准化组织(ISO)是一个B.国际标准化组织。

A. A. 国家B. B. 国际C. C. 区域D. D. 工业二、填空题1.标准化管理的核心是规范化的制度。

2.ISO 9001是国际标准化组织中一个为质量管理领域制定的标准。

3.标准化管理的基本原则是先进性、科学性和系统性。

三、问答题1.什么是标准化管理？答：标准化管理是将管理方法、管理知识、管理技术规范化、制度化的管理模式。

其基本目的是提高企业的管理效率和管理质量。

2.为什么标准化管理对企业重要？答：标准化管理可以提高企业内部管理效率和管理质量，降低管理风险，提高企业的竞争力和市场认可度。

同时，标准化管理还有助于提高员工的专业素质和企业整体的组织效能。

四、综合题某公司决定引入ISO 9001质量管理体系进行标准化管理，请你给出公司在引入过程中需要注意的关键步骤，并说明其重要性。

答：公司在引入ISO 9001质量管理体系进行标准化管理时，需要注意以下关键步骤：1.领导承诺：公司管理层应明确支持ISO 9001质量管理体系的建立与实施，确保资源分配到位，为标准化管理提供强有力的保障。

2.制定标准化管理计划：公司应制定具体的标准化管理计划，明确目标、责任、时间表以及资源需求，以确保标准化管理体系能够顺利建立和实施。

3.组织培训：为员工提供相关培训，使员工能够掌握标准化管理的知识和技能，促进员工对标准化管理的能动性和积极性。

4.制定和审查程序：确保公司内部各项程序符合ISO 9001标准的要求，以保证标准化管理体系的有效性和可持续性。

企业管理复习题

企业管理复习题试题一一、单项选择题1．现代市场经济中，市场的主体是（）。

A 政府B 行业机构C 企业D 人2．公司的资本是由（）出资的。

A 国家政府B 集体企业C 私人合伙 D股东3．公司的活动目的是（）。

A 企业管理B 行政管理 C扩大就业 D 盈利4．公司的日常管理机构是（）。

A 股东大会B 董事会C 经理机构D 监事会5．有限责任公司的最高权利机构是（）。

A 总经理B 董事长C 股东会D 董事会6．市场开发决策属于（）。

A 管理决策B 战略决策C 业务决策D 战术决策7．（）也叫盈亏平衡分析法。

A 量本利分析法B 决策树法C 回归分析法D 主观决策法8．国际市场上的竞争本质是（）的竞争。

A 资金B 技术C 人才D 质量9．广告费、运输费、差旅费属于（）。

A 管理费用B 销售费用C 制造费用D 材料费用10.（）是企各类人员在职业活动中必须遵守的行为准则和规范。

A 职业责任B 职业纪律C 职业行为D 职业作风11．开展公共关系的目的是（）。

A 提高企业知名度，树立企业形象B 沟通产品信息C 激励购买D 使顾客对产品产生初步的认识和了解12．成本管理的手段是（）。

A 制定成本目标B 提高管理者的成本意识C 提高成本效率D 管理者承担成本责任13．（）是现代企业最缺少的资源。

A 机器设备B 原材料资源C 人力资源D 资金14．决策根据工作层次的划分和责任的划分来进行，这种决策方法叫做（）。

A 程序性决策B 层次性决策C 确定性决策D 风险性决策15．（）是企业文化中企业形象的核心。

A 企业信誉B 职工主体意识C 产品质量D 产品技术服务16. 通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( )A.一般企业文化B.表层企业文化C.中层企业文化D.深层企业文化17．品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是( )A.品牌B.品牌名称C.品牌标志D.商标18．外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作( )A.外商独资经营企业B.中外合作经营企业C.中外合资经营企业D.合伙经营企业19．津贴之所以必要，其主要原因在于( )A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励20．以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( )A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员D.选举董事长二、多项选择题1．企业人才具有（）。

企业经营管理试题及答案

企业经营管理试题及答案篇一：企业管理学考题及答案】试卷一一、单项选择题（每题1分，共20分）1.在国有企业中，主要适合在一般小型国有企业实行的经营方式为（）a.股份经营b.国有独资c.承包经营d.租赁经营2.在技术开发中，海上石油井装置的开发属于()a.单项移植型b.延伸型c.多学科技术综合型d.提高型3.为了增强部分能力，企业内部推行了各种形式的经济责任制。

这就需要首先教育职工正确处理a.宏观与微观的关系b.长远与眼前的关系c.国家、企业和个人三者和利益关系d.领导与群众的关系4.在下列四种结构形式中，有一种是辅助形式，它就是【】a.职能制机构b.事业部制结构c.模拟分权制结构d.矩阵制结构5.由于在有碍身体健康环境中工作，而设置的津贴属于【】a.高温津贴b.井下津贴c.野外津贴d.保健津贴6.合适的企业文化使员工经个人目标融入企业目标中，这反映的企业文化是【】a.激励b.约束c.凝聚d.导向7.系统的思想政治教育包括基本路线教育、爱国主义教育、集体主义教育、社会主义思想教育和【】a.“”教育b.民族自豪感教育c.特色社会主义教育d.国内形势教育8.XXX的“强化理论”属于【】a.过程型激励理论b.改造型激励理论c.需要理论d.内容型激励理论9.以下不属于职工本领培训的是【】a.观察本领b.分析本领c.营销培训d.创新培训10.战略环境综合分析包孕企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和【】a.十字形图表法b.swot分析法c.市场占有率分析法d.麦肯锡矩阵分析法11.麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是【】a.明星区b.野猫区c.现金牛区d.瘦狗区12.由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策是【】a.战略决策科学化b.战略决策民主化c.战略决策信息化d.战略决策专家化13.某打扮公司（属于子公司）不仅开发和生产职业装系列产品，而且开发生产运动服、校服、童装等这实施的产品定位战略是【】a.产品质量战略b.产品多样化战略方案c.产品专业化战略方案d.产品规模化战略14.2001年发布的iso是【】a.《质量和环境管理体系审核指南》b.《测量控制系统》c.《质量管理与质量保证》d.《质量管理和质量体系要素指南》15.创出名牌，走向世界的营销策略是【】a.重复营销b.品牌营销c.顾客满意营销d.关系营销16.不是顾客满意具体体现是【】a.物质满意层b.附属满意层c.精神满意层d.社会满意层17.XXX先进发达国家畅销，再进发展中国家，所采取的进入战略是【】a.采蘑式b.滚雪式c先易后难式d.先难后易式18.按进入市场难度不同，国际市场的进入策略包括有【】a.先易后难式b.先难后易式c.先远后近式d.滚雪球式19.流程管理的核心是【】a.流程规范化b.流程改进c.内容规范化d.设计规范化20.属于企业基本制度的是【】a.厂长负责制b.人事制度c.财务制度d.生产制度二、多项挑选题（每题1分，共10分）1.战略办理的主要特点有【】a.全程性b.确定性c.将来性d.阶段性e.高层性a.大量生产b.成批生产c.单件生产d.连续生产e.间断生产3.企业制造过程质量活动要做的工作有【】a.设计调整生产线b.组织好质量检验c.加强工艺管理d.掌握质量动态e.加强不合格品管理和工序质量控制4.完整的企业文化应包括的内容是【】a.表层文化b.中层文化c.基层文化d.上层文化e.深层文化5.企业购入长期债券进行长期投资，其计价方法是【】a.按面值计价b.按现在市价计价c.按购入时实际支付计价d.在实际支付价款中含有应计利钱，应按扣除应计利钱后的差额计价e.按合同规定计价6.波士顿矩阵图包孕的四个区是【】a.明星区b.暗星区c.野猫区d.瘦狗区e.现金牛区7.以下属于XXX提出战略目标包孕【】a.创新目标b.利润目标c.社会责任目标d.财务资源目标e.人员组织目标s9000系列标准有【a.iso9000.b.iso9001c.iso9002d.iso9003e.iso90049.按进入市场远近不同，国际市场的进入策略包括【】a.先远后近式b.契约式c.投资式d.滚雪球式e.采蘑菇式10.下列属于标准成本法制定的控制标准包括【】a.直接材料b.直接人工c.期间费用d.制造费用e.变动费用三、名词解释题（每题4分，共20分）1.经营方式2.技术的评价3.工艺专业化4.生产作业计划5.波士顿矩阵分析法四、计算题（1题共10分）某企业生产的产品，从上一年的资料得知，产量最高月份为8月，产量900件，总成本元;产量最低月份为2月份产量700件，总成本元，计划年度产量件，请计算年度的总成本和单位产品成本。

企业规范化管理满分试题

企业网规范化管理满分试题单选题1.一个企业规定：假如设备有故障,基层操作工人的处理权限是10分钟，这一规定属于( ) 回答：正确1. A 非常规性工作应对指引2. B 突发性事件的应变指引3. C “先斩后奏”的权限指引4. D 无先例事件的权限指引2.一个企业规定：假如设备有故障,基层操作工人的处理权限是10分钟，这一规定属于( ) 回答：正确1. A 非常规性工作应对指引2. B 突发性事件的应变指引3. C “先斩后奏”的权限指引4. D 无先例事件的权限指引3.企业应当尽量将规章制度精简，但是不可缺少的规范制度有( ) 回答：正确1. A 内部稽核制度2. B 财务管理规定3. C 工资、考勤、奖惩管理办法4. D 以上都包括4.职业经理人在审查自己或部门内部时需要考量的问题有( ) 回答：正确1. A 部门有几个控制的大模块？每个模块有几个控制点？2. B 每个控制点信息反馈频率是多少？3. C 信息来源及接收分析部门是什么？4. D 以上都包括5.对公司战略意图起确定性作用的流程是( ) 回答：正确1. A 核心业务流程2. B 主营业务流程3. C 日常工作流程4. D 以上都不正确6.在规范化规章制度方面，很多企业都存一个误区，认为( ) 回答：正确1. A 制度越多越好，越严越好，越细越好2. B 不是规章制度越多越好3. C 死制度很难管大活人4. D 以上都不正确7.我国企业传统的塔式组织结构的特点是( ) 回答：正确1. A 通路短小，指挥灵活2. B 样样俱全，自成体系3. C 独立自主，政策优惠4. D 以上都包括8.通常情况下对企业的规章制度破坏力最大的是( ) 回答：正确1. A 员工不遵守制度2. B 管理者滥用权利3. C 制度执行不畅4. D A和C都正确9.把塔式的组织结构转变成矩阵式的组织结构，带来的效果是( ) 回答：正确1. A 从权力分布来看，塔式结构中部门经理权力缩小，受到制约2. B 从业绩评估和问责来看，更有利于找到实际运作中的问题，并进行改进3. C A和B都正确4. D A和B都不正确10.主营业务的作业流程如果出现问题，对企业的影响是( ) 回答：正确1. A 影响整个公司的战略意图2. B 威胁企业的收入，带来财务的流动性风险3. C 妨碍企业的日常运转4. D 以上都不正确11.一个部门的岗位职能设计应该包括( ) 回答：正确1. A 部门目标、任务说明2. B 部门关系、形式、职能说明3. C 部门编制、指标说明4. D 以上都包括12.企业在发展的过程中往往会有困惑，即想把公司做大，又担心做大以后失控，解决这个困惑的方法是( )回答：正确1. A 满足于目前的状况2. B 先发展了再说3. C 进行组织结构变革4. D 以上都不正确13.拿破仑的成名战役“土伦之战”有力的说明了( ) 回答：正确1. A 结构影响行为2. B 做事要大胆3. C 关键时刻要会表现自己4. D 以上都包括14.企业通过流程再造可以解决哪些问题( ) 回答：正确1. A 解决企业“两低一高现象”2. B 降低企业内部的运营成本3. C 降低企业中层的沟通成本4. D 以上都包括15.要切实发挥企业规章制度的功能，需要注意( ) 回答：正确1. A 制度一旦制定，就应当严格执行2. B 防止权力干预制度3. C A和B都正确4. D A和B都不正确5. .6.7.。

现代企业规范化管理整体解决方案试题

学习课程: 现代企业规范化管理整体处理方案单项选择题1.对流程再造说法不对旳旳是: 回答: 对旳1. A 流程再造过程旳第一阶段是实行改造2. B 企业文化建设是流程再造旳一种前提条件3. C 流程再造要以价值为导向4. D 流程再造旳最终目旳是提高企业旳经济效益2.组织管理规范化属于管理中旳哪个平台？回答: 对旳1. A 运作平台2. B 素质平台3. C 文化平台4. D 物质平台3.对平衡计分法理解不对旳旳是: 回答: 对旳1. A 平衡计分法是一种指标评价系统2. B 平衡计分法是一种战略管理系统3. C 平衡计分法更看重企业内部旳财务和经营管理状况4. D 平衡计分法更看重企业旳学习和成长4.在对目旳进行分解时, 第一步要回答: 对旳1. A 主管向下属阐明团体和自身旳工作目旳2. B 下属确定自己旳工作目旳, 并与主管一起讨论3. C 确定工作目旳协议4. D 明确目旳考核原则5.企业旳发展能力状况用下面哪个指标衡量？回答: 对旳1. A 财务指标2. B 非财务指标3. C 部门指标4. D 否决指标6.对奖惩兑现制度说法不对旳旳是: 回答: 对旳1. A 在目旳管理与绩效考核后确定2. B 掌握合适旳奖惩幅度3. C 高层管理人员一般在年终兑现4. D 基层管理人员一般在每季度第一种月兑现上一季度旳奖金7.对现代企业规范化管理整体处理方案认识不对旳旳是: 回答: 对旳1. A 此处理方案要强调完整性和系统性2. B 规范化管理体系以人力资源管理为关键3. C 整个系统分为八大块4. D 奖惩和兑现是规范化管理体系旳最终一种模块8.平衡记分法与老式考核指标体系比较, 错误旳是: 回答: 对旳1. A 平衡记分法重视学习与创新, 而老式考核指标体系对此不重视2. B 平衡记分法从客户旳角度出发3. C 平衡记分法旳着重点在企业内部D 对财务进行衡量时, 平衡记分法是从投资者旳角度出发进行衡量旳9.晋升和考核属于人力资源管理中旳哪项职能回答: 对旳1. A 组织构造2. B 人员管理3. C 薪酬福利4. D 人力资源开发10.对战略旳理解错误旳是: 回答: 对旳1. A 战略可以使企业消除风险2. B 制定战略首先要确定企业使命3. C 战略以定性为主4. D 战略是前瞻性而不是先知性旳11.对战略和规划旳关系描述不对旳旳是: 回答: 错误1. A 从范围来看, 前者是全面旳, 后者是全面或部分旳2. B 从期限上来看, 前者是长期旳, 后者是长期或中期旳3. C 从特点上看, 前者是原则性旳, 后者是详细性旳D 从措施上看, 前者以定性为主, 后者以定量和定性为主12.对管理层次和管理幅度理解不对旳旳是: 回答: 对旳1. A 管理幅度大, 层次就会减少2. B 管理幅度旳大小与企业领导人旳自身能力有关3. C 一般7、8个和6到12个人之间旳管理幅度比很好4. D 现代化旳企业组织更倾向于管理幅度窄层次13.对人力资源管理在企业中旳职能和活动说法对旳旳是: 回答: 对旳1. A 人力资源管理在企业中属于增值活动2. B 人力资源管理部门在企业中所具有旳职能是重要职能3. C 人力资源管理在企业中属于有价值旳活动4. D 人力资源管理是企业价值链中旳重要环节14.审批企业旳年度经营计划和投资计划属于谁旳职责？回答: 错误1. A 董事会2. B 监事会3. C 企业总经理4. D 股东大会15.工作岗位研究旳内容不包括: 回答: 对旳1. A 岗位调查2. B 岗位分析3. C 岗位评价4. D 岗位设置。

公司管理制度考卷

公司管理制度考卷第一部分：选择题1. 公司管理体系中包括下列哪些要素？A. 策略规划B. 组织架构C. 绩效考核D. 人力资源管理E. 以上都是2. 公司管理制度的目的是？A. 提高员工效率B. 保护公司利益C. 规范公司运作D. 促进员工发展E. 以上都是3. 公司管理制度的制定应该遵循的原则包括？A. 公平公正B. 高效便捷C. 透明公开D. 灵活变通E. 以上都是4. 公司管理系统中的沟通渠道应该是？A. 单向的B. 双向的C. 多向的D. 随意的E. 以上都不是5. 员工绩效考核制度的设计应该考虑什么因素？A. 目标设定B. 绩效评估C. 激励措施D. 反馈与改进E. 以上都是第二部分：填空题1. 公司管理制度是指企业为实现管理目标而制定的_______、_______与_______的准则和规范。

2. 公司管理制度的制定应该依据公司的________和________。

3. 企业管理制度的完善需要与________和________保持一致。

4. 公司管理制度的执行需要融入公司的________和________文化。

第三部分：问答题1. 为什么公司需要制定管理制度？管理制度应该包括哪些内容？2. 公司管理制度的执行过程中可能会遇到哪些问题？如何解决这些问题？3. 企业管理制度如何与公司的文化和价值观相结合，促进员工的发展和公司的成功？4. 绩效考核是企业管理中的关键环节，如何设计和执行一个有效的绩效考核制度？第四部分：案例分析某公司实行了一套绩效考核制度，但员工普遍反映制度不公平，导致员工士气低下，表现不佳。

请你作为公司管理团队的一员，就此问题进行分析，并提出解决方案。

考卷结束以上就是关于公司管理制度的考卷，希望能够检验您对公司管理制度的理解和应用。

祝您顺利！如果您对考卷中的任何问题有疑问或意见，请随时与我们联系。

ISO9001知识考试试题

ISO9001知识考试题部门_________ 姓名:__________ 得分____________一、填空（每题1分，共20分）1、5S是：_整理、整頓、清掃、清潔、素養。

2、公司现推行的ISO9001是一种以___質量_____为中心的管理模式。

3、ISO是_國際標準化組藏_______。

4、顾客满意是__顧客對其要求已被滿足的程度的感受___ 。

5、ISO9000系列标准是_1987______年在世界范围内正式颁布实施。

6、本公司强调提升产品质量应贯彻以_____持续改善_____为主的管理思想。

7、我们公司的产品在实现过程中有无删减的条款,如果有,是哪个条款_7.2.2、7.2.3、7.3.1、7.3..2、7.3.3、7.3.4、7.3.5、7.3.6、7.3.7。

8、我们公司产品生实现过程中存在的外包过程是洗水、車/印花、。

9、我们公司生产过程中确认的特殊过程是__粘樸________。

10、国际标准化组织认证制度起源于__英國____。

11、评价质量管理体系的两种方法是______审核_____、______管理评审____。

12、使用标有_____校準狀態_______且在其__有效期________内的计量器具,确保其量值准确.13、员工应理解并遵守执行本岗位的__职责_________,并填写相关的_____记录_______.14、“全面质量改进、持续发展”是实施ISO9001标准的精辟表达.15、GB/T19001-2008质量管理体系 - 要求_______2008年____发布, 2009年9月_实施.16、GB/T19001-2008质量管理体系 - 要求标准中的一个中心是以顾客为关注焦点,两个基本点是顾客满意、持续改进.17、GB/T19001-2008质量管理体系 - 要求中有四种监视和测量：顾客满意、内部审核、过程的监视和测量、产品的监视和测量18 、GB/T19001-2008质量管理体系 - 要求标准共有五大章：质量管理体系总要求、管理职责、管理评审、产品实现、测量、分析和改进19、公司进行客户满意度调查,是作为对公司质量管理体系的一种___测量____.20、缺陷是未满足与预期或规定用途有关的要求二、单项选择题（每题2分，共30分）1、ISO9001质量管理体系主要是以（ A ）为中心的一种管理模式。

2019年公司安全生产标准化基本规范培训试题(含答案)

XX集团有限责任公司企业安全生产标准化基本规范培训试题姓名：岗位：得分：一、填空题（1空1分，共60分）1.GB/T33000-2016 规定了企业安全生产标准化建立、保持与评定的原则和一般要求，以及、制度化管理、教育培训、现场管理、及隐患排查治理、、和持续改进8 个体系的核心技术要求。

2.企业安全生产标准化指企业通过落实企业责任，通过全员全过程参与，建立并保持安体系，全面管控生产经营活动各环节的安全生产与工作，实现系统化、规范化、安全化、定置化，并持续改进。

3.企业主要负责人有限责任公司、股份有限公司的董事长、，其他生产经营单位的、经理、，以及对生产经营活动有的实际控制人。

4.安全风险评估指运用或定量的统计分析方法对安全风险进行分析、确定其严重程度，对现有的充分性、可靠性加以考虑，以及对其是否可接受予以确定的过程。

5.企业开展安全生产标准化工作，应遵循“、预防为主、综合治理”的方针，落实企业主体责任。

6.企业应采用“ 、、检查、改进”的“ PDCA”动态循环模式，持续提升安全生产。

7.企业安全生产标准化管理体系的运行情况，采用和评审单位评审的方式进行评估。

8.企业应根据自身安全生产实际，制定文件化的总体和年度与职业卫生目标，并纳入企业总体目标。

9.企业应落实安全生产组织，成立，并应按照有关规定设置安全生产和职业卫生管理机构，或配备相应的专职或兼职安全生产和职业卫生管理人员，按照有关规定配备，建立健全从到基层班组的管理网络。

10.企业应建立安全生产制度，按照有关规定提取和使用安全生产费用，并建立使用台账。

11.企业应根据自身实际情况，利用手段加强安全生产管理工作，开展安全生产管理、、、应急管理、安全风险管控和、安全生产预测预警等信息系统的建设。

12.企业应建立安全生产和职业卫生法律法规、标准规范的管理制度，应将适用的安全生产和职业卫生法律法规、标准规范的相关要求及时转化为本单位的、，并及时传达给相关从业人员，确保相关要求落实到位。

企业规范化管理(时代光华)试题和答案

企业规范化管理（时代光华）试题和答案本次考试总得分：100分一.单项选择题（共20题，共100分）1.规范化管理系统的六大系统重要性程度有所不同，其中最重要的是[5分] I _____A. 战略规划的规范I _____B. 管理控制的规范I --------- 1I _____C. A和B都正确I ---------ID. A和B都不正确I ---------我的回答：C2.我国企业的组织结构大部分都是[5分]I _____A. 宝塔式结构II _____B. 扁平式结构Ir .......... ........C. 哑铃式结构D. 矩阵式结构我的回答：A3.企业在对员工进行岗位价值分析时，主要应考察员工的[5分]| ___厂 A.对公司战略意图和战略目标的贡献I _____ _厂 B.学历和资历厂 C.岗位在社会中的稀缺程度I 一厂 D.风险的承担我的回答：A4.在控制系统的设计过程中，其控制决策来源于[5分]I --------- 1B. 对系统外的信息收集D.以上都包括我的回答：A5.宝塔式的组织结构自身的缺点会使企业产生哪些问题[5分]A. 各部门都会最大限度的利用总公司的资源B. 部门建设越健全，部门之间的问题摩擦就越大C. 有效沟通和优选授权不通畅D. 以上都包括我的回答：D6.管理者在参与管理控制系统的设计时，如果在技术知识方面存在不足，可以[5分]A. 借鉴他人的意见B. 雇用专业人才C. A和B都正确D. A和B都不正确我的回答：C7.在规范化规章制度方面，很多企业都存一个误区，认为[5分]A. 制度越多越好，越严越好，越细越好B. 不是规章制度越多越好C. 死制度很难管大活人D. 以上都不正确我的回答：A8.组织结构向矩阵化发展的优点是[5分]A. 任务不一致的团队共享人、财、资源我的回答：A5.宝塔式的组织结构自身的缺点会使企业产生哪些问题[5分]A. 各部门都会最大限度的利用总公司的资源B. 部门建设越健全，部门之间的问题摩擦就越大C. 有效沟通和优选授权不通畅D. 以上都包括我的回答：D6.管理者在参与管理控制系统的设计时，如果在技术知识方面存在不足，可以[5分]A. 借鉴他人的意见B. 雇用专业人才C. A和B都正确D. A和B都不正确我的回答：C7.在规范化规章制度方面，很多企业都存一个误区，认为[5分]A. 制度越多越好，越严越好，越细越好B. 不是规章制度越多越好C. 死制度很难管大活人D. 以上都不正确我的回答：A8.组织结构向矩阵化发展的优点是[5分]我的回答：A5.宝塔式的组织结构自身的缺点会使企业产生哪些问题[5分]A. 各部门都会最大限度的利用总公司的资源B. 部门建设越健全，部门之间的问题摩擦就越大C. 有效沟通和优选授权不通畅D. 以上都包括我的回答：D6.管理者在参与管理控制系统的设计时，如果在技术知识方面存在不足，可以[5分]A. 借鉴他人的意见B. 雇用专业人才C. A和B都正确D. A和B都不正确我的回答：C7.在规范化规章制度方面，很多企业都存一个误区，认为[5分]A. 制度越多越好，越严越好，越细越好B. 不是规章制度越多越好C. 死制度很难管大活人D. 以上都不正确我的回答：A8.组织结构向矩阵化发展的优点是[5分]我的回答：A5.宝塔式的组织结构自身的缺点会使企业产生哪些问题[5分]A. 各部门都会最大限度的利用总公司的资源B. 部门建设越健全，部门之间的问题摩擦就越大C. 有效沟通和优选授权不通畅D. 以上都包括我的回答：D6.管理者在参与管理控制系统的设计时，如果在技术知识方面存在不足，可以[5分]A. 借鉴他人的意见B. 雇用专业人才C. A和B都正确D. A和B都不正确我的回答：C7.在规范化规章制度方面，很多企业都存一个误区，认为[5分]A. 制度越多越好，越严越好，越细越好B. 不是规章制度越多越好C. 死制度很难管大活人D. 以上都不正确我的回答：A8.组织结构向矩阵化发展的优点是[5分]我的回答：A5.宝塔式的组织结构自身的缺点会使企业产生哪些问题[5分]A. 各部门都会最大限度的利用总公司的资源B. 部门建设越健全，部门之间的问题摩擦就越大C. 有效沟通和优选授权不通畅D. 以上都包括我的回答：D6.管理者在参与管理控制系统的设计时，如果在技术知识方面存在不足，可以[5分]A. 借鉴他人的意见B. 雇用专业人才C. A和B都正确D. A和B都不正确我的回答：C7.在规范化规章制度方面，很多企业都存一个误区，认为[5分]A. 制度越多越好，越严越好，越细越好B. 不是规章制度越多越好C. 死制度很难管大活人D. 以上都不正确我的回答：A8.组织结构向矩阵化发展的优点是[5分]。

企业内部控制规范体系及其配套指引试题

企业内部控制基本规范及配套指引单项选择题1、根据企业内部控制基本规范，企业实施内部控制的重要条件是(信息与沟通).2、为企业管理层对本企业内部控制有效性进行自我评价提供指引的是（企业内部控制评价指引）。

3、根据企业内部控制基本规范，企业实施内部控制的重要保证是(内部监督）。

4、企业内部控制应用指引中所指的控制活动不包括(内部监督)。

5、内部控制最初侧重于（财务会计控制）。

6、根据企业内部控制基本规范，企业实施内部控制的重要基础是（内部环境）.7、根据企业内部控制基本规范，企业实施内部控制的重要依据是（风险评估）。

8、中航油事件是一个国企监管不到位和国企本身建立现代企业制度不到位的典型案例，事件根本原因在于（内控失灵）。

9、根据企业内部控制基本规范，企业实施内部控制的重要手段是（控制活动）。

10、为注册会计师执行内部控制审计业务提供执业准则的指引是(企业内部控制审计指引）.判断题1、内部控制是指由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现其基本目标的一系列控制活动。

（正确）2、内部控制是整个企业控制系统中一个十分重要、不可缺少的子系统。

(正确）3、内部控制是企业管理当局履行受托责任的内在要求。

（正确)4、内部控制审计是指会计师事务所接受委托，对特定基准日财务报告的可靠性进行审计。

（错误)5、内部控制评价是指企业董事会或类似权力机构对内部控制有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。

（正确）6、内部控制缺陷一般可以分为设计缺陷和运行缺陷.（正确）7、根据企业内部控制基本规范，企业实施内部控制的重要保证是控制活动。

（错误）8、我国内部控制规范包括基本规范和指引两个层次。

（正确）9、内部控制是制度管理思想的产物。

(正确）10、企业内部控制活动类指引是对企业层面的相关控制所进行的规范.(错误。

企业规范化管理试题

公司5S管理测试题及答案

公司管理制度试题

某制药企业5S试题

(完整版)公司5S管理测试题及参考答案

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6S试题库

公司管理制度培训试题

企业形象管理试题库

标准化管理知识试题

企业管理 复习题

企业经营管理试题及答案

企业规范化管理满分试题

现代企业规范化管理整体解决方案试题

公司管理制度考卷

ISO9001知识考试试题

2019年公司安全生产标准化基本规范培训试题(含答案)

企业规范化管理(时代光华)试题和答案

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企业管理复习题