关于成立护理人力应急调配领导小组的通知
护理人力资源应急调配预案
护理人力资源应急调配预案为了保证病人安全,确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位,特制定在紧急情况下护理人力资源调配预案。
一、建立护理人力应急调配领导小组,建立应急护理队伍。
二、应急小组护理人员日常外出或调出、辞职应及时更换并通告全科护理人员;成员每年度依据成员年龄、身体状况做出调整。
三、凡遇到突发公共卫生事件、护理人员紧急缺编等突发事件,及时向护士长报告,护士长接到报告后,应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案,科室护士应本着以大局为重的原则,服从科室人力应急调配领导小组的调配,不得以任何理由推诿、拒绝。
四、护士长与护理应急调配组成员,长期保持联络畅通。
遇到紧急情况时,护士长安排可调人员及时、有效地上岗。
五、具体调配方案,依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理配备相应的护理人员,并保证提供优质的护理质量。
六、考核:凡通知应急队成员后,不能及时到岗者,将追究当事人责任,并纳入月绩效考核。
二、手术室紧急状态护理人力资源调配预案手术室紧急状态护理人力资源调配预案为保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位,特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。
1、紧急情况系指突发事件(包括突发公共卫生事件、灾害事故等),需要医护人员迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。
2、成立人力资源调配小组”,由本科护士担任,护士长为组长,全权调配紧急情况下的护理人员。
3、预案调配成员由护士长及护师职称以上人员组成。
4、预案调配成员需无条件服从人力资源调配小组的调遣。
5、预案调配人员需根据突发事件预测所造成的伤害情况,迅速配备急救物品、药品以供应急使用。
6、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。
遇到紧急情况,被调配人员须在半小时内到岗。
7、调配人员需及时调配组长反馈救护进展,及明确提出增援要求(如所需人员专业、技能、数量等)。
三、门诊护理人力资源调配预案门诊护理人力应急调配预案我院门诊在开展以病人为中心,以服务质量为核心”的工作中,为了确保患者的服务需求,在护理人员紧缺情况下需要调配护理人员,特制定此预案:一、门诊部及时汇报科室工作,护理部根据科室情况掌握每个护理人员的工作动态。
关于成立护理_人力应急调配领导小组的通知
关于成立护理人力应急调配领导小组的通知各护理单元:为科学实施人力资源管理,合理动态调配护理人员,最大限度的发挥护理人员潜能,逐步推进护理垂直管理和优质护理服务工作,结合工作实际,特制订巴州人民医院护理人力资源调配方案,现印发给你们,请认真贯彻执行。
附件:1. 护理人力资源调配方案2. 紧急状况下护理人员调配方案3. 护理人力资源临时调配方案4. 紧急状态下护理人力资源调配流程图5. 护理人力资源调配表6. 护理部三级库护理人力资源调配方案一、全院护理人力资源由护理部根据实际需要进行合理动态调配。
二、护理人力资源调配按照层级原则实施,首先由护士长在科协调解决。
科室不能解决时,由总护士长在片区协调解决。
总护士长不能解决时,向护理部提出申请,由护理部启动三级库人员给予支援。
三、各护理单元实行周排班、日调配的弹性排班模式,合理调配护士班次及休假。
四、当遇到大型突发公共事件或接受群体性救治任务时,由护理部根据事件性质、围等评估后,启动紧急状态下护理人力资源调配方案。
五、建立各级护理人力资源库及应急梯队:(一)病区一级库:为病区应急之用,各护理单元每周或每日由护士长在排班表中用“☆”标注一次,明确科室应急容,职责及奖励办法,确保应急状态下患者安全。
(二)片区二级库:为片区应急之用,每年调整更新一次,片区各护理单元提供护理人员不少于1人,充分发挥总护士长管辖的部弹性调控作用,以缓解或减少人力资源浪费现象。
(三)护理部三级库:供全院动态调配及突发公共事件应急之用,每年调整更新一次。
六、护理部三级库分为:1. 护理人力资源储备库:每年新招聘护士参加1年规化培训,培训期间作为护理部调配的机动护士。
2. 护理部第一应急梯队:主要用于地震、大型车祸等不可预测的灾害,按此类灾害的特点,应急梯队人员由脊柱手足外科、关节创伤外科、普外科·烧伤整形外科、神经外科、胸心外科·肿瘤科、急诊医学科、重症医学科、麻醉科、血液透析室等科室中有2年以上工作经验的护士组成(15~30人)。
关于成立医院应急工作领导小组的通知
关于成立医院应急工作领导小组的通知各科室:为加强对医院突发事件的预防和控制工作的领导,确保突发事件发生时,能够迅速、便捷、有序的开展应对工作,经研究,决定成立医院应急工作领导小组,现将有关事项通知如下:一、成立应急工作领导小组组长:院长副组长:全体副院长成员:相关科室负责人下设应急管理办公室,设在医务科,医务科长任组长。
(一)应急领导小组职责1、全面负责医院的应急管理工作,发挥应急领导指挥作用。
2、定期召开医院应急管理工作会议,对应急管理工作进行总结分析。
3、建立于完善医院应急信息和指挥系统,建立常态应急工作机制,在突发事件发生时,拥有医院应急指挥的最高调配权。
4、组织开展医院灾害脆弱性分析,对医院的脆弱环节进行量化评估,制定专项应急预案。
5、组建医院应急救援队伍,加强培训和演练,提高应急队伍的反映能力。
6、在突发公共事件或发生大的自然灾害是,及时组织医院应急队伍参与救援。
(二)应急管理办公室工作职责1、在应急领导小组的带领下负责医院应急管理的日常工作,督导落实领导小组决议的相关事项。
2、加强与有关部门、有关科室的综合协调与沟通,建立反映快速、运转高效的联动机制。
3、对医院应急工作信息进行收集和汇总,适时向医院应急领导小组提供建议和策略。
4、组建医院应急救援队伍,包括突发公共卫生事件应急救援队伍、重大灾害事故应急救援队伍、群死群伤意外事件应急救援队伍、群体性疾病应急救援队伍等应急救援队伍。
5、组织开展应急专项知识和技能的培训与考核,开展应急演练,特别是突发公共事件、停水停电、消防等应预案的演练。
6、特殊紧急情况下代替医院应急领导小组指挥协调医院先关部门参与应急救援工作。
二、科室成立应急小组,具体要求如下1、各科室应急小组组长由主任(或负责人)担任,负责本科室突发事件时应急处置的指挥和协调工作。
2、科室应急小组成员明确职责和任务,做好科室日常的应急管理工作。
3、科室应急小组按照医院要求参加应急相关的专项培训和演练,并组织本科室的应急预案演练。
医院关于调整人力资源管理领导小组的通知
关于调整人力资源管理领导小组的通知各科室:为了深化事业单位人事制度改革,建立健全聘用制度和岗位管理制度,实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据《河南省三级保健院评审标准及实施细则(2016年版)》等有关精神,结合单位实际,由于人员变动,经研究调整人力资源管理领导小组。
具体如下:一、人力资源管理领导小组组长:书记/院长副主任医师副组长:副院长副主任医师副院长副主任医师副院长主治医师副书记技师工会主席主任医师成员:医务科副科长主治医师护理部主任副主任护师感控科主任主管护师后勤科主任技师人事科职员技士下设办公室,由**同志任主任,成员有**。
二、工作职责:(一)组长职责:1、全面领导医院人力资源管理工作,根据医院发展战略组织制定医院人力资源发展规划;2、抓好医院经营管理和绩效考核工作,降低医疗成本,提高经济效益,最大限度地调动员工的积极性;3、重视人才培养和医务人员继续教育、进修等工作;4、根据国家相关的人事政策和医院的管理制度,决定职工的聘任、解聘、晋职、晋升、奖惩、辞退等:5、加强职工的职业道德教育,树立良好的医德,改进医疗作风,促进医院精神文明建设,(二)副组长职责:1、根据医院发展战略,具体研究制定医院人力资源发展规划、培训计划,经批准后组织实施;2、负责起草医院有关人事方面改革方案,人员调整计划;3、负责人事管理制度、工作流程、岗位职责(三)成员职责:1、负责员工相关制度培训工作;2、负责职称评聘和工人等级评定的组织工作:3、负责合同制人员招聘的组织工作:4、收集整理卫生技术人员的技术档案,建立健全技术档案(四)下设办公室职责1、承担人员调出、调入工作;2、负责落实人才推荐选拔管理工作:3、做好编制管理、岗位设置、干部任免、人员调整、事业编人员招聘等工作4、负责干部职工人事档案、职工证件和人事科文书档案的收集、管理工作;5、负责职工合同管理特此通知。
20**年11月26日市妇幼保健院。
紧急护理人力资源调配制度及流程
紧急护理人力资源调配制度及流程一、引言紧急事件的发生往往具有突发性、不确定性、影响范围广等特点,对医疗机构的护理人力资源调配提出了严峻的挑战。
为确保在紧急情况下能够迅速、高效、有序地调配护理人员,提高应对紧急事件的护理服务能力,特制定紧急护理人力资源调配制度及流程。
二、紧急护理人力资源调配领导小组1. 领导小组的组成紧急护理人力资源调配领导小组由医院领导、护理部主任、各科室护士长及相关部门负责人组成。
领导小组负责制定紧急护理人力资源调配方案,组织实施紧急护理人力资源调配工作,并对调配工作进行监督、指导和评估。
2. 领导小组的职责(1)制定紧急护理人力资源调配预案,明确调配原则、调配范围、调配流程等。
(2)组织实施紧急护理人力资源调配工作,确保调配工作的顺利进行。
(3)监督、指导和评估紧急护理人力资源调配工作,及时发现问题并解决。
(4)建立紧急护理人力资源调配信息平台,实现信息共享和实时沟通。
三、紧急护理人力资源调配原则1. 安全第一原则:在紧急情况下,确保患者和护理人员的安全是首要任务。
2. 公平公正原则:紧急护理人力资源调配应公平公正,确保各科室、各病区的护理需求得到满足。
3. 高效有序原则:紧急护理人力资源调配应高效有序,确保调配工作迅速、顺畅进行。
4. 专业匹配原则:紧急护理人力资源调配应考虑护理人员专业技能和经验,确保能够满足紧急情况的护理需求。
四、紧急护理人力资源调配流程1. 紧急事件发生时,相关部门应立即向领导小组报告,并提供相关信息。
2. 领导小组根据紧急事件的性质、影响范围和护理需求,制定紧急护理人力资源调配预案。
3. 领导小组根据调配预案,组织实施紧急护理人力资源调配工作。
4. 护理人员接到调配通知后,应迅速响应,按照调配方案的要求,及时到位。
5. 紧急护理人力资源调配过程中,领导小组应加强对调配工作的监督和指导,确保调配工作的顺利进行。
6. 紧急护理人力资源调配结束后,领导小组应对调配工作进行评估,总结经验教训,不断完善紧急护理人力资源调配制度。
护理人力资源调配方案及措施
护理人力资源调配方案及措施为有效应对突发公共卫生事件,为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时,护理人员能及时到位,使病人在第一时间能得到及时有效的救治,同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源,确保全院护理工作安全良性质运行,特制订《护理人力资源调配方案及措施》一、医院成立护理人力资源管理领导小组组长:陈姚记;成员:刘蒲强、王慧玲;从各科室抽调护理业务骨干,组成护理人力资源库;二、各成员工作职责;1.护理人力资源管理领导小组职责;(1)负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到;(2)负责各临床科室为(名单附后)三、各成员工作职责1.护理人力资源管理领导小组职责(1)负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到位,并迅速投入到被支援科室的病人抢救工作,同时保证各分流科室的护理力量充足,确保医疗抢救安全。
(2)负责各临床科室因工作繁忙、人员紧缺提出人员调配申请时,调配机动护士到位,完成替代科室的各项工作任务,保证护理质量。
2.护理人力资源库各级人员职责(1)应急抢救护士职责:主要负责应对各类突发公共卫生事件、自然灾害经及院内重大抢救,满足医院急、危、重患者的救护,和发生突发事件时的特殊人力需求;(2)机动护士职责:主要负责院内各科室因病人增多、或科室护理人员减少、护理人员不能胜任工作需要时的调配。
3.各成员职责要求(1)各线护理人员要服从领导小组调配,服从指挥、听从安排。
值班人员严格执行报告制度,当遇到重大意外事件、急、危、重症病人需要统一调配人员紧急救治时,科室值班人员首先应报告科主任、护士长,然后逐极上报。
(2)应急护士库成员在接到急救电话时要及时到位(当班人员5分钟内,当日休班人员20-30分钟内),不得耽搁、推诿;必要时全科护理人员全员参加,服从统一调配。
(3)机动护士库成员接到调配要求时,不得推诿、怠工,要高效、优质的完成被支援科室的各项护理工作。
四、报告程序 1.紧急状态下:(1)正常上班时间:护士→护士长→科主任护理部→分管副院长→院长(2)夜班、节假日:护士→护士长→科主任→总值班→护理部→分管副院长→院长(3)在特别紧急的情况下,可越级上报或直接通知有关人员,也可向其他科室人员请求紧急支援。
紧急状态下的护理人力资源调配制度
紧急状态下的护理人力资源调配制度一、引言在突发公共卫生事件、灾害事故等紧急情况下,医院需要迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。
为确保病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位,特制定紧急情况下护理人力资源调配制度。
二、组织机构1. 成立紧急状态护理人力资源调配领导小组,由院长担任组长,护理部主任担任副组长,成员包括各科室护士长。
2. 领导小组负责制定紧急状态下护理人力资源调配方案,组织实施调配工作,协调解决调配过程中出现的问题。
3. 各科室护士长负责本科室的紧急情况应对工作,及时向领导小组报告本科室护理人力资源情况。
三、调配原则1. 确保病人安全,优先保障急危重症患者的护理需求。
2. 充分发挥护理人员的主观能动性,鼓励自愿参与紧急救援工作。
3. 合理调配护理人力资源,尽量减少对正常医疗工作的影响。
4. 注重调配过程中的沟通与协作,确保信息的畅通。
四、调配程序1. 紧急情况发生时,当班护士立即启动科室应急预案,进行初步应对。
2. 当班护士向护士长报告紧急情况,护士长立即向领导小组报告,并启动紧急状态下护理人力资源调配方案。
3. 领导小组根据紧急情况的需求,制定调配方案,明确调配人员、调配时间、调配地点等。
4. 领导小组通知各科室护士长,进行调配人员的动员和安排。
5. 调配人员接到通知后,立即做好准备工作,按照调配方案的要求,迅速到达指定地点。
6. 到达指定地点后,调配人员根据领导小组的安排,开展紧急护理工作。
7. 领导小组对调配人员进行监督和指导,确保紧急护理工作的顺利进行。
8. 紧急情况结束后,领导小组组织调配人员进行工作总结,评估调配效果,完善调配方案。
五、调配保障1. 医院应建立紧急状态下护理人力资源储备库,储备足够的护理人员以应对紧急情况。
2. 医院应定期对护理人员进行紧急救援培训,提高护理人员应对紧急情况的能力。
3. 医院应配备足够的急救物资和药品,以保障紧急护理工作的顺利进行。
4. 医院应建立紧急情况下的信息沟通机制,确保信息的畅通。
富源县人民医院关于成立护理应急小组的通知
富源县人民医院关于成立护理应急小组的通知各科室:为进一步加强临床护理工作,认真履行医院救死扶伤的人道主义精神,结合医院“创二甲”和“优质护理服务”工作需求,以及医院“三好一满意”活动的有效开展,坚持医院的公益性,达到及时救治的目的,特成立医院护理应急小组:一、组长:李俊贤职责:负责传达上级领导的安排和需求,布置医院护理紧急救治任务。
二、副组长:朱丽芬罗爱云职责:负责紧急情况下护理人员的协调和调配,并参与和组织现场专业技术指导,协调各相关科室配合工作。
三、成员:各科室护士长职责:负责现场救治任务的具体落实,指导并参与抢救,做好质量控制。
四、机动护士:从各临床科室抽调适宜人员。
1、机动护士名单2、职责:加强护理基础培训及技术操作学习训练,当有紧急任务时,服从医院及科室的安排,完成医院及科室交给的工作任务。
附:机动护士名单富源县人民医院2012年1月8日富源县人民医院机动护士名单(2012年10月修订)备注序号姓名性别年龄参工时间学历科室现聘用情况护士01李仙会女232010.12大专内分泌02余锐女2407.12大专骨二护士科护士03贺米芬女2704.12中专感染科04唐梅女2310.06中专微创护士科05陈平女2310.05中专儿科护士护师06刘向前女2606.12大本康复科07唐吉女2410.12中专产科护士护士08黄丽华女2704.08中专普外科09黄琼会女2806.12大专心内大专科10赵谦女2511.03大专骨一护士科11陈月妩女2809.12大专重症护师科护士12肖志琼女2812.06大专急诊科13李仕琼女3892.08大专儿科主管护师护师14王艳芳女3003.12本科手术室护士15杨文琼女2108.08中专中医科16李琼女3204.01中专呼吸护师科17耿锐女2804.12大专眼科护师。
关于成立某医院应急工作领导小组和工作机构的通知
关于成立某医院应急工作领导小组和工作机构的通知医院应急工作领导小组为进一步明确我院在应对突发事件的职责和任务,加强我院卫生应急管理工作,经院务会研究,成立医院应急工作领导小组和工作机构。
现将具体内容通知如下:一、组织体系(一)应急工作领导小组组长:院长副组长:副院长成员:院各职能、临床、医技科室负责人职责:1、在政府及卫生行政部门的领导下,负责统一领导和指挥我院的卫生应急工作。
2、研究决定卫生应急工作的重大决策和重要事项,指挥调度医院各种资源力量参与医疗救治,决定启动、变更或终止医院应急响应级别。
3、组织制订本院卫生应急预案,组建本院卫生应急组织体系,建立、健全与落实卫生应急制度及岗位职责,对全院卫生应急工作实施监督管理、检查考核。
4、突发公共事件发生后,在当地政府及其卫生行政部门的统一指挥下,组织开展患者的医疗救治,并对医疗救治工作进行督察和指点。
5、负责与当地政府及其卫生行政部门的沟通联系,及时执行参考材料上级指令,确保政令畅通,按规定报告本院医疗救治信息。
6、决定是否请当地政府及其卫生行政部门予以技术、物资的支援和同意本院分流患者的请求。
7、负责本院应急响应终止及善后工作、总结与赏罚。
(二)卫生应急办公室主任:医务科主任成员:相关职能科室极相关人员卫生应急办公室(以下简称应急办)是以医务科、护理部、院感科、办公室、总务科、保卫科、设备科等为主体组建的卫生应急工作领导小组办公室,是医院的常设办事机构,其办公场所设在医务科,由医务科负责日常管理。
职责:1、在院应急带领小组的带领下,负责病院卫生应急的日常工作,平时负责病院应急医疗救治的各项准备,非常态应急时具体履行和落实院带领小组的各项决策和指令。
2、负责编制和修订适合本院具体情况的重大食物和职业中毒、灾害事故和社会安全事件、突发急性传染病及群体性不明原因疾病处置预案;拟定卫生应急制度及岗位职责。
3、和谐药剂、设备等有关部门储备救治特需药品、相关设备和物资。
成立应急管理领导小组的通知
成立应急管理领导小组的通知尊敬的各位员工:近年来,我公司面临着日益复杂多变的内外部风险与挑战。
为了加强公司的应急管理能力,提升员工的安全意识和自救互救能力,确保员工的人身和财产安全,我们决定成立应急管理领导小组。
一、背景目前,公司的业务范围正在不断扩大,员工人数也在逐渐增加。
为了更好地应对不可预见的突发事件,我们需要建立一个统一的应急管理体系,提高全员的安全防范意识和处理突发事件的能力。
只有明确了应急管理的责任分工,建立了科学合理的应急管理机制,我们才能在发生突发事件时快速有效地应对和处置。
二、目的三、职责1.领导小组主要职责:(1)制定公司应急管理的方针、政策和制度,确保公司应急管理工作的开展。
(2)组织应急演练,提高员工的应急处理和自救互救能力。
(3)建立健全应急储备体系,确保物资设备的充足和及时更新。
(4)及时调查、研判并报告突发事件,制定相应的应急处置方案。
(5)指导各部门建立健全的应急组织和预案,强化应急能力的培训和提高。
2.各部门职责:(1)各部门负责人要积极参与应急管理工作,组织和指导本部门的日常安全工作,保证员工的安全。
(2)各部门要制定详细的应急预案和处置方案,并进行培训和演练,确保员工熟悉应急程序和操作。
(3)各部门要配合领导小组的工作,及时提供相关信息和支持,积极参与应急演练和事故报告。
四、组成应急管理领导小组由公司的高层领导负责,并邀请相关部门负责人参与。
由公司总经理担任领导小组组长,各部门负责人担任成员。
五、工作要求1.加强宣传教育:通过内部通知、培训等形式,提高全员的安全防范意识,掌握应急管理的基本知识和技能。
2.完善应急预案:各部门要结合自身工作特点,制定和完善相关的应急预案和应急处理流程。
3.定期组织演练:各部门要定期组织实战演练,检验和提高员工的应急处理和自救互救能力。
4.加强协同配合:各部门要密切配合,及时提供相关信息和支持,确保应急工作的顺利进行。
5.定期报告工作:领导小组要定期汇报应急管理工作的进展和存在的问题,并根据情况进行调整和改进。
关于成立XX医院应急工作领导小组和工作机构的通知
关于成立XX医院应急工作领导小组和工作机构的通知为了进一步加强医院的应急工作,提高医院对突发事件的应对能力,确保患者的安全和健康,经XX医院院长办公会议研究决定,决定成立XX 医院应急工作领导小组和工作机构。
具体安排如下:一、组建领导小组1.成立XX医院应急工作领导小组,由医院领导为组长,相关科室负责人和专家为成员,负责协调和指导医院应急工作。
2.领导小组下设办公室,由应急工作办公室主任负责具体工作的协调和执行。
3.领导小组成员具有丰富的应急管理经验和专业知识,能够有效应对各种突发事件。
二、明确职责和任务1.领导小组的主要职责是制定和完善应急管理制度和应急预案,并协调医院各科室的应急工作。
2.领导小组应组织开展各类应急演练和培训,提高医院全体员工的应急处置能力和应对能力。
3.领导小组要及时收集、分析和传达应急信息,对患者突发事件进行应急处置,确保患者的安全和医疗质量。
4.领导小组要建立健全应急工作制度和流程,并定期检查和评估医院应急工作的效果和效率。
三、明确工作机构设置1.设置应急工作办公室,由医院指定的专职管理人员负责具体的应急工作和协调工作。
2.应急工作办公室设立跨部门协调小组,由相关科室代表和专家组成,负责协调医院各科室的应急工作。
3.应急工作办公室要及时收集、整理和报送突发事件的相关信息,向领导小组提供决策依据。
4.应急工作办公室要组织和指导医院各科室的应急培训和演练,提高医院全体员工的应急处置能力。
四、明确工作机构的职责和任务1.应急工作办公室要负责应急管理制度和应急预案的制定和完善,并进行持续性的更新和调整。
2.应急工作办公室要负责突发事件信息的收集、分析和传达,及时向领导小组汇报,并提供应对措施。
3.应急工作办公室要组织和指导医院各科室的应急演练和培训,定期检查和评估应急工作的实施效果。
4.应急工作办公室要制定应急工作的考核办法,建立应急工作的激励机制和责任追究机制。
五、做好宣传和培训工作1.领导小组和应急工作办公室要加强宣传工作,提高全体员工的应急意识和应急技能。
关于成立某某医院应急工作领导小组及工作机构的通知
医院应急工作领导小组为进一步明确我院在应对突发事件的职责和任务,加强我院卫生应急管理工作,经院务会研究,成立医院应急工作领导小组和工作机构。
现将具体内容通知如下:一、组织体系(一)应急工作领导小组组长:院长副组长:副院长成员:院各职能、临床、医技科室负责人职责:1、在政府及卫生行政部门的领导下,负责统一领导和指挥我院的卫生应急工作。
2、研究决定卫生应急工作的重大决策和重要事项,指挥调度医院各种资源力量参与医疗救治,决定启动、变更或终止医院应急响应级别。
3、组织制订本院卫生应急预案,组建本院卫生应急组织体系,建立、健全与落实卫生应急制度及岗位职责,对全院卫生应急工作实施监督管理、检查考核。
4、突发公共事件发生后,在当地政府及其卫生行政部门的统一指挥下,组织开展患者的医疗救治,并对医疗救治工作进行督察和指导。
5、负责与当地政府及其卫生行政部门的沟通联系,及时执行上级指令,确保政令畅通,按规定报告本院医疗救治信息。
6、决定是否请当地政府及其卫生行政部门予以技术、物资的支援和同意本院分流患者的请求。
7、负责本院应急响应终止及善后工作、总结与奖惩。
(二)卫生应急办公室主任:医务科主任成员:相关职能科室极相关人员卫生应急办公室(以下简称应急办)是以医务科、护理部、院感科、办公室、总务科、保卫科、设备科等为主体组建的卫生应急工作领导小组办公室,是医院的常设办事机构,其办公场所设在医务科,由医务科负责日常管理。
职责:1、在院应急领导小组的领导下,负责医院卫生应急的日常工作,平时负责医院应急医疗救治的各项准备,非常态应急时具体执行和落实院领导小组的各项决策和指令。
2、负责编制和修订适合本院具体情况的重大食物和职业中毒、灾害事故和社会安全事件、突发急性传染病及群体性不明原因疾病处置预案;拟定卫生应急制度及岗位职责。
3、协调药剂、设备等有关部门储备救治特需药品、相关设备和物资。
4、建立本院应急救治网络体系,组织全院相关部门和医护人员进行应急救治知识培训和演练。
关于成立护理人力应急调配领导小组的通知
关于成立护理人力应急调配领导小组的通知各护理单元:为科学实施人力资源管理,合理动态调配护理人员,最大限度的发挥护理人员潜能,逐步推进护理垂直管理和优质护理服务工作,结合工作实际,特制订巴州人民医院护理人力资源调配方案,现印发给你们,请认真贯彻执行。
附件:1.护理人力资源调配方案2.紧急状况下护理人员调配方案3.护理人力资源临时调配方案4.紧急状态下护理人力资源调配流程图5.护理人力资源调配表6.护理部三级库名单护理人力资源调配方案一、全院护理人力资源由护理部根据实际需要进行合理动态调配。
二、护理人力资源调配按照层级原则实施,首先由护士长在科内协调解决。
科室内不能解决时,由总护士长在片区内协调解决。
总护士长不能解决时,向护理部提出申请,由护理部启动三级库人员给予支援。
三、各护理单元实行周排班、日调配的弹性排班模式,合理调配护士班次及休假。
四、当遇到大型突发公共事件或接受群体性救治任务时,由护理部根据事件性质、范围等评估后,启动紧急状态下护理人力资源调配方案。
五、建立各级护理人力资源库及应急梯队:(一)病区一级库:为病区内应急之用,各护理单元每周或每日由护士长在排班表中用“☆”标注一次,明确科室应急内容,职责及奖励办法,确保应急状态下患者安全。
(二)片区二级库:为片区内应急之用,每年调整更新一次,片区各护理单元提供护理人员不少于1人,充分发挥总护士长管辖的内部弹性调控作用,以缓解或减少人力资源浪费现象。
(三)护理部三级库:供全院动态调配及突发公共事件应急之用,每年调整更新一次。
六、护理部三级库分为:1.护理人力资源储备库:每年新招聘护士参加1年规范化培训,培训期间作为护理部调配的机动护士。
2.护理部第一应急梯队:主要用于地震、大型车祸等不可预测的灾害,按此类灾害的特点,应急梯队人员由脊柱手足外科、关节创伤外科、普外科·烧伤整形外科、神经外科、胸心外科·肿瘤科、急诊医学科、重症医学科、麻醉科、血液透析室等科室中有2年以上工作经验的护士组成(15~30人)。
医院紧急护理人力资源调配制度
医院紧急护理人力资源调配制度为应对突发公共卫生事件或重大灾害,确保医院在紧急情况下能够迅速、有效地调配护理人力资源,提高护理服务质量,保障患者安全,特制定本制度。
一、组织架构1. 成立紧急护理人力资源调配领导小组,由院长担任组长,分管护理工作的副院长担任副组长,成员包括护理部主任、急诊科主任、人力资源部等相关职能部门负责人。
2. 领导小组负责制定紧急护理人力资源调配预案,组织紧急演练,监督、指导紧急护理人力资源调配工作,协调解决紧急护理人力资源调配过程中出现的问题。
二、紧急护理人力资源调配预案1. 预案应包括以下内容:(1)紧急护理人力资源调配的原则和目标;(2)紧急护理人力资源调配的组织架构和职责分工;(3)紧急护理人力资源调配的流程和操作程序;(4)紧急护理人力资源调配的资源保障和后勤支持;(5)紧急护理人力资源调配的培训和演练;(6)紧急护理人力资源调配的评估和改进。
2. 预案应根据医院实际情况和可能发生的紧急情况进行制定和修订,确保预案的实用性和可操作性。
三、紧急护理人力资源调配流程1. 接报:急诊科或其他相关科室接到紧急情况报告后,立即通知领导小组。
2. 启动:领导小组根据紧急情况评估结果,决定是否启动紧急护理人力资源调配预案。
3. 调配:根据预案,领导小组负责紧急护理人力资源的调配,包括内部调配和外部支援。
4. 实施:各相关科室按照领导小组的指令,组织实施紧急护理人力资源调配。
5. 监控:领导小组对紧急护理人力资源调配实施情况进行监控,确保调配工作顺利进行。
6. 评估:紧急情况结束后,领导小组组织对紧急护理人力资源调配工作进行评估,总结经验教训,提出改进措施。
四、紧急护理人力资源调配保障1. 人力资源:医院应储备一定数量的紧急护理人力资源,包括应急护理队伍和志愿者队伍。
2. 培训:对紧急护理人力资源进行定期培训,提高其应对紧急情况的能力。
3. 设备:配备必要的医疗设备和物资,确保紧急护理人力资源能够迅速投入工作。
紧急状态下护理人力资源的调配方案
紧急状态下护理人力资源的调配方案为及时有效的处理护理应急事件,根据国家卫健委颁布实施的《灾害事故医疗救援工作管理办法》及省卫健委《关于加强突发事件和意外灾害事故医疗急救救援和报告工作的暂行规定》及海东市第二人民医院的相关规定,保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位,特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。
一、建立以分管院长领导,以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组,设立护理人力资源库,储备一定数量的机动护士。
二、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件,各科应及时向护理部报告。
三、报告程序(一)正常上班时间:护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长;(二)夜班、节假日:护士→护士长、科主任→总值班护士长→护理部主任→分管院长;(三)特别紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员,或向其他科室人员请求紧急援助。
四、报告内容:(一)凡受伤在3人以上、死亡在1人以上;(二)伤亡发生的时间、地点、人数及性质;(三)主要伤情、抢救措施及是否需上级医院支援;(四)病区的病人总数及病种、病情等。
五、应急小组的成员接到任务后立即到达指定现场,服从领导小组统一调度和安排,各科室不得以任何理由拒诊、推诿。
"院紧急状态下应急领导小组"要制定和落实应急救护人员的。
培训计划。
重点掌握检伤分类、徒手复苏、骨折固定、止血、气管插管、清创、缝合、特殊护理操作等基本技能,每季度举行模拟演习达到实战要求。
六、护理部接到报告后,应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案,由护理人力应急调配领导小组统一指挥,协调各方面的工作,各科室应本着以大局为重的原则,服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配,不得以任何理由推诿、拒绝。
七、护理应急调配小组成员必须按照每月排班保持24小时通讯畅通,遇到紧急情况时,护理部主任直接与各科护士长联系,安排可调配人员,及时有效上岗。
关于成立护理人力应急调配领导小组的通知
关于成立护理人力应急调配领导小组的通知关于成立护理人力应急调配领导小组的通知各护理单元:为科学实施人力资源管理,合理动态调配护理人员,最大限度的发挥护理人员潜能,逐步推进护理垂直管理和优质护理服务工作,结合工作实际,特制订巴州人民医院护理人力资源调配方案,现印发给你们,请认真贯彻执行。
附件:1.护理人力资源调配方案2.紧急状况下护理人员调配方案3.护理人力资源临时调配方案4.紧急状态下护理人力资源调配流程图5.护理人力资源调配表6.护理部三级库名单护理人力资源调配方案一、全院护理人力资源由护理部根据实际需要进行合理动态调配。
二、护理人力资源调配按照层级原则实施,首先由护士长在科内协调解决。
科室内不能解决时,由总护士长在片区内协调解决。
总护士长不能解决时,向护理部提出申请,由护理部启动三级库人员给予支援。
三、各护理单元实行周排班、日调配的弹性排班模式,合理调配护士班次及休假。
四、当遇到大型突发公共事件或接受群体性救治任务时,由护理部根据事件性质、范围等评估后,启动紧急状态下护理人力资源调配方案。
五、建立各级护理人力资源库及应急梯队:(一)病区一级库:为病区内应急之用,各护理单元每周或每日由护士长在排班表中用“☆”标注一次,明确科室应急内容,职责及奖励办法,确保应急状态下患者安全。
(二)片区二级库:为片区内应急之用,每年调整更新一次,片区各护理单元提供护理人员不少于1人,充分发挥总护士长管辖的内部弹性调控作用,以缓解或减少人力资源浪费现象。
(三)护理部三级库:供全院动态调配及突发公共事件应急之用,每年调整更新一次。
六、护理部三级库分为:1.护理人力资源储备库:每年新招聘护士参加1年规范化培训,培训期间作为护理部调配的机动护士。
2.护理部第一应急梯队:主要用于地震、大型车祸等不可预测的灾害,按此类灾害的特点,应急梯队人员由脊柱手足外科、关节创伤外科、普外科·烧伤整形外科、神经外科、胸心外科·肿瘤科、急诊医学科、重症医学科、麻醉科、血液透析室等科室中有2年以上工作经验的护士组成(15~30人)。
医院紧急状态下护理人力资源调配规定和方案
医院紧急状态下护理人力资源调配规定和方案一、紧急状态下护理人力资源调配规定为了保证患者安全和护理质量,确保在紧急情况下护理人力资源的调配及时到位,特制定以下规定。
1、护理部牵头成立护理应急小组,护理应急小组成员日常工作由所在病区护士长管理。
支援期间在护理部领导下开展工作。
2、当出现以下情况时,护理部进行人力资源紧急调配。
(1)突发公共卫生事件。
(2)大型医疗抢救,如大批量外伤、疾病暴发流行及其他的意外事件等。
(3)特殊急、危、重症患者的护理。
3、当以上情况发生时,各科室应以大局为重,服从安排,不得以任何理由推诿、拒绝。
4、护理应急小组成员应保持电话畅通。
紧急情况时,能随叫随到,做到及时上岗,确保紧急情况下人力资源的及时补充。
5、护理部有计划、有组织、系统地对应急小组成员进行相关专科知识的培训和考核,以提高专科理论和实践技能。
二、紧急状态下护理人力资源调配方案为了应对突发公共卫生事件、重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重患者的护理等紧急情况,确保抢救人员及时到位并迅速投入抢救工作,争分夺秒救治患者,特成立护理应急小组。
1、调配范围(1)需大量人员应急或持续时间较长的应急,遇到突发公共卫生事件。
(2)传染病流行,突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救。
(3)特殊急危重症患者护理时。
2、调配要求(1)在以上情况发生时,各病区要以大局为重,服从医院和护理部的人力调配,不得以任何理由推诿、拒绝。
(2)护理部与各病区护士长保持联络,如遇到紧急情况时,确保应急小组值班者及时到岗。
3、调配程序(1)应急小组由护理部统一管理,每天排班。
(2)护理部值班人员接到紧急用人需求时,立即电话联系当日应急小组的值班者,同时通知所在病区的护士长调整其班次。
(3)应急小组值班者接到电话后,立即进行相应准备,及时到达相应支援科室。
(4)工作期间向护理部汇报工作进程,遇到困难及时与护理部联系,工作完毕接到撤离通知后方可撤回。
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关于成立护理人力应急调配领导小组的通知
关于成立护理人力应急调配领导小组的通知
各护理单元:
为科学实施人力资源管理,合理动态调配护理人员,最大限度的发挥护理人员潜能,逐步推进护理垂直管理和优质护理服务工作,结合工作实际,特制订巴州人民医院护理人力资源调配方案,现印发给你们,请认真贯彻执行。
附件:1. 护理人力资源调配方案
2. 紧急状况下护理人员调配方案
3. 护理人力资源临时调配方案
4. 紧急状态下护理人力资源调配流程图
5. 护理人力资源调配表
6. 护理部三级库名单
护理人力资源调配方案
一、全院护理人力资源由护理部根据实际需要进行合理动态调配。
二、护理人力资源调配按照层级原则实施,首先由护士长在科内协调解决。
科室内不能解决时,由总护士长在片区内协调解决。
总护士长不能解决时,向护理部提出申请,由护理部启动三级库人员给予支援。
三、各护理单元实行周排班、日调配的弹性排班模式,合理调配护士班次及休假。
四、当遇到大型突发公共事件或接受群体性救治任务时,由护理部根据事件性质、范围等评估后,启动紧急状态下护理人力资源调配方案。
五、建立各级护理人力资源库及应急梯队:
(一)病区一级库:为病区内应急之用,各护理单元每周或每日由护士长在排班表中用“☆”标注一次,明确科室应急内容,职责及奖励办法,确保应急状态下患者安全。
(二)片区二级库:为片区内应急之用,每年调整更新一次,片区各护理单元提供护理人员不少于1人,充分发挥总护士长管辖的内部弹性调控作用,以缓解或减少人力资源浪费现象。
(三)护理部三级库:供全院动态调配及突发公共事件应急之用,每年调整更新一次。
六、护理部三级库分为:
1. 护理人力资源储备库:每年新招聘护士参加1年规范化培训,培训期间作为护理部调配的机动护士。
2. 护理部第一应急梯队:主要用于地震、大型车祸等不可预测的灾害,按此类灾害的特点,应急梯队人员由脊柱手足外科、关节创伤外科、普外科·烧伤整形外科、神经外科、胸心外科·肿瘤科、急诊医学科、重症医学科、麻醉科、血液透析室等科室中有2年以上工作经验的护士组成(15~30人)。
由总护士长提供名单。
3. 护理部第二应急梯队:主要用于突发公共卫生事件,按此类事件的特点,应急梯队人员由感染性疾病科、消化内科、儿科·新生儿科、呼吸内科、CCU等科室中具有2年以上工作经验的护士组成(10~20人)。
由总护士长提供名单。
紧急状态下护理人员调配方案
一、成立紧急状态下护理人员调配领导小组
组长:刘素贤
成员:许晓岚朱晓霞乌云高娃各科护士长
二、启动指征
1. 医院承担突发公共卫生事件的救治任务。
2. 护理单元收治成批伤病员。
3. 护理单元承担特(重)大抢救任务且超负荷工作。
4. 护理单元床位使用率、危重患者人数骤增,且科内抽调人力资源无法缓解时。
三、调配规定
1. 遇有突发事件或传染性疾病应急防治时,护理部上报分管院长,启动护理突发事件应急预案,根据事件性质,及时组建临时护理管理工作组,启动应急第一、二梯队,完成护理工作任务。
2. 各护理单元在收治成批伤病员、承担特(重)大抢救任务且超负荷工作时,护理单元床位使用率、危重患者人数骤增等情况,且经总护士长在片区抽调人力资源无法缓解时,护理部启动人力资源储备库给予支援,上报分管院长。
3. 病区一级库、应急梯队护士可作为科内紧急情况下调配使用。
4. 片区二级库护士原则上由各片区调配使用,遇到紧急情况时,作为片区间交叉应急使用(资源共享),必要时由护理部与总护士长协商予以调配,确保医院整体护理工作的连续性。
5. 为确保绿色通道,护理部主任、护士长、各级护理人力资源库、应急梯队人员,必须保证通讯工具畅通,接通知后按要求及时到达指定地点开展工作。
四、报告程序
1. 正常上班时间:
科主任
护理部
护士
护士长
分管副院长
总护士长
2. 夜间、节假日:
护士
护士长
分管副院长
科主任
护理部
总护士长
总值班
五、人员储备
1. 护理部正、副主任、全院护士长。
2. 各科室设二线人员。
六、要求
1. 排班标识醒目,二线人员联系方式畅通。
2. 各级人力资源库名单、联系方式备份。
3. 全院护士长联系方式护理部备份
护理人力资源临时调配方案
各护理单元在人员配备充足的前提下,应按照以下方案执行:
一、护士长必须合理安排好本单元内的人力资源,并确定在特殊情况下的替代人选,各护理单元每日必须安排二线班,二线班电话要保持畅通,做到随叫随到。
二、根据工作量、危重病人数量及护理人力配置,动态调配班次和弹性安排护理人员作息时间。
三、遇到下述情况之一,原则上由科内、总护士长协调解决。
1. 在夜间或节假日值班时,值班人员因特殊原因不能继续工作或遇有疑难操作不能完成时,及时向护士长报告,在本科室内解决,如无法解决上报总护士长。
2. 由于护士病假、工作繁忙等造成的人员紧缺,原则上先由科内通过加班、限制调休、允许范围内调整工作时间等措施解决,如无法解决上报总护士长。
3. 若遇特殊情况,总护士长不能在管辖护理单元内增援机动护士,可请求相关护士长增援。
紧急状态时,由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案。
紧急状态下护理人力资源调配流程图
日间
夜间
15分钟内
护理单元突发紧急事件
逐级上报护士长、总护士长、护理部、主管院长
(双休日、节假日、工作日夜间同时通知总值班)
护士长组织病区内增援
二线备班人员增援
启动紧急状态下护理人力资源调配方案
通知总护士长准备片区内增援
同时护士长组织病区内增援
总护士长组织片区内人员增援
通知护理部准备增援人员
护理部按紧急状态持续时间、发展进程,病员危重程度及实际工作量,及时启动护理部三级库
成员增援
突发紧急事件终止
护理人力资源调配表
1.科室申请理由:
□请假人:
□现有患者人□危重患者人□加
床张
□其他理由:
2.科内护理人力资源潜力挖掘情况:
□科内护理人员每周休天
□其他:
3.对支援护理人员要求:
职称岗位轮转科
室人数
□主管护师□责护□轮转
过科□人
□护师□轮班□其他
4.其他理由:
申请科室:
护士长签名:
年月
日
总护士长核查情况:□属实□不属实
总护士长意见:
□已落实到位
□派科同志支援,支援时间年月日至月日□上报护理部调配
□其他:
总护士长签名:
年月
日
护理部意见:
□已落实到位
□派科同志支援,支援时间年月日至月日□其他:
护理部主任签名:
年月
日。