企业核心竞争力评价新方法
如何提升企业新质生产力的核心竞争力
如何提升企业新质生产力的核心竞争力在当今激烈竞争的市场环境下，企业要提升新质生产力的核心竞争力，需要从多个方面进行改进和创新。
以下将从人才培养、技术创新、管理模式、市场定位等角度展开讨论。
首先，企业应该注重人才培养。
人是企业最宝贵的资源，只有拥有高素质的人才，企业才能真正实现新质生产力的提升。
因此，企业要加强内部员工培训，提高员工的专业素养和创新能力。
同时，也要注重引进外部优秀人才，不断注入新鲜血液，促进企业的技术创新和管理创新。
其次，技术创新是企业提升新质生产力的重要途径。
企业应该加大科研投入，不断进行技术研发，提高产品质量和生产效率。
同时，积极引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
只有不断进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，企业的管理模式也是影响新质生产力的关键因素。
传统的管理模式已经无法适应当前快速变化的市场需求，企业需要转变管理思维，采用更加灵活和高效的管理方式。
例如，可以引入互联网思维，构建数字化管理平台，提高信息化程度，加强内部沟通和协作。
同时，也要注重员工激励机制，激发员工的创新潜力，提高企业的生产效率。
此外，企业还需要不断调整市场定位，找准自身优势和定位，满足不同消费者群体的需求。
只有深入了解市场需求，灵活调整产品结构和营销策略，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
同时，也要注重产品品质和售后服务，树立企业良好的品牌形象，赢得消费者的信赖和支持。
此外，企业还需建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的控制和追踪，及时发现和解决问题，保证产品质量和企业信誉。
同时，也要注重绿色生产，降低资源消耗，减少对环境的污染，积极履行社会责任，赢得社会的认可和支持。
最后，企业还需要不断开拓新的市场，寻找新的增长点。
要积极拓展国内外市场，寻找新的合作伙伴，扩大企业的影响力和市场份额。
同时，也要注重产业链的延伸，拓展新的产业领域，实现产业的多元化发展，提升企业的综合竞争力。
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析(新)
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析摘要企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源。
长期以来，企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视。
我们在系统分析我国企业核心竞争力现状的基础上,并借鉴了发达国家知名企业的先进经验,从现代企业制度的建立、企业文化的构建、核心技术的培植扣企业管理水平的提高等四个方面对我国企业核心竞争力培育作了详细论述。
关键词：企业，培育，核心竞争力目录第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析 (1)1。
1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成 (2)1。
2 中国传统文化及落后观念对企业核心竞争力的影响 (3)1.3 技术创新能力不强制约企业核心竞争力形成 (3)第二章我国企业核心竞争力的应对 (4)2.1 加快建立现代企业制度，以此提供制度保证 (4)2.2 创新经营理念造就独特企业文化，形成企业核心组织能力 (5)2.3增强企业技术创新能力，实现企业核心竞争力 (6)2。
4 加强企业管理能力，维持企业核心竞争力 (7)致谢 (9)参考文献 (10)第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析在中国企业,核心竞争力并未受到应有的重视。
进入九十年代以后曾在八十年代辉煌一时的许多企业发生了经营危机,巨人集团的崩溃，沈阳飞龙的停滞与反省，一大批彩电生产厂家的倒闭等等，我国的企业到底出了什么问题，通过对这些企业衰败过程的分析,我们发现,中国企业的竞争弱势,在于企业没有形成自己的核心竞争力,从而不能获得持续竞争优势。
正如陈惠湘在为《研究失败》作序时所说的:“失败的原因多种多样，由成功到失败的情况却是一致的。
那就是他们的优秀只是昙花一现”。
为什么会出现这样的问题,我认为这主要是我国企业长期不注意自己核心竞争力的培养所导致的。
那么为什么我国的企业长期不注意，其原因主要是以下几点：1。
1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成首先是与市场经济相适应的现代企业制度未完全建立。
我国在1949年~1978年期间实行的足高度集中的计划经济体制。
企业战略与核心竞争力分析
企业战略与核心竞争力分析在如今的商业世界中，每个企业都需要一份清晰的战略规划来保持和发展市场。
战略是企业取得成功所必须的关键因素，它代表了企业在未来几年内达成目标的计划。
然而，面对激烈的竞争，企业需要有一种独特的竞争优势，这就是核心竞争力。
企业战略分析是制定复杂战略计划的重要步骤。
企业应该对市场需求和竞争进行详细分析，以便找到所处行业的机会和挑战。
这种分析需要了解整个行业的趋势，从而推导出行业未来的方向。
作为一个明智的市场参与者，企业必须在这个快速变化的市场中看到市场缺口和机会，同时整合其核心竞争力，以实现最大化价值的创造。
核心竞争力是一个企业区别于其竞争对手的特殊优势。
这种优势需要企业深入了解其产品、市场定位以及竞争环境。
由此，企业可以确定其核心竞争力，这也有助于确定核心业务，以在市场上占据优势地位。
在做出战略计划之前，企业应该了解自己的核心竞争力。
了解核心竞争力有助于企业找到其市场定位和优势，以确定切入口。
此外，它还有助于企业通过在此领域的不断开发创新和增长来保持其地位。
企业的核心竞争力可以是多方面的，即可以是通过货币优势、技术优势、产品优势或管理优势来实现。
企业应该将其核心竞争力纳入其战略规划中。
而识别和发挥这些关键优势的关键是定义盈利模式、业务模型以及定位。
优秀的企业家应该能够去挖掘它们的核心竞争力，这需要他们首先能够获得客户的洞察力，从而了解客户的需求并开发出产品和服务来满足市场的不断变化的需求。
创造出优秀的产品和服务可以提高企业与其竞争对手之间的差异化。
这个差异化应该是赢得客户情感的差异化，这在商业领域中是非常重要的。
在确定核心竞争力时，企业需要考虑一些关键因素。
这些因素包括生产能力、标志和品牌知名度、营业成本、分配成本、领先技术以及人力资源。
这些因素都应该与企业的注重之处相邻和相匹配。
企业必须研究市场以确定它的核心竞争力，以及如何表现更为突出。
另一个重要的核心竞争力因素是降低成本的能力。
高新技术企业核心竞争力的AHP评价模型
中闽高 新技末么 、 业
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ＮＯ． ８． ２ ０ １ ４
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高新 技术企业核 心竞争 力的ＡＨ Ｐ 评价模型
季 能 力 （ Ｕ ： ） 运 输 能 力 （ Ｕ ２ ） 物 流 能 力 （ Ｕ ２ ）
研发 与技 术 创 新 能力 （ Ｕ ， ） 管 理 能力 （ Ｕ ） 研发投 入 能 力（ Ｕ ， 。 ） 、 自主创新 能 力 （ ｕ ： ） 、合作 研发 能力（ Ｕ 。 ， ） 、消化吸 收 能 力（ ｕ， ） 计 划 能力（ Ｕ ４ 。 ） 、组 织 能力（ 【 Ｊ ） 、协 调 能力（ Ｕ ， ） 、控 制 能力（ Ｕ ） 。
业 生 产和运 营 场 网络（ Ｕ ２ ） 、生产 能力（ Ｕ ） 、仓储
级 指 标 相对 于 高 新技 术 企 业 核心 竞 争力 Ｇ 的重 要性 ；
ｕ 的 各 二 级指 标 相 对 于ｕ 的 重要 性 （ ｉ ＝ １ ， ２ ， ３ ， ４）。仅 将 各 一 级指 标 Ｕ 相 对 于 高新 技 术 企 业 核心 竞 争 力Ｇ 的 重要 性数 据列 于表 ２ ，其它 从略 。
图１ 层 次分 析 结构 图 ２ ． ２ 构 造准 则层相 对 于 目标 层 的重要 性
表１ 高新技术企业核心竞争力的评价指标
一
级指标
二 级 指 标
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企业 “ 核心竞争力 ”，也称 “ 核 心 竞 争 优 势 ” 或 “ 核 心 能力 ” ，就是 企业 的 决策 力 ，是 当代经 济 学和 管 理学 相互 交 融 的最新 、最高 的成 就之 一 。关 于企 业核 心 竞争 力 的 问题 ，有很 多 学者 和专 家 的研 究结 果认 为 ，如
wot分析方法是一种企业内部分析方法
swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
--------------------------swot分析案例：金元宝游戏SWOT分析优势（Strengths）：团队优势：资深职业经理人、资深互联网研发人士以及对互联网充满激情与梦想的年轻人组成新泰阳团队，其中大专本科学历占65%，研究生学历占25%以上。
以岗定人的组织原则打造了新泰阳团队强大的凝聚力与战斗力，我们不仅开发了以金元堡为代表的网络游戏，并且开发了以电信为代表的各种营销渠道。
新泰阳团队立志于在开发与服务领域刻守信誉、提高声望，用快速的客户服务体系，合理的收费体系，对路的产品研发来丰富中国互联网的市场需求。
产品优势：在门户、搜索与网游横行天下的互联网，事实证明我们成功的研发了一款对路的产品----金元堡休闲游戏：其一，豪华的界面和强劲的音效颠覆了传统超越QQ和联众，让人身临其境的感觉到了拉斯维加斯；其二，构成金元堡游戏的八款游戏各具特色，酒吧“掷筛子”、“幸运转盘”和“百家乐”属于互联网首创，并增强的现场模拟的真实性和趣味性。
同时，针对闽南市场等多款游戏都配备了厦门、漳州、泉州三个地区的方言，增强了游戏与用户之间的情感联系。
其三，单人和双人、三人、四人互动的游戏需求都能在金元堡得到满足，且操作简单易于上手。
如何评价企业在新质生产力方面的竞争力
如何评价企业在新质生产力方面的竞争力企业在新质生产力方面的竞争力一直是企业发展中的重要指标之一，它直接影响着企业在市场中的地位和发展速度。
在当前数字经济时代，企业要想在新质生产力方面保持竞争力，就必须不断创新、引进新技术、提高产品质量和效率。
下面将从不同的角度来评价企业在新质生产力方面的竞争力。
一、新技术应用企业竞争力的提升首先要靠新技术的应用。
无论是传统行业还是新兴行业，都需要不断引进和应用前沿的技术，以提高生产效率、降低成本、提升产品品质。
企业如果能够及时跟上科技发展的步伐，将能够在市场竞争中立于不败之地。
二、人才培养企业作为一个整体，人才的培养和利用对于企业的新质生产力至关重要。
企业要不断培养和引进高素质的员工，激发员工的创新潜能，提高员工的综合素质和能力。
只有拥有优秀的人才团队，企业才能在新质生产力方面具备竞争力。
三、品牌建设品牌是企业的一种资产，对企业的竞争力有着重要的影响。
一个有影响力的品牌可以吸引更多的顾客，提升企业的知名度和美誉度，为企业的发展打下良好的基础。
通过有效的品牌建设，企业可以在新质生产力方面取得领先地位。
四、持续创新创新是企业发展的灵魂。
企业如果停止创新，就会陷入困局，失去竞争力。
企业应该不断进行产品创新、技术创新、管理创新等各个方面的创新，以满足市场和消费者的需求，提升企业的核心竞争力。
五、市场拓展企业在新质生产力方面要有足够大的市场空间来发展。
要通过市场拓展，扩大企业的市场份额，提升企业在行业中的地位。
只有抢占更多的市场份额，企业才能在新质生产力方面保持竞争力。
六、信息化建设信息化是数字经济时代的必然趋势，企业要在新质生产力方面保持竞争力，就必须进行信息化建设。
通过信息化技术，企业可以实现生产过程的精细化管理，提高生产效率和产品质量，提升企业的竞争力。
七、资源整合企业要充分利用各类资源，包括资金、人力、技术等，来提升企业在新质生产力方面的竞争力。
资源整合能够降低企业成本、提高效益，使企业更具竞争力。
以全新的管理模式提升企业核心竞争力
６ 煤炭企业 管理 ６
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维普资讯
的 目标 。
一
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企业如何构建与提升新质生产力的核心竞争力
企业如何构建与提升新质生产力的核心竞争力现代社会发展的速度日新月异，科技不断更新换代，这对于企业来说是一个挑战，也是一个机遇。
企业如何构建与提升新质生产力的核心竞争力，一直是企业界和学术界关注的焦点。
下面将从不同的角度来谈谈这个问题。
一、人才是企业的核心竞争力人才是企业的第一资源，也是企业的核心竞争力。
只有拥有一支优秀的团队，企业才能取得持续的竞争优势。
因此，企业应该注重人才的引进、培养和留住。
通过建立健全的人才激励机制、完善的培训体系，让员工能够充分发挥自己的潜力，为企业的发展贡献力量。
二、创新是企业的生命线创新是企业发展的不竭动力，也是企业构建与提升新质生产力的核心竞争力。
企业应该鼓励员工不断探索、不断创新，在产品、技术、管理等方面寻求突破，不断提升企业的竞争力。
只有不断创新，企业才能顺应市场需求的变化，不断开拓新的市场空间。
三、技术是企业的重要支撑随着科技的不断进步，技术已经成为企业发展的重要支撑。
企业应该加大对技术研发的投入，不断提升自身的技术水平，保持在行业中的竞争优势。
只有拥有领先的技术，企业才能立于不败之地，稳操胜券。
四、品质是企业立身之本产品的品质直接关系到企业的生存与发展。
企业应该把品质放在首位，严格控制产品的质量，保证产品的稳定性和可靠性。
只有产品质量得到了保障，企业才能赢得消费者的信任，提高市场竞争力。
五、管理是企业的灵魂所在良好的管理是企业发展的根本保证，也是企业构建与提升新质生产力的核心竞争力。
企业应该建立科学的管理体系，提高管理效率，降低管理成本，提高员工的工作积极性和工作效率。
六、营销是企业发展的重要手段营销是企业与市场之间的桥梁，是企业获取利润的重要手段。
企业应该根据市场需求，制定相应的营销策略，深入了解消费者的喜好和需求，不断完善产品和服务，提高市场占有率。
七、资源整合是企业发展的关键资源整合是企业发展的关键，也是企业构建与提升新质生产力的核心竞争力。
企业应该充分发挥自身的资源优势，寻求资源互补和资源共享，实现资源整合，提高资源利用效率。
如何有效评估企业的新质生产力表现
如何有效评估企业的新质生产力表现在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争优势就必须不断创新。
而新质生产力作为企业的核心竞争力之一，已经成为众多企业追逐的目标。
但如何有效评估企业的新质生产力表现，以制定合理的发展战略，成为管理者面临的重要问题。
下面将探讨一些有效的评估方法。
首先，企业可以从创新能力方面入手评估新质生产力表现。
创新是企业持续发展的动力之一，企业需要不断进行技术创新、产品创新和管理创新，以适应市场的变化。
通过评估企业的创新能力，可以更全面地了解企业的新质生产力表现。
其次，企业可以通过对产品质量和客户满意度进行评估来衡量新质生产力表现。
产品质量是企业竞争力的核心之一，只有产品质量达到一定水平，才能获得客户的认可和信任。
通过调查客户满意度，可以深入了解客户对产品的评价，发现产品的优缺点，进而改进产品质量，提高新质生产力。
接下来，企业还可以从员工素质和团队合作等方面进行评估。
员工是企业的重要资源，其素质和能力直接影响企业的生产力和创新能力。
通过培训和考核，企业可以了解员工的技能水平和岗位匹配度，发现员工的优势和不足之处，从而提升员工的能力和团队协作效率，促进企业的新质生产力提升。
此外，企业还可以通过引入新技术和设备来评估新质生产力表现。
随着科技的不断进步，企业可以通过引入先进的生产设备和信息技术来提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力。
通过评估企业的技术装备水平，可以发现技术瓶颈和改进空间，从而提高企业的新质生产力。
此外，企业还可以从市场占有率和销售额等指标来评估新质生产力表现。
市场占有率是衡量企业市场竞争力的重要指标，销售额是企业盈利能力的关键指标，通过监测市场占有率和销售额的变化，可以了解企业在市场上的地位和发展趋势，从而调整营销策略和产品结构，提高企业的新质生产力。
最后，企业还可以通过比较分析和评估指标体系来全面评估新质生产力表现。
通过建立系统的评估指标体系，将各项评估指标进行量化，以客观地评价企业的新质生产力表现。
企业如何有效应用新质生产力提升核心竞争力
企业如何有效应用新质生产力提升核心竞争力在当今信息时代，新科技的不断涌现为企业带来了无限的发展机遇，但同时也带来了巨大的挑战。
如何有效应用新质生产力，提升核心竞争力，成为了企业发展中亟待解决的问题。
本文将从多个角度展开讨论，探讨企业如何有效应用新质生产力，实现可持续发展。
一、完善数字化转型战略随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业发展的必由之路。
企业应该根据自身的实际情况，制定全面的数字化转型战略，统筹规划各项工作。
在数字化转型的过程中，要注重技术创新，借助新科技提升生产效率，降低成本，优化生产流程，提高市场竞争力。
二、优化生产流程生产流程的优化能够有效提升企业的核心竞争力。
通过引入智能制造、物联网技术等新质生产力，实现生产过程的自动化和智能化。
优化生产流程不仅可以提高生产效率，降低生产成本，还能够及时发现和解决问题，提高产品质量，满足客户需求。
三、加强人才培养人才是企业发展的核心竞争力。
企业应该加强人才培养，培养适应新科技发展的人才，提升员工的技术水平和创新能力。
通过不断学习和提升，使员工适应新的生产模式和工作方式，为企业发展提供坚实的人才支持。
四、强化产品创新产品创新是企业提升核心竞争力的重要手段。
企业应该加大研发投入，重视产品设计和开发。
借助新科技，不断推陈出新，开发出具有竞争力的新产品，满足市场需求，树立品牌形象。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
五、建立健全的创新机制建立健全的创新机制是企业应用新质生产力的关键。
企业应该鼓励员工勇于创新，提供创新平台和资源支持。
同时，建立开放式创新机制，与外部的科研机构、高校等合作，共同开展研发活动，推动科技成果的转化和应用，实现双赢。
六、加强供应链管理供应链管理是企业发展的重要环节。
通过加强供应链管理，企业可以实现生产资料和信息的高效流通，降低库存成本，提高物流效率。
借助新科技，可以建立供应链信息平台，实现全球范围内的供应链网络，为企业的生产经营提供更多的机会和选择。
新质生产力构建企业核心竞争力
新质生产力构建企业核心竞争力在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业要想在市场上脱颖而出，仅仅依靠传统的资源优势和技术实力已经远远不够。
新质生产力的构建成为企业提升核心竞争力的关键。
新质生产力是指通过创新技术和思维，提高生产效率和产品质量，从而获得更多的市场份额和利润。
下面将从不同角度阐述如何构建新质生产力来提升企业核心竞争力。
市场需求是企业构建新质生产力的重要引导。
企业要深入了解市场需求，及时调整产品和服务，才能更好地满足消费者的需求。
通过市场调研和消费者反馈，不断改进产品设计和生产流程，提高产品的质量和品牌形象。
只有紧跟市场需求，企业才能持续稳步发展。
技术创新是企业构建新质生产力的基础。
企业要不断引进和应用新技术，提高生产效率和产品质量。
例如，采用先进的生产设备和自动化生产线，可以大大提高生产效率和降低成本。
同时，加强研发投入，推动产品创新，提升技术含量，增强产品竞争力。
人才队伍是企业构建新质生产力的核心。
人才是企业最宝贵的资源，他们的知识和创造力是推动企业发展的动力。
企业要重视人才培养和激励，建立科学的人才管理制度，吸引和留住优秀人才。
通过不断提升员工的专业技能和创新能力，激发他们的创造潜能，推动企业实现新质生产力的构建。
品牌建设是企业构建新质生产力的重要途径。
品牌是企业的核心竞争力所在，是企业文化和价值观的体现。
通过积极开展品牌营销和推广，塑造良好的企业形象和品牌口碑，提升消费者对产品的认可度和忠诚度。
只有打造具有核心竞争力的品牌，企业才能实现长期稳健的发展。
成本管理是企业构建新质生产力的重要手段。
降低生产成本，提高产品附加值，是企业提升核心竞争力的关键。
通过精细化管理和流程优化，减少资源浪费和生产环节，提高资金利用率和生产效率。
同时，加强供应链管理，优化供应商结构，降低采购成本，实现成本控制和降本增效。
市场营销是企业构建新质生产力的重要手段。
市场营销是企业获取市场信息、发现市场需求、提升产品竞争力的重要途径。
制造类企业核心竞争力构建分析
制造类企业核心竞争力构建分析，不少于1000字制造类企业的核心竞争力是其能够生产高质量的产品并在市场上获得优势地位。
以下是构建制造类企业核心竞争力的关键因素：1. 精益生产精益生产（Lean Production）是一种优化制造流程的方法，旨在通过消除浪费来减少成本、提高质量和提高生产效率。
制造类企业的核心竞争力可以通过实施精益生产来构建，通过优化生产流程，提高生产过程的效率和准确性，降低成本并提高质量。
2. 技术创新技术创新是制造业不可或缺的因素，制造类企业可以通过探索新技术来实现核心竞争力的构建。
例如，通过使用先进的自动化生产设备、增强现实等技术，制造企业可以提高产品质量、生产效率和准确性，从而在市场上取得优势地位。
3. 供应链管理供应链管理是制造类企业构建核心竞争力的关键，通过实施供应链管理，企业可以优化供应链、降低成本并提高生产效率。
这可以通过制造企业与供应商建立密切的合作关系来实现，包括共享数据和信息、供应链的透明化等。
4. 产品创新在市场的竞争中，产品创新是制造类企业能够取得成功和突出表现的关键因素。
通过创新设计、新材料和新技术，企业可以开发新产品、提高产品质量和性能，从而在市场上获得更大的市场份额和利润。
5. 品牌营销品牌营销是制造类企业构建核心竞争力的重要因素。
企业可以通过有效的品牌推广和市场宣传，提高其品牌知名度和美誉度，吸引消费者的注意力，并在市场上取得优势地位。
综上所述，制造类企业构建核心竞争力的关键因素包括精益生产、技术创新、供应链管理、产品创新和品牌营销。
通过实施这些策略，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和性能，进而在市场上取得优势地位，实现长期稳健的发展。
企业的核心竞争力的现状与对策
企业的核心竞争力的现状与对策随着市场竞争的不断加剧，各企业的管理层都在探索提升企业核心竞争力的方法和途径。
在当前多元化、个性化的市场环境下，企业的核心竞争力显得尤为重要，因为这代表着企业的立足之本，也决定了企业在市场中的地位和竞争优势。
一、企业的核心竞争力现状1、创新能力不足创新是企业提升核心竞争力的重要策略，但是现实情况众所周知–许多企业尝试过在研发部门花费了大量的资金和人力，在新产品或其他领域上的创新上也进行了尝试，结果却收效甚微。
例如，技术上的研发成果传达不到市场，产品的定位与客户需求无法相应，企业的创新能力大打折扣。
2、人才流失严重许多企业没有长远的人才培养规划，同时也没有明确的职业晋升途径，这使得人才流失成为一个非常严重的问题。
而人才流失被视为损害企业核心竞争力的不利因素之一。
3、品牌建设难题消费者越来越理智，过去的品牌忠实度已经不再适用于如今的环境。
在当今这个信息化、全球化的时代，品牌形象和信任感，对于企业来说，比以往任何时候都更加重要。
二、提升企业的核心竞争力的对策1、提高企业的创新能力加大科技研发投入资金，更加重视内部创新研发和服从市场需求的产品定位。
另外，企业要建立与市场直接联络的渠道，加强与客户的沟通和交流，了解他们的实际需求，尝试创造新产品，推广新服务。
另外，创新管理模式也非常重要，通过创新活动的组织和调动创新的积极性，来促进企业的创新能力。
2、加强人才培养和留存强调人才培养的重要作用，建立健全的人才梯队管理机制和职业晋升途径，定期进行员工培训计划，鼓励员工不断提高技能，提高工作质量。
要让员工感受到企业的引导和帮助，并让优秀的员工有机会晋升，培养团队文化，吸引人才，为企业培养后备力量。
3、改善品牌形象品牌建设要始终保持客户的真实需求为中心。
通过不断反思，遵从市场趋势并作出灵活的相应，打造具有本土特色的形象，保持品牌的活力和感染力。
保证良好的用户体验，向消费者传达出行业知识、专业素养等品牌价值培育。
高新技术企业核心竞争力评估创新
高 新 技 术 企 业核 ・ 竞争 力 评估 创 新
颜 莉
（ 湖北 经 济 学 院 武汉 ４ ０ ０ ） ３ ２ ５
【 摘要】 本文结合 高新技 术企业的特 点 ， 针对现有评估方 法的 不足 ， 在对企业竞争 实力 系数和标杆企业超常收益的准
一 一Βιβλιοθήκη ３ 品牌。品牌作 为一种商誉 的载体 ， 一种产品或劳务 ． 是
的价值超过其价格 的部分在消费者心中长期 积累和沉淀 的结 果。 因此 ， 培育品牌 、 保护品牌 、 发展 品牌 、 创造 品牌效应对提
高企业形象与声誉及创造增量价值至关 重要 。 据统计 ， 企业在 形象设计上投 入１ 美元 可以收益 １７ ２美元 。可见企业形象设计 的回报率是很 高的。 企业形象战略同企业文化战略一样 ， 都是 种差别化战略， 必须有 自己的特色 、 个性 和独具 的魅力。
的角度 出发 ， 强调企业核心价值和产 品市场 的作用。 从根 本上
须始终保 持生产 、 营 、 经 管理各个 环节 、 各个部 门的协 调 、 统
一
、
高效 。 它涉及到企业 的战略 目标 、 信息传递 、 激励机制和企
讲， 将价值评估 与价值创造结合起来是价值评估 的重要创新。
本文认 为， 针对高新技术企业无形资产投人 比重大 、 技术创新
成立 了专 门的技术开发机构 ，在激烈的市场竞争 中形成 自己 的人力资源积累 ， 使其他企业难 以模仿和超越 ， 从而确保企业 的竞争优势。 ２ 战略 决策能力。企业 的战 略决策决定了企业核心资源 ． 的配置 ， 在企业发展过程中 ， 需要长期保持企业核心竞争力和 积 累的一致性 ， 准确预测产业的动态变化 ， 时进行企业核心 适 竞争力更新 ， 并从核心竞争力的培育 、 成长和积累的角度来考
高新技术企业的核心竞争力
高新技术企业的核心竞争力随着时代的不断发展，高新技术企业已经成为了当今世界经济发展的重要支柱之一。
而作为高新技术企业的核心竞争力，不仅仅局限于技术水平，更重要的是企业的创新能力以及经营模式的独特性。
一、技术水平作为高新技术企业，技术水平无疑是企业最基本的竞争力。
技术水平优异的企业在市场竞争中往往能够获得更多的机会和优势。
首先，技术水平是高新技术企业取得核心技术的基础。
核心技术是高新技术企业的立身之本，是企业的创新之源。
一个高新技术企业如果不能在技术领域取得突破性进展，那么其它的努力都将徒劳无功。
其次，技术水平能够促进企业不断创新和进步。
高新技术企业必须拥有不断进取的创新精神，才能在市场上获得竞争优势。
只有不断投入资源和精力，才能不断保持技术水平的前沿，拥有更高的切入点。
二、创新能力与技术水平相比，创新能力更加基于企业内部的品质和精神。
企业领导层所制定的战略思路和组织架构，都是提高企业创新能力的关键。
首先，领导人的创新思维和视野。
企业领导者的创新思维和视野至关重要，他们需要有独特的眼光和魄力，才能在市场上保持领先地位。
而如果领导者的视野狭窄或者行为保守，不敢尝试新的商业模式和商业战略，那么企业的创新能力不可避免地会受到影响。
其次，企业的组织架构和企业文化。
企业必须拥有一个灵活、高效的组织架构和突出创新意识的企业文化，才能够在创新方面发挥出优势。
只有企业内部具备充分的思想自由和相应的组织架构才能让员工在工作中尽情发挥自己的想象力、创造力和创新能力。
三、经营模式的独特性经营模式的独特性体现在了企业的市场战略和营销策略等多个层面。
只有拥有独特的企业营销策略和商业模式，企业才能获得市场竞争中的优势。
首先，市场战略方面。
企业在市场竞争中也需要有独到的战略思路。
只有针对不同的市场环境和消费者需求，设计出不同的产品和解决方案，才能获得更好的市场占有率。
其次，营销策略方面。
企业需要制定独特的营销策略，将核心技术、创新能力和特色经营模式融入其中，提高市场竞争的优势。
新)企业核心竞争力的内涵和作用
新)企业核心竞争力的内涵和作用企业核心竞争力是指企业在市场竞争中具有的长期优势，是企业整体的积累性学识，而不是某个部门或领域的优势。
它不是通过市场交易获得的，而是从企业的成长历程中积累而来。
核心竞争力的关键在于协调和有机结合不同的生产技能和技术流派，而不是某种可分散的技术和技能。
它的存在形态基本上是结构性的、隐性的，而非要素性的、显性的。
二、企业核心竞争力的作用企业核心竞争力的作用在于帮助企业在市场竞争中获得长期的优势。
它可以为企业提供战略方向和决策依据，帮助企业在竞争中获得更高的市场份额和更高的利润率。
同时，核心竞争力还可以为企业的多元化经营提供可行的方案，使企业在不同的领域中都能够保持竞争优势。
因此，企业应该注重培育和发展自身的核心竞争力，以实现长期的成功和稳定的发展。
三、如何培育企业核心竞争力企业要培育自身的核心竞争力，需要从以下几个方面入手。
首先，企业应该注重人才的培养和引进，建立高效的人才管理机制，以保证企业具有强大的人才资源。
其次，企业应该注重技术的研发和创新，建立完善的技术创新体系，以保证企业具有领先的技术优势。
此外，企业还应该注重品牌建设和市场营销，提高品牌知名度和市场占有率，以保证企业具有强大的品牌优势和市场优势。
最后，企业应该注重组织管理和文化建设，建立高效的组织管理机制和积极的企业文化，以保证企业具有强大的组织和文化优势。
总之，企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得长期优势的关键，它可以为企业提供战略方向和决策依据，为企业的多元化经营提供可行的方案。
因此，企业应该注重培育和发展自身的核心竞争力，以实现长期的成功和稳定的发展。
高：企业的核心竞争力必须能够满足消费者的需求和期望，从而创造高价值的产品或服务。
2）稀缺性：企业的核心竞争力必须是稀缺的资源或能力，难以被竞争对手复制或替代。
3）难以模仿：企业的核心竞争力必须是难以被竞争对手模仿或超越的，具有独特性和创新性。
4）可持续性：企业的核心竞争力必须是可持续的，能够长期保持其竞争优势和市场地位。
专精特新小巨人企业评分标准 -回复
专精特新小巨人企业评分标准-回复小巨人企业是指具有创新能力、成长性和市场竞争力的中小型企业，是中国经济发展中的重要力量。
在评估小巨人企业时，需要一套科学的评分标准，以便客观地评价企业的综合实力和发展潜力。
本文将围绕专精特新这一评分标准展开讨论，一步一步回答相关问题。
一、什么是专精特新？专精特新（Specialization、Specialized、Special and New）是对企业核心竞争力、专业领域和技术创新的综合评估。
专精特新企业在某个特定领域内具有突出的专业特长和核心技术，能够满足市场需求，为顾客创造独特价值。
专精特新的评分标准主要包括三个方面：专业领域、核心竞争力和技术创新。
下面将分别进行介绍。
二、专业领域评估在评估企业的专业领域时，需要考察企业在某个具体领域内的专业化水平和市场份额。
以下是一些可以用来评估企业专业领域的指标：1. 市场份额：企业在特定市场中的占有率和市场地位。
2. 行业排名：企业在所属行业中的排名情况。
3. 专业化程度：企业在特定领域内的专业技术水平和专业化资源。
4. 专利和知识产权：企业在专业领域内的专利数量和质量。
5. 行业领导者的认可：企业在专业领域内是否获得行业领导者的认可和称赞。
通过对上述指标的评估，可以客观地判断企业在专业领域中的优势程度和市场地位。
三、核心竞争力评估核心竞争力是企业在市场竞争中的优势和独特的能力，是企业能够长期生存和发展的重要因素。
以下是一些可以用来评估企业核心竞争力的指标：1. 产品差异化：企业产品相对于竞争对手的差异化水平。
2. 品牌价值：企业品牌在市场中的认可度和价值。
3. 成本控制能力：企业在生产和运营过程中的成本控制能力。
4. 客户关系：企业与客户之间的良好关系和服务质量。
5. 创新能力：企业在产品、技术和管理等方面的创新能力。
通过对上述指标的评估，可以客观地评价企业在核心竞争力方面的实力。
四、技术创新评估技术创新是小巨人企业的重要特征之一，对于企业的长期发展和竞争力提升具有重要意义。
《公司的核心竞争力》TheCoreCompetenceoftheCorporation中文
普拉哈拉德公司的核心竞争力1990年普拉哈拉德（C.K。
Prahalad）和哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。
20世纪80年代，人们评价某个高管有没有才能,主要看这个人能否重组公司、拨乱反正和精简层级。
然而，进入20世纪90年代后,人们评价高管时，将看他们有没有能力识别、培育和利用公司的核心竞争力(corecompetence，也称核心能力），为公司的成长找到新的途径。
看来，高管们该重新思考一下公司这个概念本身了。
让我们首先以美国的GTE＊和日本的NEC＊*两家公司为例，探讨十年来它们各自的发展轨迹。
20世纪80年代初期,信息技术已初显欣欣向荣的景象，GTE凭借自己的地位,极有希望成为该行业的主力军。
这家公司在电信业非常活跃，其业务横跨多个领域，包括电话、交换与传输系统、数字化专用自动小交换机(PABX）、半导体、分组交换、卫星、国防系统以及照明产品等等。
此外,GTE旗下的娱乐产品集团(EntertainmentProductsGroup)，也就是喜万年(Sylvania)彩电的制造者，在相关的显示器技术领域也占有一席之地。
1980年，GTE的销售额为99．8亿美元，净现金流17．3亿美元。
与之相比，NEC当时还只是一个小字辈，销售收入仅为38亿美元。
尽管拥有与GTE不相上下的技术基础和计算机业务，但NEC在电信领域尚无任何经验。
然而，到了1988年，NEC却后来者居上，销售额达到218．9亿美元,远远高于GTE公司的164．6亿美元.这时，GTE实际上已经沦为一家以经营电话业务为主的公司，尽管它在国防和照明产品方面仍占有一席之地.这家公司的其他业务从全球的角度看已经变得很小.在过去的几年中，GTE公司已经把喜万年电视机和Telenet业务剥离了出去，把交换机、传输设备和数字PABX等产品转交给合资公司生产，而半导体业务则已关张大吉.在这个过程中，GTE公司的国际地位一路下滑。
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企业要确立以其核心竞争力为基础的、旨在提高企业国际竞争力的发展战略与竞争战略，都必须首先建立适合该行业的企业核心竞争力评价的指标体系，然后依据可靠的科学方法对指标体系中的各项指标与标杆企业的指标作对比分析、综合分析和辨证分析，从而识别、认识和总结出企业的差距、核心能力和核心竞争力，为全面实施核心竞争力战略或国际竞争力战略奠定科学的实事求是的基础。
然而，这方面可资借鉴的方法和模型都十分缺乏。
麦肯锡公司创建的五角图法有其缺陷，无法满足企业自我认识与国际竞争的需要。
因此，经过长时期深入研究，在充分吸收国内外关于国际竞争力评价的思想方法的基础上，建立了核心竞争力评价的新方法—Competence 梅图法和Competence 波图法。
一．Competence 梅图法
Competence梅图法是在标杆法思想下的创新.它的创新点和关键环节有三个：
1. 以世界500强同行业第一强企业为标杆，将其具有的全部指标（或全部硬指标）设为1，成一圆形（或有缺口）圆形。
如果只把全部硬指标设为1，把软指标最高值设为1，则第一标杆企业的部分软指标可能不是1，从而形成有缺口的圆形；如果把全部指标设为1，则形成一圆形。
（如图一所示）
2. 将圆形分成5个区域，分别是规模实力、市场开拓能力、学习与创新能力、经营管理能力和政策支持度，并按指标性质的相似性排序。
如在经营管理能力中，人力资源管理的指标要在一起，战略管理的指标也要在一起。
各区域占份额按各区域的指标量分配。
（如图二所示）
3. 将圆的半径分成三段：0－0.5; 0.5－0.75; 0.75－1。
在0－0.5区间形成圆1，构成“差距要素区”；在0.5－0.75区间形成环1，构成“基础能力要素”区；在0.75－1区间（或超出圆以外的指标）形成环2，构成“核心能力要素”区。
（如图三所示）
4. 将企业的各项指标换算成相对数据，在标杆企业的圆中联结成图。
其中，圆1中缺
口所包括的指标即是“差距”要素，落在环1中的指标即是“基础能力”要素，落在环2中的指标即是“核心能力”要素。
（如图四所示）
5．在找出以上三个区间各自所包括的指标以后，将各区域指标进行收敛，通过收敛、合并进行综合分析，找出各自“要素”所表征的意义，再通过辨证分析，识别、找出或提炼出所考察企业的差距、核心能力和核心竞争力。
二．通过Competence梅图计算竞争力值的方法
Competence梅图不仅形象、直观、准确地反映被考察企业竞争力的情况，还可以更具体地计算其值。
1．可以通过积分算出“规模实力、创新与学习能力、经营管理能力、市场开拓能力和行业支持度”等五个面积，公式为
S=∑ r ir i＋1Sin(θ i＋1－θ i)
其中，每个部分面积都是由多个三角形的面积合成而来。
三角形的两条边长为
r i,r i＋1，两条边的夹角为θ i＋1－θ i。
其面积的值可以认为是该企业在以上五个方面能力的值，与标杆企业相应五个扇形面积的差就反映了该企业各方面能力上的差距。
2．可以通过面积的积分算出基础能力和核心能力要素区的值，通过数量分析可以了解到所考察企业这三方面的要素与标杆企业相比的实际情况。
3．可以通过计算考察企业全部的面积值来与标杆企业圆的面积比较，看到其“竞争实力”的差距。
三．需要强调的几个问题
1．指标所表征的是要素，而不是直接的结论，结论的得出需要辨证分析的环节。
Competence梅图所显示的缺口和其它部分，所包含的都是具体的指标，这些指标都是要素，而不能直接就代表最终结论。
最终结论如企业的差距、核心能力和核心竞争力的识别和总结还需要把这些要素综合起来进行辨证分析。
2．有些指标值的设定需要灵活处理。
如并不是所有指标都是越大越好，这就需要在比较时把表示“好”的指标设为1，或者把比较一致的意见设为1，也可以把标杆企业的实际数值设为1。
比如，企业的员工数并不是越多越好；企业资产的负债率也不是越多越好。
3．Competence梅图也可以变形成Competence波图，即在平面直角坐标系中展示标杆企业和对比企业各自的“竞争力面积波”。
Competence波图可以按五部分的指标顺序来排列，也可以按由小到大或由大到小的顺序排列，前者反映出企业竞争力的各方面情况，后者可以方便找出其有竞争力的要素和差距要素，并有利于计算其值。
4．Competence梅图法和Competence波图法作为思想方法可以推而广之。
如果采用“竞争力综合得分”的方法，也可以作出新的Competence梅图和Competence波图，通过分析新的数据下的梅图和波图，分析企业竞争力的情况。
(如图五所示）（标杆企业和考察企业的指标值均为假定值，指标顺序假定是按规模实力、市场开拓能力、学习与创新能力、经营管理能力和政策支持度的顺序排列）
企业核心竞争力的研究已经到了“不在方法上创新，无以突破”的时候了。
Competence 梅图法和Competence波图法建立以来，已经在一些大型企业实施核心竞争力战略或提高国际竞争力战略中得到应用。