企业资金预算支出管理办法

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资金预算和使用管理规定

资金预算和使用管理规定一、背景介绍二、资金预算的意义和目的1.意义资金预算是指对企业资金运作进行合理规划和预测，以达到有效运用资金的目的。

它不仅是企业财务计划的重要组成部分，也是企业战略决策的基础之一2.目的资金预算的目的是为了提高企业运营效率和资金利用率，合理分配各部门的资金支出，减少盲目投资和浪费。

同时，也可以帮助企业管理层科学决策，进行风险评估和资金筹措。

三、资金预算的方法和步骤1.方法资金预算可以采用静态预算和动态预算的方法。

静态预算是基于直线预测法，主要根据历史数据和经验进行预测；动态预算是基于时间序列预测法，主要是通过对市场环境变化和企业内部发展情况进行预测。

2.步骤资金预算的步骤包括：（1）分析企业的财务状况和市场环境，制定财务目标和资金预算的时间范围。

（2）收集和分析企业内外部的信息，预测未来的经营状况和市场需求。

（3）根据预测结果制定资金预算计划，并制定具体的预算指标和计划量。

（4）评估和审核预算计划，对存在的问题和风险进行分析和策划。

（5）实施资金预算计划，并及时进行监督和反馈。

四、资金使用管理规定的主要内容1.预算执行监控企业应建立预算执行监控体系，明确各部门的预算执行责任，制定预算执行标准和评估方法，及时发现和纠正预算偏差，确保预算目标的实现。

2.资金使用审批企业应建立资金使用审批程序，明确资金使用的审批权限、审批流程和审批程序，防止资金被挪用、滥用和浪费。

同时，要加强对重大资金使用项目的审核和监督，确保资金使用的合法性和合规性。

3.成本控制和费用管理企业应制定成本控制和费用管理的规定，合理分配各项费用，减少不必要的开支，并注重成本效益的评估和改进。

4.资产管理和风险控制企业应建立资产管理和风险控制机制，对资金、固定资产和流动资产进行有效管理和保护。

同时，要建立风险评估和风险预警系统，及时发现和应对潜在的财务风险。

五、资金预算和使用管理的优势和挑战1.优势合理的资金预算和使用管理能够提高企业财务管理水平，增加资金的安全性和稳定性，同时也能够提高企业的竞争力和盈利能力。

资金预算管理办法

资金预算管理办法一、目的为了促进本公司各项经营活动由事后管理向事前管理方式的转变，强化生产经营全过程控制，提高资金使用的计划性，特制定本管理办法，以增加公司资金运行的透明度，降低各项成本，使有限的资金发挥最大的效能。

二、职责分工1.公司分管副总、财务总监、总经理集体对公司提报的资金预算进行审批。

2.各部门根据下月销售计划、生产计划、采购计划和全年资金预算详细编制下月资金预算。

3.财务部参与资金预算的编制工作，对预算进行汇总、复核和平衡，并对上月预算执行情况进行分析。

4.财务部按照审批后的预算进行款项的收付。

三、资金预算的重要性及作用1.资金的范围本办法所称资金，系指库存现金，银行存款、应收票据和从银行开办的银行承兑汇票。

12.资金预算的重要性资金预算可以作为纽带，将财务部门与公司内部各层次和各职能部门的办理目标和职能紧密地接洽在一同，合理建立投融资规模，安全、高效地安排和调剂好资金，保持现金收支平衡和偿债能力，为公司生产谋划供给足够的现金保障，进而保证公司以体系、科学的观点完成资金办理整体效益的最优化。

3.资金预算的作用资金预算在公司办理中的具体作用包括：①用来规划公司在下月的经济活动及其成果；②利于公司各部门确定工作目标、方向；③财务部门执行实施经济营业的依据；④评定考核公司各部门工作实绩的标准；⑤利于公司总体目标的完成。

四、预算的编制、审批、执行、调整流程（一）、制定原则预算编制是为完成公司的目标、目标和利润，同时满足公司下达的经济责任指标目标值。

预算的编制定时间分为年度预算和月度预算。

月度预算是为确保年度预算的完成，经过科学地计划构造与分析，结合本公司不同时期动态的生产谋划情况举行编制。

预算编制时要考虑先急后缓、统筹分身、量入为出的原则。

2公司的资金预算应按照以销定产的原则，具体、科学预计分析制订下月销售计划、生产计划、采购计划，环绕完成公司经济责任指标，开展市场调研与科学预测、举行公司内部条件分析，并结合公司费用定额办理，对预期生产谋划活动即将发生的各种消耗与泉币收支举行测算的基础上制订的。

企业经费开支管理办法

经费开支管理办法第一条为加强公司经费开支管理，规范经费报销程序，保障工作有序开展，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条公司经费开支应坚持“便利工作、厉行节约”的原则。

第三条本办法所指经费，主要是指公司日常如下支出：（一）职工薪酬包括职工工资、社会保险、职工福利费、工会经费、职工教育费、住房公积金等。

（二）为保证公司日常工作所发生的费用包括办公费、差旅费、会议费、招待费、车辆使用费、培训费、税金（印花税、房产税、土地使用税等）、董（监）事会费、水电费、广告宣传费、咨询费、审计费、诉讼费等，以及其他为保证公司日常工作所发生的费用。

第四条经费开支实行标准控制的，按照公司相关制度执行。

第五条经费开支实行预算管理，财务部门根据批准的财务预算，分部门控制，并按照会计准则规范核算。

第六条除本办法第七条规定的情形外，公司经费开支需履行“事前审批，事后报销”的程序。

（一）经费开支事前审批程序：1、经费开支申请在1000元（不含1000元）以下的，由经办人填写《资金支出审批单》，经办部门负责人审签，分管领导审批；2、经费开支申请在1000元（含1000元）以上、1万元以下（不含1万元）的，由经办人填写《资金支出审批单》，经办部门负责人、分管领导审签后，总经理审批；3、总经理办公会、董事会等会议纪要、决议或其他相关正式文件记载明确事项和金额的，视同审批；4、如需办理1万元以下（不含1万元）借款，经办人员应持填写完整的《借款单》（借款按照公司支付结算规定办理）同时办理，其中预借现金1000元以上的需提前一天通知财务部门；5、经费开支申请在1万元（含1万元）以上、10万元以下（不含10万元）的，由经办人填写《资金支出审批单》，经办部门负责人、分管领导、总经理审签后，董事长审批；6、对超出10万元（含10万元）以上的经费开支预借款，须填写《大额资金支出审批单》（无需填写借款单），相关审批按照公司支付结算管理办法规定的大额资金支出审批程序办理。

资金预算管理方案

资金预算管理方案资金预算管理是指企业或组织根据经营活动的需求，通过制定详细的资金预算方案，对资金的收入和支出进行规划和控制的管理活动。

有效的资金预算管理可以帮助企业实现资金的合理运用、提高财务状况、降低风险等目标。

本文将介绍一个有效的资金预算管理方案，包括资金预算编制、资金预算执行和资金预算调整三个方面。

一、资金预算编制资金预算编制是指依据企业的发展战略和目标，通过收集、整理和分析相关信息，制定出资金预算方案的过程。

资金预算编制的主要步骤包括：1.收集信息：收集和整理与资金预算相关的信息，包括企业的历史财务数据、市场环境、竞争情况等。

2.制定预算目标：根据企业的发展战略和目标，确定资金预算的目标，包括收入目标、成本目标、利润目标等。

3.制定收入预算：根据市场需求、竞争情况等因素，预测和确定企业的收入预算，并制定相应的收入计划。

4.制定支出预算：根据业务活动的需求，确定企业的各项支出预算，包括人力资源成本、设备投资、营销费用等。

5.制定现金流预算：根据收入预算和支出预算，编制出现金流预算，确保企业有足够的现金流来支付各项支出。

二、资金预算执行资金预算执行是指根据资金预算编制的方案，进行实际的经营活动，并监控和控制资金的收入和支出的过程。

资金预算执行的主要步骤包括：1.资金使用计划：根据资金预算方案，制定详细的资金使用计划，明确各项支出的时间和金额，并确保按照计划执行。

2.监控与控制：设立相应的监控制度，监控企业的收入和支出情况，及时发现和解决资金使用中的问题，并采取措施控制资金的使用。

3.现金管理：合理安排和管理企业的现金流，确保企业有足够的现金储备来应对紧急情况，并减少资金的闲置和损失。

4.绩效评估：对资金预算执行情况进行定期评估和反馈，比较实际收支情况与预算情况之间的差异，并分析原因，以便调整和改进资金预算管理方案。

三、资金预算调整资金预算调整是指根据实际情况对资金预算进行调整和修正的过程。

资金预算调整的主要原则包括：1.及时性：根据市场环境和经营情况的变化，及时对资金预算进行调整，确保预算方案与实际情况保持一致。

资金预算管理办法

资金预算管理办法（试行）第一章总则第一条为加强本公司（以下简称公司）资金预算管理，统筹规划、管理公司系统内的资金运作，增强资金收支管理的计划性，根据《全面预算管理规定》等相关规定，特制定本办法。

第二条本办法所指的资金预算是指公司对未来经营活动、筹资活动和投资活动所产生的资金流入与流出通过计划的形式作出的预期安排，包括年度、月度、周度资金预算的编制、上报、执行、调整、执行说明、考核。

第三条本办法适用于本公司及其所属的各子、分公司（以下简称各单位）。

第二章组织及职责第四条公司资金预算管理职能部门是公司财务产权部，负责对各单位资金预算进行审核、批复、汇总、上报，并对各单位资金预算编制、报送、执行、调整情况进行定期通报考核。

第五条各单位资金预算管理职能部门是各单位财务部门，负责编制、调整、执行、说明本单位资金预算，并报送公司财务产权部。

各单位应按照经公司批准的资金预算安排生产、经营、建设活动的各项收支，并将资金预算的编制和执行情况纳入本单位日常考核并定期通报。

第三章资金预算编制第六条资金预算编制原则（一）安全性：遵循“资金安全第一”的原则，所有资金活动必须按授权进行审批，并选择经公司批准的金融机构进行操作，确保资金安全；（二）流动性：合理筹措资金，保证拥有充裕的资金，满足生产、经营、投资需求；（三）及时性：预算编制应及时上报公司，资金收支的时间、金额及用途出现偏差时应及时进行预算调整；（四）效益性：做好统筹规划，鼓励通过提前还贷、优化债务结构、在信用期内合理推迟付款等方式提高资金使用效益，确保公司整体利益最大；（五）准确性：合理预测收支时间及金额，严格控制资金收支与预算偏离的程度，减少预算变更次数；（六）合规性：遵守国家有关法律、法规及公司相关管理制度，各项资金收支业务必须合法、真实。

第七条资金预算编制内容资金预算编制内容包括资金预算表和预算编制说明。

各单位应严格按照公司统一下发的资金预算表中规定的预算项目和要求填制资金预算表及编制说明。

资金支出费用管理办法

资金支出费用管理办法第一章总则第一条为了规范公司资金支出行为，提高资金使用效率，保障公司财务管理工作的正常运行，制定本办法。

第二条公司资金支出实行预算管理和审批制度，各部门必须按照规定的程序和标准进行申请和审批。

第三条本办法适用于公司所有部门的资金支出活动，包括但不限于日常办公费用、业务拓展费用、员工福利费用等。

第二章资金支出审批流程第四条各部门需要支出资金时，应当先向财务部门提出书面申请，明确支出项目、金额、用途和时间等信息。

第五条财务部门收到申请后，应当进行初步审核，确认申请内容的真实性、合规性和合理性。

第六条审核通过后，财务部门应当将申请提交至公司领导或授权人进行最终审批。

第七条公司领导或授权人对申请进行审批后，财务部门应当按照审批结果进行资金支付。

第三章费用报销标准和责任部门第八条公司各部门在进行费用报销时，应当按照公司财务制度和相关法律法规的规定进行。

第九条各部门在报销过程中，应当提供完整、准确的原始凭证和费用清单。

第十条财务部门负责对报销材料进行审核，并根据审核结果进行费用支付。

第十一条公司各部门应当严格按照公司的财务管理制度和本办法的规定进行资金支出和费用报销。

第四章费用分类和管理要求第十二条公司的费用可以分为日常办公费用、业务拓展费用、员工福利费用等几类。

第十三条日常办公费用包括办公用品、水电费、通讯费等，应当按照公司的财务管理制度进行管理和控制。

第十四条业务拓展费用包括市场调研费、广告费、差旅费等，应当根据公司的业务发展计划进行预算和控制。

第十五条员工福利费用包括工资、奖金、社保费等，应当按照国家法律法规和公司的薪酬管理制度进行管理和控制。

第五章结语第十六条本办法自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释和修订。

第十七条本办法的制定和实施，有助于公司加强资金管理，提高资金使用效率，保障公司财务管理工作的正常运行。

以上就是我们公司《资金支出费用管理办法》，希望各位同事能够认真学习和遵守，共同维护公司的财务健康和稳定发展。

资金预算和资金使用管理制度

资金预算和资金使用管理制度一、总则本制度为规范企业内部资金预算和资金使用管理，保障资金的有效运作，促进企业的可连续发展。

全部员工必需严格遵守本制度，违反者将受到相应的纪律处分。

二、资金预算管理1. 资金预算编制1.1 每年度的资金预算由财务部门负责编制，与各部门会商后确定。

1.2 资金预算编制应依据企业的经营计划、市场需求和风险因素进行合理布置。

2. 预算执行和调整2.1 各部门在执行预算时，必需依照预算金额和用途进行支出，严禁超支。

2.2 假如预算执行过程中显现紧急情况，需要进行预算调整的，必需经过财务部门审批，并及时通知相关部门。

3. 监督与考核3.1 财务部门应定期对各部门的预算执行情况进行监督和考核。

3.2 各部门应对其预算执行情况进行自查，及时矫正问题并向财务部门报告。

三、资金使用管理1. 支出申请与审批1.1 各部门需要使用资金时，必需填写《资金支出申请表》，认真列明支出的金额、用途、时间等相关信息。

1.2 资金支出申请表需要供应合理的理由和必需的支持料子，并经过部门负责人审批。

2. 支出执行和登记2.1 经过审批的支出申请，财务部门应及时执行，并将支出情况登记在《资金支出登记簿》中。

2.2 支出执行过程中，相关部门必需依照资金用途的规定进行操作，严禁挪用资金。

3. 资金报销和审批3.1 员工需要报销符合规定的费用时，必需填写《费用报销申请表》，并附上相关的支持料子。

3.2 财务部门对费用报销申请进行审核，符合规定的将及时进行报销。

4. 监督与审计4.1 财务部门应定期对资金使用情况进行审计，查验各类账目的准确性和合规性。

4.2 内部审计部门可随时对资金使用情况进行抽查，发现问题应及时向财务部门报告。

四、资金风险掌控1. 风险评估与管理1.1 财务部门应定期对企业的资金风险进行评估和管理，提出相应的措施和建议。

1.2 各部门应乐观搭配财务部门，依照风险掌控要求进行操作，防范资金风险。

资金管理、支出预算和会计核算的相关规定

资金管理、支出预算和会计核算的相关规定2023年资金管理、支出预算和会计核算相关规定随着经济全球化的不断加深和市场竞争的日益激烈，企业面临着更加复杂和多样化的市场风险。

为了规范企业的财务管理，保证企业资金的安全性和透明度，2023年对资金管理、支出预算、会计核算制定了一系列政策和规定，下面就为大家详细介绍一下。

一、资金管理规定1. 完善内部控制系统。

企业应制定完善的内部控制制度，严格执行各项规定，并对各项投资进行风险评估和管控。

同时，建立严格的复核制度，确保所有资金流转明明白白。

2. 加强资金监管。

企业应及时更新相关的财务信息，建立财务管理信息化系统。

在日常经营中，要严格按照财务管理规定办事，防范资金风险，并定期开展会计核算和审计，及时发现和纠正问题。

3. 提高融资效率。

企业应合理规划资金流转、筹资用途及维持收支平衡的需要，制定合理的融资计划，并科学合理地运用各项融资手段，利用资产证券化、债券发行、银行贷款、信托、担保、租赁等多种方式提高融资效率。

二、支出预算规定1. 制定合理预算方案。

企业应结合公司实际情况，科学规划财务预算，根据经营计划、市场变化、投资计划等情况统筹安排，切实保障企业日常经营的流动资金，并合理调控资金使用。

2. 严格控制支出。

企业应遵循合理节约的原则，对企业日常开支进行合理控制，避免超支或浪费，增强企业发展的可持续性和盈利能力。

3. 加强监督管理。

企业应建立健全领导责任制、考核奖惩制度、审计监督制度等制度，压实预算执行责任，建立健全的激励机制和惩罚机制，严格执行各项预算限额，做到预算执行的公开透明。

三、会计核算规定1. 严格会计核算制度。

企业应建立健全会计核算制度，确保真实、准确、完整地反映企业的经营状况和财务状况，严格执行会计准则和税收政策，加强会计信息管理和财务控制。

2. 完善会计档案管理。

企业应建立健全会计档案管理制度，做到财务账目精细化、实物清查周全、财务凭证规范化，确保会计档案真实、完整、准确，并做好归档、保管和备份工作。

资金预算管理办法

资金预算管理办法资金预算管理是企业管理中非常重要的环节，它能够协助企业正确规划资金使用和获取，避免财务上的浪费和亏损。

本文将着重论述资金预算管理办法，以期为企业提供有用的参考和指导。

一、资金预算的定义资金预算是指依据企业未来某一特定时期的计划或目标，将总收入、总支出、总投资分别分析、估算、计划的一种管理方法。

二、资金预算的作用1、提高企业管理水平资金预算能够帮助企业领导者全面理解自己的企业，把所有能够预算的因素考量进去，从细节入手提高企业管理的水平。

2、优化财务结构资金预算的制定能够让企业了解所拥有的资金用途，合理规划资金的使用，从而实现优化财务结构的目标。

3、提高决策效率资金预算的制定可以帮助企业领导做出合理决策，掌握企业财务管理的核心，快速反应业务变化，提高决策效率。

三、资金预算管理办法1、明确预算制度企业需要建立符合实际的预算制度，详细规定预算的编制、审核、执行和监督等环节，确保预算的制定工作必须制度化、正规化，做到明确、透明、规范。

2、完善组织架构在资金预算过程中，需要明确各部门的责任和职权，并配备专门的财务人员，建立科学合理的组织架构，确保预算工作得以顺畅开展。

3、制定预算目标企业需要确定明确的预算目标，根据市场环境和企业状况进行充分的调研和分析，并对收支总额、现金流量、资本结构、财务指标等作出预估，以便为后续的预算制定提供充分的依据。

4、编制财务预算资金预算是财务预算的一个组成部分，它能为企业提供充足的财务安全，还能够详细规划企业的经营目标，提高企业的经营效率。

5、控制成本预算企业需要建立科学的控制成本预算制度，严格执行各项成本控制措施，适当核减非必要的开支，以保证企业的生产经营处于合理的成本范围之内，为企业的长期稳定发展提供充足的资金和保障。

6、加强预算执行企业制定了可行的预算计划后，还要保证严密的执行。

企业需要根据实际情况，及时调整预算计划，做到预算执行与控制相结合。

四、总结资金预算管理是企业财务管理的重要环节，企业需要通过有效的预算制度、规范的组织架构、明确的预算目标、科学的财务预算、严格的成本控制以及加强预算执行等方面来提高预算管理水平，确保企业的资金安全，为企业的长期稳定发展提供充足的资金和保障。

公司资金预算管理制度

公司资金预算管理制度第一章总则第一条为规范公司资金预算管理行为，提高公司财务管理水平，根据公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门、各单位、各分支机构，包括公司财务管理、业务管理等各级管理人员和财务人员。

第三条公司资金预算管理制度的宗旨是：建立健全的资金预算管理机制，加强资金预算规划，提高公司经营效益，确保公司财务安全。

第四条公司财务总监负责本制度的解释和修订。

第五条公司内部各部门、各单位、各分支机构应严格执行本制度，提高资金预算管理水平，加强财务监督。

第六条公司内部各部门、各单位、各分支机构应建立健全内部控制体系，严格遵守本制度规定，防范和减少财务风险。

第七条公司应定期对本制度的执行情况进行评估，及时发现问题，做出调整和改进。

第二章资金预算编制第八条公司应根据年度经营计划、各项业务计划和财务指标，编制资金预算计划。

第九条资金预算计划包括：资金收入预算、资金支出预算、资金应用预算和资金监督预算。

第十条资金收入预算应围绕公司各项主要经营业务和业务收入来源，科学合理地确定资金的收入来源、额度和时间。

第十一条资金支出预算应围绕公司各项主要经营业务和业务支出项目，科学合理地确定资金的支出项目、额度和时间。

第十二条资金应用预算应围绕公司的主要投资方向和资金运作方式，科学合理地确定资金的应用范围、额度和时间。

第十三条资金监督预算应围绕公司的财务风险和财务控制，科学合理地确定资金的监督制度和控制措施。

第十四条资金预算计划应经公司董事会审议通过，并报相关部门备案。

第十五条公司应根据实际情况，及时调整和修订资金预算计划，确保公司的资金运作处于控制之下。

第三章资金预算执行第十六条公司应建立健全资金预算执行机制，确保资金运作按照预算计划进行。

第十七条公司应加强对资金的监督和管理，防止资金的挪用、滥用和浪费。

第十八条公司应建立健全资金使用制度和程序，确保资金使用的合法性、合规性和安全性。

第十九条公司应设立专门的资金管理部门，负责资金的收付、结算、监督和管理工作。

企业资金支出管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强企业财务管理，规范资金支出行为，提高资金使用效率，确保资金安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有资金支出活动，包括但不限于日常经营支出、项目投资支出、采购支出、薪酬支出等。

第三条本规定的制定和实施，遵循以下原则：（一）合法性原则：资金支出必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）合规性原则：资金支出必须遵守国家财政政策和行业规范；（三）效益性原则：资金支出要注重经济效益，实现资源优化配置；（四）安全性原则：确保资金安全，防止资金流失和违规使用。

第二章资金支出审批第四条资金支出实行分级审批制度。

根据支出金额和性质，分为以下审批权限：（一）一般性支出：由部门负责人审批，报财务部备案；（二）限额内支出：由部门负责人审批，报财务部审核；（三）限额以上支出：由财务部审核，报总经理审批；（四）重大支出：由董事会审批。

第五条资金支出审批程序：（一）部门负责人根据实际需要编制资金支出预算，经部门内部审核后，报送财务部；（二）财务部对预算进行审核，对不符合规定的预算提出修改意见；（三）经审核通过的预算，由部门负责人按照审批权限报送审批；（四）审批通过后，财务部根据审批意见办理资金支付手续。

第六条资金支出审批过程中，如遇特殊情况，可由审批人授权其他人员进行审批。

第三章资金支出管理第七条资金支出应严格按照预算执行，不得超预算、超范围使用资金。

第八条资金支出应采用转账、汇款等方式，严禁使用现金支付。

第九条资金支出凭证应齐全、规范，包括但不限于：（一）支出申请表；（二）预算审批表；（三）付款凭证；（四）发票；（五）其他相关证明材料。

第十条资金支出凭证应由财务部进行审核，审核无误后办理付款手续。

第十一条资金支出发生后，财务部应及时进行账务处理，确保账实相符。

第四章资金支出监督第十二条公司设立资金支出监督小组，负责对资金支出进行监督。

第十三条资金支出监督小组的主要职责：（一）对资金支出预算的编制、审批、执行进行监督；（二）对资金支出凭证的真实性、合法性进行审核；（三）对资金支出过程中的违规行为进行查处；（四）定期对资金支出情况进行汇总分析，提出改进建议。

资金预算管理办法

资金预算管理办法资金预算管理是企业管理中的重要环节，有助于规范资金使用，提高财务运作效率。

本文将介绍资金预算管理的内容和操作方法，以期提供一套科学的管理办法。

1. 资金预算的定义和重要性资金预算是指企业对预期期间内的资金收入和支出进行合理分配和安排的计划。

它是企业发展的基石，具有以下重要性：- 有效管理资金流动：通过制定资金预算，企业可以合理安排资金使用，确保流动性良好，避免出现资金短缺或闲置的情况。

- 提高资金利用效率：预算可以明确资金来源和去向，避免浪费和低效的使用，最大限度地发挥资金的作用。

- 促进与整体发展目标的对齐：资金预算与企业发展战略相结合，使得资金使用与企业目标的实现相协调，提高整体运营效益。

2. 资金预算的制定步骤（1）搜集信息：收集和整理历史财务数据、市场预测、经营计划等相关信息，为编制资金预算提供依据。

（2）确定预算期限：根据企业实际情况，确定资金预算的期限，一般为季度或年度。

（3）编制预测收入：结合市场需求和销售计划，对未来一定时期内的预计收入进行估算和规划。

（4）确定费用支出：对各项支出进行分类和明细化，如人力成本、研发费用、采购成本等，并进行适当的预测和计划。

（5）制定资金筹措计划：根据预测收入和费用支出，制定资金筹措的具体计划，包括内部融资和外部融资的安排。

（6）编制资金预算报告：将以上步骤的结果整理成资金预算报告，包括可视化的图表和详细的说明，以便于管理层审阅和决策。

3. 资金预算管理的要点和措施（1）设定合理的目标：资金预算应该明确具体的目标和指标，如销售额、利润率等，并根据企业实际情况设定合理的目标水平。

（2）建立预算控制机制：制定预算执行的具体步骤和责任分工，明确预算执行的流程和时间节点，并设定合理的控制指标和措施。

（3）强化沟通和协作：资金预算需要各部门之间的紧密配合和有效沟通，以确保各项预算计划的有效执行。

（4）持续监控和调整：制定预算执行的监控机制，及时了解预算执行情况，根据实际情况进行调整和优化，确保预算的合理性和准确性。

国资委关于印发《中央企业国有资本经营预算支出执行监督管理暂行办法》的通知

国资委关于印发《中央企业国有资本经营预算支出执行监督管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2019.09.15•【文号】国资发资本规〔2019〕92号•【施行日期】2019.09.15•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文关于印发《中央企业国有资本经营预算支出执行监督管理暂行办法》的通知国资发资本规〔2019〕92号各中央企业：《中央企业国有资本经营预算支出执行监督管理暂行办法》已经国资委第7次委务会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。

国资委2019年9月15日中央企业国有资本经营预算支出执行监督管理暂行办法第一章总则第一条为加强国有资本经营预算（以下简称资本预算）支出执行的监督管理，提高资本预算资金使用效益，维护国有资本安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国预算法》、《国务院关于试行国有资本经营预算的意见》（国发〔2007〕26号）、《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号）、《中央国有资本经营预算管理暂行办法》（财预〔2016〕6号）等法律法规和相关规定，制定本办法。

第二条本办法所称资本预算支出执行（以下简称资本预算执行）是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责企业（以下简称中央企业），按照资本预算管理要求，规范管理和使用资本预算资金，组织实施资本预算支持事项的过程。

根据资本预算资金的性质，对中央企业资本预算执行进行分类管理，包括资本性预算、费用性预算和其他支出预算。

第三条中央企业是资本预算执行的实施主体和责任主体。

获得资本预算支持的中央企业应当按照资本预算批复要求，编制资本预算执行计划，依法自主决策，规范组织实施。

第四条国资委根据出资人职责和资本预算管理规定，对中央企业资本预算执行情况（含绩效情况）进行监督管理，对发现的问题进行督促整改。

资金预算管理制度及流程

资金预算管理制度及流程一、前言资金是企业生产经营的重要资源，对资金的合理运用和有效管理直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

因此，建立科学的资金预算管理制度和流程，对企业的经营发展具有重要的意义。

本文针对资金预算管理制度及流程进行系统的分析和阐述，以期为企业的资金管理提供有益的参考。

二、资金预算管理制度的概念与内涵资金预算管理制度是指企业为合理规划和控制资金的收支而制定的一套管理规范、方法和程序。

其内涵包括资金预算的编制、审批、执行、监控和评估等环节。

资金预算管理制度是企业实施资金管理的法定依据，是企业资金管理的工作准则和方法体系，也是企业资金管理行为规范的总称。

资金预算管理制度包括如下内容：1.资金预算编制程序的规定2.资金预算执行程序的规定3.资金预算监控程序的规定4.资金预算评估程序的规定资金预算管理制度的建立，是企业科学管理的需要，也是保证企业资金安全和健康发展的需要。

只有建立健全的资金预算管理制度，才能有效地规范和约束企业内部各种资金行为，从而提高企业资金运作的效率和效益。

三、资金预算管理流程资金预算管理流程是指企业在实施资金预算管理制度时所遵循的一套工作程序和活动流程。

资金预算管理流程可分为四个主要阶段，即资金预算编制、资金预算执行、资金预算监控和资金预算评估。

1.资金预算编制资金预算编制是指企业在每个会计期间初期，对预计的财务收支情况进行预测和规划，进而编制出企业在该期间内的资金预算计划。

资金预算编制的主要程序包括：（1）明确资金预算编制的原则和要求（2）搜集相关的财务数据和经营资料（3）编制资金收支预测表和资金预算报表（4）审议和审批资金预算计划2.资金预算执行资金预算执行是指企业按照预算计划的要求，对资金的具体使用和支出进行管理和控制。

资金预算执行的主要程序包括：（1）制定资金使用计划和资金支出计划（2）严格执行资金预算计划，杜绝违反预算的行为（3）加强对资金留用和资金投资的管理（4）及时向相关部门和人员通报资金使用情况3.资金预算监控资金预算监控是指企业对资金预算执行过程进行不间断的监督和检查。

国有企业资金管理办法

国有企业资金管理办法第一章总则第一条目的和基本原则国有企业作为社会主义公有制经济的重要组成部分，必须按照党和国家的决策部署，依法依规开展资金管理工作，提高资金使用效率，加强资金监管，防范各类风险，促进企业良性发展。

资金管理工作必须坚持政治、经济、法律、道德等多重原则，遵循经济规律，坚持专业的财务管理原则，完善金融风险管理机制，建立健全内部控制体系，充分发挥资金的作用，克服资金管理过程中的困难和问题。

第二条适用范围本办法适用于国有企业的资金管理工作。

第三条基本要求国有企业应当加强资金管理，做到资金使用规范、监管有效、风险可控、信息公开，确保资金的安全性、稳健性和合法性。

第二章资金管理的一般原则第四条资金管理的原则国有企业在资金管理工作中应当遵循以下原则：1.规范收入管理，维护收入的合法性、及时性和准确性。

2.合理安排支出，注重效益和成本控制，遵循预算管理和审计监督制度。

3.完善票据管理，做好凭证登记、核算、结算，并建立健全票据档案。

4.加强授权和审批制度，做好授权委托、控制和监督，并及时制止违规行为和行政干预。

5.健全纳税和财产监管机制，确保税收的合法性和缴纳的及时性，防范财产损失和资产流失。

6.建立健全资金管理体系，制定规章制度、内部管理制度、财务制度等，贯彻“三重一大”决策部署。

第五条资金监管的原则国有企业在资金管理工作中应当遵循以下监管原则：1.收入监管原则：将各项收入明细核对、统计、结算，并及时做好相关税收和社会保险申报工作。

2.支出监管原则：按照预算执行标准进行支出，注重效益和成本控制，做好支出凭证、票据管理等工作。

3.风险监控原则：加强内部风控体系建设，建立风险警报机制和风险评估体系，做好风险防范和应急处理工作。

4.资产监管原则：实行动态监管，做好资产目录、资产登记、资产评估和折旧摊销管理等工作。

5.信息公开原则：做好信息公开工作，及时向社会公开资金管理情况和资金使用效果。

第三章资金管理的具体措施第六条资金收入管理国有企业应当加强资金收入管理，按照财政部门下达的预算执行标准及时收取各项财政资金，规范各类收入的核对、统计和结算，并做好相关税收和社会保险申报工作。

资金预算管理办法完整版

资金预算管理办法第一章总则第一条为加强公司资金预算管理，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称资金预算是指公司在预算期内，对各项资金的收入、支出、结余进行预测和安排的预算。

第三条本办法适用于公司各部门。

第二章管理职责第四条财务部是公司资金预算的归口管理部门，主要职责包括：1. 组织编制公司资金预算。

2. 审核各部门资金预算。

3. 监控资金预算执行情况。

4. 分析资金预算执行情况。

5. 提出资金预算调整建议。

第五条各部门是资金预算的编制和执行部门，主要职责包括：1. 编制本部门资金预算。

2. 执行本部门资金预算。

3. 提出本部门资金预算调整建议。

第三章资金预算编制第六条资金预算编制原则：1. 全面性原则：资金预算应涵盖公司所有资金收支项目。

2. 真实性原则：资金预算应根据公司实际情况编制，不得弄虚作假。

3. 重要性原则：资金预算应突出重点，优先保障重要资金支出项目。

4. 可行性原则：资金预算应具有可操作性，能够实现预期目标。

第七条资金预算编制依据：1. 国家有关法律法规和政策。

2. 公司发展战略和经营目标。

3. 公司财务管理制度和相关规定。

4. 公司年度经营计划和投资计划。

5. 以前年度资金预算执行情况。

第八条资金预算编制程序：1. 财务部发布资金预算编制通知。

2. 各部门编制本部门资金预算，并提交财务部。

3. 财务部审核各部门资金预算，并编制公司资金预算草案。

4. 财务部将资金预算草案提交公司预算管理委员会审议。

5. 公司预算管理委员会第四章执行与控制第九条资金预算的执行与控制如下：1. 各部门应严格执行资金预算，不得超预算支出。

2. 财务部应加强对资金预算执行情况的跟踪和监控，及时掌握资金预算执行情况。

3. 对于预算外支出，应按照公司预算管理制度的规定办理预算调整手续。

4. 预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整资金预算，应由预算执行部门提出申请，经财务部审核后，报总经理办公会审议批准。

资金支出预算管理制度

资金支出预算管理制度篇一：资金支出预算管理制度资金支出预算管理制度一、总则（一）为合理统筹安排资金，确保各部门上报预算的准确性、合理性及时效性，并保证集团审核预算的简易、便捷，特制订本制度。

（二）本制度适用于公司全体职能部门。

二、上报预算的具体要求（一）上报时间各部门于每月27号前上报次月《资金支出预算表》（纸质签字文件）至各审核领导，各审核领导于每月29日前将审核后表格（纸质签字文件）交至财务部,由财务部负责统一制表交由副总经理、总经理签批，次月1日前上报至集团审核。

（二）上报内容依据预算表内所有项目必须有据可依，根据费用类别分别按照以下情况进行填写：1、已签合同类：必须填写合同付款条件、合同总金额、已付金额、合同完成情况简述。

2、合同正在谈判类：必须填写预估合同总金额、预计支付金额。

3、尚未进行商务谈判类：填写预估价格的同时必须填写备注说明。

4、其他无合同类：考虑到某些款项因金额较小，无法签订合同，此类费用必须填写备注说明。

5、政府收费类：必须填写相关收费文件名称，将收费文件同时作为附件上报至财务部。

（三）各部门建立台账要求各部门制定本部门合同支付台账，在编制预算表时必须核对合同付款条件、方式，以避免出现错报、漏报等现象的产生。

各部门新签订合同，需将电子版传至OA系统管理员处，系统管理员负责将合同电子版上传至软件中。

由成本部负责对各部门合同台账进行抽查，每月不少于两次。

（四）上报合同办公室负责在每月25号前，将本月所有新签订合同的复印件以传真或快递方式传至成本控制中心，并附《合同接收回执单》，以便成本控制中心快速审核预算。

三、上报费用分类及流程（一）项目分类工程费用类、营销费用类、设计费用类、前期费用类、固定资产类、日常费用类，人员费用类，共7项。

1、工程费用类由材料部和工程部共同上报，由工程部统一制表。

2、营销费用类由客服部和品质管理部共同上报，由客服部统一制表。

3、设计费用类由设计部负责上报。

部门预算与支出管理制度

部门预算与支出管理制度一、总则为了更好地管理和掌控企业各个部门的预算与支出，提高资源利用效率，保障企业的经济运作秩序，特订立本部门预算与支出管理制度。

本制度适用于企业各部门的预算编制、审核、执行和支出管理工作。

二、预算编制1.每个部门应依照企业的战略目标和发展计划，订立年度预算计划。

预算计划应包含收入、本钱、费用、投资等项目，全面反映部门的经济活动。

2.预算编制应遵从公正、公平、严谨的原则，确保预算的真实性、准确性和可行性。

3.预算编制过程中，部门负责人应与财务部门充分沟通，了解预算编制的要求和目标，并依据企业的实际情况进行合理调整。

4.预算编制完成后，应及时提交给上级审批，并依照上级的要求进行修改和完善。

三、预算审核1.预算审核由财务部门负责，其重要职责为审查预算的合理性、完整性和可行性，保证预算的质量。

2.预算审核工作应依据企业的预算编制政策、业务规定和审核程序进行，并及时向部门负责人供应审核结果和看法。

3.部门负责人在收到预算审核结果后，应及时与财务部门沟通，解决审核过程中显现的问题，并做出合理调整。

四、预算执行1.预算执行是部门负责人的紧要职责，应依照预算计划的要求，合理布置和使用各项资源，确保预算的有效执行。

2.预算执行过程中，部门负责人应紧密关注预算执行情况，及时采取措施矫正偏差，并向上级报告预算执行情况。

3.预算执行中可能显现的重点变动或超支情况，部门负责人应及时向上级报告，并提出合理调整预算的建议。

五、支出管理1.支出管理是预算管理的紧要环节，旨在确保企业各级部门的支出合理、规范、有效。

2.部门负责人应订立支出管理制度，明确支出的用途、范围和权限，并加强对支出行为的监督和掌控。

3.支出管理中，禁止任何形式的挪用、滥用和挥霍企业资金和资源，严禁虚报、谎报支出情况。

4.部门负责人应对支出行为进行日常监督，及时发现和矫正违规行为，并对违规人员依法进行处理。

5.部门负责人应与财务部门紧密合作，确保各项支出符合财务管理的规定和要求。

资金预算管理办法

资金预算管理办法第一章总则第一条为了加强企业资金预算管理，规范资金预算编制和执行，确保企业资金安全，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称资金预算，是指企业对一定时期内的资金收入、支出、筹资和投资等方面进行预测、计划和控制的过程。

第三条企业应建立健全资金预算管理制度，明确资金预算管理的责任人和职责，规范资金预算的编制、审批、执行和监控程序。

第四条企业应根据发展战略和经营计划，合理预测资金需求，确保资金供应和使用的合规性和安全性。

第二章资金预算编制第五条企业应按照逐级编制、上下结合的原则，编制资金预算。

第六条企业应建立资金预算编制程序，包括收集信息、确定预算指标、编制预算草案和审查预算草案等环节。

第七条企业应结合历史数据、市场状况和经营计划等因素，合理预测资金收入和支出。

第八条企业应合理安排筹资和投资计划，确保资金需求的满足。

第三章资金预算审批第九条企业应建立资金预算审批程序，包括预算初审、预算复审和预算终审等环节。

第十条企业应明确预算审批的责任人和权限，确保预算审批的合规性和有效性。

第四章资金预算执行与监控第十一条企业应建立健全资金预算执行与监控制度，确保资金预算的落实和执行。

第十二条企业应按照资金预算的规定，合理安排资金使用，确保资金使用的效率和安全性。

第十三条企业应加强对资金预算执行情况的监控，及时发现和纠正偏差。

第五章违规处理与责任追究第十四条企业应建立违规处理机制，对违反资金预算管理规定的行为进行处理。

第十五条对违反资金预算管理规定，造成企业损失的，应依法追究相关责任人的法律责任。

第六章附则第十六条本办法自发布之日起实施。

第十七条本办法由企业财务部门负责解释。

经费支出与预算管理制度

经费支出与预算管理制度1. 前言为了规范企业的经费支出与预算管理，提高经济效益和资源利用效率，订立本《经费支出与预算管理制度》（下称制度）。

该制度适用于全体企业员工，包含各部门、各子公司。

2. 经费预算2.1 每个负责部门（以下称部门）负责编制年度经费预算，包含运营费用、人员费用、研发费用等，送交财务部门审核。

2.2 经费预算应按部门、项目分类明细编制，并估算认真支出。

2.3 部门经理应依照企业发展规划和工作需求，合理布置经费预算，并确保预算的合理性、准确性和可行性。

2.4 年度经费预算需在上年年底前完成编制，并在每年的一月份提交给财务部门。

2.5 财务部门有权对经费预算进行审核和审批，如发现问题，可以要求部门进行修改和调整。

2.6 经费预算一旦审批通过，将作为该部门当年经费支出的依据，未经批准，不得超支。

3. 经费支出3.1 经费支出须依照预算执行，实行审批制度，全部的支出均应填写经费申请表，经相关职责人审批后方可进行。

3.2 经费申请表应包含项目名称、费用明细、金额、申请人、审批人等基本信息，并加盖公章。

3.3 总经理有权对部门提交的经费支出申请进行审查和批准，确保支出合理、合规。

3.4 部门负责人有责任对所属部门的经费支出进行管理和监督，确保经费使用的合理性、规范性和效益性。

3.5 经费支出应优先保证企业正常运营所需，减少不必需的开支，并重视节省，提高资源利用效率。

3.6 经费支出应依照合同商定或相关法律法规执行，不得随便更改或超出预算。

3.7 经费支出如遇特殊情况需要调整或加添，须提前向财务部门进行申请，并经相关职责人审批批准。

3.8 经费支出的发生应及时进行记录和归档，以备查考。

4. 经费监督与考核4.1 财务部门有权随时对企业各部门的经费支出进行监督和检查，确保经费使用符合预算和制度规定。

4.2 财务部门将定期对各部门经费支出情况进行统计和分析，及时发现问题并提出改进措施。

4.3 各部门负责人应依照企业的要求，搭配财务部门进行经费使用的审核和检查，并乐观整改问题。