装饰工程资金使用计划 保障方案及成本控制
装修工程财务预算控制制度
装修工程财务预算控制制度一、预算编制阶段1. 制定详细的装修项目预算在进行装修项目的预算编制时，应该对每一个环节和材料进行详细的分析和核算，确保每一项费用都有一个合理的预算数额。
此外，还要根据所需的装修材料和工作量，结合市场行情和效益要求，进行适当的测算和控制。
2. 制定“三控制”原则在制定装修项目预算时，应该遵循“三控制”原则，即：一是时间控制，确保装修工程按时完成；二是质量控制，保证装修工程质量达到预期水平；三是成本控制，避免超支和浪费现象的发生。
3. 提前准备预算调整计划考虑到装修工程可能会受到各种因素的影响，例如材料价格波动、人工成本上涨等，因此，在编制预算时，应该同时准备好预算调整计划，以应对可能出现的不确定因素。
二、施工过程中的财务预算控制1. 设立专门的预算监控小组在装修工程的施工过程中，应该设立专门的预算监控小组，负责对装修项目的各项费用进行实时监控和分析，及时发现并解决预算超支的问题。
2. 制定费用发生制度为了避免不必要的费用支出和预算超支，应该制定明确的费用发生制度，对每一笔费用的发生都要进行严格核对和审批，并且建立严格的报销流程，确保费用的合理性和合规性。
3. 加强与装修公司的沟通和协调在与装修公司签订装修合同之前，应该明确双方的责任和义务，并严格约定装修项目的费用和支付方式。
同时，要及时与装修公司进行沟通和协调，及时解决因工程进度、材料供应等方面出现的问题，保证装修工程的顺利进行。
4. 定期进行预算审计和汇总为了确保装修工程的财务预算控制能够有效进行，应该定期进行预算审计和汇总，对装修项目的预算执行情况进行全面检查和评估，及时发现问题并进行调整，确保资金使用的合理性和效益。
三、装修完工后的财务预算控制1. 制定完工验收标准在装修工程完工后，应该进行严格的完工验收，检查装修工程的质量和工程量是否达到预期标准，对不合格或存在质量问题的部分进行整改或修复，确保工程质量符合要求。
装饰公司资金管理制度
装饰公司资金管理制度一、总则本制度是为了规范我公司的资金运作，确保资金的安全、合理使用，提高资金使用效率，促进公司经济效益的提升。
所有财务活动必须遵循国家有关财经法规，坚持公正、公平、公开的原则。
二、账户管理1. 公司应设立基本存款账户作为主要的资金往来账户，并由财务部门统一管理。
2. 任何部门和个人不得私自设立账户或进行资金往来，所有收入和支出必须通过公司指定账户进行。
3. 财务部门应定期与银行对账，确保账目清晰、准确无误。
三、预算管理1. 公司每年应根据经营计划编制年度财务预算，并报总经理审批后执行。
2. 各部门根据年度预算安排月度和季度预算，超出预算的支出需提前申请，经批准后方可执行。
3. 对于重大项目投资，必须进行可行性分析，并经过董事会审议通过。
四、收支管理1. 收入管理：所有业务收入必须开具正规发票，并及时入账。
2. 支出管理：所有支出必须有合法有效的凭证支持，严格按照预算执行。
3. 费用报销：员工报销需提交相关票据，并按照公司规定的流程审批。
五、资金调拨1. 内部调拨：各部门之间因业务需要产生的资金调拨，需提前申请，并由财务部门审核。
2. 外部借贷：公司对外借款或贷款必须经过严格的风险评估和董事会批准。
六、审计监督1. 公司应设立独立的审计部门，定期对公司的财务状况进行审计。
2. 对于违反财务管理规定的行为，审计部门有权提出整改意见并监督执行。
七、风险管理1. 公司应建立风险预警机制，对可能影响资金安全的因素进行监控。
2. 对于重大财务风险，应及时上报并采取措施进行处理。
八、附则本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
装修公司管理制度控制成本
装修公司管理制度控制成本制度要明确目标和原则。
装修公司的成本控制应以提高效率、保障质量、合理节约资源为核心目标，坚持预防为主、过程控制、结果反馈的原则，确保每一个环节都能有效监控和管理。
具体到采购环节，公司应建立严格的材料采购制度。
所有材料采购需经过预算审核，严格按照工程需求和预算执行，避免不必要的浪费。
同时，采购部门应与供应商建立长期合作关系，通过批量采购降低单价，从而减少成本支出。
在施工过程中，管理制度要求项目经理必须对工程进度和材料使用进行严格控制。
制定详细的施工计划，合理安排工人施工，避免因计划不周导致的返工和延误。
对于材料的使用，要有专人负责记录和监督，确保每一笔材料的使用都有迹可循，减少浪费。
人工成本也是一个重要的控制点。
制度中应规定对工人进行定期的技能培训，提高工作效率。
同时，实行绩效考核制度，按照工作量和完成质量发放工资，激励工人提高工作效率，减少无效劳动。
对于设备和工具的管理也不容忽视。
制度中要包含设备的日常维护和保养规定，以延长使用寿命，减少维修和更换成本。
同时，合理调配设备使用，避免因设备闲置或重复购买造成的资源浪费。
在质量控制方面，制度要强调质量管理的重要性。
建立健全的质量检查体系，对施工过程中的每一个环节进行严格把关，及时发现问题并采取措施解决，避免因质量问题导致的返工和赔偿成本。
制度还要包括成本分析和改进机制。
定期对成本进行分析，找出成本过高的原因，及时调整管理策略。
鼓励员工提出成本控制的合理化建议，对于有效的建议给予奖励，形成全员参与成本控制的良好氛围。
企业工程装修财务制度
企业工程装修财务制度一、总则为规范企业工程装修项目的财务管理，保障项目资金的安全和合理利用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司进行的所有工程装修项目的财务管理。
三、财务管理机构公司设立装修项目财务部门，负责工程装修项目的财务管理工作。
公司财务总监对装修项目财务部门负责。
四、项目经费1. 项目经费来源：装修项目经费来源于公司财务预算和相关项目资金。
2. 预算编制：对于每个工程装修项目，装修项目财务部门应及时编制详细的资金预算，并按照预算执行。
3. 经费审批：对于超出预算的资金支出，需经装修项目财务部门审核并报财务总监审批。
五、资金管理1. 资金使用：资金使用应合理有效，不得挪用项目资金用于其他用途。
2. 专款专用：项目经费应严格按照预算划拨，不得与其他款项混合使用。
3. 经费监管：财务部门应对项目资金的进出进行监控，确保资金安全。
六、费用报销1. 报销标准：报销应符合公司规定的费用标准并提交相关票据证明。
2. 报销流程：报销流程应按照规定程序办理，经装修项目财务部门核对后报财务总监审批。
3. 报销时效：费用报销应及时办理，不得拖延。
七、合同管理1. 合同签订：项目涉及的合同应按照公司规定程序签订，并由财务部门进行审批。
2. 合同备案：所有装修项目的合同应备案存档，留存有效期内备查。
3. 合同履行：合同履行过程中如有变更，应及时通知财务部门进行调整。
八、成本核算1. 成本控制：对于项目成本需及时核算，并监控成本投入，确保不超出预算。
2. 成本核算报告：财务部门应定期向项目经理报告成本核算情况，提出合理建议。
3. 成本分析：对成本支出进行分析，找出节约成本的有效途径。
九、财务报告1. 报告制度：财务部门应定期向公司管理层提交工程装修项目财务报告。
2. 报告内容：财务报告应包括项目经费使用情况、成本核算情况、风险预警等内容。
3. 报告审核：财务报告应经内部审核后再提交给公司管理层审批。
十、审计监督1. 财务审计：对项目的财务管理进行定期审计，查明问题并提出改善意见。
浅谈装饰装修工程施工阶段实际成本控制措施
【 摘 要】随着行业 内上市公司的出现及增加 ， 装饰行业 得到 了进一步 发展，起到 了相 当促进 作用 装饰行业协会 也对 上市公司 的发展给予 了充分 的肯 定和重视 ，并 鼓励 有条件 的企业朝上市方向发展 ，逐步形成装饰板块
［ 关键词Ｊ装饰行业 目标成本 成本控制 措施
［ Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ Ｊ Ｗｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ａ ｐ ｐ ｅ ａ ｒ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ ｉ ｎ ｃ ｒ ｅ ａ ｓ ｅ ｏ ｆ ｌ ｉ ｓ ｔ ｅ ｄ ｃ ｏ ｍｐ施
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建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施摘要：随着时代的发展，人们逐渐开始追求舒适安逸的居住环境，那么人们对建筑装饰装修工程也越来越重视，为了更好的提高建筑装饰行业的可持续发展，企业必须要使用环保健康的建筑材料进行施工，而且相关技术人员还要严格的做好造价成本的控制，而且相关管理人员要严格的对建筑材料进行监管，防止出现偷工减料的现象，这样才能够更好的在建筑行业立足，从而提高了产业的发展前景。
关键词：建筑装饰装修；工程造价；成本控制；措施一、建筑装饰装修工程造价成本控制的价值1.有助于建筑裝饰装修工程的长远发展众所周知，造价成本对产业的发展有着非常重要的影响，如果造价成本太高，这样就可能会导致企业亏损的现象。
如果造价成本太低，那么房屋装饰的质量就难以保证，所以相关人员对装修工程造价成本进行严格的控制，能够更好的促进产业的发展。
这就需要相关管理人员对装饰材料进行严格的把握，要选择对居民健康有保障的材料，刚才能够为产业赢得好的口碑，从而为长远发展打下了坚实的基础。
所以说，要严格的对造价成本进行控制与监管，这样才能够更好的保证工程的顺利实施与进行，为以后的发展打下坚实的基础。
2.有助于工程资金的把控.相关人员在进行工程建造的过程中，工程资金是一定的，为了更好的实现资金的良好使用，那么就需要相关管理人员做好工程资金的操控，要以工程施工建设为基本，这样才能够对建筑的质量进行把握，从而提高造价成本控制。
建筑成本不仅与建筑材料有关，而且还受建筑工艺的影响，这两点都会使造价成本发生改变，所以这就需要相关技术人员对建筑施工进行全面把握，这样才能够更好的对工程资金进行相应的把握。
二、建筑装饰装修工程造价管理以及成本控制影响因素1.缺少全面性新时期背景下，建筑企业的整体发展形式相对比较良好，能够给人们带来别样的感受，但是在项目建设时，由于这个项目投资相对比较大，涉及到的施工内容具有一定繁琐性特点，所以在现阶段，建筑装饰装修工程项目的建设中，仍然存在很多问题无法得到及时有效的处理。
装饰工程施工进度计划及保证措施
装饰工程施工进度计划及保证措施第七章：施工进度计划及保证措施一、施工进度计划管理根据建设单位提供的施工总进度表，重新编制装修的施工进度表，并在每月月底前提交下一个月的装修工程月度进度表，以监督施工进度。
制定施工进度计划后，必须按照计划监督施工进度，发现延期现象要及时组织加强力量，抢回工期。
各专业工程师、工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。
每周向建设单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向建设单位报告运到现场的材料情况和施工现场的机械情况等内容，以获得建设单位的支持。
二、施工流水段的划分根据现场实际条件、装修工作量、工期和劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，本方案采用先深后浅的原则，分一个流水线，先机电后装修，自上而下采用立体交叉流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连续、有节奏的施工中。
采用宏观调控灵活搭配和交叉穿插、集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
三、计划工期的管理为了更好地把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，以优质、低耗、高速获得最佳的经济和社会效益。
本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
施工进度控制方面，必须加强与有关单位的协调，入场前要重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问和错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，督促设计单位按时修改设计和变更技术文件。
同时，加强与建设单位的沟通，及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付，提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预订。
装饰工程单位财务制度
装饰工程单位财务制度一、总则为了规范装饰工程单位的财务管理，保障单位的经济利益，制定本财务制度。
本制度适用于所有装饰工程单位内部及外部财务管理工作，以确保单位财务工作的稳定性、透明度和规范性。
二、职责分工1. 财务部门负责制定并执行财务管理制度，监督和检查单位各部门的财务活动，及时发现并纠正违规行为。
2. 装饰工程项目部门负责编制项目预算、资金使用计划、成本控制等工作，并及时报送财务部门。
3. 采购部门负责货物采购、服务采购等相关财务事务，确保采购活动符合财务制度规定。
4. 销售部门负责收款、票据处理、应收账款管理等财务工作，确保销售收入的及时到账。
5. 其他部门负责根据各自职能进行相应的财务管理工作，并配合财务部门的监督和检查。
三、预算管理1. 财务部门负责编制年度财务预算，并报请上级主管部门批准后执行。
2. 各部门根据年度财务预算编制相应的部门预算，并按照预算执行。
3. 预算执行过程中，如有需要进行调整，应及时向财务部门报备并获得批准。
4. 财务部门定期对预算执行情况进行检查和评估，并根据实际情况调整预算计划。
四、资金管理1. 财务部门负责单位资金的管理和运作，确保单位资金流动的稳定性和安全性。
2. 财务部门定期制作资金计划，及时对资金的存取进行监控和管理。
3. 资金的使用应按照预算计划，不得私自挪用或挥霍浪费。
4. 资金的存取应符合财务流程，未经批准不得擅自使用或动用。
五、会计核算1. 财务部门负责单位的会计核算工作，包括记账、凭证管理、账务处理等工作。
2. 会计核算应符合国家相关法律法规和财务制度的规定，确保会计凭证的真实性和完整性。
3. 财务部门应定期对单位的财务状况进行分析和评估，为单位的决策提供支持。
4. 财务报表应按照规定的时间和格式报送上级主管部门及相关利益相关方。
六、审计监督1. 财务部门应定期进行内部审计，检查财务管理工作的执行情况，发现问题及时纠正。
2. 外部审计机构应定期对单位的财务状况进行审计，以保证单位的财务数据的真实性和可靠性。
装饰工程资金使用计划、保障方案及成本控制
装饰工程资金使用计划、保障方案及成本控制为保障芜湖星隆国际城一、二期工程公共空间装饰工程施工一标段项目的财务资金有效使用，需要加强资金使用和成本控制。
下面分别从资金使用保障方案和资金风险控制两个方面来介绍具体措施。
一、资金使用的保障方案一）针对资金的使用计划提出解决方案：1.如果出现预付款的扣除和进度款的支付晚于施工进度的情况时，我们将发挥在银行的信誉良好及本公司自己储备量大、流动资金量大的优势，提前为本工程预留足够的储备资金，以保证工程的顺利进行。
2.本工程材料款是总费用的大部分，我们将重点关注材料款的付款条件。
争取推迟进度款，保证与业主支付工程进度同步，从而减轻资金压力。
二）资金风险的控制针对本施工项目可能遇到的资金风险，我们制定了以下分析和控制措施：1.材料价格上涨为避免可能出现的材料价格上涨，我们提前做好订货及合同签订工作，并在开工前与材料供应商协商签订合作意向书，先行落实单价及备货工作。
同时在预算与成本计划中考虑此项风险费用。
2.人工价格上涨由于本工程的施工时间涉及到年底和冬季施工，根据以往经验，此时间段必然将遇到人工价格上涨。
我们在资金计划中已经考虑了此项费用。
针对这一特点，我们还计划在开工后先行确定备用劳动力状态，提前准备好充足的劳动力资源，做到有备无患，避免人员紧张带来的人工费用超预算增加。
3.回收工程款延误工程付款延误是大多数项目会遇到的问题，我们财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不因资金因素拖累工程进度。
且在工程施工中严格按业主、总包、监理有关付款条件执行，避免因自身的资料问题或其他原因造成工程款的付款延误。
4.预算失误，报价低或缺少内容我们在投标报价及合同签订后均会对施工内容、范围、报价做全面审查，尽量避免此类失误的出现。
且对于投标报价中可能出现的预算失误、报价缺项等问题，我们的一向做法是优先保证业主满意，对于我们的原因造成的成本损失，我们将无条件承担，绝不因这些原因延误工程施工。
建筑工程资金使用计划方案
建筑工程资金使用计划方案一、概述建筑工程资金使用计划方案是指根据建设项目规划和设计方案，合理、科学使用资金，确保工程质量和进度的一项重要工作。
建筑工程是一项复杂而庞大的工程，需要大量的资金投入，因此资金的使用计划方案的制定对于工程的顺利进行至关重要。
本文将结合具体的建筑工程实际情况，制定并详细阐述资金使用计划方案。
二、项目概况本项目是一座商业综合体建筑工程，总建筑面积为10万平方米，地处城市中心区域，地理位置优越，具有很高的市场价值和发展潜力。
该项目包括商业街区、写字楼、住宅区、配套设施等，是一个大型的综合性建筑项目。
项目总投资额为10亿元。
三、资金使用计划方案1. 审定预算首先，项目组应当成立专门的预算编制组织，对于各项建筑工程的预算进行详细的核算和编制。
在核算中要充分考虑工程的实际情况和市场行情，确保预算的合理性和科学性。
2. 分阶段支出根据建筑工程的实际情况，将总投资划分为多个阶段进行支出。
按照工程进度和资金需求，分别确定开工阶段、主体结构施工阶段、装修装饰阶段等各个阶段的投资额度和使用计划方案。
确保每个阶段的资金使用得到充分的保障，不会因为资金不足而延误工程进度。
3. 严格管控成本在资金使用方案中要制定相应的成本控制措施，尽量降低建筑工程的成本，提高资金的使用效率。
在材料采购、施工管理、劳动运用等方面要有严格的标准和控制措施，确保质量的前提下最大限度地降低成本。
4. 投资收益预估建筑工程的资金使用计划方案不仅要考虑投入，还要综合考虑项目的投资收益。
在制定资金使用计划方案的时候，要对项目的投资回报进行合理的预估和评估。
确保在资金使用中既保证工程的优质和进度，又能最大限度地实现投资收益。
5. 灵活应对变化在建筑工程的进程中，难免会出现一些变化和状况，资金使用计划方案要有一定的灵活度，能够及时应对变化，做出相应的调整和处理。
项目组应当建立相应的应急预案，妥善处理各种突发状况，确保工程的正常进行和资金的合理使用。
装饰工程项目资金管理方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，装饰工程行业也日益繁荣。
装饰工程项目在施工过程中涉及到大量的资金投入，如何合理有效地管理资金，确保工程顺利进行，是项目管理的重要环节。
本方案旨在为装饰工程项目提供一套完整的资金管理方案，以降低资金风险，提高资金使用效率。
二、资金管理目标1. 保障工程进度：确保工程资金按时到位，确保工程按计划进行。
2. 优化资金结构：合理分配资金，降低资金成本，提高资金使用效率。
3. 控制资金风险：加强资金监管，防范资金风险，确保资金安全。
4. 提高资金使用效益：降低资金浪费，提高资金使用效益。
三、资金管理组织架构1. 资金管理部门：负责整个装饰工程项目资金的管理工作，包括资金筹集、使用、监管等。
2. 资金管理人员：负责具体实施资金管理工作，包括资金收支、结算、报表等。
3. 项目部：负责工程进度、质量、安全等工作，配合资金管理部门做好资金管理工作。
四、资金管理流程1. 资金筹集：根据工程进度和资金需求，制定资金筹集计划，通过自有资金、银行贷款、合作伙伴等方式筹集资金。
2. 资金使用：根据工程进度和资金需求，合理分配资金，确保资金按时到位。
3. 资金结算：建立健全资金结算制度，确保资金结算及时、准确。
4. 资金监管：加强对资金使用的监管，防范资金风险。
5. 资金分析：定期对资金使用情况进行分析，优化资金结构，提高资金使用效益。
五、资金管理措施1. 制定资金管理制度：建立健全资金管理制度，明确资金管理的职责、权限、流程等。
2. 资金预算管理：根据工程进度和资金需求，编制详细的资金预算，严格控制资金支出。
3. 资金收支管理：加强资金收支管理，确保资金收支平衡。
4. 资金结算管理：建立健全资金结算制度，确保资金结算及时、准确。
5. 资金监管措施：加强对资金使用的监管，防范资金风险。
六、资金管理风险防范1. 资金筹集风险：加强与合作伙伴、银行等金融机构的沟通与合作，确保资金筹集顺利。
2. 资金使用风险：合理分配资金，确保资金按时到位，降低资金使用风险。
建筑装饰工程造价成本控制研究
建筑装饰工程造价成本控制研究【摘要】本文主要分析了建筑装饰工程造价成本控制的相关研究。
在从背景介绍、研究意义和文献回顾三个方面阐述了建筑装饰工程造价成本控制的重要性和研究现状。
在详细讨论了建筑装饰工程的成本构成、造价控制方法、造价核算标准、成本控制案例分析以及关键技术。
结论部分总结了建筑装饰工程造价成本控制的策略，并展望了未来研究方向。
通过本文的研究，可以为建筑装饰工程的成本控制提供理论支持和实践指导，促进行业的发展和规范化。
【关键词】建筑装饰工程、成本控制、造价、核算标准、控制方法、关键技术、案例分析、策略、研究方向、文献回顾、结论总结1. 引言1.1 背景介绍建筑装饰工程是建筑行业中重要的一部分，直接影响着建筑物的整体形象和氛围。
随着社会经济的发展和人们对生活质量要求的不断提高，建筑装饰工程的重要性日益突出。
由于建筑装饰工程的特点复杂性和多样性，导致其成本控制难度较大。
一些建筑装饰工程项目在实施过程中往往会出现超支或造价过高的问题，给业主和施工方带来不小的困扰。
研究如何有效地进行建筑装饰工程造价成本控制，已成为当前建筑行业中亟需解决的问题之一。
通过对建筑装饰工程成本构成、造价控制方法、核算标准、案例分析和关键技术等方面进行系统研究，可以为建筑行业的相关从业者提供有效的参考和指导，提高建筑装饰工程的成本控制能力，实现项目的高质量、高效率和低成本建设目标。
1.2 研究意义建筑装饰工程造价成本控制研究的意义在于提高建筑装饰工程的质量和效率，降低成本，实现经济效益最大化。
随着建筑市场的不断发展和竞争的加剧，建筑装饰工程的成本控制变得尤为重要。
通过深入研究建筑装饰工程成本构成、造价控制方法、核算标准等方面，可以为工程项目的预算制定、施工过程的管理和监控提供科学依据，从而有效控制工程造价，保证工程质量，提高工程竞争力，达到社会效益和经济效益的双重目标。
建筑装饰工程造价成本控制研究还有助于推动建筑行业的可持续发展。
工程成本控制措施
工程成本控制措施一、成本控制的总目标成本控制的总目标是在合理的工期和保证质量的前提下，执行项目的责任目标成本控制和计划目标成本控制，降低人工费、材料费、机械费、管理费等费用，使工程的最终实际造价控制在原先预算的成本造价以内。
二、项目责任目标成本控制我们将成本控制的总目标分解成人工费、材料费、机械费、管理费等责任目标，进行责任目标的成本控制。
具体如下：1、人工费控制劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。
工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。
严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。
制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。
2、材料费的控制a.把好材料订货关b.做到"准确、可靠、及时、经济"。
准确：材料品种、规格、数量与设计一致；可靠：材料性能、质量符合标准；及时：供货时间的把握。
c.把好材料验收、保管关d.经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。
材料保管要因材设库，分类堆放。
按不同材料各自特点采取适当的保管措施。
对木制品等要注意防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料要注意防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击。
对贵重物品要加强保安，防止被盗。
e.把好收发关项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。
项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目组负责。
f.把好材料盘点、回收关。
完成工作量的70％时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。
项目组节约下来的材料退库，应予以奖励。
回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。
g.另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。
装饰工程正规财务制度范本
装饰工程正规财务制度范本任何企业的财务管理都应遵循国家相关财经法规和会计准则，确保每一笔账目的合法合规。
装饰工程财务制度的制定也需在此基础上进行，结合行业特点和企业实际，细化出具体的操作流程。
一、预算管理预算管理是财务管理中的首要环节。
装饰工程财务制度要求项目在启动之初，必须根据设计图纸和施工方案，编制详尽的项目预算。
预算包括了材料成本、人工费用、机械使用费等所有可能产生的费用，并且要有一定比例的风险准备金。
预算一旦确定，不得随意更改，确保项目的财务控制有据可依。
二、资金管理资金是流动的血液，良好的资金管理能够保证项目的顺利进行。
装饰工程财务制度规定，所有项目资金必须进入专用账户，严禁私人账户交易。
项目款项的收支要实时记录，定期对账，确保账目清晰。
根据项目进度合理安排资金使用计划，避免资金闲置或紧张影响工程进度。
三、成本控制成本控制是提升企业效益的关键。
装饰工程财务制度强调，项目成本应严格按照预算执行，超出预算部分需经过严格审批。
采购材料和设备时，应通过竞标等方式选择性价比高的供应商。
同时，加强对施工过程中的材料使用和人工投入的监控，减少浪费。
四、结算管理项目完工后，结算管理是检验整个财务制度运行成效的重要环节。
装饰工程财务制度要求，结算工作应在项目验收合格后进行，严格按照合同约定和实际完成的工程量进行。
所有的发票和单据必须齐全有效，经过财务部门的认真审核后方可进行结算。
五、审计监察为了确保财务制度的执行力，装饰工程财务制度还应该包含审计监察机制。
定期对项目的财务状况进行审计，发现问题及时纠正。
同时，建立内部举报系统，鼓励员工监督和揭露任何违规行为，形成良好的自我约束和互相监督的文化氛围。
总结：。
装修公司工程款项管理制度
装修公司工程款项管理制度一、前言：装修公司作为一个专门从事室内外装修设计及施工的企业，在进行工程项目实施时，常常需要与客户进行资金的往来。
因此，建立一套完善的工程款项管理制度，对于确保工程款项的到账及使用是非常重要的。
本文将针对装修公司的工程款项管理制度进行梳理和设计，以确保公司的经济效益和资金流动的稳定性。
二、款项管理的基本原则1、诚信原则。
公司应该始终遵循守信守诺的原则，在合同签订时，应当真诚对待客户，不得虚假宣传或隐瞒信息。
2、规范原则。
公司应当建立完整的合同机制和款项管理规章制度，确保所有款项的流转和使用都在规定范围内。
3、安全原则。
为了避免资金风险，公司需采取措施对款项进行妥善保管，确保资金使用的安全性和透明度。
4、高效原则。
公司需要确保款项的及时到账和使用，以保证工程进度和质量的稳定。
三、款项管理的主要内容1、合同签订在进行装修工程前，公司必须与客户签订合同，明确工程的具体内容、价款、工期、质量要求等内容。
合同必须经过法律部门的审核，确保合同的合法性和有效性。
同时，要求客户提前支付一定比例的合同款项，以确保公司在进行工程前有足够的资金保障。
2、款项监管公司需要建立款项专属监管账户，所有的工程款项都必须汇入该账户，并由专人负责监管和操作。
对于账户的使用，公司需要建立详细的使用规定，确保款项的使用符合合同约定和公司规定。
3、款项到账及时处理公司需要建立快速处理款项到账的机制，确保款项的透明性和到账的及时性。
对于到账款项的处理，公司需要及时将其用于工程施工、材料采购和人员支付等方面，以保证工程的正常进行。
4、款项使用审批对于款项的使用，公司必须建立审批制度，确保使用的合法性和规范性。
所有的款项使用都必须经过相关部门的审批，不得擅自挪用或私自使用款项。
5、款项支出和结算公司需要建立款项支出和结算的记录系统，对每笔款项的支出和使用都要进行详细记录和归档。
同时，公司需要定期对款项进行结算，确保公司的财务状况清晰，资金的流动明了。
装修工程施工进度计划及保证措施
装修工程施工进度计划及保证措施第1章施工工序部署（一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。
（二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
（三）本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
（四）施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
（五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
第2章施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1（一）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
（二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
（三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
（四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
（五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
（六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
（七）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。
（八）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。
第3章分部工程施工计划（一）顶棚工程施工计划1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。
建筑装饰装修工程财务制度
建筑装饰装修工程财务制度一、总则为保证公司财务管理的合规性、真实性和完整性，根据国家有关法律、法规及会计准则，结合本公司实际情况，特制定本财务制度。
本制度旨在明确财务管理的职责范围，规范会计核算和财务报告，确保公司资产安全，提高经济效益。
二、财务组织与职责公司设立财务部，负责全面财务管理工作。
财务部的主要职责包括：制定和完善内部财务管理制度，执行财务计划和预算管理，进行成本控制和资金调度，确保会计信息的真实、准确、完整，及时提供决策所需的财务数据。
三、会计核算会计核算应遵循国家统一的会计制度规定，确保每一笔经济业务都能得到及时、准确的记录和反映。
会计人员需定期对账目进行核对，发现问题及时调整，保证账务的准确性。
四、预算管理公司实行严格的预算管理制度。
各部门负责人应根据年度经营计划，编制部门预算，经财务部审核、公司领导批准后执行。
预算执行情况应定期分析，对超预算支出要严格审查，非经批准不得擅自增加支出。
五、成本控制成本控制是提高公司竞争力的关键。
公司应建立健全成本核算体系，明确成本控制的责任中心和责任人。
通过成本预测、成本决策、成本控制和成本分析等手段，实现成本最小化和效益最大化。
六、资金管理资金管理应坚持安全性、流动性和收益性相结合的原则。
财务部应合理安排资金的收付计划，加强应收账款和存货的管理，减少资金占用，提高资金使用效率。
七、内部审计公司设立内部审计机构，定期或不定期对财务活动进行审计。
内部审计的目的是发现和纠正财务管理中的问题和不足，提出改进建议，促进公司财务管理水平的提升。
八、风险管理公司应建立风险管理体系，识别和评估可能影响财务状况的风险因素，制定相应的风险应对措施。
特别是在大型项目的投标和施工过程中，要对合同条款进行仔细审查，防范潜在的财务风险。
九、信息披露公司应确保财务信息的公开透明，按时发布财务报告，接受股东和社会的监督。
同时，保护财务信息的安全，防止泄露可能对公司造成不利影响的信息。
降低成本及资金控制措施
降低成本及资金控制措施（一）、降低成本的措施1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。
2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。
3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。
4、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。
5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。
6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。
7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。
8、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。
9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。
10、改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。
11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。
（二）、节约措施1、认真审查图纸，积极提出修改意见在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。
但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。
因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。
降低能源消耗、增加工程收入。
在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。
2、制定技术先进、经济合理的施工方案制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。
施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。
施工方案应该具有先进性和可行性。
3、落实技术组织措施落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。
在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。
另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。
为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。
装修工程财务制度
装修工程财务制度一、预算管理1. 制定详细预算：在工程开始前，必须根据设计方案和施工要求，制定详细的装修预算，包括材料费、人工费、设计费等所有成本。
2. 预算审批：预算需经过专业财务人员审核，并由项目负责人批准后方可执行。
3. 预算调整：如遇设计方案变更或市场价格波动，应及时调整预算，并重新审批。
二、资金管理1. 资金计划：根据预算制定资金使用计划，确保资金按阶段、按比例分配。
2. 资金拨付：资金应按照合同约定和实际进度拨付，避免超前支付或拖欠。
3. 资金监督：设立专项资金监管账户，由财务人员定期检查资金流向和使用情况。
三、成本控制1. 采购管理：建立严格的材料采购制度，通过批量采购或招标方式降低成本。
2. 费用核算：对每一笔费用进行严格核算，确保所有支出都有相应的凭证和合理的解释。
3. 成本分析：定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因，采取措施予以纠正。
四、结算管理1. 进度款支付：根据工程进度和完成情况，及时支付进度款项。
2. 完工结算：工程完工后，应组织专业人员进行验收，并根据实际完成的工作量进行最终结算。
3. 质保金管理：按照合同约定留存一定比例的质保金，确保工程质量问题能得到妥善处理。
五、财务报告1. 定期报告：财务部门应定期向管理层提供财务报告，内容包括资金流动情况、成本控制情况等。
2. 异常报告：对于超出预算或存在疑问的财务事项，应及时上报并提出解决方案。
3. 审计配合：与外部审计机构合作，确保财务数据的真实性和合法性。
六、风险管理1. 风险评估：在工程启动前，对可能面临的财务风险进行评估，包括市场风险、信用风险等。
2. 风险预防：制定相应的风险预防措施，如建立风险基金、购买保险等。
3. 风险应对：一旦发生风险事件，应迅速启动应急预案，最小化损失。
合理使用工程资金管理方案
合理使用工程资金管理方案一、前言随着社会经济的不断发展，工程项目在各个领域中都扮演着重要的角色。
而工程资金的使用管理则成为了项目成功实施的关键。
合理的工程资金管理方案能够确保项目的财务稳健，保障项目进度和效果，提高工程质量，确保项目成本控制和风险管理，使得工程项目管理更加高效和规范。
本文将从工程资金管理的概念和原则、资金管理的流程和方法等方面，探讨合理使用工程资金管理的方案。
二、工程资金管理的概念和原则1. 工程资金管理的概念工程资金管理是指将项目的资金进行有效的管理和使用，使得工程项目以最小的资金成本实现工程目标。
其核心是对项目的资金进行有效的配置和使用，以实现最大的经济效益和社会效益。
2. 工程资金管理的原则(1) 经济原则在工程资金的管理中，应以经济效益为核心，根据项目的经济性提高资源利用的效率，确保资金的最大化利用。
(2) 安全原则工程资金管理的安全原则是指确保工程项目在使用资金的过程中，保障资金的安全性和合法性，杜绝挪用和浪费。
(3) 透明原则工程资金管理需要保证投资者和相关利益方都能清楚了解到资金使用的情况，保障项目的透明度和公开性，增加利益相关方的信任。
(4) 合规原则工程资金管理要符合相关法律法规和政策，确保在资金使用过程中遵守相关规定和程序，避免违法行为和风险。
三、工程资金管理的流程和方法1. 工程资金的筹措(1) 制定资金筹措计划在工程项目的初期，需要对资金需求进行规划和分析，确定资金需要的规模和时间点，制定资金筹措计划。
(2) 多元化筹资渠道工程项目可以通过自筹资金、银行借贷、发行债券和引入外部投资等多种渠道来筹集资金，根据实际情况选择最适合的筹资方式。
2. 工程资金的使用(1) 制定资金使用计划在筹措到资金后，需要制定详细的资金使用计划，确定资金使用的对象和用途，合理分配工程资金的使用时间和数量。
(2) 资金的分配和监督对于工程项目的资金使用，需要进行分配监督，在严格的审批程序和内部控制下实现资金的有序使用。
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针对芜湖星隆国际城一、二期工程公共空间装饰工程施工一标段项目，为保障财务资金的有效使用，必须从资金的使用及保障、成本的控制两方面来加强。
一、资金使用的保障方案（一）、针对资金的使用计划提出解决方案：1.如果出现预付款的扣除和进度款的支付晚于施工进度的情况时，我司将发挥我司在银行的信誉良好及本公司自己储备量大、流动资金量大的优势，提前为本工程预留足够的储备资金，以保证工程的顺利进行。
2.本工程材料款是占总费用的大部分，故在材料订购中重点关注材料款的付款条件。
争取进度款可推迟，保证与业主支付工程进度同步，从而减轻资金压力。
（二）、资金风险的控制针对本施工项目可能遇到的资金风险分析及控制措施如下：材料价格上涨针对可能出现的材料价格上涨，应对的措施为提前做好订货及合同签订工作，并可考虑在开工前即与材料供应上协商签订合作意向书，先行落实单价及备货工作。
并在预算与成本计划中考虑此项风险费用。
人工价格上涨本工程的施工时间涉及到年底，且面临冬季施工。
根据以往经验此时间段必然将遇到人工价格上涨。
我司在资金计划中已经考虑了此项费用。
针对这一特点，我方还计划在开工后先行确定备用劳动力状态，提起准备好充足的劳动力资源，做到有备无患，避免人员紧张带来的人工费用超预算增加。
回收工程款延误工程付款延误是大多数项目会遇到的问题，针对这一因素我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不因资金因素拖累工程进度。
且在工程施工中严格按业主、总包、监理有关付款条件执行，避免因自身的资料问题或其它原因造成工程款的付款延误。
预算失误，报价低或缺少内容我司在投标报价及合同签订后均会对施工内容、范围、报价做全面审查，尽量避免此类失误的出现。
且对于投标报价中可能出现的预算失误、报价缺项等问题，我司的一向做法是优先保证业主满意，对于我司的原因造成的成本损失，我司将无条件承担，绝不因这些原因延误工程施工。
施工内容、范围增加施工内容、范围的增加在工程施工中也属于常见现象，工程增加部分的费用支付往往滞后于施工。
针对这一点，我司将在需求增加资金评估后由公司提供充足的资金支持。
优先保证施工的顺利进行。
（三）、资金计划管理措施及保障方案项目施工中，利用绘制“资金使用与时间进度计划”的S 型曲线，特定的工程进度计划对应着不同的S 型曲线。
由最早时间、最迟(必须开始或完成) 时间相对应的两条S 型曲线,便组成了“香蕉图”，利用该“香蕉图”作为控制界限,在实施过程中将资金实际支出情况与资金计划比较,利用偏差分析的分析方法,分析造成偏差的原因、采取对应的措施、予以纠正. 从而,保证计划目标的实现。
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。
4、资金使用的其他措施及要求1）管理措施：制定详细的管理制度，安排专项负责人员，根据项目管理分工制定责任制，将管理职责落实到人。
2）技术措施：合理安排施工工序，优化施工方案及技术方案。
通过深化设计，在保证工程整体要求的情况下，合理节约成本。
3）合同措施：在材料采购等方面制定资金压力较小的付款条件。
并根据进度计划明确计划延误责任。
4）组织措施：配置资金管理人员，明确资金管理组织机构。
5）资金管理的其他要求：项目生产资金必须专款专用；安全生产相关资金必须在开工前全部到位，且不能以任何名义挪做他用；资金使用采取审批制度，项目经理作为现场资金使用的唯一审批人；加强计划管理，分析资金风险，提前准备好资金风险的应对措施。
二、成本控制（一）控制原则1、全面控制原则（1）全员控制。
建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系：项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
（2）全过程控制。
成本控制贯穿施工过程的每一个阶段，每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。
经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不得疏漏。
2、动态控制原则（1）项目施工是一次性行为，特别强调项目成本的中间控制。
（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制定和修订各种消耗定额和费用开支标准。
（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。
（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能拖延。
（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门能及时获得信息、纠正成本偏差。
（6）制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
（7）竣工阶段成本盈亏成定局，主要进行整个项目成本核算、分析、考评。
3、开源与节流相结合原则（1）施工生产的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。
（2）要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
（3）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析，纠正项目成本的不利偏差。
（4）严格控制成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
（5）提高施工的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率、降低人、财、物的消耗。
（6）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
（7）实施成本控制与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工损失、降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失的费用支出发生。
（8）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。
（二）项目成本管理程序（三）各岗位成本目标责任制（1）项目经理1）作为施工项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作；2）负责成本预测、决策工作，主持制定、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划；3）建立成本控制责任体系，与各职能部门（人员）班组签订成本控制责任状，并监督执行情况。
（2）计划管理员1）预测成本，编制成本计划；2）会同财会部门进行成本计划的综合平衡。
（3）预算员1）编制施工图预算、施工预算，提供各单位工程、分部分项工程各成本项目的预算成本资料；2）监督对外经济合同履约情况，收集工程合同变更资料，搞好索赔工作，及时办理增减账，保证工程收入；3）负责劳务结算和对外结算工作，控制费用支出。
（4）技术负责人1）审查各级部门所提技术组织措施，汇总编制项目的施工技术组织措施计划；提出有效的技术上降低成本的措施，负责落实，提供报表；2）选定经济合理的施工组织设计；3）合理确定施工现场布置，减少二次搬运费等支出；4）保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失；5）严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。
（5）材料员1）编制降低材料成本措施计划；2）控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理消耗，减少资金占用；3）严格执行进料验收、限额发料、周转材料回收利用制度；4）负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。
（6）机械设备管理员1）编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划；2）提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用；3）加强机械设备的管理、保养、维修，提高机械设备完好率、使用率；4）控制外租机械的租赁费用。
（7）质量员1）编制质量成本计划，进行全面质量成本控制；2）保证工程质量，降低质量成本，避免减少返工损失。
（8）行政管理人员1）编制管理费用节约措施计划；2）合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资性支出；3）执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支；（4）管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。
（9）成本核算员1）编制项目管理费用计划和成本降低计划；2）建立月度财务收支计划，根据施工需要平衡调度资金，控制资金使用；3）按照成本开支范围、费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；4）对成本进行分部分项，分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈；5）协助项目经理检查考核各部门班组责任成本执行情况；6）及时核算成本，编制成本报表。
（10）施工队1）项目经理与施工队签订承发包劳务合同，合理确定估点工数量比例；2）按合同规定支取劳务费，成本的节约和超支自负；3）以签发施工任务单、限额领料单形式控制三、控制成本降低造价的措施（一）以施工图预算控制成本这种方法是以施工图预算为依据，按照“以收定支”的原则控制各项直接费用的支出。
1、人工费控制（1）制定合理与科学的施工方案，使各工种有序的交叉作业，减少和消除误工现象。
（2）确定各类周转材料的合理损耗。
实行工种承包制，人工消耗实行定额含量制，每月进行内部核算。
（3）各管理技术人员均分工明确、责任到位，并发挥各人的潜力，使他人产生最大工作效率。
（4）严格控制施工现场工人人数，按照各分项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。
（5）制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。
2、材料费的控制在实行“量价分离”方法计算工程造价的条件下，“三材”价格随行就市；地方材料的采购成本，以预算价格进行控制，材料消耗数量，通过限额领料制度控制。
（1）严格执行“合同法”—事先进行“货比三家”，确定供应商后，各类进场材料的质量、品种、数量、价格必须与原签合同相符，否则拒收或拒付。
（2）按工料分析实行现场班组长领料制度，每月进行成本核算。
（3）下料按提审后的翻样单操作，恪守“长料长用，短料短用”的节约原则，最大限度地减少现场材料损耗。
（4）材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间环节，坚持按最低价采购。
（5）从信誉良好并长期合作的厂商选购各种材料，将材料的价格控制住。
3、其他直接费的控制根据直接费所包含内容，可从施工图预算中分析出中小型机具费等，以此来控制其他直接费所含各项费用的支出。
（二）加强基础管理，控制成本支出1、建立成本目标管理体系，增强项目经理部全员成本观念。