我国建筑企业管理模式创新的三个方法
工程施工运营模式
工程施工运营模式是指在施工过程中，如何组织、管理和运营施工项目，以达到高效、优质、安全、节能、环保的目标。
随着社会经济的快速发展，建筑业市场竞争日益激烈，工程施工运营模式的创新成为企业提升核心竞争力的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程施工运营模式的创新。
一、工程总承包模式工程总承包模式是指建设单位将工程项目的设计、采购、施工、运营等全权委托给一家企业，由这家企业负责完成整个项目。
这种模式有利于整合资源、优化设计、缩短建设周期、降低投资成本，同时还能提高项目的质量和效益。
工程总承包模式在国内外得到了广泛的应用，如我国的京张高铁、港珠澳大桥等大型工程项目都采用了这种模式。
二、PPP（Public-Private Partnership，公私合营）模式PPP模式是指政府与私营企业共同投资、建设和运营基础设施项目的一种合作模式。
这种模式可以充分发挥私营企业的资金、技术和管理优势，提高项目的运营效率和质量，同时减轻政府财政负担。
近年来，我国政府大力推广PPP模式，许多城市的基础设施项目如地铁、公路、污水处理等均采用了这种模式。
三、BOT（Build-Operate-Transfer，建设-运营-移交）模式BOT模式是指私营企业承担项目的建设、运营和维护，并在合同期满后将项目无偿移交给政府。
这种模式有利于吸引私营企业投资基础设施项目，提高项目的建设和运营水平，但同时也存在一定的风险。
BOT模式在我国的应用较为广泛，如高速公路、发电厂等工程项目。
四、EPC（Engineering, Procurement, Construction，工程、采购、施工）模式EPC模式是指工程承包企业承担工程项目的设计、采购和施工，并负责项目的整体管理和控制。
这种模式有利于企业实现工程项目的标准化、规模化管理，提高项目的质量和效益。
EPC模式在我国的石油、化工、电力等领域得到了广泛应用。
五、施工总承包+运营管理模式这种模式是指施工企业不仅承担工程的建设，还负责项目的运营管理。
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词：管理模式；工程；建筑引言目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中，要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统，实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。
自70年代起，葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
解析建筑工程管理的重要性及创新方法
解析建筑工程管理的重要性及创新方法摘要：目前，我国建筑业飞速发展，一个项目的成功离不来制度、人员需求，而加强这方面创新能够为工程项目顺利完成提供有利的依据。
文章的建筑工程管理的重要性进行分析，探讨建筑工程管理现状与工程管理创新策略。
关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；管理创新引言21世纪以来，我国社会经济呈现快速增长趋势，尤其是城市化进程不断加快，建筑工程项目的需求量不断加大，致使建筑产业的发展速度明显提高。
建筑业作为我国第二产业，在社会经济体系中占据着重要的主体地位。
因此，为加快我国社会经济的持续稳步发展，建筑领域仍需不断进步，同时，建筑工程管理工作面临着更大的挑战。
这些年，我国建筑企业历经多年实践，积累了许多有效的管理经验，但随着时代的发展演变仍会衍生出一些新的问题，而这些问题的存在在某种程度上影响了建筑企业的健康生存与持续发展。
基于此，企业必须强化建筑工程管理工作，力求提高建筑工程质量，降低事故发生率，以此在建筑市场内树立企业良好的社会形象。
1建筑工程管理的重要性分析对于建筑工程项目而言，做好现场施工管理是保证工程施工质量以及施工安全的前提条件，施工管理工作要贯穿建筑工程项目，从工程设计、工程施工到竣工验收的各个环节，这样有利于帮助企业提升自身的经济效益。
为了推动建筑工程项目的工程管理，需要从以下几点方面进行入手。
第一，围绕建筑工程的具体内容来制定有效的管理措施，需要对工程项目的进度、造价、质量控制以及安全管理等方面进行入手，这样有利于提高建筑工程项目的施工效率；第二，围绕着现场建筑工程施工，制定完善的管理制度和管理措施，通过对施工过程中的施工技术及工艺来进行分析，利用完善的建工建筑管理体系来推动工程项目的有效落实；第三，强化对建筑工程项目的质量进行管理。
建筑质量关系到建筑工程项目的质量安全，在对建筑治疗进行采购、运输、管理以及使用时需要做好必要的管理，同时还要规避出现材料浪费的情况；第四，需要对现场施工人员进行严格的监管，促使施工人员能够按照施工要求及施工标准来进行施工，同时这样有利于推动施工工作的有效开展；第五，对施工过程中可能涉及到各个部门之间的协调配合，需要严格按照相应的施工流程来推动各工作之间的有效衔接，有利于保证现场工程项目的施工进度；第六，在工程项目验收阶段，需要对工程项目的质量进行严格的检验，同时要做好施工环节的安全监控，确保工程项目能够有效的落实。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
工程管理未来发展趋势
大家知道，我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。
除CM、PM等通用的管理模式外，又派生出EPC（工程总承包）、BT（建设—移交）和BOT（建设—运营—移交）方式，还有专业化公司代业主进行项目管理的“代建制”等新模式。
但不管什么样的模式，总体上讲我国新时期工程建设项目管理的发展趋势，可用“两个竞争”、“三个提升”、“四个走向”、“五个内容”来描述。
（一）两个竞争1、以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争。
1984年我国实行招投标管理体制以后，第一次把项目实施引入市场竞争机制，实施了“以定额为主线，设定标底，限制报价”的市场运作模式。
这一模式由于受量价合一定额的制约，严重偏离了市场的实际，难以发挥优胜劣汰的作用。
2003年原建设部发布了工程量清单计价规范，明确提出“无标底招标、清单计量、市场定价、企业竞耗”的市场模式。
这一模式由于片面强调低标价中标，不能也不利于体现企业的核心竞争力。
2008年，主管部门实施新的工程量清单计价规范以后，价格竞争空间大幅减少，促使企业强化管理、优化技术方案、广泛使用新技术、新工艺来提升自身竞争实力。
特别是随着政府大力引导企业推行工程总承包以来，进一步促进了企业向管理创新、技术领先的竞争延伸。
政府主管部门对设计施工一体化的改革，施工图设计将逐步位移到施工企业，以初步设计（或方案设计）招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现。
2、市场准入以企业资质高低的竞争趋向于管理人员职业化水平高低与自主品牌能力的竞争。
随着社会主义市场体系的不断完善，业主对建筑服务水平要求越来越高，愈来愈重视承建自己工程的项目经理的综合素质以及项目团队能否提供高水平管理服务的能力。
我国建筑业要在国际国内融合一体的大市场中扩大份额，必须尽快培育和发展具有国际市场竞争力的跨国公司，加快培养一批具有高水平国际化的项目经理和职业经理人队伍。
新时期建筑市场竞争最终趋向于企业创建自主品牌能力的竞争。
建筑工程管理创新方法
浅论建筑工程管理的创新方法我国建设工程这些年发展迅猛，国家大力投入诸多资金来进行建筑工程建设。
工程建设的大力发展同时催促着我国经济建设的不断发展。
时代在发展，社会在进步，市场经济体制也日趋完善，在一个良好竞争机制环境的驱动下，我们对工程建设的要求比以往更加严格。
所以在这样的时代环境驱动下，工程建设管理上就必须突破、创新，寻求新的管理模式和管理手段来适应现代生产力发展的需求。
工程管理、现状分析、创新；【中图分类号】tl372+.2文献标识码：b文章编号：1673-8500（2013）04-0038-021引言工程管理在整个建筑企业都是最为核心的一部分内容，一个建筑企业未来的发展前景很大部分都决定于建筑工程质量的好坏。
所以建筑企业应该结合自身的特点，在建筑管理上采用科学管理方法，并在原有的方法上进行突破、创新，来提高整个建筑企业的运营能力和市场竞争能力，提高企业的经济效益和社会效益。
2我国建筑工程企业管理现状分析工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源、对工程所进行的决策、计划、组织、协调与控制，具有系统性、综合性和复杂性。
工程管理是围绕工程产生和发展的一系列技术管理科学、产品管理科学和产业管理科学的综合性学科体系。
由于我国建筑工程建设的快速发展也就是近几年，所以建筑工程管理的工作时间也比较短，并且缺乏系统、专业、深入的理论研究和探讨。
目前我国建筑工程管理上还存在着很多的弊端。
目前我国建筑工程存在的主要弊端有以下几点：1.1建筑管理体制不健全建筑管理体制不健全是我国建筑工程管理上尤为突出的一点，我国大部分工程为了减少开支成本，在工程管理部门上大做文章，消减了工程管理人员的数量，造成工程管理部门人员残缺，甚至有一些管理人员一个人身兼数职。
一个健全的管理体制应该设置功能齐全的项目管理部门和机构，并配备相应数量的人员。
1.2管理制度落实不到位近年来，我国中央和地方对建筑行业都加强了监督和管理力度。
同时相继出台了一些建筑管理制度和相关规定。
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新已成为提高项目效益、保证工程质量和确保工程按时交付的关键。
创新管理不仅能够提升建筑企业的竞争力，还能有效应对各种复杂多变的项目需求和挑战。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法究竟有哪些呢？一、管理理念的创新传统的建筑工程项目管理理念往往侧重于进度、成本和质量的控制，而忽视了人的因素和项目的可持续性。
创新管理理念首先要以人为本，充分发挥项目团队成员的积极性和创造性。
管理者应认识到员工不仅是执行者，更是创新的源泉。
通过建立激励机制，鼓励员工提出新的想法和建议，营造一个鼓励创新的工作氛围。
同时，要树立可持续发展的理念。
在项目规划和实施过程中，充分考虑环境、社会和经济的可持续性。
例如，采用环保材料和节能技术，减少对环境的负面影响；关注项目对周边社区的影响，积极履行社会责任；在保证质量的前提下，优化资源配置，降低项目成本，提高经济效益。
二、管理模式的创新1、信息化管理模式随着信息技术的飞速发展，建筑工程项目管理也应充分利用信息化手段。
建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时共享和协同工作。
通过信息化管理，可以提高沟通效率，减少信息传递的误差，加强对项目进度、成本和质量的监控。
例如，使用 BIM（建筑信息模型）技术，在项目设计阶段就能够进行三维建模和模拟施工，提前发现问题并进行优化，减少施工中的变更和返工。
2、集成化管理模式打破传统的部门分割，实现项目管理的集成化。
将项目的设计、施工、采购等环节进行有机整合，形成一个协同工作的整体。
通过集成化管理，可以优化项目流程，减少重复工作和资源浪费，提高项目的整体效率。
例如，采用总承包模式，由总承包商负责整个项目的设计、施工和采购，实现全过程的统一管理和协调。
3、精益化管理模式精益化管理旨在消除项目中的浪费，提高价值创造。
通过对项目流程的优化和精细化管理，减少不必要的环节和等待时间，提高工作效率和质量。
建筑工程管理中应该怎样创新管理模式 周红
建筑工程管理中应该怎样创新管理模式周红摘要：众所周知，建筑工程管理是建筑企业的重中之重，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就要与时俱进不断的创新建筑工程管理模式。
下面笔者就建筑工程管理中应该怎样创新管理模式进行简要探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；创新；近年来，随着我国计算机技术的不断的发展与信息技术的提高，各行各业都面临着全面的转型，尤其是在建筑工程的管理之中，一些传统的管理模式已经不再适用于现在的发展，传统的观念，只会对建筑行业的发展起到阻碍的作用，一般都会存在命令式的管理，严重的阻碍的项目工程创新能力的发挥，传统的方式使得建筑行业的管理质量逐渐下降，在激烈的竞争中传统的模式已经不适用于满足经济的发展需求，随着市场的竞争的家具，应该要推出新的体制，原来的工程管理模式不够保存工程的质量，甚至造成浪费，这样的现象对我国的建筑行业必然是起到消极的作用，所以说要提出创新的管理方法，推动整个工程朝着更健康的方面发展。
我国的建筑行业在整个市场经济的体系中占着重要的地位，可以带来巨大的经济利益，对整个社会的整体发展具有重要的意义。
1 创新的建筑管理模式的意义1.1 提高企业的竞争能力在中国特色社会主义的全面的建设下和推进中，社会主义市场经济不断的发展，当前的企业如果要利于不败之地的话，就要全面提高携自身的核心力量，在建筑的工程管理之中，创新模式的发展与运用，才是建筑企业提高核心竞争力的关键所在。
面对复杂多变的市场环境，传统的企业的管理模式起到了挑战，所以说，企业要进行管理模式的创新，要全面运用信息化，科学化以及自动化的管理模式来增强企业的竞争力，在新型的管理模式支撑下，全面的提高工程管理的能力与水平，从根本上提高企业的经济效益，这样才能够取得很好的成绩，在面临困难的时候才能够立于不败之地。
1.2 为企业的科学化管理提供理论依据随着时代与社会的不断进步，现在的企业在知识的引导之下，不断的进行创新与发展，创新的力度不断的持续续增强，直接导致一个企业的管理水平不断上升，如果想要实现科学化的管理的话，最重要的就是要提高理论的依据。
如何创新建设项目管理模式
如何创新建设项目管理模式1如何创新建设项目管理模式随着社会经济的不断发展，建筑行业的竞争日益激烈。
只有通过不断的探索和总结来创新项目，施工企业才能快速发展。
那么如何创新建设项目管理模式呢？下面，勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。
(1)传统的设计-招标-施工模式传统模式，即设计-招标-施工模式，也称为通用模式。
这种模式被世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用FIDIC土木工程施工合同条件的项目所采用。
这种模式最突出的特点有两个：一是施工总承包，业主与总承包商签订施工合同；第二，项目的实施必须按照设计-招标-施工的顺序进行，一个阶段后只能开始一个阶段。
这种模式在世界各地已经广泛使用了很长时间，其程序和方法也非常成熟。
业主可以自由选择咨询设计师，根据要求控制设计，采用各方熟悉的标准合同文本，有利于合同管理，减少合同纠纷。
施工采用竞争性招标，有利于降低报价。
这种模式的缺点是项目周期较长，业主管理费较高，设计和施工脱节，变更和索赔较多。
(2)总承包模式。
总承包是指业主委托的工程勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)的全过程或几个阶段的承包。
总承包企业应当按照合同约定对工程质量、工期和费用向业主负责。
总承包企业可以依法将承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包商；分包企业应当按照分包合同的约定对总承包企业负责。
工程总承包主要包括施工总承包、设计施工总承包、工程采购施工总承包和交钥匙总承包等。
它具有以下优点：充分利用总承包商的先进技术和经验，克服业主经验不足和非专业机构实施项目管理的不足：实现设计、采购、施工、试运行的内部协调，减少外部协调环节，确保项目顺利实施和及时交付；实现设计、采购、施工、试运行等环节的合理交叉，有利于采用快速轨道模式，缩短工期；实现项目成本的早期确定，有利于业主的投资控制。
(3)建筑管理模式楼宇管理模式的核心是以CM经理为核心的项目管理。
在这种模式下，业主雇佣有经验的顾问，即CM经理，在项目开始时参与项目。
浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新
浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新一、内容概要随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家经济增长和社会进步具有举足轻重的地位。
国有企业作为建筑行业的主力军，其运营模式的创新对于提高企业竞争力、推动行业发展具有重要意义。
本文旨在对建筑行业国有企业运营模式的创新进行浅谈，分析当前国有企业在运营模式方面存在的问题，并提出相应的改革措施和建议，以期为建筑行业国有企业的发展提供有益的参考。
本文将对建筑行业国有企业运营模式的基本现状进行梳理，包括传统模式的特点、问题及其原因。
通过对国内外建筑行业国有企业运营模式的成功案例进行分析，总结出其成功经验和可借鉴之处。
结合我国建筑行业的实际情况，提出国有企业运营模式创新的具体措施和建议，包括优化组织结构、深化产权制度改革、推进市场化改革、加强科技创新能力等方面。
A. 研究背景和意义随着全球经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展水平和运营模式对于国家经济的稳定增长具有重要意义。
在中国市场经济体制下，国有企业作为建筑行业的主体，承担着国家基础设施建设、城市更新改造等重要任务。
近年来，建筑行业面临着市场竞争加剧、成本压力增大、技术创新不足等问题，这些问题制约了国有企业的发展和竞争力。
对建筑行业国有企业运营模式进行创新研究具有重要的现实意义。
研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于提高企业的市场竞争力。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断进行创新，提高自身的核心竞争力。
通过对国有企业运营模式的研究，可以为企业提供新的思路和方法，帮助企业在市场竞争中取得优势地位。
研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于优化资源配置，国有企业在资金、技术、人才等方面具有一定的优势，但在运营过程中，如何充分发挥这些优势资源的作用，提高资源利用效率，是一个亟待解决的问题。
通过对国有企业运营模式的创新研究，可以为企业提供更加合理、高效的资源配置方案，从而提高企业的经营效益。
工程施工创新思路
工程施工创新思路随着科技的飞速发展，我国建筑行业取得了显著的成果，工程施工水平不断提高。
然而，在激烈的市场竞争中，如何寻求创新，提高工程施工质量，成为施工企业面临的重要课题。
本文将从以下几个方面探讨工程施工的创新思路。
一、技术创新技术创新是工程施工发展的核心动力。
施工企业应关注国内外先进技术动态，引进、消化、吸收和创新一批具有自主知识产权的关键技术。
例如，在混凝土工程方面，可以研究新型高性能混凝土材料，提高混凝土的强度和耐久性；在钢结构工程方面，可以开发新型高强度钢材，降低结构自重，提高建筑物的抗震性能。
二、管理创新管理创新是提高工程施工质量的重要保障。
施工企业应借鉴先进的管理理念和方法，构建科学的项目管理体系。
例如，采用BIM（建筑信息模型）技术，实现工程设计、施工、运维的全过程管理；推行施工现场的标准化建设，规范施工现场的管理秩序；实施绿色施工，提高工程施工的环保水平。
三、施工工艺创新施工工艺创新是工程施工质量的关键。
施工企业应研究新型施工工艺，提高施工效率和质量。
例如，开发新型模板工艺，降低模板工程成本，提高模板的安装速度和精度；研究新型防水工艺，提高建筑物的防水效果；探索装配式建筑施工工艺，实现建筑产业的现代化。
四、人力资源创新人力资源是工程施工的重要资源。
施工企业应注重人才培养，提高施工队伍的整体素质。
例如，加强企业内部培训，提高员工的专业技能和综合素质；引进优秀人才，提升企业的技术创新能力；建立健全激励机制，调动员工的积极性和创造力。
五、协同创新协同创新是工程施工发展的重要途径。
施工企业应与设计院、高校、科研机构等建立紧密的合作关系，实现产学研用紧密结合。
例如，共同开展技术研发，共享研发成果；开展工程实践与教学相结合的教育模式，提高人才培养质量；推动行业协会、企业、科研机构等多方协同，形成产业发展合力。
总之，工程施工创新思路应贯穿于技术创新、管理创新、施工工艺创新、人力资源创新和协同创新等多个方面。
对建筑工程项目施工管理创新的探讨
对建筑工程项目施工管理创新的探讨摘要：建筑工程项目管理创新是新时代的要求，是现代化企业制度建设的需要，是建筑市场不断发展和日趋完善的要求，是先进管理科学理论的要求，对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用。
本文对建筑工程项目管理的创新方法进行了探讨。
关键词：建筑工程项目管理创新中图分类号：tu198 文献标识码：a 文章编号：一个企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业管理是一个不可替代、不可或缺的因素。
纵观世界成功的大型企业，这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因——管理创新。
建筑市场是整个市场经济的组成部分，它的完善要求不断进行管理创新来适应市场经济运行的规律。
适应生产力发展需要，适应市场需要，走一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使企业具有强大的生命力。
一、建筑工程项目管理创新的重要性创新是建筑市场自身发展的要求。
目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
二、建筑工程项目管理的创新方法1、创新管理理念建筑工程项目管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。
创新管理方法
创新管理方法创新是企业发展的关键，而合理的管理方法能够有效地推动创新的实施和落地。
本文将介绍几种可以帮助企业实现创新的管理方法。
一、开放式创新管理开放式创新管理是一种鼓励企业与外界合作切磋、融合各种资源的管理模式。
通过与外部机构（如高校、研究机构、行业组织等）的合作，企业可以获取先进的技术、市场信息以及创新思维。
此外，企业还可以借助开放式创新平台搭建起来的沟通渠道，与有创新潜力的初创企业或个体进行合作，共同推动创新的实现。
二、创新驱动型管理模式创新驱动型管理模式是一种以创新为核心驱动力的管理模式。
在这种模式下，企业将创新作为公司的基础战略，并将其融入到企业的各个方面。
创新驱动型管理模式通过激发员工的创新潜力，构建创新的组织文化，鼓励员工不断提出新的想法和解决方案。
此外，企业还需要提供创新资源和创新支持，为员工的创新行为提供条件和保障。
三、创新孵化器创新孵化器是一种特殊的创新管理机构，旨在帮助企业培育和推动创新项目的发展。
创新孵化器通过提供场地、资源和指导等支持，帮助创新型企业或个人快速推进创新项目，并辅助实现商业化。
创新孵化器还可以为创新者提供跨行业的交流和合作机会，促进不同领域的知识和技术相互渗透。
通过创新孵化器，企业可以将创新能力转化为实际的商业成果。
四、跨界创新管理跨界创新管理是一种将不同领域、不同行业的资源进行整合、协同创新的管理模式。
在这种模式下，企业积极拓展与其他行业的合作，在外部资源的引进和整合中寻找创新的机会。
跨界创新管理可以帮助企业获取来自不同行业的先进技术、专业知识和市场机会，促进企业的创新思维和创新能力的提升。
五、员工参与型管理员工参与型管理是一种通过提高员工参与程度，激发其创新意识和创新能力的管理方式。
在这种模式下，企业注重提升员工的工作满意度和创新动力，鼓励员工积极参与到创新活动中。
企业可以通过设立创新奖励制度、组织员工培训和创新项目竞赛等方式，激励员工的主动性和创造性，推动创新的发生和转化。
建筑工程管理创新方法
建筑工程管理创新方法摘要：建筑工程项目管理体系在建筑工程建设过程中发挥着重要作用。
作为工程建设的核心部分，如何创新，让工程管理发挥更好的协调作用。
本文主要就建筑工程管理创新的重要性及其措施进行分析，以期提升工程管理水平。
关键词建筑工程；工程管理；管理创新一、建筑工程进行管理的重要性（一）有利于降低项目风险建筑业是一个具有一定风险的复杂系统工程。
为了降低施工风险，必须有效控制管理体系，提高工程质量和施工人员的人身安全。
此外，加强项目管理可以有效提高现场施工效率，保证项目施工有序进行，降低风险，减少错误决策，促进项目管理的顺利发展。
（二）有利于提高效率在整个建设项目中，它不是依靠一个具体的部门来完成工作，而是通过几个部门的共同努力。
落实行政任务，更好地促进不同部门之间的关系，改善两国之间的协调，提高合作能力，科学分析资源，提高建设项目的效率。
（三）有助于降低成本成本管理也是整个施工过程的重要组成部分。
只有确保工程质量，才能达到节约成本的目的。
此外，加强项目管理可以合理配置资源，降低成本，在预期范围内高效完成项目，满足项目质量要求。
（四）有利于提高质量管理水平在工程建设过程中，会出现许多影响工程建设效率和质量的问题，其中有许多外部因素，如天气变化、施工等。
施工管理能有效控制外部因素对工程施工的影响，更有效地提高工程施工的效率和质量，按期完成工程，预防施工中的事故和安全事故，确保施工人员的生命安全。
（五）有利于提高安全管理水平在建设项目的施工过程中，对劳动力的需求量很大。
中国人口众多，劳动力资源丰富，但教育水平和人员素质各不相同。
工作环境的特殊性和频繁性安全事故影响工程的整体质量。
通过加强安全管理，可以有效地防止此类问题的发生，提高安全水平的整体素质。
（六）优化建筑工程的资源配置缺乏合理有效的项目管理将严重浪费建设项目的人力和物力资源。
如果进行合理有效的项目管理，可以创新和优化管理体制、管理内容和管理方法，从而提高建设项目的资源利用率，实现建设项目优化的目的。
浅谈建筑施工企业项目管理创新
的社会性和工程的不确定 ｌ 生。 因此， 在项 目 的实施过程中， 为了更好地创造社会效益和经济效 益， 提高社会信誉度，
就必须通过 观念创新、 制度创新 、 技术创新、 经 营创新和
成本控制创 新来实现。
一
、
建筑施工企业项 目管理创新的意义
１ ．项目管理创新是企业的立身之本， 应在科学理论的
指导下， 对传统的管理制度进行根本ｌ 性的变革， 并重新选择
来自 农村 的农民工， 行业的特性客观上影响了队伍素质的 提高。 同时建筑施 工企业很难 吸引较高素质的管理人员加 入。 另外， 由于有些建筑施 工企业不具备 与同行业的大企 业相抗衡， 缺乏应有 的竞争力， 使得这些 企业工程项 目不
连续， 企业效益不景气 ， 员工收入不满意， 造成员工大量流
和构建新的管理方法和制度。 企业在市场经济的大潮中如 逆 水行舟， 不进则退 。 企业在竞争 中要想 占据优势 地位 ， 就要 提升企业的管理 水平， 实现项 目管理创新。 只有通 过 管理创 新才能使 企业 的管理体制和运行机制更加规范合 理， 才能在竞争 中站稳脚跟 ， 在竞争 中求得发展 。
置， 推进建 筑施工企业项 目管理创新对 于推进 科技 进步 和创新 、 不断提高我 国生产力发展 水平具 有重要意义 。
综合性学科 。 研究 的对象是工程项 目管理 总目标的控制 ， 包括项 目 成本 、 工期 、 质量、 安全等 目 标； 研究的范围包括
二 、建筑施工企业项 目管理中存在 的问题
发点 ， 深刻认识项 目 管理创新 的紧迫 ｌ 生、 重要性 、 艰 巨ｆ 生 和
内外先 进技术 的不断引进和推广 新技术 、 新材料 、 新工
我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容
我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容随着我国经济的迅速发展，企业管理面临了新的挑战和机遇。
如何适应市场的变化，提高企业竞争力，已经成为企业管理者亟待解决的问题。
因此，我国企业管理创新的紧迫性不容忽视，迫切需要创新新的管理模式和方法。
本文将从当前我国企业管理面临的问题、企业管理创新的重要性以及创新内容三个方面进行论述。
首先，我国企业管理面临的问题是多样且复杂的。
一方面，随着中国市场的快速发展，竞争日益激烈，企业面临着市场份额的争夺、产品同质化竞争等问题。
另一方面，企业管理者面临着提高效率、降低成本、提高员工的满意度等多重任务。
同时，在全球化的背景下，企业还需要应对国际市场的各种挑战。
这些问题的存在使得传统的管理模式已经无法满足企业的需求，需要创新出新的管理模式来应对。
其次，企业管理创新的重要性不言而喻。
首先，创新是企业保持竞争力的重要手段。
传统的管理模式往往难以应对市场的快速变化，而创新则为企业提供了与时俱进的机会。
其次，创新能够提高企业的效率和竞争力。
通过引入新的技术和方法，企业能够提高生产效率，降低成本，实现经营效益的提升。
最后，创新能够提高员工的工作满意度和创造力。
通过创新，企业可以为员工提供更好的工作环境和发展机会，从而激发员工的创造力和工作动力。
接下来，我将介绍几个创新内容，以期提高我国企业管理水平。
首先，建立科学的人力资源管理制度。
现阶段，我国很多企业的人力资源管理模式还停留在传统的“人雇不住、人用不好”的阶段。
因此，我们需要建立起科学、合理的人力资源管理制度，加强招聘、培训、激励等方面的工作，提高员工的工作效率和满意度。
其次，加强信息化管理。
信息技术的迅猛发展为企业管理提供了新的工具和平台，可以实现企业内外信息的实时传输和共享，提高管理的准确性和效率。
同时，企业还应该加强对信息安全的保护，避免信息泄露和被劫持的风险。
再次，推行创新型企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基础。
新时期建筑工程管理的创新发展
１ ． ２ 建筑 施 工工 程的 管理体 系不 完善
在有需求 、 有卖 点的情况下 ， 才 能拉动该行业 的发展 ， 实现 企业利
建 筑 行 业 发 展速 度 快 ， 相 应 的法 律 条 款 不 完 善 、 没 有 系 统 的 润 。加强对建筑施工工程进行管理就是要优化建筑工程的进度、
管理体系 、 专 业的管理 团队对建筑 施工项 目进行管理 ， 据调 查 ， 工 程的质量 ， 服务 质量 ， 从而促使 建筑施 工企业 的健康 、 长足发
新 时期，我国经济的快速发展 带动了其它新生事物 的迅 速 行 革 新 。 崛起， 建 筑 行 业便 是 顺 应 经 济 发 展 而 建 立 起 来 的 ， 也 逐 渐 成 为 我 此外， 建筑施工工程招商、 投标的质量管理也不够规 范。 一些 国经济发展 的支柱 ， 建筑工程管理又是建筑行业管 理的关键 ， 发 地方存 在投标不公平 ， 存在过场送礼 受贿 等现 象， 严重 阻碍 了我 展 前 景 十分 广 阔 。但 是 ， 快速 发展 起 来 的建 筑 工 程 业 主 只“ 建” 不 国建筑行业 的健康发展。 “ 管” ， 或 者重建而忽略对建筑工程施工 的管理 ， 建筑设施 的设计 对建筑 工程管理进行创新 ，不仅 能提 升建筑行业管理 的深 与 后 期 工 程 的实 施 缺 乏 密 切 联 系 ， 忽 略 对 建 筑 设 计 阶段 的 管 理 ， 度， 另辟蹊径对我 国的建筑工程进行有效 管理 ， 还能减小 与国际 忽 略对 建筑 设施 建 后 的管 理 。 建筑 行 业 工 程 管 理 的 差距 ， 不 断 与 国 际先 进 水 平 接 轨 。 不 仅 能提 因为对 建筑 工程 项 目没有很强 的的管理理念，没有意识 到 高我国建筑 工程的质量水平 ， 百姓安居乐业 ， 还能树立我 国在工 施工管理 ， 设 施管理在建筑 行业发挥的重要性 ， 而没有真 正发挥 程 建筑 行 业 的新 形 象 。中 国 建筑 不 仅 要 数 量 大 ， 而 且 要 追 求质 量 管理在 建筑 行业 中的优势 。在建筑行业出现的问题 ， 建设业主常 精 。 常会在技术上下功夫 ， 通过行政途径去解决 问题 ， 而不愿意或想 ２ ． ２ 建筑 工程 管理创 新 的要求 不 到把 问题 延伸 到项 目管 理 层 面 。因 此 ， 多 数 的建 筑 施 工 企业 没 我 国建筑施 工工程管理进行创新需要注意 以下要求： ①要适 有 与施工工程相 匹配 的机构进行项 目管理。 应我 国市场经济 的发展 ， 即 以市场为主导 ， 因为， 任何事物 ， 只有
简议建筑施工项目创新管理的基本原则及措施
简议建筑施工项目创新管理的基本原则及措施摘要：我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
关键词：建筑工程；施工管理；创新1.建筑工程项目施工管理的创新基本原则1.1要适应生产力的发展要求建筑施工管理模式与生产力发展的水平是互相制约互相联系的，要根据不同的生产力发展水平采取不同的施工管理模式。
只有有效结合生产力三要素，也就是有效结合劳动对象、劳动者、劳动工具，才能在现在的建筑市场形势下发挥其潜在的水平。
在现在的市场经济时期，劳动对象是很难得到的，必须要靠激烈的市场竞争才能获得。
而如果不能在竞争中取得优势，不能得到劳动对象，就不能有效组合生产力诸要素，发挥出潜在的生产力，迟早会被市场淘汰。
在建筑市场也是一样的道理，只有在适应建筑市场生产力需求的前提下，通过加强建筑工程施工管理的创新使得建筑企业在争夺建筑市场中立于不败之地。
1.2要适应市场的需要建筑市场是处于不断变化的环境中，任何建筑企业都要适应建筑市场才能生存，并取得经济效益。
建筑企业开拓潜在市场的关键在于对建筑工程项目进行全过程管理，保证施工质量和进度，才能在占有建筑市场占有优势。
相反，如果无法通过一定的措施保证工程质量，延误工期，在占有建筑市场的竞争中就会处于劣势。
加强建筑工程项目施工管理的创新能够使得建筑企业在项目的执行中也具备竞争优势，更能加强其适应不但变化的建筑市场的能力。
1.3要有利于企业文化及品牌效应的提升只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。
否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，根本不具备应变能力，这样的企业就会迅速被退出市场。
论建筑工程项目管理的创新思想
论建筑工程项目管理的创新思想摘要：在我国现代建筑行业快速发展的时代背景下，我国建筑施工企业在技术、工艺、质量、安全、进度等方面的管理工作中都取得较大幅度的提升，但是仍然存在较多的弊端与问题，也是导致我国建筑施工企业始终难以实现与国际接轨的重要因素。
随着我国建筑工程行业的不断发展和进步，适时加强项目管理模式及方法的创新已经成为时代发展的必然趋势，对于我国建筑行业整体管理水平和能力的提升也具有重要的推动作用。
本文仅就我国建筑工程项目管理的现状进行分析，并且提出有针对性的创新途径，仅供同行参考。
关键词：建筑工程项目管理创新近年来，随着我国建筑工程管理理念的不断革新与完善，项目管理在建筑工程建设整体管理工作中的作用和意义日渐突出，并且成为决定工程项目质量、进度、安全的重要因素。
我国建筑行业从上世纪80年代开始实施项目管理，在政府相关建筑主管部门的监督和协助下，取得了一定的成绩。
但是随着现代建筑工程项目建设规模的逐步扩大，以及对于管理工作效率和质量要求的提升，现行的项目管理已经难以完全适用了，因此，在建筑工程项目管理工作中，相关部门和人员一定要加强经验的总结，以及外国先进理念的借鉴和学习，进而实现我国建筑工程项目管理的不断创新。
一、建筑工程项目管理创新的基本原则（一）有利于适应社会生产力的发展在人类社会的发展与进步历程中，社会生产力是决定人类精神文明和物质文明发展程度的重要标志，而随着社会生产力整体发展的水平不同，对于管理模式的要求也有较大的差异。
在建筑工程项目管理的创新中，只有坚持将管理理念与社会生产力相结合，才能不断实现两者的相互融合与促进。
在建筑工程项目管理创新过程中，只有科学处理劳动者、劳动对象、劳动对象之间的关系，才能使管理工作真正转化为现实中的生产力，进而促进建筑行业在社会发展中占绝更为重要的位置。
（二）有利于适应现代化市场的发展需要我国社会主义经济市场体制正处于一个不断变化与发展的时期，建筑工程项目管理工作不能仅局限于本行业的管理需求，而是要不断加强自身对于市场环境的适应能力，进而才能在激烈的市场竞争中获得理想的经济收益和社会效益。
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我国建筑企业管理模式创新的3个方法
建筑市场施工队伍急剧膨胀，竞争日益激烈，建筑企业如何在
激烈的市场竞争中立于不败之地，必需通过企业管理模式的创新，
树立新型管理理念，采取切实措施来增强企业的竞争力。
经营管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于企
业管理模式的创新，通过企业管理模式创新，形成新的动力源，以
激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展
提供有力的保障。
企业管理模式创新一、树立成本管理战略观，实现成本优势
传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内
部生产过程的成本管理。
为使企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理
向战略成本管理的转变。
在成本管理上必须能做到：第一全局性。
成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合
分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼
知己，洞察全局。
第二长期性。
在企业管理模式中，成本管理应注
重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期
的生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大的
项目，应舍得投资，不要追求短期效益。
第三竞争性。
要将成本管
理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。
企业管理模式创新二、实行机制创新，激发企业活力
建筑业属高度竞争的服务行业，积极推行以“国退民进”优化
产权为核心的国企第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，
引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。
（一）改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和
经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓
励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密结合
起来。
改进员工持股计划，打破人人持股格局，大力培育内部股权
交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职
工持股会的持股方式，待条件成熟时取消职工持股会，真正体现出
资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善企业管理模式；通过吸
收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和
内部管理方式。
以产权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人治理结构，严格规范企业内部运作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。
按照《公司法》、《公司章程》规定，建
立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经理层
等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。
股东会是建筑
施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选
举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。
加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，制定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法，发挥董事会
在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整，借
助外脑，吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加强对董事
会的监督、评估，提高董事会的决策功能。
监事会是股东会领导下
的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障
股东权益和公司利益不受侵犯。
（二）创新组织机制，增强企业发展动力，组织机制创新是保
证企业持续发展的不竭动力。
以调整组织机构和整合优势为主线，
着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的企业管理模式。
创新经营承包方式，
本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经
营权租赁承包，在各单位承包班子足额交纳风险抵押金，并对其加
强监管的前提下，明确承包基数和承包时间，实行独立核算、确保
上交、超额归己、亏损自负、调动各方经营的积极性。
实行经济责
任追究制，凡因管理不善造成亏损的，严肃追究承包者的经济责任
直至法律责任。
不断调整产业结构，通过出售、租赁、兼并等多种
方式，大力推进第三层面的归并、重组、剥离等改革工作。
分别按
照培育新的经济增长点、减员增效、激活机制的不同要求，对现有
专业分公司采取不同的思路、途径与方式进行改革，理顺其产权关系，明晰市场主体，整合企业资源，组建“专、精、尖、特”，适
应性强、机制灵活的各类专业公司。
对涉及企业产业布局及发展全
局的，实行优惠扶持政策，鼓励经营者和技术业务骨干持大股放开
搞活，减人增效。
企业管理模式创新三、创新企业管理模式，壮大企业经济实力
创新企业管理模式，是企业提高经济效益、夯实发展根基的有
效手段。
为适应市场竞争形势，针对企业新的经营管理体制，按照《公司法》及国家、地方、行业法律、法规，重新制定各部门层次
的职能标准，理清相互间的经济关系和管理关系，对原有的生产、
经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管
理制度进行全面检查疏理，建立符合企业发展新形势的企业管理模式，确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。
（一）突出资金管理。
强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。
在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统
一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金
计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严
格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金
的来龙去脉。
积极推广网上银行系统，对企业内部资金运行进行实
时监控，动态管理，与规范化的资金流程管理接轨，从而优化资金
投向结构，提高资金宏观调控和整体运作能力。
（二）深化成本管理。
坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形
成一套完整的成本核算和成本控制系统。
加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；
对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成
本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降
低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目
标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金
等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、
事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。
（三）落实项目管理。
施工项目管理是企业效益的源泉、信誉
的窗口，也是企业一切管理的落脚点。
企业管理模式的重心应转移
到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的在建工程施
工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法；强调过程控制，加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服
务监督力度。
总之，项目管理应以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为手段，以经营和社会效益为最终目的，
实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。