京东店铺运营流程图(2020年10月整理).pptx
京东店铺运营方案最新PPT课件[文字可编辑]
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XUEDIAO
雪貂留香运营方案
A
1
运营方案概述
一 现状分析 二 方案陈述 三 方案落地 四 需求整理
A
2
一、自身因素：
? 流量差 1，缺少核心爆品为店铺抢占搜索流量； 2，标题优化待完善，待增加热搜词； 3，风向标评分低，无法参与平台活动； ? 转化差； 1，单品促销机制/标签/视觉待优化； 2，店铺各项服务能力待提升； 3，用户反馈信息待梳理优化；
|2
|3
第一阶段
1，单品/视觉优化 ，服务/购物体验提升 ，爆品计划
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A
7
XUEDIAO
需求整理
ROSILOLLY
A
8
需求内容
细则 /原因
跟进对象
达成时间
服务指标提升
渠道专供品争取 产品线升级
店铺页面改版 爆品商详页调整
商品质量满意度 物流速度满意度 卖家服务满意度 商品描述满意度 咚咚 30s 应答率 咚咚平均响应时长 48 小时揽件及时率 隔日达订单占比
节流（转化提升）
开源（流量突破） 品牌资源利用
A
5
XUEDIAO
方案落地
ROSILOLLY
A
6
方案落地
第四阶段
1，品牌营销落地 ，会员体系完善 ，新业务增长点探索
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第三阶段
1，打造行业内爆品 ，引入内容运营 ，完善店铺品类线
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第二阶段
1，打标京东好店 ，提报参与平台活动 ，对标竞品/竞店
二、外部因素：
? 行业大盘低迷； 宠物浴液下半年用户需求减少； ?竞店竞/竞店品/竞的品丰成富长，；稀释市场份额； ?自营自较营好抢的占购p物op体市验场抢份占额pop市场份额
京东店铺运营技巧
最全的京东店铺全能运营技巧第一章：运营是如何炼成的？全章思维导图如上图：接手新店的10 个动作：1. 产品分类：把所有产品分了类别，方便上架处理。
2. 图片分类：图片空间对图片进行分类，包括主图，详情页，首页，活动页等，方便以后找图片。
3. 主图要求：图要求不少于 5 张。
分别可以是，产品正面，反面，细节图，包装图。
1.4、详情要求：统一模版，做品牌效应4. 首页布局：布局好首页，做好分类分层。
5. 活动页规划：做好活动页，方便于提报活动，产品分类推荐，品牌介绍等6. 标题优化：运营的入门级，优化好标题，为后面运营减少困难！7. 产品SPU 设定：一个产品多个属性情况下，建议放在一个ＳＰＵ里面，方便推广出一款产品后，可以带动其它产品.8. 关联要求：相关性，互补性，潜在互补性！9. 店铺促销规划：规划好整店促销方式，做好价格游戏，提高客单，提高转化！运营的分类与工作内容！1. 产品运营：选品，这是店铺开始的第一定，做好选品，产品定位，同时给产品定价，选择最优价格区间，做好价格分布。
同时研发新品，为店铺运营带来更多更好的产品。
2. 流量运营：根据店铺产品，价格利润空间，做好产品排名，店铺引流，关键词引流，给整个店铺带来最好的流量入口。
3. 活动运营：根据平台规划，平台活动规划，店铺规划，做好全店活动规划，根据不同时期，时间点，做好平台小 2 对接，最大程度上报上平台活动，给店铺带来更多活动流量。
4. 数据运营：数据分析产品定位，产品价格，为产品运营提升数据反馈支持，让产品运营能够更好更快更准确地做好产品调整；根据流量运营引流情况，做好数据分析，分析引流的进度，好坏，转化等，给流量运营反馈结果，让流量运营引进加精确，转化高的流量，而做好数据基础；根据活动运营提报活动情况，反馈活动数据，转化销售情况，从而为活动运营提供数据支持，让活动运营在后续活动策划过程有更好的数据依据，做更好的活动引流效果。
数据运营，同时是全店铺的核心，分析整个店铺情况，产品情况，流量情况，活动情况，竞争分析，行业分析，为老板或者团队领导者，提供数据支持，为店铺品牌发展，提供最有力的数据支持。
京东店铺运营方案PPT课件
• 1，服务能力提升（售前，售后） • 2，中差评维护 • 3，问答内容维护 • 4，页面视觉优化 • 5，单品促销完善 • 6，店铺活动门槛调整 • 7，打标促销标签 • 8，打标服务标签（京东好店）
开源（流量突破）
• 1，标题优化 • 2，平台活动参与 • 3，爆品推广计划 • 4，联合营销推广 • 5，KOL/内容导流
周日同步具体deAO
THANKS
提案人：曾鹏杰
二、外部因素：
• 行业大盘低迷； 宠物浴液下半年用户需求减少； • 竞店/竞品成长； 竞店/竞品的丰富，稀释市场份额； • 自营抢占pop市场份额 自营较好的购物体验抢占pop市场份额
现状分析
运营方案
operation scheme.
从引流 | 单品优化 | 购物体验提升切入，做好店 铺内功；发挥品牌方直营优势，挖掘POP专供 款，主推正品好货概念
第二阶段
1，打标京东好店 | 2，提报参与平台活动 | 3，对标竞品/竞店
第一阶段
1，单品/视觉优化 | 2，服务/购物体验提升 | 3，爆品计划
需求内容
服务指标提升
渠道专供品争取 产品线升级
店铺页面改版 爆品商详页调整 POP店评论与自营对应品评论绑
定
细则/原因
商品质量满意度 物流速度满意度 卖家服务满意度 商品描述满意度 咚咚30s应答率 咚咚平均响应时长 48小时揽件及时率 隔日达订单占比 退换货满意度 售后服务时长 退换货返修率 避免无意义的价格战 差异化推品更利于品牌曝光 外包装缺乏竞争力
品牌资源利用
• 1，差异化竞争，获取店铺专供款 • 2，行业地板价维护，品牌可持续发展 • 3，品牌营销方案落地pop店铺 • 4，外包装升级避免竞品崛起
京东店铺全能运营技巧
年经验总结！最全的京东店铺全能运营技巧-老林5 ~所有内容是老林自己编辑，如果需要转载必须联系我第一章：运营是如何炼成的？全章思维导图如上图：个动作：接手新店的10 1.产品分类：把所有产品分了类别，方便上架处理。
页等，方便图片分类：图片空间对图片进行分类，包括主图，详情页，首页，活动2.以后找图片。
1 / 22、1.45张。
分别可以是，产品正面，反面，细节图，包装图。
3.主图要求：图要求不少于详情要求：统一模版，做品牌效应 4.首页布局：布局好首页，做好分类分层。
5.活动页规划：做好活动页，方便于提报活动，产品分类推荐，品牌介绍等 6.标题优化：运营的入门级，优化好标题，为后面运营减少困难！设定：一个产品多个属性情况下，建议放在一个ＳＰＵ里面，方便推广出一款产品SPU7..产品后，可以带动其它产品关联要求：相关性，互补性，潜在互补性！8. 转化！9.店铺促销规划：规划好整店促销方式，做好价格游戏，提高客单，提高运营的分类与工作内容！产品运营：选品，这是店铺开始的第一定，做好选品，产品定位，同时给产品定价，选择1. 最优价格区间，做好价格分布。
同时研发新品，为店铺运营带来更多更好的产品。
流量运营：根据店铺产品，价格利润空间，做好产品排名，店铺引流，关键词引流，给整2. 个店铺带来最好的流量入口。
根据不同时期，做好全店活动规划，根据平台规划，平台活动规划，店铺规划，活动运营：3. 对接，最大程度上报上平台活动，给店铺带来更多活动流量。
时间点，做好平台小2数据运营：数据分析产品定位，产品价格，为产品运营提升数据反馈支持，让产品运营能4.分析引流的进做好数据分析，够更好更快更准确地做好产品调整；根据流量运营引流情况，度，好坏，转化等，给流量运营反馈结果，让流量运营引进加精确，转化高的流量，而做好转化销售情况，从而为活动运营提反馈活动数据，根据活动运营提报活动情况，数据基础；供数据支持，让活动运营在后续活动策划过程有更好的数据依据，做更好的活动引流效果。
京东店铺运营方案
六彩京东运营筹划之五兆芳芳创作店铺定位：中高级家用电器（打造居家生活一键式体验）产品：挂烫机手持便携式挂烫机干衣机空气净化器加湿器熟悉京东法则：新店开张上架产品：挂烫机4款加湿器4款干衣机2款营销勾当1.确定店铺主推产品：手持挂烫机干衣机2.配合京东的新店铺的推广勾当,做好庆开店营销勾当,全场折扣,设置后VIP折扣价钱挑客,直投，快车等推广,以此引进流量4.不定期经常性的进行小促销,在节沐日可以进行相应勾当的大促销运营阶段及目标1.开张期（一个月）：1）塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象2）制定独特且适合产品的营销方法,培养顾客粘性，制定会员办理机制,培养会员的消费习惯.3）店铺勾当以折扣直降为主，通过快车直投及其他付费渠道快速引流，吸引客户采办及存眷，增加店铺根本销量4）预计第一月推广用度投入5万（用做累积根本销量和快车推广）2.成长期（3到5个月）目标销售30万元1）制定周期性的推广筹划,分阶段的完成目标并分化指标2）按照店铺PV、UV、转化率、客单价等数据阐发店铺可能存在的问题并实时改良,周期性的进行店铺诊断3）按照商城销售情况,以及京东同类目销售情况进行阐发,适当的调整主推货物,做出自己的爆款4）成长期的推广以介入商城勾当为主,折扣勾当,满减勾当,团购(站内站外SNS的推广)5）筹划有针对性的勾当,商讨后优化筹划并执行,引进流量打造爆款6）按照任务情况,适当扩充团队成员(增加专职推广、文案筹划、数据阐发、客服美工等)7）预计每月推广用度投入10万（用做累积根本销量和快车推广和品牌团的用度）8）进行品牌包装，例如百度百科品牌介绍等3.成熟器：店铺各部分运营正常（目标销售40万以上）1）推广以硬广为主,主推单品,结合店铺其他单品进行联带销售2）品牌形象打造3）标准团队组织结构4）依照品牌的尺度,进行店铺统一筹划.5）预计每月推广用度投入13万（用做累积根本销量、快车、直投的推广和品牌团的用度）4. 商城稳定期（稳定销售额）1）加大对产品的投入力度,产品质量的提升、研发力量的提升2）维持团队的稳定性,体现团队焦点价值3）增加单品团及品牌团的投放力度，扩张多渠道推广模式。
京东店铺运营流程图
签单确认合作
店铺运营流程图
由销售整理f 整理客户提交给运营经理运营经理与客户沟通
/信息f并获取店铺申请资质
整理资质并提交京东
•向京东申请店铺
此流程中需产生
1、确定运营经理、运
营负责人、美工、客服
2、提交客户信息表格
3、此处需要发给客户
店铺申请资质材料表格
4、此处运营需获取京
东招商QQ或者联系方
式
此流程中需产生
1、运营经理将商家信息及京东招
商信息给运营负责人。
商家信息
包括店铺命名、联系人手机号码
等。
2、美工提供产品拍摄及主图、介
绍整理时间表格。
由运营经理牵
头确定运营负
责人、美工、
客服
营经理提交商家信息给运营负责人
运营联系商家沟
通店铺及产品
i店铺申请通过
欢迎您的下载，
资料仅供参考!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求
2。
京东运营计划PPT 免费模板
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结束语
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Step 01
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Step 02
自营形象店86万
占总计划的16.8%
协议大客户30万
占总计划的6%
03 SECTION
运营执行策略
消费者行为分析
目标消费者的年 龄与阶层
据调查消费者以 25-50 岁的家庭主 妇为主。具有一定的品牌忠诚度， 看重口感和价格。高品质产品主 要以知识分子家庭、费为主。
服务项目二 目标消费者对包 装的认同
组合定位
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1 3
2 4
广告语
请在此处输入您的文本或者复制您的文 本粘贴到此处，请在此处输入您的文本 或者复制。请在此处
品牌延伸
请在此处输入您的文本或者复制您的文 本粘贴到此处，请在此处输入您的文本 或者复制。请在此处
渠道策略
输入您的标题
为您的演讲加分添彩！语言 简洁生动
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促销策略
报纸软文 平面广告 A、电视广告：15.5% 原则：主流电视台，以标版和专栏为主。启动 期、强销期投放；
店铺日常营运流程ppt课件-PPT精品文档
--人员的就餐安排
收B 当班收B:当班营业指标达至状况 明天工作安排
主管小B:交待夜间营业注意事项 准备明天的工作安排
卖场人手按排: • • 人手安排的充足性 人手安排的协调性
卖场服务把控： • 服务态度 • 销售技巧运用 • 附加推销的加强 • 售后服务
早班早B演练
早班开B （技巧）
– 做好准备工作，将内容和流程安排好，并用笔记本做好记录； – 站立的位置：同事围成一圈，使主持人能与每一位同事保持目光 接触和观察同事的反应； – 声音响亮清晰，内容精辟，语言简洁易懂； – 多用开放式的提问，鼓励并引导同事积极参与，避免太多批评； – 推出游戏，调动同事的积极性； – 时间的控制（15分钟）；
运动品牌特质，适中的音量
• 色：颜色配搭协调，焦点突出，主题颜色明确
• 光：保持店堂光线明亮、舒适， 强调重点，焦点运用，利
用灯光增加主推产品的注意力
• 温度:空调温度根据天气调节
--营业问题跟进：
报表解读，昨天营业目标之达至状况，原因分析， 今天应跟进事项
--数据传输收集公司各部门资讯
--竞争店调查：
拿货人手按排:
• 拿货人对货品摆放的熟悉程度
• 拿货人对拿货速度的要求
留意小偷、走单、假币的使用: －－用 “以客为先” 的服务态度接待进店的 每一位客人 －－区位的安排 －－收银员验钞技能的加强
追数
定期对 营业状况 进行查,并通过播音形式鼓励 卖场同事追数．
清机：
日结
传送数据 报数
货款清结：
打招呼
回顾昨天的生意（昨天的总业绩、每个人的业绩必须告知每位同 事及店铺和个人目标完成率） 回顾各组别的工作表现——沟通，解决工作的问题 货品资讯（推广、缺货、减价、新货） 公司资讯（人事变动、最新消息和市场动态等） 订目标（全体和个人） 对各组别今日工作进行布署并提要求 拟订游戏（视乎具体情况而定） 分区位、安排人手 短会结束前重复重点和当天的目标 鼓舞士气，开工手势和口号
京东店铺营销方案ppt
02 行业整合
在上游行业整合重组 的大趋势下，对本品 需求扩大。
03 消费理念
消费理念日益提升， 对高品质产品需求日 趋旺盛
处于行业发展期，前景看 好，后期增长空间大
朝阳行业
市场状况
据某某协会统计，该行业市 场规模每年以30%速度递增
市场规模逐年增长
政策不完善
处于发展阶段，政策法规、行业 标准还有待完善
适用于市场、销售、业务部门的工作计划营销计划等用途
201X年营销计划PPT
汇报人：77468 日期：XX年XX月
请输入您的部门\机构名称
1 市场现状及SWOT分析 2 营销目标和任务分解 3 营销执行策略 4 营销费用和预算 5 管理提升的若干措施
1
市场现状及SWOT分析
行业前景分析 我们产品状况
1、产地特别，生态种值、绿色
健康是最大的特色。 2、产品对中老年有保健作用。
S
3、外观通透、油质丰富，口感
极佳。
机遇(Opportunities)
O
1、在中高端产品有较大的机
会。
2、公司经营模式比较独特，可
以获得国家政策支持。
W
劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比较 高，导致价格相对较高。 2、产品相对高端，消费者认识过 程会比较长。
因为消费市场开阔，做品牌经营道路， 走名牌市场化的大米发展道路。 “XXX”要走的就是分清区域形成链 条，以点成线，以线成面，以面成体， 以体成链。
A品牌
中国名牌，主打生态特色， 产品多元化，多年耕耘， 知名度较高。市占率不足 3%。
C品牌
湖北名牌，主打电商市场， 近两年成长迅速，拥有多 个生态产业基地。线下布 局不多，产品较有特色。
京东店铺营销计划PPT
京东店铺营销计划PPT
CONTENTS
目 录
01 阶段营销目标 点击添加标题文本内容说明 02 阶段营销策略 点击添加标题文本内容说明 03 营销推广计划 点击添加标题文本内容说明 04 营销执行方案 点击添加标题文本内容说明 05 营销效果评估 点击添加标题文本内容说明
令人心旷神怡。春姑娘伴着风儿，轻盈盈地来到我们身 边。她一挥手，春雨从天上洒了下来，万物复苏，在春 姑娘的感召下，大自然里的一切生物都欣欣然睁开了眼。 熊睡醒了，蛇也睡醒了，一切都活了！春姑娘刚离开， 夏孩子就来了。炎热的太阳灼烧着大地，还不是因为夏 孩子在天空捣乱，乱弄遥控器，搞得太阳公公上气不接
点击添加文本内容说明点击添加文本
点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添
加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本
内容说明点击添加文本内容说明
阶段营销目标
点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明
１ 小标题文本预设 点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明点击添加文本内容说明
小标题文本预设内容
小标题文本预设内容
小标题文本预设内容
小标题文本预设内容
;！是谁在说话呢？原来是秋老兄啊！他的到来让果实 都成熟了，让农夫们满载而归。稻田里，沉甸甸的稻子 笑弯了腰，金黄的麦浪层层叠叠，农夫们脸上的笑容更 是陶醉。秋天，可真美！到了现在，一年已经接近尾声 了，冬小弟来了，它和我们告别了旧的年，迎接新的一 年。冬小弟捎来了特别的礼物;;洁白的雪！让世界变得 纯净无比。这就是四季之美！我发现了无花果的秘密作 文天4也5有0字月生亮活和中充小满标题了文令本你预想设不到的秘密，比如就像白
小标题
点击添加文本内容说明点击添加文本 内容说明点击添加文本内容说明
店铺运营流程图
店铺运营流程图店铺运营流程图通常包括以下几个关键步骤：策划和准备、选址和租赁、装修和设备采购、人员招聘和培训、商品采购和库存管理、营销推广和销售、售后服务和客户关系维护等。
下面是一个详细的店铺运营流程图，总计1000字。
一、策划和准备阶段1. 调研市场需求和竞争情况，确定店铺类型和经营方向。
2. 制定店铺目标和发展战略。
3. 确定营业时间和节假日销售计划。
4. 编制预算和财务规划。
5. 确定品牌名称和标识设计。
二、选址和租赁阶段1. 调研并选择适合店铺类型的地理位置。
2. 联系房地产中介或业主，了解租赁条件和合同细则。
3. 按照预算和要求选择合适的店铺面积和价格。
4. 签订租赁合同并缴纳押金。
三、装修和设备采购阶段1. 制定店铺装修设计方案。
2. 找到装修公司或自行组织装修队伍进行施工。
3. 采购店铺所需的设备、家具和陈列展示品。
4. 安装设备和家具，并进行初步调试。
四、人员招聘和培训阶段1. 根据店铺规模和需求招聘员工。
2. 发布招聘广告并筛选简历。
3. 进行面试，选择合适的员工。
4. 编制人员岗位职责和工作手册。
5. 进行员工培训，包括销售技巧、产品知识和服务态度等。
五、商品采购和库存管理阶段1. 根据经营方向和目标，确定商品种类和品牌。
2. 联系供应商，洽谈采购价格和条件。
3. 签订采购合同并安排送货时间。
4. 接收商品并进行质量验收。
5. 记录商品信息和库存数据，建立库存管理系统。
6. 定期进行盘点和库存调整。
六、营销推广和销售阶段1. 制定营销推广计划，包括广告、促销和会员活动等。
2. 进行线上推广，包括社交媒体、电子商务平台等。
3. 进行线下宣传，包括传单、海报和赠品等。
4. 进行销售活动，如打折、满减和赠品等。
5. 分析销售数据和市场反馈，调整销售策略。
七、售后服务和客户关系维护阶段1. 提供商品售后服务，如退换货、维修和投诉处理等。
2. 收集客户信息，建立客户数据库。
3. 发送营销邮件和短信，保持客户互动。
京东商城运营工作内容,工作技巧,注意事项,禁忌
第一部分：店长每日工作流程一、店铺的日常管理基础管理：包括数据分析，订单管理，工单管理，客户管理，店铺重要数据监测，评价管理监督和活动策划1）数据分析：商务舱数据统计、活动页面热图分析、活动页面数据分析。
2）定单管理：异常订单的处理、刷单订单数据反馈给仓库审单人员避免刷单订单发出去。
3）工单管理：关于售后的特殊问题，如遇到退换货工单，在功效时间内有效回复，并给予处理，做好退换货调查。
4）店铺重要数据监测：最重要的是PV和UV变化，及时分析原因，并做好及时调整。
5）评价管理监督：查看每日负面评价，并解释分析是什么原因，做好记录，并及时回复消费者，同时电话与消费者沟通，处理结果最好让消费者删除该负面评价（京东消费者可以删除评价的）6）活动策划：每天关注京东对接运营群里信息，特别是通知群，及时提报合适自己店铺的活动。
二、产品展现安排京东产品展现就是店铺流量：包含免费展现，付费推广展现。
1）京东SEO:最好爆款，潜力款宝贝标题、详情页优化，对比竞争对手，进行添加，修改图片文字，并安排美工做好及时更新。
付费推广：京东商务舱：最好宝贝开车前的数据分析和选词；出价、咔嚓展现位置，搜集主图并分析，安排指导美工做主图并测试。
第二部分：关于运营操作1先新品上架，找几款去对接运营那面以低级换取资源，测款。
2测款结束确认主推款，然后去刷。
因为你没有个基础的话，你上什么活动的转化都不会好。
1块钱包邮不是谁都可以做的。
先刷点评价和销量出来。
3有了一些基础，流量稳定，不要继续追求流量的最大化。
没意义。
这个时候应该去调整内页，做好转化。
我的理解是，如果一天500的流量稳定的话，转化做到行业标准以上就算达标。
这样的话，不管是开车还是怎样，都可以以同样的花费取得更好的效果。
4转化起来了，开始开商务舱和报各种活动。
5.优化关联：京东是单品带动店铺的模式，关联销售很重要。
不需要很多模特图什么的。
关联也要尽量的短。
第三部分：做京东的五点建议第一，标题优化，到数据罗盘，类目搜索进行找词，切记堆积关键词，就直接到淘宝天猫搬标题，进行取其精华.注：商家罗盘需要开通高级版才能看到更多数据。
京东店铺运营方案
六彩京东运营筹划商号定位：中高级家用电器（打造居家生涯一键式体验）产品：挂烫机手持便携式挂烫机干衣机空气净化器加湿器熟习京东规矩：新店开张上架产品：挂烫机4款加湿器4款干衣机2款营销运动1.肯定商号主推产品：手持挂烫机干衣机2.合营京东的新商号的推广运动,做好庆开店营销运动,全场扣头,设置后VIP扣头价钱挑客,直投,快车等推广,以此引进流量4.不按期经常性的进行小促销,在节沐日可以进行响应运动的大促销运营阶段及目的1.开张期（一个月）：1）塑造品牌形象(从商号装修.品牌介绍及殊荣.设计理念.顾客需求上着手,给花费者留下一个深入的印象2）制订奇特且合适产品的营销方法,造就顾客粘性,制订会员治理机制,造就会员的花费习惯.3）商号运动以扣头直降为主,经由过程快车直投及其他付费渠道快速引流,吸引客户购置及存眷,增长商号基本销量4）估计第一月推广费用投入5万（用做累积基本销量和快车推广）2.成长期（3到5个月）目的发卖30万元1）制订周期性的推广筹划,分阶段的完成目的并分化指标2）依据商号PV.UV.转化率.客单价等数据剖析商号可能消失的问题并实时改良,周期性的进行商号诊断3）依据商城发卖情形,以及京东同类目发卖情形进行剖析,恰当的调剂主推货物,做出本身的爆款4）成长期的推广以介入商城运动为主,扣头运动,满减运动,团购(站内站外SNS的推广)5）筹划有针对性的运动,商议后优化筹划并履行,引进流量打造爆款6）依据工作情形,恰当扩充团队成员(增长专职推广.案牍筹划.数据剖析.客服美工等)7）估计每月推广费用投入10万（用做累积基本销量和快车推广和品牌团的费用）8）进行品牌包装,例如百度百科品牌介绍等3.成熟器：商号各部分运营正常（目的发卖40万以上）1）推广以硬广为主,主推单品,联合商号其他单品进行联带发卖2）品牌形象打造3）规范团队组织构造4）按照品牌的尺度,进行商号同一筹划.5）估计每月推广费用投入13万（用做累积基本销量.快车.直投的推广和品牌团的费用）4. 商城稳按期（稳固发卖额）1）加大对产品的投入力度,产品德量的晋升.研发力气的晋升2）保持团队的稳固性,表现团队焦点价值3）增长单品团及品牌团的投放力度,扩大多渠道推广模式。
京东店铺全能运营技巧
最全的京东店铺全能运营技巧-老林5年经验总结！所有内容是老林自己编辑，如果需要转载必须联系我~第一章：运营是如何炼成的？全章思维导图如上图：接手新店的10个动作：1.产品分类：把所有产品分了类别，方便上架处理。
2. 图片分类：图片空间对图片进行分类，包括主图，详情页，首页，活动页等，方便以后找图片。
3.主图要求：图要求不少于5张。
分别可以是，产品正面，反面，细节图，包装图。
1.4、详情要求：统一模版，做品牌效应4.首页布局：布局好首页，做好分类分层。
5.活动页规划：做好活动页，方便于提报活动，产品分类推荐，品牌介绍等6.标题优化：运营的入门级，优化好标题，为后面运营减少困难！7.产品SPU设定：一个产品多个属性情况下，建议放在一个ＳＰＵ里面，方便推广出一款产品后，可以带动其它产品.8.关联要求：相关性，互补性，潜在互补性！9.店铺促销规划：规划好整店促销方式，做好价格游戏，提高客单，提高转化！运营的分类与工作内容！1.产品运营：选品，这是店铺开始的第一定，做好选品，产品定位，同时给产品定价，选择最优价格区间，做好价格分布。
同时研发新品，为店铺运营带来更多更好的产品。
2.流量运营：根据店铺产品，价格利润空间，做好产品排名，店铺引流，关键词引流，给整个店铺带来最好的流量入口。
3.活动运营：根据平台规划，平台活动规划，店铺规划，做好全店活动规划，根据不同时期，时间点，做好平台小2对接，最大程度上报上平台活动，给店铺带来更多活动流量。
4.数据运营：数据分析产品定位，产品价格，为产品运营提升数据反馈支持，让产品运营能够更好更快更准确地做好产品调整；根据流量运营引流情况，做好数据分析，分析引流的进度，好坏，转化等，给流量运营反馈结果，让流量运营引进加精确，转化高的流量，而做好数据基础；根据活动运营提报活动情况，反馈活动数据，转化销售情况，从而为活动运营提供数据支持，让活动运营在后续活动策划过程有更好的数据依据，做更好的活动引流效果。
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由销售整理
签单确认合作
整理客 户 信息
提交给运营经理
运营经理与客户沟 通 并获取店铺申请资 质
整理资质并提交京东
向京东申请店铺
此流程中需产生
1、确定运营经理、运 营负责人、美工、客服 2、提交客户信息表格 3、此处需要发给客户 店铺申请资质材料表 格 4、此处运营需获取京 东招商QQ 或者联系方 式
运营与商家沟通 并 确定店铺装修 方 案 及开业活动内 容
由美工负责店铺装修及关联 版式制作并确定完成时间点
客服与商家沟通并熟 悉产品相关知识
此流程中需产生
1、美工提供产品制作时间表； 2、美工提供店铺装修时间表； 3、运 营 提 供 店 铺 装 修 及 开 业 活动方案 4、客 服 提 供 后 台 操 作 手 册 及 店铺产品说明书
美工制定产品拍 摄及整理时间表
将店铺运营方案 提 交运营经理。
店铺申请通过
1
由美工制作拍摄及 整 理产品主图与介 绍
美工负责
由运营负责 人牵头
由客服负责
提交后台操作手册 给 商家，并培训商家 发货 及工单相关事宜
美工提交产品图片给客服
运营负责
品牌审核通过告知客服
客服进行产 品 的上传
在店铺后台提 交品牌申请 并 跟进招商 审核
装修完成
运营
引流
此流程中需产生 1、月度店铺运营报告 2、运营周报3、运营Fra bibliotek写店铺定位及市场
竞争方案。
店铺定位
主推产品 确认
自然搜索 优化
京东快车
活动提报
其它引流
每月月初 7 日 前，运营需出上 个月运营报告
2
此流程中需产生
1、运营经理将商家信息及京 东 招商信息给运营负责人。商 家信 息包括店铺命名、联系人 手机号 码等。 2、美工提供产品拍摄及主图 、 介绍整理时间表格。
由运营经理 牵 头确定运 营负 责人、 美工、 客服
运营经理提交商家信息给运营负责 人
运营联系商家沟 通店铺及产品
确定店铺定位、产品定 位。提交产品整理方案。