完善的公司管理制度
公司职能部门配置及完善管理制度范文（3篇）
公司职能部门配置及完善管理制度范文为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司使康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室，市场开发部。
公司下设各工程项目部。
二、部门人员设定各部门设部门经理____人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
各部门职责1.财务部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程。
(2)按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。
(3)管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。
(4)对公司生产经营及资金运行进行核算(5)编制公司年度对务报表，评价公司年度经管状况。
(6)负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
(7)完成领导交办的其他任务。
2.材料设备部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各盘点检奎制度等。
(2)审登签订村料采购合同，办理树料设备结算。
(3)建立材料设各采购质量保证机制。
签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理。
(4)机制办理租赁结算。
签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。
(5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划并确保计划顺利实施。
(6)参与审查工程项目部上报的树料、机械使用计划，并监壑执行情况，做出客观、准确评价。
(7)监督工程项目部材料机械设各使用，并审查报表，参与工程成本核算。
(8)了解市场材料设各及机械台班单价，并每月编制市场价格信良表，给经营管理部提供准确的价格信息。
为方便公司统一管理,完善公司管理制度
总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。
加班、调休五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。
加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。
广告公司管理制度。
六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。
十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
广告公司管理制度。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。
奖励和处罚标准一、奖励1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。
3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。
4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
二、处罚1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。
制度建设完善公司制度提升管理水平
制度建设完善公司制度提升管理水平现代企业管理是一个复杂而庞大的系统工程，一个成功的企业需要建立健全的制度体系作为支撑，以提升管理水平，确保企业的稳定发展。
本文旨在探讨如何完善公司制度，从而提升管理水平。
在正文中将从以下几个方面展开讨论。
一、制度建设的重要性制度是企业管理的基石，它为企业提供了稳定的运行规则和规范，有利于形成有序的内部管理环境，促进公司内部各部门之间的协作与配合，确保公司运行的高效和有序。
完善的制度体系可以有效规避风险，保障公司的稳定发展。
二、建立健全的管理制度1. 招聘与选拔制度企业人才是其发展的重要资本，建立科学合理的招聘与选拔制度非常必要。
应通过专业的招聘流程和面试评估标准挑选符合岗位要求的人才，确保新员工的能力与企业的发展目标相匹配。
2. 奖惩制度建立公正合理的奖惩制度是激励员工积极工作的重要手段。
制度应有明确的奖励标准，通过正当途径对员工的卓越表现及时给予奖励，既可以激发员工的工作动力，又可以提高员工的工作积极性和归属感。
同时，对违纪违规行为也要建立相应的惩罚机制，确保员工严格遵守公司规章制度。
3. 绩效考核制度制定科学合理的绩效考核制度，能够客观评估员工的工作表现与能力水平，提供参考依据用于调整员工的薪酬、晋升和培训等方面的决策，激发员工的工作潜力和创新精神，提升整体团队的工作效能。
4. 培训与发展制度公司应建立健全的培训与发展制度，将员工的个人发展与公司的长远发展相结合，通过内外部培训、学习交流等方式提高员工的专业素质和工作能力，为公司提供更多的人才资源。
三、公司制度建设需要注意的问题1. 制度透明度制度应当有条理、透明，以确保每个员工对公司制度的了解程度，减少对制度的误解和不适应，降低企业内部管理的摩擦。
2. 宣传与培训制度的完善不仅仅是规章制度的建立，更重要的是如何保证每位员工的了解和遵守。
公司需要加强制度宣传和培训，通过各种途径增加员工对制度的认知，并明确制度的重要性和必要性。
公司职能部门配置及完善管理制度（3篇）
公司职能部门配置及完善管理制度是确保公司高效运作、协调各部门工作的重要环节。
以下是一些建议：1. 确定职能部门：根据公司规模和业务需求，确定需要设立的职能部门，如人力资源部、财务部、市场部等。
2. 定义职能部门职责：为每个职能部门定义明确的职责和职能范围，确保每个部门的工作职能清晰。
3. 制定部门管理制度：制定各个职能部门的管理制度，包括规定工作流程、责任和权限、绩效评估标准等，以确保各部门按照统一标准开展工作。
4. 职能部门之间的沟通协调：建立跨部门协作机制，通过定期会议、沟通平台等方式加强部门间的沟通和协调，避免信息断层和工作冲突。
5. 建立绩效评估体系：为每个职能部门建立绩效评估体系，根据部门目标和绩效指标评估部门的工作表现，给予适当的激励和奖励。
6. 持续改进：定期评估和优化职能部门的工作流程和管理制度，根据实际情况进行调整和改进，使之适应公司的发展需求。
7. 培养和提升职能部门员工能力：通过培训和发展计划，提升职能部门员工的专业能力和管理水平，提高部门整体绩效。
总而言之，公司职能部门配置及完善管理制度需要根据公司的具体情况制定，关键是确保各个职能部门之间的协调运作和高效沟通，为公司的发展提供支持和保障。
公司职能部门配置及完善管理制度（二）一、引言随着企业的发展壮大，职能部门的配置及其管理制度的完善变得尤为重要。
合理的职能部门配置能够促进各部门间的协作与沟通，提高工作效率和质量，实现企业的战略目标。
同时，健全完善的管理制度可以规范各个职能部门的工作行为，保障员工的权益，提高组织运转的稳定性和可持续发展性。
本文将探讨公司职能部门配置及完善管理制度的重要性和策略，以期为企业的发展提供一些建议。
二、公司职能部门配置的重要性1. 提高工作效率合理配置职能部门能够避免工作任务的重复和冲突，提高工作效率。
例如，在人力资源管理部门的协调下，各个职能部门的招聘和培训工作可以有机衔接，避免职位空缺和员工技能不足的问题，提高企业的整体运作效率。
完善公司管理制度的优化和合规管理
完善公司管理制度的优化和合规管理一、引言现代企业越来越注重规范、高效的管理制度，以适应快速发展和复杂多变的市场环境。
完善公司管理制度的优化和合规管理，是提高公司经营效益和可持续发展的重要举措。
本文将从几个方面探讨如何实现这一目标。
二、制定明确的管理制度优化公司管理制度的第一步是制定明确、全面的管理制度。
公司管理制度应涵盖人事、财务、市场、生产等各个方面，确保工作流程清晰，责任分工明确。
同时，要充分发挥管理制度在企业内部的规范和引导作用，确保每个员工都能遵守规范和程序。
三、加强沟通和协作机制为了有效实施管理制度，公司需要建立起良好的沟通和协作机制。
例如，可以通过定期组织部门会议、举办培训和研讨会等形式，加强跨部门、跨层级之间的沟通与协作。
这样能够促进信息流通，提高问题解决的效率，确保管理制度的贯彻执行。
四、强化内部监督与控制为了避免内部违规行为的发生，公司需要建立健全的内部控制机制。
一方面，可以通过增加审计力度，定期对公司各项制度执行情况进行监察和检查。
另一方面，可通过激励机制，让员工内化合规理念，自觉遵守公司规章制度。
只有强化内部监督与控制，才能确保公司管理制度的有效运行。
五、建立合规知识培训体系合规管理是公司管理制度优化的重要方面。
为了保证员工对合规要求的理解和落实，公司应建立起全面的合规知识培训体系。
培训内容可以涵盖公司内外部的法律法规、行业规范等，以提高员工的风险意识、合规意识和法律素养。
只有员工合规意识增强，公司才能更好地遵循规范。
六、积极应对变革和创新随着时代的发展，市场环境和管理需求不断变化，公司管理制度也需要与时俱进。
因此，公司应密切关注市场变化，积极调整和改进管理制度，以适应新的发展环境。
同时，公司要鼓励创新和探索，借助新技术和理念提升管理水平，推动公司的长远发展。
七、加强公司文化建设公司文化是管理制度的重要基础和支撑。
优化管理制度要与公司文化建设相结合，共同推进。
建立积极向上、奋发向前的企业文化，能够激励员工拥抱变革、提升自我，为公司的长期发展提供重要支持。
建立和完善公司内部管理制度
建立和完善公司内部管理制度
公司内部管理制度是指为了规范公司内部运作和管理活动而制定的一系列规章制度和管理流程。
建立和完善公司内部管理制度有助于提高公司的运作效率、优化资源配置、规范员工行为，并为公司的长期发展打下坚实的基础。
以下是建立和完善公司内部管理制度的几个步骤和注意事项：
1. 确定目标和原则：明确公司的经营目标，确立制度制定的原则，例如公平公正、透明度、依法合规等。
2. 制定各项管理规章制度：根据公司的实际需求和运作情况，制定公司的各项管理规章制度，如人力资源管理制度、财务管理制度、资产管理制度等。
要确保各项制度之间相互协调、衔接，避免冲突和重复。
3. 邀请专业人士参与：可以邀请专业的律师、会计师等专业人士参与制定公司的内部管理制度，确保制度的合法性和有效性。
4. 员工培训和了解：制定好的内部管理制度需要及时与员工沟通和培训，使他们了解制度内容和要求，并明确责任和义务。
5. 监督和评估：建立相应的监督机制，监督员工的执行情况和制度的有效性。
定期对内部管理制度进行评估和调整，确保其适应公司的发展和变化。
6. 意见收集和反馈机制：建立意见收集和反馈机制，鼓励员工
提出对公司内部管理制度的改善意见和建议，不断优化和完善制度。
7. 遵守和执行：建立内部管理制度对公司所有成员都是具有约束力的规范，要求所有人都遵守和执行制度，确保公司运作的有序和高效。
总之，建立和完善公司内部管理制度是一个系统性而复杂的工程，需要公司高层的重视和支持，同时也需要全体员工的积极参与和配合，共同推进公司的可持续发展。
健全公司管理体系,完善公司规章制度
健全公司管理体系完善公司规章制度
一、引言
为了提升公司的运营效率，保障公司的稳健发展，同时也为了更好地服务员工，创造良好的工作环境，我们有必要对公司的管理体系和规章制度进行完善。
二、管理体系
1. 管理架构
公司的管理架构应清晰明确，各部门职责应无重叠，以确保工作的顺利进行。
管理架构应包括董事会、执行层、部门主管和员工等层级。
2. 规章制度
规章制度是公司管理的基础，包括但不限于人事管理、财务管理、物资管理、决策程序等各个方面。
3. 管理工具
应使用各种有效的管理工具，如项目管理软件、数据分析工具等，以提高管理效率和质量。
三、规章制度
1. 规章制度的制定
规章制度应按照法定程序制定，应广泛征求员工和各部门的意见，进行公开透明，确保合法合规。
2. 规章制度的实施
规章制度的实施应公平公正，对违反规章制度的行为应进行严肃处理，以确保规章制度的权威性。
3. 规章制度的修改
规章制度的修改应遵循法定程序，以确保规章制度的稳定性和可操作性。
四、监督机制
应建立完善的监督机制，对管理体系和规章制度的执行情况进行监督，对存在的问题及时进行整改。
五、结论
只有健全的管理体系和完善的规章制度，才能使公司更加稳健发展，提高工作效率，提升员工满意度。
我们应共同努力，不断完善管理体系和规章制度，以实现公司的长远发展目标。
完善的管理制度目的
完善的管理制度目的
一、保障企业的正常运营。
企业是一个复杂的组织体系，各种业务活动相互交织，如果没
有一套完善的管理制度，难以有效地调动各方面的资源，也就无法顺利地进行生产经营，
从而影响企业的发展。
因此，完善的管理制度可以规范企业内部的各项运作，保障企业的
正常运营。
二、提高工作效率。
管理制度的完善可以明确工作目标、流程和责任，使员工知道自己应
该做什么、怎么做，并且能按照既定的流程和要求来完成工作。
这样既可以避免重复劳动，减少资源浪费，提高工作效率，又有利于企业的长远发展。
三、加强内部管理，提升管理水平。
管理制度的完善可以帮助企业做好内部管理，加强对
各项业务活动的监督和控制，确保企业各项业务活动符合法律法规、符合企业的整体利益，有利于提升企业的管理水平，增强企业的竞争力。
四、规范员工行为，增强员工凝聚力。
管理制度的完善可以明确员工的权利和义务，规范
员工的行为，使员工在工作中能够遵守规章制度，提高员工的责任感和使命感。
同时，合
理的管理制度可以为员工提供公平的工作环境和发展机会，增强员工对企业的凝聚力，促
进企业稳定发展。
五、降低企业经营风险。
完善的管理制度可以帮助企业及时发现和解决各种经营风险，减
少企业在经营活动中可能面临的各种风险，保障企业的长期稳健发展。
因此，完善的管理制度对企业发展具有重要的保障作用。
企业要不断完善和优化管理制度，才能更好地适应经济环境的变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
健全完善公司各项管理制度
健全完善公司各项管理制度一、引言作为一家企业，健全完善的管理制度对于保障企业的正常运转和可持续发展至关重要。
管理制度是企业运作的规范和指南，它涉及到企业的各个方面，包括组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销等。
健全完善的管理制度可以提高企业内部管理的效率和透明度，规范员工的行为，促进企业的健康发展。
本文将从组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面探讨如何建立健全完善的公司管理制度。
二、组织架构作为一个企业，健全的组织架构是企业管理制度的基础。
一个良好的组织架构能够使企业的各个部门和岗位之间分工合作、互相配合，形成团队的合力，提高企业的整体效率。
因此，要建立健全完善的公司管理制度，首先需要建立良好的组织架构。
在建立组织架构时，要充分考虑企业的规模和发展目标，合理确定各部门的职能和权限，确立管理层和员工之间的关系。
同时，要注重信息沟通和协调机制的建立，确保信息的畅通和各部门之间的协作。
三、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产，健全完善的人力资源管理制度对于企业的发展至关重要。
在建立健全完善的公司管理制度中，人力资源管理应该是一个重点。
要建立科学的招聘流程，确保招聘的员工符合企业的需求和要求，并且具备必要的能力和技能。
此外，要建立明确的岗位职责和工作目标，建立有效的绩效考核机制，激励员工的积极性和创造力，保证员工的工作质量和效率。
同时，要注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和晋升机会，激发员工的潜力，帮助他们实现个人价值和企业目标的统一。
四、财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营活动的核心。
建立健全完善的公司管理制度，财务管理是一个不可忽视的方面。
要建立严格的财务预算和成本控制制度，对企业的经济活动进行合理规划和控制，确保企业的稳健发展。
同时，建立健全的内部控制制度，对企业的资金流动和资产管理进行有效监管，防范风险和避免损失。
此外，要加强财务透明度和信息披露工作，确保财务报告的真实准确，为投资者、股东和其他利益相关者提供可靠的决策依据。
完善公司管理制度的一体化和系统性
完善公司管理制度的一体化和系统性在企业的日常运营中，公司管理制度的完善至关重要。
良好的管理制度可以提高工作效率，规范员工行为，保证企业的稳定发展。
然而，要想实现管理制度的一体化和系统性，需要有以下几个方面的努力。
一、明确组织结构和职责分工在完善公司管理制度的过程中，首先需要明确组织结构和职责分工。
公司应该建立起科学合理的组织架构，明确各个部门的职责和权限，避免工作重复或者职责不明确的现象发生。
同时，针对不同部门的工作特点，制定相应的管理流程和规章制度，确保工作的顺利进行。
二、建立健全的人力资源管理制度人力资源是企业最重要的资产，建立健全的人力资源管理制度是公司管理制度一体化和系统性的关键环节。
公司应该制定招聘、培训、绩效评估等方面的管理制度，确保员工的能力和素质与岗位需求相匹配。
同时，要注重员工的激励和福利，提高工作积极性和满意度，促进企业的发展。
三、建立科学合理的财务管理制度财务管理是企业管理中的重要组成部分，建立科学合理的财务管理制度对于企业的正常运转和未来的发展都具有重要意义。
公司应该制定财务报告、成本控制、审计等方面的制度，确保财务数据的准确和可靠，防范财务风险，提高企业的效益。
四、加强公司文化建设公司文化是管理制度的重要组成部分，它是员工共同价值观和行为准则的集合体现。
良好的公司文化可以增强员工凝聚力和归属感，促进员工的团队合作和共同进步。
因此，公司应该注重公司文化的建设，制定相关的管理制度，确保文化的传承和发展。
五、加强信息化建设随着科技的不断进步，信息化建设对于企业管理制度的一体化和系统性具有重要意义。
公司应该加强信息化建设，建立起完善的信息管理制度，提高信息的共享和流通，加快决策的速度和准确性。
同时，要注重信息安全，加强对数据的保护和风险控制。
六、建立有效的沟通渠道沟通是企业管理中至关重要的一环，建立有效的沟通渠道有助于公司管理制度的一体化和系统性的实现。
公司应该建立起畅通的沟通渠道，打破部门之间的壁垒，促进信息的交流和共享。
公司职能部门配置及完善管理制度（5篇）
公司职能部门配置及完善管理制度一、引言随着企业规模的扩大和业务的拓展，公司职能部门的配置和管理变得尤为重要。
合理的职能部门配置能够确保企业能够高效运营，并为各个业务部门提供支持和协助，提升整体的绩效和竞争力。
同时，完善的管理制度可以为职能部门提供明确的目标、规范的工作流程和有效的控制机制，推动职能部门发挥更大的作用。
二、公司职能部门配置的原则1. 合理分工：根据企业的业务特点和需求，将相应的职能分配给不同的部门。
例如，人力资源部负责员工招聘、培训和福利管理；财务部负责会计核算和财务报表；行政部负责办公室运行和设备管理等。
2. 协同作用：职能部门之间要加强协作和协调，共同为业务部门提供支持。
例如，行政部门应与人力资源部门紧密合作，以便协调员工的日常工作和人力资源管理。
3. 管理的健全性：每个职能部门应该设立明确的目标和职责，制定相应的工作计划，并进行定期的绩效考核，以确保职能部门的工作能够按照预期目标推进。
三、常见的公司职能部门配置1. 人力资源部人力资源部主要负责员工的招聘、培训和福利管理等工作。
该部门应具备相应的人力资源管理经验和专业知识，能够配合业务部门的需求，提供合适的人才，并进行员工的培训和发展计划。
2. 财务部财务部负责企业的财务报表和会计核算工作。
该部门应熟悉财务相关的法规和制度，确保企业的财务状况准确和合规。
另外，财务部还应进行预算和控制成本的工作，以确保企业的财务健康。
3. 法务部法务部主要负责企业的法律事务和合规管理。
该部门应具备丰富的法律知识和经验，能够为企业提供法律意见和法律风险评估。
另外，法务部还应负责合同的起草和审核，并协助解决涉及法律问题的争议。
4. 行政部行政部主要负责企业的办公室运行和设备管理等工作。
该部门应确保企业的办公环境良好，并提供各种必要的设备和支持。
另外，行政部还应协助处理一些日常的行政事务，如办公室租赁、会议室预订等。
5. 市场部市场部负责企业的市场推广和品牌建设工作。
通知完善公司管理制度
通知完善公司管理制度我们公司一直致力于提升管理水平，提高员工的工作效率和幸福感。
为了更好地实现这一目标，公司决定对现有的管理制度进行完善和调整。
经过多方讨论和研究，现向各位员工发布通知如下：一、考勤制度的规范化1.1 公司将实行严格的考勤制度，所有员工必须按时上下班，迟到早退将严格按照规定扣除工资。
1.2 请各位员工遵守公司的考勤规定，避免迟到早退，保持良好的工作状态，并严格按照规定打卡签到。
1.3 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据，希望各位员工能够珍惜工作时间，提高工作效率。
二、绩效考核制度的调整2.1 公司将对员工的绩效考核制度进行调整，每个月将进行一次绩效评定，绩效表现优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会。
2.2 希望各位员工能够努力工作，提高自身的绩效表现，争取更好的发展机会。
2.3 公司将加强对绩效考核制度的监督和执行，保证公平公正，让每位员工都能得到应有的认可和回报。
三、培训发展制度的建立3.1 公司将建立健全的员工培训发展制度，定期组织各种培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
3.2 希望各位员工能够积极参加培训活动，不断提高自身素质和能力，为公司的发展贡献力量。
3.3 公司将为员工提供各种培训机会和资源支持，帮助员工实现自身的职业发展目标。
四、福利待遇制度的完善4.1 公司将完善员工福利待遇制度，提高员工的福利水平，增加员工的幸福感和归属感。
4.2 希望各位员工珍惜公司提供的福利待遇，努力工作，为公司的发展贡献力量。
4.3 公司将定期评估员工福利待遇制度，根据员工的需求和公司的实际情况进行调整和完善。
五、沟通交流制度的强化5.1 公司将加强内部沟通交流制度，建立畅通的沟通渠道，保持员工之间的信息共享和互动。
5.2 希望各位员工能够积极参与公司内部的沟通交流活动，加强团队合作和协作精神。
5.3 公司将定期组织各种沟通交流活动，促进员工之间的沟通和交流，营造和谐的工作氛围。
综上所述，公司将不断完善和调整管理制度，提升公司的管理水平和员工的工作幸福感。
公司管理制度完善方法与思路
公司管理制度完善方法与思路随着社会的发展和企业规模的扩大，公司管理制度的完善成为了管理者关注的焦点。
良好的管理制度可以规范企业运作，提高效率，增强竞争力。
本文将探讨公司管理制度的完善方法和思路。
1. 审视现行管理制度首先，公司管理者需要对现行的管理制度进行审视。
通过对制度及流程的全面了解，分析其中存在的问题和不足。
这包括繁琐的审批程序、决策缺乏科学性和灵活性、沟通不畅等方面的问题。
只有正确认识到管理制度中的问题，才能有针对性地进行改进。
2. 借鉴先进的管理理念随后，公司管理者应该借鉴先进的管理理念。
比如，学习和运用精益生产、六西格玛等管理工具和方法，以提高运营效率，减少浪费。
此外，可以参考国际先进管理模式，如日本的“5S管理法”、德国的“工时管理制度”等，结合本企业的实际情况来完善公司的管理制度。
3. 建立科学的绩效评估体系科学的绩效评估体系是公司管理制度不可或缺的一部分。
通过建立明确的绩效目标和量化指标，能够鼓励员工积极主动地工作。
另外，绩效评估应该注重综合考核，以避免片面追求某一项指标而忽视其他方面的业绩。
管理者还应确保绩效评估的公正性和透明度，给员工提供公平竞争的机会。
4. 加强员工培训和发展良好的管理制度需要有高素质的员工作为保障。
因此，公司管理者应加强员工培训和发展。
通过提供专业技能培训、领导力培养、团队合作等培训课程，提升员工的综合素质和能力。
此外，公司管理者还应鼓励员工学习和创新，激发员工的潜力，为公司的发展打下良好的人才基础。
5. 加强内部沟通与协作良好的内部沟通与协作是有效管理的关键。
公司管理者应建立畅通的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
在制度上，可以设置固定的例会和报告制度，让各级部门之间能够更好地交流和合作。
此外，通过组织团队建设活动、定期召开座谈会等方式，增进员工之间的互信和团队精神。
6. 提倡创新与改进意识公司管理者应鼓励员工有创新和改进的意识，为管理制度的完善提供源源不断的动力。
公司管理制度的完善
公司管理制度的完善一、公司管理制度的完善内容1. 公司治理结构明晰：公司治理结构是公司管理制度的基础，要确保公司内部的组织结构清晰明确，权责分工清晰。
公司应设立董事会、监事会和管理层，每个机构的职责和权限都要明确规定，实现权力的制衡和监督。
2. 人力资源管理制度：人力资源是公司的核心竞争力，公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和考核机制等。
要建立公平公正的薪酬制度，激励员工的工作积极性和创造性。
3. 绩效管理制度：绩效管理是公司管理制度的重要环节，要建立科学合理的绩效考核制度，建立明确的绩效目标和评价标准，根据员工的工作表现进行激励和奖惩，提升员工工作效率和公司整体绩效。
4. 财务管理制度：财务管理是公司运营的关键环节，要建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算和风险管理等。
确保公司的财务状况透明和稳健，防范财务风险，提高公司的财务运营效率。
5. 市场营销制度：市场营销是公司实现业绩增长的关键，要建立完善的市场营销制度，包括市场调研、产品定位和销售策略等。
根据市场需求调整公司产品和服务，提高公司的市场竞争力和市场份额。
6. 制度执行和监督：制度的执行和监督是公司管理制度完善的重要保障，要建立有效的执行和监督机制，明确每个制度的执行责任人和监督机构，定期进行制度执行和监督的检查和评估，确保制度的全面落实和有效运行。
7. 制度修订和优化：公司管理制度是随着公司规模和市场环境变化而调整和优化的，要定期进行制度的修订和优化，及时针对管理问题和市场变化进行调整，保持公司管理制度的灵活性和适应性。
二、公司管理制度的重要性1. 促进规范管理：公司管理制度是公司管理的基础，能够规范员工的行为和公司的运作，防范管理漏洞和风险，确保公司的正常运转和秩序井然。
2. 提高管理效率：完善的公司管理制度能够提高管理效率，减少管理成本和资源浪费，促进公司整体管理水平的提升，推动公司业绩的增长。
3. 保障公司利益：公司管理制度能够明确员工的责任和义务，防止员工违规行为和不端行为，保障公司的合法权益和经济利益，维护公司的发展和长期利益。
如何建立健全的公司治理制度提升企业管理水平
如何建立健全的公司治理制度提升企业管理水平在当今竞争激烈的商业环境中，建立健全的公司治理制度对于企业的长期发展至关重要。
一个良好的公司治理制度能够提高企业的管理水平，增加企业价值，并为投资者提供保障。
本文将讨论如何建立健全的公司治理制度，以提升企业的管理水平。
一、明确权责分工，建立权力制衡机制一个健全的公司治理制度首先需要明确各级管理层的权责分工。
公司高层管理人员应对战略规划和决策负责，中层管理人员应对具体事务和执行负责，而董事会则应对企业整体运营及监督负责。
同时，建立权力制衡机制也是公司治理的重要一环，防止权力过度集中。
董事会可以设立监事会或委员会，对高层管理层进行监督，确保决策的公正性和合法性。
二、建立透明度和信息披露制度为增强公司治理的透明度，企业应建立完善的信息披露制度。
这包括及时公布财务报表、关键决策、重大事件等信息，让股东和投资者了解企业的运营状况和财务状况。
此外，透明度还包括建立有效的内部控制和风险管理制度，确保企业运作的合规性和稳定性。
三、加强独立董事和外部监督独立董事在公司治理中扮演着重要角色，他们应具备独立思考的能力和全面的知识背景，为董事会提供中立意见。
企业应加强对独立董事的选拔和培训，确保其履行监督职责的能力。
此外，引入外部监督力量如第三方审计机构和评估机构也有助于提升公司治理的水平，增强对高层管理层的监督效果。
四、制定激励机制，提升管理人员绩效一个健全的公司治理制度应该能够激励管理人员的积极性和创造力。
企业可以通过股权激励计划、期权激励计划等方式，将管理人员的利益与企业的长期发展紧密联系起来。
同时，建立科学的绩效评估制度，明确管理人员的工作目标和责任，对其进行绩效评估和奖惩，鼓励良好的管理行为。
五、加强企业文化建设，树立良好形象建立健全的公司治理制度不仅仅是一套机制和规则，还需要注重企业文化建设。
企业应树立以诚信、透明、合规为核心的企业价值观，倡导员工遵守道德和法律规范，培养良好的企业公民意识。
企业管理制度完整版(精选10篇)
企业管理制度完整版企业管理制度完整版一、制度的目的本制度旨在规范和管理企业内部的各项工作，确保企业的正常运行，保障员工的权益，提高工作效率和质量，促进企业的可持续发展。
二、制度的范围本制度适用于企业内部所有员工和管理人员，包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产管理、销售管理等各方面的工作。
三、制度制定程序本制度的制定采取以下程序：1、调查分析：调查企业内部各项工作的现状，分析存在的问题和不足之处，确定制度制定的方向和目标。
2、草案制定：由制度制定小组，结合调查分析的结果和相关法律法规及公司内部政策规定，制定初步的制度草案。
3、调研论证：将制度草案公示于全体员工和管理人员，征求意见和建议，进行调研论证，广泛发扬民主，促进员工参与制度制定。
4、定稿审核：由制度制定小组进行修改完善，审核定稿，并经企业领导审批通过。
5、实施检查：制度实施后，需进行检查评估，及时进行调整完善。
四、制度内容1、劳动合同管理制度名称：企业劳动合同管理制度。
范围：涉及企业员工和管理人员签订的劳动合同。
目的：规范企业与员工签订劳动合同的程序和内容，保障员工的合法权益。
内容：规定劳动合同的签订程序、内容、期限、解除、续签等方面。
责任主体：企业人力资源部门、公司领导、全体员工。
执行程序：严格执行《劳动合同法》及相关法律法规，履行企业与员工之间的合同义务。
责任追究：对违反《劳动合同法》的员工或企业进行相应的法律追究。
2、考勤管理制度名称：企业考勤管理制度。
范围：针对全体员工的考勤管理。
目的：规范员工的出勤、迟到、早退等考勤行为，促进员工的工作纪律和作风。
内容：规定员工的考勤时间、考勤程序、考勤记录、考勤汇总等方面。
责任主体：企业人力资源部门、公司领导、全体员工。
执行程序：严格按照考勤制度管理员工的考勤行为，对迟到、早退等不良行为进行纪律处分。
责任追究：对严重违反考勤制度的员工进行相应的法律追究。
3、财务管理制度名称：企业财务管理制度。
完善管理制度的意义
完善管理制度的意义一、完善管理制度的意义1、提高组织的运营效率一个完善的管理制度可以帮助组织建立科学、高效的运营机制，明确岗位职责和权限，规范管理流程和工作程序，提高员工的工作效率和质量，降低运营成本，达到优化资源配置的目的。
2、提高管理水平建立完善的管理制度可以帮助组织实现科学管理、精细管理，形成规范的管理体系和工作流程，加强对业务流程的监控和管理，使管理更加规范化和制度化，提高管理水平。
3、增强组织的竞争力完善的管理制度有助于组织树立良好的品牌形象，提高服务质量和客户满意度，增强市场竞争力，提高组织的市场占有率和盈利能力，为持续发展打下良好基础。
4、促进员工的积极性和创造力良好的管理制度可以帮助员工明确工作目标和任务，并提供相应的激励措施，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
5、建立积极的企业文化完善的管理制度有助于树立积极的企业文化，促进组织内部的和谐稳定，增强员工的团队意识和凝聚力，形成良好的工作氛围和企业形象，有利于吸引和留住优秀人才。
6、降低组织的风险完善的管理制度可以有效预防和控制组织内部的各种风险和问题，保障组织的合法权益和长期发展，保证组织的经营稳健和持续性发展。
在竞争激烈的市场环境中，降低组织的风险显得尤为重要。
二、实施完善管理制度的重要性1、规范组织的管理行为在一个组织内部，有着各种不同的管理行为。
有些行为是正面且健康的，有些则是不合适且破坏性的。
一旦有了完善的管理制度，就可以帮助规范这些行为，确保组织的稳定性和增长。
2、建立可靠的企业形象一个完善的管理制度可以帮助确保企业形象在内外部的稳定。
这包括规范的企业文化以及对外部客户和供应商的正面印象。
这些都有助于提高企业形象的专业性和可靠性。
3、提高流程的运营能力规范的管理制度可以帮助规范企业内部的流程，使之更加透明和高效。
这样一来，企业就能够提高其流程运营和管理的能力，从而为组织的整体运作提供更多的保障。
完善公司管理制度的重要措施
完善公司管理制度的重要措施随着社会的不断发展，现代企业面临着越来越多的管理挑战。
良好的公司管理制度是企业长远发展和员工稳定成长的基石。
本文将从十个方面探讨完善公司管理制度的重要措施，以帮助企业提升管理水平和效率。
1. 强化岗位责任和权限公司管理制度的有效运行离不开明确的岗位责任和权限。
首先，应对每个岗位进行详细的职责分析，确保每个员工清楚自己的工作职责。
同时，明确授权权限，并建立相应的审批机制，避免权责不明导致的管理混乱。
2. 建立科学的绩效评估体系科学的绩效评估体系是提高员工工作积极性和干劲的关键。
建立绩效考核指标，将员工的工作成果与薪酬激励相挂钩，激发员工的工作动力。
此外，及时反馈和指导对于员工的成长和提升同样重要，应建立良好的反馈机制。
3. 加强内部沟通和协作良好的内部沟通和协作是公司管理制度中不可或缺的一环。
建立多样化的沟通渠道，包括会议、内部邮件、内部社交工具等，促进各部门之间的沟通交流。
同时，鼓励团队合作和知识分享，通过内部培训和工作坊等形式提升员工的综合素质。
4. 加强员工培训和发展员工培训和发展是完善公司管理制度的重要环节。
建立培训计划，根据员工的需求和职业发展路径，提供相应的培训课程，提升员工的专业技能和管理能力。
同时，鼓励员工参与外部培训和学习，不断拓展知识和视野。
5. 建立公平公正的晋升机制公司管理制度的完善还需要建立公平公正的晋升机制。
根据员工的绩效和能力，设立晋升通道，激励员工积极向上发展。
同时，制定明确的晋升标准和流程，确保晋升决策的透明和公正。
6. 加强对员工的关怀和健康管理员工是企业的核心资源，关怀员工的身心健康至关重要。
建立健全的员工关怀制度，包括员工福利、员工活动、心理辅导等。
此外，关注员工的工作环境和劳动保护，确保员工的健康和安全。
7. 健全公司内部纪律和监督机制公司管理制度的完善还需要健全公司内部纪律和监督机制，强化员工的纪律意识。
建立内部审核和检查制度，定期检查公司的运作情况，发现问题及时修正。
完善对子公司的管理制度
一、引言随着企业规模的不断扩大，子公司数量的增加，对子公司的管理成为企业面临的重要课题。
为加强子公司管理，提高子公司经营效益，保障企业整体战略目标的实现，特制定本管理制度。
二、管理制度目标1. 明确子公司管理职责，确保子公司运营规范、高效。
2. 加强子公司内部控制，防范经营风险。
3. 提高子公司市场竞争力，实现企业整体战略目标。
三、管理制度内容1. 子公司设立与调整（1）子公司设立需经公司董事会批准，报上级主管部门备案。
（2）子公司设立应具备独立法人资格，具备完善的管理制度。
（3）子公司设立后，公司应定期对子公司进行评估，根据经营状况进行调整。
2. 子公司治理结构（1）子公司应设立董事会，由公司委派董事和子公司选举董事组成。
（2）子公司董事会负责制定子公司经营战略、重大决策及财务预算。
（3）子公司总经理负责执行董事会决策，组织实施子公司经营管理工作。
3. 子公司内部控制（1）子公司应建立健全内部控制制度，确保公司资产安全、经营合规。
（2）子公司应设立审计部门，负责对公司内部控制制度执行情况进行监督检查。
（3）子公司应定期对内部控制制度进行修订和完善，确保其适应经营环境的变化。
4. 子公司财务管理（1）子公司应建立健全财务管理制度，规范财务核算、报表编制、资金管理等。
（2）子公司财务报表应按时提交公司总部，经公司审计部门审核后报董事会审批。
（3）子公司应严格执行国家税收政策，合理避税，降低税负。
5. 子公司人力资源（1）子公司应制定人力资源管理制度，规范员工招聘、培训、考核、晋升等环节。
（2）子公司应注重员工培训，提高员工综合素质，激发员工积极性。
（3）子公司应建立激励机制，鼓励员工为企业发展贡献力量。
6. 子公司风险管理（1）子公司应建立健全风险管理体系，识别、评估、监控和应对各类风险。
（2）子公司应定期对风险进行评估，根据风险等级制定应对措施。
（3）子公司应加强内部沟通，提高风险防范意识。
四、监督与考核1. 公司总部应定期对子公司进行监督检查，确保子公司管理制度的有效执行。
公司安全管理制度完善情况
一、背景随着我国经济的快速发展，企业安全生产形势日益严峻。
为了加强企业安全管理，保障员工的生命财产安全，我国政府高度重视企业安全生产，不断出台相关法律法规，要求企业建立健全安全管理制度。
近年来，我公司积极响应国家政策，不断完善安全管理制度，取得了显著成效。
二、安全管理制度的完善情况1. 组织机构健全公司成立了安全生产委员会，负责公司安全生产工作的总体部署和协调。
下设安全生产部，负责具体实施和监督。
各车间、部门也设立了安全生产小组，确保安全生产责任落实到人。
2. 安全生产责任制落实公司制定了《安全生产责任制》，明确了各级领导、各部门、各岗位的安全生产责任。
公司领导亲自抓安全生产工作，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题。
各车间、部门负责人严格执行安全生产责任制，确保安全生产任务落到实处。
3. 安全教育培训公司每年定期开展安全生产教育培训，邀请专业讲师为员工讲解安全生产知识、操作技能和安全法律法规。
同时，利用班前会、安全活动日等形式，加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 安全生产检查公司建立了安全生产检查制度，定期开展安全生产大检查、专项检查和日常巡查。
对检查中发现的安全隐患，要求立即整改，确保安全生产。
同时，加强对重点部位、关键环节的监控，防止安全事故发生。
5. 应急预案编制与演练公司制定了《安全生产事故应急预案》，明确了事故发生时的应急响应程序、救援措施和处置流程。
定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
6. 安全生产投入公司加大安全生产投入，更新改造生产设备，提高安全生产水平。
为员工配备必要的安全防护用品，确保员工在安全的环境中工作。
7. 安全生产文化建设公司积极开展安全生产文化建设，将安全生产理念融入企业文化建设中。
通过宣传栏、内部刊物等形式，普及安全生产知识，提高员工的安全意识。
三、取得的效果通过不断完善安全管理制度，我公司取得了以下效果：1. 安全生产事故发生率逐年下降，员工生命财产安全得到有效保障。
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公司财务管理制度（暂行）第一章总则为了加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司的经济效益，根据国家的财务管理法规、制度的有关规定，结合本公司实际情况，特制定本财务管理制度。
第二章财务机构和财务人员第一条公司财务部门的职能1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
3、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
4、厉行节约，合理使用资金。
5、积极进行纳税筹划，按时足额交纳税款。
6、配合公司的财务审计。
按时上报报表。
5、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收。
6、完成公司交给的其他工作。
第二条财务工作岗位职责1、财务负责人的主要工作职责(1)负责组织本公司的财务管理和经济核算工作。
(2)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
(3)组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。
(4)参与预算审查、招标、评标、经济合同的拟定，及竣工验收等全过程的管理和决策。
(5)认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议决议。
(6)负责全公司财务人员的业务指导和学习的工作，合理协调各岗位工作，并考核财会人员工作业绩，不断提高财务人员的业务素质。
(7)承办总经理布置的其他工作。
3、会计的岗位职责(1)负责登记各项经管的明细帐、分类帐、总帐。
(2)全面了解、掌握国家有关财务工作制度、政策、公司的会计核算和财务管理的各项规定，并正确执行。
(3)负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调节工作，汇总会计凭证，登记总帐。
(4)及时申报、上交各项税款，合理避税。
(5)对其他应收、应收帐款及时催收清理;按公司规定安排固定资产及库存材料等资产的盘点。
(6)每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清楚。
(7)负责装订、管理会计档案。
(8)完成公司领导交办的其他工作。
4、出纳的岗位职责(1)办理现金收支和银行结算业务，严格按照我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不用白条抵压现金。
(2)顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚、内容准确，做到日清月结，要及时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表。
(3)保管好库存现金、有价证券，确保其安全无缺，如有短缺要赔偿损失。
(4)保管好印章，严格按规定用途使用印章，实行财务章与法人章分离原则。
(5)严格管理空白收据和空白发票，严格支票管理制度，按公司付款流程签发支票。
(6)完成公司领导交办的其他工作。
第三条财务工作管理1、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
2、财务工作人员在办理以下事项时，应当做到：(1)办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。
会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。
(2)对本公司实行会计监督。
对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
(3)应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。
会计报表每月由会计编制并上报一次，会计报表须会计签名或盖章。
(4)会计档案应装订成册。
会计档案保管需指定专人管理，未经总经理批准，他人不得带出、查阅和复印。
(5)发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。
财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。
3、财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。
出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。
4、财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。
财务工作人员办理交接手续时由财务负责人监交，财务负责人的交接，由总经理进行监交。
第三章劳动工资管理贯彻执行国家用工制度和劳动工资政策，负责制订和监督执行劳动定额，改进劳动组织，提高劳动效率；加强对工资、津贴、资金的管理；管好、用好施工队工费结算，指导施工队考勤人员做好工时记录；建立、健全各施工队人工台账；提供编制成本计划和责任预算的工资资料及其成本分析资料，提供工资总额等劳动工资统计资料。
第四章财务资金预算管理制度第一条目的。
为合理有效的筹措、分配、使用资金，加强对公司内资金使用的监督和管理，提高资金使用效率，保证资金安全，特制定本规定。
第二条资金范围。
本规定所称资金，系指库存现金及银行存款。
第三条公司实行小额资金总经理批复、重大资金事项集体决策制度。
1、现金支出：单笔支出5万元以下的由总经理批复，超过5万元的报经董事会同意后批复。
2、费用支出：单笔无正规发票的支出1万元以下（含1万）由总经理批复，超过1万元的报经董事会同意后批复。
原始单据财务部要留存以备审计部审核。
3、固定资产购置：单件价值3万元（含3万元）以下的由总经理批复，超过3万元的报经董事会同意后批复。
4、融资或接受外来投资及其他重大资金事项由董事会集体决策。
第五章库存现金管理制度第一条库存现金限额原则上以满足公司3～5天的日常零星开支为标准。
第二条根据人民银行《现金结算管理办法》，开户银行对每日现金支取有限额要求。
借支现金和现金报销超过10000元的，需提前一天和财务部预约。
第三条现金收支管理1、收入的现金应及时送存银行；2、支付现金可以从单位库存现金中支付或者从银行提取，不得从现金收入中直接支出（即坐支）；3、所有现金和银行存款的收付，都必须经过会计审核原始凭证无误后填制记账凭证，然后由出纳人员检查所附原始凭证是否完整后办理收付款，并在原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记。
4、严禁公款私用。
第四条现金帐目应日清月结，定期盘点。
不得保留账外公款（即小金库）。
第六章银行存款管理制度第一条支票由出纳员或总经理指定专人保管。
支票使用时须有"付款申请单"，按公司付款流程，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印鉴，填写日期、用途，登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。
第二条凡1000元以上的款项进入银行帐户两日内，会计或出纳人员应文字性报告总经理。
第三条公司财务人员支付每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。
总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。
第四条财务人员每周编制银行存款余额表及收支报表，报送总经理。
第七章发票管理制度第一条本公司所有发票由财务部统一管理，由会计对发票进行具体管理，负责本单位日常涉税事项与税务机关的业务衔接。
第二条由申请人填写开票通知单，详细填写申请日期、合同号（右上角填写）、企业全称、业务发生具体日期、开票金额、业务性质、申请人姓名，附工程结算单，交部门经理审批、会计审核后开具。
第三条若开票通知单中企业名称与合同中的企业名称不相符，经办人员需持有双方企业盖章认可的证明（特殊情况可由部门经理签字认可），财务方可开具发票。
第四条杜绝开无企业名称、企业名称不全发票。
第五条若业务实际发生与合同不符，业务员需持有企业的附加合同或加盖公章的证明方可开票。
第六条丢失发票一切后果由经办人员自负，在对方企业提供相关证明文件后，我公司可提供加盖公司发票专用章的发票存根联复印件。
经办人员因丢失发票或其他原因需要借出发票时，需有书面申请并由总经理签字，财务人员对于借出发票应进行登记，并及时取回。
第七条开发票时遇到的其他特殊情况，财务人员均应取得公司领导的批准后，才能开具发票。
第八条为保证发票开具的正确性，客户税务资料应妥善保管并及时更新，年度末将客户档案装订成册存档。
第八章内部牵制管理制度第一条财务部内部牵制制度应与岗位责任制、经济责任制相结合，遵循机构分离、职务分离、钱账分离、账物分离的基本原则。
第二条记账人员应与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限相互分离，相互制约。
第三条财务专用章由财务部负责人保管，法人私章由出纳员保管。
使用时由分管人员审核有关凭证后亲自盖章，严禁他人代盖。
第四条各种印鉴（章）、空白凭证在上班时须妥善保管，下班时锁入保险柜。
第五条所有银行结算凭证由财务部统一购置，支票和支付密码要分人保管，使用人按规定领用并进行备查登记。
第六条按规定填写或打印银行现金支票、转账支票。
存根与票面内容完全一致。
由持章人审核后盖章，裁下存根，将支票交给出纳员办理。
支票使用必须进行登记并由盖章人负全部责任。
第七条作废支票由出纳员交主管审核后进行备查登记，月末钉在最后一张记账凭证后面，归档保管。
第八条所有现金、银行存款收付款业务均由会计人员审核制单（输机）后，交由出纳员办理收付款业务。
对于银行往来业务，在记账凭证上要注明原始凭证字号。
第九条出纳员应逐日逐笔登记现金日记账与银行存款日记账，并与计算机打印出的当日现金及银行存款余额表核对相符。
第十条出纳员无权编制或更改记账凭证，无权编制“银行存款余额调节表”。
第十一条会计负责银行账的勾对并编制“银行存款余额调节表”，并于每月10日前将上月调节表交主管审阅；对于未达账项必须及时到银行查询并向主管报告。
第十二条严格执行库存现金限额管理，超限额现金应于当日送存银行。
第十三条大额存单由财务负责人登记备查簿并负责保存，到期前应向上级领导报告，需要转存的应及时办理转存。
第十四条财务负责人要不定期抽查库存现金限额的执行、账款是否一致、对账是否及时等现金管理条例的落实情况。
第十五条对计算机上机操作密码要严格管理，机房维护人员定期更换密码，严禁未经授权人员操作会计软件。
由专人保存上机操作记录。
第十六条财务部工作人员应避免接触与本人工作无关的资产。
第十七条会计应严格执行公司财务档案管理办法，及时整理、装订各类凭证、账簿、会计报表等资料，并检查有无缺损，然后交档案室保管。
第九章往来账款的管理制度第一条应收账款管理1、收款方针：业务人员或项目负责人在公司为其客户提供了相应的服务或劳务后，应及时把结算单由客户确认盖章，及时催收款项。
2、部门人员调动或离职等，部门经理必须监督其业务款项的回收及移交，必须。