分类岗位定义
工作岗位分类
第二节工作岗位分类知识要求一、工作岗位分类的几个基本概念（职系、职组、职门、岗级、岗等）二、工作岗位分类的内涵职系和职组是按照岗位的基本性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗位和刚等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。
从广义上理解，岗位评价是岗位分类、分级的一个组成部分，岗位评价是对相同性质的同类岗位性对价值的衡量、比较和评价；而岗位分类是对一定范围内所有岗位的多层次分类、分级、分等。
三、工作岗位分类的相关概念(一)岗位分级与职业分类提供的关系岗位分类与职业分类是特殊性和一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而企业是单位的岗位分类又为国家职业分类体系提供了了丰富的内容和有益的补充。
(二)岗位分级与岗位分类：二者是工商企业与国家政府机关对同一概念的不同称谓。
1、首先，岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构2、其次，岗位分类作为一种人事制度，是国家公务员人事管理的基础环节，通过《岗位分类法》的形式公布，实施。
具有强制性，并且实用范围广。
企事业单位的岗位分级实施范围只局限于本企业，分级标准只有参考性而不具有强制性3、最后，两者的实施难度不同。
一套科学合理的岗位分类体系的形成，往往需要十几年甚至几十年的时间，而企业是单位的岗位分级则没有如此复杂，难度也没有那么大。
(三)岗位分级与品位分类二者之间存在本质上的不同。
品位分类是一种按照预定分类原则和方法根据人员的学历、资历及贡献大小等资格调价，将人员分成不同品级的人事制度，它是人员招聘、录用、考核、晋升、培训、工资、奖惩等各项人力资源管理的重要依据，它与岗位分类的主要区别是：1、分类标准不同。
岗位分类以事为标准而品位分类以人为标准2、分类依据不同。
岗位分类是根据工作或岗位的性质、繁简程度、责任轻重和所需资格条件进行，对事不对人；后者则根据人员资历、学历、劳动态度、综合绩效额贡献率的分析以进行划分，对人不对事3、适用范围不同。
岗位分类及操作方法
岗位分类及操作方法
岗位分类是指将工作岗位按照一定的标准进行划分和分类，以便更好地管理和组织工作。
一般来说，岗位分类可以从以下几个维度进行划分：
1. 功能领域分类：按照不同的功能领域将岗位进行分类，如销售岗位、市场岗位、财务岗位等。
2. 职能分类：按照不同的职能将岗位进行分类，如管理岗位、技术岗位、行政岗位等。
3. 层级分类：按照岗位在组织中的层级关系进行分类，如高层管理岗位、中层管理岗位、基层操作岗位等。
4. 要求标准分类：按照岗位对员工的要求和能力进行分类，如高级岗位、中级岗位、初级岗位等。
操作方法则依据不同的岗位分类进行具体操作，一般包括以下几个步骤：
1. 确定岗位分类的维度和标准：根据组织的具体情况，确定岗位分类的维度和标准，如根据不同的功能领域进行分类，或者根据职能进行分类等。
2. 收集和整理岗位相关信息：收集和整理与各个岗位相关的工作职责、工作要
求、能力标准等信息。
3. 对岗位进行分类：根据收集到的信息，对各个岗位进行分类，并确定每个岗位所属的分类。
4. 批准和发布岗位分类表：由组织的管理者对岗位分类结果进行审批，并将最终的岗位分类表发布给相关部门和员工。
5. 定期审核和调整岗位分类：根据组织的需求和变化，定期对岗位分类进行审核和调整，以保持岗位分类的有效性和适应性。
以上是一般的岗位分类及操作方法，具体的操作方法可以根据组织的实际情况进行调整和完善。
岗位分类与定义
技术研发
指新产品开发、设计岗位
四、技术系列
18
技术工艺
指产品开发中工艺改进、开发等岗位
19
生产工艺
指生产过程中的工艺改进、开发等岗位
20
质量工程
指产品非一线的质量过程控制等岗位
21
体系管理
指质量体系管理与维护等岗位
22
机械工程
指机械设计、机械设备开发与改进等岗位
23
电气工程
指设备电气设计、开发、改进等岗位
30
机电工务
指水电气、基础设施等的维修、保养、安装等岗位
31
生产辅助
指生产一线的各类统计、ERP录入等辅助岗位
32
仓储货运
指仓库保管、统计、出入库作业、货运、搬运等岗位
六、事学习是成就事业的基石
务系列
33
后勤技工
指厨师、驾驶员等岗位
34
安全保卫
指保安、门卫、保卫管理等岗位
35
环境卫生
指绿化、保洁等岗位
岗位
系列
序号
岗位类型
岗位类型定义
五、作业系列
24
生产操作
指生产一线的操作岗位
25
质量检验
指一线过程检验、成品检验、来料检验、化验等岗位
26
机械加工
指设备零部件的生产与加工等岗位
27
基层管理
指基层员工管理的工段长、班组长、主管等岗位
28
工程支持
指一线工程作业、安装、调试等服务支持岗位
29
设备维护
指设备维修、保养等岗位
备注：职能部门人员是指行政、企划、人事、财务、商务、采购、后勤管理（工段长及以上）、生产管理（不含车间主任）、质量管理、设备管理、技术管理等除市场一线及副总助理级以上人员以外的职能部门工作人员，不含食堂、公寓、保安、司机、保洁等后勤服务人员及一线工艺员、维修工、质检员等；
中国工作岗位分类标准
中国工作岗位分类标准一、引言中国工作岗位分类标准是根据我国国民经济和社会发展需要，结合职业特点和岗位要求，对各类工作岗位进行科学划分和描述的一种标准。
本标准旨在规范人力资源管理，提高职业素质，促进就业和职业发展。
二、分类原则1. 科学性：以职业特点和岗位要求为依据，合理划分工作岗位。
2. 实用性：充分考虑各类工作岗位的实际需求，便于操作和应用。
3. 动态性：根据社会发展和职业变迁，及时调整和完善工作岗位分类。
4. 综合性：涵盖国民经济各个行业，满足不同领域的工作岗位需求。
三、分类体系中国工作岗位分类体系分为三个层次：职业大类、职业中类、职业小类。
1. 职业大类职业大类是按照国民经济行业分类，将具有相似职业特点的工作岗位归并为一个大类。
本标准共设立19个职业大类，分别为：（1）农、林、牧、渔业（2）采矿业（3）制造业（4）电力、热力、燃气及水生产和供应业（5）建筑业（6）批发和零售业（7）住宿和餐饮业（8）交通运输、仓储和邮政业（9）信息传输、软件和信息技术服务业（10）金融业（11）房地产业（12）租赁和商务服务业（13）科学研究和技术服务业（14）水利、环境和公共设施管理业（15）教育（16）卫生和社会工作（17）文化、体育和娱乐业（18）公共管理、社会保障和社会组织（19）居民服务、修理和其他服务业2. 职业中类职业中类是在职业大类的基础上，按照工作性质和任务相似的原则，将工作岗位进一步细分。
本标准共设立88个职业中类。
以下为部分职业中类的示例：（1）农、林、牧、渔业农业生产人员林业生产人员畜牧业生产人员渔业生产人员（2）制造业金属冶炼和压延加工人员金属加工人员电子设备制造人员化学原料和化学制品制造人员（3）电力、热力、燃气及水生产和供应业发电、变电和配电人员燃气生产和供应人员水生产和供应人员3. 职业小类职业小类是在职业中类的基础上，进一步细化工作岗位。
本标准共设立295个职业小类。
以下为部分职业小类的示例：（1）农、林、牧、渔业农业技术员农业经济管理员农业机械化技术人员农业技术推广人员（2）制造业金属铸造工金属焊接工金属热处理工金属压力加工工（3）电力、热力、燃气及水生产和供应业变电站值班员配电网运行维护员燃气输配工水质检验员四、岗位描述以下为部分职业大类的岗位描述：1. 农、林、牧、渔业（1）农业生产人员主要职责：负责农作物种植、管理和收割工作，确保农业生产顺利进行。
岗位分类
岗位分类员工职业发展规划将所有岗位分成五类：管理类、通用类、营销类、技术类和生产类。
（1）管理类岗位指公司具有行政管理职责的各级岗位，包括总经理、副总经理、总经理助理、各部门主管、部门主管助理。
（2）通用类岗位包括公司的人力资源、行政、财务等部门的普通员工岗位，还包括其他部门的文员岗位。
具体又可分为三类：◆财务类：包括财务、审计；◆人事行政类：包括人力资源、行政、资质审核；◆业务发展类：其他部门的文员岗位等。
（3）营销类岗位指营业部的营业代表和服务代表岗位。
（4）技术类岗位指合同部、工程部的技术人员岗位。
（5）生产类岗位指生产相关部门（合同部）的生产人员岗位。
员工职业发展规划设置了五个发展序列：管理、通用、营销、技术和生产序列，分别对应管理类、通用类、营销类、技术类和生产类岗位。
每个发展序列都有相应的职级分布。
根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同。
（1）管理序列分为高级管理者(MA)、中级管理者(MB)、初级管理者(MC)三层，每层包括4个级别。
◆管理MA层,应具有很强的计划、组织和协调能力，并且有十分丰富的管理工作经验，知识结构系统且知识面广阔。
➢管理MAA层,具备本行业领域深厚的知识和实践经验，能够独立承担本公司工作职责，制定全面的工作计划和发展规划，并对公司日常经营管理和未来发展有重大影响。
➢管理MAB层,具备本行业领域丰富的知识和实践经验，基本能够承担本公司的工作职责，制定具体的工作计划和发展规划，并对公司日常经营管理和未来发展有较大影响。
➢管理MAC层,具备本行业领域较多的知识和实践经验，能够独立承担某个职能部门的工作职责，制定全面的部门工作计划和发展规划，并对部门日常经营管理有重要影响。
➢管理MAD层,具备本行业领域丰富的专项知识和专项实践经验，基本能够承担某个职能部门的工作职责，制定具体部门工作计划和发展规划，并对部门日常经营管理有较大影响。
劳动合同岗位为类别
劳动合同是指劳动者与用人单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。
在劳动合同中，岗位是一个重要的内容，它关系到劳动者的职责、工作内容和工资待遇等。
本文将从岗位的定义、劳动合同中岗位的分类、岗位变更、岗位调动以及实际岗位与劳动合同岗位的差异等方面进行分析和探讨。
一、岗位的定义岗位是指用人单位根据生产、经营、管理需要，对劳动者的工作职责、工作内容和工作要求的规定。
岗位是劳动者的具体工作位置，是用人单位内部劳动分工的具体体现。
岗位可以根据工作性质、难易程度、责任大小等因素进行分类。
二、劳动合同中岗位的分类在劳动合同中，岗位可以根据不同的标准进行分类。
常见的分类方式有以下几种：1. 按照工作性质分类：生产岗位、管理岗位、技术岗位、服务岗位等。
2. 按照职务级别分类：高层管理岗位、中层管理岗位、基层管理岗位、普通岗位等。
3. 按照工作地点分类：车间岗位、办公室岗位、工地岗位等。
4. 按照工作时间分类：全日制岗位、非全日制岗位、临时岗位等。
三、岗位变更岗位变更是指用人单位在劳动合同履行过程中，根据生产经营需要，对劳动者的工作岗位进行调整。
岗位变更应遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律法规的规定。
岗位变更主要包括以下几种情况：1. 用人单位因生产经营需要，调整劳动者的工作岗位。
2. 劳动者因个人原因，如身体健康、家庭等原因，申请调整工作岗位。
3. 用人单位与劳动者协商一致，调整工作岗位。
岗位变更应签订《岗位变更协议》，明确双方的权利和义务。
变更后的岗位应符合劳动者的能力和身体状况，不得降低劳动者的工资待遇。
四、岗位调动岗位调动是指用人单位在劳动合同履行过程中，根据生产经营需要，对劳动者的职务、工作岗位进行调整。
岗位调动应遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律法规的规定。
岗位调动主要包括以下几种情况：1. 用人单位因生产经营需要，调整劳动者的工作职务、工作岗位。
2. 劳动者因个人原因，如身体健康、家庭等原因，申请调整职务、工作岗位。
岗位类型分类
岗位类型分类岗位类型分类是指根据工作内容和职责分类，将不同的岗位进行划分和归类。
这有助于企业更好地组织和管理人力资源，包括聘任、培训、激励、调整和优化等方面的工作。
一般来说，岗位类型可以按照以下几个方面进行分类：1. 行政岗位行政岗位是指负责组织、协调、管理和执行管理层指令、政策和流程的岗位。
这些岗位多半集中在企业的管理层和各种部门的领导和管理人员之中，如总经理、行政总监、人力资源经理、财务经理、市场总监、销售经理等。
2. 技术岗位技术岗位是指需要具备专业知识和技能进行研发、设计、制造、维修、服务等技术工作的岗位。
这些岗位需要具备一定的专业背景和技能，如工程师、程序员、设计师、维修员等。
3. 服务岗位服务岗位是指负责满足顾客需求、提供产品和服务的岗位。
这些岗位通常涉及接待、客服、销售、餐饮、体育、娱乐、医疗等领域，需要具备良好的服务态度和专业素养，如服务员、客户经理、销售人员、餐厅经理等。
4. 生产岗位生产岗位是指负责生产产品或生产线的操作和管理的岗位。
这些岗位通常涉及制造、加工、装配、运输等工作，需要具备实际操作和技术技能，如生产工人、机械工、生产主管等。
5. 项目岗位项目岗位是指负责实施、管理和协调一系列特定项目的岗位。
这些岗位通常涉及进度管理、合同管理、资源分配、风险管理、质量保证等工作，需要具备项目管理和协调能力，如项目经理、项目主管、项目管理员等。
6. 表演岗位表演岗位是指负责在公共场合演绎各类表演形式的人员。
这些岗位涵盖广泛，如歌手、演员、主持人、播音员、舞蹈演员、魔术师等。
7. 教育岗位教育岗位是指负责传授知识、教育学生的人员。
这些岗位通常在教育机构和培训机构中出现，需要具备教育知识和教学技能，如教师、讲师、导师、教育专家等。
8. 研究岗位研究岗位是指负责进行科学研究、技术研发工作的岗位。
这些岗位通常需要具备高度的专业背景和研究技能，如科学家、技术研发人员、技术顾问等。
岗位分类类别
岗位分类类别
随着社会的发展，各行各业的岗位也越来越多样化。
为了更好地管理和分配人力资源，岗位分类成为了一种必要的手段。
根据不同的标准，岗位分类可以分为以下几类。
一、技术岗位
技术岗位是指需要具备一定专业知识和技能的岗位，如工程师、程序员、设计师等。
这类岗位通常需要较高的学历和专业技能，对员工的素质要求也较高。
技术岗位的员工通常需要不断学习和更新知识，以适应技术的不断发展。
二、管理岗位
管理岗位是指需要具备一定管理能力和经验的岗位，如经理、主管、项目经理等。
这类岗位通常需要较高的领导力和组织能力，对员工的沟通和协调能力要求也较高。
管理岗位的员工需要具备较强的决策能力和责任心，能够有效地管理团队和完成任务。
三、销售岗位
销售岗位是指需要具备一定销售技巧和市场洞察力的岗位，如销售代表、客户经理、市场营销等。
这类岗位通常需要较强的沟通能力和销售技巧，对员工的市场洞察力和判断能力要求也较高。
销售岗位的员工需要具备较强的自我驱动力和目标导向性，能够有效地开
拓市场和完成销售任务。
四、服务岗位
服务岗位是指需要具备一定服务意识和服务技能的岗位，如客服、服务员、保安等。
这类岗位通常需要较强的服务意识和沟通能力，对员工的耐心和细心要求也较高。
服务岗位的员工需要具备较强的服务意识和服务技能，能够有效地满足客户需求和提供优质服务。
不同的岗位分类类别有着不同的特点和要求，企业需要根据自身的需求和员工的素质来进行合理的分配和管理，以提高企业的效益和员工的满意度。
企业岗位职级及分类
企业岗位职级及分类一、管理岗位管理岗位是指在组织中担负领导职责或管理任务的工作岗位。
根据职责和权限的大小，管理岗位可以分为高层管理、中层管理和基层管理三个职级。
高层管理包括公司领导、部门经理等；中层管理包括项目经理、科室主任等；基层管理包括班长、组长等。
二、专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位可以分为初级技术、中级技术和高级技术三个职级。
初级技术包括技术员、助理工程师等；中级技术包括工程师、高级工程师等；高级技术包括教授级高级工程师等。
三、销售岗位销售岗位是指从事商品或服务的推广、销售工作，完成销售任务，提高销售额的岗位。
根据销售任务的难易程度和完成情况，销售岗位可以分为初级销售、中级销售和高级销售三个职级。
初级销售包括销售代表、客户经理等；中级销售包括区域经理、大区经理等；高级销售包括销售经理、销售总监等。
四、生产岗位生产岗位是指从事产品生产、制造、加工等工作，保证生产计划和产品质量顺利完成的岗位。
根据生产任务和技术要求的不同，生产岗位可以分为初级生产、中级生产和高级生产三个职级。
初级生产包括操作工、检验员等；中级生产包括技师、班组长等；高级生产包括车间主任、工艺工程师等。
五、客服岗位客服岗位是指提供售后服务、客户咨询等工作，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度的岗位。
客服岗位可以分为初级客服、中级客服和高级客服三个职级。
初级客服包括客服代表、咨询员等；中级客服包括客服经理、客户主管等；高级客服包括客服总监、客户关系管理师等。
六、行政岗位行政岗位是指从事组织内部行政管理、服务保障等工作，确保组织正常运转的岗位。
行政岗位可以分为初级行政、中级行政和高级行政三个职级。
初级行政包括行政助理、文秘等；中级行政包括行政专员、秘书等；高级行政包括行政经理、办公室主任等。
七、财务岗位财务岗位是指从事组织内部财务管理、会计核算等工作，负责资金运作和资产管理的岗位。
第七章 工作岗位分类
2.工作岗位横向分类
工作岗位的横向分类，就是在岗位分析的基础上， 根据岗位工作性质的相似程度，将岗位区分为职门、 职组、职系等类别的过程。
3. 职业分类的标准 （1）《国际标准职业分类》 （2）加拿大《职业岗位分类词典》 （3） 《国民经济行业分类和代码》 （4）《中华人民共和国国家标准——职业分类和代
码》
（5）《中华人民共和国工种分类目录》 （6）《中华人民共和国职业分类大典》
二、工作岗位横向分类的原则
工作岗位分类应遵循如下原则：
1. 岗位分类的层次宜少不宜多。
2. 大类、小类的数目多少与划分的粗细程度 有关。。
3. 直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳 动分工与协作的性质与特点来确定；而管 理人员岗位的分类则应以它们具体的职能 来划分。
三、工作岗位横向分类的步骤与方法
1.工作岗位横向分类的步骤 （1）将组织内全部岗位，按照工作性质划分为若
干大类（职门）。 （2）将各职门内的岗位，根据工作性质继续划分，
把业务相同的工作岗位归入相同的的职组，即将 大类细分为中类。 （3）将同一职组内的岗位再按照工作的性质进行 划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类， 把业务性质相同的岗位组成一个职系。
2.工作岗位纵向分类
工作岗位纵向分级是指在工作岗位横向分类的基 础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以 及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系 中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗 位进行统一规定岗等的过程。最终结果是将组织 机构的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等 构成的体系中。
四、工作岗位分类的步骤
工作岗位分类的步骤如下： 1、岗位调查 2、工作岗位的横向分类 3、工作岗位的纵向分类 4、制定各类岗位的岗位规范 5、建立工作岗位分类图表。
分类岗位定义
分类岗位定义
1、管理类岗位：
对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任的相关岗位。
2、专业类岗位：
对为行政管理系统提供的专业管理资讯、参谋与管理支持服务的质量承担直接责任的相关岗位。
3、研发、技术类岗位：
对企业产品和技术在行业中的先进性与安全性承担直接责任的相关岗位。
4、市场类岗位：
对企业产品品牌的认知度、忠诚度、美誉度以及市场占有率承担直接责任的相关岗位。
5、事务类岗位：
对为公司生产经营提供基础性、程序性服务的质量承担直接责任的相关岗位。
6、生产类岗位：
对产品产量、质量、生产成本与交货期承担直接责任的相关岗位。
7、党群类岗位：
对为党工团管理系统提供的专业管理资讯、参谋与管理支持服务的质量承担直接责任的相关岗位。
岗位分类分级
岗位分类分级Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】岗位分类分级什么是岗位分类岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
岗位分类的原则“因事设职”是岗位分类的总原则。
具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。
岗位分类分级
岗位分类分级什么是岗位分类岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
岗位分类的原则“因事设职”是岗位分类的总原则。
具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。
一般而言，任何系统都具有5个特征：1）集合性。
岗位类别和岗位名称是什么
岗位类别和岗位名称是什么在职场中，岗位类别和岗位名称是组织中对不同岗位进行分类和命名的重要方式。
岗位类别通常反映了不同岗位之间的职能关系和职责范围，而岗位名称则是对具体岗位的称呼，可以从中了解到该岗位的具体职责和职级。
本文将探讨岗位类别和岗位名称的概念、分类及作用。
岗位类别的概念和分类岗位类别是对不同岗位进行分类的一种方式，是对相似岗位职能和职责范围的总称。
在不同组织中，岗位类别的分类方式可能有所不同，但通常可以按照职能、级别和部门等因素进行分类。
常见的岗位类别包括管理岗、技术岗、销售岗、行政岗等。
管理岗管理岗是指负责领导、管理和协调工作的岗位，通常包括总经理、部门经理、项目经理等。
管理岗位的主要职责是制定目标、安排资源、监督执行和评估绩效，对整个团队或部门进行管理。
技术岗技术岗是指从事技术研发、设计、测试等工作的岗位，通常包括工程师、设计师、程序员等。
技术岗位的主要职责是研究技术方案、解决技术难题，为产品或项目提供技术支持。
销售岗销售岗是指负责销售产品或服务的岗位，通常包括销售经理、业务代表、客户经理等。
销售岗位的主要职责是开发客户、促成交易、维护关系，推动销售业绩的达成。
行政岗行政岗是指负责组织、协调和管理日常事务的岗位，通常包括行政助理、人力资源、财务等。
行政岗位的主要职责是提供行政支持、解决日常问题，协助实现组织运作效率和顺畅。
岗位名称的作用和特点岗位名称是对具体岗位的称呼，是从中可以了解该岗位的职责和级别的标识。
岗位名称通常包括职位等级、部门名称和职责关键词等内容，可以帮助员工和管理者更好地理解岗位要求和职责。
作用•指导招聘和选拔：岗位名称可以帮助招聘者更准确地了解岗位需求和要求，有利于吸引合适的人才。
•定义职责范围：岗位名称反映了岗位的主要职责和关键任务，有助于员工理解自己的工作职责。
•区分级别和权责：岗位名称通常与职级和职能相关联，可以直观地了解岗位的级别和责任范围。
特点•简明扼要：岗位名称通常简短明了，能够以简洁的方式反映岗位职责和级别。
岗位分类与定义
12
网络信息
指IT网络及硬件维护、软件开发及维护等岗位
13
基建工程
指基建招标管理、施工管理、工程质量管理、基建审计等岗位
14
财务管理
指出纳、会计核算、总帐、成本管理、税务筹划、资金管理等岗位
15
审计考核
指内部审计、经营考核等岗位
16
生产支持
指生产、技术、质量、设备等部门的内勤岗位及非生产一线的生产调度、统计、ERP录入等岗位
序号
岗位类型
岗位类型定义
一、管理系列
1
企业管理
指经公司发文聘任的副主任级及以上管理岗位
二、市场系列
2
国内业务
指产品国内销售、服务等岗位
二、市场系列
3
国际业务
指产品海外销售、服务等岗位
三、专业系列
4
人力资源
指人力资源招聘、培训、绩效、考勤、薪酬、福利、员工关系等岗位
5
行政管理
指行政、文秘、接待、公关等岗位
备注：岗位类型在实际管理过程中根据产业发展需要可作增加调整
岗位
系列
序号
岗位类型
岗位类型定义
五、作业系列
24
生产操作
指生产一线的操作岗位
25
质量检验
指一线过程检验、成品检验、来料检验、化验等岗位
26
机械加工
指设备零部件的生产与加工等岗位
27
基层管理
指基层员工管理的工段长、班组长、主管等岗位
28
工程支持
指一线工程作业、安装、调试等服务支持岗位
29
设备维护
指设备维修、பைடு நூலகம்养等岗位
岗位分类分级
岗位分类分级Documentserialnumber[UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108]岗位分类分级什么是岗位分类岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系（Series）:是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）:职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
岗位分类的原则“因事设职”是岗位分类的总原则。
具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。
岗位分类分级
岗位分类分级什么就是岗位分类岗位分类就是指将所有的工作岗位即职位,按其业务性质分为若干职组、职系(从横向上讲);然后按责任大小,工作难易,所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等(从纵向上讲),对每一职位给予准确的定义与描述,制成职位说明书,以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系(Series):就是指一些工作性质相同,而责任轻重与困难程度不同,所以职级、职等不同的职位系列。
简言之,一个职系就就是一种专门职业(如机械工程职系)。
2、职组(Group):工作性质相近的若干职系综合而成为职组,也叫职群。
例:人事管理与劳动关系职组包括17个职系。
3、职级(Class):职级就是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级,实行同样的管理使用与报酬。
(每个职级的职位数并不相同,小到一个,多到几千)。
4、职等(Grade):工作性质不同或主要职务不同,但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位,不管它们属于哪个职系的哪个职级,其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化与系统化的基础之上,它以职位为基本元素,以职系、职组为横座标,以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系:岗位分类与职业分类就是特殊性与一般性的关系,职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导与规范作用,而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容与有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门与机构,而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别:分类标准不同;分类依据不同;适用范围不同。
岗位分类的原则“因事设职”就是岗位分类的总原则。
具体而言,有以下几个应依据的原则:1、系统原则岗位设置与划分,不能孤立地、局部地去瞧,而应该从各职位的相互联系上,从总体上去把握。
一般而言,任何系统都具有5个特征:1)集合性。
岗位的分类、设计的原则与步骤
岗位的分类、设计的原则与步骤岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上采用科学的方法,根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向和纵向两个维度进行的划分从而区别出不同岗位的类别和等级,作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据.一般来说：1、职系（Series）:是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之,一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系)。
2、职组（Group)：工作性质相近的若干职系综合而成为职组,也叫职群.例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class)：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬.(每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等(Grade):工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位,不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素,以职系、职组为横坐标，以职级、职等为纵坐标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构,而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
【目的】岗位分类的最终结果，是将企事单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
职组和职系是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要是指标对岗位所进行的纵向分级.【原则】“因事设职"是岗位分类的总原则.具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看,而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握.一般而言，任何系统都具有5个特征:1）集合性.由两个或两个以上相互区别的要素组成。
岗位分类的概念
岗位分类的概念岗位分类是指根据员工的工作特点、工作内容、工作职责和工作技能等方面的差异对员工所从事的工作进行了分门别类和系统归类，以便于组织管理部门根据不同的岗位性质和特点对员工进行岗位分工和管理。
岗位分类在人力资源管理中起着至关重要的作用，它有助于梳理组织结构、明确工作职责、提高工作效率、激励员工积极性和发挥其潜力，从而为组织的发展和提升整体绩效作出重要贡献。
首先，岗位分类有助于明确工作职责和权责。
通过对不同岗位的工作内容、职责和权利进行系统归类，可以明确员工所从事的具体工作内容和任务，有利于员工清晰了解自己的岗位性质和职责范围，避免工作职责的重叠和模糊不清的情况出现，从而提高工作效率和工作质量。
其次，岗位分类有助于合理配置人力资源。
通过对不同岗位的需求和特点进行分类，可以合理配置和调动人力资源，将人才用在恰到好处的岗位上，发挥其最大的潜力和价值，提高员工的工作满意度和组织的整体绩效。
再次，岗位分类有助于建立公平公正的激励机制。
通过对不同岗位的性质、贡献和价值进行分类，可以建立起一套公平公正的薪酬和激励体系，根据员工所从事的具体岗位特点和贡献程度进行薪酬和激励的差异化设计，激励员工发挥更大的工作动力和创造力。
此外，岗位分类还有助于组织结构的梳理和优化。
通过对不同岗位的梳理和分类，可以清晰了解和把握组织内部各个岗位的数量、性质和分布情况，有助于做出合理的组织结构设计和优化调整，从而提高组织的管理效率和运转效能。
总之，岗位分类是组织管理中一个非常重要的环节，通过对员工岗位进行科学合理的分类和归类，可以帮助组织更好地规划和管理人力资源，提高工作效率和工作质量，建立公平公正的激励机制，优化组织结构和提升整体绩效。
因此，各个企业和组织都应该高度重视岗位分类工作，不断完善和优化相关管理制度和流程，从而实现组织的长期发展和持续增长。
岗位职责的界定和分类方法
岗位职责的界定和分类方法岗位职责是指在一个组织中，各个职位所应承担的工作内容和职责范围。
岗位职责的界定和分类方法对于组织内部的工作分工和合理配置人员十分重要。
本文将探讨岗位职责的界定和分类方法，并在最后进行总结。
一、岗位职责的定义岗位职责是指一个岗位上所承担的工作内容和职责范围。
岗位职责的界定是为了明确不同岗位的工作职责，使组织内部的工作分工更加明确，有利于提高工作效率和组织的整体运行。
二、分类方法之按职能根据岗位所承担的职能不同，可以将岗位职责分为不同的类别。
例如，人力资源部门的岗位职责主要涉及员工招聘、员工绩效考核、薪资福利管理等；财务部门的岗位职责主要涉及财务报表编制、预算制定、成本控制等。
三、分类方法之按级别岗位职责还可以按照岗位的级别进行分类。
例如，中层管理岗位的职责主要包括制定部门的工作计划、管理团队、协调资源等；基层操作岗位的职责主要包括执行具体的操作工作，如生产线上的操作员。
四、分类方法之按专业领域某些组织内部存在着需要特定专业知识和技能的岗位，这些岗位的职责可以按照专业领域进行分类。
例如，在医院中，医生、护士、药剂师等不同专业的岗位职责完全不同。
五、分类方法之按工作内容岗位职责的分类还可以按照工作内容的不同进行划分。
例如，对于销售岗位，可以将其职责分为开拓新客户、维护现有客户、销售业绩达成等不同的部分。
六、界定岗位职责的方法界定岗位职责是为了确保不同岗位的工作职责不重不漏，可以采用以下方法来进行界定：1. 形成岗位职责描述文档，明确岗位的工作内容、职责和权责；2. 对岗位进行细分，将复杂的岗位拆分成若干个小岗位，使得每个岗位的职责更加明确；3. 与员工进行工作评估，从实际表现中总结岗位职责；4. 不断调整和完善岗位职责，随着组织的发展和变化，适时更新、调整岗位职责。
七、岗位职责的重要性明确的岗位职责对于组织的运行和管理至关重要。
具体表现在以下几个方面：1. 提高工作效率和组织整体运行的效果；2. 明确工作目标和责任，有利于员工的工作动力和激励；3. 便于岗位间协作，促进团队合作和职能互补；4. 为员工的晋升和职业发展提供明确的发展路径和方向。
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分类岗位定义
1、管理类岗位：
对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任的相关岗位。
2、专业类岗位：
对为行政管理系统提供的专业管理资讯、参谋与管理支持服务的质量承担直接责任的相关岗位。
3、研发、技术类岗位：
对企业产品和技术在行业中的先进性与安全性承担直接责任的相关岗位。
4、市场类岗位：
对企业产品品牌的认知度、忠诚度、美誉度以及市场占有率承担直接责任的相关岗位。
5、事务类岗位：
对为公司生产经营提供基础性、程序性服务的质量承担直接责任的相关岗位。
6、生产类岗位：
对产品产量、质量、生产成本与交货期承担直接责任的相关岗位。
7、党群类岗位：
对为党工团管理系统提供的专业管理资讯、参谋与管理支持服务的质量承担直接责任的相关岗位。