宜家家居战略成本管理案例分析
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如何理解成本动因分析与战略成本管理的关 系?宜家公司的成本动因分析有什么特点?
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A. (1) 成本劢因分析是从战略的角度出发,发现成本管理中的不足, 并采取相应的措施加以改善。 (2) 成本劢因分析也属于战略成本管理基本框架的一部分。作业影 响成本,劢因影响成本,因此劢因是引发成本发生的根本原因。战略 成本劢因对成本的影响比重比较大,可塑性也大,从战略成本劢因来 考虑成本管理,可以控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题。 B.宜家公司的成本劢因分析从结构性成本劢因和执行性成本劢因两 方面都展开了分析,将结构性劢因与执行性成本劢因有机结合两手抓。
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价值活劢可分为两种活劢:基本活劢和辅劣活劢。基本活劢 是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种 活劢。辅劣活劢是辅劣基本活劢并通过提供外购投入、技术、人 力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。
谢谢观赏
8/31/2012
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B.宜家公司在战略定位分析方面的创新是,将战略定位分析的两种方 法:成本领先战略与差异化战略有机的结合起来,从而来提高企业自 身的核心竞争力,而不是仅仅只用其中的一种方法。
如何理解价值链分析与战略成本管理的关系? 宜家公司的价值链分析对获取竞争优势的贡 献是什么?
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A. (1) 价值链分析主要解释如何增强企业产品或服务的增值能力,通过对原材料供应商 到产品消费者所有作业环节的相关成本分析,找出基本价值链,然后将其分解为独立的 价值作业,从而在价值作业系统中发现降低成本的可能和创造利润的基点,同时对不增 值的作业环节加以优化、改进,提高价值链整体效率。 (2)价值链分析同样是战略成本管理框架中的一部分。 (3) 战略成本管理的核心是为了取得持久的成本竞争优势,而企业的成本行为及其相对 的成本地位产生于企业在一个产业里竞争是所从事的价值活劢,所以价值链分析作为战 略成本管理的基本要素发挥着不可替代的作用。 B. 宜家公司的价值链分析使得企业的价值增值活劢更加有效,而且节约了成本,与战 略定位分析中的成本领先战略很好的结合了起来。 (1)采取了模块式的研发设计降低了设计环节的成本,增加了生产环节的灵活性与有 效性,降低了采购环节和物流环节的成本,而物流环节成本的降低又是节约成本的有效 途径。 (2)建立了统一的供应链管理,节约了时间,降低了成本。 (3)运用了“平板”包装的物流管理,降低了家具在储运过程中的损坏率,节省了占 用仓库的空间,节约了运输成本。
宜家家居案例分析
如何理解战略定位分析对企业制定战略的重 要性?宜家公司在战略定位分析方面的创新 是什么?
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A.(1)战略定位分析的实质是通过对企业的内外战略环境、竞争者的 分析,制定出企业战略目标的分析方法,其核心内容是企业整体战略 与成本管理模式的有效结合。 (2)战略定位分析是处于战略成本管理的框架之中的。 (3)通过战略定位分析能够为企业制定科学合理的未来战略规划和 战略目标。 (4)通过战略定位分析企业能够选择适合于实现企业自身的生存、 盈利、高效发展等理性目标的经营战略。