新员工培训作业
新进员工培训手册5篇
新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。
手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。
以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
公司新员工入职培训范文4篇8篇
公司新员工入职培训范文4篇8篇公司新员工入职培训范文4篇1用了一天的时间，我们系统学习了安全方面的知识与公司管理体系方面的知识。
我想这对于我们应届毕业生来说，还是比较陌生的知识。
我认为其目的就是为了一、保证安全生产;二、提高工作效率、三、提升企业形象。
最终的目的就是使利益最大化。
在这基础上有很多理论的知识与制度，这还需要我们在平时的工作中就注意，比如安全，在任何一个细小的环节中我们都要注意安全的问题，比如人走断电、防火、防盗，还有特别是在施工现场的一些用电安全、人员安全等。
这些在实际工作之后可能才能注意到更多问题，并写入制度，是安全管理更加规范。
公司是本行业第一批获得管理体系三标合一的公司，并有符合公司实际情况的管理方针。
在学习中我们学习到了一个以不变应万变的管理模式，也就是pdca循环：从play(计划)到do(实施)到check(分析检查)到action(持续改进)。
不管是qhsems、ems、ohsms，这一循环始终贯穿其中。
仔细看，这一循环也适用于我们生活各方面，这其实也就是一个经验积累的过程，从不会到会，从不好到好，从好到更好的一个过程。
我相信，这个简单而明确的循环会伴随我一生，成为我不断进步的标尺。
公司新员工入职培训范文4篇2这次培训中我学到了很多知识，但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、在学习。
一刻也不能放松，不仅要转研本专业的知识，还要了解其他专业的知识，比如说我自己，就应该多了解了解勘察、测量等方面的知识，这样有利于我了解档案内容，提高工作效率与质量。
此外，就是希望能尽快地进入工作状态，做好思想意识的转变，从受者转变成施者。
我认为我在这方面做得也比较到位，毕竟已经经过了2个月的实习，感觉现在也慢慢走上正轨了。
最后就是希望我们能脚踏实地的工作，养成良好的工作与生活习惯，为自己积累资本、为公司创造利益。
到现在为止我已经在公司工作了3个月了，这次的职前培训让我对公司有了更深的了解，增进了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的认识与新的奋斗目标，“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作中，生活中我将加倍地学习，不断地提高自己的素质。
新员工入职培训内容7篇
新员工入职培训内容7篇新员工入职培训内容11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。
异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
8.2考试不合格的，准予补考一次。
补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。
9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则10.1本办法自公布之日起实施。
公司新员工培训作业指引模版
新员工培训作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录2.1入职培训课件的编制2.1.1综合管理中心每年根据公司的运营及发展，编制或修订《新员工入职培训课件》，内容包括但不限于：1）新城市发展有限公司简介，主要内容包括：新城市公司概况、组织结构设置、发展历程等内容。
2）企业文化与经营理念。
3）公司系列产品介绍。
4）新城市发展有限公司基本管理制度介绍，主要内容包括：新城市公司的管理原则、人力资源管理制度、行政管理制度介绍。
5）房地产项目开发流程。
6）与房地产开发相关的基础理论知识。
7）法律知识培训，主要内容包括：合同法基本知识、行业相关法律法规。
8）职业素养类培训。
2.2入职培训实施2.2.1一次招聘10人以上或单月累计10人以上时，由综合管理中心/综合管理部组织安排新员工培训。
若人数较少时，最低限度一季度内应组织一次，综合管理中心/综合管理部组织培训。
2.2.2综合管理中心/综合管理部编制《入职培训通知》，包括对培训的时间、项目、内部讲师等。
若需要按内容安排不同的培训讲师，应与讲师事先沟通，确认时间及授课等。
2.2.3综合管理中心/综合管理部在培训前一周发出新员工入职培训讲师邀请函，包括培训时间、地点、要求、《入职培训讲师邀请函》、参训人员名单等，通知参加培训的新进员工，以便其合理安排相关工作。
2.2.4综合管理中心/综合管理部在培训前一周发出新员工入职培训通知，包括培训时间、地点、要求、《入职培训通知》、参训人员名单等，通知培训讲师，以便其合理安排相关工作。
2.2.5需要时，由各中心/部门组织对新员工的岗位培训，岗位培训需由工作经验丰富和专业知识熟悉的员工担任。
各中心在组织新员工岗位培训后，将培训材料如《培训课件》、《培训签到表》等提交给综合管理中心/综合管理部备案。
2.3入职培训管理2.3.1为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，综合管理中心/综合管理部必须对员工进行考核。
考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，若两次不合格，新城市公司将予以辞退。
新员工的培训考试试题
新员工的培训考试试题新员工的培训考试试题（精选6篇）在各领域中，我们都经常看到试题的身影，试题可以帮助参考者清楚地认识自己的知识掌握程度。
一份什么样的试题才能称之为好试题呢？下面是店铺为大家整理的新员工的培训考试试题（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
新员工的培训考试试题篇1一、填空题（共20分，每小题5分）1、公司成立于_____年。
2、公司主要生产产品：________________________________________________。
3、员工正常上班时间为上午___________，下午___________。
4、员工的休息日：______________________。
二、选择题（共35分，每小题5分，部分题目可多选）1、员工工资发放时间（）。
A 每月7号发放上个月的工资 B每月30号发放当月工资C 每月15号发放上个月的工资2、正式员工提出辞职应提前（）个工作日以书面形式提出申请。
A 15B 30C 73、婚假有（）天。
A 3天B 晚婚者10天C 15天D 90天4、我公司的初始工资为（）。
A 1100元B 1200元C 1300元5、火灾发生时应拨打（）报警电话。
A 110或114B 110或119C 110或1206、火灾发生时如何逃生？（）A 乱跑乱窜B 听从指挥，从安全通道逃生C 乘坐电梯7、公司的质量方针为（）A 过程检验一次合格率≧98%B 客户验收合格率≧98%C 准时交货率≧99%三、判断题—请在括号内打上√或者×（共25分，每小题5分）1、可以让别人代打卡或给别人代打卡。
（）2、易燃性液体化学品在发生火情时严禁用水灭火。
（）3、员工急辞工需扣除一个月底薪用于赔偿因个人离职给公司带来的损失。
（4、员工领取工资时应在工资单上签名。
（）5、员工加班未出勤者按照旷工处理。
（）四、问答题（共20分）1、7S 的主要内容为？（10分）答：2、法定假日具体有哪些？（10分）答：新员工的培训考试试题篇2入职培训填空题1、公司的经营理念是重视伦理、____________，创新进取，___________，以信立业。
新入厂员工安全培训内容
新入厂员工安全培训内容1000字新入厂员工安全培训是每个厂家必须要做的一项重要工作，这可以有效地减少事故的发生，保障员工的安全，提高生产效率。
以下是新入厂员工安全培训的内容：一、安全意识教育对新入厂员工进行安全教育，是提高员工安全意识和安全素质的基础。
新员工应了解企业安全管理制度和规章制度，以及员工的基本安全责任和义务。
（1）企业安全管理制度和规章制度通过介绍公司的安全管理制度和规章制度，使新员工了解企业安全管理制度的实施、安全生产目标的达成、员工安全责任义务和合法权益，营造安全生产的氛围。
（2）基本安全知识宣传普遍应知的安全知识，如电气安全、防止交通事故、火灾防范、防止化学污染、机械安全、人身安全等，在企业工作中遵守安全操作规程，保护自己的安全。
（3）安全思维和责任意识教育新员工在工作中重视安全，了解自己的安全负责和义务，意识到要保护自己、保护他人、保护设备，掌握正确的安全思想和行为习惯。
从思想上和行动上，确立责任，“安全事故是可以预防的”，将安全问题视为自己的事情。
二、作业安全操作规程培训（1）安全操作规程在作业安全操作规程培训中，包括新员工在生产操作过程中的要求，如保持工作区域整洁、遵守作业时间和人员限制、配合领导的指示和管理，遵守操作规程等。
（2）安全检查和自检标准讲解员工在工作时遇到的安全隐患及处理方法，包括财产安全、人身安全和环境安全等，以及如何通过正确的方法自我检查和纠正问题。
（3）故障的处理方法和急救员工应掌握基本的故障排除和处理方法，了解急救和安全的常用知识，保证能够在紧急情况下采取有效措施，保护自己和他人的生命财产安全。
三、设备安全知识培训（1）设备安全管理新入厂员工需要了解企业设备安全管理制度和要求，掌握设备安全操作规程，不得私自作业，严格信守操作许可规定，对设备进行定期检查和维护。
（2）设备基本操作详细讲解设备的基本结构、性能和操作方法，指导员工正确操作设备，实现安全、高效及能耗控制目标。
生产车间新员工培训内容
新员工入职必修：生产车间培训内容全解析新员工入职车间必修：生产车间培训内容全解析生产车间是制造企业的核心区域，是产品制造的重要基地。
为了保障生产车间正常运行，保证安全、高效的制造，需要为入职员工提供丰富的培训内容，让其具备基本的知识、技能和操作能力。
下面就让我们来看看生产车间新员工培训的具体内容吧。
一、安全生产培训安全生产是事关企业安全稳定的重中之重。
因此，每位新入职员工都需要接受安全生产培训。
培训内容主要包括：1. 安全常识：了解企业安全保障体系、了解生产车间的安全管理规章制度，掌握正确的安全意识。
2. 特种设备安全：主要包括危险化学品、气体、液压、电气等设备的安全操作、应急措施、事故处置等。
3. 作业场所安全：工作场所卫生、消防安全、各类机械设备的维护保养和操作安全。
4. 安全教育：新员工入职需要进行一些模拟演练，学习应急逃生、灭火等技能。
二、岗位技术培训在安全生产培训完成之后，新员工还需要进行岗位技术培训。
培训目的就是让员工掌握企业的生产工艺和生产流程，完整、准确地执行自己的作业。
培训内容关注重点如下：1. 机器工艺：掌握企业机器的基本使用方法及日常保养及维护。
2. 生产流程：了解企业的生产流程，及时掌握相关的工艺流程和操作规范。
3. 检测方法：清楚了解工件检测的质量标准及各类检测的方法和操作规范。
三、品质管理培训品质管理培训是新员工必修课程之一。
通过品质管理培训，员工可以全面了解企业的品质标准，精确把握企业的质量问题识别标准，学会如何提高自己的工作品质和效率。
主要包括：1. 品质标准：掌握企业的产品标准和生产标准。
2. 品质管理体系：了解质量管理技术和工具，学习如何控制品质风险，降低品质成本，提升产品质量。
3. 作业规权：全面了解作业规范和标准，掌握合理的操作流程及方法，明确自己的工作职责和工作结果。
通过上述的三大主要培训，新员工可以全面了解企业的生产安全、生产工艺流程和质量管理标准。
让员工更加熟练的了解自己的工作职责，从而进一步提高企业的生产效率和质量标准。
新员工入职员工培训方案（3篇）
新员工入职员工培训方案一、新员工培训目的(一) 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气(二) 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望(三) 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台(四) 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司(五) 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感(六) 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系(七) 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法(八) 使新员工了解公司规章制度，以便更好地遵守公司规章制度(九) 使员工懂得安全方面的知识，保证安全工作。
二、新员工培训内容1. 就职前培训 (人事负责)第一天(培训负责：田盼)新员工报到须知企业基本信息公司规章制度及流程具体应包括：(1)公司的地理位置，公司的电话、网址、经营范围等。
(2)员工的工作环境，包括办公室的设施、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等。
(3)产品的名称、型号。
企业的组织结构及主要领导。
公司组织结构图及主要领导的名录和联系方式。
公司历史与愿景企业文化和企业的经营理念。
公司的规章制度和相关的法律文件。
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核第二天(培训考核：田盼 )第三天早上(培训负责：刁靖轩 )停车场产品知识a) 具体包括：1)停车场票箱2) 停车场道闸3) 停车场核心配件4) 停车场辅助配件5) 交通设施停车场产品功能特点第五天(培训负责：田盼)考核停车场产品功能特点第六天(培训负责：田盼 )OA及邮箱的使用2. 部门岗位培训 (部门主管负责)新员工到职前部门准备工作：让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工工位、办公用品、工作所需工具准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务到职第一天介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
新员工培训试题及答案
上海松江埃驰汽车地毯声学元件有限公司北京分公司岗前培训（质量意识）试题3姓名：部门：岗位：成绩：一、判断题（每题5分,共55）1、品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。
（√）2、品质的标准是由市场，客户来决定的（√）3、好的品质就是高品质（×）4、品质只牵涉到有形的事物（×）5、品质是各扫门前雪，莫管他人瓦上霜的做事原则（×）6、品质是环环相扣的过程，一个环节一个过程（√）7、品质就是用钱（×）8、品质就是符合客户的要求（√）9、品质看得见，过程是关键（√）10、第一次就做好，一开始就符合要求（√）11、品质是（差不多就可以了）（×）二、填空题（每题5分，共25分）1、品质三不原则（不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。
）2、公司的质量方针（持续提高产品质量，不断超越客户期望。
）3、品管目标（第一次就把它做好。
）4、品管发展的5个阶段（作业者）(领班)（检验员）（统计品管）(全面品管)5、品质改进的方法是检查改善计划做三、选择题（每题5分，共20分）1、不合格品的分类（ ABCE ）A、来料不合格品B、过程不合格品C、成品不合格品D、出货不合格品E、客户退货不合格品2、影响品质的主要因素（ ABCDE ）A、人B、机器C、材料D、方法E、环境3、下面哪种措施对提升品质的贡献更大？( AC)A、纠正B、围堵C、预防D、检查4、如下哪些过程是SIBJ的生产过程？（ ABCDEF）A、加热B、成型C、焊接D、发泡E、冲压F、水切割。
新员工培训sop
竭诚为您提供优质文档/双击可除新员工培训sop篇一：新入职培训标准作业(sop)安徽开润股份有限公司新人培训标准作业(sop)批准：审核：制表：陈胜超篇二：人员培训标准操作规程sop人员培训标准操作规程sop一、目的；建立人员培训标准操作规程，确保培训规范的执行，提高全体员工素质。
二、适用范围：适用于全体员工的培训管理。
三、责任者：综合管理部。
四、管理制度：1培训的基本原则：1.1各级管理人员，生产、检验以及与生产活动有关的维修、清洁、仓储、服务等人员，均应按《保健食品良好生产规范》（以下简称《规范》）的原则和各自的职责要求接受培训教育。
1.2培训教育方案应根据不同培训对象的要求分别制订。
教材要深入浅出，注重普及与提高，理论与实践相结合。
1.3培训教育工作要制度化、规范化。
个人培训记录要归档保存，培训效果要定期考核、评比。
1.4培训教育部门在编制企业教育规划及计划时，应将《规范》培训教育纳入计划，配备一定的任教人员，且任教人员的知识应不断提高更新，提高培训质量。
2培训的基本内容：根据培训的对象确定培训教育的内容，制定教育方案及培训教育达到的目的和要求。
培训教育的基本内容包括有关法规、规定、制度的培训，包括《保健食品良好生产规范》、企业规章制度、工艺规程及岗位操作法等。
3培训的对象：培训对象是公司负责人、质量、生产制造等部门的负责人和从事生产、质量、销售、设备等部门的技术人员和管理人员及生产操作工人。
4培训的目的与要求：通过培训使全体员工意识到保健品的生产、经营等各个方面都已进入法制化4.2保健品是特殊商品，保健品质量关系着人的健康，全体员工要确立质量第一的原则。
4.3使各级负责人具有相应的管理知识，懂得实施《规范》的意义和内容，掌握实施《规范》的有关知识、方法和评价的基本原则。
4.4使全体员工掌握企业的规章制度。
4.5技术、管理人员进行专业知识和管理知识的培训，使其在各自的岗位上，认真实施《规范》所规定的本岗位职责及活动内容。
公司新员工培训作业指引
公司新员工培训作业指引1. 公司简介和文化首先，新员工需要了解公司的背景和文化。
公司简介应该包括公司的历史，使命和愿景，以及业务范围。
在这个过程中，新员工应该注意公司的定位和所处市场的竞争情况。
而对于公司文化，新员工需要熟悉和理解公司所追求的价值观和行为准则。
这些内容可能包括公司的核心价值观、文化标语、行为准则和员工福利等等。
2. 岗位职责和工作流程对于新员工而言，清晰明确的岗位职责至关重要。
通过学习工作职责和流程，新员工可以更好地融入实际工作环境并顺利开展工作。
此外，清晰的工作流程可以提高工作效率，并且减少错误发生。
在培训中，可以结合实际工作案例，让新员工通过实践了解公司的工作流程以及各项工作的具体细节。
同时，要重点介绍与新员工所在岗位相关的工作规范和标准操作流程，确保新员工可以在规范和标准化的流程中进行工作。
3. 具体技能和知识培训每个岗位都需要一定的专业技能和相关知识，新员工需要相应的培训和学习。
例如，对于销售人员需要学习的技能可能包括客户管理、销售技巧、谈判技巧、跟进等方面的知识。
在培训中，应该结合实际业务场景，模拟真实场景进行实操演练。
通过不断的训练和反复实践，新员工可以逐渐提高综合能力和业务技能。
除了专业技能，新员工也需要了解公司的各项制度和政策。
这些内容可能包括薪资福利制度、假期安排、绩效考核、员工福利等等。
新员工需要全面了解公司制度和政策，以便在工作中按照规定进行操作。
4. 团队合作和沟通团队合作和沟通是企业中最重要的一环。
在培训中，需要帮助新员工了解公司的合作文化和工作方式，培养良好的团队合作和沟通能力。
这个过程可以通过分享成功的案例以及真实的业务场景进行展示和解析。
通过这些案例，新员工可以了解团队合作中的关键因素和注意事项，以便在实际工作中更好地融入团队。
同时，也需要通过培训练习等方式提高新员工的沟通能力。
在工作中，新员工需要和同事以及上下游合作伙伴进行频繁的沟通。
沟通顺畅与否将在很大程度上影响工作进展和质量。
新入职培训标准作业(sop)
7）次日 8:00 由人力资源部统一将此批员工分派至 各用人部门，用人部门接受再派。生产职员接受《岗 位培训》顶岗培训，行政人员接受《岗位知识学习》 顶岗培训。 8）三日，正式进入在岗工作。至此结训。
批准：
审核：
制表：陈胜超
5
观看励志视频等
5 人力资源 进入《新员工入职培训面授课程》上半场，中途休
部
息 10 分钟，播放轻松舒缓音乐。直至下半场结束，
否
6
考试评估
全程 2 小时。 6 人力资源
部、行政安 4）下午 1:30 准时开始，在励志视频-《马拉松》等
是
全
渲染下进入下午行政安全部组织的《安全培训实操
生产职员
行政职员
及面授课程》，全程约 50 分钟。
2
岗前宣导及观看宣传片
2 人力资源
部
2）人力资源部培训组结合《新员工培训制度》及
3
新人入职面授培训
3 人力资源 实际情况，于当天上午 9:00 进行岗前发放、宣导
《新入职员工生活指南》，组织人员在《签到记录
部
表》签到。事毕，组织观看《开润宣传片》。
4
安全培训
4 行政安全
部
3）在‘讲师自我介绍’及‘新员工相互介绍’的热场下
目的 训，增进企业知识和初步技能，使员工具备与企业发展相适应的素质、能力，满足公司
可持续经营发展的需要，特制定本标准作业流操作流程说明
1）人力资源部一般于周一、三、五组织新入职员
1
新人报道
1 人力资源 工统一报到，于上午 9:00 前初步办理登记手续后
部
提供《参训名单》报人力资源部培训组。
目的为建立和健全本公司人力资源新员工培训管理流程有计划地组织新入职员工参加培训增进企业知识和初步技能使员工具备与企业发展相适应的素质能力满足公司可持续经营发展的需要特制定本标准作业流程
新员工入职培训内容(7篇)
新员工入职培训是实现公司发展的重要策略，员工在入职前是需要经过一定培训的，那这个新员工入职培训内容有哪些呢?下面是小编给大家整理的新员工入职培训内容(精选7篇)，欢迎大家来阅读。
新员工入职培训内容1新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。
因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。
一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面:集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。
即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的.新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。
以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达40人左右。
这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。
新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明确下来。
二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。
入职引导人应做到:在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。
入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。
任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。
同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。
新员工的入职培训记录
新员工的入职培训记录第一天：公司介绍与文化传承在新员工的第一天，我们为他们安排了一整天的培训。
首先，我们向他们介绍了公司的背景和历史，让他们对公司有一个整体的了解。
我们强调了公司的核心价值观，包括诚信、创新和团队合作。
我们解释了这些价值观在公司文化中的重要性，并希望新员工能够积极融入其中。
第二天：岗位职责与工作流程在第二天的培训中，我们向新员工详细介绍了他们的岗位职责和工作流程。
我们解释了他们在公司中的角色和职责，并告诉他们如何与其他部门进行合作。
我们强调了团队合作的重要性，并鼓励他们积极参与团队活动。
此外，我们还介绍了公司的工作流程，让他们了解公司的运作方式。
第三天：产品知识与技能培训在第三天的培训中，我们重点关注新员工对公司产品的了解和技能培训。
我们详细介绍了公司的产品特点和优势，并向他们展示了产品的使用方法和技巧。
我们还安排了一些实际操作，让他们亲自体验产品的使用过程。
通过这些培训，我们希望新员工能够熟悉公司的产品，并能够为客户提供专业的服务。
第四天：客户服务与沟通技巧在第四天的培训中，我们重点培训了新员工的客户服务和沟通技巧。
我们教授他们如何与客户进行有效的沟通，包括倾听、理解和回应客户的需求。
我们强调了客户满意度的重要性，并告诉他们如何处理客户的投诉和问题。
我们还进行了一些角色扮演，让他们模拟客户服务的情境，并提供反馈和指导。
第五天：安全与保密意识培训在最后一天的培训中，我们重点关注了新员工的安全与保密意识。
我们向他们介绍了公司的安全政策和保密规定，并告诉他们如何保护公司的机密信息。
我们强调了遵守规章制度的重要性，并提醒他们要时刻保持警惕。
我们还进行了一些案例分析，让他们了解安全和保密意识在工作中的应用。
通过这一周的培训，新员工对公司有了更全面的了解，并掌握了相关的知识和技能。
我们相信，他们将在未来的工作中发挥出色，并为公司的发展做出贡献。
我们将继续关注他们的成长，并提供必要的支持和指导。
新员工入职培训内容(精选13篇)
新员工入职培训内容（精选13篇）入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是使员工融入这个团队。
下面是小编为大家收集的新员工入职培训内容（精选13篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
新员工入职培训内容篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求；3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。
2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
新员工生产作业培训计划
新员工生产作业培训计划一、培训背景和目的随着公司业务的不断扩大，新员工的加入成为公司持续发展的重要因素。
为了让新员工尽快融入公司的工作，熟悉公司的生产作业流程，提高工作效率，特制定此培训计划，旨在帮助新员工更好地完成生产作业，提高生产力，确保产品质量。
二、培训对象培训对象为新入职的生产作业员工，他们具有一定的生产作业经验，但需要进一步了解公司的生产作业流程，提高工作效率。
三、培训内容1. 公司生产作业流程介绍- 公司产品生产流程概述- 生产车间布局和设备介绍- 生产作业标准操作流程2. 工作安全培训- 生产作业相关的安全知识和操作规范- 安全事故预防和应急处置方法- 个人防护用品的使用和维护3. 产品质量知识培训- 产品质量标准和检测方法- 产品不良品的判定和处理- 提高产品质量意识，确保产品符合质量标准4. 生产作业技能培训- 设备操作技能培训- 生产作业技术规范及常见问题解决方法- 提高生产效率的操作技巧和方法5. 团队合作培训- 沟通协调技巧培训- 团队合作意识培养- 有效的团队协作和问题解决的方法6. 人员管理培训- 公司规章制度介绍- 绩效考核和奖惩制度- 个人职业规划及培训发展机会四、培训形式及时间安排1. 培训形式- 理论讲解和案例分析- 实际操作演练- 班组讨论和角色扮演- 考核测试和答疑2. 培训时间安排- 培训周期为十天，每天培训时间为8小时，总计80小时五、培训师资队伍培训团队将由公司内部资深生产作业人员和专业培训师共同组成，其中公司内部资深生产作业人员将负责实际操作演练和案例分析，专业培训师将负责理论讲解和考核测试。
六、培训考核及评估1. 培训考核- 培训结束后，将进行考核测试，通过考核后方可完成培训- 考核内容包括理论知识和实际操作技能- 未通过考核者需进行重复培训2. 培训评估- 结合新员工的反馈及上级领导的评估，对培训效果进行评估- 对培训过程中存在的问题及时调整和改进培训内容和方式七、培训后的跟踪辅导培训结束后，公司将安排专门的辅导人员对新员工进行跟踪辅导，以确保员工在实际工作中能够熟练运用所学到的知识和技能，同时对新员工在工作中遇到的问题进行指导和帮助。
新员工生产培训计划(最新6篇)
新员工生产培训计划(最新6篇)新员工生产培训计划篇一煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，是提高职工安全意识，增强安全技术素质的有效手段。
为了全面突进我矿安全质量标准化工作，切实加强全体职工的安全意识，提高全体职工的自我保护能力防范意识，保证我矿上下井工作安全有序进行，特制定2012年度全员教育培训计划。
一、成立全员安全教育培训领导机构组长：副组长：成员：二、培训目的通过培训，使全矿职工了解我国安全生产方针、有关法律法规和规章；了解煤矿作业的危险、职业危害因素；熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解各安全设施的性能、及常见事故的防范和应急措施基本知识；掌握个人劳动防护用品的'正确使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的安全知识和工作能力；达到全员持证上岗。
三、培训内容1、认真学习煤矿安全生产法律法规。
2、认真学习贯彻上级煤炭主管部门下达的相关文件、规章制度和事故通报。
3、学习《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》。
4、“一通三防”和地测防治水知识。
5、采煤、掘进、顶板管理、机电运输的安全质量标准化、设备操作、抢险救灾、应急预案、安全生产等。
6、学习自救器的使用方法，并做现场演习。
7、学习本岗位的工作标准、管理标准、技术标准及岗位技能知识。
8、结合本矿实际情况，使每个下井职工都能确实了解到我矿所存在的各种危险因素以及发生灾变后如何进行自救互救。
四、培训工作要求1、对待新工人的安全教育培训，须做到一个不漏，学习时间不得少于72学时，学习培训后经过考试合格，登记入册，报主管部门办理《上岗证》，并在老工人带领下方可下井作业，对待老工人也要定期进行培训，培训时间不得少于20学时。
2、确立安全教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员，还应进行经常性的安全生产教育培训。
3、培训期间要求每个职工须遵守学习规定，不得缺课、迟到、早退和缺考。
一起作业新员工培训
创新
• 积极创新，事事皆可创新 • 面对变化，理性对待，诚意配合
共赢
• 有大局观，企业利益大于个人利益 • 用团队的力量达成目标，相互支持，换位思考 • 乐于分享，帮助同事成长 • 鼓励通过正当渠道提意见，不公开抱怨和传播负面情绪
2024/8/27
一起作业是什么？
以作业为切入点的K12生态
一起作业是选择的路径什么？
1个作业产品 六种关系 N种生态 两类盈利模式
使命 让学习成为美好体验
价值观
诚信 卓越 创新 共赢
诚信
• 维护公司利益不受损害 • 不徇私舞弊 • 诚实、客观沟通问题 • 对未经证实的事谨慎克制、不随意传播
教育是长跑…
对今天有耐心 对未来有信心
2024/8/27
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新员工培训作业
内部备忘录（培训作业）日期：xx年03月04日收件人：李经理抄送人：袁总、王经理、李主管发件人：吕光明经办人：审核人：关于：京航泰新员工培训作业京航泰销售吕光明
1、题目：请对“致加西亚的一封信”写出读后感。
回答：读了《致加西亚的一封信》，让我感触颇深。
阅读的同时潜意识的就联想到了这三天的培训内容。
细节的管理，目标的管理，态度决定一切，还有更突出的一点就是执行力。
罗文在送信过程中，对突发事件细腻的处理与观察对他成功把信送到起了很关键的作用，坚定的目标与信念，对国家和人民绝对的忠诚的态度让他克服重重困难完成总统下达的送信任务，收到命令到开始执行简洁的叙述却透露着罗文高度的执行力。
这些都是值得我学习的地方。
对工作的忠诚与信念、现在有这样一个普遍的现象,很多人对于自己目前的工作都不满意,所谓的"这山望着那山高",总觉得别人的工作比自己好,而等自己真的失去目前的工作时,才发觉自己原先的工作有多好、我想每一个职业都有它自身的优缺点,没有绝对的好坏之别,而且一份付出一份收获,收获总是和付出成正比的,我为什么说"收获"而没用"收入" 因为"收入"仅仅是"收获"当中的一部分,雇主支付给你的工作报酬固然是金钱,但你在工作中给予自己的报酬,乃是珍贵的工作经验,良好的工作技能,才能的表现和品格的建立、这些东西与金钱相比,其价值要高出千万倍、在当
今这个快餐时代,人们越来越急功近利,而忽视了一份工作对于人内在品质和素养的深远影响。
罗文深知这是一项艰巨的任务，完成这项使命困难重重，但却没有挑三拣四，甚至没有问怎么把信送给加西亚，这仅仅是职责所在吗，这更是他忠于职守，敬业爱岗精神的体现，态度已经决定了一切，这是他成功的最大砝码。
对于我们每一位员工，企业的发展也关系自我发展的好坏，我们也不能有什么不顺心就停留在对企业抱怨上，待遇不好，工作环境太差，得不到领导重视，管理落后等，首先应扪心自问我们对工作的态度，我们是否完成了自己的本职工作呢。
我们都是企业的发展环节中的一个元素，我们每个员工的态度和努力关系着整个企业机体的良性运转，要积极树立我们的主人翁意识，加强我们的责任心，敬业爱岗，也许我们没有机会做出轰轰烈烈的大事业，但我们每个人所做的一切都关系着企业的荣誉，甚至关系着企业的生存，一个人的微小工作失误可能引起整个系统的不稳定，甚至导致整个工程的失败这就是有名的蝴蝶效应。
具体到我们年轻人，思维活跃，对新鲜事物理解接受能力强，理想与现实的落差，内外环境的不均衡，曾经的豪言壮语显现得苍白无力，一味嗟叹和彷徨，我们是否考虑也象罗文那样敬业，努力完成本职工作，积累经验，为自己赢得一个又一个为加西亚送信的机会，逐步完善自己呢？一个人的经历往往成就一个人的能力，今天的认真与执著就是我们
明天腾飞的支点。
不断加强自己的执行力就是我们迈向成功的桥梁。