员工入职离职流程图
员工入职离职流程图
员工入职离职流程图
员工入职流程图包括以下步骤：
1. 招聘：发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，最终选择合适的人选。
2. 录用：向候选人发出录用通知，协商薪资和福利待遇，签订雇佣合同。
3. 入职手续：进行人事档案登记、社保公积金办理、银行卡办理等入职手续。
4. 岗位培训：对新员工进行公司文化、岗位职责、培训计划等方面的培训。
5. 上岗：最终让新员工正式上岗，完成入职流程。
员工离职流程图包括以下步骤：
1. 辞职申请：员工向公司提出辞职申请，并填写离职申请表。
2. 离职面谈：HR进行离职面谈，了解员工离职原因，并解答员工在离职前的问题。
3. 离职手续：公司进行离职手续办理，包括离职通知、工资结算、离职证明、社保公积金处理等。
4. 离职手续确认：离职员工进行离职手续确认，确保离职手续正确无误。
5. 资料归档：将离职员工的人事档案归档存储，管理好离职员工信息。
以上就是员工入职离职流程图的流程步骤。
员工入职及辞退办理流程图
A2
B2
C2
B3
程序：
《用人、辞退申请表》
部门根据工作的需要和员工的工作表现可以提出用人申请和辞退申请，并填写《用人、辞退申请表》报行政部审批。
行政部受理《用人、辞退申请表》后，必须进行认真的审查，提出审查意见报行政部经理和总经理审批。
1个工作日
标准：认真及时审查
申请审批
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F3
程序：
行政部经理必须对《用人、辞退申请表》进行认真审核，有必要时，可与当事人进行面谈，了解实际情况，加上意见后报总经理。
2个工作日
总经理审核申请后，由行政部具体落实。
3个工作日
标准：认真细心审核
手续办理
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B5
C5
B6
C6
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E7
A8
C8
E8
A9
C9
程序：
《体检报告》、《培训考核意见》、《劳动（务）合同》
经审批的离职申请，部门必须进行手头工作交换手续，交接完毕后，才能到行政部办理离职手续，在保安的监督下，收拾行李，行政部必须对其宿舍进行检查，出具放行条，本人到财务部结算工资后，由保安处监督离开公司。
半个工作日
行政部安排应聘人员身体检查体检通过后，签订劳动（务）合同，合同必须经行政部经理审核，并报财务部备案，以便建立工资档案。
3个工作日
行政部安排应聘人员进行一个星期的入职培训，用人部门必须参与培训，应聘人员通过笔试和技术操作后，才能正式入职，并移交用人部门使用
1个星期
标准：按程序办理入职、辞退手续
2个工作日
经审批用人申请，行政部必须进行招聘公布，招聘面试时，由行政部和用人部门对申请者进行打分，招聘司机的还必须进行入车位和路试程序，行政部总务主管和运输公司运输主管分别对入车位和路试打分，符合条件的申请人提供身份证、学历证明、职称证明、原单位社保及免冠照片4张等资料，填写好《员工登记表》和对公司规章制度认定书。
入离职流程图
入离职流程图入离职流程图入职流程：1. 宣布招聘需求：确定新员工的招聘需求，并获得相关部门的批准。
2. 拟定岗位描述和岗位要求：明确新员工岗位的职责和所需技能。
3. 发布招聘信息：将招聘信息发布在各大招聘网站、社交媒体和公司网站上。
4. 筛选简历：按照岗位要求筛选符合条件的简历。
5. 面试候选人：面试候选人，并根据面试结果进行评估。
6. 发放录用通知书：向被录用的候选人发放录用通知书，并告知入职时间和薪资待遇。
7. 安排入职培训：为新员工安排入职培训，包括公司概况、岗位职责和公司规章制度等内容。
8. 办理入职手续：新员工到达公司后，需要办理入职手续，如签订劳动合同、开设工资账户等。
9. 完成入职培训：新员工完成入职培训，并开始工作。
离职流程：1. 提交离职申请：员工向上级领导提交离职申请，并说明离职原因。
2. 领导审批：上级领导审批员工的离职申请，并决定是否批准离职。
3. 安排交接工作：领导安排员工交接工作，确保离职员工的任务能够顺利转移给其他员工。
4. 清算工资和福利：HR部门与财务部门核算离职员工的工资、加班费、奖金、年假等，并发放离职结算。
5. 收回公司财产：离职员工需要将公司财产（如员工证件、办公用品、电脑等）归还给公司。
6. 进行离职面谈：HR部门与离职员工进行离职面谈，了解员工的离职原因和对公司的意见和建议。
7. 确定离职日期和方式：确定离职员工的离职日期，并安排员工签署离职证明和交接手续。
8. 解除劳动合同：HR部门与离职员工解除劳动合同，并办理相关手续。
9. 填写离职调查表：员工填写离职调查表，对公司进行评价，并提供个人联系方式以便后续联系。
以上为一般情况下的入离职流程图，具体流程可根据企业的具体情况进行调整和完善。
入职流程的目的是为了确保新员工能够顺利加入公司工作，熟悉公司的文化和规章制度，并尽快投入工作。
离职流程的目的是为了确保离职员工可以有序地完成工作交接，并解决离职员工个人的薪资和福利问题。
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图员工离职交接流程图离职交接是指员工离职前将工作任务和知识传递给接替者或团队成员的过程。
良好的离职交接流程能够确保工作的连续性和高效性，减少因员工离职而带来的影响。
以下是员工离职交接的流程图：1. 确认离职意向- 员工向上级或人力资源部门提出离职申请。
- 上级或人力资源部门与员工进行离职面谈，了解离职原因和离职日期。
2. 确定接替人选- 上级或人力资源部门与员工讨论并确定合适的接替人选。
- 如果没有合适的内部人选，开始招聘新员工。
3. 确定离职交接时间- 上级或人力资源部门与员工协商确定离职交接时间。
- 考虑到工作量和员工的离职通知期，制定合理的交接时间表。
4. 制定交接计划- 上级与离职员工一起制定离职交接计划。
- 确定要交接的工作任务、项目和文件，并安排交接的时间和方式。
5. 交接工作任务- 离职员工与接替者或团队成员进行面对面的交接会议。
- 详细说明工作任务的内容、进展和注意事项。
- 提供相关文件、文档和工具，并解答接替者的问题。
6. 交接项目- 离职员工与接替者或团队成员进行项目交接会议。
- 详细说明项目的背景、目标、进展和关键要点。
- 提供项目文档、资料和联系人信息，并解答接替者的问题。
7. 整理文件和资料- 离职员工整理工作相关的文件、资料和记录。
- 归档文件并确保接替者可以轻松访问和使用。
8. 知识传递和培训- 离职员工与接替者或团队成员进行知识传递和培训。
- 分享工作中的经验、技巧和注意事项。
- 提供培训材料和资源，并安排培训时间。
9. 跟进和支持- 上级或人力资源部门跟进离职交接的进展。
- 提供支持和解决问题，确保交接顺利进行。
- 监控接替者的工作进展，提供必要的指导和帮助。
10. 终结离职交接- 确认所有工作任务和项目的交接已完成。
- 离职员工与接替者或团队成员进行最后的交接会议。
- 总结离职交接的经验和教训，并提出改进建议。
以上是员工离职交接的流程图，通过规范的离职交接流程，可以确保员工离职后工作的顺利进行，减少因员工离职带来的影响。
2021最新版：《员工离职办理流程图及流程说明》
员工离职办理流程图
流程说明
一、提出离职申请
员工提出离职申请，呈报“辞职报告”。
二、办理审批
1．部门审核。
未通过所在部门审核，通知该员工面谈；通过所在部门审核，转交行政人事部审批。
2．由行政人事部进行离职谈话，未通过行政人事部审批，通知该员工，进行双方面谈；通过行政人事部审批后，各部门进行联合汇签，汇签后交副总经理审批。
3．未通过副总经理审批，通知该员工，进行进一步面谈；通过副总经理审批，方可办理工作移交。
4．主管以上级行管人员，通过副总经理审批后，须经总经理审批，未通过总经理审批，通知该员工，进行进一步面谈，通过总经理审批，方可办理工作移交。
5．总经理、副总经理及财务经理离职须进行离任审计。
三、工作移交
按照公司相关规定进行工作内容交接及物品交接。
四、离职
手续齐备，行政人事部存档，获准离职。
2。
员工入离职流程及流程图
员工离职流程：为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定：一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四种（试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。
离职前须与公司结清各项手续）辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。
自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日流程顺序：1. 辞职申请报告提前1个月向部门负责人书面提出2. 沟通挽留主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
3.辞职申请表本人填写4.获准辞职本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；5.工作移交本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户6.管理员向辞职者收回：1）工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；2）价值在30元以上的办公用品；3）公司分配使用的车辆、住房；4）其他属于公司的财物。
7.离职谈话人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：1）审查劳动合同；2）文件、资料的所有权；3）其了解公司秘密情况的程度4）员工的福利状况；5）阐明公司和员工的权利和义务6）回答员工可能有的问题；7）对公司的评价及建议。
谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。
8. 财务结算凭行政部开出的《离职结算通知单》进行财务结算。
员工离职手续办理完成，离开公司。
离职流程图员工入职流程：目标：规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。
1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接是人力资源行政工作中的重要环节，确保离职员工的工作顺利交
接给新员工，保证工作的连续性和高效性。
以下是员工离职交接的流程图：
1. 离职申请阶段：
- 员工向直属领导提交离职申请，并注明离职日期。
- 直属领导审核离职申请，与员工进行沟通，了解离职原因，并记录在员工离职申请表中。
2. 离职通知阶段：
- 直属领导将离职信息通知给人力资源部门。
- 人力资源部门将离职信息记录在员工离职通知表中，并通知相关部门负责人。
3. 工作交接阶段：
- 直属领导与离职员工进行工作交接，明确交接内容和时间安排。
- 离职员工将工作交接清单填写完整，并与直属领导进行确认。
- 直属领导安排新员工参与工作交接过程，确保新员工了解工作内容和流程。
4. 资料整理阶段：
- 离职员工将个人工作资料整理完善，并交给直属领导。
- 直属领导进行资料审核，并将相关资料归档或交给人力资源部门。
5. 离职手续办理阶段：
- 人力资源部门向离职员工提供离职手续办理指引，包括离职手续清单和离职手续办理流程。
- 离职员工按照指引办理离职手续，包括办理离职手续单、交还公司财物、结
清个人账户等。
6. 离职调查阶段：
- 人力资源部门进行离职调查，了解员工对公司离职原因的反馈和建议。
- 人力资源部门将离职调查结果进行汇总和分析，提供给相关部门参考。
以上是员工离职交接的流程图，通过规范的流程和清晰的责任分工，可以有效地保证离职员工的工作顺利交接，减少因员工离职而带来的工作中断和效率下降。
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程一、离职申请：1、正式员工辞职需提前1个月申请，填写《员工离职申请单》；2、试用期员工需提前3天申请；3、公司辞退的员工，收到《辞退通知》之日应立即结束工作，进行交接，即为最后工作日。
二、离职形式：1、员工本人主动离职/公司辞退，由员工本人填写《员工离职申请单》；2、旷工3日的员工，视为自动离职，《员工离职申请单》由其店长填写。
三、离职审批：1、员工提出离职后，店长审查其填写的《员工离职申请单》，如无问题，在上面签字确认。
同时，于员工申请离职当日将员工离职情况，通过OA系统上报人力资源部备案；2、店长将《员工离职申请单》上交区域经理审核，待区域经理签字确认后，该申请单正式生效。
四、离职办理：1、员工自提出离职申请之日起，至离职到期日，应逐项办理交接手续，填写《员工离职交接表》；2、离职流程主要包括以下容：a)门店应收回下发员工的工作工具、资料等，由店长在《员工离职交接表》上签名确认，主管级以上人员离职，应在区域经理监督下办理交接；b)员工持店长、区域经理签字生效后的《员工离职申请单》、《员工离职交接表》，于离职到期日之后，到公司财务部，请相关负责人对其借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认；c)离职员工在人力资源部规定的办理离职日期（每周五，节假日停止办理），持相关人员签字生效后的《员工离职申请单》、《员工离职交接表》原件以及当月《考勤表》、《加班申请表》（如有）、《门店休假申请表》（如有）复印件，到公司办理离职。
人力资源部将根据上交表格，办理离职手续，计算员工考勤，填写《员工离职结算表》，由经办人及人力资源部负责人签名确认；d)离职员工在《员工离职结算表》上，对离职结算容签名确认；e)如员工有需要，为其开具《离职证明》。
五、离职结算：1、离职人员办理完离职手续后，统一在每月实际发薪日结清所有薪资。
2、辞退和开除人员在办理离职后的最近一次实际发薪日，结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。
员工入职、离职流程图
注意：
每培训完一个内容后由主管在入职流程确认表上进行签字确认，当所有培训课程结束后 应由部门负责人在入职流程确认表上进行签字确认。 当入职流程确认表所有签字确认完毕后，由人事部门主管负责收集，扫描或拍照形成一 份电子档，电子档命名统一格式为：员工姓名+入职流程确认表+日期，如张三入职流程 确认表20180314，电子档案文件统一由人事主管存档，纸质版文件由人事主管每月一 次整理归档后放入档案室存放。 关于部门入职培训：如当期有多名新员工入职，则组织一次培训课程进行系统培训；如 只有一名新员工入职，则由主管对新员工进行一对一培训。
日期，如张三离职流程确认表20180314，电子档案文件统 一由增值部主管存档
目录：
◆新员工入职流程
◆员工离职流程 ◆附件
员工离职流程图
书面提交离职申请 书和审批表 财务部进行借款、 报销审批
办理工作交接手续
离职手续完成，离 开公司
该员工所属主管向 部门提报HC并将离 职申请书电子文件 归档
步骤五：交接负责的工作
由新员工所属主管负责为新员工交接、安排工作。
主要内容：交待每日日常工作内容，分配安排工作 主要负责人：本部门主管带领员工完成
步骤六：向部门提报HC
入职三天后，由新员工所属主管向增值部门提报 HC，由部门运营人员在相关报表中添加该员工的 相关数据。
主要负责人： HC提报：本部门主管负责 添加数据：运营部人员负责
主要负责人：本部门主管带领员工完成，财务部负责审批
步骤四：归还办公用品，领取离职证明
由行政部对员工的办公用品进行回收、清点，清点完毕后由清点人 和该员工在离职确认表进行签字确认。 办公用品归还完毕后由人力资源部为员工开具离职证明，员工领取 后在离职证明签收表上签字确认。
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图员工离职交接流程图员工离职交接是人力资源行政工作中的重要环节，它涉及到多个部门和岗位之间的协作和沟通。
以下是员工离职交接的流程图：1. 员工提出离职申请- 员工向直接上级提出离职申请，并说明离职原因。
- 直接上级与员工进行沟通，了解离职原因，并尽力挽留。
2. 部门主管审批离职申请- 直接上级将员工的离职申请提交给部门主管审批。
- 部门主管根据公司政策和员工情况，审批离职申请。
3. 人力资源部收到离职通知- 部门主管审批通过后，将离职通知提交给人力资源部。
- 人力资源部收到离职通知后，开始进行离职交接准备。
4. 离职交接准备- 人力资源部与部门主管协商制定离职交接计划。
- 人力资源部准备离职交接文件和表格。
5. 离职交接会议- 人力资源部组织离职交接会议，邀请相关部门和岗位的代表参加。
- 在会议上，离职员工将自己的工作内容和进展向接手人进行详细介绍。
6. 工作交接- 离职员工与接手人进行一对一的工作交接。
- 离职员工将自己负责的项目、任务和工作进展情况进行详细说明。
7. 离职手续办理- 离职员工向人力资源部提交离职手续办理申请。
- 人力资源部根据公司政策和流程，办理离职手续，包括结算工资、社保、公积金等。
8. 人力资源档案处理- 人力资源部将离职员工的档案进行整理和归档。
- 档案中包括员工的个人信息、工作经历、培训记录等。
9. 离职调查- 人力资源部进行离职调查，了解员工的离职原因和对公司的评价。
- 离职调查结果将作为改进公司管理和留住人才的参考。
10. 离职公告- 人力资源部根据公司政策，在内部进行离职公告。
- 公告内容包括员工的姓名、离职日期和离职原因。
以上是员工离职交接的流程图。
通过严格的流程和有效的沟通，可以确保员工离职过程的顺利进行，并为公司的后续工作提供有力的支持。
员工入职调动与离职流程(附流程图)
员工入职调动与离职流程(附流程图)-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII员工入职、调动、离职流程为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。
第一部分入职流程一、入职条件1、身体健康，德才兼备，政历清楚；2、符合岗位任职要求，并通过初、复试以后，合格者予以录用。
二、报到程序1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
无故不按照指定日期报到者，不予录用；2、员工入职需提交的材料：身份证、学历证明、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件，以及1寸免冠近照2张，并亲笔填报准确的个人资料；3、报到当天，需填写《员工履历表》、《承诺书》、《员工入职确认单》，由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、《员工手册》发放，安排新员工与试用部门负责人见面，并向各部门介绍；4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公（工作）地点，及时带新员工领取办公用品，如有其他要求，可直接向本部门负责人申请；5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》。
三、入职培训1、办公室应对新员工进行的培训：公司的组织架构、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、行为规范等员工手册涉猎的内容；2、部门负责人应对新员工进行入职培训：介绍直属领导、参观部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度等。
四、试用与转正1、试用期考核主要内容为工作态度、工作能力、工作业绩；2、新员工试岗期5天（不同于试用期），在此期间劳资双方互相适应，若不能胜任/适应本岗位工作，部门负责人有权利提出不予录用，员工本人可随时离岗，不记薪；如若可以录用，办公室负责填写《员工录用审批单》，逐部门审批，完成员工正式入职手续，起薪日期为员工报到的第一天；3、员工试用期一般为1—3个月。
如在试用期内请假，原则上转正时间顺延；请假超过15天，则作自动离职处理；4、劳资双方有权在试用期内随时解除劳动关系，但须提前三天书面通知，并办理工作及物品交接后方可离职；5、办公室应于新员工试用期满前10天，将《员工转正申请表》发至员工本人。
（完整word版）员工离职流程图
（完整word版）员⼯离职流程图⼈事管理制度⼀、聘⽤与离职（⼀）⽤⼯制度本机构员⼯⼀律实⾏聘⽤合同制，针对实际情况采取多种聘⽤形式。
聘⽤合同由机构与员⼯双⽅共同签署后⽅可⽣效。
双⽅必须严格遵守，认真执⾏。
合同到期后，经双⽅同意可续订新劳动合同。
⼀般来说员⼯年龄必须达到18周岁或以上,具有中华⼈民共和国认可的有效⾝份证明。
（⼆）录⽤本机构聘⽤员⼯以适应本机构业务需要为原则，多种渠道招聘。
欲到成都新空间青少年发展中⼼求职的申请者，应通过投递简历的形式向⾏政综合部申请。
经资历审查、业务考核合格后由⾏政综合部依机构⼈事程序办理⼿续。
机构也欢迎和⿎励员⼯举贤荐能。
所有⼈员在办理录⽤⼿续前，必须提供原单位解除劳动关系的证明及其它相关证明，如⼯资、学历、证书等证明⽂件，并通过指定医院的体检。
机构将视具体情况向其前⼯作单位进⾏核实。
（三）试⽤期劳动合同期限⼀般为1-3年；新录⽤员⼯的试⽤期为：1-3个⽉；试⽤期合格后，⼊职时间以⾏政综合部门核准的时间为最后依据。
（四）新员⼯⼊职新员⼯进⼊机构后，须接受机构安排的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，合格者⽅可上岗。
新员⼯培训由机构根据⼈员录⽤的情况安排，在新进机构的前三个⽉内进⾏，培训不合格者不再继续留⽤。
试⽤期满前⼀周内，员⼯向项⽬负责⼈提交⼯作总结⼀份。
员⼯项⽬负责⼈及⾏政综合部对其试⽤期⼯作表现进⾏评估。
评估合格者转为正式员⼯；不合格者，机构可以予以辞退或适当延长试⽤期（但总试⽤期不能超过三个⽉）。
机构辞退员⼯须提前七天书⾯通知本⼈。
试⽤期内，员⼯如提出辞职亦提前七天书⾯通知机构或。
如员⼯在试⽤期间内⼯作表现杰出，⼯作勤奋，掌握⼯作要领及时适当，经项⽬负责⼈申请、⾏政综合部审核后由机构负责⼈批准可缩短试⽤时间。
（五）⼈事档案凡本机构正式全职聘⽤的合同制员⼯必须与原单位终⽌劳动关系，其⼈事档案须转⼊本机构指定或认定的劳动认识部门统⼀管理，以便办理⼯龄计算、出国政审、职称评定等⼈事事宜。
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接是人力资源行政工作中非常重要的环节，它涉及到员工离职手续
的办理、工作交接的安排等方面。
下面是员工离职交接的流程图：
1. 员工提出离职申请
- 员工向直属上级提出离职申请，并说明离职原因。
- 直属上级与员工进行面谈，了解离职原因，并尽力挽留员工。
2. 部门主管审批离职申请
- 直属上级将员工离职申请提交给部门主管。
- 部门主管审批离职申请，并决定是否同意员工的离职。
3. 人力资源部门办理离职手续
- 人力资源部门收到部门主管的离职审批意见后，开始办理员工离职手续。
- 人力资源部门与员工进行离职面谈，了解员工对公司的意见和建议。
- 人力资源部门核对员工的离职手续，包括离职申请、离职通知书、离职清单等。
4. 工作交接安排
- 直属上级与离职员工进行工作交接安排，确保工作顺利过渡。
- 离职员工将工作交接给接替者，并提供必要的培训和指导。
5. 资产归还和离职结算
- 离职员工归还公司资产，包括办公设备、工具、文件等。
- 人力资源部门进行离职结算，包括工资结算、奖金结算、社保公积金结算等。
6. 离职手续完成
- 人力资源部门确认员工的离职手续已经全部办理完毕。
- 人力资源部门将员工的离职信息记录在员工档案中，并进行归档。
以上是员工离职交接的流程图，通过这个流程图，可以清晰地了解员工离职交接的各个环节和步骤。
这个流程图可以作为人力资源行政专家在员工离职交接过程中的参考，以确保离职流程的规范和顺利进行。