作业成本管理模式及其应用研究
作业成本法在制造业的应用研究
☆产业作业成本法在制造业的应用研究赵京蕴(北京工业大学北京102401 )摘要：随着经济的发展以及科技水平的飞速提高，诸多制造行业都已开始采用自动化式生产，各类制造费用日益增加，导 致许多制造企业的成本结构发生了改变:传统的成本核算方法，已经不能准确计算现代制造企业的制造费用本文主要阐述作业成本法的基本理论和制造行业的成本管理现状，分析制造业应用作业成本法的优势与劣势，以及制约制造企业应用作业成本的因素，进而提出相关解决措施，旨在推进作业成本法在我国制造企业中的应用关键词：作业成本法；制造业；应用一、 制造业成本核算的现状在生产技术飞速发展的大背景下，诸多制造企业采用了更为高端的智能化制造系统，并按照顾客的需求进行小批量生产，这就导致制造企业的间接成本大幅增加，而人丁.成本却 在急剧减少。
传统成本核算方法主要是以吸收成本法和边际成本法为核心进行成本分配吸收成本法是以生产产品的数量或员工工时为标准，将所有产品成本，不论是固定成本还是变动成本，都吸收到单位产品上，但这种方法既不利于成本管理，也不利于进行生产决策，甚至会导致制造企业片面追求产量。
固定成本法将所有产品成本划分为固定成本和变动成本，但在與前制造行业自动化生产模式下，这两类成本在实际运作中难以区分。
况且，边际成本在计算时并不包括固定成本，而随着生产产量的上升，固定成本总会被分为更小的数目，单位产品的总成本也会下降，从而为决策者提供错误的信息。
而作业成本法作为产品成本核算的替代方法，规避上述两种成本核算方法的缺点，精确成本信息，帮助决策者获取资源耗费、产品组合及定价等方面的信息，从而改善企业的经营过程，提高企业的经济效益。
目前，在我国的制造行业中，采用作业成本法进行核算的企业并不多，主要有许继、宝钢、中国电信和东风汽车等企业。
因此加速作业成本法的宣传，促进更多制造企业实施该方法颇为重要。
二、 作业成本法在制造业的应用步骤(一）作业成本法概述作业成本法的本质概括为一句话“产品消耗活动，活动消耗资源”，它也是采用分摊成本的模式，但不同于传统成本核算方法的关键点在于，它不是以生产数量或人T.丁.时为基础 来吸收制造费用，而是先根据资源消耗情况，将制造费用分配到特定的作业中心（成本库），然后依据不同的成本驱动因素，将制造费用分配至不同类别的产成品，最终完成成本计算的过程。
建筑施工企业目标-作业成本管理模式的应用探讨
１目标一 作业成本管理模式与建筑施工企 业管理
ｌ标 ～ Ｅ 作 业成 本 管理 模 式 采用 源 头控 制 的思想 ，合理的利用该管理方法 ，结合作业
成 本分 析 、计 算的 方法 ，准 确 的预 测和 确定 目标 成 本 ，准 确地 核算 施 工成本 ，优 化施 工 工 艺 及 整 体 流 程 ，做 到 对 建 设 项 目的 从 事 前 、事 中 、事后 的全 面控 制 。 建 筑施 工企 业成 本 管理 所具 有 的特 点是 最 终达 到对 工程 项 Ｅ ｌ成 本 的事前 、事 中 ，事 后 的全 面控 制 。不 仅仅 能够 对成 本进 行事 前 控制 ，分析 与成 本有 关 的各 种 因素 ，而且 还 要 能够 根据 建设 工程 项 Ｅ ｌ实 际状 况 ，对施 工 过程 进 行合 理 的优化 设计 。 以 作 业 为 基 础 的 目标 成 本 管理 是 该 管 理模 式 的基 本思 想 。建筑 施 工企 业应 用该 模 式 的基本 步 骤 ：依据 建 设工程 项 目施 工的 特 点 ，建立 作业 成 本基 本数 据库 ，以作 业基 本 数据 库 为基 础 ，将建 设 工程 总 Ｅ ｌ 标 成 本 层层 分解 ，并 逐步 落 实到 作业 层次 ，以此 来达 到 对实 际成 本 的控制 ；在施 工过 程 中 ，需要 对 实 际成本 、 目标成 本 进行 合理 的 比较 分析 ， 并对 目标 作 业进 行 必要 的修正 ，使 目标成 本 与作 业成 本形 成一 个 闭环 系统 ，从 而 有效 的 控 制 建设 工程 的成 本 。
（ ６ ）例 外管 理
在建 设工 程项 目实施 的过程 中 ，通 常是 通 过 相应 的制 度来 保证 的 ，如 限额领 料 、施 工任 务单 等 ，但是 也 有一些 例 外问题 ，也 就 是 不 经常 出现 的 问题 ，对于 此类 问题 ，通 常 的处 理方 法是 通过 例外 管理 来保 证 。
作业成本法及其在我国的应用探析
量。这一步骤的分配工作 ， 反映了作业成本计算法的基本前提 ： 作 业量的多少决定着资源的耗用量 ，资源耗用量 的高低与最终的产 出量没有直接的关系。这种资源消耗量与作业量之间的关 系就是 “ 资源动因”。“ 资源动因” 是本步骤分配的基础 。例如 ， “ 当 检验
成本管理 Ｉ Ｏ ＴＭＡ Ｇ ＭＥ Ｔ Ｓ ＮＡ Ｅ Ｎ Ｃ
作业成 本法及其在我 国的应用探析
信 阳农业 高等专科 学校 郭春林
一
、
作 业成 本 法 基 本原 理
定资源 的消耗量是随着产品所需要的整备时数的变动而变动 。这
一
作业成本法建立在 “ 作业消耗资源， 品消耗作业 ” 产 的两个前 提之上。根据这个前提 ， 作业成本计算的基本原理可以概括为 ： 依 据不 同成本动 因分别设置成本库 ，再分别以各种产品所消耗的作
或顾客上 例如 ，整备作业的成本动因是整备小时或整备次数 ， 整 备次数假定每次整备作业耗用的资源都是相同的，整备小 时则假 低 ， 给银行的收益也低时 ， 带 则应考虑如何 激发该 客户的购买力 ； 某 客 户带 给 银 行 的收 益 较高 ， 时也 是 该 服务 的高 度使 用 者 时 ， 同 则 思考如何平衡该客户的成本收益 ， 并持续 开发吸引该 客户 的产品 ； 若是某客户带给银行的收益较低 ， 使用频率较高时 ， 在思考如何激
业量 分 摊 其在该 成本 库 中的作 业 成 本 ， 后 ， 别 汇 总各 种 产 品 的 然 分
步骤 的分配工作反映了作业成本计算法的基本前提 ：产出量的
多少决定着作业 的耗用量 。这种作业消耗量与企业产出量之间的
我国企业作业成本法的应用研究
我国企业作业成本法的应用研究一、本文概述1、研究背景：介绍我国企业面临的市场竞争环境及成本管理的重要性。
随着全球经济的深度融合和我国市场经济的不断发展，我国企业面临着日益激烈的市场竞争环境。
这种竞争不仅体现在产品质量、技术创新上，更体现在企业管理的精细化和成本控制的有效性上。
成本管理作为企业管理的核心环节，其重要性日益凸显。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，以其对成本动因的深入分析和对资源消耗的精确计量，为企业提供了更加准确、全面的成本信息，有助于企业更好地进行决策和控制成本。
在我国，随着市场竞争的加剧和成本管理理念的更新，越来越多的企业开始关注并尝试应用作业成本法。
然而，由于作业成本法在我国的应用尚处于探索阶段，许多企业在应用过程中面临着诸多挑战和问题，如理论与实践的脱节、成本控制与业务发展的矛盾、成本核算的复杂性等。
因此，深入研究作业成本法在我国企业的应用实践，探索其在我国特定市场环境下的适用性和有效性，对于提升我国企业的成本管理水平、增强市场竞争力具有重要的现实意义和理论价值。
本研究旨在通过对我国企业应用作业成本法的现状进行梳理和分析，探讨其在实际应用中的成效与问题，以期为我国企业在激烈的市场竞争中实现成本管理的优化和升级提供有益的参考和借鉴。
2、研究目的：阐述本文旨在探讨作业成本法在我国企业的应用及其效果。
本文旨在探讨作业成本法在我国企业的应用及其效果。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本管理方法，它以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对准确的产品成本。
随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始意识到传统成本核算方法的局限性，并积极寻求更为精确、科学的成本管理方法。
因此，本文希望通过深入研究作业成本法在我国企业的实际应用情况，分析其对企业成本管理、产品定价、决策制定等方面的影响，以期为我国企业提供有益的参考和借鉴。
作业成本法及其在企业中的应用研究
本动因的明确界定。按照有关精神 ： 有 关的行业发展需要相关 的产业 。
而 反 过 来 也需 要 其 他 资源 的支 持 。 由 此 导 致 了一 个 循 环 过 程 ， 即生 产 过 程 的 发 展催 生 了作 业 的发 展 ．而 作 业 的 发 展 反 过 来 也 导 致 了直 接 和 间
实 施 的 关 键 环 节 的确 定 ， 可 以从 两 个 方 面 来 人 手 。首 先 ． 必 须 确 定 作 业
算． 从而最大限度的激发企业 的市场核 心优 势 ． 从而在 日趋激烈 的市场
竞 争 中 立 于 不 败之 地 二、 作 业成 本 法 的计 算 原 理 和核 算 步 骤
（ 一） 作业 成 本珐 的计 算原 理
意义 。
一
来 看 ．我 们 可 以 通 过 相 关 的调 研 来 对 各 部 门 的 作 业 有 一 定 的 了 解 和 掌
握， 那么在此基础上 ， 可 以 写 出 总结 报 告 。 将 作 业 归 集 的 成 本 分 配 计 入
最 终 产 品作 业 成 本 库 的 成 本恰 当 地 追 溯 到 产 品 成 本 中 去 ．是 产 品 成 本 核 算 的关 键 。这 一 步 骤 的 分 配 基 础 就 是 资 源 动 因— — 资 源 耗 用 量 与 作 业 量 之 间 的关 系 ．如 何 正确 地 确定 资 源 动 因 是 正 确 地 将 各 类 资 源 耗 费 分 配 计 入 各 作 业 成 本 库 的 关 键 。建 立 同质 成 本 库 。 明确作业动因。
作 业 成 本 法 的计 算 基 本 原 理 是 作 业 消 耗 资 源 ， 产品消耗作业 ： 生 产 导致 作 业 成 本 的发 生 。 把 企 业 资源 集 中分 配 到各 作 业 成 本 库 ， 再 分 配 到 具体 操 作 ． 运行成本 ， 经营成本按 产品标准 的分布 ， 得 到 最 终 产 品 的 成
作业成本法在我国的发展应用研究
作业成本法在我国的发展应用研究一、本文概述Overview of this article随着经济的发展和科技的进步，企业的生产方式和管理模式都在发生深刻的变化。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，自上世纪80年代末期引入我国以来，已经在许多企业中得到了广泛的应用。
本文旨在深入探讨作业成本法在我国的发展应用情况，分析其在实际应用中的优势、挑战及改进策略，以期为我国企业的成本管理提供有益的参考和借鉴。
With the development of the economy and the advancement of technology, the production methods and management models of enterprises are undergoing profound changes. Activity Based Costing (ABC), as an advanced cost management method, has been widely applied in many enterprises since its introduction to China in the late 1980s. This article aims to explore the development and application of activity-based costing in China, analyze its advantages, challenges, and improvement strategies in practical application, in order to provide useful referenceand inspiration for cost management in Chinese enterprises.本文将回顾作业成本法的发展历程和基本原理，介绍其在国际上的应用情况和成功经验。
电网企业作业成本管理模式的分析与研究
索阶段 ， 尚未全面开展作业成本管理。 为实现标准成
本 向作业 成本 的延伸 ， 升公 司成本 管理 精益 化 、 提 标
准化 水平 ，全 面开展 作业 成本 管理 将成 为公 司 的必
然选 择 ，作业 成本 管理 的实施 和应 用对 促进 完善标 准成 本管 理 、 细化检 修运 维成本 的编制 和应用 、 高 提 成本 使用 效率 和效益 具有 十分 重要 的意 义和价 值 。
电力 公 司 （ 称公 司 ） 简 作业 成本 应用 还处 于试 用和 探
效 开展 ；） 主 营与 多径 之 间存在 较 多关 联交 易 ， ４ 成 本 真实需 求不 清 晰。 （）成 本预 算 与生产 作 业难 以结 合 。公 司成本 ３
管理 中 ， 对合 理 的定额 标准 很难 统一 。 相 由于缺乏定 额纽 带 ， 业 活动 和资源 耗费 未形 成有 机联 系 ， 作 导致 成本 预算 与生 产作 业 难 以结合 。具 体表 现 在 ：）成 １
价依 据 ］ 。 针对 电 网公 司生 产作 业 门类众 多 、专业跨 度大
１ 公司成 本管理存在 的问题分析
（）内部成 本管 理 目标不 统一 。 由于公 司资产 １ 规模 大 。 务分 类 多 ， 业 致使 管 理 目标 多 元 化 ， 引起 内
部成 本管 理 目标 较难 统一 。从 电 网发展 建设管 理部
本 预算 编 制 环 节 ，预 算 编制 基 础 缺 乏业 务 支 撑 ：） ２ 成本 预算执 行 环节 ， 作业 消耗 资源需 求难 以量 化 ； ） ３ 成本 预算 分析 环节 ， 无法 对具 体作业 进行 分析 总结 ， 很难 发现 具体 问题 并 找 出针对 性解 决措 施 ：）成本 ４ 预算 监督 考核 环节 ，对作 业消 耗价 值 的合 理 』 生无评
作业成本法在项目管理中的应用案例
作业成本法在项目管理中的应用案例一、引言作业成本法是一种常用的成本管理方法，适用于项目管理中的成本控制和预算管理。
在项目管理中，经常需要通过作业成本法来对项目进行成本分析和控制。
下面将通过一个实际案例来介绍作业成本法在项目管理中的应用。
二、案例背景某公司计划开发一款新产品，并委托一家外部公司进行开发。
该产品需要在6个月内完成，并且需要满足一定的质量标准。
公司希望能够在规定时间内完成开发，并控制好开发成本。
三、作业成本法的应用1.确定作业首先，需要确定开发过程中的各项作业，包括需求分析、设计、编码、测试等。
每个作业都可以看做是一个独立的项目，有着自己独特的资源需求和工作量。
因此，我们可以将每个作业看做是一个小型项目，并对其进行独立的预算和控制。
2.确定资源需求针对每个作业，需要确定所需资源，包括人力、设备和材料等。
这些资源是完成任务所必须的基础条件，也是影响成本的重要因素。
根据不同作业的不同特点和要求，可以对资源进行定量的估算和预算。
3.确定成本在确定资源需求的基础上，可以对每个作业的成本进行计算。
作业成本包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指与作业直接相关的成本，如人工、材料等；间接成本是指与作业间接相关的成本，如管理费用、设备折旧等。
4.控制预算在确定了每个作业的预算后，需要对其进行有效的控制。
可以通过制定详细的计划和进度表来监控项目进展情况，并及时调整资源分配和开支计划。
同时，需要建立有效的沟通机制，确保各个部门之间能够及时协调解决问题。
5.实时监控在项目实施过程中，需要不断地监控各项指标，并及时反馈给管理层。
这样可以帮助管理层及时发现问题并采取相应措施，避免出现严重偏差或延误。
同时还可以通过对比实际开支和预算开支之间的差异来评估项目执行效果，并为以后类似项目提供参考依据。
四、案例应用效果通过采用作业成本法，在该公司新产品开发项目中取得了显著的效果。
首先，通过对每个作业进行独立预算和控制，有效地控制了项目成本，避免了不必要的资源浪费。
作业成本计算作业管理及其在我国应用的现实性
作业成本计算作业管理及其在我国应用的现实性作业成本计算是企业生产过程中的一个重要环节，它能够对企业的生产活动进行成本核算和利润分析。
同时，作业管理也是提高企业效益和竞争力的重要手段之一、在我国，作业成本计算和作业管理的应用现实性十分重要，以下将详细探讨。
首先，作业成本计算能够帮助企业合理确定成本，从而进行合理定价。
成本是企业生产的基础，合理的成本计算可以帮助企业确定产品的最低售价，从而确保企业具有竞争力。
在我国的市场经济条件下，企业面对激烈的市场竞争，准确定价成本是企业生存和发展的关键。
通过作业成本计算，企业可以了解到每一个生产环节的成本，有针对性地改善生产效率和降低成本，提高企业的综合竞争力。
其次，作业管理可以帮助企业进行生产过程的精细化管理，提高生产效率和产品质量。
作业管理是对整个生产过程进行有效控制和优化的过程。
通过作业管理，企业可以对生产过程进行细致分析，找出瓶颈环节和问题，进而采取相应措施进行改进。
作业管理还可以通过任务分解和分工合作的方式，提高生产效率和减少资源浪费。
在我国，近年来随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量要求的提高，作业管理的应用显得尤为重要。
只有通过对生产过程的管理和优化，才能够更好地满足市场需求，提高产品质量和企业竞争力。
然而，在我国的现实情况下，作业成本计算和作业管理的应用还存在一些问题。
首先，一些中小企业在成本计算和作业管理方面的意识仍然相对薄弱。
由于缺乏相关知识和专业人才，这些企业往往对成本计算和作业管理的重要性认识不足，导致无法有效地进行成本核算和生产管理。
其次，一些企业面临行业门槛较低、市场竞争激烈的情况，很难支撑高投入的成本计算和作业管理系统。
由于资源有限，这些企业往往难以承担成本计算和作业管理所需的大量时间和人力成本。
最后，我国的传统工业结构和管理模式也制约了作业成本计算和作业管理的应用。
在传统工业中，往往以产量和销量为主要衡量指标，忽视了成本和质量的重要性，这就导致了成本计算和作业管理的应用受到了一定的制约。
浅议目标——作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用
图 １ 企业 内部价 值链作 业
ｒ 内务后勤
门， 充分发挥其监督、 指导、 服务、 控制和协调作用 ， 保证企业对施工项 目的宏观控制； 另一方面 ， 纵向 落实 成本管理 责任 层次 ， 立 以企业 法人 为 核心 、 建 项 目管理为重 心 、 作业层 管理为基础 的成本管理体 系 ， 成纵横交错 的立体 式成本管理 网络 。 形 （ ） 三 编制 全 面 的施 工 组 织 方案 ， 整 准 确地 完 做好 原始记 录 。
施工项 目成本管理是一项综合性很强的管理 活动 ， 涉及构成项 目施工成本 的所有要 素 以及项 目
组 织 中的各个 管理 岗位 。特 别是 推 行项 目施 工 成
方 法 比较 落后 、 成本 管理 内容 不全面等 。施工企业
成本 管理所 具有 的特 点决 定 了一 个好 的施 工 企业 成本管理模 式不仅 能够对成本 进行事前控 制 ， 而且 还要能够根 据工程项 目实 际状况 ， 分析 与成本有关 的各种 因素 ， 对施 工过 程 进行 优化 ， 终达 到 对工 最
项 目不 同的特性 ， 因地制 宜建立施 工项 目施工成本
管 理体系 的组织机构 。 ２ 建立健全 成 本 管理 责任 制 。要 有 效 控制 成 ．
４ｌ
山东商业会计 ２０ ３ ０８・
本 ， 方面将 成 本 管 理 责 任 横 向 落实 到 各 职 能部 一
・－． ｘ１ 乍研 究 ・
提 高企业 的经济效 益 ， 强企业的竞争 能力。 增 。 关键词 ： 目标 一作业成本 ； 成本 管理 ； 建筑施 工企 业； 业成本计 算 作
一
、
概 述
二、 建筑施 工企业应 用 目标 一 业成本管理 模 作
2022作业成本法的应用研究综述
作业成本法的应用研究综述1.研究背景意义1.1研究背景自从上个世纪以来，西方的企业管理思想快速发展，新思想、新见解层出不穷，并在企业的实际管理中得到应用。
产品的成本管理作为企业管理的一部分，在企业发展的潮流中逐渐完善。
在上个世纪五十年代，作业成本管理方法应运而生，并在许多行业得到应用。
作业成本管理方法不同于其它的成本计算方法，它并不仅是单纯的核算产品的成本，还可以通过成本信息进行企业的管理。
改革开放以来，我国的许多学者也在作业成本法方面做了深入的研究，但是大部分学者只进行了理论方面的探讨，并没有结合企业的实际情况进行分析。
随着企业的机械化程度越来越高，制造工艺越来越复杂，企业的间接费用比例越来越高，传统的成本计算方法越来越不准确，也就不能真实的反映成本的实际信息。
因此，我国的企业开始引进作业成本管理方法，许多制造行业也开始应用作业成本法，但是大部分企业没有完全理解作业成本法的精髓，没有正确发挥作业成本法在企业中的作用。
而且国内对作业成本法的案例研究不够深入，只是学术上的分析，所以本文结合企业的实际情况探讨作业成本法在制造企业中的应用。
其次，高新技术企业推动技术创新工作的不断开展，2007年末，在高新技术企业1452万的从业人员中，从事科技活动的人员占比为19.3%，科技经费支出4623亿元，其中研究开发经费支出1995亿元，占全社会研究开发经费总支出的54.5 %。
然而高新技术企业在其快速发展过程中却暴露出种种问题，其中一个重要方面就是成本管理问题。
1.1研究意义作为科学的成本核算方法，作业成本法对企业的发展有至关重要的作用。
对于企业来说，作业成本法在成本核算、成本控制、成本管理以及成本信息的应用等方面都起到很关键的作用。
、第一，作业成本法把作业视为成本核算的对象，作业成本法根据各项作业的成本动因分配成本，成本的核算更加精确，而且它可以反映各项作业消耗的资源的情况，管理者依据成本信息能够更好地控制成本，优化企业产品的整个生产流程，降低生产成本，提高企业的利润。
施工项目作业成本管理模式研究
施工项 目作业成本管理模式研 究
郑州航 空＿ ，管理 学院 杨建云 Ｔｌ －ｋ
平 。目前 ，对于建筑企业而言，可以将作业成本管理和传统成本
管理方法结 合运用从而建立起基 于作业成本管理的施工项 目成本 管理体系 ，在此 ，将其称为 “ 施Ｔ项 目作业成本管理” ，如图２ 所
可以把项 目划分成若干易于控制的作业 ，目前建筑企业只有非独 立的 、以工序为划分 的编码体 系，这是作业成本管理在建筑企业
应 用 的 一个 瓶 颈 限制 。因 此 ，建 筑 企 业需 要 依 据现 行 建筑 业 中编
码体系建立 的相应方法 ，在公 司内部建立统பைடு நூலகம்的施工项 目作业编
码体系 ，使得不同施工项 目作业划分 口径一致。一个项 目建成后 运用统一的编码体 系将项 目划分成若干作业 ，已完工项 目的作业 成本 数据 就可以方便的输入计算 机系统加 以保存 ，作为参考依
示。
图 ２ 施 工 项 目作 业成 本 管 理 综 合 实施 框 架
二 、 工 项 目作 业 成本 管理 准 备工 作 施
（ 设立作业成本管理专职机构 一）
为了使作业 成本管理能够
有效实施 ， 需要在建筑企业设 立作业成本管理专职机构 ， 指导作业 成本管理在各施工项 目中具体应用 。作业成本管理小组应具备较 强的创造性 、 组织能 力和技术能力 ， 并包括 多种学科的人员 ， 如工 程技术人员 、 目经理 、 项 建筑师 、 评估师 、 造价人员 、 维修人员 。 作业 成本管理专职机构应独立于项 目管理机构之外，通过行使建议权 发挥作用 ， 并通过制定作业成本管理实施条例 ， 明确规定作业成本 管理的组织 、 对象 、 工作程序 ， 以及取得经济效果后 的奖励办法 ， 从 一 ：： ： ： ： ： ： ：． 一．
作业成本法在高校中的应用浅析
作业成本法在高校中的应用浅析【摘要】本文主要探讨了作业成本法在高校中的应用。
在首先介绍了相关背景，指出高校管理中存在着作业成本需要精确测算的问题。
研究目的在于探讨作业成本法在高校管理中的实际应用效果，为高校管理提供参考。
研究意义在于提高高校管理效率，降低作业成本，提升教学质量。
在介绍了作业成本法的概念，解释了其在高校管理中的具体应用情况，并分析了其优点和局限性。
通过案例分析，展现了作业成本法在高校中的实际应用效果。
结论部分总结了作业成本法在高校管理中的实际效果，并展望了未来的研究方向。
通过本文的分析可以看出，作业成本法在高校管理中具有重要意义，可以帮助高校提高管理效率，减少浪费，并提升教学质量。
【关键词】作业成本法、高校、应用、管理、优点、局限性、案例分析、实际效果、研究方向、总结。
1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种管理会计方法，它通过将成本与活动相关联，帮助组织更好地理解和控制成本。
在高校管理中，如何有效地控制和管理成本是一个重要的课题。
随着高校规模的扩大、财务压力的增加以及社会对高校运营效率的要求不断提高，高校管理者面临着越来越大的挑战。
本文旨在通过对作业成本法的概念、在高校管理中的应用、优点和局限性以及案例分析等方面展开讨论，旨在探讨作业成本法在高校管理中的实际应用效果，并提出展望未来研究方向，以期为高校管理提供一些新的思路和方法。
1.2 研究目的研究目的是通过对作业成本法在高校管理中的应用进行深入分析，探讨其在提高管理效率、降低成本、优化资源配置等方面的作用和影响。
具体包括以下几个方面：1. 研究作业成本法的基本概念和原理，帮助高校管理者更好地理解其应用背景和操作方法；2. 分析作业成本法在高校管理中的具体应用情况，剖析其在实际操作中带来的效益和问题；3. 探讨作业成本法的优点和局限性，为高校管理者提供理论指导和实践经验；4. 通过案例分析，总结作业成本法在高校管理中的实际运用效果，为实际工作提供借鉴；5. 展望未来研究方向，提出进一步完善作业成本法在高校管理中的建议和措施。
作业成本法及其应用-
服务成本低的客户 正常定货 大批量生产 老客户 正常送货 自动化 较少的营销成本 适时供应 现金交易
3.顾客分类坐标
高
企盈 业利
A
获
取
的低
盈盈 利利
C
低成本
33
B
D
高成本
服务顾客的成本
4.企业决策
A类顾客: 低成本、高盈利，是企业稳定的利润来源 应用一切办法来争取这类客户，取得优势
B类顾客: 高成本、高盈利 依据收入补偿成本原则，努力争取这类客户
不同的顾客，对产品的需求和销售条款的要求有差异
不同的顾客，对销售折扣的要求有差异
不同的顾客，款项结算有差异
成本方面
不同的顾客，营销方式和成本有差异
不同的顾客，销售渠道有差异
31
不同的顾客，货物配送和物流成本有差异
不同的顾客，售后服务有差异
2.顾客的不同特征
服务成本高的客户 特殊定货 小批量生产 一次性客户 特定送货需求 人工操作 较高的营销成本 要求有存货储备 赊账支付方式
经销商。 小客户: 零散客户
35
三大类客户的经营数据
36
作业成本库和作业动因
37
作业成本的归集和分配
企业所 发生的 间接销 售费用
38
按照
费用
订单次数
明细 订单处理成本
顾
的性 质
发运成本
发运次数
发票处理成本
发票数量
营销费用 推广费用
销售金额
客
销售金额
基于作业成本法对三大类顾客进行的 获利能力分析
研发
产品 设计
生产
营销
分销
客户 服务
28
产品成本
管理会计工具及应用案例作业成本法及其在高新技术企业的应用
参考内容二
内容摘要
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，成本管理逐渐成为企业竞争力的重 要因素之一。作业成本法是一种先进的成本管理方法，它通过将成本分配到各个 作业活动中，帮助企业更好地控制成本和提高盈利能力。本次演示将介绍作业成 本法的概念、原理和应用，以及它在企业中的应用情况。
内容摘要
作业成本法是一种以作业活动为成本核算对象，通过核算每一项作业活动所 消耗的资源来计算产品成本的方法。与传统成本法不同，作业成本法更加注重间 接费用的分配，即将间接费用按照不同的作业活动进行分配，而不是简单地按照 直接人工或机器小时数进行分配。
一、作业成本法
一、作业成本法
作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）是一种以作业为基础的成本 核算方法。它将企业的运营过程划分为一系列作业，每项作业都与特定的成本相 关联。通过这种方式，作业成本法能够更精确地追踪和分配间接成本，从而提供 更准确的产品或服务成本信息。
二、作业成本法在高新技术企业 的应用
二、作业成本法在高新技术企业的应用
首先，公司对运营过程中的所有作业进行了详细的定义和分类，包括研发、 生产、销售、服务等多个环节。然后，针对每项作业，公司收集了相关的成本数 据，并建立了作业成本库。通过这些数据，公司能够将间接成本准确地追溯到各 个产品和项目中。
二、作业成本法在高新技术企业的应用
参考内容
内容摘要
随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，高新技术企业的发展已成为国家经 济发展的重要驱动力。在这样的背景下，如何有效地管理和控制企业的成本和费 用，成为高新技术企业持续发展的关键。本次演示将围绕管理会计工具及应用案 例展开，介绍作业成本法及其在高新技术企业的应用。
内容摘要
我国建筑企业目标-作业成本管理模式研究
目标一作业成本管理是一种先进的成本管理模式 ，将其应用 成 本管理两部 分组成 ， 目标 成本管理过程 包括 目标成本确 定、 于我国企业 ，可带动整个产业管理思维的变革，促进行业生产环 制 订 目标成本 计划和对 目标 成本指标进行 分解落实 ；作业 成本 境的转变 ，为解决成本管理 问题提供更多的理论借鉴与思考。 管理 过程包括成本 分析与 改进 、作业成本 计算、作业成本 控制 目标成本管理与作业成本管理分析 和作 业成本核算分 析考核等 。两者通过成本 分析与改进将 目标 目标成 本管理和作业成 本管理都是 在现代社会环境 下得 以 成本 指标 的层层分解 落实到作业 层次 ，以此 来控 制作业成本 ， 融合和发展 的现 代成本管理理 论，是与现代 社会发展环境相 适 用作业 分析与考核 的结果修正 目标 成本计划 ，使 目标 成本管理 应 的 。两 者 的 比较 结 果 如 下 ： 与作业成本管理形成一个闭环系统。 表１ 目标成本管理和作业成本管理 比较表 图１ 中可 以看 出，图中上部是 目标成本管理过程 ，下面部分 是作业成本 管理过程 ，二者相互 作用 ，彼此关联 。通 过减少 目 项目 作业成本 管理 目标成本管理 标成本和用Ａ Ｃ Ｂ 计算 的预期成本两者之 间的差额 以及 目标成本指 生产经营的 面向市场 以顾客定单为起 点 从产品在市场上被承认能接受的 标按照作 业链层层分解 落实和分析 与考核两个步骤 ， 由两者共 出发点 价格开始 同完成成本的管理过程。包括的主要内容有： 控制的摹本 作业 工序 环 节 １ 、成本 分析 与改进 控制标准的 每一项作业的资源 消耗仅根据 从后向前核定，依照工序次序剖析其潜 通 过分 析 企业 的 内外价 值链 ，识别 不增 值作 业和 无 效作 确定 后～项 作业 的需求量来 决定 在效益 业 ，进分析其 成本动 因，利 用价值工程法 优化成本动 因，从而 控制手段 消除不增值作业 ，提高增殖作 制定先进合理的消耗定额 并进行 目标成 减 少不增值 作业 ，提 高增值作业效率 。 业 的运作效率和质量 本控 制和 否决 ２ 、编制成本 计划 并分解落 实 通过市场 需求 、企业经 营战略和成本 分析 以及作业分析 结 对表 １ 进行进 一步的分析 ，可以发现两 者的不 同之处 ：成本 计算方法 的不同 。作业成 本管理采用 的是作业成本计 算法 ，是 果 反馈的信息 ，综 合制订 的成本计划 ，包 括 目标利润 的预测分 以作业来 设置 “ 成本库 ”归集分配成本 ，并计入 产品。 由于对 析 、 目标成本 的确定和分解 以及成本计划 的编制等 。 问接 费用 的分配是按成本动 因选取 分配标 准 ，使产 品成本信息 ３ 、作 业 成 本 计 算 传统 的完全成 本法用于 企业 内部管理有 一些缺陷 ，如利润 更准确 。 目标 成本管理一般 都是采用传 统的成本核算 方法 ，它 们 的共 同点是间接费用分配 标准较 为单 一，产 品成本 信息的准 的实现与销售 的实 现存在一 定程 度上 的不相 关性等；而采用传 确性都不 高，企业难 以得 到作业或工序层 次的成本信 息，往往 统 的变动成本法 ，又因为企业先 进科学技术 的采用 ，技术密集 导致 目标成本 分解非常盲 目，经常采取 “ 一刀切 ”的办法，按 程度 的提高 ，传统 意义上 的变动 成本越来越 小，固定成本越来 定 比例下 降，这样一来 企业 内部成本 管理 的积极性 不高，造 越 大，也 日益不 能满足企业管理 决策 的需要 。要在这种两难 困 成 目标成本 管理难 以推行 。 境 中求得突破 ，必须采用作业 成本计算法。 ４ 、成本分析并反馈 目标成本 的市场性是其主 要优点所在 。但长期 以来， 由于 包 括产品成本 分析和作业成 本分析并反馈 ，可以运用差异 责任成本 是按 内部单位 、部 门进行界定 ，而生产成本 则以成本 项 目按生产工 艺过 程积累 ， 目标成 本管理 的责任成本核算 与生 分析法 、因素分析法 、趋 势分析法 等方法进行分 析，并将结果 产成本核算难 以找到 良好 的结合 点 。而在作 业成本会计 中，作 反馈 ，以达到控制成本的 目的。 业实质上就是 一种责任中心 ，作业 成本也 是一种责任成本 ，作 ５ 成 本 控 制 、 通过 分析产品设计 开发阶段 的工 艺成本和成本 动因，来确 业这 种责任 中心是 与生产工艺过程 紧密结合 的。作业成本 管理 计量 成本高 ，限制 了其快速推广 ，而 目标成本 管理使用 的标 准 定最终的设计和 工艺方案 ，可达到预防性成本控制 的 目的。 三 、目标一 作业成本管理模式的实施 成本制度简便 易行 ，通过建立作业 层次 的标准 成本体系 ，能够 降低 作业成本管理的推行成本。 １ 目标 成 本 的确 定 、 图ｌ 在 目标一 作业成本管理 模式 中， 目标 成本 的确定 与 目标 成 本管理模式 中的 目标成本 的确定 的方法基 本是相 同的，只是在 目标一作业成 本管理模式 中，预期成本是 在现有生产程序 、供 应 商、生产率水 平 以及原材 料条件下 ，用作 业成本法估计计 算 的生产 客户所要求 的对质量和功能有特定要求的产品的成本。 ２ 目标成本计划 、 目标一作业 成本管理模 式中 目标总成本 计划的编制与 目标 成本管理模式 中 目标总成本计划 的编制基本相同 。 对 于主要产品单位成本项 目目标成本计划 ，则必须在单位成 本项 目目标成本 的预测及可行性分析的基础上来编制 。在进行此 项工作前，首先必须按上一步骤确定各产 品的 目标成本 ，确定其 降低额和降低率，然后进行成本 降低因素测算 ，测算公式如下： （） １直接 材料成本 降低 率＝ 接材料 费用 占产品制造成本 比 直 重 ×［ 一（ 一消耗定额降低率）（ 一平均单 价降低率 ）］ １ １ １ （ 式 １ 公 ） （） ２ 计时直接工资成本降低 率＝ 直接工资 占产品制造成本 比 二 、目标一 作业成本管理模式的提 出 目标成本 管理和 作业成本 管理作为适应现代 制造 环境 的成 （ 式 ２ 公 ） 本 管理方法 ，两者有 其互补 的基础和 可能 ，本文基 于 以上所论 （） ３ 计件 直接工 资成本 降低 率＝ 直接工 资 占 （ 下转第１ ５ ６ 页） 提 出 目标一 作业成 本管理模式 。此模 式 由 目标成本 管理和作业
作业成本法理论发展与应用研究综述
作业成本法理论发展与应用研究综述作者：朱璇张田田来源：《财会通讯》2011年第12期作业成本法是过去二十年来最著名的管理会计创新，在该方法的早期研究阶段，学者们试图进一步发展该方法的具体应用并拓展该方法。
在我国，作业成本法及其管理——作业成本管理得到较好的推广，但很多基于作业成本法的延伸理论却没有得到进一步研究，这正是本文所要介绍的内容。
笔者从传统作业成本法的缺陷入手，引入作业成本法的各种延伸理论并说明其在应用方面的优缺点。
一、传统作业成本法应用的缺陷目前，ABC在欧美发达国家已经得到广泛应用，但ABC本身并不完善，仍存在一些缺陷。
Bain咨询公司的调查显示：在美国实行作业成本法的企业曾多达60%，但最终坚持下来的只有20%。
美国管理会计师协会（IMA）组织的一项调查表明，在145位被调查者中，只有30位说他们正在使用ABC。
这两项调查的结论是一样的，即约有80%的企业仍在继续使用传统的制造成本法。
由此可以看出，作业成本法并没有达到其理论上设想的目的，不能真正纠正传统成本法所带来的成本扭曲问题。
引用Kaplan的说法就是：“在学术界人士看来，作业成本法似乎是管理企业有限资源的一大妙法。
但许多在其组织曾经真正试行过ABC的经理们，却因面临不断攀升的成本和职工厌烦情绪而放弃了试行。
”作业成本法在应用时的缺点具体表现如下：（一）作业成本法实施成本较高，难以在大范围内推行作业成本法最初是用于分析单个部门、工厂的成本情况，在这种相对简单的环境中，其效果特别显著，但如果企业试图在大范围内推行该方法可能就会遇到问题。
以一家银行的经纪业务为例，为了分析该业务的作业成本，银行的100多个业务分支机构的7万名员工每个月都要提供工作时间分配的数据，而仅仅是数据的收集、处理和报告就需要l4名全职员工来完成。
可见，企业需要投入大量的时间和成本以创建和维护这样大规模的作业成本模型，而这一点正是该方法无法在大多数公司中得到广泛推行的主要障碍。
研究作业成本法的意义及其应用
究
作
业
研究作业成本法的意义及其应用
成 本 法
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Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ Ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ ａｎｄ Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ Ａｃｔｉｖｉｔｙ Ｂａｓｅｄ Ｃｏｓｔｉｎｇ
意
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及
陈东明
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Ｃｈｅｎ Ｄｏｎｇｍｉｎｇ
应
（江西工业贸易职业学院， 江西 南昌 ３３０１００）
用
（Ｊｉａｎｇｘｉ Ｖｏｃａｔｉｏｎａｌ Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ Ｃｏｌｌａｇｅ ｏｆ Ｉｎｄｅｕｓｔｒｙ ａｎｄ Ｔｒａｄｅ， Ｊｉａｎｇｘｉ Ｎａｎｃｈａｎｇ ３３０１００）
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科技广场 ２００７．１２
用产品品种的多样化战略以及高度自动化设备生产，由此引 起的间接成本数额的急剧增大，从而使得传统的成本计算方 法不能提供较为准确的产品成本信息，逐渐失去其在成本管 理决策中的作用。而在作业成本法中是用多个成本动因，使 得数额较大的间接成本的分配更为合理，进而可以得到较为 准确的产品成本，为企业的经营管理决策提供更加有效的信 息。
参考文பைடு நூலகம் ［１］吴灏文，王义平．中国会计理论与实务前沿（第四卷）
［Ｍ］．南昌：江西高校出版社，２００４． ［２］黄业德，宁颖梅．中国会计理论与实务前沿（第四卷）
［Ｍ］．南昌：江西高校出版社，２００４． ［３］门素梅．管理会计学［Ｍ］．北京：农业出版社，２００３．
作者简介 陈东明（１９７１ —），会计师，中国注册房地产估价师，多
次参加大学教材的编写。
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１．２ 作业成本法计算步骤 作业成本法的基本原理可以概括为“作业消耗资源，产 品消耗作业”。作业量的多少决定着资源耗用量，产出量的 多少决定着作业耗用量，作业成本法的计算可以分为以下几 个步骤： （１）确认和计量各类资源耗费，将资源耗费价值归集到 各资源库； （２）确认主要作业，建立作业成本库； （３）确定资源动因； （４）根据各作业所消耗的资源动因数，将各资源库汇集 的价值分配到各作业成本库； （５）确认各作业的成本动因，再根据每个成本动因计算 相应的作业动因分配率； （６）根据各项作业消耗的成本动因数将各作业成本库价 值分配计入最终产品成本计算单，计算完工产品成本。
作业成本管理模式及其应用研究
对 于 作 业 成 本 管 理 来 讲 ．其 指 的 是 将 作 业 的成 本 作 为核 心 及 起 点 和市 场 优 势 。
开展的管理工作 ． 同以往的劳动及商品为核心的成本管理工作相 比 ， 是 次 深 入 的 变 革 及 质 的 飞跃 。
一
对于作业成本的管理工作来讲 ， 其是 以作业成本作 为管理对象 ， 将
众提供更多 的价值 ， 为企业创造更多的资金收益 ， 增强企业 市场竞争能
力， 为 了 实 现 这 一 目的 ： 企 业 管 理 模 式 必 须 做 出相 应 的 调 整 ， 要 深 人 到 作业层 ， 对作业情况进行 分析 ， 具体操 作方法包括 ： 第一， 要描述作业 ； 即确 定 企 业 的经 营 目标 ，判 别 并 描 述 企 业 为 顾 客 提 供 的产 品 成 本 或 者
向。将作业变成分配成本的准则 ， 从而不但合理 、 科学 的划分各项 资金
费用的用途 ， 为管理者提 供更加客观 、 精 准的信息 ， 同 时 还 可 以利 用 分
析作业 内容 ， 转变作业的方法 ， 合理分配资源 ， 缩减成本 资金 的投入 。 所
以。 作 业 的 成 本 管 理 工 作 可 以 良好 的 与 时 代 发 展 相 适 应 ， 提 高企 业 的 管 理水平 ， 增强企业的市场竞争能力。
象。 重点放 在 了每一作业的完成及 其所耗费的资源上 ， 能够增 强成本 意
作业成本法在企业预算管理的理论与应用研究论文
作业成本法在企业预算管理的理论与应用研究中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要预算管理作业是企业管理的重要部分，也是促进企业与员工个人和谐发展的有效工具。
但要真正实现预算管理的“管理”作用，应以科学合理的预算编制为基础，严格执行预算，认真考核预算，分析评价预算管理的执行结果。
为增加预算的可操作性及预算分析评价的合理性，本文把作业成本法与预算管理相结合，以增加预算执行过程的可操作性及考核评价的可依据性。
关键词作业成本法考核评价预算管理企业预算管理需要构建成本管理系统，能够增强所需信息的真实性、可靠性，为企业管理者更好的决策提供信息支持。
作业成本法（以下简称abc ）的运用打破了传统成本法的种种局限性，实现了间接费用的合理配置，由此得到诸多企业的推广和应用。
总结来看，作业成本法的基本流程：作业成本形成（以资金动因为依据，实现资源费用合理配置）——产品成本形成过程（以成本标的消耗的作用量为依据，实现作业成本的合理配置）。
一、abc法在企业成本预算管理中的应用的动因与意义成本动因是作业成本会计的重要组成部分。
近年来，越来越多的国内外学者参与对成本动因的相关问题研究，为成本动因理论创新注入永久活力。
随着企业和作业成本系统的发展，将成本动因合并到代表性成本动因问题日益突出，该问题一直作为理论界和实务界的研究热点问题，其中理论界借助矩阵理论，就多成本动因合并问题做出相关性论述：在企业实际生产经营过程中，被合并成本动因的数量属性差异对相同环节的被合并成本动因的确定影响不大。
企业为提高产品成本的准确性，需要企业确定系数（各被合并作业成本库的资源费用与全部被合并作业成本库归集的资源费用比重），确定代表性成本动因的理论依据（被合并加权平均成本动因），并实现合并成本动因合理分组与合并，从而大大提升企业产品的准确性，推进企业可持续发展。
作业成本法理论和方法对企业决策、作业基础管理具有重要意义。
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作业成本管理模式及其应用研究目录第一章绪论 (1)1．1作业成本管理研究的背景及意义 (1)1．2研究思路及研究框架 (3)第二章作业成本管理模式 (3)2．1传统成本管理 (3)2．1．1传统成本管理的内涵 (3)2．1．2传统成本管理的现状 (4)2．1．3传统成本计算法的缺陷 (5)2．2作业成本管理 (5)2．2．1作业管理 (5)2．2．2作业成本法的基本概念 (7)2．2．3作业成本法的产生及应用 (9)2．2．4 作业成本法的计算 (10)2．3作业成本管理与传统成本管理对比研究 (12)第三章XX炼油厂作业成本管理模式 (13)3．1XX炼油厂概况 (13)3．2炼油企业的生产特点 (14)3．3沧炼的组织结构 (15)3．4沧炼作业成本管理模式的应用 (15)3．4．1模拟法人独立会计核算系统的确立 (15)3．4．2模拟法人独立会计核算系统的职责和分工 (16)3．4．3模拟法人独立会计核算体系的核算依据 (17)3．4．4模拟法人独立会计核算体系的核算内容 (18)3．4．5模拟法人独立会计核算体系的核算方法 (19)3．4．6模拟法人独立会计核算体系的控制考核 (22)3．5模拟法人独立会计核算体系的运行 (22)3．6模拟法人独立会计核算系统的运行实例 (23)第四章沧炼作业成本管理模式的实施效果及借鉴 (28)4．1沧炼作业成本管理模式的实施效果 (28)4．2沧炼模拟法人独立会计核算体系的改进 (29)4．2．1建立虚拟核算中心 (30)4．2．2确立标准成本体系 (31)4．3沧炼作业成本管理模式的借鉴 (33)附图表 (36)感谢参考文献摘要随着全球经济环境的巨大变化，科学技术的重大突破以及管理方法和制度的不断创新与变革，传统的成本管理模式已经很难与之相适应，这就要求从根本上解决传统的成本管理存在的问题。
在我国，成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。
传统成本以单一的工时作为制造费用分配的基准，必然导致产量高、技术复杂程度低的产品成本偏高，而产量低、技术复杂程度高的产品成本偏低，从而不能真实反映产品的成本信息，不利于决策层做出正确的决策。
传统的成本管理以产品为中心，难以落实作业的成本责任，不利于建立企业生产经营全过程的责任制。
传统的成本管理难以对作业的效绩进行评价，不但不利于资源消耗的监督和节约，而且也难以建立激励与约束相结合的经营机制。
解决这一问题最有效的方法就是进行成本管理的创新，通过学习西方现代成本管理模式，建立新的作业成本管理体系，进一步改革和完善成本管理体制。
作业成本管理以顾客为终点，把企业分解为一系列作业的集合，根据后一项作业的需求来决定企业内部每一项作业的消耗量，并通过改善企业各项作业的效率及质量来提高企业效益，因而与需求拉动型生产方式相适应。
同时作业成本管理以作业成本为对象，重点放在每一作业的完成及其所耗费的资源上，可极大地增强成本意识，有利于管理人员了解成本是何时、何地和如何产生的，进而有效地控制成本。
作业成本管理非常重视产品设计和质量成本管理，力求根据技术与经济相统一的原则，不断改进产品设计和工艺设计，重新配置有限的资源，把资源分配到能增加产品价值的作业上去，以达到不断改善企业价值链的目的。
因此，实施作业成本管理，将使现代企业的新产品开发能力和市场应变能力有一个大的提高，增强其在国际市场上的生存能力。
另外作业成本管理以作业为单位进行责任成本的考核，既达到了实行责任成本的目的，同时又发挥了企业员工的积极性、创造性和合作精神。
以作业为单位，各作业职工的奖惩与其作业责任成本挂钩，从而使各作业职工齐心协力，寻求降低作业成本的途径，有利于作业方式的改进，作业质量和作业效率的提高。
目前，作业成本法在我国的应用研究刚刚起步，更多的是作业计算的应用。
而作为一种成本管理模式，其在企业控制、决策方面作用的研究则更少。
因此，适应企业经营环境的巨大变化，在提供精细、准确成本信息的同时，更好的发挥其在控制、决策方面作用的研究，显得更为迫切、更为重要。
本论文主要采用规X研究与案例研究相结合的方法，通过传统成本管理理论和作业成本管理理论的比较，引入了作业成本管理模式的研究。
全文在介绍作业理论和作业成本管理理论的基础上，对XX炼油厂作业成本法的实施进行了深入研究，提出了相应的改进完善措施。
XX炼油厂以作业成本法为主线，建立起模拟法人独立会计核算系统。
通过实行独立核算，在企业内部模拟市场化运作，把跟踪市场价格机制引入到企业的各个生产经营环节和各个基层单位，通过月度的内部核算，使各个单位的生产经营情况一目了然，促进各个单位紧紧围绕责任利润，成本控制加强各项日常管理工作，努力降低消耗，增收节支，提高各项经济技术指标。
通过对XX炼油厂成功地实施作业成本管理模式实例的剖析，文章认为，企业在构建作业成本管理模式的过程中应做好思想意识准备工作，成本管理的全员化，健全内部控制制度，明确责任中心，实施合理有效的内部奖惩制度，并结合行业、企业自身特点，不断进行成本管理模式的改革创新。
实施作业成本法，不是对传统成本法的完全抛弃，而应是有益的吸收，是两者有机的结合。
作业成本法的有效实施不仅可以提供准确、细致的成本核算信息，还可在成本控制、经营决策方面发挥重要作用。
【关键词】作业成本法作业成本管理成本动因AbstractThe dramatic change in the global economy environment, the important breakthroughs in science and technology and the constant innovations and reform in management and policies, have made the traditional pattern of cost managementunable to keep up with all these changes. This makes the solving of the problems in traditional management a must task. In China, cost management is mostly based on the traditional cost management of on-site production management. Man-hour is the standard of production cost assignment in traditional cost management. This has resulted in the higher cost of those large output with low technological plexity products, and the lower cost of those small output with high technological plexity products. Such a pattern of cost management cannot represent the real product information and therefore will negatively influence the top management in making the right decisions. Besides, traditional cost management focuses on products, which, does not set up cost responsibility, and will eventually affect the establishment of the responsibility system throughout production. On the other hand, traditional cost management cannot well assess the operation performance, nor guarantee the supervision and economization of resource consumption. This will ultimately fail the establishment of motivation and restriction based administration mechanism. The best solution to these problems is to innovate and improve the current mode of cost management by setting up a new system of activity cost management through a careful study of the pattern of cost management in the Western countries.Activity-cost management sets customers as its ultimate goal, and divides the enterprise into a cluster of various activities. And the plan of the consumption of each individual activity is made according to the requirement of the next activity. The efficiency and quality of each individual activity are thus enhanced and therefore the enterprise profits are increased. Meanwhile, activity-cost management deals with activity cost, and focuses on the pletion and resource consumption of each activity, which cangreatly reinforce the cost awareness among management people, and will make them understand when, where and how costs are produced, so that cost can be effectively controlled. Activity-cost management attachs great importance to the design of products and the quality cost management. Taking the bining of technology and economy as a principle, it can improve the design and techniques of products, relocate the limited resources into those profitable activities, and increase the enterprise value chain. As a result, the application of activity-cost management willgreatly improve the enterprise’s new products development and its adaptability to the market, and reinforce its survivability in the global market. On the other hand, activity-cost management assesses responsibility cost by activities. This can not only realize responsibility cost, but exert employees’motivation, creativity and cooperativeness as well. Assessing performance by activities’responsibility costs, employees are rewarded or punished. Such a way of assessment motivates employees of each activity to search for various methods of cutting activity costs, which can therefore better the activity’s operation, quality and efficiency.The application of activity-cost management has been newly launched in China, and its role in enterprise decision-making as a pattern of cost management has seldom been studied. Therefore, it bees urgent and important to make it fully play its role in enterprise decision-making by providing accurate cost information so as to cope with the dramatic changes in the management environment of enterprises.Based on standard research and case study research methods, and a parison of the theory on traditional cost management and the theory on activity-cost management, this MBA thesis introduces a tentative study on the pattern of activity-cost management. The author, after an introduction of the theories on activity-cost and activity-cost management, conducts a thorough study on the application of activity-cost management in Cang Zhou Refinery, and therefore proposes relevant improvement methods. Cang Zhou Refinery sets up a simulative corporation independent accounting adjustment system based on activity-cost management. Through the application of independent adjustment, the Refinery conducts a simulative market operation within the enterprise and introduces the mechanism of following the market-price into various production and management sections. The monthly adjustment within individual section presents a clear picture of its production and management, and thus individual section can improve its general management by working on the base of responsibility profits and cost control, which will finally cut down consumptions, increase profits, and improve the standards of technologies.Based on an in-depth analysis of the successful implementation of activity-cost management in Cang Zhou Refinery, the author believes that enterprises, while settingup the activity-cost management pattern, should be fully prepared to accept the idea of the all-employee cost management, to better policies of controlling, to clarify the focus of responsibilities, to implement reasonable and effective punishment and rewarding policies, and to make innovations in cost management patterns. To implement activity-cost management does not mean an abandon of traditional cost management, but is rather a synthesis of the two. An effective implementation of activity-cost management provides accurate cost adjustment information, and plays an important role in cost control and management decision making.Key words：Activity-based cost Activity cost management cost driverTitle: A Tentative Study on the Activity－based Cost Management Pattern and its Application in Enterprise Management第一章绪论1．1作业成本管理研究的背景及意义成本管理一直是企业重要的生产控制环节，它是衡量企业经营成果的一个重要指标。