职能等级分类表官方版
职能等级评定标准表
职能等级评定标准表XX公司职能等级评定标准表职务职能等级等级标准管理职务三等1.参与全公司经营方针的规划，负责一部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员。
2.具有高度的专业学问及非常广泛的常识和经历。
3.担任特大项目或工程的指挥或监督的人员。
4.被认为与上述各项有同等程度的工作能力者。
二等1.负责一部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员。
2.具有高度的专业学问及广泛的常识和经历。
3.担任大的项目或工程的指挥或监督的人员。
4.被认为与上述有同等程度的工作能力者。
一等1.担任复杂并且重要的工作，参与一部门经营方针的规划。
2.具有高度的专业学问和相应的。
3.担任较大的较重要项目或工程的指挥或监督的人员。
4.同等能力者。
事务技术职务八等1.担任复杂并且重要的工作，参与高层次的规划.立项.审核等工作，能独自解决困难的问题。
2.具有高度的专业学问和相应的经历。
3.担任较大或较重要项目或工程的指导或监督的人员4.同等能力者。
七等1.担任比较重要的业务工作，参与高层次的规划.立项.审核等工作。
2.具有一定的专业学问和相应的经历。
3.担任科室的事务或技术指导工作。
4.同等能力者。
六等1.担任本科室范围内的事务技术工作，能独自解决具有一定难度的问题。
2.具有大学毕业程度的专业基础知识及经历，并且具备相当于高中毕业程度的一般基础知识。
3.在上司直接指导下，指导或监督下级。
4.同等能力者。
五等1.担任本科室范围内的事务技术工作，能完成具有一定难度的工作。
2.具有大学毕业程度的专业基础知识及经历和经历和相当于高中毕业程度的一般基础知识。
3.在上司的直接指导下，指导或监督下级。
4.同等能力者。
事务技术职务四等1.担任本科室范围内的日常性工作，能完成具有一定难度的工作。
2.具有大学毕业程度的专业基础知识及经历，并且具备相当于高中毕业程度的一般基础知识。
3.在上司的直接指导下，指导下级。
4.同等能力者。
三等1.担任本科室范围内的日常性工作，对一般问题有独立判断的能力。
岗位职位等级划分表
8
二档
五档
2.2
7
一档
四档
2.0
6
三档
六档
人事行政专员、证券事务专员、信息分析员、统计分析员一、统计分析员二、文档管理员、出纳
1.8
5
二档
五档
1.6
4
一档
四档
1.4
3
三档
司机
1.2
2
二档
1.1
1
一档
1.0
7.4
20
二档
五档
6.9
19
一档
四档
6.4
18
三档
六档
证券事务部经理、财务部经理、经营管理一部经理、办公室主任、经营管理二部经理、技术工程部经理、审计部经理、人力资源部经理、工程预算部经理
5.9
17二档Βιβλιοθήκη 五档5.416
一档
四档
5.0
15
三档
六档
清欠办公室主任、资金结算中心、行政主管、党群主管
4.6
14
岗位职等划分表
职等职级
十
九
八
七
六
五
四
三
二
一
包含岗位
岗位系数
33
六档
总经理、党委书记
32
五档
31
四档
30
三档
六档
29
二档
五档
28
一档
四档
27
三档
六档
经营副总、管理副总、专务副总
26
二档
五档
25
一档
四档
24
三档
六档
财务总监、工程总监、总经理助理
各职系职级划分表
各职系职级划分表各职系职级划分表一、管理、行政辅助、营销职系职级系统职级职档系数包含岗位高层管理人员 A1 10 总经理A2 9.7 副总经理、市场总监、总工程师中层管理人员 B1 9.4 市场营销部经理B2 9.1 计划财务部经理、生产技术部经理、研究开发部经理中级 C1 8.8 综合事务部经理、企业管理部经理C2 8.5 采购供应部经理初级 D1 7.3 市场策划岗4.9 市场销售岗3.1 人力资源岗、农技服务岗2.8 企业文化岗2.05 质量安全岗2.2 基地管理岗、企划管理岗2.35 采购管理岗、行政管理岗2.5 信息管理岗、后勤管理岗2.2 材料管理岗、成品管理岗二、技术职系职级系统职级职档系数包含岗位资深级 A1 5.65 工艺管理岗、研究开发岗A2 5.5 会计岗、稽核岗高级 B1 5.2 生产岗B2 4.9 生产管理岗中级 C1 4.6C2 4.3初级 D1 3.852.95 设施维护岗修改后的文章：下表是各职系职级划分表。
一、管理、行政辅助、营销职系职级系统高层管理人员包括总经理，职档为A1，系数为10；副总经理、市场总监、总工程师等人员为A2级，系数为9.7.中层管理人员包括市场营销部经理、计划财务部经理、生产技术部经理、研究开发部经理等人员，职档为B1或B2，系数在9.4到9.1之间。
中级管理人员包括综合事务部经理、企业管理部经理、采购供应部经理等人员，职档为C1或C2，系数在8.8到8.5之间。
初级管理人员包括市场策划岗、市场销售岗、人力资源岗、农技服务岗、企业文化岗、质量安全岗、基地管理岗、企划管理岗、采购管理岗、行政管理岗、信息管理岗、后勤管理岗、材料管理岗、成品管理岗等人员，职档为D1，系数在7.3到2.05之间。
二、技术职系职级系统技术职系职级系统包括资深级、高级、中级和初级。
资深级人员包括工艺管理岗、研究开发岗等人员，职档为A1或A2，系数在5.65到5.5之间。
全面的职级等级表
全面的职级等级表背景在组织中，职级等级表是一种用于定义和区分不同职级的工具。
它可以帮助组织建立明确的职位层级和晋升路径，同时为员工提供了明确的职业发展方向。
本文档将提供一份全面的职级等级表，以便组织能够更好地管理和发展人力资源。
职级等级表以下是一份全面的职级等级表，包括不同职级的名称和相应的职责和要求。
1. 实生- 职级名称：实生- 职责和要求：- 参与日常工作任务，研究和提升相关技能- 遵守组织规定和政策- 接受指导并配合团队完成工作2. 初级职员- 职级名称：初级职员- 职责和要求：- 执行日常工作任务，熟练掌握相关技能- 遵守组织规定和政策- 积极参与团队合作，完成工作目标- 接受上级指导并提供必要的反馈3. 中级职员- 职级名称：中级职员- 职责和要求：- 独立完成工作任务，具备较高的技能水平- 辅导初级职员，分享经验和知识- 参与团队决策和项目管理- 具备良好的沟通和协调能力4. 高级职员- 职级名称：高级职员- 职责和要求：- 在专业领域具备深入的知识和经验- 领导和指导团队成员，提供专业建议- 参与战略规划和业务发展- 负责重要项目的执行和管理5. 主管- 职级名称：主管- 职责和要求：- 管理和领导团队，确保工作目标的实现- 负责团队的绩效评估和发展- 制定部门的战略规划和目标- 协调不同部门之间的合作6. 经理- 职级名称：经理- 职责和要求：- 负责整个部门的运营和管理- 制定组织的长期发展战略- 管理团队的绩效和发展- 与高层管理层合作，推动组织目标的实现7. 高级经理- 职级名称：高级经理- 职责和要求：- 负责多个部门的运营和管理- 制定组织的战略规划和目标- 领导和指导各级管理人员- 指导和决策重要项目和业务发展8. 总监- 职级名称：总监- 职责和要求：- 负责整个组织的运营和管理- 制定组织的发展战略和目标- 监督各级管理人员的工作- 与董事会合作，推动组织发展和业务目标的实现9. 高级总监- 职级名称：高级总监- 职责和要求：- 在多个组织之间负责运营和管理- 制定整体战略规划和目标- 领导和指导高级管理人员- 参与行业合作和重要决策10. 首席执行官（CEO）- 职级名称：首席执行官（CEO）- 职责和要求：- 对整个组织的运营和管理负最高责任- 制定组织的长期战略和目标- 与董事会合作，监督和评估组织绩效- 代表组织与外部合作伙伴进行重要谈判和决策结论职级等级表是组织管理和发展人力资源的重要工具。
职位(职能)分类大全
销售管理·销售总监·销售经理·销售主管·客户经理/主管·区域销售总监/经理·渠道/分销总监·渠道/分销主管·业务拓展主管/经理·团购经理/主管·售前/售后管理·零售/百货/连锁管理销售支持·销售行政经理/主管·销售行政专员/助理·商务助理·商务经理·业务分析·销售培训讲师3=市场/市场拓展/公关3.1=市场营销经理/主管3.2=市场营销专员/助理3.3=市场策划/企划3.4=公关经理/主管3.5=公关专员3.6=媒介经理/主管3.7=媒介专员/媒介购买3.8=促销督导3.9=市场调研与分析3.10=产品?品牌经理/产品?品牌主管3.11=产品/品牌专员3.12=市场专员/市场助理3.13=会务专员3.14=市场拓展4=商务/采购/贸易4.1=外贸?贸易经理/外贸?贸易主管4.2=外贸/贸易专员4.3=商务专员/助理4.4=商务经理/主管4.5=采购经理/主管4.6=采购专员/助理4.7=报关员4.8=业务跟单5=计算机软、硬件/互联网/IT5.1=首席技术官CTO/首席信息官 CIO 5.2=技术总监/经理5.3=技术支持/维护经理5.4=技术支持/维护工程师5.5=软件工程师5.6=高级软件工程师5.7=互联网软件开发工程师5.8=软件测试5.9=高级硬件工程师5.10=硬件工程师5.11=硬件测试5.12=质量工程师5.13=项目经理/主管5.14=产品经理/主管5.15=研发工程师5.16=数据库开发工程师5.17=数据库管理员5.18=信息技术专员5.19=信息技术经理/主管5.20=系统管理员5.21=系统工程师5.22=系统分析师/架构师5.23=网站运营管理5.24=网站编辑5.25=网页设计/制作5.26=网络与信息安全工程师5.27=网络管理员5.28=网络工程师5.29=语音/视频/图形5.30=游戏设计/开发5.31=ERP技术/开发应用6=建筑/房地产/装修/物业6.1=项目经理/主管6.2=建筑师/土建工程师6.3=高级建筑工程师/总工6.4=房地产中介/交易6.5=给排水工程/暖通/制冷工程6.6=工程监理/质量工程师6.7=结构工程师6.8=物业招商/租赁/租售6.9=物业维修6.11=物业经理/主管6.12=物业管理专员/助理6.13=招商经理/主管6.14=铁路/道路/桥梁技术6.15=室内外装潢设计6.16=施工员6.17=造价师/预算师6.18=房地产开发/策划/评估6.19=电气设计6.20=城市规划/景观设计6.21=测绘/测量6.22=智能大厦/综合布线/弱电7=金融/银行/证券/投资7.1=证券总监/部门经理7.2=证券/期货/外汇经纪人7.3=银行经理/主任7.4=银行会计/柜员7.5=信贷管理/资信评估7.6=项目经理/主管7.7=外汇交易/基金/国债经理人7.8=投资/理财服务7.9=融资总监7.10=融资经理/融资主管/专员7.11=客户经理/主管7.12=客户服务7.13=风险管理/控制/稽查7.14=储备经理人8=汽车8.1=销售/经纪人8.2=设计工程师8.3=项目经理/主管8.4=装配工艺工程师8.5=研发工程师8.6=发动机/底盘/总装工程师8.7=机械工程师8.8=电子工程师8.9=4S店管理8.10=汽车安全性能工程师8.11=零配件销售8.12=理赔专员/顾问8.13=检验检测8.14=汽车修理8.15=装饰美容8.16=二手车评估师9=生产/加工/制造9.1=工厂厂长/副厂长9.2=生产经理/车间主任9.3=项目经理/主管9.4=质量管理9.5=生产主管/督导/组长9.6=制造工程师9.7=项目工程师9.8=维修工程师9.9=铸造/锻造/注塑工程师9.10=工业工程师9.11=生产计划9.12=设备管理9.13=产品开发/技术或工艺9.14=化验/检验9.15=仓库物料9.16=采购管理10=交通/仓储/物流10.1=运输经理/主管10.2=物流经理/主管10.3=物流专员/助理10.4=供应链管理10.5=海运/空运/船运操作人员10.6=调度员10.7=快递员/速递员10.8=航空/列车/船舶乘务10.9=单证员10.10=仓库经理/主管10.11=仓库管理员10.12=搬运工10.13=司机11=零售业11.1=店员/营业员/导购员11.2=店长/卖场经理11.3=理货员/陈列员11.4=收银员11.5=促销专员/导购11.6=兼职店员11.7=防损员/内保11.8=招商经理/主管11.9=奢侈品业务12=医疗/护理/保健/美容12.1=医生/医师12.2=医药代表12.3=药库主任/药剂师12.4=宠物护理/兽医12.5=心理医生12.6=医药质检12.7=针灸推拿12.8=健身教练12.9=整形/美容/美发/美甲师12.10=护士/护理人员13=生物/制药/医疗器械13.1=医疗器械推广13.2=医药研发/药品注册13.3=项目经理/主管13.4=药品生产/质量管理13.5=生物工程/生物制药13.6=招商经理/主管13.7=临床研究/协调14=人力资源14.1=人力资源经理/主管14.2=人力资源专员/助理14.3=招聘经理/主管14.4=招聘专员/助理14.5=培训经理/主管14.6=培训专员/助理/培训师14.7=薪酬福利/绩效考核/员工关系14.8=猎头顾问/助理15=客户服务/技术支持15.1=客户服务总监15.2=客户服务经理/主管15.3=客户服务专员/助理15.4=售前/售后技术支持管理15.5=售前/售后技术支持工程师15.6=客户咨询热线/呼叫中心人员15.7=客户协调16=行政/后勤16.1=行政总监16.2=行政经理/主管/办公室主任16.3=行政专员/助理16.4=前台/总机/接待16.5=经理助理/秘书/文员16.6=图书/资料/档案管理16.7=后勤16.8=合同管理16.9=电脑操作/打字/录入员17=通信技术17.1=无线/射频通信工程师17.1=移动通信工程师17.1=项目经理/主管17.1=研发工程师17.1=有线传输工程师17.1=通信技术工程师17.1=通信电源工程师17.1=数据通信工程师17.1=电信网络工程师17.1=电信交换工程师18=教育/培训18.1=教师/培训师18.2=招生/课程顾问18.3=教学/教务管理人员18.4=教授/讲师/助教18.5=教育产品开发18.6=教练18.7=家教18.8=幼教19=化工19.1=研发工程师19.2=项目经理/主管19.3=实验技术员/研究员19.4=油漆/化工涂料19.5=化学制剂研发19.6=化学技术19.7=化学分析19.8=化学操作20=广告20.1=客户总监/经理20.2=客户主管/专员20.3=业务拓展20.4=文案策划20.5=设计/创意管理20.6=企业策划人员20.7=美术指导20.8=媒介策划/管理20.9=制作执行21=服装/纺织/皮革21.1=服装/店面/纺织设计21.2=销售/市场推广21.3=项目经理/主管21.4=生产管理21.5=质量管理/验货员(QA /QC) 21.6=服装/纺织/皮革跟单21.7=面料辅料开发/采购21.8=服装打样/制版21.9=样衣工21.10=裁床22=财会/审计/统计22.1=首席财务官 CFO22.2=财务总监22.3=财务经理22.4=财务主管/总帐主管22.5=财务分析经理/主管22.6=会计经理/主管22.7=会计22.8=会计师22.9=成本经理/主管22.10=成本会计22.11=财务分析员22.12=财务/会计助理22.13=财务/出纳员22.14=审计专员/助理22.15=审计经理/主管22.16=税务经理/主管22.17=税务专员/助理22.18=统计员23=编辑/文案/传媒/影视/新闻23.1=总编/副总编/主编23.2=编辑/作家/撰稿人23.3=导演/编导/影视制作23.4=主持人/演员/模特/配音23.5=文案/策划23.6=出版/印刷/发行23.7=校对/录入23.8=排版设计/完稿23.9=摄影师/记者23.10=经纪人23.11=化妆师/造型师/服装/道具23.12=后期制作/音效师23.13=艺术/设计24=电子/半导体/仪表仪器24.1=自动化工程师24.2=研发工程师24.3=模拟电路设计/应用工程师24.4=电子元器件工程师24.5=电子/电器维修24.6=电子/电气工程师24.7=电路工程师/技术员24.8=项目经理/产品经理24.9=无线电工程师24.10=设备工程师（调试/安装/维护）24.11=嵌入式硬件/软件工程师24.12=音频/视频工程师/技术员24.13=家用电器/数码产品研发24.14=集成电路IC设计/应用工程师24.15=激光/光电子技术24.16=仪器/仪表/计量24.17=电池/电源开发24.18=产品工艺/规划/制程工程师24.19=测试工程师24.20=半导体技术24.21=版图设计工程师24.22=IC验证工程师24.23=FAE现场应用工程师25=法律25.1=律师/律师助理25.2=法律顾问25.3=法务人员25.4=产权/专利顾问/专业代理25.5=法律部经理/主任26=翻译（口译与笔译）26.1=英语类26.2=日语类26.3=韩语类26.4=法语类26.5=俄语类26.6=德语类26.7=其他语种类27=高级管理27.1=首席执行官CEO/总裁/总经理27.2=首席技术官CTO/首席信息官 CIO 27.3=首席运营官 COO27.4=首席财务官 CFO27.5=副总裁/副总经理27.6=分公司/分支机构/办事处经理27.7=总裁助理/总经理助理27.8=合伙人27.9=总监28=工程机械28.1=工程机械经理28.2=工程机械主管28.3=机械制图员28.4=机械设计师28.5=机械工程师29=环境科学/环保29.1=环境管理/保护29.2=环境工程技术/园林景区29.3=环保技术30=咨询/顾问30.1=咨询总监30.2=咨询经理/主管30.3=培训师30.4=咨询员30.5=专业顾问30.6=情报信息分析31=质控/安检31.1=质量管理/测试经理(QA/QC经理) 31.2=质量管理/测试主管(QA/QC主管) 31.3=质量管理/测试工程师(QA/QC工程师) 31.4=质量检验员/测试员31.5=认证工程师/审核员31.6=供应商/采购设备与材料质量管理31.7=安全管理31.8=HSE工程师31.9=其他32=酒店/餐饮/旅游/娱乐32.1=娱乐或餐饮管理32.2=大堂经理/领班32.3=前厅接待/礼仪/迎宾32.4=调酒师/茶艺师32.5=厨师/面点师32.6=营养师32.7=旅游顾问32.8=计划调度32.9=导游/票务32.10=服务员32.11=保安32.12=其他33=美术/设计/创意33.1=平面设计33.2=产品/包装设计33.3=创意指导/总监33.4=展示/装潢设计33.5=美术编辑/美术设计33.6=家具设计33.7=工艺品/珠宝设计33.8=店面/陈列/展览设计33.9=多媒体/动画设计33.10=印刷排版/制版33.11=设计管理人员33.12=其他34=能源/矿产/地质勘查34.1=项目经理/主管34.2=石油天然气技术人员34.3=空调/热能工程师34.4=核力/火力工程师34.5=电力工程师/技术员34.6=地质勘查34.7=其他35=学术/科研35.1=科研人员35.2=其他36=保险36.1=业务经理/主管36.2=项目经理/主管36.3=保险代理/经纪人/客户经理36.4=保险顾问/财务规划师36.5=受理36.6=核保理赔36.7=保险内勤36.8=保险精算师36.9=保险产品开发/项目策划36.10=客户服务/续期管理36.11=精算/投资/稽核/法律36.12=保险培训师36.13=储备经理人36.14=契约管理36.15=其他37=公务员37.1=公务员38=技工38.1=普工38.2=钳工/钣工38.3=电工/电焊工/铆焊工38.4=车床/磨床/铣床/冲床工38.5=模具工38.6=空调工/电梯工/锅炉工38.7=水工/木工/油漆工38.8=汽车修理工/机修工38.9=铲车/叉车工38.10=其他39=在校学生39.1=应届毕业生39.2=非应届毕业生/实习生39.3=其他40=农/林/牧/渔业40.1=农/林/牧/渔业40.2=其他41=普通劳动力/家政服务41.1=家政人员41.2=保安保洁41.3=普工41.4=其他42=兼职/临时/培训生/储备干部42.1=储备干部42.2=培训生42.3=其他43=销售业务43.1=销售代表43.2=客户代表43.3=电话销售43.4=销售工程师43.5=渠道/分销专员43.6=医药销售代表43.7=网站推广43.8=团购业务员44=其他44.1=激光技术44.2=气象44.3=航空航天44.4=安全消防44.5=其他。
FJA职能等级表
FJA职能等级表下面是工作者职能每个等级对应的标准定义：一.数据职能等级1.比较选择、分类或排列相关数据，判断这些数据已具备的功能、结构或特性与已有的标准是类似还是不同2.抄写按纲要和计划召集会议或处理事情，使用各种操作工具来抄写、编录和邮寄资料3A.计划进行算术运算；写报告，进行有关的预订和筹划工作。
3B.编辑遵照某一方案或系统去收集、比较和划分数据；在该过程有一定的决定权。
4.分析按照准则、标准和特定原则，在把握艺术和技术技巧的基础上，检查和评价相关数据，以决定相关的影响或后果，并选择替代方案。
5A.创新即在整体运行理论原则范围内，在保证有机联系的条件下修改、选择、调整现有的设计、程序或方法以满足特殊要求、特殊条件或特殊标准。
5B.协调在适当的目标和要求下，在资料分析的基础上决定时间、场所和一个过程的操作顺序、系统或组织，并且修改目标、政策（限制条件）或程序，包括监督决策和事件报告。
6.综合基于人事直觉、感觉和意见（考虑或者不考虑传统、经验和现存的情况），从新的角度出发，改变原有部分，以产生解决问题的新方法，来开发操作系统；或脱离现存的理论模式，从美学角度提出解决问题的办法或方案。
二.人员职能等级1A.指令协助注意管理者对工作的分配、指令或命令；除非需要指令明确化，一般不必与被管理者做直接的反应或交谈。
1B.服务注意人的要求和需要，或注意人们明显表示出的或暗示出的希望，又是需要直接作出反应。
2.信息转换通过讲述、谈论或示意，使人们得到信息；在既定的程序范围内明确做出任务分配明细表。
3A.教导在只有两人或一小组人的情况下以同行或家庭式的关系关心个人，扶助和鼓励个人；关心个人的日常生活，在教育、鼓励和关心他人时要善于利用各种机构、团体与私人的建议和帮助。
3B.劝导用交谈和示范的方法引导别人，使别人喜欢某种产品和服务或赞成某种观点。
3C.转向通过逗趣等方法，使听众分心，使其精神放松、缓和某种气氛。
职等职级管理表
职等职级表
一、职位等级A-G
职位等级分为7个等级，同类职务同一等级如人力资源经理与财务经理是同一等级。
二、职位级别21级
职位级别划分目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为加薪以及晋升提供依据。
A-G职等为每1000元为一个薪等，D-G职等每200元为一个薪等。
26级职位级别对应26个薪资等级，调薪时根据员工表现和薪级幅度调整0.1级至1级，比如1.1职级薪级为1820元。
生产操作序列和销售序列属于计件、提成工资，薪资等级可作为基本工资+岗位工资或底薪参考，不能作为该岗位的实际工资收入。
三、公司岗位分为五大类职系
包括决策管理职素、支持管理职系、技术管理职系、营销职系、生产职系。
公司职位分类、等级对照表
公司职位分类、等级对照表背景为了更好地管理和组织公司的人力资源，我们决定制定一份公司职位分类、等级对照表，以明确各个职位的职责和等级。
该对照表旨在帮助公司内部员工了解职位的不同层级和对应的要求，以便于员工发展和晋升规划。
职位分类和等级说明下面是我们制定的公司职位分类和等级对照表：高级管理层- 首席执行官（CEO）- 高级副总裁（SVP）- 副总裁（VP）- 部门总监（Director）中级管理层- 部门经理（Manager）- 团队负责人（Team Lead）专业人员- 高级专家（Senior Expert）- 专家（Expert）- 高级工程师（Senior Engineer）- 工程师（Engineer）- 技术支持（Technical Support）行政和支持岗位- 行政经理（Administrative Manager）- 行政助理（Administrative Assistant）- 人力资源经理（HR Manager）- 人力资源助理（HR Assistant）- 财务经理（Finance Manager）- 财务助理（Finance Assistant）实生- 研发实生（R&D Intern）- 行政实生（Administrative Intern）职位分类与等级的依据我们制定的公司职位分类和等级对照表是根据以下考虑因素制定的：1. 职位职责：不同等级的职位有着不同的职责和工作范围，职位分类应能清晰描述职位的主要职责和要求。
2. 经验和技能：职位等级的划分还基于员工的工作经验和专业技能水平，较高的等级需要更丰富的经验和专业能力。
3. 职位层级：我们根据职位在公司组织结构中的位置划分了不同的职位层级，以便于员工了解职位晋升的路径。
使用建议公司职位分类、等级对照表可以作为员工评估和晋升的参考依据，同时也可以作为新员工入职时的指导工具。
我们建议各个部门和团队在使用此对照表时，结合具体岗位需求，适当调整和细化职位描述，以满足各自的实际情况。
职级岗位分类一览表(2)
职级岗位分类一览表
职级 类别 岗位 备注
生产、后勤 1-2级 设计类 工程技术 文职管理 生产、后勤 3-4级 设计类 工程技术 文职管理 生产、后勤 5级 设计类 工程技术 文职管理 生产、后勤 6级 设计类 工程技术 文职管理 制定：
宿舍管理员、清洁工、保安员、初级维修、技工、普工、货物员、QC 初级技术员