班组成本费用控制措施

合集下载

(一篇就够)班组成本控制管理办法模板

《班组成本控制管理办法》第一章总则第一条为了加强班组成本控制管理，提高经济效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司各生产班组。

第三条班组成本控制管理的目标是通过对生产过程中的各种资源进行有效的控制和管理，降低生产成本，提高生产效率和产品质量。

第二章成本控制的内容第四条班组成本控制的内容包括人工成本、材料成本、能源成本、设备维护成本等。

第五条人工成本控制主要包括合理安排生产计划，提高生产效率，控制加班时间等。

第六条材料成本控制主要包括合理控制材料消耗，降低材料浪费，提高材料利用率等。

第七条能源成本控制主要包括合理控制能源消耗，提高能源利用率，降低能源浪费等。

第八条设备维护成本控制主要包括合理安排设备维护计划，提高设备完好率，降低设备维修费用等。

第三章成本控制的措施第九条建立成本控制责任制，明确各班组的成本控制目标和责任。

第十条加强成本核算，建立健全成本核算制度，及时掌握成本变动情况。

第十一条加强生产过程控制，优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。

第十二条加强材料管理，严格控制材料的领用和消耗，降低材料成本。

第十三条加强能源管理，合理控制能源消耗，提高能源利用率，降低能源成本。

第十四条加强设备管理，合理安排设备维护计划，提高设备完好率，降低设备维修费用。

第十五条加强质量管理，提高产品质量，降低质量成本。

第十六条加强成本分析，及时发现成本控制中存在的问题，采取有效措施加以解决。

第四章成本控制的考核第十七条建立成本控制考核制度，对各班组的成本控制情况进行考核。

第十八条成本控制考核的内容包括成本控制目标的完成情况、成本控制措施的执行情况等。

第十九条成本控制考核结果作为评选先进班组和个人的重要依据。

第五章附则第二十条本办法由公司财务部负责解释。

第二十一条本办法自发布之日起施行。

成本控制措施

成本控制管理措施1. 计划控制管理1）加强以计划管理为中心，实行全面的目标管理体系，优化组织结构，提高人员素质，均衡生产，减少波浪式施工高峰。

2）加强施工预算编制的准确性，根据工程进度，按月进行各项费用成本的核算，认真搞好两算对比。

3）及时掌握市场信息，搞好材料采购比价，作到比质量，比运距，比预算差价，比到货周期，作到及时准确，认真核算成本。

4）加强材料的计划管理，搞好计划平衡，不积压、不往返倒运。

5）建立健全质量管理体系和检查验收机构，坚持“三检一评”，消灭返工、返修事故发生，降低材料消耗。

6）大搞技术革新，推广新工艺，不断向施工机械化、工厂预制化、现场装配化的高科技层次发展。

2. 现场控制管理1）以限额领料为中心，认真贯彻材料限额领料制度，对作业层全面推行系统单项或切块工程经济承包，严格材料出、退库手续，要求班组应作到按图下料，套材使用，充分利用边角余料，作到大材不小用，优材不劣用，剩余材料及时退库。

2）加强材料的存放和保管，防止保管中损坏和流失，特殊材料要设专人专库进行保管；加强现场脚手架、氧气、乙炔瓶等的发放和回收工作，减少现场损失和浪费。

3）严明材料验收制度，对低劣产品人人有权拒收，并在验收的同时及时办理验收手续、作好记录，特别是关键部位材料和设备，合格证必须齐全。

4）合理使用劳动力，在施工期间搞好劳动力调配，打破工种界限，一专多能，尽量减少停工、窝工，提高劳动生产率。

5）建立设备专人专机制，建帐建卡，加强维护保养，严禁带病运转和超负荷运转。

6）对吊车和汽车的使用，工地负责人要作到心中有数，大中型专用设备，执行租赁制，尽量集中使用，合理调度，统一安排，提高利用率。

7）根据工程实际情况，及时办理材料代用和经济签证手续。

成本控制管理措施

成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。

3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。

严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。

5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。

6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。

7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。

8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。

9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。

10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。

11、合理开支办公行政费。

班组成本费用控制措施

班组成本费用控制措施班组成本费用控制是指对班组所产生的各项费用进行合理的管控，以保证班组运作的效率和经济性。

在实际操作中，可以采取以下措施来控制班组成本费用。

1. 制定预算和费用控制目标：班组应该根据自身需要和实际情况，制定年度预算和费用控制目标，并将其告知班组成员，明确每个人的职责和目标。

2. 建立成本分类和核算体系：班组应建立完善的成本分类和核算体系，对各项费用进行分类和核算，确保费用发生和核算的准确性，并及时进行成本分析，查明费用产生的原因。

3. 优化人员配置：班组应根据工作需要和产能要求，合理配置工作人员数量和工作岗位，避免人力资源的浪费。

同时，要注重岗位职责的细化和工作流程的优化，提高工作效率。

4. 提高班组成员的技能素质：班组应注重培训和学习，提升班组成员的技能素质和业务水平。

这样可以提高班组成员的工作质量和效率，减少出错率和返工率，降低成本费用。

5. 采购管理：班组应根据需求和预算，采取合理的采购管理措施，包括制定采购计划、寻找合适的供应商、比较和选择不同供应商的报价和质量、加强对采购过程的控制等。

6. 管理固定资产和设备：班组应做好固定资产和设备的管理工作，包括资产的登记和核对、设备的维护和保养、以及设备使用的合理化和优化等。

这样可以延长设备的使用寿命，减少维修和更换的费用。

7. 节约用能和资源：班组应加强能源和资源的节约利用，避免浪费和污染。

例如，合理使用电力、水和燃料，降低能源的消耗；合理使用原材料，减少废料和报废品的产生。

8. 引进先进的生产工艺和技术：班组应积极引进先进的生产工艺和技术，提高生产效率和质量水平，减少生产成本。

例如，采用自动化设备和智能化系统，减少人工操作和能源消耗。

9. 加强质量控制和品质管理：班组应加强质量控制和品质管理，避免质量问题的发生。

这可以减少返工和退货的费用，提高客户满意度，增加市场竞争力。

10. 优化物流和仓储管理：班组应优化物流和仓储管理，提高物资的进出效率，减少库存和滞销品的积压，降低仓储和运输成本。

班组成本管理制度

班组成本管理制度班组成本管理制度班组成本管理制度生产三班为了进一步加强材料管理，提倡节资降耗，防止材料的丢失和浪费，进一步降低生产成本，提高职工的经济效益和年度经济指标的完成，根据矿上的要求，特制定班组成本考核管理制度一、成立材料成本管理领导小组：组长：郭发现丛帅副组长：张晖成员：全班成员二、工作措施1、每月1日检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制定检查和监督程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证实现目标。

2.把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。

做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。

形成人人参与，人人有责的成本核算网。

目标要求：2.1、根据矿、区队下达的任务，能充分发掘潜力。

2.2、力求简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用。

2.3、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。

2.4、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.2.5、尽可能服从区队、矿核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。

2.6目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。

3、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本高或低的原因。

4、要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。

分析会采用多种形式：按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。

总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。

5、要经常开展降成本活动，以“两降三提高”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏、长转电器、长流水等浪费现象。

搞好修旧利废工作。

6.健全、完善成本管理的基础工作。

及时、真实、规范地做好原始记录，并统计分析，从中发现问题，找出原因，研究对策，指导工作。

原始记录内容包括：生产过程记录，成本指标执行情况记录，原材料、动力消耗的记录，成本会议，活动记录，合理化建议记录，成本竞赛记录。

7、定期开展双增双节活动（增产节约、增收节支），发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。

公司班组经费使用管理制度

公司班组经费使用管理制度
一、总则
为规范公司各班组经费的使用和管理，保证经费使用的合理性、有效性和透明度，根据公
司财务管理规定，特制定本制度。

二、经费来源及用途
1. 经费来源：公司根据各班组的工作性质和任务量，按照预算管理办法分配相应的经费。

2. 经费用途：班组经费主要用于日常运营、小型维修、工具采购、团队建设等方面。

三、经费管理原则
1. 公开透明：所有经费使用情况需向班组成员公开，接受监督。

2. 预算控制：严格按照预算执行，非预算内支出需经过审批程序。

3. 成本效益：注重经费使用的成本效益，避免浪费。

4. 合规合法：确保所有支出符合国家法律法规及公司相关规定。

四、经费使用流程
1. 编制预算：各班组应根据工作计划编制年度或季度经费预算，并报财务部门审核。

2. 审批程序：超出预算的支出需提交详细申请报告，由班组负责人初审后报财务部门复审。

3. 费用报销：费用发生后，需提供合法有效的票据，按照公司报销流程进行报销。

4. 定期报告：各班组应定期向财务部门报送经费使用情况，接受审计。

五、经费监督与考核
1. 财务部门负责对各班组的经费使用情况进行监督检查，并对违规行为进行处理。

2. 各班组应建立健全内部监督机制，确保每一笔支出都有明确的责任人。

3. 年终时，根据各班组经费使用情况和管理效果进行考核，作为评价班组绩效的一部分。

六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释，如有变更，以最新制度为准。

成本目标及成本控制措施

成本目标及成本控制措施成本目标及成本控制措施在成本目标方面，我们将全面落实责任成本，努力达到最佳经济效益。

为此，我们制定了一系列成本控制措施：1.优化施工方案，科学组织施工。

我们将编制详细、具体、切合现场实际的实施性施工组织设计，作好机械、周转材料、劳力的协调安排，充分利用有利的气象、气候条件降低工程费用的其他开支。

2.积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备降低工程成本。

例如，在减少混凝土水泥用量方面，我们采取广泛采用掺加剂和认真制定混凝土配合比和各种骨料级配上采取措施。

在钻井施工中，我们采用先进的施工方法提高工作效率。

3.严格按图纸施工，加强各种检查监督机构和各生产班组质量监察人员的作用，完善各种技术作业的复核制度，杜绝各类质量事故的发生。

4.坚决执行物资材料各种管理规程、制度。

我们将把好物资材料的采购渠道，检验制度的关口，各职能部门相互监督检查，禁止不合格的材料入场，杜绝在物资材料上因材质上引起的浪费。

5.加强工地管理，严格材料的领发制度，做到每项作业都有材料计划，按计划定额发料按计划定额使用材料，做到工完料尽，禁止乱估冒用，优料低用，和大手大脚的作风发生。

6.严格控制各级管理费及其他非生产性开支。

我们将精减项目经理部的机构，建立一个高效的生产指挥机构，做到管理费开支有定额，有名目，执行管理费中的某些费用使用包干负责制，落实降低管理费开支指标。

7.加强施工管理，做好生产班组的经济核算工作，建立班组核算台帐，强化班组核算员的工作职能，形成一整套确有实效的班组核算工作制度，把降造指标直接落实到生产基层。

8.严格造价管理，实事求是，不多估冒算。

我们将加强工作人员的职业道德观念，按实计算工程量，按实编制施工预算，与建设单位一道做好工程造价的控制工作。

9.发挥我们企业在省内相对集中，人员、设备调配容易的优势，和能打硬仗突击力量强的作风。

我们将集中优势力量，缩短工期，提高工效，降低工程成本。

10.主动配合有关单位做好与当地政府、机构团体以及当地居民的联系协调工作，尽量减少和避免对施工的干扰，营造出一个良好的施工环境，减少工期和材料消耗。

成本控制及措施

成本控制及措施在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。

那么成本控制及措施有哪些呢？以下是第一范文我整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。

成本控制措施1降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满意。

(2)保证施工进度，确保工期目标。

(3)保证安全施工和文明生产的需要。

(4)不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料。

(5)加强管理节能降耗;加强管理消除浪费。

2降低成本的方法(1)采用新材料、新技术;(2)优化施工方案;(3)科学管理、提高工效;3降低成本的目的(1)提高效益;(2)回报业主，回报社会;4项目成本控制(1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

(2)成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制目标成本控制措施表，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

(3)成本控制运行a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。

d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。

(4)成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。

b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。

班组成本费用控制措施（精选18篇）

班组成本费用控制措施（精选18篇）班组成本费用控制措施篇1一、全面实行车间班组成本管理的目的及总体思路全面实行车间班组成本管理的目的，是通过对生产过程和经营活动各个环节的严格核算和控制，以尽可能少的人力、物力消耗和资金占用，取得取大的经济效果，为公司和职工提供更多的经济收益。

全面实行车间班组成本管理，要求在核算的深度和广度上，要逐步做到全厂的、全员的、全过程的核算与管理。

全厂的核算，包括车间、班组、各职能科室，都要实行经济核算;全员的核算，包括管理干部、技术人员和工人，人人都要关心和参与经济核算工作，努力提高经济效果;全过程的核算，包括基本建设、大修、科研设计、生产制造、供应销售、后勤服务，都要加强经济核算，讲求经济效果。

通过全面开展车间班组成本管理工作，加强生产经营管理向纵深发展，实现财务管理向生产经营的全过程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。

二、实行车间班组成本管理的具体内容全面实行车间班组成本管理是公司持续推广一级成本核算、四级成本管理的具体体现，是实施低成本发展战略的重要举措。

具体内容是：1、合理确定成本管理指标各单位计划财务部门结合本单位的具体情况，通过分析影响各车间(队)成本的因素，确定车间(队)成本管理的项目及内容，并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。

通过推行全面预算管理，严格成本核算，以动态的形式全面开展车间成本核算，根据实际情况适时调整车间成本指标，并及时分析完成情况，找出不足与差距，有效降低成本，努力降本增效。

各车间(队)依据车间成本管理的内容，合理确定各班组成本管理指标。

班组成本管理指标可以是成本指标，也可以是产量、物料消耗、动力消耗、产品质量、生产运行状况等数量及评价指标。

2、建立规范成本管理台帐依据成本管理的项目和内容，建立车间班组成本管理台帐。

台帐格式及填制要求由公司统一制订，台帐内容由各车间班组根据成本管理指标设定，每日按时编制，每月作为车间班组考核评比的依据。

成本节约及控制措施

成本节约及控制措施一、成本控制原则成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要的质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。

工程进度过程中成本核算的控制与现场管理、节约措施是密切相连的。

二、降低施工项目成本的途径与措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。

只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

本次工程，施工内容繁杂，经仔细周密的现场勘查，制定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约工地开支。

1.认真会审图纸，积极提出修改意见在满足业主要求和保证工程质量的前提下，项目部要联系施工现场的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。

在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利加快施工进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认可。

2.加强合同预算管理，增加工程预算收入把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。

根据工程变更资料，及时办理增减帐。

由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人的意志为转移的。

随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然影响成本费用的支出。

3.制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的选择和流水施工的组织。

施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。

因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

4.落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键。

(一篇就够)班组成本控制管理办法范例

班组成本控制管理办法一、总则1.为了加强班组成本控制，提高班组生产效率和管理水平，实现节能降耗、增收节支的目标，特制定本管理办法。

2.本管理办法适用于公司各生产班组的管理，包括生产、设备、质量、安全、环保等方面的成本控制。

二、组织与职责1.班组长是班组成本控制的第一责任人，负责组织班组成员制定和实施成本控制措施。

2.班组成员是成本控制的具体执行者，应积极参与成本控制活动，落实各项控制措施。

3.生产技术部门负责提供技术支持和指导，协助班组解决生产过程中的技术问题。

4.财务部门负责提供成本核算和数据分析支持，指导班组进行成本管控。

5.采购部门负责提供物资采购信息和建议，协助班组控制物资采购成本。

三、成本控制措施1.制定生产计划：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，避免生产过剩或不足。

2.优化生产工艺：通过技术改造和工艺创新，提高生产效率和质量，降低生产成本。

3.合理使用原材料：根据实际需要，合理安排原材料的采购、储存和使用，避免浪费和损失。

4.节约能源消耗：采用节能技术和设备，降低能源消耗量，提高能源利用效率。

5.降低维修费用：加强设备维护和保养，减少设备故障率，降低维修费用。

6.提高产品质量：加强质量管理和控制，减少产品不良品率，提高客户满意度。

7.优化人员配置：合理安排人员分工和作业时间，提高工作效率，降低人力成本。

8.实施安全措施：加强安全生产管理，落实安全责任制，减少安全事故的发生。

9.环保成本控制：采取环保措施和控制方法，降低环境污染和资源浪费。

四、成本核算与分析1.班组应按照公司财务部门的要求，及时报送有关成本核算报表和数据。

2.班组长应定期组织班组成员进行成本分析，找出存在的问题和改进方向。

3.公司财务部门应对各班组的成本控制情况进行监督和指导，提供必要的支持和建议。

五、考核与奖惩1.公司将对各班组的成本控制情况进行定期考核，并将考核结果与班组绩效挂钩。

2.对于在成本控制方面取得显著成绩的班组和个人，公司将给予表彰和奖励。

成本费用控制及措施

成本费用控制及措施篇一：成本费用控制管理办法成本费用控制管理办法第一章总则第一条为了规范成本费用的管理，严格控制费用支出，促进成本、费用降低，提高经济效益，本着合理、节约的原则，根据《企业会计制度》有关规定，结合具体情况，制定本办法。

第二条本办法中所称成本费用是办公费用、交通费用、差旅费用、车辆费用、业务费用及其他费用等。

第二章成本费用控制原则第三条节约原则：以任务目标达成为前提和原则，本着必要和节约的原则使用交通工具和开展各项工作。

第四条申请原则：通过对费用使用用途和金额的申请及有效信息的记录，为合理的费用开支提供依据，并在出现问题时可以找出原因，分清责任。

第五条合理性原则：应以最大限度地完成任务目标为原则，合理使用相关费用。

第六条负责性原则：各级人员在各项费用的使用过程中，应严格按照本办法的要求执行，并对具体的执行过程及结果负责。

第七条各项费用均要以真实的经济业务所取得的合法原始凭证为确认依据，非公司业务的个人行为所产生的费用不予报销。

第八条财务审核人员依据本办法的相关规定，对相关单据进行审核。

在费用支出不符合本规定时，有权提出质疑并予以退回。

单据不齐的，须补齐手续后方可进入报销流程，第九条所有报销单均由经办人员完成报销流程后，送至财务部。

第十条报销原则上应为一人一申请，一事一申请，按费用性质分类填列。

第三章成本费用分类管理第十一条办公费用管理。

（一）综合办公室汇总各部门需求，订立日常办公用品采购的预算方案，并根据库存情况统一采购、验收、入库，编制台账并定期盘点。

（二）综合办公室申请购买时，需填制申请单报总经理审批。

报销或付款时，填写《费用报销单》和《付款审批单》，并附上采购申请单，发票，验收单等。

（三）财务部将不定期对办公用品进行盘点核对。

第十二条交通费用管理。

（一）严格控制出租车费用的开支：在不影响工作开展的情况下，应尽量选择乘坐地铁及其他交通工具出行。

（二）特殊情况必须乘坐出租车时，每张出租车票应有相应的说明，包括事由，出发地和目的地，对于事由不真实、不合理的出租车费用一律不予报销。

班组成本管理制度范文(通用3篇)

班组成本管理制度范文(通用3篇)第1篇: 班组成本管理制度一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。

班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

通过创建五型一化班组建设活动，到20xx年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20xx年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20xx年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。

三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。

一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。

四、主要内容和标准（一）安全型班组1.安全意识强、安全氛围浓厚。

通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。

班组建设考核实施细则(成本)

班组建设考核实施细则(成本)班组建设考核实施细则(成本)引言概述：班组建设考核是企业管理中重要的一环，通过对班组建设情况进行考核，可以有效提高班组的工作效率和质量。

本文将详细介绍班组建设考核实施细则中的成本方面内容，帮助企业更好地管理班组建设成本，提高管理效率。

一、成本控制1.1 确定预算：制定班组建设的成本预算是成本控制的第一步。

预算应包括人力成本、物料成本、设备成本等各项费用，要根据实际情况合理设定预算金额。

1.2 管理费用：对班组建设过程中产生的各项费用进行管理，包括人员工资、材料采购、设备维护等费用。

要做到精打细算，避免浪费。

1.3 控制成本波动：及时跟踪和分析班组建设成本的波动情况，找出波动的原因并采取措施加以控制，确保成本控制在合理范围内。

二、成本效益分析2.1 成本效益评估：对班组建设投入的成本进行效益评估，分析投入与产出的比例。

通过评估，确定是否值得继续投入，并对未来的投入做出合理规划。

2.2 成本效益比较：对不同班组建设方案的成本效益进行比较分析，找出最具成本效益的方案。

可以通过比较分析，优化资源配置，提高管理效率。

2.3 成本效益监控：建立成本效益监控机制，定期对班组建设的成本效益进行评估和监控，及时调整策略，确保成本效益的最大化。

三、成本优化3.1 降低人力成本：通过提高班组员工的工作效率和技能水平，减少不必要的加班和人力浪费，降低人力成本。

3.2 优化物料采购：与供应商进行合作，争取更优惠的价格和服务，降低物料采购成本。

同时要合理规划物料的使用量，避免浪费。

3.3 设备维护管理：加强设备的维护管理工作，延长设备的使用寿命，减少维修和更换的成本，实现设备成本的优化。

四、成本风险控制4.1 风险评估：对班组建设成本的各项风险进行评估，确定可能存在的风险因素和影响，制定相应的风险控制措施。

4.2 风险预警机制：建立成本风险预警机制，及时发现并应对潜在的成本风险，避免风险对班组建设造成不利影响。

班组成本费用控制措施

班组成本费用控制措施班组成本费用是指在生产过程中，为了保持成本的可控性和可预测性而对班组的相关费用进行控制和管理的一种手段。

班组成本费用控制措施是指在班组成本费用管理过程中，采取的旨在降低班组成本费用、提高班组效益的具体方法和措施。

下面将从班组岗位设定、考核管理、激励机制、培训发展和人力资源管理五个方面来介绍班组成本费用控制措施。

一、班组岗位设定在班组成本费用控制中，首先建议对班组的岗位进行合理设定，根据工作的特性和岗位职责，确定岗位的数量和职责范围，避免岗位重复和人员过剩导致的资源浪费。

同时，要根据工作量和产能要求合理分配班组人员，避免因人员过多带来的成本增加和效率下降。

此外，还要注意根据不同岗位的特点和需求，合理设置岗位的薪酬水平，确保薪酬与绩效挂钩，激励班组人员的积极性和工作动力。

二、考核管理班组成本费用控制的核心是提高班组的效率和生产能力，因此建议通过合理的考核管理机制来推动班组成本费用的控制和管理。

首先，建议根据班组的工作内容和关键绩效指标，制定合理的考核标准和指标，并将其与班组成本费用挂钩，建立绩效奖惩机制。

其次，建议采用科学的绩效评估方法，对班组成员进行定期的绩效评估，发现问题并及时采取措施予以改进。

同时，还要加强对班组成员的培训和辅导，提升他们的工作能力和绩效水平，为成本费用的控制提供有效的支持。

三、激励机制激励机制是促进班组成本费用控制的重要手段之一。

首先，建议将绩效与薪酬挂钩，通过绩效工资、奖金等形式激励班组成员的积极性和工作动力，鼓励他们主动参与成本费用的控制和管理工作。

其次，建议加强对班组成员的培训和发展，提供相关技能和知识的学习机会，提高他们的专业素质和工作能力，为成本费用的控制和管理提供更好的支持。

此外，还可以设立荣誉激励制度，通过评选先进、表彰优秀等方式，激发班组成员的工作热情和竞争意识。

四、培训发展班组成本费用控制需要有一支高素质的班组成员队伍来支撑。

因此，建议加大对班组成员的培训和发展力度，提高他们的工作能力和岗位素质。

降低成本及资金控制措施

降低成本及资金控制措施（一）、降低成本的措施1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。

2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。

4、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。

5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。

7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。

8、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。

9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。

10、改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。

11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。

（二）、节约措施1、认真审查图纸，积极提出修改意见在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。

但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。

因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。

降低能源消耗、增加工程收入。

在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。

2、制定技术先进、经济合理的施工方案制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。

施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。

施工方案应该具有先进性和可行性。

3、落实技术组织措施落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。

在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。

另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。

为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。