目标管理与计划执行一天课程
课程9：目标与计划管理-1天
目标与计划管理课程背景随着市场竞争的日益加剧，企业在竞争产品，技术，渠道，宣传及服务的同时，更是企业之间人才的竞争；而人才作为一种社会稀缺资源，可遇而不可求，更多优秀的人才则是通过企业不断的培养而形成的；培养机制的建立与培训体系的形成将有助于我们的企业根据自身的需求，培训符合自身发展的合格与优秀员工。
在企业为员工创造培训提升的同时，员工自身也应主动积极地为自己设立明确的目标，通过在不同环境下所设立的目标的实现，为企业创造价值，为个人的成长添砖加瓦；然而，目标从何而来，不同目标之间的轻重缓急如何协调，目标的设定难度有必要太高？本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。
课程收益：通过学习本课程，您将能够：1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；2. 掌握建立目标管理体系的方法；3. 提高目标管理实施的有效性。
4．掌握如何制定计划的方法。
课程背景引子：（案例分析）为什么进行目标管理？第一部分：目标管理及其特点∙制定目标是管理者的基本职责∙目标管理的定义∙目标管理的基本思想o设定目标o制定计划o进展总结o绩效评估∙目标管理的好处∙目标管理的工作流程第二部分：目标设定与分解∙确定目标的SMART原则∙设定目标OPTS 工具分析∙目标分解o目标从何而来？o如何清晰地定义一个目标？o目标如何分解o案例-目标分解o目标分解的注意事项o案例员工目标设定表，目标管理卡∙课堂练习o目标设定练习o目标分解练习∙目标与沟通o如何布置与接受任务？第三部分：制定计划∙什么是计划o计划=目标+行动措施∙制定工作计划的主要内容∙制定计划必须回答的三个问题∙我们想要的目标∙阶段目标∙关键行动措施∙案例分享∙制定行动措施的方法∙计划-绩效-奖金之关系∙目标和任务表∙执行计划表∙计划练习第四部分：进展总结∙执行力不强的原因∙如何对进展执行进展总结o总结的方法o掌握使用评估矩阵表o总结的氛围o总结的频率o肯定员工的贡献o及时地鼓励o及时的反馈o及时的修正第五部分：绩效评估∙评估结果和过程∙评估的环境∙评估的标准∙持续的改善第六部分：目标管理常见问题及回答：问题一、运用事实评价还是运用感觉评价初一看这个问题，一般人的反应当然是运用事实评价，但是，你是否会想到，运用事实评价你会遇到一个问题，就是你所搜集到的事实，都会受到客观因素的影响，换句话说，总会又外部因素影响我们的评价。
目标管理和计划执行专题培训课件
B
C
D
评估与反馈
企业B在目标管理和计划执行过程中，定 期进行评估和反馈，及时调整目标和计划 ，确保实现整体目标。
执行与监控
企业B在执行计划过程中，注重团队协作 和沟通，确保各部门之间的协同工作。
企业C的目标管理和计划执行案例
目标制定
企业C在制定目标时，注重目标的战 略性和长期性，以符合公司的长期发 展战略。
执行与监控
企业C在执行计划过程中，注重过程 管理和细节控制，确保计划的顺利实 施。
计划制定
企业C在制定计划时，强调计划的系 统性和全面性，以确保公司各项工作 的协调发展。
评估与反馈
企业C在目标管理和计划执行过程中 ，不仅关注结果评估，还注重过程评 估和员工反馈，以全面了解计划的执 行情况和员工的满意度。
目标必须是可以衡量的， 以便于评估和监控。
目标必须是可实现的，考 虑到资源和时间等因素。
目标必须与组织或个人的 整体战略和目标相关。
目标必须有一个明确的时 间限制，以便于跟踪和评 估进度。
平衡计分卡
01
02
03
04
财务维度
关注财务绩效和财务目标，如 收入、利润等。
客户维度
关注客户满意度和客户需求， 如客户投诉率、客户满意度等
目标管理和计划执行的挑战与对策
01
目标不清晰
当目标不够明确或过于模糊时，容易导致团队成员迷失方向，无法有效
执行计划。对策：制定清晰、具体、可衡量的目标，确保每个团队成员
都清楚自己的任务和职责。
02
计划不合理
如果计划不够合理或过于繁琐，容易导致资源分配不合理、工作效率低
下等问题。对策：制定科学、可行的计划，并根据实际情况及时调整和
目标管理与计划执行
目标管理与计划执行课程背景：《目标管理与计划执行》课程粹取了目标管理与计划执行最精典的实战内容，调整管理者的目标意识、计划执行等日常管理的状态。
从本质通透目标管理、计划执行，运用十分有效和实战的行为步骤，让管理团队更具职业化战斗力、绩效倍增。
本课程精心提炼经典和实战的高效能管理者常用习惯，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会高效能管理者使用必备的目标管理与计划管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。
课程收益：★学习目标管理理念，提升职业化的目标意识、提升目标管理认知★从职业化心态建设，认清使命、责任与目标★目标管理方法，掌握目标管理的步骤★学会以目标、计划、沟通为基础的执行力提升的各项技能★掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的执行改善效果★了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者授课方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。
课程大纲第一讲：目标管理实战技能一、执行要到位，目标必明确游戏互动：抢分比赛1．认清目标与目标意识2．目的和标准的准确内涵3．目标不清晰，执行无基础二、目标本质与特性1．什么是目标管理1）管理目标与对目标的管理2）表象目标与真实目标2．目标的两大核心目的1）激励2）控制3 . 组织目标的特性1）层次2）关联3）误导三、目标制定与分解1．高层与组织的目标制定2．部属目标制定与分解方法1）SMART目标制定步骤2）引导目标制定的公式四、从目标到计划执行1．目标转换的系统思路和方法1）从理解共识到精细化指导2．如何确保目标的执行力1）合理授权保障资源2）用人所长五、让生动化的目标帮助执行1．游戏化目标设定的技能1）从王者荣耀到工作荣耀2．通过目标与成就感提升执行效率第二讲：计划与执行一、制定有效计划的实战方法视频案例：韩信凭什么做出完美计划1.计划的实质1）计划是思考用的工具2）计划不是想法是行动2.计划制定的实战1）制定计划的视野和格局2）制定计划必备的知识和经验3）制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用二、计划制定七要素1.如何从计划目标到行动步骤2.通过计划制定七要素，将目标落实到行动上三、计划促进执行的核心方法视频互动：凭什么做出高执行力计划1.计划是思考用的工具2.计划是执行标准的准绳3.计划是执行过程的保障阶段性收益：■学会通过计划的妙用，提高计划的可行性■学会通过计划到执行，增加执行效率课程工具■计划要素工具■计划思考五步法四、执行与检查情境案例：我们想要的执行力3 . 执行力必备三大基础1）执行意愿2）执行能力3）成果保障4 . 执行力评价1）用事实和数据评价执行力（执行力改善表）5 . 检查执行成果的工具1）事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）2）执行检查的7个标准。
目标管理和计划执行专题培训课件ppt
日程管理工具
如Google日历、Outlook等，用于安排会 议、任务和活动的时间。
进度报告
定期向相关人员报告项目进度，以便及时调 整计划和解决问题。
计划执行的监控与调整
数据监控
通过收集和分析数据，了解计划的执 行情况，包括进度、质量、成本等方 面。
风险评估
评估潜在的风险和问题，制定应对措 施，确保计划的顺利执行。
案例二
个人职业发展目标设定，根据个 人能力和兴趣，设定短期和长期 职业发展目标，并制定实现这些 目标的计划。
03
CATALOGUE
计划执行与监控
计划执行的流程
目标设定
明确具体、可衡量、可达成、 相关性强和时限明确的目标。
制定计划
根据目标制定详细的实施计划 ，包括时间安排、任务分配和 资源需求等。
目标与计划的动态调整
随着内外部环境的变化，未来 的目标管理与计划执行将更加 注重动态调整，以适应变化。
员工参与与自主管理
未来组织将更加注重员工的参与和 自主管理，让员工成为目标与计划 制定的主体，提高执行意愿。
智能化工具的应用
借助大数据、人工智能等先进技术 ，未来将有更多智能化工具应用于 目标管理与计划执行中，提高工作 效率。
T ime-bound
目标必须有明确的 时间限制，确保按 时完成。
目标设定的流程
1. 明确组织或个人的总体 战略和愿景。
3. 制定具体、可衡量的目 标，确保与总体战略一致 。
2. 分析当前状况和资源， 确定优先级和可行性。
4. 设定时间表和里程碑， 监控进度。
目标分解的方法
按时间分解
将长期目标分解为短期 目标，如年度、季度、
目标管理和计划执 行专题培训课件
一日学习计划目标及措施
一日学习计划目标及措施
为了更有效地管理时间和提高学习效率，制定一日学习计划是非常重要的。
在这篇文章中，我将分享我的一日学习计划目标及措施。
这个计划将帮助我更好地安排我的学习时间，提
高我的学习效果。
一日学习计划目标：
1. 提高专注力和学习效率
2. 夯实基础知识，并掌握新知识
3. 健康的学习生活方式
一日学习计划措施：
早起：为了更好地利用时间，我计划每天早上六点起床。
早起的好处不仅可以为我提供更
多的学习时间，而且还可以帮助我更好地规律我的生活节奏，有利于身体健康。
锻炼：在早晨，我一般会进行一些简单的锻炼，比如散步、慢跑等。
锻炼可以让我更好地
清醒大脑，提高专注力和学习效率。
早餐：早餐是一天中最重要的一餐，为了确保学习能量，我会准备一顿健康的早餐，比如
牛奶、鸡蛋、水果等，这样可以为我提供充足的能量，更好地应对学习。
专注学习：我会专注于学习一个小时，然后进行十分钟的休息，可以做一些伸展运动，或
者做一些简单的放松活动，如听听音乐、喝点水等。
这样可以让我的大脑得到充分的休息，恢复精力，再次投入学习。
知识总结：每天晚上，我会花一些时间总结当天学习到的知识，做一些笔记。
这样可以帮
助我更好地巩固学习成果，为之后的学习打下良好的基础。
以上就是我的一日学习计划目标及措施。
希望这个计划可以帮助我更好地管理时间，提高
学习效率，实现我的学习目标。
课程大纲《目标管理与计划执行》 (4)
目标管理与计划执行课程背景：到底如何设置目标才能“上接战略”？设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？到了财年开始时帮下属分解KPI时，下属感觉就是上司强压下来的？目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？如何更客观的提升团队成员执行力？……目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖组织的战略目标、经营目标、日常工作目标。
较多管理者颇为“头疼”：究竟应该如何下手才能做好目标管理？本次课程就是为您提供“实现工作目标与组织战略目标无缝衔接，以及提升工作目标管理”的实用课程。
“谋定而后动，知止而有得！”让我们一起开启“目标管理与计划落实”的学习体验吧。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理人员、没有参加过系统管理训练的管理人员课程方式：建构主义教学+案例分析+角色扮演课程目标：提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力：●贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识●全面了解目标管理的具体内容和实施步骤●掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法●掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法●掌握客观进行目标落地、提升团队执行力的方法课程大纲第一节：目标管理简述一、目标管理定义二、目标管理重要性三、目标管理的四个步骤1. 设置清晰2. 目标分解3. 量化目标评估标准4. 目标的跟踪与检核四、目标的分类1. 分类的意义2. 分类的方法1）传统的分类方法2）时尚的分类方法3. 目标管理的行为要求1）向上管理，统一方向：2）向下管理，分解目标3）关注可衡量的结果案例研究：为什么高绩效的下属领完年终奖就辞职学习活动：寻找潘多拉魔盒学习活动：目标分类“大作战”第二讲：目标设置清晰一、目标清晰的重要性案例研究：离终点只有一英里时失败的横渡海峡的运动员案例研究：倦怠的营运标准化督导崔经理二、实现工作目标与公司策略一致1. 理解公司的策略1）望：观望、关注公司最新财年策略2）问：主动询问、解读最新财年策略3）切：主动向上确认最新财年策略2. 关联自身管理工作3. 建立工作目标4. 设定清晰的工作目标5. 符合SMART原则6. 分析环境1）外部环境2）内部环境：利益关系人、目标执行人、目标执行人胜任能力7. 设计实施路径8. 设定时间期限1）设定启动时间2）设定达成时间3）设定回顾时间学习活动：目标连连看第三讲：目标分解案例研究：某标杆企业销售冠军的每一个工作周一、目标分解的意义二、目标分解的原则三、目标分解的方法1. 财年目标分解方法1）解读策略2）分析环境，明确价值排序3）设定年度目标4）建立目标跟踪方法2. 问题解决类目标分解方法3. 团队建设类目标分解方法4. 问题解决类目标分解方法5. 制度建设类目标分解方法学习活动：年度KPI工作坊目标分解工具：目标分解表格第四讲：量化目标评估标准案例研究：职场小白如何管理公司的行政车辆一、定义行为评估标准1. 清晰目标执行人岗位职责2. 分析任务并按价值排序3. 逆向验证：从客户体验角度4. 逆向验证：从底线角度二、定义数据评估标准1. 清晰目标阶段数据结果2. 清晰数据计算公式3. 数据源稳定、客观学习活动：新目标标准“发布会”第五讲：目标跟踪与检核（计划落实）一、提高团队目标执行力的方法1. 管理者展现勇敢、决断、务实性格2. 深度理解公司3. 加强跟进目标力度4. 提升下属准备度5. 赏罚分明二、目标跟踪原则1. 适时发生2. 重要性3. 明确性4. 经济性三、目标跟踪的任务1. 收集信息1）目标执行人报告2）例会3）数据4）第三方渠道反馈2. 评估1）按工作重要发生展开2）保持简约3）发掘偏差原因4）反馈：客观而富有建设性的反馈给目标执行人四、管理者评估目标面临的挑战1. 反求诸己：管理者自身专业程度2. 下属抵触学习活动：财年结束后的绩效面谈学习活动：正向指导下属工作坊。
年度计划与有效执行(一天课)-外发
年度计划与有效执行张锡民教授引子案例：鑫科集团公司经营计划管理制度第一章企业目标管理与计划体系一.企业目标管理的意义1.什么是企业目标管理2.目标管理对于下属的好处3.目标管理对于上司的好处二.企业目标计划管理1.目标计划要素2.目标计划管理的基本逻辑—PDCA管理循环3.企业宏观目标计划--战略规划4.企业中观目标计划--年度经营管理计划5.企业微观目标计划—日常工作计划第二章年度计划下的目标分解管理一.年度计划的目标体系1.目标矩阵体系图分析2.年度计划目标分解体系图分析3.企业各层目标制定的两个重要知识点1）制定目标的SMART原则练习：制定三个符合SMART原则的目标2）定性目标如何变为可衡量案例：联想集团的经验之谈案例：前台文秘如何目标考核？二.年度计划各层目标如何制定1）企业目标2）部门目标3）岗位/个人目标案例：公司降低费用6%的目标分解体系图三.各部门经理根据公司目标设定部门年度目标的步骤1.正确理解公司目标案例：某医药企业制订的2004年公司的发展目标常见的问题2.制定出符合SMART原则的目标3.检验目标是否与上司的目标一致4.列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法目标意识和问题意识案例：妻子拉床单5.列出实现目标所需要的技能和知识6.列出必要的合作对象和外部资源7.确定目标完成的日期四.部门内目标分解的方法及目标协议第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划第二步：上级/下属草拟下属的工作目标第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准第五步：确定工作目标协议范例表：员工年度工作目标协议书实例表：某公司总经理目标业绩合同书第三章有效执行工作目标的行动计划一.制定细致的工作目标的行动计划1.过程设计，你做了没有？2.行动计划的作用3.有效行动计划的关键要素范例：行动计划－目标工作单练习：目标工作单制定练习范例：部门目标计划汇总一览表范例：培训专员年度工作业绩目标计划表二.行动计划有效执行的注重点1.你的计划是否符合要求2.执行：用正确的方法做正确的事3.应避免的问题4.影响目标达成的因素5.管理者的作用三.计划执行情况的监控及执行的结果1.常用过程监控方法四种方法综述与分析范例：目标追踪单范例：目标执行困难报告单案例：外企的表单文化现场练习：请填写一份目标追踪单或目标执行困难报告单2.目标执行的三种结果三种结果三种结果如何对待的方法结束语：桑塔纳和奔驰。
目标管理与执行计划
15个小时之后，她又累又冷，她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。 她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她离海岸很近了，叫她不要放弃。 但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。
第六、总结改善
是什么：总结沉淀、持续改善。 有什么用：经验共享、组织进步。 途径：自我反省、分享会。
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32
执行六要素：
企业有效的执行指挥系统
事前：锁定成果、锁定责任（奖惩承诺）、拿出计划 事中：跟踪检查 事后：即时奖惩、总结改善 目的：成果 方向：客户价值（站在客户的角度提供满意甚至超值的成果）
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两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日 本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验。山田本一性情木讷， 不善言谈，回答的仍是上次那句话：用智慧战胜对手。
10年后，他在他的自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路 仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标 志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后， 我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速 度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。
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20
不聪明的目标
提高本部仓管员的 Excel操作水平。
SMART的目标
聪明的目标
与人力资源部合作，在 6月1日前对本部仓管员 完成Excel的培训课程 ，考试分数高于70分认 为效果理想。
不聪明的目标
降低吨打托费用。
SMART的目标
0目标管理与计划执行-曾子熙老师(天)
目标管理与计划执行主讲：曾子熙老师课程规划说明：目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。
若因内、外因素的改变而影响目标时，实时采行改进方案。
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务，并能拥有自我充实而成功的生涯，正是本课程将达成的目的。
如何在工作时间内完成最多的事? 如何有效率的乐在工作?相信这些都是每个人想学习的一门学问。
本课程透过讲师的讲解教授，加上每个学员亲身的演练及问卷填写的启发，使人人明白时间的定义，知道存在生活周遭的时间杀手之形，学习简易好用的时间管理技巧，提升工作效率。
课程目标：一、在组织经营方针的指导原则下，提升工作效率二、透过工作目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。
三、由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标四、掌握如何实施目标分解、工作计划、工作改进，效率提升的方法五、掌握工作效率之时间管理技巧，利用科学的时间管理提升工作绩效六、知道如何运用『时间管理步骤』与『目标设定』方法达成个人目标。
七、学习如何厘清个人关键绩效指标(KPI)与时间管理方法的结合。
八、掌握工作效率之时间管理技巧，利用科学的时间管理提升工作绩效课程特色：一、针对公司目标管理与计划执行实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
二、尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
课程开发教案目标管理和执行力
课程开发教案-目标管理和执行力第一章：课程简介1.1 课程目标本课程旨在帮助学员掌握目标管理和执行力的重要性，学会如何设定明确的目标，并通过有效的执行力来实现这些目标。
1.2 课程内容目标管理的基本概念和原则设定明确的目标的方法提高执行力的策略和技巧克服拖延和提升时间管理能力的技巧1.3 课程结构本课程共分为五个章节，分别为：第一章：课程简介第二章：目标管理的基本概念和原则第三章：设定明确的目标的方法第四章：提高执行力的策略和技巧第五章：克服拖延和提升时间管理能力的技巧第二章：目标管理的基本概念和原则2.1 目标管理的定义解释目标管理的概念，包括目标设定、目标跟踪和目标评估等。
2.2 目标管理的原则介绍SMART原则，即目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时间限制的。
2.3 目标管理的好处第三章：设定明确的目标的方法3.1 设定长期和短期目标解释长期和短期目标的定义，并说明如何设定它们。
3.2 使用目标可视化工具介绍如何使用目标可视化工具，如目标板、愿景板等，以帮助明确目标。
3.3 制定目标行动计划说明如何制定目标行动计划，包括确定所需的资源、制定时间表和设定里程碑等。
第四章：提高执行力的策略和技巧4.1 制定优先级介绍如何根据目标和重要性制定优先级，以提高执行力。
4.2 时间管理技巧讨论时间管理技巧，如番茄工作法、时间块等，以提高工作效率。
4.3 克服拖延提供克服拖延的策略和技巧，如设定截止日期、分解任务等。
第五章：克服拖延和提升时间管理能力的技巧5.1 识别拖延的原因帮助学员识别导致拖延的原因，以便采取相应的措施来克服它。
5.2 设定明确的工作目标强调设定明确的工作目标对于克服拖延和提升时间管理能力的重要性。
第六章：目标设定的实用技巧6.1 使用KRAs和KPIs来定义目标介绍关键结果领域（KRAs）和关键绩效指标（KPIs）的概念，并说明如何利用它们来设定具体的目标。
6.2 利用SWOT分析来设定目标解释SWOT分析的含义，并展示如何通过这种分析来识别优势、劣势、机会和威胁，从而设定更有效的目标。
一天学习的目标计划
一天学习的目标计划为了高效和有条不紊地完成学习任务，我制定了一天学习的目标计划。
这个计划包括了学习任务的安排和时间分配。
我将在每天早晨制定计划，然后按照计划执行。
以下是我一天学习的目标计划：早上：7:00 - 7:30 - 早餐和锻炼身体我会在早晨开始锻炼身体，这有助于保持我的身体健康和精神状态良好。
然后吃早餐，让自己在一天的学习中有足够的精力。
7:30 - 8:00 - 制定学习计划在这个时间段，我会浏览一下今天的学习任务和目标，然后制定一个学习计划。
我会列出今天需要完成的任务和分配每个任务所需要的时间。
上午：8:00 - 10:00 - 掌握新的知识在上午，我会专注于学习新的知识。
我会花两个小时的时间来阅读教科书或参加在线课程，以便了解新的概念和理论。
10:00 - 10:30 - 休息在接下来的半个小时里，我会休息一下，喝杯咖啡或茶，放松一下自己的眼睛和大脑。
10:30 - 12:00 - 复习和做笔记接下来的一个半小时，我会将上午学习到的知识进行复习，并做一些笔记。
这有助于巩固我的记忆和理解，并且有利于今后的复习。
中午：12:00 - 13:00 - 午餐和休息在中午，我会吃午餐，然后休息一下，让自己在下午的学习中有足够的精力和精神状态。
下午：13:00 - 15:00 - 解决问题和做练习在下午，我会花两个小时的时间来解决问题和做练习。
这有助于我在实践中加深对知识的理解，并提高我的能力和技巧。
15:00 - 15:30 - 休息在接下来的半个小时里，我会休息一下，放松一下自己的身体和大脑。
15:30 - 17:00 - 专项学习在下午的最后一个半小时，我会专门针对某个领域进行深入学习。
我会选择我最感兴趣的领域并花时间来深入学习。
晚上：17:00 - 18:00 - 复习和总结在晚上，我会花一个小时的时间来复习今天学习的知识，并进行总结。
这有助于我更好地掌握今天学习的内容。
18:00 - 19:00 - 晚餐和休息在晚餐时间，我会好好休息一下，放松自己的身体和大脑。
一天的学习计划怎么制定
一天的学习计划怎么制定一天的学习计划制定需要考虑以下几个方面：1. 制定目标：首先要明确一天的学习目标是什么，你需要完成什么内容，需要达到什么效果。
这样才能够有针对性地制定学习计划。
2. 制定计划：根据学习目标，结合自己的实际情况，合理安排学习时间，并且制定详细的学习计划。
3. 执行计划：按照制定的学习计划，认真地执行，确保学习目标按时完成。
在制定一天的学习计划时，要考虑以下几个方面：1. 学习目标：对于一天的学习计划，可能涉及到多门课程或多个知识点，要先明确每门课程或知识点的学习目标。
比如学习一篇文章，掌握一个重要概念，解决一个问题等。
2. 学习内容：根据学习目标，确定学习内容，并且分解学习内容，将学习任务分解成小的部分，有利于分步完成。
3. 学习时间：根据学习内容，合理安排学习时间，尽量避免学习内容冲突，合理分配学习时间。
4. 休息时间：学习时间之间也要适当安排休息时间，防止学习疲劳。
可以在学习计划中合理安排一些休息时间。
5. 学习工具：准备好学习所需的工具、资料等，比如笔、纸、书籍、电脑等。
6. 目标评估：在一天的学习计划制定完成后，还需对学习目标进行评估，看是否符合实际情况，可以适当调整学习计划。
具体的一天的学习计划可以按照以下步骤进行：早上7:00-8:00：早晨起床、晨跑，保持身体健康，提高学习效率。
早上8:00-9:00：早餐时间，享受一顿美味的早餐，为一天的学习做好准备。
上午9:00-12:00：根据学习计划安排一些重要的知识点的学习，对于需要记忆的知识点可以进行复习。
午餐时间12:00-13:00：吃午饭，休息一下，放松身心。
下午13:00-15:00：安排一些新知识的学习，进行一些实践操作或者练习。
下午15:00-16:00：休息时间，可以进行一些休息放松的活动，比如散步、听音乐、喝茶等，保持良好的精神状态。
下午16:00-18:00：对上午学习的知识点进行复习巩固，学会总结一天的学习内容，查漏补缺。
目标管理和计划执行专题培训课件
将企业运营流程上的价值增值过程 作为目标构建路径和目标标识， 使目标管理重点倾向于企业核心价值；
依据岗位职责体系进行目标分解， 建立企业战略目标有效分解为近期目标、 公司目标有效分解为部门目标和岗位目标 的纵向目标分解机制
根据企业运营流程走向构建共同目标， 建立企业各部门/岗位目标相互支撑公司 总体目标实现的横向关联机制；
以上所谓的目标，其共同特征： 模糊、没有量化，让人不知到底该如何操作。
这些都是好的想法，但不是目标。
还是定了 目标好！
我们公司的目标是什么？
我们的目标：
1、实现经营收入350万元 2、实现利润70万元 3、基础管理不扣分 4、安全事故为零 5、员工收入再增长9%等等
制定好目标对企业的帮助
建立企业明确的目标指引， 抓住经营管理中心环节， 保障团队资源有效整合、高效利用
讨论：为什么要做计划？
目标与工作计划的关系
有效计划的特点
目标性、 预见性、规范性
制定工作计划的流程
1、估量机会 2、确定工作目标 3、确定计划前提条件 4、拟订备选方案
5、评价备选方案 6、拟订备用或应急计划 7、拟订派生计划 8、 编制预算
计划的预测、评审与验证
计划的制定原则与方法
计划的制定原则
案例：沃尔玛及海尔的执行力
一、复杂的问题简单化 二、培训的到位 三、良好的员工管理 四、管理人员的执行到位 五、企业文化的重视
“日事日毕、日清日高”
以结果为导向的执行要素
要素一：结果导向 （员工靠结果生存、企业只为结果买单）
企业到底需要什么 企业靠员工提供的结果生存
企业
回报(利润) 结果(产品或服务)
目标管理的方法
方法1．明确目标：
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执行力解析：
习惯可能导致企业的失败
• 责任的承担是解决问题的开始 • 责任的承担是真正成长的开始 • 责任的承担是提升团队执行力的开始
• 我是一切的根源 • 例子：石子和珍珠的区别：石子太普通
看图说话：什么是任务？什么是结果？
挖坑了，就得给 钱！没有水，不
怪我。
任务是？ 挖井
结果是？ 挖井并且有水出来
目标
他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士
他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英
区分目标
•目标：将来完成事情的标准，既做什么、做多少、做到什么程度 •目的：为什么要做，代表一种追求的意义，是精神价值的追求
不要把想法当成目标
想法——我想要！目标——我一定要！
马云说
朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
目标管理与计划执行
讲师：李守超
宜昌太合企业管理咨询有限公司
• 成果理论 •能 • 核心
前言
??
? 思考的问题？ 为什么目标计划年年制定，却效果不尽如意？ 为什么看似雄心勃勃的计划，执行结果总是不理想？ 为什么陷入怪圈？ 为什么……
目标缺失、执行不力
决定企业成败的到底是什么？
➢ 市场竞争到底争什么？ ➢ 战略管理决定方向，精细管理决定成败
5、工作目标从何而来
• 方法一：公司战略目标的分解，项目目标分解 • 方法二：部门的行动计划转化为个人工作目标 • 方法三：从岗位职责中提取工作目标 • 方法四：向标杆行业学习，看齐 • 方法五：从内外部客户的需求提出目标
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个人目标卡
直属上司 姓名：
目标执行人 服务单位：
姓名：
职位：
目标 目标项目 重要 工作 月份 次序 及数值 性% 计划 进度
补充； 六、列出合作对象和所需的外部资源； 七、确定目标完成的日期，并对目标加以书面化；
八、目标达成结果的评估方法（加权系数）。
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如何将计划的执行
目标 计划
执行
结果
考评
SMART
期 望 结 原果 则
资参 源与 分计 配划
制 定
找 胜 任 特 质
岗 位 技 能
执 行 方 法
人
适给 时予 跟援 进助
明确职责与资源分配
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领导者的决策思维
•对待一个问题要“一分为三”不要“一分为二”： •只认一点极端；只认两点片面，能认三点客观（三维透视法） 1. 思考一件事，好的、坏的、中性的，要想遍。 2. 裁定一件事，正方、反方、第三方，要听全。 3. 看待一件事，过去、现在、明后天，要看通。 4. 判断一件事，现象、本质、特殊性，要参透。 5. 决策一件事，必要、可能、重要性，要分清。
60%目标模糊 几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，
但都没有什么特别的成绩
10%有比较清晰 社会中上层专业人士，短期目标不断被达成，生活状态稳步上升
的短期目标
成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等
3%有清晰的长期 25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，
练习
下面的目标设立是否完整，如果不完整该怎么改正？ 1、开发和测试一个产品项目，到19年度把成本降低到5%。 2、大宗物料的采购，必须降价15%。 3、大幅度提高顾客满意度。 4、生产效率在原来的基础上增长10%。 5、客户必须明天上午10:00接到公司参观。
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◇制定目标的方法——PDCA
P :计划
/
《合格名册》
/
《合约书》
如何将目标百分百落实实施
代 工作 号 內容
工作 步骤
派车
找翻译 1 机场
接机 买鲜花 接机牌
饮料准备 资料准备 師資選擇 用餐安排
2 参观 住宿安排 公司 交通安排
点心安排
所需资源 与支持
交付结果
行政部 总经办 行政部
行政 总经办 总经办
预算 预算 车队 预算
奔驰5座 李芳 6束鲜花 一块牌子 6罐可乐 PPT 酒店和人数
会办找事小。李办事放心 ）
心想：找小李还不是一 样的吗？反正火车票都 卖完了老，板我，就卧不铺相信找
他能票买已到经。卖哼完！ 了
买车票的故事
你学向学你人，看的家人看东小家人西李这家！给我 才是做结果。
小刘很不服气， 说小李不也没有 买到火车票吗？
老板又派小李再去火车站看看，小李过了 好长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老板办 公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是， 火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此， 就走了。
计 3、怎么办？ 划
4、何时完成目标？
1、在东部地区新开一家分店；
为了完成目标，应采取 的措施、手段、方法
2、通过增加新品开发，实现新
增销售收入500万元；
期限、计划表、日程表
1月： 2月：
5、是否达成了既定目 标？
完成成果的评价
实际销售收入5500万元 毛利：1100万元
3、目标分为三种类型
数字目标：
销售量 销售额 利润额 产量
目标的类型
效率目标： 降低不合格品率 缩短货款回收期
时间和质量目标：
3月28日前完成 目标管理制度 草案的起草工作
4、目标设定流程
1、确定总目标
——企业总体目标，即目标体系； ——目标确立基于：适合短期，放远短期，注重未来远景。 2、考虑外部因素： ——政治因素、法律因素、市场环境、行业环境、社会因素、经济 因素、技术因素、过去经验与成果、 确定的信息、长短期计划、市 场预测。 3、目标分解： ——公司总体目标、部门目标、个人目标； 4、考虑内外部因素： ——人力、财力、机、物、法、环境、技术、销售、研发、产品、品质、 成本、售后服务、专利、合作对象等 5、完成考核表： 填写目标值、确定目标属性、计算权重、明确考核周期、计算公式、 统计方法、考核方法、数据来源、提交部门等 6、签字确认：制定【目标责任书】上下级双方确认无误，签字。
绩 效 面 谈
奖 优 罚 劣
辅 导 提 升
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案例：计划表的制定 例如：【采购开发新供应商每月2家】
No 工作流程
工作细节
资源支持
支付结果
1-1上网搜索供应商名称
电脑
《供应商名单》
1
收集供应 商名录
1-2整理成册
/
《供应商名册》
1-3完善所需信息
提供电话号码 《完善供应商名册》
2-1选出符合要求的供应
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1、目标管理的四大阶段
10%
30%
20%
四、改进阶段
40%
三、成果评价 阶段
二、目标达成过 程阶段
一、目标设定阶段
2、目标管理五要素
要素
内容
经理的目标示例
1、目标是什么？
目 标
2、达到什么程度？
实 现 目 标 的 中 心 思 想 、提高销售额、毛利 项目名称
达到的质、量、状态
销售额5000万元 毛利2000万元
3月3日pm17:00
8000 3月30日pm17:00 7000 3月30日pm17:00
3月29日pm17:00
2000 3月29日am9:00
3
午餐 安排
。。。。
。。。
。。。
计划表的作用
1、培养结构化的思维和细心的习惯 2、员工可以做到自我管理的目的 3、细化、量化、可操作性、执行力强 4、上下级对工作的执行步骤和进度，理解高度一致 5、可以作为不可量化目标，进行量化考核的工具 6、作为新员工项目培训的标准依据
住宿人数 车辆数和人数 点心饮料数
负责人
刘美霞 刘美霞 刘美霞 刘美霞 刘美霞 刘美霞 王华 王华 王华 王华
预算 完成时间
备注
完成 情况 自检
√ 3月3日pm17:00 粤A-001
3月3日pm17:00
√
3月3日pm17:00 康乃馨 √
√ 100 3月3日pm17:00 Welcome… 3月3日pm17:00 可口可乐
A:改正 再执行
PDCA法
D:执行
C:检查
目标分解法 剥洋葱法
每一天过程要做什么，你抓什么？
每日目标 周目标
月度目标 季度目标 年度目标
剥洋葱图
“目标管理是企业管理的核心企业一切活动的目
！” 的就是为了该企业的绩效
-----彼得.德鲁克 Peter F. Drucker
目标管理是以目标的设置和分解、目标的执行及 完成情况的检查奖惩为手段，通过员工的自我管 理来实现企业经营目的的一种管理方法。
利用流程展开之步骤，衡量各阶段之检核点
目标要具体化和数量化
• 2020-9-1我要上北京大学——这才是目标 目标＝目标项目 ＋ 完成标准
尽量具体化 尽量数量化
目标＝北京大学 + 2020-9-1
• 如果将目标改为：“增加销售”，则既不具体，也没有数量标准，
执行和考核都非常困难。
•目标和计划离不开量化
SMART原则四 R（Relevant）——相关性
目标与其他目标的关联情况。 工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题 。
SMART原则五 T（Time-based）——时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。 目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急， 拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握 项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工 作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
☆ 管理必须清楚一个原理：
有标准，才有责任；有标准，才能考核
流程的科学程度
明确