鸟巢可行性研究报告

《管理学》学生实验报告

鸟巢可行性研究报告

目录

1鸟巢背景 (3)

2 国家体育场——鸟巢筹建历程 (3)

2.1奥运场馆和相关设施建设项目法人招投 (3)

2.2鸟巢项目法人招标的第二阶段 (3)

2.3鸟巢项目法人合作方招标的中标人 (3)

3鸟巢施工流程图 (4)

4鸟巢项目全面启动及面临的问题 (5)

4.1鸟巢项目计划投资 (5)

4.2鸟巢项目全面启动 (5)

4.3鸟巢项目启动过程的问题 (5)

5鸟巢项目启动过程的优化与调整 (6)

5.1鸟巢质量管理 (6)

5.2鸟巢进度管理 (6)

5.3鸟巢成本管理 (6)

6鸟巢项目与其它项目的不同之处 (7)

7鸟巢项目的总结 (7)

1鸟巢背景

作为2008年北京奥运会的主体育场，鸟巢将举行开、闭幕式，同时承担奥运会的田径和足球项目比赛。无论在碗状看台的设计、全部扭曲钢筋的外圈、对外通透的结构还是各种处于人本和环境考虑的设备安装和设计，以“鸟巢”为首的奥运体育项目建设都为中国的建筑进程立下了一座坚固的里程碑。“鸟巢”结构的组件相互支撑，形成了网络状的构架，它就像树枝编织的鸟巢。体育场的空间效果即具有前所未有的独创性，它为2008年奥运会树立了一座独特的历史性的标志性建筑。

2 国家体育场——鸟巢筹建历程

2.1奥运场馆和相关设施建设项目法人招投

2002年4月，北京市计委成立了“奥运项目办公室”积极向国内外推介奥运场馆项目法人招标项目；10月，向全球公开发售奥运项目资格预审和意向征集文件。北京《国家体育场建筑概念设计方案》举行国际竞赛。经过对参赛设计单位或联合体的资格审查，来自中、美、法、意、德、日、澳大利亚等十几个国家和地区的7家独立参赛单位和7家联营体参赛单位参加了概念设计方案的角逐。

2.2鸟巢项目法人招标的第二阶段

2003年4月，经过严格的评审程序和群众投票，由瑞士赫尔佐格和德梅隆设计事务所、奥雅纳工程顾问公司及中国建筑设计研究院设计联合体共同设计的“鸟巢”方案，设计新颖，结构独特，最终中选。6月，对项目法人合作方投标人递交的优化设计方案、建设方案、融资方案、运营方案以及移交方案等进行综合评审。2003年7月，评标委员会推荐了2名综合评分靠前的中标候选人。

2.3鸟巢项目法人合作方招标的中标人

2003年8月，北京市政府最终确定由中国中信集团公司、北京城建集团有限责任公司、国安岳强有限公司、金州控股集团有限公司4家企业组成的中国中信集团联合体，成为国家体育场项目法人合作方招标的中标人。8月9日，北京2008奥运会主体育场——国家体育场项目正式签约，中国中信集团联合体作为项目法人合作方招标的中标方与北京市政府草签了《特许权协议》、与北京市政府和北

京奥组委草签了《国家体育场协议》，并与北京市国有资产经营有限责任公司签订了《合作经营合同》。9月，北京市国有资产经营有限责任公司与中国中信集团联合体，正式开始国家体育场有限责任公司的各项筹备工作。11月，国家体育场有限责任公司与瑞中设计联合体草签了《国家体育场设计服务合同》。

3鸟巢施工流程图

4鸟巢项目全面启动及面临的问题

4.1鸟巢项目计划投资

北京市政府和北京奥组委制定的《奥运行动规划》对北京奥运场馆建设和投融资工作明确提出了“政府主导、市场化运作”的原则。奥运场馆建设总投资约20多亿美元，其中，除奥组委出资1.84亿美元用于临时场馆建设和部分场馆的改扩建外，其余资金的筹措都将遵循这个原则，在保证必要的政府投资基础上，运用法律、政策和经济手段对整个筹资和法人招标工作进行组织、引导、协调和监督；借鉴历届奥运会成功的筹资经验，利用奥运会的品牌资源，运用国际通行的市场机制，广泛吸引国际、国内有实力、信誉高的投资者作为项目法人参与项目建设。国家体育场的业主单位是由北京市国有资产经营有限责任公司和中信集团联合体共同组建的国家体育场有限责任公司。后者将获得国家体育场30年的特许经营权。30年后，北京市国有资产经营有限责任公司代表政府收回国家体育场的经营权。

4.2鸟巢项目全面启动

2004年12月24日上午9时15分，国家体育场的开工建设，标志着北京奥运会场馆建设工程的全面启动，同时也象征着中华民族为“百年奥运中华圆梦”的历史画卷又写下了庄严而光辉的记录。举世瞩目的国家体育场将是展示新世纪奥运会形象、凝聚国内外建筑设计工作者智慧的标志性建筑，他的建设标志着北京奥运场馆建设全面展开，是北京筹办2008年奥运会工作的一个重要里程碑。

4.3鸟巢项目启动过程的问题

工程量大，但安装工期相当短，工程于2003年12月24日开工，预计于2007年底前完工，2008年3月底竣工。工期紧,与土建施工交叉作业,平面场地紧张. 冬雨季施工本工程主结构吊装时间需跨越冬季和春节，所以存在冬雨季施工，施工难度较大。设计新颖，结构复杂，施工技术难点多。质量标准高，满足质量和功能上的严格要求。参施单位多，专业工序交叉作业，现场环保和保全工作要求严格。各施工方需合理协调，统筹管理，工程组织难度大。工程队总承包的驾驭

管理能力形成极大挑战。总承包部在国内组织公开招标确定分包商，招标两大，面广种类多。40亿，38亿，31亿，作为2008年北京奥运会主会场的国家体育场，在一年多时间里，先后的工程造价估算一变再变，前后相差达25%。除去安全问题，资金预算已成为“鸟巢”停筑的另一个关键点。

5鸟巢项目启动过程的优化与调整

5.1鸟巢质量管理

设计工作优化调整工作于2004年11月下旬完成。优化调整后的方案维持了“鸟巢”的设计概念，取消了可开启屋盖、扩大了屋顶开孔，其钢结构用钢量比原设计减少了22.3％。由于屋顶开孔扩大，膜结构减少了13％。使用功能能完全满足奥运会赛时需求，安全性能得到进一步提高，同时降低了建安费用经过专家反复论证，厚度为110毫米的Q460高强度钢材成为最佳选择。面对焊接难题，科研人员随后兵分多路，进行可焊性实验。实验一直持续了5个多月，最终制定出了准确科学的施工质量验收规范。钢结构大量采用由钢板焊接而成的箱形构件，交叉布置的主桁架与屋面及立面的次结构一起形成了“鸟巢”的特殊建筑造型。

5.2鸟巢进度管理

工程开工后对工程施工部署，平面布置，工期控制计划的难点，重点进行研究，在工程工期关死后门的情况下，倒排进度控制节点计划，锁死重点里程碑控制计划。总工期进度控制里程碑计划，年度阶段性功能工程施工计划，专业，转向施工计划，作业计划，实施在节点里程碑计划控制之下，分数编制，统筹控制与分级控制相结合。每周召开一次调试会，查找计划完成情况以及未完成因素，通过资源调配，采用创新手段追回时间。

5.3鸟巢成本管理

限额设计、限额施工，优化专项技术方案，合理配置资源、强化施工过程中的分部、分项成本控制。施工方有针对性地建立了80多项规范文件和管理制度，实行阳光决策、阳光采购、阳光管理、阳光监督。