精益生产管理手册中英文版
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精益生产术语中英文对照_20150227
序号中文英文1山积图stack diagram2线平衡line balancing3标准作业程序standard operation procedure(SOP) 4客户节拍customer takt time(TT)5节拍cycle time(CT)6换型change over (CO)7前置期lead time8有价值的时间value added time9缓冲buffer10设备综合效率overall equipment efficiency (OEE) 11标准作业票standard work sheet(SWS)12价值流程图value stream mapping (VSM)13价值流设计value stream design(VSD)14批量大小lot size15操作工operator (OP)16多技能工multi-skilled operator17技能矩阵skill metrix18班shift19零件计划plan for every part (PFEP)20防呆poka yoke21牛奶线milkrun22均衡生产leveling23看板Kanban24安灯andon25物料上线点point of use provider (POUP)26先进先出first in first out (FIFO)27在制品库存work in process (WIP)28生产效率productivity29一分钟换模single minute exchange die(SMED) 30持续改善continue improvement(CI)31改善KAIZEN32浪费waste根本原因root cause临时措施temperary action长期措施Long-term action截止日期due date序号No.责任人PIC(person in charge)。
精益生产管理手册中英文版
制程与制程间WIP
4. Station To Station WIP工位与工位间WIP
9
What is Standard WIP 什么是标准WIP
• WIP means INVENTORY. INVENTORY is Basically ‘bad’. WIP就是库存。库存从根本上说是“不好”的。
• Standard WIP is the Ideal or Should be conditions for WIP 标准WIP是理想WIP或者是WIP的应有状态。
• However, before you fully achieved Standard WIP Quantity, you might need to go through various stages to understand your process Muda and bottle neck 然而，在完全达到标准WIP数量前，你需要经过不同的阶段了解制程中的浪费和瓶颈。
客户每月需求量是792K。每天工作小时是22小时，一个月20天。
Takt Time
AvailableTime 有效时间 CustomerDemand客户需求
22Hoursx 20 daysx 3600s 792,000pcs
1,584,000 792,000
2 sec
•Takt Time calculation shall display all the variable and units to make clarity to all. 计算节拍时间时要显示所有变量及单位，便于大家理解。
the Bad 坏的减半
▪ Inventory Reductions 降低 库存
Double the
丰田精益生产手册中英文对照版
引领制造业变革： 丰田精益生产手册 将引领制造业向精 益化、智能化、绿 色化方向发展。
提升生产效率：丰 田精益生产手册将 帮助企业提升生产 效率，降低生产成 本，提高产品质量。
促进技术创新：丰 田精益生产手册将 促进制造业技术创 新，推动制造业向 高端化、智能化方 向发展。
推动可持续发展： 丰田精益生产手册 将推动制造业向可 持续发展方向转变 ，实现经济、社会 、环境的协调发展 。
Part Three
手册名称：丰田精益生产手册
语言：中英文对照
内容：包括精益生产的基本概念、原 则、方法和工具
适用范围：适用于制造业、服务业等 各类企业
特点：简洁明了，易于理解，实用性 强
出版时间：2010年
手册内容：包括精益生产理念、方 法、工具等
手册特点：实用性强，易于操作， 适用于各种行业
推广：丰田汽车公司将精益生产方式推广到全球，成为全球制造业的典 范
手册：丰田精益生产手册是丰田汽车公司对精益生产方式的总结和提炼， 是丰田汽车公司内部员工学习和培训的重要资料
精益生产的起源和发展 精益生产的核心理念和原则 精益生产的实施方法和工具 精益生产的成功案例和经验分享 精益生产的未来发展和趋势
添加标题Βιβλιοθήκη 添加标题添加标题添加标题
美国：通用汽车公司，在20世纪 80年代引入精益生产方式，成功改 善生产流程，提高生产效率。
中国：吉利汽车公司，在21世纪初 引入精益生产方式，成功提高生产 效率和产品质量，成为国内汽车行 业的领军企业。
汇报人：
服务业：丰田精益 生产手册在服务业 的应用，如某酒店 集团的服务流程优 化
教育行业：丰田精 益生产手册在教育 行业的应用，如某 高校的教学流程优 化
精益生产-LineBalanceModels中英文版
改进关键因子确认发掘潜在的解决方法选择方案优化方案实行方案
控制过程变革和控制制定控制计划计算最终财务过程指标项目过渡给未来项目管理者项目鉴 别转化机会
测量
定义
项目编号工具项目定义表净现值分析内部回报率分析折算现金流分析 ？（按现值计算的现金流量分析）PIP管理过程RACIQuad 表
过程图价值分析脑力风暴投票归类法柏拉图因果图/鱼骨图FMEA查检表运行图控制图量具 R&R
Line Balance Model
学习目标
如何设计和实施由“线平衡模型”支持的一个流程以确保优化配置：人 地方固定资产材料知道如何使生产率最大化
Line Balance Model
What’s in It for Me?
Able to design and implement a balanced process lineUnderstand the issues in a typical process environment and how to impact those issues
Revised 1-12-02
Line Balance Model
精益6
过程改善流程
分析
控制
改进
定义选定题目列出客户从顾客之声中列出关建需求定出项目焦点和重要指标完成 PDF
测量绘制业务流程图绘制价值流程图制定数据收集计划测量系统分析收集数据过程能力分析
分析提出关键因子区分关键因子验证关键因子评枯每个关键因子对结果的影响量化机会根本原因排序寻找根本原因针对关键因子
Process MappingValue AnalysisBrainstormingMulti-Voting TechniquesPareto ChartsC&E/Fishbone DiagramsFMEACheck SheetsRun ChartsControl ChartsGage R&R
控制过程变革和控制制定控制计划计算最终财务过程指标项目过渡给未来项目管理者项目鉴 别转化机会
测量
定义
项目编号工具项目定义表净现值分析内部回报率分析折算现金流分析 ？（按现值计算的现金流量分析）PIP管理过程RACIQuad 表
过程图价值分析脑力风暴投票归类法柏拉图因果图/鱼骨图FMEA查检表运行图控制图量具 R&R
Line Balance Model
学习目标
如何设计和实施由“线平衡模型”支持的一个流程以确保优化配置：人 地方固定资产材料知道如何使生产率最大化
Line Balance Model
What’s in It for Me?
Able to design and implement a balanced process lineUnderstand the issues in a typical process environment and how to impact those issues
Revised 1-12-02
Line Balance Model
精益6
过程改善流程
分析
控制
改进
定义选定题目列出客户从顾客之声中列出关建需求定出项目焦点和重要指标完成 PDF
测量绘制业务流程图绘制价值流程图制定数据收集计划测量系统分析收集数据过程能力分析
分析提出关键因子区分关键因子验证关键因子评枯每个关键因子对结果的影响量化机会根本原因排序寻找根本原因针对关键因子
Process MappingValue AnalysisBrainstormingMulti-Voting TechniquesPareto ChartsC&E/Fishbone DiagramsFMEACheck SheetsRun ChartsControl ChartsGage R&R
精益生产术语中英文版
Lean Hand Book 精益生产手册
1
Kaizen Workshop ETE (End to End) Goal 改善目标
Productivity Improvement 端到端(从头到尾)产能提高
Double the Good 好的加倍 Halve the Bad 坏的减半 Double the Speed 改善速度加倍 ETE Zero Defect (Quality, TPM, OEE & etc.) 端到端(从 头到尾)零缺陷（质量，全面生 产维护，全局设备利用率等） Defect : 缺陷降低90% Inventory : 库存减半 Productivity : 生产效率翻倍 Lead Time : 生产周期减半 Scrap : 报废降低90% Space : 面积减半
Customer Demand 客户需求 22 Hours x 20 days x 3600 s 792,000 1,584,000 792,000 2 sec pcs
•Takt Time calculation shall display all the variable and units to make clarity to all. 计算节拍时间时要显示所有变量及单位，便于大家理解。
No Std Work means no Kaizen … Std Work is the Mother of all Kaizen 没有标准作业就没有改善„„标准作业是改善之母
5
How to start the Takt Time Calculation Based On Customer Demand 怎样根据客户需求计算节拍时间 • Step 1: Calculate Takt time Based on Customer Demand
1
Kaizen Workshop ETE (End to End) Goal 改善目标
Productivity Improvement 端到端(从头到尾)产能提高
Double the Good 好的加倍 Halve the Bad 坏的减半 Double the Speed 改善速度加倍 ETE Zero Defect (Quality, TPM, OEE & etc.) 端到端(从 头到尾)零缺陷（质量，全面生 产维护，全局设备利用率等） Defect : 缺陷降低90% Inventory : 库存减半 Productivity : 生产效率翻倍 Lead Time : 生产周期减半 Scrap : 报废降低90% Space : 面积减半
Customer Demand 客户需求 22 Hours x 20 days x 3600 s 792,000 1,584,000 792,000 2 sec pcs
•Takt Time calculation shall display all the variable and units to make clarity to all. 计算节拍时间时要显示所有变量及单位，便于大家理解。
No Std Work means no Kaizen … Std Work is the Mother of all Kaizen 没有标准作业就没有改善„„标准作业是改善之母
5
How to start the Takt Time Calculation Based On Customer Demand 怎样根据客户需求计算节拍时间 • Step 1: Calculate Takt time Based on Customer Demand
lean精益生产术语中英文版
X 1/10 X½ X2 X½
X 1/10 X½
Goaபைடு நூலகம் : Add Value & Eliminate Waste … Relentlessly for Our Customers 目标: 减少浪费&创造价值 全心全意为客户服务
No Money 不投入更多金钱 No Space 不占用更多面积 No Manpower 不使用更多人力
Key Note from Sensei: 老师的重要提示： • To understand the above WIP definitions, go to The Genba and perform your own work towards Establishing the right WIP quantities. This is the Only way you can understand the definition. 要理解WIP定义，你需要去到现场在工作中实践正确的WIP数量。 这是让你理解这个定义的唯一方法。
Various types of WIP in our manufacturing process 生产过程中存在各种类型的WIP
1. 2. 3. 4. Standard WIP Process WIP 标准WIP 制程WIP 制程与制程间WIP
Process To Process WIP
Station To Station WIP工位与工位间WIP
9
What is Standard WIP 什么是标准WIP • WIP means INVENTORY. INVENTORY is Basically ‘bad’.
WIP就是库存。库存从根本上说是“不好”的。
丰田精益生产手册中英文对照版共61页文档
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
丰田精益生产手册中英文对照版 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
中英文精益生产学员手册
The purpose and objectives of the manual
The purpose and objectives of the manual
Analyze the application cases and successful experiences of lean production in practice.
The definition of lean producles of lean production
Summary: The core principles of lean production include value, value stream, flow, pull, and perfection.
proposal
Discuss and exchange ideas with classmates and teachers to deepen our understanding of lean production.
Apply the knowledge learned in practice to improve one's practical abilities.
Application scenarios of Quick mold change: suitable for production environments that require frequent mold replacement, such as automotive parts, home appliances, and other injection molding industries. Through Quick mold change, enterprises can improve production efficiency, shorten delivery cycles, and reduce production costs.
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Examples 例子
1
Few
Y
很少
Y
Y
Y
N
SWCS
SMT
Standard
Work
标准作业
2
Few 很少
Y
Y
Y
Y
Work Load Hand Load
N
Leveling Assembly
Chart/SWCS 手动作业装配
Receiving,
Work
Standard 3
Y
Y
N
N
作业标准
Y
Water Spider,
= Takt Time X Product Up x Process Up X Number of Line = 2 sec X 6 products per panel X 4 Panel per pallet X 2 Lines = 96 sec
Scenario 2: If Top and Bottom product running on same line at the same time, Takt time shall be half = 48sec 情节2：如果正反面产品同时在一条生产线生产，节拍时间则为一半，48秒。
13
What is Standard WIP 什么是标准WIP
Process To Process WIP (PTP WIP) 制程间WIP
• WIP between 2 different processes with big gap cycle time 两个周期时间相差很大的不同制 程间的WIP.
10
What is Standard WIP 什么是标准WIP
The purpose of Standard WIP is: 标准WIP的目的： 1. Separation between machine job and man job 区分机器作业和手动作业 2. Ensures quality requirements 确保质量要求 3. Ensures smooth flow based on Takt time 确保基于节拍时间的连续流
Before Kaizen, Manual Insert (MI) Line Process WIP =9 pcs. After Kaizen MI Process WIP is 3. Standard WIP for each station is 1pc. 改善前，插件拉的制程WIP=9 pcs。改善后插件拉制程 WIP=3pcs。每个工位的标准WIP为1pcs.
Example 1: 例子1 WIP in the reflow oven for curing with process time 6 min and Takt time 30 sec. 在回流焊炉中固化的WIP，制程时间 6 min，节拍时间 30 sec.
Standard WIP in the curing oven = Process Time / Takt Time
• However, before you fully achieved Standard WIP Quantity, you might need to go through various stages to understand your process Muda and bottle neck 然而，在完全达到标准WIP数量前，你需要经过不同的阶段了解制程中的浪费和瓶颈。
回流焊炉的标准WIP
= 6 min / 30 sec
= 12 Pcs
11
What is Standard WIP 什么是标准WIP
Example 2: 例子2 WIP in the tester at backend assembly with process time 60 sec and Takt Time 30
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What is Standard WIP 什么是标准WIP
Various types of WIP in our manufacturing process 生产过程中存在各种类型的WIP
1. Standard WIP
标准WIP
2. Process WIP
制程WIP
3. Process To Process WIP
sec. 后段组装线测试机的WIP，制程时间 60 sec，节拍时间 30 sec.
Standard WIP in the Test station = 60 sec/ 30 sec
测试工位的标准WIP
= 2 pcs
• In other words, Standard WIP in order to fulfill the above 1), 2), 3) functions, It is the compulsory WIP in the machine / process before establish standard work for the process.
• PTP WIP Is needed due to changeover in upstream line. 上游制程需要转拉，则需设定制程间 WIP.
Based on Step 1, Takt Time is 2 second to produce 1 pcs. 根据步骤1，节拍时间是每 2 秒生产 1 件产品。
7
How to start the Takt Time Calculation
Based On Product and Process Design怎样根据产品和制程设计计算节拍时间
换句话说，标准WIP能够确保上述1),2),3)达成，在建立标准作业前，标准WIP是 机器和制程强制的WIP。
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What is Standard WIP 什么是标准WIP
Process WIP 制程WIP
• WIP within same process with low variation of cycle time
制程与制程间WIP
4. Station To Station WIP工位与工位间WIP
9
What is Standard WIP 什么是标准WIP
• WIP means INVENTORY. INVENTORY is Basically ‘bad’. WIP就是库存。库存从根本上说是“不好”的。
• Standard WIP is the Ideal or Should be conditions for WIP 标准WIP是理想WIP或者是WIP的应有状态。
Y
Andon 异常报警系
统
HR, Testing 收货，水蜘蛛
，HR，测试
4
3 Types of Standard Works 3种标准作业
Type 1 : Standard Work to support machine (90%) & man (10%) combination task. 类型1：标准作业适用于90%的机器作业和10%的手动作业的组合作业方式。 Type 2 : Standard Work to support man (90%) & machine (10%) combination task. 类型2：标准作业适用于90%手动作业和10%机器作业的组合作业方式。 Type 3 : Standard Work (also called as Work Standard) to support task carried out once signal is triggered. 类型3：标准作业（也叫做作业标准）适用于当信号产生时才去执行相应任务的作业方式。
No Std Work means no Kaizen … Std Work is the Mother of all Kaizen 没有标准作业就没有改善……标准作业是改善之母
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How to start the Takt Time Calculation
Based On Customer Demand 怎样根据客户需求计算节拍时间
客户每月需求量是792K。每天工作小时是22小时，一个月20天。
Takt Time
AvailableTime 有效时间 CustomerDemand客户需求
22Hoursx 20 daysx 3600s 792,000pcs
1,584,000 792,000
2 sec
•Takt Time calculation shall display all the variable and units to make clarity to all. 计算节拍时间时要显示所有变量及单位，便于大家理解。
情节1：产品设计为每块PCB板由 6 块小板组成，节拍时间是每块PCB板 12 秒; 制程设计治具 同时放置 4 块PCB板，则制程的节拍时间是 48 秒/治具。如果同时有 2 条生产线生产， 制程的节拍时间则为 96 秒。
As such the Process Takt Time Calculation as following: 制程节拍时间计算如下：
Time 60 sec
51 45 58 43
T.T
variance
Time 60 60 60 12 60
T.T
sec
AB C D
Before
Person
Process WIP = 9, No standard WIP
AB C D
After
Person
Process WIP = 3, Standard WIP = 1
精益生产管理手册中英文版
3 Types of Standard Works 3种标准作业
Type Machine
类型
机器