某公司存货管理存在的问题及对策研究
存货管理存在的问题及对策
存货管理存在的问题及对策一、问题的提出在现代企业经营中,存货管理是一项重要的工作,它直接关系到企业的资金利润状况以及市场竞争力。
然而,由于各种原因,存货管理往往存在一些问题,如存货过多、过旧、过多闲置、过期等。
本文将从几个方面分析存货管理存在的问题,并提出相应的对策。
二、存货数量管理1. 存货过多问题由于企业在采购时过度预测市场需求,或者由于销售预测不准确,导致存货过多。
这会增加企业的资金压力,而且存货长时间积压会导致存货陈旧、损耗等问题。
对策:a. 加强市场调研和销售预测,以准确把握市场需求,避免过度采购。
b. 优化供应链管理,与供应商建立良好的合作伙伴关系,实现快速供应。
c. 建立有效的库存管理系统,及时监控存货情况,并采取相应措施,如采取促销措施、降价处理等,以减少存货积压。
2. 存货过少问题在市场竞争激烈的情况下,过少的存货会导致企业无法满足客户的需求,错失销售机会。
特别是在季节性需求波动较大的行业,如果存货过少很可能造成断货的情况。
对策:a. 建立准确的销售预测模型,根据市场需求合理确定存货数量。
b. 引入先进的供应链管理系统,与供应商实现快速、准确的补货。
c. 加强与客户的沟通与合作,了解其需求变化,及时做好备货准备。
三、存货质量管理1. 存货过旧问题存货过旧会导致存货质量下降,降低企业产品的市场竞争力。
而且过旧存货很可能需要采取降价处理的方式售出,影响企业的盈利。
对策:a. 进行存货定期盘点,了解存货情况。
b. 实行先进的先进的先进的供应链管理系统,与供应商实现快速补货,减少存货积压c. 实施先进的存货轮转策略,避免存货积压。
2. 存货过多闲置问题存货闲置会占用企业的资金,增加企业的经营成本。
而且长时间闲置的存货会逐渐贬值,降低企业的资产价值。
对策:a. 加强库存管理,确保存货及时出库。
b. 引入先进的物流管理系统,优化物流流程,缩短存货周转时间。
3. 存货过期问题存货过期会导致企业的损失,不仅在经济上造成浪费,还可能影响企业的声誉和市场形象。
存货管理问题及对策研究
存货管理问题及对策研究存货管理是企业运营中非常重要的一个环节,它直接关系到企业的资金周转和运营效率。
良好的存货管理能够提高企业的盈利能力,而不良的存货管理则可能会导致资金被束缚,甚至会影响企业的生存和发展。
针对存货管理问题的研究和对策制定显得尤为必要。
一、存货管理问题分析1. 存货过多或过少的问题在企业的经营中,存货数量的管理是一个相当重要的问题。
如果存货过多,会导致企业的资金被长时间的困住,甚至可能导致存货的贬值,对企业的资金流动性造成影响。
如果存货过少,会导致企业无法满足市场需求,影响企业的生产运营和客户服务。
如何合理地控制存货数量,成为了企业经营中的一大难题。
2. 存货质量和成本控制问题企业在管理存货时,需要关注存货的质量和成本控制。
如果存货质量不过关,可能会导致产品质量问题,进而影响企业的声誉和市场竞争力;而成本控制是企业盈利能力的重要保障,如果存货成本过高,势必会影响企业盈利水平。
3. 存货流动性问题二、存货管理对策研究针对存货数量控制的问题,企业可以采取几种对策。
建立科学的需求预测机制,通过数据分析和市场调研,来确定存货的数量和种类。
建立定期的存货清点和更新机制,确保存货数据的准确性和及时性。
建立灵活的存货调整机制,及时调整存货数量,以适应市场需求的变化。
针对存货质量和成本控制的问题,企业可以采取一系列的对策。
建立完善的供应商管理机制,与优质的供应商合作,确保存货的质量和价格。
建立严格的质量控制体系,确保存货的质量达标。
通过技术改进和成本管理,控制存货成本的提高。
针对存货流动性问题,企业可以采取一些对策来改善。
建立快速反应机制,及时调整存货种类和数量。
建立多渠道的销售网络,加快存货周转的效率。
合理规划存货的储存和运输,确保存货能够快速到达市场。
三、结语存货管理对于企业的经营来说至关重要,它直接关系到企业的生存和发展。
企业需要认真对待存货管理问题,通过科学合理的对策来解决存货管理中存在的问题。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析随着市场竞争的日益激烈,企业面临的压力也越来越大。
在这种情况下,如何有效地管理企业的存货成了企业管理者们需要解决的重要问题之一。
存货管理不当可能会造成资金占用过多,导致资金紧张,甚至影响企业的经营。
本文将围绕存货管理问题展开分析,并提出一些对策以供参考。
一、存货管理问题分析1. 存货过多在企业生产经营中,存货是必不可少的一部分。
如果企业存货过多,容易造成资金过多占用,导致资金链紧张。
存货过多还会增加仓储成本和折旧费用,给企业带来不必要的经济压力。
2. 存货过早存货过早主要是指企业购进的存货无法及时销售出去,导致存货积压。
这会导致库存资金长期占用,增加企业的资金压力,并且可能会因为存货积压导致部分存货无法及时售出,从而增加企业的损失。
3. 存货过期企业存货管理不善,可能导致存货过期问题。
这不仅造成了存货的浪费,而且还会影响企业的形象和声誉。
特别是对于一些食品、药品等易变质的商品来说,存货过期问题更是需要引起重视。
二、对策分析1. 加强存货管理为了解决存货管理问题,企业需要加强对存货的管理。
首先要对存货进行合理的分类,确保存货的种类和数量都在合理范围之内。
需要建立科学的库存管理制度,包括定期盘点、及时更新库存信息等。
建立严格的申请、审批和采购流程,防止因为存货管理不善导致存货过多、过早或者过期等问题的出现。
2. 优化供应链存货管理问题的根本原因在于供需关系不协调。
企业应该优化供应链,确保供应商能够及时提供所需的原材料和零部件,从而减少存货积压的可能性。
企业也应该与销售渠道和客户保持紧密联系,及时了解市场需求,从而调整存货的采购和销售。
3. 加强销售预测企业可以通过加强销售预测来减少存货过多和过早的问题。
通过市场调研和数据分析,企业可以更准确地了解市场需求,然后根据需求合理制定存货采购计划。
这样可以有效减少存货积压和过期的情况。
4. 引入先进的管理技术随着信息技术的不断发展,企业可以引入先进的管理技术,如ERP系统、仓储管理系统等,来帮助企业更有效地管理存货。
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告引言:存货是公司核心资产之一,对公司的业务运作以及财务状况有着重要影响。
然而,不规范的存货管理可能导致公司面临一系列问题,包括资金占用过多、资产负债表不真实、滞销品过多等。
本文将重点分析公司存货管理存在的问题,并提出相关对策,以帮助公司改善存货管理,提高业务效率。
一、存货管理存在的问题1.资金占用过多:公司存货的积压量过高,导致大量的资金被固定在存货中,无法灵活运用。
这使得公司在筹措资金方面面临一定困难,影响企业的经营活动。
2.资产负债表不真实:不当的存货管理方式可能使得公司的资产负债表不真实,从而误导投资者和利益相关方对公司财务状况的判断。
公司需要加强存货估值、计提坏账准备等方面的管理,确保财务信息的准确性和完整性。
3.滞销品过多:由于缺乏及时和准确的市场预测,公司可能积累了大量滞销品,对公司的利润和现金流产生负面影响。
此外,滞销品的存放和处理还会占用额外的仓储及物流成本。
二、存货管理的对策1.精细化预测和订货规划:公司应加强市场分析和需求预测,在制定订货计划时考虑到季节性需求、市场变化等因素,以避免过量存货和滞销品的产生。
此外,与供应商建立良好的合作关系,确保及时供应和准确的订货。
2.快速周转存货:公司可以通过销售促销、打折等方式来刺激存货的销售,尽快转化为现金流。
此外,公司还可以考虑与渠道商合作,共同推动存货的销售速度。
3.建立有效的库存管理系统:公司应建立科学的库存管理系统,定期进行库存盘点和分类清理。
通过合理、准确地管理存货,提高存货周转率,减少滞销品的出现。
4.加强供应链管理:与供应商建立良好的沟通和合作关系,确保准时交付和优质货物的供应。
同时,对供应商进行评估和监控,及时发现和解决供应链中的问题。
5.制定合理的存货政策:公司应根据行业特点和市场需求,制定适合的存货政策,包括库存数量控制、存货周转率目标等。
这有助于实现存货管理的科学化和精细化。
结论:存货是公司重要的经营资源,规范和优化存货管理对公司的长期发展至关重要。
存货管理问题及对策研究
存货管理问题及对策研究存货管理是企业经营中十分重要的一环,对于企业的财务状况、经营效益以及市场竞争力等都有着重要的影响。
对存货管理问题进行深入研究,寻找相应的对策,对于企业提高经营效益、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。
一、存货管理问题1.存货过多导致资金占用过多:存货过多意味着企业资金投入较大,无法释放更多的资金用于其他方面的投资活动,影响企业的财务状况。
2.存货过剩导致滞销:若企业对市场需求预测不准确,采购过多的存货,可能导致存货积压,无法及时销售出去,进而增加企业的负担。
3.存货管理不善导致损耗:存货管理不善可能导致存货损耗增加,如存货过期损失、过程中的物品损耗等。
二、存货管理对策1.加强市场调研,准确预测市场需求:通过调研市场,了解市场需求的变化趋势,从而准确预测市场需求,避免过多采购存货或存货积压。
2.建立合理的存货管理制度:建立科学、合理的存货管理制度,包括采购、入库、出库、盘点等环节,确保存货管理的规范化、流程化。
3.优化供应链管理:与供应商建立良好的合作关系,拓展供应链管理,确保及时供应、避免存货过多或过少的情况发生。
4.提高物流运输效率:加强对物流运输环节的管理,提高物流运输效率,确保存货的及时调整和分配。
5.严格控制存货损耗:加强对存货损耗的管理,通过质量控制、过程监管等手段,减少存货损耗带来的经济损失。
6.加强存货安全管理:建立健全的存货安全管理制度,加强对存货的监管和保护,预防存货被盗窃、损毁等问题的发生。
7.优化库存成本管理:通过减少库存周转时间、提高库存周转率等方式,降低存货管理带来的资金占用成本。
8.引入信息化技术支持:建立与实际情况相适应的信息化系统,将存货管理纳入利用现代信息技术提高存货管理的效率和准确性。
通过对存货管理问题的研究,并采取相应的对策,企业可以提高存货管理的水平,降低存货管理带来的成本和风险,提高经营效益,增强市场竞争力。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策问题背景企业存货管理是指通过优化供应链、准确的库存控制和有效的采购管理,实现最低存货成本和最高资金周转率的目标。
然而,在企业存货管理中常常会遇到一些问题,影响着企业的运营效率和利润率。
本文将探讨企业存货管理中存在的问题,并提出相应的对策。
问题一:库存过高库存过高是企业存货管理中常见的问题之一。
过高的库存会造成资金占用过多,增加企业的存货成本。
此外,库存过高还容易导致过期、损坏和陈旧等问题,影响到产品的质量和销售。
对策:1.采用精确的需求预测:通过市场调研和销售数据统计,准确预测产品的需求情况,避免过高的库存。
2.建立合理的采购计划:根据需求预测和供应商的能力,制定合理的采购计划,避免过多的库存积压。
3.优化供应链管理:与供应商建立长期稳定的合作关系,加强供应链的协同管理,提高生产和供应的效率,减少库存。
问题二:库存损耗库存损耗是指由于仓库管理不当、物料变质等原因导致的库存损失。
库存损耗的存在会增加企业的存货成本并减少利润。
对策:1.加强仓库管理:确保仓库环境干燥、通风良好,合理划分存放区域,进行定期清理和检查,避免因为管理不周导致的库存损耗。
2.优化物料管理:建立严格的物料入库和出库管理制度,确保物料的质量和数量准确无误。
3.加强员工培训:提高员工对库存管理的认识和专业技能,加强他们的责任心和管理能力,减少库存损耗的发生。
问题三:缺货及时性缺货及时性是指企业在供应链管理中未能及时提供所需的存货,导致无法满足客户需求的情况。
这会导致订单延迟交付、客户流失等问题。
对策:1.优化供应链协调:与供应商建立紧密的合作关系,实施供应链的协调管理,减少订单延迟和缺货情况的发生。
2.建立库存安全库存:合理计算和设定安全库存水平,确保在突发事件或需求波动时能及时满足客户需求。
3.加强供应链信息共享:通过信息系统和相关工具,实时共享供应链信息,以便准确把握供应链的状况,提前预警并采取行动。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策随着市场竞争日趋激烈,企业存货管理成为企业管理中的一个重要环节。
一个有效的存货管理系统可以帮助企业减少库存成本,提高资金使用效率,提高客户满意度,同时也可以减少存货过多或过少而导致的风险。
目前在企业存货管理中还存在着一些问题,例如存货过多、过少、质量问题、信息不畅等,这些问题严重影响着企业的经营效益。
本文将就企业存货管理存在的问题进行分析,并提出一些对策,希望能够对企业存货管理提供一些帮助。
一、存货过多存货过多是企业存货管理中的一个常见问题。
当企业的库存积压过多时,会导致资金被束缚,给企业带来资金压力,同时还会增加仓储成本和降低资金使用效率。
存货过多还会增加存货损耗、过期、陈旧等问题,进而导致企业财务损失。
针对存货过多的问题,企业可以采取以下对策:1. 定期清点库存企业应该定期进行库存清点,及时发现和处理积压的库存,将积压的存货加快周转,减少存货积压带来的风险。
2. 优化采购计划企业应该优化采购计划,根据市场需求和经济情况,合理确定采购数量和时间,避免大量的存货积压。
3. 提高销售预测准确性提高销售预测准确性,根据市场需求情况调整存货量,避免过多的存货积压。
二、存货过少存货过少同样是企业存货管理中的一个常见问题。
当企业的存货不足时,会影响企业的生产和销售,降低客户满意度,甚至错失一些商机。
为解决存货过少问题,企业可以采取以下对策:1. 提高供应链管理水平企业应该与供应链合作伙伴密切合作,加强供应链管理,确保供货的及时性和准确性,避免存货断档。
2. 优化库存管理系统企业可以借助信息技术,建立先进的库存管理系统,实时监控存货情况,提前做好库存补充计划,避免存货断货情况的发生。
3. 增加备货计划企业可以根据销售预测情况适当增加备货计划,提前做好库存补充,避免存货不足导致的风险。
1. 严格采购管理企业应该对供应商进行严格的资质审查,选择质量可靠的供应商,提高采购质量管理水平。
存货管理存在的问题及对策
存货管理存在的问题及对策一、存货管理存在的问题1. 存货管理流程不够规范在许多企业中,存货管理流程较为混乱,缺乏明确的标准和规范,导致存货管理效率低下,难以对存货进行有效的控制和监督。
例如,可能存在采购部门和销售部门之间的信息传递不畅,供应商的合作方式不规范等问题。
2. 存货信息管理不全面许多企业没有建立完善的存货信息管理系统,难以全面地跟踪和掌握存货的各种信息,例如,存货的数量、种类、品质、生产日期、供应商信息等,这导致了许多存货管理的漏洞和盲区,同时也会减慢企业运作效率。
3. 存货库存管理未得到适当的控制在存货管理过程中,库存数量的合理控制是非常重要的一环。
但是,在现实情况下,很多企业都存在库存管理不到位的问题,可能会出现存货积压、过多的存货堆积等问题,这势必会导致企业的资源浪费,同时也会增加企业的经营成本。
4. 存货管理过程缺乏有效的监督和管理手段缺乏有效的监督和管理手段也是存货管理中的一个重要问题。
企业缺乏对存货的全面监督和管理,往往会导致存货出现质量问题,孩运成本上升等问题,从而影响企业的利润和生存。
二、存货管理的对策1. 建立完善的存货管理流程企业应该建立完善的存货管理流程,制定明确的标准和规范,以确保存货管理的效率和准确性。
建议将采购、库存管理和销售等环节串联起来,并将其纳入企业的管理流程,以便对其进行规范化的控制和管理。
2. 建立存货信息管理系统建立完善的存货信息管理系统,以便对存货的各种信息进行全面的记录和查询。
这是企业实现存货管理全面化、信息化的重要一环。
同时,对于存货的收发情况、质量问题、库存变化等信息的管理也是十分重要的。
3. 加强库存管理和控制库存管理对于企业的运作十分重要。
企业应该严格控制存货的数量,设置合理的最小库存量和最大库存量,并按照情况进行及时的调整。
同时,建议企业做好存货的分类和标识工作,以便对存货更好地进行管理和追溯。
4. 加强对存货的监督和管理建立完善的存货监督和管理体系,对存货进行全面的监督和管理,确保存货质量的稳定和质量的达标。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析随着市场竞争的日益激烈,企业在遭遇存货管理问题时面临着诸多挑战。
有效的存货管理对于企业的运营和盈利能力至关重要。
在这篇文章中,我们将探讨存货管理面临的问题,并提出相应的解决对策。
一、存货管理问题1. 存货过多导致资金占用过多大量的存货会占用企业的资金,使得资金周转速度变慢,而且还会增加企业的库存成本和资金的占用成本。
这会导致资金的闲置和浪费,降低企业的盈利能力。
2. 存货管理不当导致产品滞销存货管理不当会导致产品的滞销,甚至出现过期的情况。
这不仅会影响企业的销售收入,还会使得企业面临存货贬值的风险,降低了企业的资产价值和盈利能力。
3. 存货管理不足导致供应链中断若企业的存货管理不足,可能会导致供应链中断,影响生产和销售的正常进行。
这会给企业带来生产成本的增加和销售额的减少,对企业的稳定运营产生不利影响。
二、对策分析1. 优化存货管理策略企业应根据市场需求和产品特性,优化存货管理策略,确保存货的合理配备和使用。
采用先进的信息技术和管理工具,实现存货的精细管理和流畅运转,以降低存货的占用成本和库存风险。
2. 加强供需匹配和预测分析企业应加强对供需匹配和市场需求的预测分析,合理安排存货的供应和销售计划。
通过建立健全的需求预测系统和供应链管理系统,及时调整存货的库存结构和动态管理,降低产品滞销和库存风险。
3. 强化供应链协同管理企业应与供应商和经销商建立长期稳定的合作关系,加强供应链的协同管理和信息共享。
通过提高供应链的透明度和灵活度,实现供应和销售的有效对接,减少生产和销售环节的不必要延误和浪费。
4. 提高存货管理的科技化水平企业应引进先进的存货管理技术和系统,提高存货管理的科技化水平。
推广使用ERP、WMS等管理系统,实现存货的智能化监控和精准化管理,提高存货周转效率和降低库存风险。
5. 加强仓储和物流管理企业应加强对仓储和物流管理的规划和优化,提高存货的仓储利用率和运输效率。
存货管理问题及对策研究
存货管理问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍存货管理是企业生产经营中一个重要的环节,对企业的运营和财务状况都具有至关重要的影响。
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化,企业对于存货管理的要求也越来越高,必须采取一系列有效的措施来确保存货管理的有效性和高效性。
在企业运作中,存货管理问题往往是比较普遍且常见的。
包括存货过多或过少、存货跟踪不及时、存货管理不规范等问题,都会直接影响企业的经营效率和经济效益。
如何有效地解决存货管理问题,成为企业亟需关注和研究的课题。
本研究旨在分析存货管理存在的问题,并提出相应的对策,以帮助企业建立起高效、规范和科学的存货管理体系,进而提升企业的竞争力和经营效益。
通过对存货管理的重要性、存在的问题以及解决对策的研究,可以为企业提供更加全面和有效的管理方法,促进企业的可持续发展。
1.2 问题描述存货管理问题涉及企业在生产、销售和库存等方面的管理过程中所面临的种种困难和挑战。
最主要的问题包括存货过多或过少、存货质量不佳、库存周转率低、存货损失过多等。
这些问题不仅会给企业带来经济损失,也会影响企业的生产效率和竞争力。
存货过多会导致资金被囤积在库存中,造成资金占用过多;存货过少则容易导致缺货现象,影响客户满意度;存货质量不佳会增加售后维修成本,降低产品信誉度;而库存周转率低则会导致资金周转缓慢,影响企业的现金流。
企业在进行存货管理时,必须认真对待存货管理中存在的各种问题,制定有效的对策来解决这些问题,以确保企业的运营顺利进行并取得良好的经济效益。
在本文中,我们将针对存货管理中存在的问题进行深入分析,并提出相应的对策,以帮助企业更好地管理存货,提高库存管理的效率和质量。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨存货管理问题所在,分析存货管理存在的困难和挑战,探讨有效的解决对策,以提高企业的经营效率和利润水平。
通过研究存货管理的相关理论和实践经验,找到实施可行的解决方案,为企业提供科学的管理建议和决策支持。
企业存货管理存在的问题与对策研究
企业存货管理存在的问题与对策研究摘要存货是企业经营中重要的组成部分,对企业经营活动具有重要的影响。
在实际的经营过程中,企业存货管理往往存在一些问题,如库存过多、资金占用过多、滞销存货较多等。
本文将就这些问题进行深入分析,并提出相应的对策,以期帮助企业改进存货管理,提高经营效益。
一、问题分析1. 库存过多:企业在生产和销售过程中,如果未能准确预测市场需求,就容易出现库存过多的问题。
库存过多不仅导致资金过度占用,还占用了企业的仓库空间,增加了仓库管理成本。
2. 资金占用过多:存货是企业重要的资金来源,但存货过多会导致资金过度占用,使得企业的现金流受到影响。
尤其是存货周转周期长的行业,更容易出现资金占用过多的问题。
3. 滞销存货较多:企业在存货管理中,往往会出现一些产品滞销的情况,导致存货积压。
这不仅造成了资金的浪费,还影响了企业的正常生产和运营。
二、对策研究1. 加强市场预测与销售计划:企业应加强对市场需求的准确预测,结合销售计划制定合理的存货管理策略。
通过与销售部门的密切合作,及时了解市场变化,减少库存过多的情况。
2. 建立有效的采购与供应链管理:企业应加强与供应商的合作,建立长期稳定的供应关系。
通过合理的采购计划,减少资金占用过多的情况。
通过完善供应链管理,降低库存风险。
3. 加强产品研发与创新:企业应加强产品研发与创新,提高产品的竞争力和市场占有率。
通过不断改进产品设计和质量,减少滞销存货的情况发生。
4. 建立科学的库存管理制度:企业应建立科学的库存管理制度,制定合理的库存周转策略和安全库存水平。
通过合理的库存控制,减少库存过多和滞销存货的发生。
5. 加强沟通和协调:企业各部门应加强沟通和协调,共同制定存货管理目标和策略。
通过有效的沟通和协调,提高企业存货管理的效率和效果。
企业存货管理存在的问题与对策研究
企业存货管理存在的问题与对策研究企业存货管理是企业运营中非常重要的一个环节,对于企业的盈利能力和效率都有着重要影响。
然而,在实践中,许多企业的存货管理存在着较多的问题,比如存货流通不畅、存货变质损失较大、存货管理手段不够高效等。
本文将从实际情况出发,深入分析企业存货管理存在的问题,并提出相应的对策,以期提高企业的存货管理水平。
问题一:存货流通不畅在实践中,许多企业存货会出现“积压”现象,即存货积累过多,流通不畅,从而导致了资源的浪费和资金的占用,严重影响了企业的盈利能力和效率。
针对这一问题,企业可以采取以下对策:1.进行存货管理分析,了解存货状况,并采取相应的销售策略,例如制定促销计划、加大宣传力度、调整产品定价等,从而有效促进存货畅销,保证存货流通。
2.采用先进的仓储设备和技术,对存货进行更加全面和有效的管理,提高仓储效率,确保存货能够及时、准确地出入库,避免资源的浪费和物资的积压。
问题二:存货变质损失较大企业在存货管理中,也会面临一些存货变质损失问题,这不仅影响了企业的盈利能力和效率,还容易影响企业形象。
为了避免这类问题的出现,企业可以考虑以下对策:1.当存货过多过剩时,采取租借等方式进行交易,实现及时的转卖并赚取利润,避免因存货变质而导致损失。
2.建立起监管机制,制定相应的存货监管制度和执行措施,定期对库存物品进行检查,规范存货管理流程,避免物品的过期和损坏导致经济损失。
问题三:存货管理手段不够高效存货管理手段的高效性直接关系到企业的盈利能力和效率,实际操作中往往存在一些存货管理手段不够高效的情况,如人力资源浪费、存货仓储设备有限等。
为了解决这类问题,应采取以下对策:1.利用信息化技术,实现存货管理的自动化和数字化,建立企业存货管理系统,实现对存货的精细管理和追踪。
2.进行人力资源培训,提高存货管理人员的能力和素质,使其能够利用掌握的技能,更有效地管理存货。
综上所述,企业存货管理是一个复杂的系统工程,如果管理不善,将会对企业的盈利能力和效率产生严重的影响。
企业存货管理问题及对策研究
企业存货管理问题及对策研究随着市场经济的发展,企业存货管理面临着日益严峻的问题。
存货管理不仅影响到企业的经营效率、成本和利润,还关系到企业的信誉和品牌形象。
本文将对企业存货管理问题及对策进行研究。
1. 存货缺货问题企业存货缺货会给企业带来无法预计的经济损失,尤其是一些极其值钱的商品。
而存货缺货问题往往是由于企业对市场需求不敏感,对存货预测不准确等原因造成的,因此需要从提高供应链效率、优化采购模式、强化库存管理等方面进行调整。
2. 存货过剩问题过多的存货也会给企业带来损失,一是需要占用大量资金来维持存储和运作,二是超期储存的存货会逐渐贬值,影响企业的经济利润。
例如,电子产品的更新速度非常快,存货过剩可能导致部分产品过时而无法销售,进而变成负担。
3. 库存管理问题库存管理是企业存货管理的核心问题。
如果库存管理不当,会导致企业资金占用过高、货物滞销、发生货损、分类不明,缺乏实时监控等种种问题,需要加强库存管控手段、准确掌握库存数据、建立准确的库存分析和预测方法来控制库存水平。
4. 营销策略问题企业的营销策略会直接影响存货管理,不同的市场需求需要采用不同的存货管理策略。
供应商管理、运输管理和价格管理等都需要和营销策略相互协调,以便企业能够在竞争中取胜。
1. 加强供应链管理良好的供应链管理可以确保企业及时获得原材料和产品,以及在正确的时间销售存货。
企业应该加强优质供应商的管理,以便能够获得高质量而又合理的原材料和产品。
2. 优化采购模式合理的采购模式可以减少企业的存货风险,如采用应急采购、定制采购、合作采购等方式可以降低存货的安全库存;采用“ just in time ”生产和采购的方法将会降低库存水平。
对于尤为昂贵的商品,企业可以选择 JIT 发货模式以减少存货风险。
3. 强化库存管理库存管理是企业存货管理的核心,需要加强监控、分析和预测相关数据,以便及时作出调整。
企业可以采用库存管理软件或者人工方式来进行库存的动态监控和缺货预测等。
企业存货管理存在的问题与对策研究
企业存货管理存在的问题与对策研究一、问题现状企业存货是企业经营活动中的重要组成部分,对于企业的经营和发展具有重要影响。
许多企业在存货管理过程中存在着诸多问题,主要表现在以下几个方面:1. 存货过度积压由于企业对市场需求的判断不准确或者生产计划不合理,导致了大量的存货积压在企业的仓库中。
这不仅增加了企业的资金占用量,还容易导致存货过期、降值的情况出现,进而给企业带来损失。
2. 存货周转不畅一些企业存在着存货周转不畅的问题,导致产品长时间滞留在仓库中无法售出。
这不仅增加了企业的资金占用,还影响了企业的现金流,影响了企业的盈利能力。
3. 存货管理成本高由于存货管理不科学,企业需要投入大量的人力物力财力来进行存货的管理,包括仓储、清点、保管、进销存记录等各个环节,给企业增加了不必要的管理成本。
4. 存货品质问题在存货管理过程中,因为一些管理措施不完善,在存储、搬运等环节容易导致存货出现品质问题,这不仅影响了企业的产品质量,还会对企业的声誉和信誉造成损害。
二、对策研究针对以上存在的问题,我们认为可以有以下一些对策来解决:1. 合理规划生产计划企业应该根据市场需求情况合理规划生产计划,避免产生过多的存货积压。
通过市场调研和客户需求预测,合理制定产品生产计划,减少存货积压的现象。
2. 优化供应链管理企业可以通过优化供应链管理,及时了解原材料和半成品的供应情况,合理安排生产进度,减少存货积压和提高存货周转率。
3. 强化库存管理企业应建立科学的库存管理制度,合理安排库存的数量和种类,通过库存周转率、ABC分类管理等方法,降低存货成本,减少存货积压和提高存货周转率。
4. 完善质量控制企业应加强对存货品质的管理,建立完善的质量控制体系,加强对存货的质量监控,确保存货的品质符合要求,提升企业产品的竞争力。
5. 优化仓储管理企业可以通过优化仓储管理,合理规划仓库布局,提高仓储效率,减少存货滞留时间,降低仓储成本,提高企业的物流效率。
存货管理存在的问题及对策
存货管理存在的问题及对策随着物流和供应链管理的发展,企业的存货管理变得越来越重要。
存货管理的好坏直接影响着企业的资金周转和经营效益。
然而,存货管理也存在着一些问题,这些问题如果不能得到有效的对策,将会对企业的运营和发展产生负面影响。
本文将从存货管理存在的问题和对策展开讨论。
一、存货管理存在的问题1. 存货过剩存货过剩是企业存货管理中常见的问题之一。
过多的存货会造成资金占用,增加了企业的经营成本。
同时,过剩的存货也容易导致产品的陈旧和贬值,影响产品的销售和利润。
如果不能及时处理,过剩的存货会对企业造成严重的经济损失。
2. 存货缺货与存货过剩相对应的是存货缺货的问题。
存货缺货会导致订单无法及时交付,影响客户的满意度和信任度。
如果长时间存在存货缺货问题,客户可能会寻找其他供应商,给企业带来严重的市场损失。
3. 存货质量问题存货质量问题是影响产品销售和市场声誉的重要因素。
如果存货质量出现问题,不仅需要成本高昂的召回和返修,还会对企业的品牌形象产生负面影响,影响企业的长期发展。
4. 存货管理流程不畅存货管理流程不畅会导致信息不准确、操作不规范,影响存货管理的效率和准确性。
不良的存货管理流程可能导致存货丢失、错误出入库等问题,给企业的经营带来诸多困扰。
二、存货管理对策1. 优化库存管理为了解决存货过剩和存货缺货问题,企业可以通过优化库存管理来控制存货水平。
首先,企业应该建立合理的库存警戒线,及时了解库存的动态变化。
其次,设置合理的库存控制指标,根据需求预测和采购存货,避免过多或过少库存的情况发生。
最后,制定科学的库存采购和消耗计划,加强库存管理和监控,确保存货水平处于合理状态。
2. 强化供应链管理为了解决存货质量问题,企业可以通过加强供应链管理来提高存货质量。
建立供应商评价机制,定期对供应商进行评估,确保供应商的产品能够符合企业的要求和标准。
加强对供应链的质量控制,避免次品和不合格产品进入存货系统,保证产品质量达标。
企业存货成本管理存在的问题和对策
企业存货成本管理存在的问题和对策企业的存货成本管理是一个复杂而又重要的管理领域,它直接影响着企业的盈利能力和资金周转效率。
在实际的经营过程中,很多企业都面临着存货成本管理方面的各种问题,这些问题往往会给企业带来不小的风险和损失。
本文将就企业存货成本管理存在的问题及对策进行分析和探讨,希望能为广大企业提供一些有益的参考。
一、存在的问题1. 存货决策不合理很多企业在存货决策上存在不合理的现象,比如过多地进货、存货周转率低、滞销存货过多等等。
这些不合理的存货决策都会导致企业的存货成本居高不下,直接影响企业的盈利能力。
2. 存货成本计算不准确许多企业在存货成本计算上存在不准确的情况,常见的问题包括计价方法不当、成本核算不完整、计算错误等。
这些问题会导致企业的财务数据不准确,给企业带来不小的经营风险。
3. 存货管理手段落后很多企业在存货管理手段上存在着滞后的现象,比如没有建立科学的库存管理模式、没有引入先进的信息化管理系统等等。
这些问题会使企业的存货管理效率低下,影响企业的生产经营。
4. 存货损耗过大一些企业存在着存货损耗过大的问题,比如原材料损耗、仓储损耗、货物损坏等等。
这些问题都会给企业带来一定的经济损失,降低企业的盈利水平。
二、对策措施1. 合理制定存货策略企业应根据自身的经营特点、市场需求和财务状况,合理制定存货策略,包括采购策略、库存策略、销售策略等。
应该根据需求量和市场行情,适时采购,并且要保持适当的库存水平,尽量避免滞销存货的出现。
2. 完善存货成本核算制度企业应完善存货成本核算制度,明确成本核算的方法和程序,确保存货成本的准确计算。
可以采用先进的成本核算方法,比如活动成本核算法(ABC法),以提高成本核算的准确性和科学性。
4. 加强存货损耗管理企业应采取有效的措施,加强对存货损耗的管理和控制,比如严格按照操作规程操作、加强对存货的保管、定期进行存货盘点等。
通过这些措施能够减少存货损耗,提高存货的利用率。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策一、引言存货是企业经营活动中重要的资产,直接关系到企业的生产经营和利润水平。
良好的存货管理能够有效地提高企业的资金利用效率,降低存货占用资金成本,保证企业生产经营的稳定性。
企业存货管理也存在着许多问题,例如存货结构不合理、盘存不准确、滞销存货积压等。
本文将从存货管理存在的主要问题出发,对完善对策进行分析和研究,旨在提高企业存货管理水平,降低存货管理成本,增强企业竞争力。
二、存货管理存在的主要问题1. 存货结构不合理存货结构不合理是企业存货管理中的一个常见问题。
一方面,企业在存货采购、生产和销售中,由于信息不对称等原因,导致存货结构失衡,造成某些存货过剩,某些存货短缺。
企业在经营过程中,因为市场需求、生产工艺等因素的影响,存货结构也会发生变化,但是企业往往没有及时调整存货结构,导致存货积压或者滞销。
2. 盘存不准确盘存不准确是企业存货管理中的另一个常见问题。
企业盘存的不准确主要是由于盘点制度不健全、盘存不及时、盘点人员不专业等原因造成的。
盘存不准确会导致企业存货账面与实际存货不符,影响企业的经营决策和资金利用效率。
3. 滞销存货积压滞销存货积压是企业存货管理中的另一大问题。
企业在生产和销售过程中,往往会出现滞销存货积压的情况,这是由于市场需求变化、产品质量不合格等原因所致。
滞销存货积压不仅会占用企业的资金,还会造成企业的资金周转困难,影响企业的经营正常进行。
三、完善存货管理的对策措施1. 合理管理存货结构企业在管理存货结构时,应该根据市场需求和产品特性进行合理的存货结构规划和管理。
一方面,通过加强市场调研和销售预测,做好存货采购和生产计划,避免存货过剩或者短缺的情况发生。
定期对存货结构进行调整和优化,及时处理滞销存货,减少存货积压的情况,确保存货管理的合理性和稳定性。
2. 加强盘存管理企业在盘存管理方面,应该建立健全的盘点制度和流程,确保盘点的准确性和及时性。
一方面,开展财务与实物的对比盘点,确保存货账面与实际存货的一致性。
会计类毕业论文某企业存货管理存在的问题与对策研究
会计类毕业论文:某企业存货管理存在的问题与对策研究引言存货管理是企业会计核算中的一项重要内容,对企业的经营决策和财务状况有着重要影响。
本文旨在研究某企业存货管理中存在的问题,并提出相应的对策,以改进企业的存货管理效果和财务状况。
存货管理的重要性存货是企业运营过程中不可或缺的一部分,它既能为企业提供生产、销售和服务所需的物资,又能作为企业资产的一部分对外展示企业的实力。
合理而有效的存货管理可以帮助企业降低库存成本、提高资金利用率、加强供应链管理以及提高客户满意度,对企业的经营状况和财务状况都具有重大影响。
某企业存货管理存在的问题在调研和实地观察的基础上,我们发现某企业存货管理中存在以下问题:1.库存过高:某企业过度储备库存,导致资金长期被锁定在存货中,无法流动使用,造成资金利用率降低。
2.库存过期:某企业存货管理不够及时和有效,导致部分存货过期,无法及时销售或使用,造成浪费。
3.库存损失:某企业存货管理中存在盗窃、损毁等损失现象,增加了企业的成本,影响了企业的盈利能力。
4.供应链管理不畅:某企业存货管理中的供应链管理存在问题,导致供应商和客户之间的协作效率降低,影响了企业的供应链稳定性和客户满意度。
解决某企业存货管理问题的对策为了改进某企业的存货管理效果和财务状况,我们提出以下对策:1.优化供应链管理:建立起完善的供应链管理体系,通过提高供应商和客户之间的沟通与协作效率,加强物流管理和库存管理,减少库存积压和库存过期现象。
2.建立科学的库存管理模型:引入先进的库存管理模型,根据销售预测和市场需求进行库存量和再订货点的精确计算,以确保存货量的最佳化。
3.加强安全措施:加强某企业的安全措施,防止盗窃和存货损毁现象的发生,并建立健全的存货管理制度,明确责任分工和管理流程。
4.优化库存管理流程:通过流程优化和信息化手段,提高某企业的库存管理效率和透明度,减少存货流转时间,降低库存滞销的风险。
5.加强员工培训:加强对某企业员工的培训,提高他们对存货管理重要性的认识和理解,增强他们的责任感和参与度。
企业存货管理存在的问题及其解决对策
企业存货管理存在的问题及其解决对策
一、问题
1. 存货分类不明确,难以管理。
有些企业对各种存货没有明确
的分类标准,导致存货之间混淆,难以进行有效的管理。
2. 存货管理不规范化。
企业在存货管理中,缺乏统一、规范化
的管理标准,导致管理混乱。
3. 存货信息不准确。
有些企业仅仅通过人工记录存货进出库情况,没有使用先进的物流管理系统和仓储管理系统,导致存货信息
的准确性大打折扣。
4. 存货资产价值低估。
有些企业未能将存货资产价值及时监控
和确认,导致存货资产价值被低估。
二、解决对策
1. 统一存货分类标准。
制定统一的存货分类标准,对存货进行
分类,避免混淆,方便管理。
2. 规范存货管理流程。
制定规范的存货管理流程和操作规范,
明确存货进出库、盘点等操作流程,确保存货管理的规范化。
3. 使用物流管理系统和仓储管理系统。
使用先进的物流管理系
统和仓储管理系统,提高存货信息的自动化、精准化水平。
4. 定期更新存货资产价值。
定期对存货的资产价值进行确认和
更新,保证存货资产价值的准确性。
5. 提高管理人员素质。
加强对存货管理人员的培训和提高,使
其掌握存货管理的专业技能和管控技巧,确保存货管理水平的提高。
企业存货管理问题及对策研究
企业存货管理问题及对策研究一、引言存货是企业生产经营活动中的重要资产,是企业生产的中间产品、成品以及应当在生产过程中积压的材料。
企业存货管理直接关系到企业的经营成本和效益,对于提高企业的竞争力具有重要意义。
随着市场经济的发展和企业生产规模的扩大,企业存货管理面临着日益严峻的问题,如存货积压、存货滞销等,导致企业经营效益下降。
本文将围绕企业存货管理问题展开研究,探讨对策,以期提高企业的存货管理水平,提升企业竞争力。
二、企业存货管理存在的问题1. 存货积压随着企业规模的扩大和生产经营的不断发展,存货积压成为了企业存货管理中的一大难题。
由于市场需求的不确定性,企业在生产计划上存在一定的盲目性,导致存货积压的问题逐渐凸显。
存货积压不仅影响了企业的资金周转速度,还增加了企业的生产成本,降低了企业的经营效益。
2. 存货滞销存货滞销是指由于市场需求的不确定性或者产品品质的问题,导致企业存货无法及时售出而积压在仓库中。
存货滞销不仅浪费了企业的生产成本,还给企业造成了资金压力。
特别是在当前市场竞争激烈的情况下,存货滞销的问题更加突出。
3. 存货管理体系不完善企业存货管理体系的完善与否直接影响到企业存货的管理效果。
部分企业存货管理体系存在着诸多问题,如缺乏科学的存货管理方法、缺乏完善的存货信息系统等,导致了存货管理效果的降低。
4. 存货损耗和盗窃存货损耗和盗窃是企业存货管理中常见的问题。
企业在存货进出库过程中,由于管理不善或者人为因素导致的存货损耗和盗窃,严重影响了企业的经营效益。
三、解决企业存货管理问题的对策1. 积极开展市场调研为了避免存货积压和存货滞销的问题,企业应当积极开展市场调研活动,了解市场需求的变化情况,及时调整存货生产计划,减少存货积压和存货滞销的情况。
企业还应当加强与客户的沟通合作,促进产品的及时销售,避免存货积压和存货滞销的问题。
2. 优化存货管理体系为了提高存货管理的效率,企业应当优化存货管理体系,建立科学的存货管理方法和完善的存货信息系统。
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二、原创论文参考题目1 存货跌价准备、坏账准备与盈余管理关系研究2 中小企业营运资金管理现状和对策分析3 中小企业内部控制问题研究4 中小企业税务外包问题探究5 中外ERP产品对比探讨6 中外商誉会计比较研究7 基于公司治理的内部控制浅析8 《小企业会计准则》与《企业会计准则》的比较研究9 基于公司治理的内部控制浅析10 对我国投资性房地产准则的认识与思考11 某集团财务控制体系的优化研究12 工商银行房贷业务风险分析13 论作业成本法在服务业的应用14 企业应收账款风险管理问题研究———以中小型企业为例15 上市公司业绩评价体系研究16 风险导向审计及其在我国的应用分析17 浅析我国农村信用社内部控制的问题与对策18 论中小企业品牌塑造及误区19 资产减值会计的对策与应用20 农村村级现状与对策分析——以某镇为例21 某幼儿园会计控制体系研究22 基于并购目的的企业价值评估模型的探讨23 企业物流成本相关问题探析24 审计主体在环境审计中的作用25 金融危机背景下外贸企业融资策略研究——以某服饰公司为例26 基于公司治理的内部控制浅析27 物流企业营运能力分析——以xx公司为例28 高新技术企业价值评估29 某汽配公司产品成本控制的研究30 对我国增值税转型若干问题的探讨31 基于公司治理的内部控制浅析32 xx印刷公司研究33 宏观调控下房地产企业研究34 全面预算执行控制的探讨——以某公司为例35 营改增对企业的影响--以某公司为例36 我国衍生金融工具信息披露中存在的问题及对策---以金融业为例37 我国国有企业内部审计研究38 企业并购中的财务风险管控研究39 某建设公司财务风险管理体系研究40 我国农村信用社内部控制的研究对象41 高管持股与企业业绩42 某水泥公司筹资风险分析及对策43 以风险为基础的内部控制研究44 基于内部控制视角的上市公司财务舞弊研究45 股东价值最大化与高管激励模式选择46 基于公司治理的内部控制浅析47 非货币性资产交换会计及税务处理研究48 会计计量属性的应用49 盛世环宇集团财务分析50 上市公司财务危机预警的实证分析51 人力资源会计的产权分配研究52 会计诚信缺失的分析与对策53 中小企业模式存在的问题研究——以某公司为例54 制造企业作业成本法及其应用研究55 新准则下公允价值在我国的应用问题探讨56 企业横向并购的价值效应分析——以美的并购小天鹅为例57 某纺织公司绩效评价方法的对比研究58 我国个人所得税的税收流失问题探讨59 兵团上市公司资本结构特征分析60 企业目标的研究61 企业内部制度的设计研究62 浅析民营酒店预算控制63 新会计准则的特点及影响64 内部审计在公司治理中的作用研究——以某饲料公司为例65 促进我国中小企业发展税收政策的思考66 基于公司治理的内部控制浅析67 基于供应链下企业会计信息一体化的研究68 借款费用新会计准则对企业的影响--基于中国船舶的案例研究69 知识经济环境下人力资源会计探讨70 目标成本管理在xx起重运输机械公司的应用研究71 股票期权激励制度及其在我国企业的应用72 作业成本法在某公司的应用设计73 我国企业跨国经营财务风险管理研究74 基于内部控制的集团企业风险预警分析75 投资性房地产的会计政策选择对企业影响分析76 企业应收帐款的全程管理研究77 基于公司治理的内部控制浅析78 资产减值会计确认研究79 上市公司环境信息披露分析—以沪市A股钢铁类上市公司为例80 应对我国人力资源会计的困难及对策——推行中国特色的模式81 基于公司治理的内部控制浅析82 某公司成本控制研究83 ERP在我国企业中的应用现状分析84 论上市公司关联交易的审计——以某钢铁司为例85 企业成本管理缺陷研究—以某公司为例86 某生物科技公司流动资产的优化管理87 民营企业营运资金管理存在问题及对策88 中小企业融资瓶颈及对策89 某公司应收账款管理问题研究90 现行财务报告的局限性及其改革的探讨91 个人所得税纳税筹划研究—以某协会为例92 新债务重组准则实行中有关问题的思考93 某公司业务拓展融资方案设计94 论企业目标与企业社会责任的关系95 会计信息失真的原因及对策探讨96 某公司负债经营与风险控制97 知识密集型企业成本管理中存在的问题与应对措施——以某公司为例98 某集团存货管理问题研究99 探讨IT环境下会计造假的成因与对策100 现代企业质量成本管理研究101 关于财务与会计外包的研究102 企业债务重组问题研究——以某公司为例103 我国保险业的投资风险分析104 我国企业社会责任正面和负面信息披露研究105 从《企业会计准则第七号—非货币性资产交换》看公允价值的运用106 试论网络交易的税收107 上市公司股票期权激励机制探讨108 股权激励的财税差异分析及纳税筹划109 上市公司会计信息披露存在的问题及对策110 财务比率在企业内部控制中的应用—以某公司为例111 基于公司治理的内部控制浅析112 我国上市公司环境会计披露问题研究113 关于服装企业推行预算管理的思考——以xx服饰有限公司为例114 基于公司治理的内部控制浅析115 xx公司人力资源会计实践困境及其改进116 基于EV A的企业价值评估--以青岛啤酒为例117 商业企业新型促销方式的税务筹划118 目标成本法在服装制造行业的应用研究119 企业并购财务风险研究—以国美并购永乐为例120 新会计准则对上市公司盈余管理的影响121 经营者薪酬研究122 房地产企业融资问题研究123 万科盈利能力分析124 中小企业信用担保体系的构建125 公允价值计量属性的探讨126 企业存货审计的研究127 中小民营企业的融资问题研究128 xx进出口有限公司海外应收账款的管理研究129 企业并购中的审计风险研究130 财务竞争力与企业价值关系的研究——以浙江纺织行业上市公司为例131 论机会成本在现代企业中的运用132 会计职业道德面临的问题和如何建设133 基于会计视角的我国出口企业应诉反倾销问题及对策研究134 企业集团内部控制研究135 外贸企业销售与收款内部控制设计——以xx进出口有限公司为例136 某药业公司财务危机的成因及治理对策研究137 我国房地产上市公司融资结构与公司绩效的研究138 中小制造企业成本费用内部控制研究——以某服装公司为例139 杜邦财务体系的扩展模式及其应用——以A公司为例140 我国企业内部审计外部化探讨141 企业内部财务控制研究——xx公司全面预算管理分析与完善142 会计政策选择在税收筹划中的应用143 企业价值评估方法研究—以海尔集团公司为例144 企业研发投入的会计核算和税务处理研究145 基于公司治理的内部控制浅析146 我国中小企业发出存货计价方法选择研究147 论企业筹资风险管理148 增值税的相关会计问题研究149 公允价值计量属性应用研究150 某建设公司投资结构问题研究151 企业会计伦理问题探究152 会计职业判断在资产确认与计量中的运用—以无形资产为例153 外贸企业信用管理研究——以某公司为例154 基于公司治理的内部控制浅析155 我国管理层收购的定价问题探讨——以大连美罗药业管理层收购为例156 企业财务风险分析与防范措施研究157 基于平衡计分卡的G银行绩效评价体系研究158 商贸企业财务竞争力研究——以某公司为例159 反倾销视角下环境成本核算问题探讨160 企业并购估价过程中现金流量法的应用研究161 服装生产企业采购与付款内部控制设计——以xx公司为例162 家族式企业的融资困境及对策分析163 某集团资金集中管理研究164 中小型家族企业内部控制现状及改善建议165 我国房地产上市公司营运资金管理研究166 某公司存货管理研究167 基于战略的企业经营业绩评价指标设计和选择168 上市公司财务报表的粉饰与甄别169 中国动漫产业的投资现状及发展研究170 作业成本管理在企业中运用的探讨171 我国上市公司关联交易披露存在的问题及对策172 企业负债经营风险控制研究173 我国商业银行信贷风险管理探讨174 基于公司治理的内部控制浅析175 基于现金流量角度的某公司财务风险管理研究176 某化纤公司增值税纳税筹划问题研究177 基于公司治理的内部控制浅析178 应诉反倾销的会计信息支持与会计维权对策179 平衡计分卡在某电网公司中的应用180 中小企业融资现状、成因及应对策略181 某公司体系研究182 浅析会计舞弊及风险防范183 基于公司治理的内部控制浅析184 企业环境会计信息披露分析185 关于企业自创商誉的会计问题研究186 公司财务分析——士兰微电子财务分析187 某贸易公司融资困境及对策分析188 增值税的会计处理探讨189 基于公司治理的内部控制浅析190 中小企业民间融资的SWOT分析—以某公司为例191 中国建设银行开展私人银行业务的问题及对策192 绿色会计信息披露模式的探究193 某公司存货管理问题的研究194 我国中小企业成本控制研究——以xx公司为例195 中外资银行竞争优势比较分析196 存货成本计价方法对企业税务筹划影响探析197 中小民营企业内部控制问题研究198 某食品公司实现利润最大化的敏感性因素的分析研究199 我国上市公司财务舞弊与审计对策200 浅析会计职业判断。