最新某集团公司年度员工培训规划方案
集团年度培训计划书
集团年度培训计划书
根据公司发展需求和员工个人职业发展规划，制定年度集团培训计划。
计划旨在提升员工综合素质和专业能力，加强团队协作，推动企业持续发展。
以下为今年培训计划安排：
一、培训内容
1. 岗位技能培训
2. 职业素养提升
3. 团队协作与沟通
4. 高效执行与管理能力
二、培训时间
1. 第一季度：岗位技能培训
2. 第二季度：职业素养提升
3. 第三季度：团队协作与沟通
4. 第四季度：高效执行与管理能力
三、培训方式
1. 内部培训
2. 外部培训
3. 线上学习
4. 实践演练
四、培训对象
1. 公司全体员工
2. 针对职务不同员工分层次培训
五、培训评估
1. 培训前测评
2. 培训后测评
3. 效果反馈
4. 改进完善
六、其他安排
1. 适时邀请外部专家授课
2. 在培训过程中加强激励与奖励机制
七、总结
1. 持续跟踪培训效果
2. 不断优化培训计划
3. 培训成果对公司发展目标的贡献进行评估
以上为年度培训计划的安排，希望通过培训能够让员工更好地发展个人能力，同时也为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
人员培训计划及方案(最新9篇)
人员培训计划及方案（最新9篇）人员培训计划及方案篇1一、前言罗伯特—欧文曾说过：把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。
被称为朝阳产业的物业管理行业，经过20多年的发展，已显现出越来越强的生机，为适应市场经济发展的需要，物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。
二、目的和意义(一)员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要物业管理企业的竞争，归根到底是人才的竞争，物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外，更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质，使其成为满足企业需要的人才。
(二)员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法当今社会，学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段，几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。
物业管理企业内浓郁的学习氛围，以及有效的学习政策都会对员工产生足够强的吸引力，有利于员工队伍的稳定。
有远见的管理者甚至还把学习培训作为一种员工福利用来赠送或奖励员工。
(三)员工培训是物业管理企业经营管理现代化的基础经过20多年的发展，物业管理行业已从过去传统的房屋协作管理转向以委托管理方式为主的市场化经营管理。
这种社会化、市场化的经营管理方式对物业管理从业人员的素质提出了较高要求。
物业管理已不仅是一个劳动密集型的行业，需要有大批精通管理的优秀人才来推动它的发展。
因此，员工培训是实现物业管理企业经营管理现代化的基础环节和可靠保证。
三、制定物业管理企业培训规定培训工作对物业管理企业来说是一项长期工作，物业管理企业应结合自身情况制定培训规定使培训工作制度化、规范化。
培训规定主要包括培训的目的和意义、培训的基本内容、培训的方法、培训的分类、培训的组织实施、培训的监督管理、培训的效果评估等内容。
四、物业管理企业培训的内容物业管理工作涉及内容较多，培训工作相对复杂，但总的来说，培训可包括三个方面的内容。
(一)企业相关知识的培训该类培训是为了让每一个员工对企业的历史、现状、未来规划、管理服务理念、经营范围、内部规章制度、人力资源管理等有一个全面的了解。
职工年度培训计划方案
职工年度培训计划方案
一、培训目标
为了提高职工的专业技能水平，增强团队合作意识，培养创
新思维，在公司发展过程中不断提升竞争力，特制定年度培训计划，确保每位职工都能够得到全面的培训和提升。
二、培训内容
1. 专业技能培训：针对不同岗位的职工，开展相关专业技能
的培训课程，包括但不限于市场营销、产品技术、财务知识等；
2. 团队合作培训：通过团队建设、沟通技巧、冲突解决等培
训课程，提升职工的团队合作意识和协作能力；
3. 创新思维培训：开展创新思维训练课程，激发职工的创新
潜能，培养创新意识和方法。
三、培训方式
1. 线上培训：结合公司内部资源和外部专业培训机构，开展
线上专业技能培训；
2. 线下培训：组织团队合作和创新思维培训班，邀请专业培
训师进行现场授课。
四、培训安排
1. 专业技能培训将分批次进行，每月安排不同专业技能的培
训内容；
2. 团队合作和创新思维培训将安排在公司年度团建活动中进行，保证所有职工都能参与其中。
五、培训评估
1. 每次培训结束后，将进行培训效果评估，以了解培训效果
和职工的学习情况；
2. 结合培训评估结果，及时调整和优化年度培训计划，确保
培训效果最大化。
六、培训资金
公司将拨专项经费用于年度培训计划，确保培训的顺利开展，并提供相应优秀职工的奖励。
七、实施
公司人力资源部门负责具体的培训计划安排和实施。
公司员工年度培训工作计划
公司员工年度培训工作计划
公司员工年度培训工作计划如下：
1. 拟定培训需求分析：通过员工调研和绩效评估，确定员工的培训需求和优先级。
2. 制定培训目标：根据培训需求分析结果，制定明确的培训目标和指标。
3. 确定培训内容：根据培训目标，确定需要开展的培训内容，包括技能培训、软实力培训等。
4. 安排培训计划：编制详细的培训日程安排，包括培训时间、地点、培训方式等。
5. 选择培训方式：根据培训内容和员工的实际情况，选择合适的培训方式，如线下培训、在线培训等。
6. 选择培训讲师：根据培训内容和讲师的专业背景，选择合适的培训讲师进行培训。
7. 进行培训评估：在培训结束后进行培训效果评估，收集员工反馈和培训成果，评估培训效果。
8. 调整和改进：根据培训评估结果，及时调整和改进培训计划，以提高培训效果和员工绩效。
以上是一个简单的公司员工年度培训工作计划，具体内容和细节可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
集团年度培训计划范本
集团年度培训计划范本
根据公司的发展战略和员工培养计划，制定了以下年度培训计划：
一、培训内容：
1. 公司发展战略和核心价值观培训
2. 团队协作与沟通技巧培训
3. 创新思维与问题解决能力培训
4. 领导力与管理技能培训
5. 职业发展与个人成长规划培训
二、培训形式：
1. 内部培训讲座
2. 外部专业机构培训课程
3. 线上网络学习平台
4. 实践操作与案例分析
三、培训对象：
全体员工
四、培训时间安排：
1. 每季度安排一次公司内部培训讲座
2. 每月安排一次外部专业机构培训课程
3. 个人根据学习进度自主安排网络学习时间
4. 推动培训成果应用于实际工作中
五、衡量培训成效：
1. 考核培训内容的理解和掌握程度
2. 反馈培训效果和应用情况
3. 监测绩效和工作成果的改善程度
六、其他安排：
1. 建立培训档案和成长档案，记录学习成果和培训计划执行情况
2. 通过定期跟踪和评估，不断完善年度培训计划和个人成长规划
根据以上年度培训计划，通过公司内外部的多元化培训形式，帮助员工不断提升专业技能，增加知识、拓展视野，推动公司整体绩效提高。
03. 某集团公司年度员工培训规划方案(DOC 10页)
某集团2008年度员工培训规划方案来自资料搜索网()海量资料下载编制：集团人力资源部二00八年一月十二日目录一、规划概要 (3)二、规划依据 (3)三、培训方针和要求 (3)四、培训目标 (3)五、培训体系建设 (3)六、重点培训项目 (4)七、2008年培训课程编排计划 (5)1、一级培训（中层人才培养） (5)2、二级培训（基础后备人才培养） (5)3、三级培训（职能类培训） (6)4、四级培训（新员工入职培训） (7)八、培训管理 (8)某集团公司2008年度员工培训规划方案为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，集团人力资源部在2008年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起集团公司学习型团队的构架。
根据对集团公司员工培训现状及需求分析，拟对集团公司2008年度的员工培训进行规划。
一、规划概要本规划主要内容为集团公司2008年培训工作的具体内容和时间安排等。
编制本规划的目的在于加强对集团公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、规划依据2008年度集团公司发展战略、职能定位、员工培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训的方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使公司的培训活动具有明确的行动方向，集团人力资源部特制定了培训方针和要求，用以指导2008年培训工作的开展。
1、培训方针以公司文化为基础，以提高各层面管理人员的专业技能、综合素质和工作绩效为重点，建立具有公司特色的全员培训机制，全面促进员工的成长与发展，并使员工队伍整体竞争力得到提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
2、培训要求✓锁定战略与未来发展需求✓锁定企业文化建设✓锁定中层以及后备人才培养与能力发展✓锁定学习型组织建设✓锁定内部自我培训技能提高✓锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训目标1、提供胜任现有和未来岗位工作所必须的知识、专业技能和经验；2、培养优秀的基础后备人才和中层人才队伍，构建公司合理的人才梯队，并为今后的中、高层管理岗位晋升做好人才储备；3、使企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达，提高企业和员工的凝聚力。
培训方案(最新7篇)
培训方案（最新7篇）培训方案篇一一.培训目标通过此次培训，使学员意识到客户服务对企业的重要性，树立以客户为中心的服务意识，了解形象及身体语言在服务中的重要作用，和学员一起分享什么是客户的需求，帮助学员更好的了解和理解客户，建立，培养学员的自信以及加强沟通能力。
让员工不仅学习、了解礼仪的规范，更重要将其付诸个人实践。
二.培训方式授课方式：课程讲授、案例分析、分组练习、角色扮演、情景模拟、互动讨论授课风格：感染力、亲和力强；通俗易，师生互动；对象化案例分析三.课程纲要第一模块：服务意识与心态1.我们在哪里？我们在为谁服务？谁在为我们服务？----角色定位2.什么是服务？3.你在为谁工作？----为自己？为企业？4.工作的心态决定你的成就感与幸福感5.不同心态不同收获6.让我们乐在工作，为自己工作：一位优秀员工的成长第二模块：打造一流的银行职业形象1.良好的形象是—个人素养的外在体现(1)良好的形象是成功的必备条件(2)你的形象不仅仅代表自己2.着装礼仪(1)女士、男士着装的TPO原则(2)女士、男士鞋袜的搭配原则(3)女士、男士首饰、配饰(丝巾、领带等)的使用规范3.细节搭配：鞋包、首饰、丝巾等小物的搭配技巧(可自带私人物品)第三模块：服务仪态规范与训练1.服务三姿势讲解与训练：服务站姿、走姿、坐姿等基本服务仪态的`讲解与训练2.蹲姿、服务手势、引领等仪态的讲解与训练3.眼神的运用规范与训练4.专业服务微笑规范与训练5.服务公众场合仪态总要求与规范第四模块：服务语言与规范1.服务基础语言——十字礼貌用语的运用与行业运用变化、接待三声、服务五语2.服务语言规范——俗语与雅语、各岗位接待规范用语、交谈规范语3.服务语言——禁忌名岗位服务禁用语4.面对投诉客户的语言技巧5.倾听的作用与要领第五模块：银行人员日常工作礼仪1.外出工作及交往中的见面礼仪a. 打招呼与握手b. 称谓礼仪c. 名片的递送礼仪d. 自我介绍e. 为他人介绍f. 集体介绍2.商务会晤应掌握的礼节3.柜面服务礼仪4.营业中禁止行为5.大堂经理服务要点第六模块：异议处理的技巧1.正确认识异议：顾客是最好的老师2.产生异议的原因3.处理顾客异议应遵循的原则4.处理顾客异议的方法与步骤第七模块：电话礼仪1.电话用语2.建立声音形象3.无往不胜的电话礼仪(基本电话礼仪、拨打电话礼、接听电话礼仪)第八模块：“办公室”礼仪1.办公室用语2.办公时间行为禁忌3.同事的沟通第九模块：优质服务礼仪(综合归纳)1.五步训练法看——领先顾客一步的技巧听——拉近与客户的关系笑——微笑服务的魅力说——顾客更在乎怎样说动——运用身体语言的技巧2.提问、解答、总结培训方案篇二一、竞赛时间及地点：时间：20某某年4月25日下午2：30地点：某某镇政府大院内二、参赛人员安排：参赛对象为全体机关干部职工（），共分为8个小组，每个组15人左右。
最新企业培训方案(精选15篇)
企业培训方案（精选15篇）一、目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础、二、培训所需要的态度和培训的意义1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮忙不大，但你必须要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度进取。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2、培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持理解培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作本事，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：1、不可迟到、早退，不得请事假特殊情景除外，擅自缺席，视为自动离职。
2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4、培训时要坚持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情景处罚。
7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
新员工培训，能留住员工的秘密职前培训是新员工在组织中发展自我职业生涯的起点。
职前培训意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。
企业在这一阶段的工作要帮忙新员工建立与同事和工作团队的关系，建立贴合实际的期望和进取的态度。
新员工入职：180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失很多的成本，如何快速提升新员工的本事，取决于前180天管理者做了什么。
职工年度培训计划
职工年度培训计划
一、培训目的
1.提高职工的专业技能和综合素质,为公司的长远发展储备人力资源。
2.增强职工的凝聚力和归属感,促进公司文化建设。
3.鼓励职工终身学习,适应社会发展需求。
二、培训对象
公司全体在职职工。
三、培训内容
1.专业技能培训
(1)新员工入职培训
(2)岗位技能提升培训
(3)管理技能培训
2.综合素质培训
(1)职业道德与职业操守培训
(2)沟通与团队合作培训
(3)时间管理与压力管理培训
3.公司文化培训
(1)公司发展历程与理念培训
(2)公司制度与流程培训
四、培训方式
1.内部培训
2.外派培训
3.网络在线课程
4.读书会与研讨会
五、培训时间安排
全年分批次、分层次进行,具体安排请查看年度培训计划表。
六、培训考核
培训结束后将进行理论和实操考核,考核成绩将作为年终绩效考核的重要依据。
七、培训费用
培训所需费用由公司统筹安排,预算经费万元。
某集团年度员工培训规划方案(DOC 7页)
百仕瑞集团2022年度员工培训规划方案人力资源部二0一四年十二月八日目录一、规划概要 (3)二、规划依据 (3)三、培训原则 (3)四、培训目标 (3)五、培训方案的编写与审核流程 (4)六、重点培训工程 (4)七、2022年培训课程编排方案 (5)八、培训办理 (6)九、跋文 (7)百仕瑞2022年度员工培训规划方案为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续开展培养、提供适宜的优秀人才步队，公司人力资源部在2022年将安身公司开展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的办理力度，将培训与鼓励、绩效查核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。
按照对公司员工培训现状及需求阐发，拟对公司2022年度的员工培训进行初步规划。
一、规划概要本规划主要内容为公司2022年培训工作的具体内容和时间安排等。
编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的办理力度，提高培训工作的方案性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、规划依据2022年度公司开展战略、岗位说明、员工培训需求查询拜访、主管、员工访谈以及成立专业高效团队的精神。
三、培训原则理论联系实际：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。
系统性+循环：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于出格重要的能力会采用循环培训的方式。
多样性：层次多样性〔高层、中层、员工、新人〕；类型多样〔岗前，技术，办理类〕；内容多样；形式多样〔课堂、座谈、自学、学习小组、拓展〕。
四、培训目标确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求，具备公司要求之能力——常识，态度及技能。
提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能力。
加快新任主管心理及思维的转变，增进主管的办理创新能力。
员工年平均培训时长为40小时五、培训方案的编写与审核流程1．公司人力资源部每年于一月上旬，向各部分发放《培训需求表》，并负责及时收集，汇总各部分的培训需求。
职工年度培训工作计划
职工年度培训工作计划
一、培训内容和形式
1. 培训内容：根据公司发展需要和员工个人发展需求，确定年度培训计划内容，包括但不限于业务知识、岗位能力、软技能等方面的培训内容。
2. 培训形式：结合线上线下教育资源，采取课堂培训、讲座、研讨会等形式进行培训。
二、培训时间和地点
1. 培训时间：根据员工工作安排和培训计划，确定培训时间，确保不影响正常工作。
2. 培训地点：选择适合的场地进行培训，保证培训效果。
三、培训对象和范围
1. 培训对象：全体员工均参与年度培训计划，根据不同岗位和需求确定具体的培训对象。
2. 培训范围：涵盖全公司各部门和岗位，确保全员参与培训。
四、培训考核和奖惩
1. 培训考核：针对培训内容和目标，设立考核机制，评估培训效果。
2. 培训奖惩：根据培训成绩和表现，给予相应的奖励或惩罚。
五、培训资源和投入
1. 培训资源：整合内外部培训资源，确保培训内容和师资质量。
2. 培训投入：根据培训计划和需求，合理安排培训经费和各项资源。
六、培训效果评估和反馈
1. 培训评估：定期对培训效果进行评估，总结经验，改进培训方式和内容。
2. 培训反馈：收集员工对培训的反馈意见，及时调整培训计划。
企业员工培训计划范文
企业员工培训计划范文
员工培训计划范文：
企业员工培训计划
目标：提升员工专业知识、技能和能力，增强团队协作，提高工作效率及工作满意度。
时间安排：本次员工培训计划为期3个月，每周安排2次培训时间，每次2小时，具
体安排如下：
- 第1个月：团队协作与沟通能力提升培训
- 第2个月：专业技能培训
- 第3个月：领导力培训
培训内容：
1. 团队协作与沟通培训：
- 团队协作意识培养
- 沟通技巧提升
- 冲突解决能力培养
2. 专业技能培训：
- 行业知识培训
- 软件技能培训
- 专业知识更新
3. 领导力培训：
- 领导力认知培养
- 时间管理技巧
- 团队管理能力提升
评估方法：
- 通过定期测试和考核来评估员工在培训内容上的理解和掌握情况。
- 设立反馈机制，收集员工对培训内容的反馈意见，及时调整培训内容。
预期效果：通过本次员工培训计划，希望各位员工能够提升自身专业能力，加强团队合作意识，提高工作效率和绩效表现，实现工作与个人发展的共赢。
以上为企业员工培训计划范文，具体执行情况可根据实际情况灵活调整。
公司全体员工培训总体方案4500字
公司全体员工培训总体方案4500字《公司全体员工培训总体方案4500字》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，为了方便公司全体员工培训总体方案4500字一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对**和实效**，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、****、国家和****的大政方针的学习，国内外****局势、经济形势分析，国家有关****法规的研究与解读。
年度集团培训计划
年度集团培训计划年度集团培训计划近年来，随着市场竞争的日益激烈和企业不断发展的需要，培训已经成为企业提高员工能力和竞争力的一个重要手段。
为了满足集团发展的需求，我们制定了一份年度集团培训计划，旨在提高员工的技能和知识水平，增强员工的综合素质。
一、背景分析当前，随着世界经济的全球化进程，行业竞争日益激烈，企业更加重视人力资源的培养和发展。
同时，员工的知识更新速度加快，需要不断提升自己的技能和专业知识。
为适应集团的发展需要，我们制定了以下的培训计划。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能水平，提升工作效能；2. 培养员工的综合素质，增强创新能力和团队合作意识；3. 加强员工的沟通能力和领导力，提高管理水平；4. 培养员工的职业道德和责任心，提升企业形象。
三、培训内容1. 专业知识培训通过行业培训机构邀请专业人士来团队进行专业知识分享，学习最新的行业发展趋势和技术应用，提高员工的专业素养和技能水平。
2. 综合素质培训组织开展团队建设、沟通技巧、创新能力和团队合作等方面的培训活动，促进员工之间的合作与沟通，提升团队的协同效应和工作效率。
3. 领导力培训针对各级管理人员，组织开展领导力培训，提高他们的领导能力和危机应对能力，培养他们成为优秀的管理者。
4. 职业道德培训组织开展职业道德和企业规范培训，强调员工的职业道德和责任心，提升员工的自我修养和敬业精神。
四、培训方式1. 线上培训通过网络平台，提供在线学习课程，员工可以根据自己的实际情况自主选择学习时间和学习内容，灵活性高。
2. 线下培训组织开展集中培训班，邀请专业讲师进行授课，通过讲座、案例分析、小组讨论等形式进行教学，提高培训效果。
3. 外出交流组织员工参观学习其他企业的先进经验，进行团队交流和学习，开拓视野，激发创新思维。
五、培训评估1. 培训效果评估通过培训后的学习成果、考核成绩等方式对培训效果进行评估，了解员工的学习情况和提升程度。
2. 培训满意度评估通过问卷调查等方式对员工对培训的满意度进行评估，了解培训组织和讲师的优劣，为后续培训改进提供参考。
公司全体员工培训总体方案(精选)
公司全体员工培训总体方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
公司全体员工培训总体方案4500字
公司全体员工培训总体方案4500字一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。
二、原那么与要求1、坚持按需施教、务求实效的原那么。
根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校〞的联合办学方式，业余学习为主的原那么。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。
，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式〔一〕公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
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某集团2008年度员工培训规划方案
编制：集团人力资源部
二00八年一月十二日
目录
一、规划概要 (3)
二、规划依据 (3)
三、培训方针和要求 (3)
四、培训目标 (3)
五、培训体系建设 (3)
六、重点培训项目 (4)
七、2008年培训课程编排计划 (5)
1、一级培训（中层人才培养） (5)
2、二级培训（基础后备人才培养） (5)
3、三级培训（职能类培训） (6)
4、四级培训（新员工入职培训） (7)
八、培训管理 (8)
某集团公司2008年度员工培训规划方案
为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，集团人力资源部在2008年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起集团公司学习型团队的构架。
根据对集团公司员工培训现状及需求分析，拟对集团公司2008年度的员工培训进行规划。
一、规划概要
本规划主要内容为集团公司2008年培训工作的具体内容和时间安排等。
编制本规划的目的在于加强对集团公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、规划依据
2008年度集团公司发展战略、职能定位、员工培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训的方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别，使公司的培训活动具有明确的行动方向，集团人力资源部特制定了培训方针和要求，用以指导2008年培训工作的开展。
1、培训方针
以公司文化为基础，以提高各层面管理人员的专业技能、综合素质和工作绩效为重点，建立具有公司特色的全员培训机制，全面促进员工的成长与发展，并使员工队伍整体竞争力得到提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
2、培训要求
✓锁定战略与未来发展需求
✓锁定企业文化建设
✓锁定中层以及后备人才培养与能力发展
✓锁定学习型组织建设
✓锁定内部自我培训技能提高
✓锁定内部培训指导系统的建立和提高
四、培训目标
1、提供胜任现有和未来岗位工作所必须的知识、专业技能和经验；
2、培养优秀的基础后备人才和中层人才队伍，构建公司合理的人才梯队，并为今后的中、高层管理岗位晋升做好人才储备；
3、使企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达，提高企业和员工的凝聚力。
五、培训体系建设
为更有效的开展2008年员工培训工作，将从培训规范管理、开展“周末学校”、建立内外部讲师队伍、实施多样化的培训方式、建立品牌课程的巡回演讲机制以及建立员工职业生涯发展系统等方面进行实施，以此来搭建集团公司的学习型组织。
具体内容见表1：表1：
六、重点培训项目
1、品牌培训课程——有效提升执行力和领导力；全面预算管理
培训目标：有效改善、提升公司内部不同层面的管理人员的执行力和领导力，提高公司的运作效率；掌握财务预算和控制的基本技能，强化各单位人员的计划能力、成本意识，树立节约的思想观念。
2、精品培训课程——资本运作与投资管理；团队拓展
∙培训目标：①提高公司财务、审计、规划、金融、法务等部门管理人员的投资管理与投资项目数据分析能力，为公司的投资管理、项目筛选和风险控制提供解决方案，提升公司的投资管理与投资分析能力。
②增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好的沟通、合作环境，增强团队意识和员工凝聚力。
3、
4、两大“人才培养工程”——中层人才培养；后备（基础）人才培养
∙培训目标：为公司培养优秀的基础后备人才和中高层人才队伍，构建合理的人才梯队，提升人才竞争力。
七、2008年培训课程编排计划
1、一级培训（中层人才培养）
主要是根据中层人才培养方案，面向集团公司的中层管理人员（包括部分高层人员）举办的系列有针对性的培训。
该级别培训将根据《集团公司中层人才培养与管理方案》进行实施。
培训目标：该类培训旨在为公司培养优秀的中层人才队伍，提升人才的竞争力，并
为今后的高层管理岗位的晋升做好人才储备。
具体培训规划见表（2）
◆
2、二级培训（基础后备人才培养）
为解决企业长期发展人才需求问题，集团人力资源部将在2008年开展基础后备人才培养工作。
通过对积极态度、工作实效和学习能力重要指标的考察，从专业知识和管理技能两大方面实施系统的基础后备人才培养；并通过全面的绩效考核、动态薪酬管理、即时性的奖惩促进员工行为方向的改变，达到为公司培养一支年轻化、高素质的基础后备管理人才队伍。
培养目标：通过对集团各职能部门、各事业部及子公司主管级以下的有培养潜质的
人员，进行有针对性的、系统性的培训，为公司培养一支年轻化、高素质的中层后备管理人才队伍，具体要达到两个目标：一是将专业型人才培养成管理型人才，二是将管理型人才培养成综合型人才。
具体实施将结合《某集团后备人才培养与管理试行方案》进行，见表（3）。
3、三级培训（职能类培训）：
该类培训主要指职能部门的岗位胜任力培训，是由集团人力资源部在汇总、整合集团各职能部门的培训需求的基础上，所组织的专业技能和综合管理素养方面的培训。
该类培训侧重于专业知识和技能培训的层次性和类别性，以适应不同专业、不同层次与水平的岗位人员的发展需要。
培训目标：提供各职能部门不同层级的管理人员胜任现有和未来岗位工作所必须的
专业知识、技能和经验。
具体培训规划见表（4）。
4、四级培训（新员工入职培训）
该类培训主要是对新招聘的员工进行的岗前培训和试用期间的岗位培训。
旨在让新员工了解公司历史、政策、企业文化，减少初进公司时的不适感和紧张情绪，更快地适应公司的环境；同时，让新员工感受到公司对他的欢迎，体会到归属感；并尽快清楚自己的岗位职责、程序和标准，快速进入工作角色。
具体培训规划见表（5）。
◆ 表（5）：四级培训（新员工入职培训）
八、培训管理工作
为保证集团公司2008年度员工培训工作的有效开展，将“培、训、练”有机的结合起来，除根据《某集团员工培训管理办法》对培训进行规范化的管理外，集团人力资源部还将积极搭建与营造完善的培训软硬环境，将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟踪服务等管理工作。
1、培训前期阶段的管理工作
✓设置培训资讯栏：为加大培训资讯的宣传力度，提高培训信息的透明度，集团人力资源部将每月初在OA系统培训资讯栏内公告集团公司范围内的本月培训资讯，在必要时，选派人员参加，以提高培训资源的共享度。
✓加大对培训需求的分析：在比较系统的、重要的培训前，将由集团人力资源部对参训对象进行培训前期的需求分析，根据反馈的问题，组织培训师设计培训课题，提高培训的针对性。
2、培训中期（实施）阶段的管理工作
以集团人力资源部为主导，其它各职能部门为辅，统筹做好培训的准备工作（包括培训场地、培训设施、培训教材、培训讲师）；合理安排好各项培训进程，有效组织实施培训；根据实施结果，通过培训现场的评估，调整或修正培训计划。
3、培训后期阶段的管理工作
培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培训过程中的差距，并发现新的培训需求，加以改进和完善新的培训计划。
在每次培训结束时，将由集团人力资源部负责对培训的课程进行考试或考察，并结合参训学员的课堂表现作出鉴定；同时，对于外派性的培训，均要求参训学员在培训结束后写培训小结。
根据受训情况，由集团人力资源部负责建立集团员工培训档案库，并把员工的受训情况作为今后集团范围内的人员调整、晋升、调薪的重要参考依据之一。
员工培训是一项全员性的工作，在集团人力资源部发挥主导作用的同时，还需要得到各层面管理人员，尤其是部门负责人的支持。
2008年将部门负责人对培训的支持程度及对下属员工的培养重视程度与本年度的绩效考核挂钩，以更好的激发各单位负责人重视人才
培训工作，为保证2008年员工培训工作的顺利开展打下基础。