组织管理学之德鲁克理论
德鲁克的社会职能原理
德鲁克的社会职能原理德鲁克的社会职能原理是管理学家彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）针对组织与社会关系提出的一个重要观点。
他认为，企业的职责不仅仅是为了盈利，而应该充分考虑到对社会的责任，并积极回应社会的需求。
德鲁克提出了四个社会职能原理，这些原理以人为中心，关注组织与社会之间的互动，力求实现企业和社会的共同发展。
第一个原理是社会需要。
德鲁克认为，企业应该积极承担起满足社会需求的责任，并将满足社会需要视为其使命。
企业的存在意义在于为社会提供有价值的产品和服务，而非单纯追逐利润。
一个成功的企业应该在发掘并满足市场需求之前，先找到和满足那些社会需求，因为只有实现了社会价值，企业才能获得长期的经济回报。
第二个原理是创造经济价值。
德鲁克认为，为了实现社会价值，企业不仅应该追求利润，而且要创造经济价值。
企业只有在提供有竞争力的产品和服务的基础上，才能为社会创造更大的经济效益。
通过追求卓越的业务运营和不断创新，企业能够实现可持续的增长，并为雇员、股东以及社会带来更多的回报。
第三个原理是关注员工。
德鲁克认为，员工是企业最重要的资源，应该受到充分的关注和尊重。
他指出，企业的成功与员工的能力和动力息息相关。
企业应该提供员工发展的机会和培训，激励员工发挥潜力，并为员工提供公正的工作环境和良好的福利待遇。
通过关注员工的需求和福利，企业能够吸引并留住优秀的员工，提高员工的工作效率和忠诚度。
第四个原理是社会合作与公正。
德鲁克认为，企业应该积极与其他社会组织合作，共同解决社会问题。
企业应该承担起社会责任，参与社会公益活动，并以身作则，推动社会的进步。
此外，企业在处理内部事务时也应该秉持公正原则，不歧视任何人，提供公平的机会和待遇。
通过社会合作与公正，企业能够建立良好的声誉和信誉，增强与社会之间的互信和合作关系。
总之，德鲁克的社会职能原理关注于企业与社会的互动关系，强调企业应该以满足社会需要为导向，创造经济和社会价值，并关注员工的发展和福利，以及积极参与社会合作与公正。
德鲁克管理
德鲁克管理德鲁克管理德鲁克管理，又称为现代管理学，是20世纪30年代由奥地利出生的美国学者彼得·德鲁克捍卫提出来的一种管理理论。
这种管理理论完全是建立在人们管理经验的基础之上，强调管理者必须参照事实和数据，推行基于统计学的管理。
德鲁克管理的基本观点是：管理的目的是成就，管理并不是指令下达和监督，而是协力创造价值；管理的首要任务是负责人和成就者的培养。
管理人员的主要职责：1. 批判性分析：管理者必须进行批判性分析，帮助自己和下属了解自己的任务以及如何完成这些任务。
2. 指导：管理者必须引导下属发挥自己的能力，使之能为实现组织目标所做出最大的贡献。
3. 人际关系：管理者必须处理好人与人之间的关系，继而建立起一种互惠关系。
4. 组织管理：管理者必须以整体的角度看待问题，将公司、部门、团队等子集整合成一个组织体系，协调企业活动，提高企业效益。
5. 使用人才：管理者必须对所管理的员工进行人才的合理调度，使各员工的能力和岗位对应，实现员工的才华发挥和组织效益的最大化。
德鲁克管理有四大要素：计划、组织、指挥、控制。
1.计划：计划是对于企业在未来进行的各项活动所预先安排的一些针对性做法，是指为了实现企业目标而采取的有组织的行动。
管理者必须先有对企业目标的了解，才能制定出可行的计划。
2.组织：对可预见的未来活动提前做好安排，使企业各部门、员工之间在目标和任务方面互相协调。
组织如同一个人，它必须具备各个重要部分，才能有效地运转。
3.指挥：指挥是指在执行过程中监督和控制各种活动的过程。
管理者必须在实施计划的同时，对员工进行指导和监督，使企业不断前进。
4.控制：控制是指据有计划、组织和指挥确定的标准之间进行比对，并不断地加以改进。
管理者必须评估和调整企业以确定它们正在或已经达到的效果，并作出相应的决策。
德鲁克管理理论强调管理科学的重要性。
在运营中，必须对员工的分工、活动过程、问题解决、决策制定等方面，进行合理、有效的管理与处理。
德鲁克管理思想
德鲁克管理思想德鲁克管理思想是指由20世纪管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出的一套现代商业和非营利组织管理理念。
德鲁克是美国管理学的奠基人之一，他被誉为“现代管理之父”。
他的管理思想在商业领域、政府领域、教育领域以及非营利组织领域都获得了广泛的应用，对提升组织的效率、效益、竞争力和可持续发展具有重要的指导意义。
德鲁克的管理思想有许多方面，其中最为著名和重要的有以下几个方面：一、顾客至上德鲁克一直强调“顾客至上”的理念，认为企业的根本任务就是满足客户的需求。
他认为企业只有通过不断地了解和满足顾客的需求，才能保持竞争力和生命力。
他强调企业领导者应该始终围绕顾客需求进行决策和管理，必须建立起顾客导向的企业文化。
二、有效的沟通德鲁克认为沟通是管理工作中非常重要的一环，他指出只有通过有效的沟通才能保证组织内外的协调和合作，使组织保持高效运作。
与此同时，德鲁克也强调沟通必须是双向的，即领导者必须积极倾听下属和顾客的意见和建议，并相应地作出响应。
只有这样，领导者才能真正了解组织内外的情况，才能做出明智的决策。
三、创新和变革德鲁克认为，在现代社会中，不断的创新和变革是组织生存和发展的必要条件。
他强调管理者必须有勇气面对现实，敢于突破既有的思维和模式，推动组织不断更新和创新。
他认为领导者应该始终以创新精神来指导组织，鼓励员工提出新的想法和方案，主动寻找和开发新的机会和业务领域，同时也要有充分的准备和计划，以确保创新和变革能够成为组织的优势和核心竞争力。
四、人本管理德鲁克认为，组织的最大财富就是员工，只有建立起以人为本的组织文化，才能真正激发员工的潜力和能力，实现组织和员工的共同发展。
他强调组织领导者应该注重员工的个人发展和成长，建立起正义、公平、尊重和信任的组织文化，使每个员工都感受到自己的价值和尊严，从而激发他们的积极性和创造力。
五、绩效管理德鲁克提倡通过绩效管理来实现组织的有效运行和成果实现。
彼得德鲁克方法论
彼得德鲁克方法论彼得德鲁克（Peter Drucker）是管理学领域的重要思想家和学者。
他的管理方法论被广泛应用于企业管理和组织发展领域。
彼得德鲁克提出了许多对现代管理具有重要指导意义的理论和观点。
以下是他的一些重要方法论。
第一，自觉性和自我管理。
彼得德鲁克认为，管理者首先要进行自我分析，了解自己的优势和劣势，明确自己的目标和价值观，并进行有效的自我管理。
他主张管理者要时刻对自己的行为和决策进行反思和调整，不断学习和成长，提高自己的能力和素质。
第二，有效的执行力。
彼得德鲁克提出了“执行力是管理的关键”这一观点。
他认为，没有有效的执行力，任何计划和策略都只是空谈。
他强调，管理者要具备决策、行动和完成任务的能力，并要对组织中的员工进行有效的授权和激励，以确保计划的顺利实施。
第三，关注结果。
彼得德鲁克提出了“结果导向”这一重要原则。
他认为，管理者应该把注意力集中在实现结果上，而不是纠缠于过程和细节。
他主张制定明确的目标和绩效指标，并对下属进行绩效考核和激励，以激发他们的工作热情和创造力。
第四，以人为本。
彼得德鲁克强调，组织的核心资源是人力资源。
他认为，管理者应该关注员工的成长和发展，激发他们的潜力和创造力。
他主张建立积极的工作环境，提供发展机会和培训，使员工能够充分发挥自己的才能和能力。
第五，创新和创造力。
彼得德鲁克认为，创新是组织发展的驱动力。
他主张管理者要鼓励员工提出新的想法和方法，鼓励他们进行积极的试验和创新。
他强调，创新是一种管理技能，管理者需要培养和提高自己的创新意识和能力。
第六，社会责任。
彼得德鲁克提出了“企业应该承担社会责任”的观点。
他认为，企业不仅是为了追求经济利益而存在的，还应该承担起社会责任，关注社会问题和环境保护。
他主张企业与社会各界进行积极合作，共同解决社会问题，实现可持续发展。
彼得德鲁克的方法论无疑对现代管理实践具有重要的指导意义。
他的理论和观点强调了管理者的自觉性和自我管理能力，强调了有效的执行力和关注结果，提出了以人为本和激发创造力的管理原则，同时也强调了企业的社会责任。
德鲁克对组织的定义
德鲁克对组织的定义
组织是一个由人构成的整体，其目标是通过协同合作来实现共同的使命和目标。
在德鲁克看来，组织是一个社会系统，由各种不同的功能和角色组成，每个人都扮演着独特的角色。
组织的核心是人，他们的能力、智慧和情感共同塑造了组织的文化和价值观。
一个组织的成功与否取决于其内部成员的能力和才干。
德鲁克认为，每个人都应该被赋予适当的职责和权力，以便发挥他们的潜力。
组织应该鼓励员工的创造力和创新精神，为他们提供发展和成长的机会。
德鲁克主张组织应该以目标为导向，明确并追求明确的目标。
组织的目标应该与员工的个人目标相一致，以激发他们的积极性和动力。
组织应该注重团队合作和沟通，以促进信息的共享和协作。
只有通过有效的沟通和协作，组织才能实现更高的绩效和效率。
在德鲁克眼中，组织应该是一个学习的机构。
组织应该鼓励员工的学习和发展，并提供培训和教育的机会。
通过不断学习和适应，组织才能保持竞争力和持续发展。
组织的领导者在德鲁克的理论中扮演着至关重要的角色。
领导者需要具备良好的沟通和协调能力，能够激发员工的潜力和动力。
他们应该以身作则，树立榜样，为组织树立正确的价值观和文化。
德鲁克对组织的定义强调了人的重要性和组织的目标导向。
组织应该以人为本，注重员工的发展和成长。
只有通过良好的沟通和协作，组织才能取得成功。
组织的领导者应该具备良好的领导能力，能够激发员工的潜力和动力。
通过不断学习和适应，组织才能保持竞争力和持续发展。
德鲁克对组织的定义
德鲁克对组织的定义
彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学领域的重要思想家和
学者，他对组织的定义可以从多个角度来解析。
首先，德鲁克将组织定义为一种社会机构，它是由人们组成的，旨在实现共同的目标和使命。
他强调组织是人与人之间的协作和合
作的结果，是为了实现特定目标而形成的一种结构。
其次，德鲁克认为组织是一个管理系统，它包括各种层级、角
色和职能，以实现组织的使命和目标。
他强调管理者在组织中的重
要性，指出管理者的职责是协调和整合各种资源，以实现组织的效
能和效益。
此外，德鲁克将组织视为一个经济实体，它必须在市场中生存
和发展。
他强调组织要适应外部环境的变化，不断创新和改进，以
保持竞争力和可持续发展。
德鲁克还将组织定义为一个社会责任的承担者。
他认为组织不
仅要为股东创造经济价值，还要承担对员工、客户、社会和环境的
责任。
他提出了“社会责任管理”的概念，强调组织应该注重社会
和道德价值，追求可持续的社会发展。
综上所述，德鲁克对组织的定义是一个由人们组成的社会机构，旨在实现共同目标和使命的管理系统。
组织需要适应外部环境的变化，承担社会责任，追求可持续发展。
这些定义从不同角度揭示了
组织的本质和重要性。
德鲁克组织总体效能标准八方面
彼得·德鲁克是管理学领域的重要思想家，他提出了组织总体效能的概念，并将其分为八个方面。
这些方面是：
顾客满意度：组织应关注顾客的需求和期望，通过提供优质的产品和服务来满足顾客的需求。
员工满意度：组织应重视员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和机会，以增强员工的工作满意度和忠诚度。
利润增长：组织应通过有效的业务运营和市场开发，实现持续的利润增长，确保组织的财务健康。
创新能力：组织应鼓励创新和持续改进，不断推出新产品、新技术和新业务模式，以适应不断变化的市场需求。
资源利用效率：组织应合理利用资源，包括人力、物力和财务资源，以提高工作效率和成本效益。
市场份额：组织应努力扩大市场份额，提高品牌影响力和市场竞争力，以实现持续的增长和发展。
社会责任：组织应关注社会责任，积极参与社会公益活动，推动可持续发展和社会进步。
组织适应能力：组织应具备适应变化的能力，包括适应市场变化、技术变革和组织结构调整等，以保持竞争力和灵活性。
这些方面综合考虑了组织的多个维度，涵盖了顾客、员工、财务、创新、资源、市场和社会等方面的要素。
通过关注这些方面，并在实践中不断优化和提升，组织可以实现全面的效能和持续的成功。
德鲁克的三项管理原则
德鲁克的三项管理原则德鲁克是管理学领域的奠基人之一，他提出了许多重要的管理理论和原则。
其中，德鲁克的三项管理原则被广泛认可和应用，它们分别是目标管理、结果导向和知识工人的管理。
目标管理是指将组织的目标和个人的目标进行对齐，使每个人都明确自己的工作目标，并为实现这些目标而努力工作。
德鲁克认为，只有明确的目标才能指导行动，推动组织向前发展。
在目标管理中，重要的是确立可衡量的目标，并制定相应的行动计划。
同时，还需要设定明确的时间表和评估指标，以便及时调整策略和行动。
结果导向是指关注结果而不是过程。
德鲁克认为，管理者应该关注最终的结果，而不是过程中的细节。
他强调，只有达到预期的结果，才能证明工作的有效性和价值。
在结果导向的管理中，重要的是设定明确的结果目标，并确保每个人都明白自己的责任和贡献。
同时，还需要建立有效的绩效评估体系，及时反馈和调整工作进展，以保证实现预期的结果。
知识工人的管理是指如何管理知识工人，即那些依靠知识和技能进行工作的员工。
德鲁克认为，知识工人是现代组织的核心竞争力，他们的创造力和创新能力对于组织的成功至关重要。
在知识工人的管理中，重要的是给予他们足够的自主权和灵活性，激发他们的创造力和潜力。
同时，还需要提供良好的学习和发展机会，以保持他们的竞争力和动力。
这三项管理原则相互关联，相互支持，共同构建了一个有效的管理体系。
目标管理为组织和个人提供了明确的方向和目标，结果导向确保了工作的有效性和价值，知识工人的管理则提供了创新和竞争力。
通过应用这些原则，管理者可以更好地领导和指导组织的发展，实现组织的成功。
德鲁克的三项管理原则是管理学中的重要理论，它们为管理者提供了指导和借鉴，帮助他们更好地管理组织和员工。
目标管理、结果导向和知识工人的管理是现代管理的核心要素，它们相互关联，相互支持，共同构建了一个有效的管理体系。
通过应用这些原则，管理者可以有效地领导和指导组织的发展，实现组织的成功。
德鲁克的目标管理理论有哪些基本内容
德鲁克的目标管理理论有哪些基本内容德鲁克的目标管理理论是管理学领域的重要理论之一，它提出了一种有效的管理方法，以帮助组织实现其目标。
德鲁克的目标管理理论包含了许多基本内容，本文将对其主要内容进行分析和解析。
首先，德鲁克的目标管理理论强调确定清晰、明确的目标是组织取得成功的关键。
他认为，目标应该具有可度量性、可比性和可行性，而且应该与组织的使命和价值观相一致。
德鲁克认为，一个明确的目标可以提供清晰的方向和指导，有助于激励员工的积极性和努力，从而提高组织的绩效。
其次，德鲁克的目标管理理论强调管理者应该将目标转化为具体的行动计划。
他认为，只有明确地定义目标是不够的，还需要制定详细的计划来实现这些目标。
这些计划应该包括具体的任务和活动、分配资源、设定时间表等，以确保目标能够得到顺利实现。
第三，德鲁克的目标管理理论提出了“管理通过目标”这一核心概念。
他认为，管理者应该将目标作为管理的核心，围绕目标进行决策、分配资源、衡量绩效等。
通过设定明确的目标，管理者能够更好地衡量员工的绩效，提供有针对性的反馈和奖励，从而提高组织的绩效和效率。
第四，德鲁克的目标管理理论强调管理者应该对目标进行监控和评估。
他认为，管理者应该密切关注目标的实现情况，通过不断的监测和评估，掌握目标的进展情况，并及时采取调整措施，以确保目标的顺利实现。
第五，德鲁克的目标管理理论重视员工的参与和承诺。
他认为，员工应该参与到目标的制定和实施过程中，并感到对目标的承诺和责任。
通过员工的参与和承诺，可以增强员工对目标的认同感和归属感，激发他们的工作热情和创造力，进而提高组织整体的绩效和竞争力。
第六，德鲁克的目标管理理论提出了目标之间的协调和平衡。
他认为，组织应该确保不同部门和个人的目标是一致的并相互支持的。
通过协调不同目标之间的关系，可以促进整个组织的协同合作，从而提高组织的绩效和效果。
最后，在德鲁克的目标管理理论中，他还强调了反馈和学习的重要性。
他认为，管理者应该通过及时的反馈机制和学习过程，不断总结和改进，以提高组织的学习能力和适应能力。
德鲁克管理思想精要
德鲁克管理思想精要彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学领域的奠基者之一，被誉为现代管理之父。
他的著作涵盖广泛的管理领域，形成了独特而综合的管理思想体系。
下面将从德鲁克的主要思想出发，总结其管理思想的精要。
第一，目标管理。
德鲁克强调目标管理的重要性，认为组织的目标是组织存在的基础。
他提倡以目标为导向，通过制定明确的目标来激励员工的工作。
德鲁克指出，目标具备激励和导向作用，能够明确组织的使命和方向，使员工清楚工作的重点和价值，从而提高工作效率和组织绩效。
同时，他认为目标管理需要具备可衡量性和可验证性，组织需要不断地反馈和调整目标，以保证目标的有效性和可实现性。
第二，知识经济。
德鲁克提出“知识经济”的概念，认为知识是现代社会产生价值的核心要素。
他指出，随着科技的发展和信息的爆炸性增长，知识经济成为推动社会进步的主要动力。
在知识经济时代，组织需要重视知识的创造和管理，不断学习和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
德鲁克还强调，知识经济下的组织需要重视员工的知识和技能，建立学习型的组织文化，培养员工的学习能力和创新精神。
第三，人性化管理。
德鲁克主张以人为本，重视员工的需求和发展。
他认为员工是组织最重要的资产，组织需要关注员工的个体性，激励他们的工作动力和创造力。
德鲁克提出了“任务激励”和“参与式管理”等管理方法，试图通过让员工理解任务的重要性和参与决策过程，来激发他们的工作热情和主动性。
第四，分权管理。
德鲁克认为分权是组织灵活性和效率的关键。
他主张将权力下放到最低层级，给予员工更多的自主权和责任。
他认为分权可以提高效率和响应速度，使组织更加敏捷、灵活。
此外，分权还可以激发员工的创造力和创新能力，增强员工的工作动力和满意度。
第五，社会责任。
德鲁克强调组织的社会责任，认为组织应该承担起对社会的责任和义务。
他主张组织应该追求经济效益和社会效益的双赢，通过履行社会责任来增强组织的声誉和信誉。
彼得德鲁克的管理理念
彼得德鲁克的管理理念
彼得德鲁克是管理学的先驱，被誉为现代管理学之父，他提出了许多重要的管理
理念，彼得德鲁克的管理理念强调目标导向、市场导向、知识管理和学习，他的
理念对于现代管理者和组织仍然具有重要的指导意义。
其中包括以下几点：
1. 管理目标理论（Management by Objectives，MBO）：彼得德鲁克强调制定明确、可衡量的目标，通过目标的设定和达成来推动组织的发展，并鼓励员工参与目标
的制定和衡量过程。
2. 市场导向（Market-Oriented）：彼得德鲁克认为，组织的成功取决于对市场的
了解和迎合，组织应该把顾客需求放在首位，紧密关注市场动态，及时调整产品
和服务以适应市场的变化。
3. 知识工作者（Knowledge Workers）：彼得德鲁克强调知识工作者对于组织的重要性，他认为知识经济时代，知识工作者是组织的核心竞争力，组织应该重视他
们的创造力和发展，并提供必要的支持和激励。
4. 经验学习（Experiential Learning）：彼得德鲁克认为，管理不仅仅是一种学问，更是一种实践，通过不断地实践和经验的积累，管理者可以逐渐提高自己的管理
水平，发展自己的管理技能。
5. 时间管理（Time Management）：彼得德鲁克提出了重要而实用的时间管理理念，包括“时间日志”和“战略思维”的应用，帮助管理者有效地利用时间，提高工
作效率和生产力。
德鲁克管理
德鲁克管理彼得·德鲁克是管理学的奠基人之一，他的文章和思想在管理领域广受赞誉。
德鲁克的管理思想主要关注企业的目标、策略、人员和组织等方面，其思想对提高企业效率和生产力有着重要的指导作用。
在德鲁克的管理思想中，人员和组织的作用被特别强调，德鲁克认为企业的成功取决于人员和组织的效能，只有组织与员工合作，才能发挥出最佳的效益。
下面，我将从德鲁克的管理思想的四个方面分别进行阐述。
一、企业目标在德鲁克看来，企业目标是管理的核心。
企业目标应该是明确的、具体的，避免不必要的模糊。
企业目标是指对未来的预期，对于制定计划、决策和行动都具有指导作用。
德鲁克通过“SMART”模型，即具体、可衡量、可行的、与目标有关的和时限性，为企业制定目标提供了指导。
他认为，企业目标必须明确、可衡量，有助于判断各项工作的质量和效果。
二、企业策略企业策略是企业决定实现目标的路线和方式，德鲁克认为企业的策略必须根据企业的特点和环境进行制定。
企业的策略应该具有长期性、面向未来、可持续性和可操作性。
在制定企业的策略时，应该考虑到自身的优势、劣势、市场需求以及未来趋势，从而制定出具有独特性的策略。
三、人员德鲁克认为人员是企业的核心，企业的成功在很大程度上取决于员工的素质和能力。
人力资源管理应该成为企业的重要战略，并应该与企业的目标和策略相互协调。
德鲁克提出了“知识工作者”的概念，即那些能够源源不断地创造新的思想和知识的工作者。
他认为，只有让知识工作者充分发挥他们的才能和创造力，企业才能具有长期竞争优势。
企业应该重视人员的培训和发展，为员工提供良好的工作环境和激励机制，从而使他们更加投入工作，为企业创造更大的价值。
四、组织组织是企业内部的架构体系，德鲁克认为，企业的组织结构应该符合企业目标和策略，具有有效性和适应性。
形成优秀的组织文化对于提高企业的效益和生产力具有重要作用。
德鲁克提出了“经理职责”理论，其中指出，经理的职责是确立企业的目标和方向，制定相应的策略和计划，组织和管理人员，调整和协调各项工作，监视和控制企业进程。
德鲁克论非营利组织管理
德鲁克论非营利组织管理在热闹的城市中心，有一座静谧的寺庙，它的主人不是富豪，也不是名人，而是一个非营利组织。
这个组织以环保和社区服务为己任，为周边居民提供了丰富多彩的活动。
它的成功秘诀和德鲁克的管理思想有着密切的。
本文将探讨德鲁克如何解读非营利组织管理，以及如何在实际中运用他的理论。
德鲁克，一位享誉全球的管理大师，他的思想和见解常常为营利组织所借鉴。
然而，德鲁克对于非营利组织的管理也有独特的见解。
他认为，非营利组织首先是一个企业，需要以企业家的思维来经营和管理。
同时，它又承担着社会责任，需要对社会产生积极的影响。
因此，在非营利组织的管理中，需要找到一个平衡点，既能实现组织的经济目标，又能履行社会职责。
在战略规划方面，德鲁克强调非营利组织需要明确自己的使命和目标。
它们应该集中精力解决社会最紧迫的问题，而不是追求过于宽泛的目标。
同时，非营利组织需要制定明确的财务计划，以确保组织的运营和发展不受资金不足的影响。
人力资源开发方面，德鲁克认为，非营利组织需要员工的成长和培训。
只有当员工具备了所需的技能和知识，才能更好地履行职责，为组织创造价值。
非营利组织需要建立有效的激励机制，以吸引和留住优秀的员工。
在财务管控方面，德鲁克认为非营利组织需要建立严格的财务制度。
组织的领导者需要具备财务管理的知识和技能，以合理规划和分配资金。
非营利组织需要通过多渠道筹集资金，如寻求政府资助、企业合作和个人捐赠等，以确保组织的财务稳定。
市场营销方面，德鲁克认为非营利组织需要积极推广自己的服务和活动。
它们需要通过市场调查了解受众的需求和喜好，然后针对性地设计和提供服务。
非营利组织需要积极与社区、企业和政府合作，以扩大组织的影响力和资源来源。
让我们回到一开始提到的那座寺庙。
它之所以能够取得成功，正是因为遵循了德鲁克的管理思想。
寺庙明确了自身的使命——为社区提供精神寄托和文化活动。
寺庙制定了合理的财务计划，通过香火钱、捐赠和社区活动收入等多种渠道筹集资金。
彼得德鲁克的管理理念
彼得德鲁克的管理理念彼得·德鲁克是20世纪最具影响力的管理思想家之一。
他被誉为管理学之父，为现代管理理念的建立和发展做出了重要贡献。
他的管理理念不仅深入浅出，而且具有实践性和可操作性，为企业和组织的成功提供了重要的指导和启示。
德鲁克的管理理念可以总结为以下几个方面。
首先，他强调管理的目标是实现组织的效益和效率。
德鲁克认为，管理的首要任务是使组织具备竞争力并创造价值。
他提出了“经济绩效”和“社会绩效”的概念，强调企业应该追求经济效益的同时也要承担社会责任，平衡短期利益和长期可持续发展。
其次，德鲁克注重人性的管理。
他认为，人是组织发展的核心要素，管理的首要任务是激发员工的潜能和创造力。
他提出了“知识工人”的概念，强调知识和创新的重要性，并强调管理者应该关注和尊重员工的需求和利益，营造良好的工作环境和文化。
第三，德鲁克强调管理应该基于事实和数据。
德鲁克提出了“管理是一门实践科学”的观点，他认为管理决策应该基于客观的数据和分析，而不是主观猜测和经验。
他强调管理者应该建立有效的信息系统和绩效评估体系，进行科学的决策和管控。
第四，德鲁克强调管理的创新和变革。
他认为，管理的首要任务是创新，而不仅仅是提高效率。
他提出了“创业者精神”和“创新驱动”的概念，鼓励企业和组织在不断变化的环境中保持灵活性和敏捷性，不断追求新的机会和新的竞争优势。
第五，德鲁克提出了全球化的视角。
他认为，管理者应该具备全球化的思维和眼界，认识到全球化对企业和组织带来的机遇和挑战。
他强调管理者需要具备跨国界和跨文化沟通的能力，理解不同国家和地区的法律、文化和市场。
德鲁克的管理理念不仅适用于商业企业，而且适用于各类组织和机构。
他的管理思想不仅对管理者有指导意义，而且对员工和个人的职业发展也具有重要的启示。
他的理念不仅在管理学界产生了广泛影响，而且在实践中被越来越多的企业和组织所采用。
总之，彼得·德鲁克的管理理念是一个完整的管理体系，综合考虑了经济、人性、数据、创新和全球化等多个因素。
管理者定义 德鲁克
管理者定义：德鲁克引言在组织和企业中，管理者扮演着至关重要的角色。
他们需要协调、指导和激励团队成员，以实现组织的目标。
在管理学领域，彼得·德鲁克（Peter Drucker）被广泛认为是管理者的理论和实践先驱。
本文将探讨德鲁克对管理者的定义和他的管理哲学。
德鲁克的管理者定义在德鲁克看来，管理者是组织的关键要素，他们对组织中的人、资源和运营起着至关重要的作用。
管理者的角色不仅仅是执行者，更是决策者和领导者。
德鲁克将管理者的核心职责归结为以下几个方面：1. 制定和实施战略管理者必须具备宏观的视野，能够洞察外部环境的变化趋势，并制定与之相适应的战略。
他们需要了解组织的愿景和目标，并在整个组织中传达和推动实施这些战略。
2. 激励和管理人才管理者需要拥有人际关系管理的能力，能够激发团队成员的潜力，并帮助他们发展和成长。
他们应该善于发现人才，合理分配资源，激励员工的创造力和工作效率。
3. 建立有效的组织结构和流程一个良好的组织结构和流程是高效运作的基础。
管理者需要设计和优化组织的结构，确保职责和权力的合理分配。
他们还需要确保信息的流动和沟通畅通，以保证团队的协作和协调。
4. 监控和评估绩效管理者应该对组织的绩效进行监控和评估，及时发现问题和挑战，并采取措施加以解决。
他们应该制定指标和标准，对团队和个人的表现进行量化和评价，以支持决策和绩效改进。
德鲁克的管理哲学德鲁克在他的管理哲学中强调了以下几个关键概念：1. 人的尊重和发展德鲁克认为，人是组织的最重要资产，管理者的首要任务是尊重和发展人的潜力。
他提倡以人为本的管理，鼓励员工的参与和创新，注重员工的培训和发展，以提升整个组织的绩效。
2. 管理者的自律和自我管理德鲁克认为，管理者需要具备自律和自我管理的品质。
他强调管理者应该有清晰的目标和优先级，善于进行时间管理和决策，并不断反思和修正自己的行为，以提高自身的领导能力和个人效能。
3. 创新和创业精神德鲁克认为，创新是推动组织发展的重要驱动力。
德鲁克学习心得感悟
德鲁克学习心得感悟导语：德鲁克思想作为管理学的重要流派，对于企业管理和领导之道有着深远的影响。
通过学习德鲁克的理论，我深刻领悟到管理的本质以及成功领导者所应具备的品质和技能。
以下是我对德鲁克学习的心得感悟。
第一部分：理解管理的本质作为一个初学者，我首先被德鲁克对管理的定义所吸引：“管理就是使一切机构成为有生气的整体，以实现使命和目标。
”这句简洁明了的定义让我认识到，管理不仅仅是执行指令，更是通过整合和协调资源，实现组织目标的过程。
其次，德鲁克的“效能”理论给我带来了深思。
他将效能定义为“做正确的事情”，而不仅仅是“做事情正确”。
这个观点让我意识到，在现代社会中，管理者必须从根本上思考如何确保自己及团队的工作对实现组织目标具有真正的意义和价值。
第二部分：培养成功领导者的品质德鲁克对于成功领导者的品质和态度的描述，深深地触动了我。
首先，德鲁克强调领导者要具备极高的责任感和使命感。
他认为，领导者必须意识到自己为组织、为员工、为社会创造价值的使命，勇于承担起来。
只有真正为他人负责的领导者，才能赢得忠诚和信任，推动团队共同进步。
其次，德鲁克认为领导力的核心在于决策。
他的“决策五问”原则给了我很大的启示。
无论是对事情的重要性、紧急性的判断，还是对于谁来负责及如何落实的考虑，都需要领导者通过深入思考来作出明智的决策。
这就要求我们在日常工作中加强思辨和决策力的培养。
第三部分：追求卓越的管理实践通过学习德鲁克的思想，我意识到要想成为卓越的管理者，仅凭理论的储备是远远不够的。
以下是我在实践中所总结出的一些经验。
首先，要时刻保持学习的状态。
德鲁克强调，终身学习是管理者不可或缺的素质。
管理者需要不断地研究行业动态、学习新知识、发展新技能，以适应不断变化的环境。
只有时刻保持好奇心和求知欲，才能不断进步并带领团队取得成功。
其次，要注重团队的建设与发展。
德鲁克认为，一个优秀的管理者必须善于吸引、培养和激励人才。
只有构建一个高效合作的团队，才能从整体上实现组织目标，并为企业创造更大的价值。
德鲁克的管理学理论
——英特尔主席 安德鲁·格鲁夫
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彼得·德鲁克生平（1）
1909年11月19日生于维也纳，父亲为奥国财务官员，曾创 办萨尔茨堡音乐节，母亲是奥国率先读医科的妇女之一。
1938年父母因反对纳粹，逃往美国，父亲任大学教授， 1967年逝世。 1931年德鲁克获法兰克福法学博士。 1942年受聘为通用汽车公司顾问。 1946年出版《公司的概念》，对成功的大企业有细腻而独到 的分析。
管理者最重要的工作就是培养人。这种培养的方向决定着人——既作为 人，又作为一种资源——能否变得更富活力，或最终完全失去活力。这 一点不仅适用于被管理的人，而且适用于管理者自身。管理者是否按正 确的方向来培养其下属，是否帮助他们成长并成为更高大和更丰富的人， 将直接决定着他本人是否得到发展，是成长还是萎缩，是更丰富还是更 贫乏，是进步还是退步。
我们的计划是什么？ 这五个问题融汇了德鲁克先生60多年为众多世界知名企 业做顾问咨询的经验。德鲁克把企业的战略规划简化为一 个决策者可以马上使用的管理工具。使用这个工具，可以 解决您的企业为什么存在，如何定位，如何制定长期目标 和短期目标，如何取得卓越成效等一系列决策问题。
德鲁克目标管理理论评述
德鲁克目标管理理论评述一、本文概述本文旨在对彼得·德鲁克的目标管理理论进行深入探讨和评述。
德鲁克，被誉为现代管理学的奠基人之一，他的目标管理理论自上世纪五十年代提出以来，一直对全球的企业管理实践产生着深远的影响。
本文将从目标管理的核心思想、实施步骤、优点与挑战等方面进行全面分析，以期为读者提供一个清晰、深入的理论解读，并探讨其在当代企业环境中的实际应用与前景。
在概述部分，我们将简要介绍德鲁克目标管理理论的基本框架和核心观点。
德鲁克强调，目标管理是参与管理的一种形式，它要求组织的上级和下级管理人员一起制定共同的目标，并在实施过程中定期检查、控制和评估。
通过这种方式，组织能够更有效地实现其整体目标，提高员工的积极性和责任感。
我们将进一步阐述这一理论的核心要素，如目标的设定、分解、实施与评估等，为后续的分析和讨论奠定基础。
二、德鲁克目标管理理论的核心内容德鲁克目标管理理论的核心内容在于通过明确的目标设定和管理，以达成组织的整体绩效提升。
德鲁克强调，有效的目标管理不仅要求目标的清晰度和具体性，更在于这些目标如何与组织的使命和愿景紧密相连。
他提出，目标应当是可衡量的，且应当设定在既有挑战性又可实现的范围之内，以激发员工的积极性和创造性。
在德鲁克的理论中，目标管理的过程包括目标的制定、分解、实施、评估和反馈五个阶段。
目标的制定需要高层领导的参与和员工的广泛参与，确保目标的可行性和可接受性。
目标的分解则是将整体目标分解为具体的、可操作的子目标，以便员工能够明确自己的工作内容和期望成果。
实施阶段要求员工按照目标计划进行工作，并在过程中进行自我控制和调整。
评估阶段则是对工作成果的检验，通过与目标的对比，找出差距并进行分析。
反馈阶段则是对评估结果的回应，包括对员工工作的认可、对未达标部分的改进建议等，以此作为下一轮目标设定的基础。
德鲁克目标管理理论的另一个重要观点是强调员工的自我管理和自我控制。
他认为，员工在实现目标的过程中，应当拥有充分的自主权和决策权，以便更好地发挥个人的创造性和潜能。
德鲁克管理学精髓
德鲁克管理学精髓德鲁克管理学的核心理念在于强调管理者的责任和目标。
德鲁克认为，管理者的主要责任是通过有效地组织和利用企业资源来实现企业的目标，并且要以这个目标为导向来制定管理策略和行动方案。
管理者必须清楚地了解自己的责任范围，确立明确的目标，不断追求卓越，并为企业的长期成功负责。
其次，德鲁克管理学强调了创新和变革的重要性。
在不断变化的商业环境中，企业需要不断创新和变革才能保持竞争力。
德鲁克认为，管理者必须具备创新的意识和能力，不断寻求新的机会和解决方案，推动企业的进步和成长。
他主张企业要积极适应变化，勇于突破传统的局限，以创新为动力不断实现企业的长期发展。
此外，德鲁克管理学强调了人力资源的重要性。
德鲁克认为，企业的成功与否很大程度上取决于其员工的素质和表现。
管理者必须善于激发员工的潜力，建立良好的团队合作，通过有效的领导和激励机制来激发员工的积极性和创造力，从而实现企业的长期成功。
此外，德鲁克主张企业要重视员工的培训和发展，帮助他们不断提高自身的能力和技能，提升整个组织的竞争力。
最后，德鲁克管理学强调了企业社会责任的重要性。
德鲁克认为，企业不仅要关注自身的利益，还要承担社会责任，积极回馈社会，做出积极的社会贡献。
管理者必须善于平衡企业的经济利益和社会责任，不断追求企业的可持续发展，实现经济、环保和社会效益的和谐统一。
德鲁克认为，企业要在经营过程中尽量减少对环境的破坏，关注员工的福祉，与社会各界合作共赢，为社会的发展献力献策。
总之，德鲁克管理学的精髓包括强调管理者的责任和目标、创新和变革、人力资源的重要性以及企业社会责任。
这些理念对今天的管理者们具有重要的借鉴意义，可以帮助管理者更好地理解管理的本质和实践，从而提升自身的管理能力，推动企业的持续发展。
通过学习和运用德鲁克管理学的精髓，管理者们可以更好地适应不断变化的商业环境，塑造出具有竞争力的企业文化，实现企业的长期成功。
德鲁克管理学的精髓并不仅仅是一套理论框架，更是一种管理哲学，是一种实现管理价值和成功的思维方式和行为模式。
德鲁克认为组织中的目标可分为
德鲁克认为组织中的目标可分为德鲁克是20世纪最具影响力的管理学家之一，被誉为现代管理理论的奠基人之一。
在他的著作《管理的实践》中，他强调了组织目标的重要性，并提出了一种将组织目标分为不同层次的观点。
德鲁克认为，组织中的目标可以分为三个层次：使命、目标和目标。
他认为，使命是组织存在的根本原因，它回答了“我们为什么存在”的问题。
使命是组织的核心，它定义了组织的身份和价值观，并为组织的其他层次提供了指导。
目标是使命的具体化。
它是组织为实现使命而设定的具体目标和标准。
目标需要具体、可度量和可实现。
它可以分为长期目标、中期目标和短期目标，以帮助组织实现其使命。
目标是为了实现目标而设定的具体行动计划和时间表。
目标是具体的、可衡量的和可操作的，它们描述了组织在特定时间范围内需要完成的具体任务和目标。
目标需要明确的指标和时间表，以便组织成员可以追踪进展和完成情况。
德鲁克认为，这三个层次的目标之间存在着关系，它们共同构成了组织的目标体系。
使命是组织目标的核心，它指导着组织的目标和目标。
目标是为了实现使命而设定的具体目标，它们是使命的具体化。
目标是为了实现目标而设定的具体行动计划和时间表，它们是目标的具体化。
这三个层次的目标之间相互衔接，共同帮助组织实现其使命。
德鲁克还强调了目标的重要性。
他认为，一个明确的目标可以帮助组织凝聚力量，激发组织成员的热情，并提高组织的绩效。
目标可以帮助组织确定优先事项，引导资源的分配，提高决策的效率和准确性。
它们还可以帮助组织评估自己的绩效，并进行必要的调整和改进。
总之，德鲁克认为组织中的目标可以分为使命、目标和目标三个层次。
这三个层次的目标相互关联，共同构成了组织的目标体系。
明确的目标可以帮助组织凝聚力量，激发热情，并提高绩效。
因此，组织应该明确和设定适合自身的目标体系，以帮助实现使命。
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（1）企业存在的价值
企业是产业社会中的经济组织
作为产业社会中的一员，必须自律
必须依靠内在组织的力量，突破种种限 制，去实现组织的经济目标与经济利益
企业不能实现目标，组织就必然瓦解， 企业不能满足于个人工作上的动机，组 织也必然瓦解
◆组织必须在根本上确立起存在的价值 与理由，确立起立身之本
（2）企业的核心价值观
• 本田的“三喜欢”原则 • 华为的核心价值观 • TCL的核心价值观
本田的“三喜欢”原则
• 造车者——员工 • 卖车者——经销商（客户） • 骑车者——消费者（用户）
华为的核心价值观
• （追求） 在电子信息领域实现顾客的梦想。
• （员工） 认真负责和管理有效的员工是最大 的财富。
• （利益） 在顾客、员工与合作者之间结成利 益共同体。
组织管理学之德鲁克理 论
2020年4月19日星期日
※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导
一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学（OB） 四、德鲁克理论
第四讲
四、德鲁克理论
• 德鲁克简介 • 管理的任务 • 企业的性质 • 组织的命运 • 工作的活力
1、德鲁克简介
P.F.德鲁克《管理：任务、责任、实践》 1974年 （Management：tasks ,
Responsibilites , Practices）
彼得.F.德鲁克《管理：任务、责任、 实践》 中国社会科学出版社 1987年版
2、管理的任务
管理者的作用，就是让组织中人的 努力(贡献)行为，朝着共同的目标
统一性，即具有某种秩序
亚里士多德语
• 所有的事物都是为着一个目的 而具有某种秩序
（1）经济机能
外在适应性，强调企业在产业价值 链上不可替代的竞争地位，以及深 化与顾客（市场）的联系
内在统一性，强调企业有效的竞争 方式，以及内在等级结构条件下的 秩序
西尔斯的故事
西尔斯的故事
• 19世纪末，西尔斯为铁路货运员 • 创办店铺业务，35万＄/年 • 罗森华德开始邮售邮购业务 • 以农民为顾客 • 根据农民的特性，制定政策，即战
纤维 分销
棉花 零售
联想经营方式的弱点（微笑曲线）
微处理器
操作软件
系统集成 零售
主机板
品牌机
R&D
生产
分销
流通
鱼网推销员的故事
• 存在的价值是由贡献决定的 • 价值大小是由贡献大小决定的 • 存在价值是自定义的 • 依靠自己的力量确立起存在的价值 • 依靠事业的力量确立起存在的价值 • 投机是难以持久的
蝶理在价值链上成功切入
蝶理 (专业经销商)
东炼
（化纤生产厂）
纺织
制衣Biblioteka 理的故事◎质量管理责任 ◎商标管理权力 ◎流通领域管理者 ◎综合经销商（商社）
TCL的核心价值观
• 为员工创造机会 • 为顾客创造价值 • 为社会创造效益
(3)寻求环境的机会
◎动荡的环境，蕴藏着无数创新机 会 ◎停止思考是真正的危机所在 ◎令人担心的是集体“疑虑症” ◎心态使我们走向失败的逻辑 面◎对动荡变化的环境，积极思考 ，调 整心态，是赢得未来创新机会 的关键
有关心态（或观念）的三则故事
略与目标 • 按战略决定组织的原则，建立一组
经营活动，以及相应的组织结构
（2）竞争地位的确立
• 在产业价值链中确立地位（联想的选择） • 鱼网推销员的故事（存在的价值与理由） • 日本综合商社的故事（寻找存在的价值） • 蝶理的故事（确立不可替代的地位） • 中储的故事
产业价值链概念
织布 印染
纺纱 制衣
4、组织的命运
• 把企业置于有前途的成长轨道 ，是管理的一项最重要的任务
• 企业的命运系于经济目标及其 实现程度
• “目标”使企业与外部环境发生 具体的联系
• 目标的实现，有赖于有组织的“ 经济机能”
组织的命运与经济机能
企业依赖其经济机能，去实现经 济目标与经济利益
经济机能的建立是客观的 经济机能具有外在适应性与内在
□圣西门解释资产集聚与集中的力量 □圣西门同胞兄弟萨伊提出企业家的 概 念，创立资本创造价值的哲学体系 □19世纪中叶，比埃尔兄弟创立动产 信 贷银行 □成为欧洲大陆银行体系的范本 □南北战争后又渐传到美国，推动了
动产信贷银行的使命
◎指导社会流动资产投向, 并使企业成为“有意识的 产业开发者”
IBM 的盛与衰
◎PC机的问世，改变了环境；如今，信息 却是软件
◎IBM 立即投入并行开发小组，两年后， 成为PC机的蓝色巨人
◎然而，IBM 没有真正认识到，环境已改 变了，计算机不只是一种“机器”或“ 硬件”
◎不能从根本上否定自身存在的基础，不 能集中精力于增长最快的PC机部门
◎缺乏思考，从而缺乏理念，使IBM 无法 适应变化了的环境
具体化为三项任务 具体化为三种机能 依靠三种管理机能完成三项管理任
务，实现“组织与人”的对立统一
管理的三项任务
• 使组织富有前途 • 使工作富有活力 • 使职工富有成就
管理的三种机能
经济机能 政治机能 社会机能
3、企业的性质
• 企业存在的价值 • 核心价值观 • 寻求环境的机会 • 确立企业的使命
※没有适合岛民穿的鞋 ※瓶子中有半瓶水 ※离长寿有多远 ※心态即观念，改变的不是事实本身 ， 而是对事实的理解。
（4）确立企业的使命
＃使命就是企业的自身定义，以选择 并 适应环境 ＃在产业价值链中确立自身存在的价 值 ＃确立起共同的追求 ＃企业生命力源于对环境的认识，以 及
动产信贷银行的使命
IBM 的盛与衰
◎1950年，UNIVAC(优利）推出多功能样机 ◎IBM放弃高级的单一功能计算机(预警/天 文） ◎改进UNIVAC公司的多功能机，并适合于 规模生产 ◎三年后，IBM 成为领先者，并成为行业 标 准制定者 ◎形成思维定势三十年之久，已没有了思 想；即IBM是“计算机企业”，信息就是
1909年 生于维也纳 1929年 为英国某银行的通讯员（自由撰稿人） 1937年 移居美国，担任通用汽车、IBM等公司
顾问
1942年 本宁顿学院政治与哲学教授 1950年 纽约大学工商研究院的管理学教授 1966年 《有效的管理者》 1974年 《管理：任务、责任、实践》
（Management：tasks , Responsibilites , Practices）