第十章 互联网商业生态的具体建构模式
互联网商业模式
互联网商业模式互联网商业模式的兴起和发展，为各行业带来了巨大的变革和机遇。
在互联网的世界中，各类企业通过创新的商业模式，改变了传统商业的规则和方式，实现了快速发展和巨大利润。
本文将从几个典型的互联网商业模式入手，分析其特点和应用，并对其未来的发展进行展望。
一、平台型商业模式平台型商业模式是互联网商业中最为典型和成功的商业模式之一。
平台型商业模式的核心是构建一个能够连接用户和服务提供商的平台，通过架设这个平台，平台方实现了用户和服务提供商之间的价值传递。
典型的平台型企业包括淘宝、京东、美团等。
平台型商业模式的特点有以下几个方面。
首先，平台型企业拥有庞大的用户基础，用户为平台带来了巨大的流量和活跃度。
其次，平台可以为用户提供便利和高效率的服务，通过智能算法和个性化推荐，满足用户的需求。
再次，平台型企业通过提供便捷的流量入口，吸引了大量的服务提供商入驻平台，形成多样化的服务体系。
平台型商业模式的应用非常广泛。
比如，跨境电商平台让国内消费者能够轻松购买到全球各地的商品；共享经济平台改变了传统行业的格局，打破了供需关系的限制；互联网金融平台为小微企业和个人提供了快速、便捷的融资渠道。
未来，平台型商业模式有望进一步发展壮大。
随着技术的不断进步和互联网的普及，平台将能够更好地满足用户的需求，为用户提供更多元化的服务。
同时，平台型企业也将与传统企业进行更紧密的合作，实现资源共享和优势互补。
二、内容创业型商业模式内容创业型商业模式是互联网商业中的另一种重要模式，也是近年来兴起的新模式。
随着互联网的发展和普及，用户对优质、个性化的内容需求也在增加，而内容创业型企业则能够通过创作和传播优质内容，实现商业价值。
内容创业型商业模式的特点是通过创作和传播优质内容，吸引用户的关注和流量，并通过广告、付费会员等方式变现。
内容创业型企业通常以互联网媒体、自媒体、短视频平台等形式存在，通过内容的传播和增值，不断吸引用户，实现商业收益。
互联网时代的商业模式分析
互联网时代的商业模式分析随着科技的不断进步，互联网已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
越来越多的企业和商家也开始向互联网靠拢，利用互联网来开展他们的业务。
同时，不同于传统商业模式的简单交换，互联网时代商业模式的最大特点就是平台效应。
一、平台效应所谓平台效应，就是指在互联网平台上，用户会因为平台上出现了许多其他具有吸引力的服务而被吸引进来，从而促进了该平台上的商业流量。
这种效应可以推动平台上的商品和服务的流通，促进了平台用户数量的增长，从而拓宽了商家的营销渠道。
例如，电商平台就是以平台效应为典型特征的，商品规模越大，平台效应越显著。
二、共享经济共享经济是一种全新的分享经济模式。
随着网红经济的兴起，许多人通过短视频分享自己的生活，以此来吸引关注，并从中获得收益。
共享出行、公寓短租等也是利用共享经济模式来发展的商业类型。
共享经济的核心理念是物尽其用，为了更好地利用已有的资源。
例如，滴滴打车就是共享经济的典型代表之一，通过提供一个平台连接车主和乘客，使得出行效率得到了提升。
三、生态圈模式生态圈模式是指将自己的商业模式与其他商业模式聚起来，通过多方联盟来推进商业流量和付费服务的交换。
在生态圈模式中，企业和商家之间不是孤立的存在，而是通过他们的客户、渠道、合作伙伴、群体等一系列求同存异的实体相互影响，形成一个互相依存的生态。
例如，微信就是一个生态圈模式的代表。
微信通过对内的社交、公众号，以及对外的广告投放等多种商业模式相互关联，形成了一个庞大的生态圈。
由于微信几乎拥有了每个人的通讯工具，所以微信生态圈的威力显而易见。
四、互联网金融互联网金融是一种利用互联网技术进行金融服务的新模式。
互联网金融的优势在于可以为大众提供低门槛、低成本、高效益的金融服务，而且线上金融的风险管控更为简单、直观和便捷。
利用互联网金融模式，可以快速获取金融渠道和资金，筛选相关的值得投资的项目，实现国内外无分界的融资渠道。
总的来说，互联网时代的商业模式大概可以分为平台效应、共享经济、生态圈和互联网金融等几种类型。
商业模式创新与商业生态构建
商业模式创新与商业生态构建随着信息技术的不断发展，商业模式也开始逐渐向数字化、平台化、服务化转型。
从传统的一次性交易到持续性服务，商业模式已经在实践中修正和创新，这些创新不但为企业带来更多利润，也对整个商业生态做出贡献。
本文将从商业模式创新与商业生态构建两个方面来讨论商业的发展趋势。
一、商业模式创新1.1从线下到线上在互联网时代，线上已经成为了商业交流的主要场所。
除了电商之外，线上支付、线上预约、线上下单等一系列线上服务也在人们的生活中越来越重要。
随着消费者购买渠道的扩大，企业在做好线下服务的同时，也要注重线上的品牌建设和电子商务平台的建设。
1.2从产品到服务传统的商业模式是通过销售产品获得利润，但现在企业越来越注重提供给消费者的是一种服务，通过服务提升企业品牌形象和用户体验，带来的利润也会更大。
例如，Uber、滴滴这种包车服务企业，它们最初的模式是线上叫车，现在已经衍生出了各种增值服务，比如车内饮料、免费WiFi等等。
1.3从电商到社交在电子商务平台上，企业除了能够向消费者销售产品之外，也可以通过各种社交手段，让消费者更好地了解企业的产品。
例如，很多电商平台都集成了社交模块，让消费者可以在购物过程中与朋友分享心得、看到朋友的购物记录等等，这一切都有助于企业促进销售和增加口碑。
1.4从复杂到简单随着信息的高速流动和消费者购物环节的不断扁平化，一些企业商业模式的复杂性却成为了公害。
简单的商业模式往往能够得到消费者的青睐。
例如，滴答出行的单一票价、扫码支付等等，让消费者能够更加方便高效地完成购物行为，大大提升了消费者的满意度。
二、商业生态构建2.1开放性商业生态包含了所有商业价值链的参与者，这些参与者之间需要有良好的互动才能够形成有益的商业生态。
因此，具备开放性的商业生态非常重要，可以促进商业价值链的优化，提高行业的整体水平。
例如，在大数据和人工智能的驱动下，汽车制造商与互联网公司的合作已经变得越来越紧密。
互联网商业模式构建和产品设计
互联网商业模式构建和产品设计随着互联网的普及和发展，越来越多的企业开始将目光投向了互联网商业模式的构建和产品设计。
在这个竞争激烈的市场，如何构建一种合适的商业模式和设计适合用户需求的产品，成为了每个企业必须面对的问题。
本文将从商业模式和产品设计两个方面探讨如何构建成功的互联网商业。
一、商业模式的构建商业模式是指企业通过开展业务活动来创造价值并实现盈利的方式。
在互联网行业中，常见的商业模式包括广告收入、电子商务、订阅服务、软件授权等。
不同的商业模式对应的企业运营方式和盈利模式也各不相同，因此构建一个适合自己企业的商业模式非常重要。
首先要了解用户需求。
互联网商业模式的构建必须基于用户的需求，了解用户的需求是构建模式的前提。
企业需要通过各种研究手段，例如问卷调查、用户访谈等方式来了解用户需求，从而为用户提供服务，创造价值。
其次，要考虑产品的差异化。
在同行业竞争中，如果产品差异化不够明显，那么企业很难在市场中站稳脚跟。
因此，在商业模式的构建过程中，要从产品设计、用户体验等方面考虑如何实现产品的差异化，从而获得成功。
最后，要注重品牌建设。
品牌是企业在市场竞争中的身份证，是企业经营过程中不可或缺的一部分。
因此，在商业模式的构建中，除了要关注产品和服务本身外，还需要注重品牌建设。
企业应该清楚自己的核心竞争力，塑造出自己的品牌形象，从而赢得用户的信任和忠诚度。
二、产品设计的重要性产品设计是指在满足用户需求的前提下，设计出具有差异化优势并易于使用的产品。
在互联网行业中，产品设计是非常重要的一环，因为互联网对用户体验要求非常高，既要实现功能，又要设计美观易用的界面。
首先，要注重用户体验。
用户体验是指在使用产品过程中的感受，它不仅包括产品的界面设计，还包括产品的使用流程、功能设计等方面。
因此，在产品设计中，一定要注重用户体验，不断优化产品的使用体验，从而提高用户黏性和满意度。
其次，要实现差异化设计。
互联网行业中存在大量的同行竞争，因此产品设计必须具备差异化优势才能在市场中具有竞争力。
互联网商业模式
第二部分：
社群经济
• 什么是社群？ • 什么是社群经济？
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15.2.1 社群
社群，就是在某一相同地理或者虚拟区域中，对某一 兴趣爱好相互交流和分享，从陌生到熟悉，通过举行 各种相关的有意义的活动召集成员共同参与，并逐渐 建立彼此之间的人际关系，获得区域中的归属感以及 各自之间相互的认同感，从而组成的社交群体。
15.2.1 社群
社群的基本特点 1.是具有共同的兴趣、利益、价值观，或者是目标、 纲领 2.具有高效率的协同工具，如微信 3.具有一致的行动
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网络营销之十五
互联网商业模式
第一部分：
互联网生态
• 什么是生态圈？ • 什么是生态链？
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互联网生态
互联网生态生态分为三个层次，简单的是生态圈，复 杂的是生态链，终极的是生态系统= 生态链 + 生态 圈。互联网行业生态也由生态链与生态圈构成。
15.1.1 生态圈
生态圈，是发起通过并购、联盟、开放等形式，横向 进行扩张，纵向进行深化，建立起来的一个循环商业 竞争体系。
15.2.2 社群经济
社群经济
社群时代的新商业规则，是用社群去定义用户，经营 社群以挖掘基于核心产品的延伸需求，完全颠覆了工 业时代先定义产品，再寻找消费群，然后再经营用户 的商业模式。
第三部分：
共享经济
• 什么是共享经济？
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共享经济的三种形态 1. 产品——服务系统 共同享用产品和服务，只为价值付费，而无须持有产品与服务 的所有权。代表形式有沙发客、Airbnb、Uber等。 2. 市场再流通 指资源所有权和使用权的再分配。即二手物品交易，代表形式 有闲鱼、转转等。 3. 产品——服务系统 分享交换一些相对隐性的资源，比如时间、空间和技能，典型 的有“时间银行”、“猪八戒网”等平台
“互联网”的商业逻辑与商业模式分析
“互联网”的商业逻辑与商业模式分析互联网是一种信息技术发展的产物，在商业上具有独特的商业逻辑和商业模式。
以下将对互联网的商业逻辑和商业模式进行分析。
一、商业逻辑1.免费经济：互联网的商业逻辑是基于免费经济模式。
互联网允许信息的传递和共享变得更加便捷和快速，而信息的传播本身是没有实质成本的。
因此，在互联网上提供免费的服务或产品是一种常见的商业模式，通过吸引大量用户并向他们提供增值服务的方式来盈利。
2.平台经济：互联网的商业逻辑是基于平台经济模式。
互联网平台作为一个中介，连接了供需双方，并提供了一个便捷的交易环境。
平台经济通过规模化、网络化和协同化的优势，实现了更高的效率和价值创造能力。
互联网平台的成功在于建立和维护用户的生态系统，并通过用户间的交互和互动来不断增加平台的价值。
3.数据驱动：互联网的商业逻辑是基于数据驱动的模式。
互联网平台可以收集和分析大量的用户数据，通过对用户行为和偏好的深入理解，可以更好地满足用户的需求并提供定制化的服务。
同时，数据也可以用于精确的广告投放和精准营销，实现更高的广告转化率和精确度。
4.社交化：互联网的商业逻辑是基于社交化模式。
社交网络作为互联网的核心应用之一，将个人、组织和企业连接在一起，构建了一个广阔的社交关系网。
社交化在商业领域中充当了重要的作用，通过社交网络可以进行用户口碑营销、社交电商、增强品牌认知度等，实现更好的用户参与和用户粘性。
二、商业模式1.广告模式：广告模式是互联网最常见的商业模式之一、互联网平台通过展示广告来获取收入，广告商为在平台上展示广告支付费用。
广告模式的关键在于提供大量用户流量和精准的广告投放，通过广告变现来获得盈利。
典型的广告模式包括引擎广告、内容网站广告等。
2.电商模式：电商模式是互联网的重要商业模式之一、电商平台提供了一个虚拟的线上购物环境，使消费者可以随时随地进行购物。
电商模式的盈利主要来自于销售商品和服务，通过在线支付和物流配送来完成交易。
互联网时代的商业生态模式
互联网时代的商业生态模式互联网时代商业生态模式：以用户为中心、创新驱动的时代随着科技的发展，尤其是互联网的崛起，企业的商业生态模式也在不断演变。
以前，企业的商业生态模式主要是以产品为中心，通过市场推广和营销策略来吸引用户。
而在今天，互联网时代下，企业的商业生态模式转向以用户为中心，通过创新驱动来吸引用户和获取商业价值。
以用户为中心的商业生态模式，最重要的是要了解用户的需求和体验。
在互联网时代，用户越来越有话语权，他们对于产品和服务的要求也越来越高。
因此企业必须要做好用户研究和用户体验设计，以确保产品和服务能够满足用户的需求，提供更好的使用体验。
另外，在互联网时代，企业还需要重视数据分析和个性化推荐。
通过分析用户的数据，企业可以更好地了解用户的需求和喜好，从而为他们提供更加个性化和符合他们需求的服务。
比如淘宝、京东等电商巨头，就是通过用户行为数据的分析，为用户进行精准的商品推荐，从而提高用户的购物体验。
创新驱动则是在互联网时代下企业获得商业价值的关键。
互联网的发展使得商业形态越来越多元化，企业需要采取创新的商业模式和技术手段，来适应市场变化和满足用户需求。
比如，移动支付、共享经济、区块链等新兴的商业模式和技术，就是在互联网时代下迅速崛起的，它们打破传统商业模式的边界，为企业创造了更多的商业机会。
除此之外，互联网技术还使得企业间的竞争更加激烈，因为信息和资源的流通变得更加容易。
在这个环境下，企业需要更好地把握市场需求，通过创新和合作来获取商业机会。
比如，腾讯和京东联合投资的唯品会，就打破了传统互联网和电商的界限，成为双方的重要商业合作。
总之，在互联网时代下，商业生态模式的转变是不可避免的。
以用户为中心、创新驱动的商业生态模式，已经成为企业提高竞争力、获取商业价值的必由之路。
因此，企业必须要把握互联网时代的商业机会，不断探索创新的商业模式和技术手段，以适应市场的变化和满足用户的需求。
互联网时代下的商业生态系统
互联网时代下的商业生态系统互联网技术和数码化媒介的普及，使得商业生态系统变得更加复杂和多元化。
在过去，商业生态系统主要由商家、顾客和供应商构成，现在，这些元素之间的联系变得更为紧密和复杂，同时还涉及到更多的角色，如社交媒体运营商、数字广告公司、数据提供商、在线支付服务提供商等。
这些因素的加入让商业生态系统变得更加庞大且复杂，但也为商家提供了更多机会来扩展和推广它们的业务。
商业生态系统中的商家不再仅仅是工厂、零售店和餐馆。
现在，包括创业公司和科技巨头在内的多种企业都在这个系统中扮演着举足轻重的角色。
这些企业中的一些，如苹果、谷歌和亚马逊，已经成为公司板块中的“超级巨头”，拥有可观的市场份额和强大的影响力。
但与此同时，匿名社交媒体应用、以及微型商业平台等企业也在各自的领域内展示了强大的创新能力。
由于企业的参与和动态性，商业生态系统是一个常常变化的生态系统。
当互联网和数码媒介浸润到商业生态系统中时，商家与消费者之间的关系也开始发生变化。
顾客可以通过社交媒体渠道与企业直接互动，表达自己的喜好和意见，而企业也可以直接观察到这些反馈并通过其它信息灵敏度高的渠道获取数据分析。
这些反馈和数据分析帮助企业更准确地了解顾客的需求，随后基于此进行产品改进和相应的市场营销计划，促进更紧密的消费和持续发展。
在互联网时代，商业生态系统中的供应商也发生了变化。
互联网平台让供应商能够更加方便地与顾客联系，也让他们能够追求不断创新和扩展业务。
例如，中国电子商务企业阿里巴巴集团旗下的“一号店”通过跨境电商市场，为全球供应商提供表现优异的产品以及进入中国市场的机会。
而美国食品供应商老比司特（Lobster）则通过社交媒体平台和微信等通道向中国顾客销售产品，进一步增加了全球供应链的多样性和可操作性。
除了商家、顾客和供应商之外，商业生态系统中的第三方服务提供商，如支付系统、数据提供商、数字广告公司等也发挥着越来越重要的作用。
通过不断创新和突破，数字广告公司为企业提供精准的营销服务，帮助其增加客户的转化率和销售额。
互联网商业模式的的分析
互联网商业模式的的分析电子商务模式是互联网商业模式的核心。
它将传统的商业活动移植到了互联网上，实现了线上线下结合、消费者与商家直接交互、全天候服务等特点。
电子商务模式可以分为B2C、B2B、C2C、O2O等几种形式。
- B2B（Business to Business）：商家之间通过互联网平台进行商品或服务的交易，如阿里巴巴的批发市场。
- O2O（Online to Offline）：线上平台推动线下消费，如美团外卖、大众点评等。
2. 平台模式（Platform Model）平台模式是一种通过搭建互联网平台，连接买家和卖家，促进双方交易的商业模式。
平台模式的核心优势在于规模效应和网络效应，随着平台用户数量的增加，平台的价值也随之提升。
-内容平台：提供优质内容，吸引用户关注并通过广告等方式变现，如知乎、今日头条等。
-共享经济平台：通过互联网搭建共享平台，实现个人和企业之间资源的共享，如滴滴出行、共享单车等。
3. 广告模式（Advertising Model）广告模式是互联网商业模式的重要组成部分之一、互联网广告模式的特点是精准投放、效果可衡量、成本较低。
广告商通过投放广告获取曝光和点击量，从中获得收益。
-引擎广告：将广告与结果相关联，当用户进行相关时，相关广告出现在结果页上，如谷歌、百度等引擎。
- 视频广告：在线视频平台通过插入广告视频获取收益，如YouTube 广告、爱奇艺广告等。
-原生广告：将广告嵌入到内容之中，与用户的浏览过程融为一体，如知乎的悄悄话广告、新浪微博的微博热榜等。
4. 会员模式（Subscription Model）会员模式是一种通过用户付费订阅服务来获取收益的商业模式。
相比于广告模式，会员模式更加注重用户体验，提供更加个性化和高质量的服务。
- 娱乐订阅：提供在线电影、音乐、游戏等娱乐服务的会员制平台，如Netflix、Spotify等。
-新闻订阅：提供高质量新闻内容的会员制新闻平台，如纽约时报、金融时报等。
互联网行业的生态系统构建与合作模式
互联网行业的生态系统构建与合作模式随着互联网的快速发展，互联网行业的生态系统构建和合作模式成为了关注的焦点。
互联网行业的生态系统是指由各个相关方共同参与、相互依存、相互合作的一种组织形式。
在这个生态系统中，各个参与方通过合作与共享资源，实现互利共赢的目标。
本文将探讨互联网行业的生态系统构建与合作模式，并分析其对行业发展的影响。
一、互联网行业的生态系统构建互联网行业的生态系统构建是指通过各个参与方之间的合作与协同，形成一个相互依存、相互促进的生态系统。
在这个生态系统中，各个参与方通过共享资源、共同开发产品和服务，实现互利共赢。
互联网行业的生态系统构建主要包括以下几个方面：1. 平台建设：互联网行业的生态系统构建离不开平台的支持。
平台可以是一个网站、一个应用程序或者一个社交媒体平台等。
通过平台，各个参与方可以方便地进行信息交流、资源共享和合作开发。
2. 产业链协同：互联网行业的生态系统构建需要各个环节的参与方之间的协同合作。
比如，互联网公司需要与供应商、合作伙伴、用户等各个环节的参与方进行紧密合作，共同推动产品和服务的创新和发展。
3. 数据共享：互联网行业的生态系统构建需要各个参与方之间的数据共享。
通过数据共享，各个参与方可以更好地了解市场需求、用户行为等信息，从而更好地进行产品和服务的开发和优化。
4. 资源整合：互联网行业的生态系统构建需要各个参与方之间的资源整合。
通过资源整合，各个参与方可以共同利用各自的资源，实现资源的最大化利用。
二、互联网行业的合作模式互联网行业的合作模式是指各个参与方之间的合作方式和模式。
互联网行业的合作模式多种多样，可以根据不同的需求和目标选择合适的合作模式。
以下是几种常见的互联网行业合作模式：1. 伙伴关系：互联网行业的合作模式中，伙伴关系是一种常见的合作方式。
通过与其他公司或组织建立伙伴关系，共同开发产品、共享资源、共同推广等，实现互利共赢。
2. 开放平台：互联网行业的合作模式中，开放平台是一种重要的合作方式。
如何打造互联网化的商业模式
如何打造互联网化的商业模式商业模式是指企业如何创建、交付和捕获价值的方式和途径。
随着互联网的普及和发展，传统商业模式逐渐被互联网化的商业模式所取代。
互联网化的商业模式以其高效、灵活和创新的特点，成为了各行各业的新趋势。
那么，如何打造互联网化的商业模式呢？本文将从四个方面进行介绍。
一、理解互联网化趋势要打造互联网化的商业模式，首先需要深入理解互联网化的趋势。
互联网给商业带来了全新的机遇和挑战。
在互联网时代，信息传播更迅速、交易更方便、用户需求更多元。
了解互联网行业的发展趋势，掌握最新的技术和市场动态是非常重要的。
只有紧跟时代潮流，才能在竞争中立于不败之地。
二、挖掘商业模式创新点在了解互联网化趋势的基础上，需要挖掘商业模式创新点。
互联网的发展给商业带来了无限可能。
通过利用互联网的技术和平台，可以实现传统商业模式的创新与变革。
比如，在传统零售行业中，可以通过搭建电商平台实现线上线下融合；在金融行业中，可以借助互联网技术开展在线支付、P2P借贷等新型业务。
创新商业模式，提供更便捷、高效、个性化的服务，是互联网化的商业模式的关键。
三、构建数字化和智能化的基础设施要打造互联网化的商业模式，还需要构建数字化和智能化的基础设施。
互联网化的商业模式依赖于先进的信息技术和云计算平台。
通过搭建稳定可靠的网络基础设施、建立高效快捷的数据传输通道，可以实现商业模式的数字化和智能化。
同时，还需要进行数据收集、分析和挖掘，提高数据利用率，为商业决策提供有效支持。
四、加强创新能力和人才培养互联网化的商业模式离不开创新能力和人才培养。
互联网行业变化快速，要保持竞争优势必须具备持续创新的能力。
为此，企业应加强创新机制建设，鼓励员工不断提出新点子和解决方案。
同时，要注重人才培养，招揽具备互联网思维和技术能力的人才，培养员工的创新思维和团队合作能力，保持组织的活力和竞争力。
结语互联网化的商业模式已经成为时代的潮流。
要打造互联网化的商业模式，需要理解互联网化的趋势，挖掘商业模式创新点，构建数字化和智能化的基础设施，加强创新能力和人才培养。
互联网时代的生态圈和商业模式
互联网时代的生态圈和商业模式随着科技的进步和互联网的普及，互联网时代已经到来。
在互联网时代，生态圈和商业模式成为了两个重要的概念。
本文将探讨互联网时代的生态圈和商业模式。
一、生态圈生态圈是指公司、客户、竞争对手、供应商及其它社会成员之间的复杂关系体系。
在互联网时代，生态圈的范围已经不仅仅是公司、客户、竞争对手和供应商。
生态圈已经涵盖了社会中的大部分成员。
在互联网时代，各种组织和个人通过互联网平台实现交流和合作，这些人员构成了互联网的生态圈。
互联网的生态圈对于公司来说是十分重要的。
在互联网时代，公司的发展离不开生态圈的支持和合作。
公司需要借助生态圈中的其他组织和个人，共同创造出更多的价值。
二、商业模式商业模式是指公司实现盈利的方式和方法。
商业模式包括产品定价、销售渠道、市场推广和收入来源等等。
在互联网时代，商业模式也发生了很大的改变。
传统的商业模式已经不能适应互联网时代的发展。
在互联网时代，企业需要重新定义自己的商业模式，以迎接新挑战。
互联网时代的商业模式有许多的特点。
首先，互联网时代的商业模式是极其灵活的。
在互联网时代，企业可以轻松地更改商业模式，以迎接市场的变化。
其次，互联网时代的商业模式强调用户体验。
在互联网时代，用户体验是企业的生命线。
只有提供良好的用户体验，企业才能在市场中立足。
三、生态圈和商业模式的关系生态圈和商业模式是相互关联的。
一个良好的生态圈可以为企业的商业模式提供有力的支持。
在互联网时代，企业需要构建一个良好的生态圈，以辅助自己的商业模式。
相反，一个良好的商业模式也可以促进生态圈的进一步发展。
在互联网时代，企业需要不断创新商业模式，以满足生态圈的需求。
结论互联网时代的生态圈和商业模式是相互关联的。
在互联网时代，企业需要构建一个良好的生态圈，并不断创新商业模式，以满足市场的需求。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中获得成功。
如何通过互联网建立电子商务生态系统
如何通过互联网建立电子商务生态系统互联网技术的发展改变了人们的生活，也促进了经济的发展。
电子商务便是其中之一。
随着移动支付、智能物流等技术的发展，电子商务正成为推动经济发展的重要力量。
而要建立一个良好的电子商务生态系统，需要经过几个重要的步骤。
1. 提供齐全、安全的支付方式支付是电子商务生态系统的核心，因此提供安全、齐全的支付方式是必要的。
传统的支付方式包括支付宝、微信支付、银联等，但是还有一些新的支付方式正在兴起，例如比特币、蚂蚁森林等。
这些新的支付方式通过区块链技术和个人信用体系等手段保障了交易的安全性和信用度，有望在未来推动电子商务的发展。
2. 建立供应链体系电子商务的成功不仅依赖于电商平台的功能和服务，也取决于商品的质量和供应链的效率。
因此建立一个高效的供应链体系是电子商务生态系统的另一个重要步骤。
在供应链体系方面，需要将采购、制造、库存、物流等环节建立紧密的联系，并利用大数据分析和人工智能技术提高物流的效率和准确性。
3. 建立社交媒体平台建立社交媒体平台是扩大电商平台影响力的重要手段。
社交媒体平台不仅可以通过广告等手段引导消费者到电商平台进行购物，还能通过用户互动创造更高的用户体验和用户忠诚度。
在社交媒体平台方面，不仅要考虑对平台内容的管理，还要考虑如何利用数据分析和人工智能技术提高社交媒体平台的效能。
4. 针对不同消费群体制定个性化服务在电子商务生态系统中，不同消费群体有不同的需求和喜好，因此为消费者提供个性化服务是十分必要的。
当下，主流的电商平台如淘宝、京东等已经采取了一系列的措施来为消费者提供个性化服务，例如根据用户的购物历史和兴趣爱好推荐商品，以及提供个性化的售后服务等。
5. 联合各方建立良好的信用体系在电子商务生态系统中，信用体系是非常重要的。
对于消费者而言，信用体系可以给消费者提供参考，从而增加他们的购物信心；对于电商平台而言，信用体系可以帮助平台保障商品的质量和服务质量，从而增加用户的满意度和忠诚度。
互联网生态是如何构建的
互联网生态是如何构建的Let's learn positive psychology to make our life happier.互联网生态是如何构建的最近几年,发生了很多极具创新性事件,使得我们从未像今天这样切身体会到什么叫“日新月异”、“天翻地覆”.互联网开始与各个传统行业连接起来,比如互联网金融、互联网交通,它还跟医疗、教育、房屋互换、二手交易和家政服务,甚至环保等等连接起来.在移动互联网时代,最激烈的竞争就是跨界竞争.传统企业与互联网企业、新与旧、颠覆与重构的竞争正在不断上演着.一、互联网生态的进化规律未来,移动互联网如同龙卷风般的变革将会进一步向哪些方向席卷如果用一句话归结,那就是：互联网将逐步消灭或者边缘化一切基于信息不对称的商业模式,这就是互联网生态进化的规律.回到商业的本质,简单来说,商业可以简单分为两大环节：创造价值和流通价值.无论任何时代,价值最先被创造出来,然后经过一定的“环节”流通传递给用户,这是一个完整的闭环.1、互联网对传统商业生态传递价值的重构流通价值环节,有三个要素,分别是信息流、资金流、物流.连接是互联网的本质,通过提供信息和生活服务,互联网改变了人与人、人与世界相互连接的关系.互联网以信息通讯技术连接了人与人,以网络技术连接了人与商业,互联网通过连接的效率,缩短或者重构传递价值的商业价值链.互联网巨头BAT的成功就是基于“连接”重构了商业价值,如百度的搜索连接人与信息及服务、案例巴巴的电商连接人与商品和腾讯的社交连接人与人.传媒互联网对传统商业业态的颠覆首先体现在“信息中介”行业,比如传统纸媒；以及依赖于传统媒体的衍生行业,比如传统广告、传统公关.当信息可以通过互联网和移动互联网随时随地获得时,传统媒体的中心化、时延性的中介价值,迅速贬值.而随着信息中介产业也将被重构,广告传媒行业将不得不改变商业模式.无论是从受众规模、投资规模,还是从业内企业的数量看,大多数传统媒体都呈现发展滞缓和衰退的趋势,报刊种类、广播和电视台的数量近六年持续下降.这一方面是由于受众规模收缩,市场需求减少；另一方面是由于部分传统媒体经营不善,难以为继.由清华大学新闻与传播学院及社会科学文献出版社共同发布的中国传媒产业发展报告2015指出,2014年全国报纸印刷用纸量约为270万吨,同比减少了近1/4.这说明虽然各家报社对发行量讳莫如深,但报纸发行量事实上下降了25%左右.同时报业赖以生存的广告市场连续4年负增长,2014年的下降幅度甚至达到15%.广告和发行量双双折戟,报业步入衰退期已难挽颓势.报纸、平面媒体等作为媒介形态在时效性、互动性、信息量等方面的天然缺陷导致其主流媒体的地位将逐渐被互联网等新兴媒体所取代.未来5～10年传统媒体市场还会不断衰退.而互联网巨头携技术与资本优势,已强势进军传统媒体行业.阿里巴巴通过一系列的资本运作,实现对传统媒体的战略掌控、对新媒体的战略布局.微信公众平台也已成为当前第一大自媒体平台,公众号和兴趣部落正在塑造腾讯的新媒体社群平台,依靠对传媒生态的布局,有可能成为移动互联网媒体的未来霸主.媒体战略由内而外,自内容到商业生态稳定发酵,已然形成一个初具规模的媒体帝国.传媒行业正经历一场全行业生态的变革,传统传媒行业的结构性调整走向深化,网络媒体也已经从专业传播的门户时代、用户参与的时代,演化到多媒共生的众媒时代,未来将是万物皆媒的时代.互联网不但对传统媒体具有替代效应,也通过新媒体与传统媒体、媒体平台与自媒体内容创造者、多媒体内容与场景、媒体内容与社交和服务融合形成促进力,改变传媒产业的生态.零售传统媒体之后,被互联网改造程度最深的便是传统零售业.据中国电子商务研究中心发布2015年上半年中国网络零售市场监测报告显示,2015年上半年中国网络零售市场交易规模已达万亿元,同比增长%；网络零售市场交易规模占到社会消费品零售总额的%,同比增长31%.据联商网2015年主要连锁零售企业关店统计数据显示,2015年上半年内关闭门店数则合计超3800家.连锁零售巨头也陷入业绩亏损、门店调整、不断裁员的困境,沃尔玛们不是被淘宝、京东们打败,而是被一种新的商业生态所革新.眼下,以互联网为代表的生产关系的革新正如火如荼,掀起一场“消费关系”的大解放,消费者的购买方式、支付工具、分享渠道都在改变这是一个不可抗拒的趋势,即便是全球500强之首也必然要为之改变.金融传统金融行业特别是银行一直被视为壁垒森严的垄断行业.但是一切基于信息不对称的行业都将受到互联网的打击.互联网向传统金融行业渗透,互联网金融对阵传统金融的趋势已成定局.传统银行的主要盈利模式是存款和贷款利差,阿里巴巴掌握了很多企业的交易数据,这就能够对风险予以更为精确而合理的评估,通过蓄势已久的阿里小微金融,提供小额贷款.另一方面,支付宝和余额宝来吸储,向银行传统存贷业务正面开战.2013年6月余额宝上线,仅仅用了不到8个月时间,余额宝用户数达到8100万户,资金规模超过5000亿元,成为全球四大货币基金.与此同时互联网理财产品不断涌现.余额宝出现后,支付宝不再是中间工具,而是变成了资金池.业内普遍认为,由于余额宝类的货币基金产品的收益率远超出银行的活期存款,大量的居民活期储蓄正在从传统的商业银行流向互联网理财产品,尽管货币基金仍然以协议存款名义呆在银行体系内,但是在让投资者获得相当于活期存款十几倍收益的同时,也推动了利率市场化进程.互联网带来的去中介化的低成本、大口径的交易销售平台,以及大数据的应用成为互联网金融的最大优势.互联网金融业务基本可以划分为第三方支付结算类、投资理财类和互联网融资类等,便利的移动支付模式正逐渐取代传统的银行支付方式,虚拟的网络销售平台也威胁着传统金融产品的方式,对大数据的挖掘,正是互联网最为宝贵的资源,可以更深入了解客户,进行个性化营销并识别风险.在互联网金融的发展下,银行、券商和交易所等价值传递中介作用将被大大削弱,贷款、股票、债券等的发行和交易,以及券款支付直接通过互联网进行,市场信息不对称程度和交易成本将大大降低.信息流、资金流和物流本质上就是对价值进行传递,而以往为了加速信息流、资金流和物流运转速度的传统行业,如传媒广告、银行和中间商显然分走了与其付出并不相称的较多利润.当信息流、资金流和物流在价值传递的过程中被互联网予以重构之后,互联网将真正地挑战传统产业的核心,重构商业的源头：创造价值端.2、互联网对传统商业生态创造价值的重构由于互联网信息技术的渗透,很多行业将“去中间化”,加速向产业链条两端延伸.创造价值端的传统产业将会被重构的几个方向也许值得大家关注.第一、产品购买行为可以发生在生产前的行业.传统的制造业都是封闭式生产,由生产商决定生产何种商品.生产者与消费者的角色是割裂的.但是在未来,一切面对消费者的生产行业都有可能被重构,比如服装、家电制造企业、房地产企业等.传统工业时代的产业逻辑是标准化、规模化和流水线.在规模经济时代,标准化和流水线的局限决定了规模越大成本越低,品种越少越好；未来这个规律很可能将是倒过来的——谁能尽可能地满足长尾末端的需求,谁在未来的盈利能力就越强,互联网经济本质上是一种长尾经济、范围经济.当前的制造业和耗费着大量的人力物力去做一件极其困难的事情,却完全没有想到去如何有效地利用互联网的力量.传统的制造业将难以为继,大规模投放广告到大规模生产时代宣告终结.未来将会由顾客全程参与到生产环节当中,由用户共同决策来制造他们想要的产品——定制化,甚至反向购买.也就是说,在未来的移动互联网时代,消费者与生产者、甚至消费者与销售者的界限都将会模糊起来,而传统的经济理论则将完全失去对经济活动的解释和指导作用.第二、互联网商业模式将会进一步重构传统产业价值链.很多互联网企业都是以免费的产品或者服务吸引用户,然后通过不同的用户需求开发新的产品或服务,在此基础上构建商业模式.互联网颠覆传统企业的常用方式就是在传统企业用来赚钱的领域免费,从而抢夺传统企业的用户市场,然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利.移动互联网这一全新时代的迅速到来让”连接“一词有了更深的含义,在这个时代,产品不只需要连接人与信息,人与商品,人与人,还需要基于用户的场景和现时需求提供后续的服务,帮助用户完成基于需求的全流程闭环服务或解决方案.企业与消费者的关系从原来的买卖关系转变为服务关系,所有的传统企业都要向服务商转型.二、互联网生态型企业的进化三、互联网生态的构建规律互联网从本质上来说,解决了信息不对称的问题和“连接与沟通”的问题,换句话说就是随着互联网的出现和普及,彻底改变了传统行业跨地域,跨时间,跨行业无法连接、沟通的彼此隔绝的状态.因此极大地释放了企业在产业链上各个环节的效率,互联网带来的变化在于,沟通效率的极速提升.这种提升,以消除中间环节的方式,重构商业价值链.那些拒绝参与重构的企业将可能面临被市场所淘汰的命运；而那些积极参与重构的企业,所面临的问题则是如何去构建一个“新生态”互联网是如何一步一步通过跨界的信息连接与沟通来改变传统行业运营模式的其中又有什么规律1、跨界从边缘入手当互联网企业跨界进入某个传统行业的时候,通常都不是从核心业务端切入,而是从非核心业务端,即从该行业的“边缘”而不是“中心”进入.例如出租车行业.移动打车软件刚进入出租车市场的时候,从表面上看其所做的业务只是协助打车,即在乘客与出租司机之间完成信息连接的工作,以解决市场需求信息不对称的问题.移动打车软件通过提供免费服务,向乘客和司机实行双向补贴的方式顺利切入出租车市场,一时之间吸引了无数乘客与出租车司机.这种服务,除了对出租车公司的电话调度业务造成负面影响以外,无论对于乘客、出租车司机,还是出租车公司来说都是有利的.互联网金融的发展也是如此.支付宝的初期业务只是为电子商务提供线上支付服务,弥补商业银行不感兴趣的网银支付；即便是热火朝天的P2P和众筹,也都是面向小额的个体投资者,与现有金融机构的核心业务及主流顾客群保持着距离；相反地,它们的出现,至少在当前,解决了现有金融机构不太重视而又不得不做的部分业务.互联网企业首先选择那些补充性而非核心业务进入,可以减少行业原有企业,尤其是龙头企业的抵制；而许多互补型服务还能获得传统企业的配合.而且从事非核心业务可以规避行业政策的管制如金融业、出租车行业.边缘进入也有利于互联网企业在新的市场环境下迅速站稳脚跟,毕竟它们对这些行业中技术含量高的核心业务运作不熟悉,也缺乏品牌认知.2、选择高频交互、强需求的产品或服务为突破口只有找到用户的刚需和痛点,才能通过解决刚需和痛点的产品或服务积累用户,实现用户连接和黏性,在此基础上构建商业模式.通过第三方支付这个使用高频、强需求的服务,连接银行、商家与消费者,凭借拥有的虚拟账户和海量支付信息,支付宝越过中国银联的转接清算而直接连接银行卡发卡银行,未来支付宝很有可能成为中国最大的数据供应商和分析中心.贴近用户,甚至千方百计成为“入口”,按现在的说法是“得用户者得天下”,“得入口者得天下”,这也是互联网企业抢夺传统行业市场的理想突破口.未来的互联网产品,将是在数据基础上做产品的管理和挖掘.可以对客户推送信息,了解需求进行互动；然后将需求反馈回来,后台再进行模块化的优化.将互联网连接的价值发挥得更加极致,把消费者当成价值链中的重要一环参与进来,就有可能实现颠覆商业模式,从卖产品,到卖平台,分取生态链的利益.3、实现从产品、平台到生态的进化许多人认为,互联网的一大趋势是“去中介化”,其实这即使不算误解,也是一种偏见.互联网确实摧毁了一大批传统中介,但同时又培育了一批更有市场势力的平台中介,而且这些平台将在未来的产业转型升级、企业创新发展中发挥更加重要的引领作用.互联网介入传统行业后形成的许多新型商业模式,无论是电子商务、搜索引擎,还是众筹、在线教育,本质上都是中介.互联网银行与商业银行的区别又在哪里两者的区别绝不仅是线上和线下、虚拟与实体的区别,两者之间最根本、更重要的是在商业运作模式上的差异,前者是开放式的互联网平台/生态模式,后者则是封闭式的传统产品/服务模式.某猫某宝最大成功在于它的平台价值.自身既不制造也不采购,通过搭建一个第三方交易平台,使得商家连接用户的渠道更短,成本更低,由于其开放性,在它的平台上却能买到几乎所有的商品,因此吸引了十几亿的消费者；而正因为有如此庞大规模的消费者群体,反过来又吸引着数千万商家在这个平台上开店.平台所具有的这种让两群或更多群用户彼此相互吸引,客观上为对方创造价值的特性就形成其最大的竞争优势.传统行业大多呈现链状结构,从上游到下游,产品或服务不断增值,最终为用户所接受.而平台/生态模式打破了传统行业的价值链结构,重构了传递价值和创造价值.一个平台的基础是大数据一定要大,才会释放出它的价值,用户数量一个亿和一百万的平台价值完全不同.成功的互联网平台/生态能叠加、衍生出更多产品或服务的价值,成为产业中商业生态的中心.平台/生态模式所具有的结构优势是众多互联网企业得以迅速崛起,挑战甚至战胜原有传统行业的重要原因.移动互联网给传统行业带来的不是颠覆,而是融合.即使如零售业这样最早开始“互联网+”的行业,电子商务也仅占社会消费品零售总额的10%；而目前传统企业与互联网企业的融合也在不断发生,未来互联网生态与传统行业生态的交融,将是移动互联网生态的核心.传统行业需要认真思考的是如何在移动互联网下进行跨界与资源整合,重塑商业模式。
互联网生态是如何构建的？
互联网生态是如何构建的？最近几年，发生了很多极具创新性事件，使得我们从未像今天这样切身体会到什么叫“日新月异”、“天翻地覆”。
互联网开始与各个传统行业连接起来，比如互联网金融、互联网交通，它还跟医疗、教育、房屋互换、二手交易和家政服务，甚至环保等等连接起来。
在移动互联网时代，最激烈的竞争就是跨界竞争。
传统企业与互联网企业、新与旧、颠覆与重构的竞争正在不断上演着。
一、互联网生态的进化规律未来，移动互联网如同龙卷风般的变革将会进一步向哪些方向席卷？如果用一句话归结，那就是：互联网将逐步消灭或者边缘化一切基于信息不对称的商业模式，这就是互联网生态进化的规律。
回到商业的本质，简单来说，商业可以简单分为两大环节：创造价值和流通价值。
无论任何时代，价值最先被创造出来，然后经过一定的“环节”流通传递给用户，这是一个完整的闭环。
1、互联网对传统商业生态传递价值的重构流通价值环节，有三个要素，分别是信息流、资金流、物流。
连接是互联网的本质，通过提供信息和生活服务，互联网改变了人与人、人与世界相互连接的关系。
互联网以信息通讯技术连接了人与人，以网络技术连接了人与商业，互联网通过连接的效率，缩短或者重构传递价值的商业价值链。
互联网巨头BAT的成功就是基于“连接”重构了商业价值，如百度的搜索（连接人与信息及服务）、案例巴巴的电商（连接人与商品）和腾讯的社交（连接人与人）。
1.1 传媒互联网对传统商业业态的颠覆首先体现在“信息中介”行业，比如传统纸媒；以及依赖于传统媒体的衍生行业，比如传统广告、传统公关。
当信息可以通过互联网和移动互联网随时随地获得时，传统媒体的中心化、时延性的中介价值，迅速贬值。
而随着信息中介产业也将被重构，广告传媒行业将不得不改变商业模式。
无论是从受众规模、投资规模，还是从业内企业的数量看，大多数传统媒体都呈现发展滞缓和衰退的趋势，报刊种类、广播和电视台的数量近六年持续下降。
这一方面是由于受众规模收缩，市场需求减少；另一方面是由于部分传统媒体经营不善，难以为继。
“互联网+”时代商业模式构建
“互联网+”时代商业模式构建商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。
其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性，是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。
商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。
在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
商业模式作为人们最初用来描述数字经济时代新商业现象的一个关键词，这时它的应用已不仅仅局限于互联网产业领域，被扩展到了其他产业领域。
不仅企业家、技术人员、律师和风险投资家们等商业界人士经常使用它，学术界研究人员等非商业界人士也开始研究并应用它。
有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。
这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
商业模式的本质是企业实现收入的逻辑，或精确地说，实现收入的战略及手段。
将这个问题界定清楚，就是商业模式清晰化；企业的发展就是在不同阶段、不同环境下，通过及时调整企业的商业模式，推动企业与时俱进地达成收入目标。
商业模式由四个密切相关的要素构成:客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。
其中，客户价值主张是指你能为客户带来什么不能替代的价值，赢利模式是指你如何从为客户创造价值的过程中获得利润，关键资源是指企业内部如何汇聚资源来为客户提供价值，关键流程则是指企业内部制度和文化以实现其客户价值。
客户价值主张和盈利模式分别明确了客户价值和公司价值，关键资源和关键流程则描述了如何实现客户价值和公司价值。
互联网公司的商业生态模式
互联网公司的商业生态模式随着互联网技术的不断发展和普及，越来越多的企业开始将自己的业务扩展到了互联网。
同时，一些纯粹的互联网企业，也在不断地改善自己的商业模式，不断探索新的发展方向。
这些企业都有一个共同点——它们都形成了自己的商业生态模式。
商业生态模式是指一个企业或行业内的多个企业组成的生态体系。
在这个体系中，各个企业之间相互协作，形成了闭环经济体，互相促进，共同发展。
在互联网行业内，形成商业生态模式已经成为了一种趋势和模式。
一、互联网公司的商业生态模式的定义互联网公司的商业生态模式，是指一个互联网公司通过与其他相关企业进行合作，建立一种基于共同利益的商业模式，从而形成一个高效的独立生态圈。
该生态圈能够为客户提供全面、高品质、一站式的服务，并在联手的这些企业之间形成共同利益，共同发展的局面。
在一个互联网产业之中，不同领域的公司之间形成了密切的合作关系。
例如，在一款手机游戏中，该游戏的制作公司、游戏支付公司、广告代理公司、数据分析公司、专业的主播培养机构等等，都会与一起相互协作，以实现创造最大程度的利益。
二、互联网公司的商业生态模式的优势互联网公司的商业生态模式的优势有很多。
首先，这种模式可以实现多方共赢。
在一个生态圈内，各个企业在合作中实现了彼此的利益最大化。
这不仅可以创造更多的价值，还可以增加企业间的合作默契，为后续的合作打下坚实的基础。
其次，商业生态模式可以为顾客提供更加完备的服务体系。
一个企业可能无法为顾客提供全方位的服务，但是在与其他企业合作之后，它可以将自身提供的服务与其他企业提供的服务相结合，从而形成一个全面的服务体系。
三、互联网公司的商业生态模式的发展方向互联网公司的商业生态模式发展，不仅体现在之前提到的更好的合作方式和价值的提升，还体现在以下方面：1. 靠合作打造垂直领域的专业服务机构互联网产业的各个领域，都有一些专业的服务公司。
例如，在互联网金融领域中，有数十家专业的数据分析公司，他们可以对一些小型网络金融授权处理平台，提供更深入的行业分析和服务。
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互联网商业生态的层次与垄断程度密切相关 互联网商业生态建构的独特性：基于用户价值的商业垄断 互联网商业生态建构的本质：独特垄断价值的共创与利益的共享
第一节 互联网商业生态建构的主要特征与现实路径
二、跨界与融合：互联网商业生态建构的新趋势
互联网商业生态与传统行业生态的跨界与融合，已成为互联网商业生态的发展趋势。移动 互联网成熟应用阶段的到来，给传统行业带来的不仅仅是颠覆，更是跨界与融合的发展机会。 即使如零售业这样最早开始“互联网+”的行业，电子商务也仅占社会消费品零售总额的10%； 目前传统企业与互联网企业的跨界与融合也在不断发生，正如阿里巴巴与苏宁，乐视、360与 酷派，美的与小米的合作一样，未来互联网商业生态与传统行业生态的交融，将是移动互联网 商业生态的核心。
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第一节 商业生态系统的一般概述
互联网商业生态体系分类
互联网垂直型生态体系：主要以互联网产业纵向关联产业组成的纵向大“生态链”为 主导，如互联网终端硬件+软件应用服务的垂直一体化的互联网商业生态体系。
互联网水平型生态体系：主要是由互联网横向关联产业组成的横向大“生态圈”为主 导的，以满足用户高频刚需的某类软件服务一体化的互联网商业生态体系。
第三节 互联网水平型生态的具体建构模式
以微信支付主导的一站式生活服务生态的构建
微信支付已实现刷卡支付、扫码支付、公众号支付、APP支付，并提供企业红包、代金券、 立减优惠等营销新工具，满足用户及商户的不同支付场景。
微信支付一直以来持续打造“智慧生活”。 以微信支付为金融工具的线上互联网金融和线下商务的OTO一体化社交型金融商务生态。 “社交+工具+社区+金融+商务”成为腾讯社交生态体系的新特色
• 在生态圈基础上，逐步向泛相关的横向“生态圈”及其生态圈上的纵向小“生态链”“扩张，最终形成以横向 大“生态圈”和纵向小“生态链”为特色的“链圈”式互联网商业生态体系，以阿里巴巴和腾讯为典型代表， 阿里巴巴是以“电商+支付宝”为主导的一站式生活服务（以大电商生态圈为主导）水平生态建构的模式；腾 讯以QQ和微信为社交用户平台的一站式生活服务（以大内容生态圈为主导）水平生态建构的模式。
知识导入 第三节 互联网水平型生态的具体建构模式
第三节 互联网水平型生主导的水平型生态建构模式
以支付宝为平台，拓展生活服务生 态和互联网金融生态
以阿里云架构和大数据连接互联网综 合生态系统
大“生态圈”以“电商+支付宝”为基础 小“生态链”的拓展形成生态的垂直闭环
小米围绕生态布局所作的重要投资方向： 一方面是围绕小米手机的软硬件生态整合； 另一方面是依托小米手机的粉丝社群生态的商业延伸，实现社群的价值转化
小米生态链战略布局 小米生态圈的核心是移动互联网、智能硬件、电商平台三个生态圈 生态链和生态圈相辅相成，布局地图、影视、智能家居、互联网金融等领域
小米线上线下一体化营销生态的初步形成
腾讯互联网水平型生态的 具体构建方式
以微信支付主导的一站式生活服务 生态的构建
第三节 互联网水平型生态的具体建构模式
微信已从最交的社交通信工具成长为人与人、人与服务、人与商业的综合性社交服务平台。
第三节 互联网水平型生态的具体建构模式
社交内容生态： 腾讯水平型互联网商业生态的核心 基于社交工具连接的网络新闻资讯内容及其 广告生态。 基于社交工具连接的泛娱乐内容生态的构建。 泛娱乐生态的本质是基于明星IP的内容跨界， 实现多领域共生，打造出围绕明星IP的粉丝 经济，其核心就在于如何打造好明星IP，即 知识产权
苹果终端和软件服务一体化的互联网垂直型生态体系，形成了由支配型互联网商业生态型公司——掌控核心 智能手机操作系统IOS和开发部分应用软件的苹果公司，各类硬件配套生产商、向第三方软件应用开发商和 最终消费者的协同共创共享的生态价值。
第二节 互联网垂直型商业生态的具体建构模式
小米互互联网垂直型商业生态的建构—硬件+软件+互联网
知识回顾
• 首先探讨了互联网商业生态体系建构的主要特征与现实路径，然后以此为基础，具体探讨了两大类互联网商业 生态体系建构模式与特色，一类是以“终端+软件服务”为特色的互联网垂直型生态建构模式，其生态扩张主 要以打造软硬件纵向一体化的纵向大“生态链”为主线；然后，逐步完善硬件小“生态圈”和软件小“生态 圈”，最终形成以纵向一体化的大“生态链”为主线+横向“生态圈”为辅线的特色“链圈”式互联网垂直型 生态体系，苹果、小米、乐视是互联网垂直型生态建构模式的典型代表；二是以互联网高频软件应用产品为主 导的水平型生态建构模式，其生态扩张主要围绕优势产品和优势平台，打造相关软件服务的横向一体化的特色 “生态圈”为主线。
阿里巴巴泛娱乐生态的构建: 阿里巴巴大文娱版块
阿里巴巴水平型生态的构建方式: 内部自建与外部投资并购并重
第三节 互联网水平型生态的具体建构模式
腾讯：基于社交用户平台的互联网水平型商业生态的构建
基于社交用户平台的互联网水平 型商业生态的构建
“QQ+微信”：腾讯社交用户服 务平台的具体构建
社交内容生态：腾讯水平型互联 网商业生态的核心
第十章 互联网商业生态的具体建构模式
思考题（讨论）
1. 作为互联网商业生态型领军品牌的苹果与作为我国新兴的生态型品牌的小米，两家公 司的互联网生态运营模式，有何异同点？为什么？ 2. 作为移动互联网初创时代的互联网公司，小米是如何从初期的小米手机产品起家，向 互联网商业生态型企业转型的？如何看待未来小米生态的发展态势？ 3. 从乐视互联网垂直生态体系的建构模式和具体实践中，分析其主要的得失成败及其主 要成因，从中得到什么启示？ 4. 比较阿里巴巴和腾讯的一站式生活服务互联网商业生态体系建构的特色和各自可能面 临的问题。 5. 互联网商业生态发展时代的到来，给传统媒体带来了哪些挑战和机遇？举例说明。
第三节 互联网水平型生态的具体建构模式
（五）腾讯互联网水平型生态的具体构建方式
通过自建自营业务和外部投资并购两种途径， 腾讯基本完成了以QQ和微信为社交用户平台的一站 式生活服务（以泛娱乐内容生态为主导）水平型生 态体系为主并向纵向垂直生态延展的综合性互联网 商业生态的布局，包括SNS社交生态、游戏生态及 其衍生的泛娱乐生态、本地生活OTO生态、金融生 态、电子商务生态、硬件生态、汽车交通生态等庞 大的互联网商业生态体系。
知识导入 第二节 互联网垂直型商业生态的具体建构模式
第二节 互联网垂直型商业生态的具体建构模式
苹果互联网垂直型商业生态的具体建构模式
苹果公司首创了“终端+软件服务”纵向产业一体化的互联网垂直 型商业生态新模式。 苹果在全球开创引领了手机硬件的革命性创新——智能手机 苹果领导和构建了移动互联网的基础生态系统——一个由应用开发 者、用户、系统提供者、硬件厂商、运营商共同打造的互联网商业 生态
能力目标
Search • 互联网商业生态建构的主要特征与现实路径。
• 互联网垂直型商业生态建构的主要特点和路径、方式。 • 互联网水平型商业生态建构的主要特点和路径、方式。
知识导入
• 苹果、谷歌、阿里巴巴这类处于金字塔顶端的互联网商业生态型企业，通过 构建自己的商业生态，正在重塑行业格局，通过战略布局挖掘入口价值或产 业生态链协同附加值使得生态价值转化更大。
第十章
互联网商业生态的具体 建构模式
刘友芝 著
中国人民大学出版社
章节目录
知识目标 能力目标 知识导入 知识内容 知识回顾 课后思考
知识目标
• 互联网商业生态建构的主要特征与现实路径。
Search • 互联网垂直型商业生态建构的主要特点和路径、方式。
• 互联网水平型商业生态建构的主要特点和路径、方式
• 放眼整个互联网发展进程，互联网商业生态型企业寥寥无几，如数家珍，如 苹果、谷歌、腾讯、阿里巴巴、小米、乐视，本章透过典型互联网商业生态 型企业的产生和成长发展过程，探讨互联网商业生态型企业建构的具体路径 和方式。
知识导入 第一节 互联网商业生态建构的主要特征与现实路径
第一节 互联网商业生态建构的主要特征与现实路径