关于进一步加强乡镇干部队伍建设的建议
加强村干部队伍建设的实用建议
加强村干部队伍建设的实用建议加强村干部队伍建设的实用建议随着中国农村经济的快速发展和农村社会的进步，村干部的角色变得越来越重要。
他们承担着推动农村发展、服务农民群众的重要责任。
然而，在实践中，我们也面临着一些村干部队伍建设不足的问题，如干部素质参差不齐、服务意识不强等。
为了解决这些问题，我提出以下实用建议。
一、加强培训和教育1. 制定培训计划：针对不同级别的村干部，制定培训计划，包括政策法规、管理知识和实践技能等方面的内容。
培训应注重实战能力的提升，引导村干部学以致用，解决实际问题。
2. 多元化培训形式：除了传统的面对面培训，还可以采用在线教育、研讨会、实地考察等多种形式，提供多样化的学习机会。
这样可以满足不同村干部的需求，提高学习的效果。
3. 引入专家学者：邀请专家学者参与培训，为村干部提供专业指导和学术支持。
他们可以分享最新的理论研究成果，帮助村干部开阔视野，提升综合素质。
二、加强选拔机制和考核标准1.建立科学的选拔机制：制定村干部选拔的程序和标准，注重素质能力、道德品质和服务意识等各方面的评价。
可以采用考试、面试、综合评价等方式，确保选出真正合适的干部。
2.明确考核标准：建立科学合理的考核体系，明确村干部的考核指标和评价方法。
既要注重绩效考核，又要注重群众满意度，将村干部的服务质量纳入考核内容。
3. 奖惩机制激励村干部：建立奖惩机制，对表现突出的村干部给予奖励，激励其更好地为农民群众服务。
而对于不称职、失职的村干部，要及时进行问责和纠正，形成有效的约束机制。
三、加强基层组织建设1.建立健全村民自治组织：在村干部队伍建设中，要注重培养村民自治组织的能力。
村干部应该积极引导村民自治，鼓励他们参与决策和管理，形成共建共治共享的局面。
2.加强信息化建设：利用现代科技手段，建立村级信息平台，加强村居之间的信息沟通和资源共享。
村干部要积极学习信息技术，提高信息化管理水平。
3.加强队伍建设：村干部是农村工作的中坚力量，他们应该具备较强的组织协调能力和团队合作精神。
中共舟山市委办公室、舟山市人民政府办公室关于进一步加强乡镇(街道)干部队伍建设的若干意见
中共舟山市委办公室、舟山市人民政府办公室关于进一步加强乡镇(街道)干部队伍建设的若干意见文章属性•【制定机关】舟山市人民政府•【公布日期】2006.04.25•【字号】舟委办[2006]39号、舟政办[2006]36号•【施行日期】2006.04.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文中共舟山市委办公室、舟山市人民政府办公室关于进一步加强乡镇(街道)干部队伍建设的若干意见（舟委办〔2006〕39号、舟政办〔2006〕36号）为进一步加强乡镇（街道）干部队伍建设，加快推进全市渔农村全面建设小康社会、提前基本实现现代化，经市委、市政府领导同意，现提出如下意见。
一、充分认识进一步加强乡镇（街道）干部队伍建设的重要性乡镇（街道）是最基层的一级政权组织，是党和政府在渔农村全部工作的基础。
乡镇（街道）领导班子作为渔农村基层政权的领导核心，其执政能力的高低关系到基层政权的稳定和巩固，关系到地方经济社会的发展。
近几年来，各级党委政府十分重视乡镇（街道）领导班子和干部队伍建设，通过干部制度的不断改革、教育培训的不断加强、工作环境的不断改善，使乡镇（街道）领导班子和干部队伍的素质有了明显提高，在加快我市的发展中发挥了极为重要的作用。
在新形势下，我们要在经济增长速度上争领先、在发展海洋经济上打头阵、在构建和谐社会上创特色、在提高执政能力上求实效，必须真正重视基层工作，进一步充分认识加强乡镇（街道）干部队伍建设的重要性，从实际出发，加大工作力度，制定有效措施，充分调动乡镇（街道）干部的积极性和创造性，切实把乡镇（街道）干部队伍建设好，为我市全面建设小康社会、提前基本实现现代化提供坚实的基层组织领导保证。
二、进一步建立健全乡镇（街道）干部教育培训机制（一）加强教育培训规划。
认真贯彻落实《干部教育培训工作条例（试行）》，以市、县（区）两级党校、行政学院为阵地，按照乡镇（街道）干部每届任期内轮训一遍的要求，分级负责，认真制订教育培训规划，有步骤地开展培训。
有关加强干部队伍建设建议
有关加强干部队伍建设建议关于加强干部队伍建设的建议两篇篇一农村基层党组织是党在农村全部工作和战斗力的基础，广大村干部是决胜脱贫攻坚、实现乡村振兴的中坚力量，是加强基层治理、夯实执政根基的骨干力量。
在实际工作中，存在以下几点不足，未能充分村干部干事创业的带头示范引领作用。
一、教育培训机制有待完善。
培训时间少，村干部工作繁忙，还要忙自己家的兼职；培训内容针对性不强，结合经济社会发展实际的相关实用技术内容较少；培训方式简单，多数是采取订阅报刊杂志、播放电教片、发送农业科技资料、请专技人员授课等形式，很少实地培训或外出参观，效果不理想。
二、农村工作任务繁重。
“上面千条线，下面一根针”，基层一线工作任务繁重，“五加二”、“白加黑”是基层工作者的常态，脱贫攻坚、疫情防控、人口普查、综合治理、信访化解等各项工作都是硬指标，各种APP、微信群、检查考核、大会小会更使得村干部疲于应付。
三、农村问题处理复杂。
当前各种矛盾纠纷和遗留问题较多，村干部处于各种矛盾的交织点上，工作中有时得不到理解和支持。
某些舆论导向的偏差，也激发了群众对村干部的不满情绪。
少数农民对政策和法律“一知半解”、“断章取义”，使得村干部常常感到工作无从下手。
四、村干部待遇低出路窄问责泛。
经济上收入偏低，与之相对应的工作量繁重复杂，使村干部难以承受工作和生活的双重压力。
政治上上升空间窄，绝大部分一岗定终身，很难吸引有志青年、优秀大学生、致富带头人投身农业、农村工作，导致队伍老龄化严重，较难适应新时代农村工作的任务和挑战。
“干得多，错的多”，让少数村干部产生了少干少出错、不干不出错的心理，积极性、创新性有所减弱，甚至怯于担当。
五、村干部综合素质亟待提高。
有的村干部文化水平偏低，政策水平不高，工作能力不强；个别村干部与宗族派别势力交织在一起，办事不公；少数村干部党性不强，不依法办事；还有的村干部“等、靠、要”思想严重，自我发展意识差，发挥主观能动性少。
关于加强基层干部队伍建设的建议
加强基层干部队伍建设是提高组织能力和推动工作发展的重要任务。
以下是一些建议：
1.健全选拔机制：建立科学、公正、透明的干部选拔机制，注重选拔优秀年轻干部和潜力
干部，鼓励他们在基层锻炼和成长。
2.完善培训体系：建立健全基层干部培训体系，开展系统性、针对性的培训，提升干部的
理论水平、专业素养和实践能力。
3.加强沟通交流：鼓励基层干部之间的交流与学习，组织经验交流会、座谈会等形式，促
进干部之间的相互学习和借鉴。
4.激励激励机制：建立激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式，激励基层干部积极进取，
提高工作积极性和主动性。
5.加强监督管理：加强对基层干部的监督管理，建立健全考核评价体系，对干部的工作表
现进行评估，及时发现问题并加以解决。
6.提供必要支持：为基层干部提供必要的工作支持和资源保障，解决他们在实际工作中遇
到的困难和问题，创造良好的工作环境。
7.培养领导能力：注重培养基层干部的领导能力和团队协作能力，加强他们的组织管理能
力和决策能力，提高工作效率和质量。
8.建立健全奖惩机制：建立健全奖惩机制，对基层干部的优秀表现给予表彰和奖励，对失
职失责的干部进行问责和处理。
9.关心关爱干部：加强对基层干部的关心和关爱，重视他们的身心健康，为他们提供必要
的关怀和支持。
10.深化改革创新：不断探索基层干部队伍建设的新路径和新经验，推动基层干部队伍建设
与时俱进。
这些建议旨在提高基层干部的素质和能力，激发他们的工作热情和创造力，推动基层工作的发展和进步。
同时，还需要根据具体情况和实际需求进行具体的措施和方案制定。
25条措施加强乡镇领导班子和干部队伍建设
<div class="article_tit"> 25条措施加强乡镇领导班子和干部队伍建设 </div> <span>作者 : 陈岗陈正府</span> <p> 前不久,我省出台《关于进一步加强乡镇领导班子和干部队伍建设有关事宜的通知》(以下简称《通知》),提出了加强乡镇领导班子和干部队伍建设的25条政策措施,这是进一步加强乡镇领导班子和干部队伍建设的重要举措,为此,本刊就我省出台这一政策的背景、必要性及其重点采访了省委组织部相关负责人。
<br/> <br/> 乡镇机构改革如何改 <br/> <br/> 坚持分类指导、因地制宜,结合实际确定好乡镇机构设置和职能配置重点。
坚持权责一致,赋予乡镇履行职能必要的事权和财权。
<br/> <br/> 《当代贵州》:2009年1月,中央印发了《关于深化乡镇机构改革的指导意见》,要求2010年完成乡镇机构改革。
截至目前,全国已有20673个乡镇完成机构改革,占乡镇总数60.3%。
基于此,中央编办提出,把2010年作为乡镇机构改革关键之年、攻坚之年。
我省在这样的背景下出台《通知》,具有什么样的现实意义? <br/>组织部负责人:加强乡镇领导班子和干部队伍建设,对于扎实推进社会主义新农村建设和我省新阶段扶贫开发,加快推进贵州经济社会发展历史性跨越,巩固党的执政基础和基层政权,有着重要意义。
我省此时出台《通知》,是认真贯彻落实《关于深化乡镇机构改革的指导意见》精神,进一步深入调查研究,以转变政府职能为核心,理顺职责关系,创新体制机制,优化机构和岗位设置,严格控制人员编制,推动乡镇行政管理与基层群众自治有效衔接和良性互动,建立精干高效的乡镇行政管理体制和运行机制,建设服务型政府的重要举措。
关于加强乡镇干部队伍建设的决定
中共**县委员会关于进一步加强乡镇干部队伍建设的意见乡镇干部是党在农村的各项方针、政策宣传者、执行者。
乡镇干部队伍建设的状况，直接关系到党的执政能力的提高和执政基础的巩固。
为进一步调动乡镇工作人员的工作积极性，推动全县经济社会持续快速协调发展，根据中央、省委、市委有关政策规定和县委的要求，结合**县实际，提出如下意见。
一、规范和理顺乡镇人员管理体制。
一是将乡镇“七站八所”的人员经费、工资等全部拔付到乡镇，由乡镇统一管理。
人员的年度考核全部由乡镇考核。
二是根据县委办发…2009‟**号《**县机关事业单位工作人员调配办法（试行）》第十二条第5款规定，乡镇站所工作人员由县委组织部调配，其他部门和单位一律不能调配。
三是规范人员借调程序，借调乡镇工作人员必须经乡镇党委同意，县委组织部办理借调手续，加强对人员编制管理工作的督察，对违反政策和制度的，按照有关规定追究相关人员的责任。
四是对不同的乡镇进行分类管理。
根据乡镇具体情况，把全县17个乡镇分为城郊乡镇（***）、交通沿线乡镇（***）、条件较好乡镇（***）、条件较差乡镇（***）、艰苦边远乡镇（***）。
这五类乡镇的系数分别为0.7，0.9，1，1.2，1.4。
二、建立健全乡镇干部交流机制。
一是加强乡镇之间干部的横向交流。
城郊乡镇、交通沿线乡镇领导班子出现空缺后，优先从艰苦边远乡镇领导班子中交流。
从艰苦边远乡镇和条件较差乡镇的干部提拔后一般交流到城郊乡镇、公路沿线乡镇或条件较好乡镇任职，城郊乡镇、公路沿线乡镇或条件较好乡镇干部提拔后一般交流到艰苦边远乡镇和条件较差乡镇任职。
城郊乡镇、公路沿线乡镇或条件较好乡镇一般不分配新就业学生，这些乡镇干部出现空缺时，优先从艰苦边远乡镇选调，艰苦边远乡镇没有合适人选时，再从条件较差乡镇选调。
在艰苦边远乡镇工作满5年的干部和在条件较差乡镇工作满8年的干部，根据本人需要，必须进行交流。
二是加强乡镇与县直机关干部的纵向交流。
关于加强乡镇干部队伍建设的若干意见
原标题：中共中央办公厅印发《关于加强乡镇干部队伍建设的若干意见》新华网北京9月25日电近日，中央办公厅印发《关于加强乡镇干部队伍建设的若干意见》（以下简称《意见》），强调乡镇是我国最基层的政权组织，是我们党执政的基础层级。
乡镇干部是党在农村基层的执政骨干、联系群众的桥梁和纽带。
长期以来，广大乡镇干部扎根基层、艰苦奋斗、默默奉献、为民造福，作出了重要贡献。
各地区各部门要认真贯彻落实中央重视基层、关心基层、支持基层的要求，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良、作风扎实、精干高效、适应农村工作需要的乡镇干部队伍。
《意见》强调，要拓宽来源渠道、改善乡镇干部队伍结构。
坚持按编制员额及时补充人员，县级机关不得变相占用乡镇编制，可在全县乡镇范围内对乡镇编制实行动态管理、调剂使用。
改进乡镇公务员考录工作，一般应纳入省市县乡“四级联考”，也可以面向社会单独组织，对招人难、留人难的艰苦边远乡镇，可适当降低进入门槛。
扩大乡镇领导干部选拔视野，注重从企事业单位领导人员中择优调任乡镇领导干部。
乡镇领导班子要形成老中青相结合的合理年龄结构，严禁任职年龄层层递减。
《意见》提出，要加强培养锻炼、提高乡镇干部能力素质。
加强思想政治建设和作风建设，引导乡镇干部继承和发扬实事求是、艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风。
建立健全密切联系群众制度，牢固树立群众观念，扎实做好服务群众各项工作。
加大教育培训力度，注重实践锻炼，选派乡镇干部到上级机关、企事业单位学习锻炼，组织发达地区和欠发达地区互派乡镇干部挂职锻炼，不断提高乡镇干部的能力素质。
《意见》强调，要严格管理监督、促进乡镇干部履职尽责。
坚持从严管理，严格执行工作、考勤、病事假等相关制度，切实解决乡镇干部“走读”问题。
坚决制止损害群众利益的行为，加强对乡镇干部履行职责的监督约束。
完善科学考核机制，严格控制对乡镇领导班子和领导干部的“一票否决”事项，增强考核的科学性、针对性、实效性。
保持乡镇干部队伍相对稳定，乡镇党政正职一般应任满一届，乡镇领导班子成员任期内一般不得调动或调整。
如何加强村干部队伍建设的建议
如何加强村干部队伍建设的建议村干部是农村基层组织的重要骨干，他们的素质和能力直接关系到农村经济社会发展和稳定。
加强村干部队伍建设，是推进乡村振兴战略的重要举措。
以下是我对于如何加强村干部队伍建设的建议：一、加强村干部培训村干部是农村基层组织的重要骨干，他们需要具备一定的理论知识和实践经验。
因此，加强村干部培训是非常必要的。
可以通过开展集中培训、专题讲座、现场观摩等形式，提高村干部的业务素质和管理能力。
同时，还可以通过网络学习、远程教育等方式，让村干部了解最新的政策法规和管理经验，不断提高自身素质和能力。
二、建立村干部考核机制建立村干部考核机制，可以有效地激励村干部的工作积极性和创造性。
可以通过制定考核标准、明确考核内容、建立考核评价体系等方式，对村干部的工作进行全面、科学、客观的评价。
同时，还可以根据考核结果，对村干部进行奖惩，激励优秀村干部，惩罚不称职的村干部，提高村干部的工作质量和效率。
三、加强村干部队伍建设的组织领导加强村干部队伍建设的组织领导，是保证村干部队伍建设顺利进行的重要保障。
可以通过建立健全的组织机构、完善的工作制度、科学的管理体系等方式，加强对村干部队伍建设的组织领导。
同时，还可以加强对村干部的考核和监督，确保村干部队伍建设的质量和效果。
四、加强村干部队伍建设的宣传教育加强村干部队伍建设的宣传教育，可以提高村民对村干部队伍建设的认识和支持度。
可以通过开展宣传教育活动、制作宣传材料、利用新媒体等方式，向村民宣传村干部队伍建设的意义和重要性，让村民了解村干部的工作内容和职责，增强村民对村干部的信任和支持。
总之，加强村干部队伍建设是推进乡村振兴战略的重要举措，需要各级政府和相关部门的大力支持和配合。
只有加强村干部队伍建设，才能够推动农村经济社会的发展和稳定，实现乡村振兴的目标。
进一步加强镇政府党员干部队伍建设
浅析进一步加强镇政府党员干部队伍建设陈映播（浙江省慈溪市新浦镇人民政府）摘要：加强镇政府党员干部队伍建设工作是一项长期而艰巨的政治任务，也是一项打基础、管长远的大事。
乡镇干部队伍的思想、能力水平及工作作风的好坏直接关系到党解决“三农”问题的能力，直接关系到我们党构建和谐社会的目标能否达到，直接关系到我们党执政能力的提高和执政基础的巩固。
因此，加强党员干部队伍建设显得尤为重要。
笔者就此谈几点肤浅的认识。
关键词：镇政府党员干部管理政治党政建设一、当前镇政府党员干部队伍建设中存在的问题一是少数党员干部工作作风不扎实。
一些党员干部工作观念淡薄，做一天和尚撞一天钟的人不在少数。
还有一些乡镇干部由于对国家法律法规、政策掌握不够，开展工作方式简单粗暴，造成干群关系紧张，导致工作处于被动局面。
二是少数党员干部综合素质不够高。
受年龄、文化、地域、生活习俗等因素影响，少数乡镇党员干部思想疆化、观念陈旧，跟不上新时期、新形势下做好乡镇工作的步伐要求。
另外，乡镇干部队伍中政治理论素质高，能统揽全局的领导型人才和熟悉市场经济，农业科学技术知识扎实的服务型人才不多，缺乏为农民办实事、解难题的能力。
三是少数党员干部贪图享乐，不求进取。
部分乡镇党员干部长期忙于事务性工作，热衷于接待应酬，疏于政治理论和业务学习，安于现状，不思进取。
还有不少党员干部履职尽责意识不强，人浮于事，工作存在“坐、等、靠、要”现象。
二、加强乡镇党员干部队伍建设应采取的措施党员干部能力素质的高低决定着工作效率的高低和工作成果的好坏。
同时，能力素质也是镇政府干部事业发展的基础。
所以在加强干部队伍建设工作中，必须将提高干部能力素质当做头等大事来抓。
一是要狠抓学风建设。
要把政治理论学习摆在首位,切实抓好理论武装工作。
要按照“党的理论创新每推进一步,理论武装就要跟进一步”的要求,切实抓好深入开展科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想的教育培训,引导干部重点掌握贯穿其中的立场、观点和方法,不断增强落实党的路线方针政策的自觉性和坚定性。
干部队伍建设的意见和建议
干部队伍建设的意见和建议
干部队伍建设是一个国家、一个组织和一个企业的重要问题，影
响着它的发展和前途。
以下是我对干部队伍建设的意见和建议：首先，要加强制度建设，完善干部选拔、培养、评价和使用制度，建立健全透明公正的评价体系，让人人都能看得到干部选拔的标准和
过程。
其次，要注重干部教育和培训，提高干部的素质和能力。
在干部
培训方面，要加强干部岗位培训，提高专业技能水平，建立职称评审
机制，提高干部的科研创新能力。
第三，要重视干部的选拔和使用，切实发挥中基层干部在组织和
决策中的作用。
在干部选拔和使用方面，要注重专业和业务能力的匹配，避免浪费和贪污现象的产生。
最后，要加强干部监督和管理，建立相应的信用档案和问责机制，对干部的行为进行严格的监督和管理，严格追责，让干部敢于担当、
负责任。
总之，干部队伍建设是一个长期的过程，需要各方面的共同努力，建立科学的制度、注重教育和培训、合理选拔和使用、加强监督和管理，让干部队伍始终保持健康良好的状态。
关于进一步加强镇乡街道干部队伍建设的若干意见
关于进一步加强镇乡街道干部队伍建设的若干意见各镇乡党委、政府，各街道党工委、办事处，市机关各部门、各单位：为深入贯彻落实中央、省委提出的关于加强镇乡街道干部队伍建设的有关要求，经市委、市政府研究同意，就进一步加强镇乡街道干部队伍建设提出如下意见：一、选优配强镇乡街道领导班子，保持镇乡街道干部队伍稳定。
坚持正确用人导向，始终突出面向基层、注重实绩，选优配强镇乡街道领导班子，增强领导班子整体功能。
切实把政治品行过硬、党员群众公认、能够驾驭全局、敢抓敢管敢担当的干部配备到镇乡街道"一把手"岗位上来。
为保持镇乡街道领导班子和干部队伍的相对稳定，镇乡街道党政正职一般应任满一届，镇乡街道领导班子成员任期内一般不得调动或调整。
重视镇乡街道领导班子成员中本地成长干部和交流干部的合理配比，每个镇乡街道领导班子保留适当数量在本地成长、熟悉当地情况的干部。
新录用镇乡街道公务员和事业编制工作人员在镇乡街道最低服务年限为5年(含试用期)。
市机关部门单位一般不得借调镇乡街道干部，因工作特殊需要短期借调的，应征得市委组织部同意并明确借调时间。
二、切实加强镇乡街道干部队伍作风建设，健全完善密切联系群众制度。
扎实推进镇乡街道领导班子党的群众路线教育实践活动，加强"老乡镇"优良传统教育，推动干部进一步转变工作作风，密切联系群众，争做为民务实清廉的好干部。
坚持镇乡街道干部值班驻夜制度，每位干部至少每周值班驻夜2晚，明确下午下班半小时后至21:30为值班时间，期间不得外出办私事或留在宿舍，如需到村(社区)夜访或开展工作的，应向值班领导汇报并征得同意，在《值班记录》本中进行登记后方可到村里工作，工作结束后需及时返回值班驻夜。
要实行班子成员带班制度和值班人员详细信息公示制度，党政正职要带头参加值班驻夜，每个值班驻夜组安排至少5人以上。
坚持完善"户情档案"制度，定期走访更新，按照"户情档案五步工作法"及时汇总处理征求到的意见和问题。
中共常德市委关于进一步加强农村基层干部队伍建设的意见
中共常德市委关于进一步加强农村基层干部队伍建设的意见文章属性•【制定机关】常德市人民政府•【公布日期】•【字号】常发[2009]7号•【施行日期】•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文中共常德市委关于进一步加强农村基层干部队伍建设的意见（常发〔2009〕7号）为全面贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，根据省委办公厅《关于加强和改进新时期农村基层组织建设的意见》（湘办发〔2009〕10号），结合我市实际，现就进一步加强农村基层干部队伍建设提出如下意见。
一、重视选拔任用乡镇干部，形成“不让综合素质高的人吃亏、不让干事的人吃亏、不让老实人吃亏”的用人导向1．选好配强乡镇党委书记。
乡镇党委书记一般从具有农村工作经验的优秀干部中选拔。
选拔任用乡镇党委书记不抠学历，不卡年龄。
对长期在农村工作尤其在艰苦环境下取得突出成绩的乡镇干部，经上级组织部门批准可破格提拔为乡镇党委书记。
2．大胆启用优秀乡镇干部。
对长期在一线工作、业绩突出、群众公认的乡镇党委书记，要及时提拔使用。
区县（市）领导班子成员及其部门主要领导干部，一般从优秀乡镇党委书记和经过乡镇工作锻炼的优秀干部中选拔。
3．适时解决乡镇干部的职级待遇。
对连续担任乡镇党政正职10年以上且任党委书记5年以上、所任职乡镇近三年曾被评为“五个好”乡镇党委的乡镇党委书记，解决副处级待遇。
对在乡镇工作满30年现仍在乡镇工作、任副科级干部10年以上且未受党纪政纪处分、近5年年度考核均在称职以上等次的乡镇副科级干部，可以解决正科级待遇。
对在乡镇工作满20年现仍在乡镇工作、未受党纪政纪处分、近5年年度考核均在称职以上等次的乡镇公务员，可以解决副科级待遇。
4．建立上级机关与乡镇双向选拔选派机制。
市委每届内分两次从乡镇选拔一批政治素质高、工作实绩突出、群众公认的乡镇党委书记到市直单位担任实职。
定期从市直单位选派一批优秀年轻科级干部到乡镇担任党政正职。
区县（市）要建立县直机关与乡镇干部之间的定期交流制度和乡镇干部之间的交流制度。
乡镇干部队伍建设存在问题及对策建议
乡镇干部队伍建设存在问题及对策建议近年来，泾川县把加强乡镇干部队伍建设作为决战决胜脱贫攻坚、推进实施乡村振兴战略的有力抓手，积极为乡镇干部成长创造机会、搭建平台，一大批优秀年轻干部走上领导岗位，成为推动“三农”工作高质量发展的中坚力量。
但乡镇干部队伍建设仍存在一些困难问题亟待重视解决。
一、存在问题一是缺乏干事创业热情。
目前乡镇年轻干部逐渐趋向佛系，不想出彩、甘于平凡，像党政办公室、政府会计、民政助理员等“吃劲”岗位在乡镇逐渐遇冷，多数年轻干部不愿到这些岗位工作，将组织给予的平台和机会视为负担；部分中年干部逐渐成为“鸵鸟式”干部，普遍有“船到码头车到站”思想，工作消极被动，遇事能躲就躲，不愿和群众沟通交流，干事畏畏缩缩总是落在后面；部分老干部成为“病猫式”干部，遇事得过且过、缺乏斗志，在行政执法、征地拆迁等工作中，担心被推上舆论的风口浪尖，怕造成负面影响，该硬的时候硬不起来，导致部分工作不能落实到位。
在产业发展、招商引资等工作中，有的干部有想法、有路子，但怕出问题，不能把想法变成行动，错失发展良机。
二是晋升渠道不畅通。
目前公务员职级并行在一定程度上破解了乡镇公务员上升天花板问题，但乡镇干部上升渠道不畅的问题仍然没有得到有效解决，除乡镇科级干部外，90％的乡镇一般干部为事业干部，但事业干部职级并行政策尚未出台，事业干部无法通过晋升职级提高待遇，加之乡镇事业一般干部不能享受车补政策，心理落差较大。
同时，在干部提拔时，事业干部由于身份问题不能直接进入领导班子，加之乡镇事业科级领导岗位较少，很多优秀干部迟迟不能得到提拔使用，挫伤了干部干事创业的积极性。
三是普遍工作压力较大。
目前乡镇干部数量较少，普遍一人身兼数职，每天要承接多个部门的业务工作，加之还有繁杂的包村工作，在产业发展、疫情防控、防火救灾等重难点工作期间，更是免不了要“5＋2”“白加黑”，年休假、节假日基本没有保障。
平时需要长期居住在单位工作生活，没有时间陪伴父母、照顾孩子，家庭矛盾日益加深，致使乡镇干部普遍感觉心力交瘁、身心疲惫。
关于加强和改进乡镇干部队伍建设的实施意见
关于加强和改进乡镇干部队伍建设的实施意见各乡镇党委、政府，街道党工委、办事处，县直各单位：为认真贯彻落实党的十八大精神，深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，推动乡镇干部进一步转变作风，更好地服务群众，努力建设服务型党组织和服务型政府，根据《中共丽水市委丽水市人民政府关于切实加强和改进乡镇干部队伍建设的实施意见》（丽委发〔2013〕10号）文件精神，现就加强和改进乡镇（含街道，下同）干部队伍建设提出如下意见。
一、健全完善“民情地图”促服务工作制度，进一步密切联系服务群众1.实行全员住村。
乡镇要进行住村干部“双向选择”，实行全员住村，确保每个行政村至少有1名住村干部。
领导班子成员要带头住中心村、后进村和重点项目推进村等重点村。
乡镇党政正职每年要走遍所在乡镇所有自然村，乡镇各类干部走访要求严格按照《中共松阳县委关于构建“民情地图”促服务长效机制推进社会管理科学化的实施意见》（松委〔2011〕7号）第四点规定执行。
2.健全工作机制。
建立县每周二“无会日”制度，提倡采用视频会议的形式召开会议，确定乡镇干部下村每星期固定服务接待日，保证乡镇干部有时间下村。
推行乡镇干部“住夜”制度，开展夜学、夜访、夜谈活动，每名乡镇干部每星期住乡村不少于2夜，每星期进村入户夜访夜谈1次以上，每天要有1名党政领导班子成员住夜值班。
健全民情沟通分析制度，全方位了解基层群众生产生活情况和各种利益诉求。
完善民主科学决策机制，积极推行民主听证会、民主恳谈会等做法。
3.坚持“一线工作法”。
健全完善定期民情调研、组团服务、难题破解、社会维稳等工作机制，面对面了解民情，倾听群众所需所求，接纳群众建议意见，力争问题在一线发现，矛盾在一线化解，能力在一线提高，发展在一线促成。
办好乡村两级便民服务中心（站），实行为民办事全程代理制，制作发放乡镇干部联系服务卡，积极搭建服务群众平台，健全干部联系群众机制。
二、深入开展“双先双创”活动，进一步提高乡镇干部队伍执行力4.实行目标管理。
关于乡镇干部队伍建设存在的问题、对策及建议
关于乡镇干部队伍建设存在的问题、对策及建议乡镇干部队伍建设存在的问题、对策及建议一、问题分析乡镇干部是农村基层党委和政府的重要力量，负责组织实施农村各项计划和政策，推动农村发展。
然而，当前乡镇干部队伍存在以下几个问题：1. 年龄结构不合理。
由于乡镇干部队伍多年来鲜有更新换代，导致干部队伍普遍年龄偏大，年青干部相对较少，无法满足农村发展的需要。
2. 素质不高。
部分乡镇干部虽然取得学历证书，但缺乏实践经验和专业知识，无法解决各类实际问题，影响了基层治理能力。
3. 作风不正。
个别乡镇干部存在形式主义、官僚主义的问题，对待群众不够关心、负责，工作效率低下。
4. 队伍结构不平衡。
乡镇干部队伍的行政管理能力过强，而农业、农村经济管理能力明显不足，导致农村经济发展滞后。
5. 培训机制不健全。
乡镇干部的培训缺乏持续性和系统性，培训内容与实际工作不相适应，无法提高干部的能力水平。
二、对策分析为了解决乡镇干部队伍存在的问题，需要采取以下对策：1. 年龄结构优化。
通过适当调整干部队伍的年龄结构，加强青年干部的培养和选拔，培养一批年轻有为的乡镇干部，推动干部队伍的更新换代。
2. 提高干部素质。
加强乡镇干部的培训和学习，注重实践经验的积累，提高他们的工作能力和综合素质，提高基层治理水平。
3. 正确作风建设。
加强对乡镇干部的教育和监督，倡导廉洁奉公、依法行政的作风，加强乡镇干部与群众的联系和沟通，提高工作效率。
4. 队伍结构优化。
优化乡镇干部队伍的结构，加强农业、农村经济管理能力的培养，推动乡村振兴战略的实施，促进农村经济持续发展。
5. 完善培训机制。
建立健全乡镇干部的培训机制，将培训与实际工作相结合，提供实用性强的知识和技能，提高干部的专业水平和能力。
三、建议在乡镇干部队伍建设中，应采取以下措施：1. 加强乡镇干部的选拔和培养。
建立科学合理的干部选拔机制，注重能力和素质的综合评估，加大对青年干部的培养和关注，为乡镇干部队伍的年轻化提供有力支持。
2021年关于乡镇干部队伍建设存在的问题、对策及建议
关于乡镇干部队伍建设存在的问题、对策及建议“乡村振兴，人才是关键。
”要实现乡村振兴，必须以乡镇干部队伍建设为着力点，加强乡镇干部队伍的配备和管理，提升干部队伍的干劲和活力，破解乡镇干部队伍建设难题。
长期以来，乡镇干部队伍结构不合理、流动过频等问题不同程度地影响乡村振兴。
乡镇及上级党政机关必须加大政策支持，为乡村振兴集聚力量，充实乡镇干部队伍，让懂经济、懂农情、懂治理的“三懂”干部人才服务乡镇，通过乡镇干部队伍建设助推乡村振兴。
一、乡镇干部队伍建设存在的难题实施乡村振兴的主战场在乡村，乡村振兴靠乡镇干部引领。
乡镇经济社会发展由于受自然条件和历史因素的制约，经济社会发展严重滞后于城市建设。
xx省乡镇干部队伍建设现状显示：xx、xx、xx三个地市，五个乡镇共计xxx名乡镇干部调查发现，乡镇干部队伍“弱化”“老化”现象严重，导致乡镇干部队伍建设难以支撑乡村振兴的需求。
在调查中，有xx％认为目前乡镇干部队伍年龄结构老化现象严重，干部队伍青黄不接。
具备优良“治理”能力和引领乡镇经济社会发展的干部人才匮乏已成为制约乡村振兴的突出障碍，主要表现在干部人才“进不来”、机关庸才“出不去”、本职工作“干不动”、干部人才“留不住”。
（一）干部人才“进不来”影响和制约人才进入乡镇机关的因素很多，重要原因是“身份”壁垒导致很多治理良才不能闯过公务员考试关。
因此，要引导更多治理人才向乡镇机关流动，应调整乡镇公务员考试“门槛”，加大乡镇人才引进政策的创新力度，逐步形成人才引进的“政策高地”，突破乡镇干部人才“入口”瓶颈。
1.乡镇公务员进入“门槛”制约。
由于我国公务员“逢进必考”的选拔性考试制度，根本目的是录用政治素质高、具备一定层次学历和能力的人才进入干部队伍。
但设置门槛时，在年龄、学历、政治面貌、工作经历等方面设置隐性条件，导致像非大学生、优秀工人或农民等受报考条件限制被挡在公务员考试大门之外。
如xx 省20xx年到20xx年工作经历要求存在一定的合理性，但年龄歧视、性别歧视和学历歧视仍然大比例存在。
乡镇干部队伍建设存在问题及对策建议
乡镇干部队伍建设存在问题及对策建议乡镇干部队伍建设是推动乡镇经济社会发展的重要力量。
然而，在实践过程中，我们也发现了一些问题存在。
首先，乡镇干部队伍对接市场经济的能力不足。
随着市场经济的发展，乡镇干部需要具备较强的市场调研、项目开发和投资运营等能力，而目前很多乡镇干部缺乏这方面的知识和技能。
其次，乡镇干部中存在一些不作为、懒政怠政现象。
有些干部工作不主动、不积极，只顾打卡但不承担实际工作责任。
再者，乡镇干部干部队伍中有一部分干部存在腐败问题，违法乱纪现象时有发生。
针对以上问题，我们应该采取一系列的对策建议。
首先，加大对乡镇干部的培训力度，提高其市场经济素质。
通过举办相关培训班、组织经验交流等方式，加强干部队伍的知识储备和能力提升。
其次，建立完善的考核机制，激励乡镇干部积极进取。
应该将绩效考核与干部评优评先紧密结合，切实落实奖惩措施，鼓励优秀干部，推动整个干部队伍的向上向善发展。
同时，加强监督执纪，加大对腐败现象的查处力度，对违法乱纪现象坚决予以纠正。
最后，建立健全乡镇干部队伍发展规划和职业发展通道，注重培养和选拔一批具有专业素养和实践经验的优秀干部，为乡镇干部队伍的长远发展提供保障。
总之，乡镇干部队伍建设存在的问题不容忽视，但也可以通过一系列的对策建议来加以解决。
只有不断提升乡镇干部队伍的素质和能力，才能更好地适应市场经济的发展需求，推动乡镇经济社会的蓬勃发展。
乡镇干部队伍建设是乡镇经济社会发展的中坚力量，关系到广大农村地区的改革发展稳定。
乡镇干部作为联系基层、服务农民的重要群体，其工作能力和素质直接影响到乡镇的发展水平和质量。
然而，当前乡镇干部队伍建设仍然存在一些问题，影响了乡镇经济社会的发展。
首先，乡镇干部队伍对接市场经济的能力不足。
随着我国经济的转型升级，乡镇经济的发展也面临着新的机遇和挑战。
而乡镇干部队伍中许多干部缺乏市场经济的知识和能力，对市场需求的把握不准确，项目开发和投资运营等方面的能力有限。
加强乡镇领导班子和干部队伍建设的思考
加强乡镇领导班子和干部队伍建设的思考近年来，板桥镇党委认真贯彻落实《国家公务员暂行条例》、《党政干部选拔任用条例》，加强领导班子建设和干部队伍管理，不断完善机制、配强班子、深化改革、强化培训，积极创造有利于乡镇干部学习、生活、工作的良好环境，搭建有利于乡镇干部发挥作用的平台，广大镇干部在推动经济发展，维护社会稳定等方面发挥了积极作用。
一、当前我镇领导班子和干部队伍现状我镇共有干部71人（包括领导班子成员），其中：公务员31人，事业单位干部22人（含工人2人），进村进社区8人，大学生村官2人，三支一扶6人，就业援助2人。
就当前我镇的领导班子和干部队伍而言，是团结务实有战斗力的，他们工作在一线，直接与群众打交道，有的兢兢业业工作，有的默默无闻奉献，为我镇的社会主义新农村建设作出了重要贡献。
但是，从长期调研掌握的情况看，当前乡镇领导班子和干部队伍中也存在着一些问题：1、部分领导班子成员和干部的思想作风不扎实，政治敏锐性不强,政策理论水平不高。
个别班子成员职能作用发挥不够，解决问题能力较差。
部分干部工作职责不清，情况不明，缺乏工作思路，服务意识差，事业心和责任心不强，特别是一些干部独挡一面、处理突发事件的能力不强。
2、乡镇干部队伍不稳定，来源不足。
一是部分干部长期得不到提拔重用，产生心理不平衡，考核缺乏针对性，工作干多干少、干好干坏一个样，久而久之，工作热情就逐渐淡化；二是体制性障碍大，老干部工作经验丰富，但缺乏专业知识，对上级招考无能为力，新进的工作人员，所学知识丰富，应试能力强，往往干不到几年就能考到上级部门；三是乡镇工作量大且条件艰苦，往往一个部门好几十个人的工作，乡镇只有一个人或几个人干，好多工作群众不理解，好多待遇不能落实，干部信心不足。
以上原因，致使大多数乡镇干部不愿呆在乡镇工作。
乡镇干部队伍中存在的这些问题，有其自身主观上的原因，但也有客观上的原因，归纳原有以下几个方面：（一）心态不稳定，主观能动性趋弱随着市场经济的深入发展，原有的思想政治工作难以遏制其带来的负面影响：市场经济的求利性，使少数乡镇干部的人生价值取向发生了变化，现实主义、实用主义在乡镇干部中表现明显；它的竞争性，诱发少数乡镇干部极端个人主义行为，缺乏“为官一任，造福一方”的事业心和责任感；它的自主性，导致少数乡镇干部组织纪律涣散。
加强乡镇机关干部队伍建设的对策与措施
加强乡镇机关干部队伍建设的对策与措施乡镇作为最基层一级的地方政府机关，是贯彻党在农村牧区各项方针政策的最基本单位；乡镇机关干部是党对基层各项路线、方针、政策的直接执行者和农村牧区工作的骨干力量。
面对新的形势和要求，如何进一步加强机关干部队伍建设，使之担负起实现经济社会又好又快稳步发展重任，是摆在我们面前的重要课题，必须认真加以研究。
一、当前我旗乡镇机关干部队伍中存在的主要问题1、理论学习不够。
机关干部中忽视理论学习的倾向一定程度存在，不重视知识更新，靠老经验办事，与时代发展要求格格不入。
有的干部不认真学习党的基本理论，也缺乏对业务知识的学习，业余时间热衷于各类娱乐活动；有的干部虽然也在学习，但浅尝辄止，不求甚解，学用脱节；有的干部没有把学风问题作为一个政治问题来对待，学习不注意联系实际，难以虚实相结合，效果不佳。
2、作风不够端正。
有的干部工作作风浮夸，深入务实不足，解决问题只停留在表面，不作深入的调查研究，就事论事，照搬照套，不动脑筋，办事无立场、无观点、无原则，遇到困难绕道走，碰到问题拖、拉、推；有的干部工作不求上进求安稳，不求学习凭经验，不求纪律求自由，问题矛盾全上交，认为权力不够，一摊了之；有的干部抓工作流于形式，不求实际效果，只凭主观想象，缺少了解实情，难以解决实际问题。
3、精神不够振作。
有的干部缺少忧患意识、危机意识，认为进了机关工作就安稳，不求上进，有的干部缺乏艰苦创业的精神，只图安逸，不思进取，只图享受不讲奉献，只比待遇不比贡献，总感到自己吃亏，处在一种不平衡的心态之中；有的干部组织观念淡薄，机关制度不遵守，工作无纪律自由散漫，影响了机关干部的整体形象。
4、思想观念陈旧。
有的干部自我感觉良好，习惯于用传统方法解决现实中的新问题，主观教条，形而上学，其结果是问题越积越多，矛盾越积越大，不找自身原因，一味责怪群众觉悟不高工作难做；有的干部个人主义思想严重，一切以自我利益为中心，一切以金钱多少为标准，在工作上表现为华而不实，只求应付了事；有的干部办事不讲原则，以小团体利益为标准，团结协作精神不够；有的干部存在一些不健康的思想和行为，勤政廉政意识不强，享乐主义思想严重等等。
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关于进一步加强乡镇干部队伍建设的
建议
群众路线是我们党的一贯根本政治路线、组织路线、工作路线。
我们一切工作的出发点和落脚点都是为群众服务，也只有充分引导群众，依靠群众才能将党和国家的政策落实到位，才能真正实现社会和谐。
而乡镇干部是党和政府联系群众的最直接的纽带，乡镇干部队伍的工作效果决定了我们党群众基础的牢固程度，乡镇干部队伍建设至关重要。
一、我县乡镇干部队伍的工作现状堪忧。
我县在乡镇工作的乡镇干部职工共有2114人。
近几年，在县委政府的正确领导下乡镇干部虽然为我县的稳定、发展、新农村建设做出了很大贡献，取得了一定的成绩，但整体工作效果与现今时代的要求仍有很大差距。
存在的问题主要有以下几个方面。
1.乡镇干部进出机制不畅，整体素质偏低。
全县乡镇干部2114人，其中公务员521人，本科学历334人大专学历1024 人，高中及以下学历737人。
具体的原因：一是因为编制限制新招录公务员的人数卡得比较紧，而每年部队退役政策性安臵的人数多，比例失调，近两年全县招录公务员40人，其中安排到乡镇人数不多，而退伍安臵311人，其中安臵到乡镇248人，退伍安臵和公务员到乡镇的比例及不相称；二是乡镇留人不住，因为福利待遇和工作环境的差别巨大，很多在乡镇工作突出，表现优异的干部纷纷往机关调。
乡镇成了人才
培训基地，机关成了人才收割机。
三是乡镇干部因为待遇差、学习的机会不多等种种原因，积极性不高，整体执行力不强。
2.乡镇干部基本待遇难以保证，生存困难。
我们努力的目标是让群众安居乐业，只有安居了才能乐业，但部分乡镇干部连基本的生活需求都满足不了，难以“安居”，也难做到“乐业”。
在我县总体而言，乡镇与县直机关的干部待遇差别比较大，各乡镇之间贫富不均条件不一。
特别在现行的06年财政体制下，实行乡镇经费包干，在财政收入少，底子薄，干部队伍庞大的乡镇，情况更加紧张，非县财政统发的干部经常是连裸体工资都不能按时到位，一年到头，交通补助、电话补助、下乡补助等等都拿不到现钱，只能摆往来账，甚至还有些自收自支编制的干部参加工作多年连养老保险都没有参保。
曾经出现过在职乡镇干部锁政府大门要工资、写信给省领导要求解决待遇问题的怪现象。
3.乡镇干部工作积极性不高，群众基础不牢。
因乡镇干部基本待遇到不了位，乡镇政府也因此在管理上底气不足，在干部管理上难以严格到位，加之机关与乡镇之间的差别，乡镇干部福利待遇低、工作环境恶劣、工作任务繁重，但学习培训机会少、解决级别也难，权责不对等，造成乡镇干部工作积极性不高。
原本农业税取消后，乡镇干部没有了进村入户的必然要求，加之通讯发达，人手一个手机，在干部积极性不高的情况下，便派生出了一些“星期一干部”，只在星期一开碰头会时参加，平时工作电话联系，用电话遥控指挥村干部，与群众的联系稀少，群众基础薄弱。
二、加强乡镇干部队伍建设迫在眉睫。
1.加强乡镇干部队伍建设是国家政策落实的基本保障。
国家的农村政策通过层层传达，到乡镇干部这一层是联系政策和群众的最后一根纽带，只有乡镇干部认真的学习政策，吃透了政策，才能确保政策的落实不走样。
同时，国家的政策制定是从全局考虑制定的，每个地方的落实面临的情况千差万别，群众对政策的认识认同程度不一，落实的过程是艰难的，比如我们农村合作医疗政策、农村居民养老保险政策，在执行的过程中都是从难到易，都是通过乡镇干部走村入户一家家宣传政策做工作才逐步落实到位的。
乡镇干部队伍的战斗力直接决定了政策落实的到位率。
2.加强乡镇干部队伍建设是维护社会稳定的必然要求。
从最近几年的现实情况看，信访的数量越来越多，特别是群体性信访愈演愈烈，部分群体缠访闹访严重，严重影响了社会稳定，各级政府在处理信访维稳工作方面花费了巨额的财力和精力，但效果不佳，各方面的意见纷纷。
问题何在呢？我们认为，问题的根源在于我们政府联系群众的纽带—乡、镇干部队伍的建设严重滞后了，群众基础薄弱了，政府引导群众的能力不强了。
当今时代，信息发达，民智开化，群众获取信息的渠道多了，自我维权和争取利益的意识强了。
政府要求政务公开、依法行政、以人为本，政府的执政思路，执政方法是理性的，而普通群众追求公平公正，要求解决利益诉求，在个人利益面前，是感性重于理性的。
这也就造成了有的群众对自己有利的政策法律条条知道，对自己不利的不知道，知道也装作不知道。
有一个形象的比喻：老百姓有农民式的智慧，对自己有利的都知道，不利的都不知道，碰到熟人讲点面子，还
讲道理，碰到不熟的可以把面子取下来装入口袋里，只讲利益不讲道理。
所以这个“熟”很重要，这个“熟”就是干部多深入群众中，为群众服好务，在日常联系中建立起的政府干部的威信，就是政府的引导能力。
3.加强乡镇干部队伍建设是确保社会和谐的现实要求。
构建和谐社会是当今时代的要求，是一个历史性的工程，需要一个较长的过程来努力。
在这个过程中，信息发达，各种思潮泛滥，西方反对势力、邪教分子的反宣工作从来没有停歇过；群众通过媒体了解到各种腐败现象认为社会不公；在反映各种利益诉求过程中相互攀比个人要求得不到解决而不满。
因此，对政府的期望值很高，依赖思想很重，同时也有一定的抵触情绪。
我们政府增加群众的满意度作为一项重要的工作，作为我们这样一个以农业人口为主的大县，乡镇干部队伍是与最广大的农民群众直接打交道的，乡镇干部的形象如何，是不是积极进取、是不是勤政廉政、是不是扎扎实实为群众办实事，直接决定着群众的满意度。
同时，群众之间的内部矛盾纠纷也很多，单靠法律调节远远不够，更多的只能靠乡镇干部的调解、疏导，促进和谐。
三、加强乡镇干部队伍建设的几点思考和建议。
1.坚持乡镇优先的用人导向，促进人才回流。
乡镇是一级政府，工作接触的对象复杂，上面千根线下面一根针，工作的要求很高，乡镇工作急需高素质的人才。
但现实情况是，因为机关单位和乡镇之间工作条件和工作福利待遇之间的差别，导致优先的人才堆积在机关，机关干部非提拔不下乡镇，乡镇一将难求，形成了一种本末倒臵现象。
建议县委出台措施树立一种乡镇优先的用人导向，来促使优秀的人才
到乡镇服务。
只有基础牢固了，才有可能实现科学发展。
2.全方位的关心乡镇干部，减少人才的流失。
一是从待遇上保障乡镇干部的基本生存条件，实现所有在编在职的乡镇干部基本工资能够按时到位，最好全部实现由县财政打卡，确保养老保险等基本的待遇能够到位。
二是在解决职级待遇方面优先乡镇干部。
三是给予乡镇干部更多的学习培训的机会。
3.调整职能加强管理，强化队伍建设。
一是加快机构改革，调整、强化乡镇的工作职能，实行权责对等。
现在许多部门强调部门工作的重要性，纷纷收编实行直管，但收编后的具体工作仍在乡镇，乡镇在人员安排时存在政令不畅的情况。
这种收编管理本身就体现了一种对乡镇政府的不信任，是对乡镇政府职能的一种弱化，不利于乡镇政府对干部的管理。
二是在关心的基础上加强对乡镇干部的管理。
强化纪律，夯实作风，鼓励、引导、促使干部深入村组和群众打成一片，夯实群众基础，确保政策的落实不走样。
三是加强对干部的考核，特别是联系群众工作为群众办实事方面，坚持以实绩论英雄，工作效果和个人待遇挂钩。
2011年2月18日。