行政与人事部经理述职报告

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行政与人事部经理述职报告述职述廉

行政与人事部经理述职报告述职述廉尊敬的领导：我是XX公司行政与人事部的经理，在过去的一年中，我对部门的工作进行了全面的总结，并在此向领导进行述职报告，展示部门的工作成果、困难和问题，并提出改进方案。

一、工作成果：1.人事工作方面，我们成功引进了一批优秀的新员工，增加了部门的整体实力。

通过优化招聘流程，我们缩短了招聘周期，并且保持了良好的招聘质量。

同时，在员工培训方面，我们加强了内部培训，提高了员工的专业技能和工作效率。

2.行政管理方面，我们成功改善了办公环境，提高了办公设施的质量和效率。

通过优化办公流程，我们减少了废纸和耗材的浪费，提高了资源利用率。

我们还引入了一些先进的办公设备，提高了工作效率和员工满意度。

二、困难和问题：1.人事方面，由于市场竞争激烈，我们在一些关键岗位上遇到了较大的人才短缺问题。

我们会进一步加大招聘力度，与外部招聘机构合作，扩大人才的来源渠道。

2.行政管理方面，我们在某些细节方面还存在一些问题，比如办公设备的维护和管理。

我们将加强对员工的培训和意识教育，提高员工对办公设备的负责度。

三、改进方案：1.人事方面，我们将加强员工培训和管理，培养和吸引更多的优秀人才。

我们将继续与高校合作，开展校园招聘活动，为公司输送更多的优秀人才。

我们还会对员工进行定期的培训和晋升机会，提高员工的工作积极性。

2.行政管理方面，我们将进一步优化办公流程，提高办公设施的使用率和管理效率。

同时，我们还会加强对员工的意识教育，提高员工对办公设备的爱护意识。

最后，我想重申我对廉洁的承诺。

作为行政与人事部的经理，我会严格遵守职业道德和廉洁自律要求，严肃处理各类违纪违规行为，营造风清气正的工作环境。

感谢领导对行政与人事部工作的关心和支持，我会继续努力，提高工作质量和效果，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！。

行政人事工作述职报告范文（精选8篇）

行政人事工作述职报告行政人事工作述职报告范文（精选8篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，我们要做好总结，写好述职报告哦。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的行政人事工作述职报告范文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

行政人事工作述职报告1行政人事部作为代表处的一个职能管理部门，在代表处领导的亲切关怀和正确指导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身素质，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了下一年度的各项工作，取得了有目共睹的成绩。

现对今年的工作情况进行总结。

一、思想建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。

我们部门继续在统一认识上下工夫。

在近一年中，我们部门强化了员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化员工“用心服务”的理念。

行政人事部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的职能、作用和特点决定了其工作的重要性。

虽然事务管理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性决定了行政人事部工作的复杂与困难，但是由于理顺了观念，统一了思想，我们能够凝聚起全部门的力量，发扬不怕吃苦的精神，做到工作不推诿，干活不含糊，吃苦不在乎，树立起我们部门的良好形象。

二、行政管理众所周知，在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。

因代表处成立时间比较短，各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以我们对代表处的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设。

虽然目前并未形成制度，但各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。

由于公司前期没有专职人力资源管理人员，人事档案管理由前台兼任，但在人事手续办理方面，我们依然严格把关。

对老员工的人事资料，不完善进行补充和整理，并且认真核实资料，保证员工人事资料的真实情；对新上岗员工的人事资料更是认真审核，新员工的身份证明、学历证明和资格证明等。

行政与人事部经理的述职报告

尊敬的董事长、各位领导和同事们：大家好，我是行政与人事部的经理，我在这里向您汇报我们部门的工作情况。

经过我们全体员工的不懈努力，行政与人事部在去年完成了各项任务，为公司的发展做出了贡献。

一、行政部工作情况1.会议、活动组织与管理在过去的一年中，我们积极组织公司各类会议、活动，包括股东会、客户见面会、培训活动等，确保活动顺利进行。

我们还审慎使用公司资源，高效安排各项资源，并妥善管理相关事宜。

2.合同管理我们严格执行公司规章制度，认真审核合同，监督合同执行进度，规范管理合同相关手续和归档工作，确保公司合同管理工作的严密性。

同时，我们积极配合业务部门开展业务合作，确保各项合同及时签订、履约。

3.办公室行政管理我们认真贯彻落实公司办公室行政管理工作，有序安排办公区域、清理整理档案、裁剪宣传资料等。

我们还积极督促各部门遵守公司行政管理规定，不断提高公司各项行政管理的规范性和效率。

二、人事部工作情况1.人事招聘与录用我们积极与各大招聘网站合作，成功引进了一批经验丰富、技能精湛、充满活力的人才。

我们严格遵守公司面试流程，不断改进招聘程序和考核机制，确保公司人才引进工作的高效性、严谨性和公正性。

2.员工培训与发展我们主动评估公司员工的工作能力和发展潜力，为员工制定培训计划，并成功举办了一系列培训课程，旨在提高员工的技能素质，增强员工的工作积极性和执行力。

我们还针对员工的个性化需求，推出各种动态培训活动，激发员工热情和创新潜能。

3.薪酬福利管理我们严格执行公司薪酬福利管理制度，及时调整员工的工资福利，确保公司人员薪酬福利与市场接轨。

我们还加强员工关系的沟通协调，尽力营造和谐的工作氛围和员工关系。

三、展望未来未来，我们将继续发挥行政与人事部门的优势，加强与其他部门的协作，进一步提高各项工作的质量和效率。

我们将通过持续更新公司管理制度、优化行政流程、创新薪酬方案等工作，为公司的发展和壮大奠定更加牢固的基础。

感谢公司董事长、领导和同事们对我们工作的信任和支持，我们一定不辜负公司的关怀和期望，竭尽全力为公司的发展、员工的福利、社会的贡献而努力奋斗！谢谢！。

企业行政与人事部经理述职报告

尊敬的领导、各位同事，大家好！我是企业行政与人事部经理，今天我来给大家述职，向领导和同事们汇报我们部门在过去一年里的工作情况和成果。

第一部分：部门概况企业行政与人事部是我们公司的重要部门，负责着企业行政管理和人力资源管理工作。

在过去一年里，我们部门积极落实公司战略，认真贯彻公司文化，全力提升部门绩效。

经过全体员工的共同努力，我们取得了以下成绩：1、全年招聘人数达到350人，其中包括高级管理及专业技术岗位、基础岗位等多个类型的招聘。

2、开展了公司文化建设工作，制定了企业核心价值观，加强了对员工的敬业与忠诚度的培养。

3、制定人事管理制度，完善了岗位职责和评价标准，建立了完整的员工考核评估和绩效管理体系。

第二部分：招聘工作在过去的一年里，我们部门负责全公司的招聘工作。

我们采取了多种方式，如招聘网站、校园招聘、社会招聘等来寻找适合公司的人才，最终在全年招聘人数达到了350人的情况下，保持了公司人员构成的稳定性。

我们还积极推动了新员工入职培训、入职手册制作、职业生涯规划等多项工作，目的是为新员工的融入和发展提供了支持与保障。

第三部分：公司文化建设公司文化的建设一直以来都是我们部门工作中的重要内容，去年我们聚焦于企业的核心价值观建设。

我们专门组织开展了文化培训，鼓励员工践行公司核心价值观，建立了更好的企业文化氛围。

在这一方面，我们不仅仅是制定了相关制度和标准，也通过实践不断传递价值观精神，同时在每一位员工的个人成长上给予了支持与指导。

第四部分：人力资源管理我们建立了完整的员工管理制度和考核评估体系，并按照这一体系对员工进行了分类和管理。

我们为高级人才、优秀员工提供了晋升、培训等多项机制，让他们始终处在公司人才储备的优质范畴。

我们不仅只关注员工在职期间的成长，也提供福利保障、健康保障等多项支持，在员工离职时也为他们提供了相应的离职服务。

总结在过去一年的工作中，我深刻体会到人事管理的重要性和复杂性，也更加理解了企业文化对于整个组织的重要性。

行政人事经理述职报告7篇

行政人事经理述职报告7篇述职报告对自己一段的工作实践进行回顾，述职报告怎么写才能与众不同，优秀的述职报告是能够将自己的工作履职情况写清楚的，下面是作者为您分享的行政人事经理述职报告7篇，感谢您的参阅。

行政人事经理述职报告篇1尊敬的领导：忙碌而充实#年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，#年xx月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。

一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。

现将本年度工作情况述职如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通#年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。

我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理#年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

行政与人事部经理述职报告

行政与人事部经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，非常感谢领导给予我这次述职的机会。

我是行政与人事部经理，今天我将向大家汇报我所负责的工作内容和成果，以及未来的发展计划。

一、工作内容1. 行政管理我负责公司的行政管理工作，包括办公环境和设施的维护管理、保障公司正常运营所需的各种资源、日常物资采购和库存管理、车辆管理等。

通过对行政工作的规范管理，保障了公司的高效运作和员工的工作环境，提高了员工的工作效率。

2. 人力资源管理我负责公司的人力资源管理，包括员工招聘、员工培训和发展、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系等。

在员工招聘中，我根据公司的需求和岗位要求，积极寻找人才，通过优秀的招聘渠道和渠道拓展，确保了公司的人力资源需求得到满足。

在员工培训和发展中，我注重制定并实施培训计划，提高员工的专业素质和能力，帮助员工实现个人职业发展和公司的业务目标。

在绩效管理和薪酬福利管理中，我合理制定绩效评估标准，激励并奖励优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。

在员工关系管理中，我注重维护良好的劳动关系，及时解决员工的问题和矛盾，确保员工的工作稳定和和谐。

二、工作成果1. 行政管理在行政管理方面，我按照公司的要求，规范了行政工作流程，强化了日常服务意识，优化了公司的办公环境。

通过合理分析和管理，提高了公司的资源利用效率，降低了运营成本。

2. 人力资源管理在人力资源管理方面，我充分调动员工的积极性和创造力，通过人才引进和培养，提高了公司的整体素质和竞争力。

有效的绩效评估和奖励机制，提高了员工的工作质量和效率。

合理的薪酬福利政策，提高了员工的满意度和忠诚度。

与员工建立了良好的沟通和合作关系，提高了员工的工作积极性和归属感。

三、发展计划1. 行政管理未来，我将进一步加强与各部门的协作沟通，了解各部门的需求和问题，及时提供支持和解决方案。

加强对公司设施设备的维护和管理，提高维修效率和质量。

加强公司文化建设工作，创造积极向上的工作氛围。

行政人事经理述职报告8篇

行政人事经理述职报告8篇行政人事经理述职报告8篇在经济发展迅速的今天，报告的用途越来越大，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。

相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是我帮大家整理的行政人事经理述职报告，希望能够帮助到大家。

行政人事经理述职报告1尊敬的公司领导：我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。

两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。

对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。

要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。

观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。

行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。

有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。

有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。

因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。

在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。

同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。

行政与人事部经理述职报告(5篇)

行政与人事部经理述职报告(5篇)行政与人事部经理述职报告1尊敬的公司领导：您们好！本人__X于____年X月__日加入____集团__X科技有限公司。

自入职至__月担任__公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。

回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。

下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。

※ -11年所做工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题※的工作思路第一部分：__-1__年所做工作1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度__年8月加入__公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。

在集团框架内，根据__公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。

2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。

行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。

从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到年底之前，基本由X总及我完成。

公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。

在前一年多工作时间里，开设了六个以上的招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在__省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。

仅主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上。

在____年__月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。

____年__月及__月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。

行政人事经理述职报告精选10篇

行政人事经理述职报告精选10篇行政人事经理述职报告1时间一晃而过，自__年11月踏进____以来，几个月已经过去，作为初涉家具建材行业的一名新兵，____的一名新人，回首过去的工作，通过自己的努力学习，工作有了新的突破，虽没有骄人瞩目的成绩，但公司领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，为我提供了良好的学习发展平台。

在此期间，我围绕公司经营大局，夯实基础管理，做好后勤保障和服务工作。

经过磨练与洗礼，我的综合能力、协调能力有了进一步的提升。

为了总结经验，同时也克服存在的不足，现将前期工作向各位领导作如下述职。

一、所做工作：1、思想意识方面(1)、转变思路，迎接挑战。

隔行如隔山，以前虽有行政、人事方面的工作经验，但不同的行业之间存在较大的差异。

初入____，我基本停滞在以前工作的习惯思维内，思路差，方向偏，重心失，每天工作缺乏计划，工作效率极低，在那一阵时间里，我想到过逃避。

王石在“全球通”广告中曾说：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。

努力向上，即便前进一小步也有新高度”。

所幸在各位领导及行政人事中心蒋总监的手把手指引下，我以归零的心态来接受这里的每一项工作，通过学习，逐渐了解并熟悉了公司企业文化，并转变以住的工作作风与思想观念，逐渐适应新的工作环境，真正融入到公司。

(2)、严于律己，宽以待人。

我加强了公司规章制度的学习，踏准了公司高效快速运转的节奏，工作也有了一定的成效，我有良好的服务心态，能严格要求自己，同时保持谦虚严谨的工作作风。

在大事要事上，我能身先士卒，以身作则，起好带头作用，能及时协调各岗位的工作，有效推动部门的工作。

(3)、加强沟通，建设团队。

通过不断地与部门员工的沟通，增加了与员工之间的感情，注重部门员工素质的提高，共同进步。

部门两名员工，刚到公司担任文员时，工作经验不多，担负的任务繁杂，又必须尽快上手;特别是______，3月以来，增加了生产园区的入辞职手续办理、合同签订及考勤汇总统计，工作压力倍增，为此，我积极主动给她们提供指导和帮助，使她们尽快熟悉业务，进入角色。

行政与人事部经理述职报告范文（通用5篇）

行政与人事部经理述职报告范文（通用5篇）行政与人事部经理述职报告范文（通用5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，是时候抽出时间写写述职报告了。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的行政与人事部经理述职报告范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

行政与人事部经理述职报告1我叫XX，现任职于XX酒店人力资源部经理一职，今天很开心站在这里向诸位领导汇报本人、本部门的述职报告。

作为酒店人力资源部的一员，个人认为本部门务必要为酒店做好五件事情，分别是：为酒店“选人”、为酒店“管人”、为酒店“留人”、为酒店“育人”，最后就是做好酒店各部门的协调工作。

首先，选人。

XX集团管理制度中曾提到这样一句话“一个企业若想做好，只需要管四样东西，管人、管物、管财、管信息，而后三样的管理又都需要人来掌控。

”由此可见，人员对于一个企业发展的重要性，所以人力资源部要做的第一件事就是要通过网络、报纸、媒体、现场等各种渠道为酒店选拔人才、储备人才。

其次，管人。

中国有句俗语叫“无规不成方圆”，同样对于未来即将拥有五六百号员工的大型假日就弹而言更不例外，所以人力资源部要做的第二件事，就是要为酒店量身制定一套科学完善的管理制度，使得每位在职员分工明确、各持其职，进而使酒店的运转有条不紊的进行下去。

再次，留人。

本人从事酒店行业虽然只有短短两个月，但通过认真观察和细心接触，本人得到这样一个结论：做酒店行业的人都具备两个特点-服务精神、奉献精神。

因为喜欢这个行业所以才一直坚持着，因为具备服务精神所以才一直不愿懈怠。

日常生活中不难发现，公务员都享受双休假期，普通行政人员至少可以享受单休假期，而服务行业的行政人员和服务人员都只能调休；另外，逢年过节的时候，大家本应该在家和家人团聚分享天伦之乐，而服务行业的人员却一直坚守在自己的岗位上为客户服务、为酒店做贡献，所以做酒店行业的人都是有奉献精神的人。

行政人事的个人工作述职报告6篇

行政人事的个人工作述职报告6篇行政人事的个人工作述职报告1年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。

有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。

基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任。

以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

行政与人事部经理述职的报告

行政与人事部经理述职的报告行政与人事部经理述职的报告我于20**年4月25日以询问助理的身份进入学院，成为学院的一名平凡员工。

20**年9月23日被提拔为行政与人事部见习经理，两个月后被正式录用为行政与人事部经理。

从入职到如今，回顾将近一年的工作，有进步也有不敷，下面我从三部分来对我的工作进行报告请教。

在过去一年的工作中因为我的竭力获得了很大的进步。

1、个人操行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多环境都不明白，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接管这里的每一项工作，每一名同事，学院的每个轨制。

为了尽快明白学院环境，我汇集了很多学院的资料来进修，碰到不懂的或不明白的处所，及时向同事请教，如许，我用最短的时候把握了学院的环境，为高着时的工作打下了根本。

因为我的竭力和高雅的表现，在9月份被提拔为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我谨小慎微，坚定原则，做好每一项工作。

为人正派，原则性强，这也是从事人力资本工作必须具有的职业素养，行政人事部本身便是调理企业和员工长处的均衡杠杆，为人正派，恰是确保了处理事件的刚正、刚正。

比方：在做员工考勤考核时坚定考核轨制，不因任何人的个人因为而放宽前提;在构造召开集会，参加培训等方面严厉服从学院轨制，以此作为标杆，在员工行动不符合轨制要求时，严厉履行轨制所法则的行动，对其违规行动进行惩罚。

2、办理脑筋：我观赏王石在“环球通”告白宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，全国上最难攀越的山本来是自已。

竭力向上，即使进步一小步也有新高度”。

按我的明白，高度差别，视野就差别，思虑题目的角度也差别，那么就要求本身站在带领的位置、学院的角度上去思虑题目，把握全局见解，只有如许，我们供给的方案和发起才是周全的、具有代价的;才华将工作当作本身的事变来做，把学院长处、门生的长处放在首位，才华真正为带领分忧、减压，为学员成长贡献本身的菲薄之力。

3、自动构造员工活动与员工培训员工活动是放松紧急的工作状况的有效调理剂，是增加团队凝集力的路子，员工培训是提拔员工本质、联合认识、联合思维、联合举动的有效方法，是以在客岁半年的工作中，屡次构造员工活动与培训，比方构造员工篮球赛、跳绳比赛、履行力培训、技巧培训等项目，获得了员工的承认。

人事行政述职报告5篇

人事行政述职报告5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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行政与人事部经理述职报告1000字（精选12篇）

行政与人事部经理述职报告1000字（精选12篇）行政与人事部经理述职报告1000字篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！我是行政人事部，20xx年xx月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年xx月xx日起正式被任命为行政经理。

下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。

在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作。

2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等。

3、按时完成酒店证照的年审及办理工作。

4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等。

5、员工事务工作及其他日常的...的事务工作。

行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况的下完成一天的工作都不需要花费8小时。

时常有人对我说：，真羡慕你们这么轻松。

每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。

在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。

为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《WT 人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。

在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计。

应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。

也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。

尽管如此，工作还是很轻松。

二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。

首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。

在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照进行报告。

行政与人事部经理述职报告5篇

行政与人事部经理述职报告5篇行政与人事部经理述职报告1尊敬的各位领导:大家好！12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多，按照酒店领导的工作安排和本职的一些想法，一个月来，主要负责做好以下几项工作，现向酒店领导汇报。

一、加强了所属员工思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。

人事部门属酒店的职能部门，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定的综合素质。

现在人事部共有人员3人，含人事部经理1人，其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个部分。

在对部门人员工作进行了明确分工的同时，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。

同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。

二、认真做好酒店的定编、定岗、定薪工作，降低人员成本的同时，提高工作效率。

经过与酒店高管及各部门经理的考察研究决定，重新调整酒店的人员编制，现将酒店人员编制总数定在172人，现有员工179人。

三、认真做好酒店的招聘工作，及各类档案资料的管理工作。

酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行。

对之前应聘资料进行整理及筛选，重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用，除此之外，在酒店高管的带领下，人事部加强与各部门员工之的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才________途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，合理分配人员，采取末位淘汰制，在不断提高员工基本条件及综合素质的同时，确保工作效率最大化。

重新完善各类档案资料的管理工作制度及流程。

要求每月对档案资料进行整理，定期进行检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，保证相关部门对酒店的档案资料的检查中，不出现问题。

行政与人事部经理述职报告

尊敬的公司领导、各位同事们：大家好！今天我非常荣幸地为大家呈现我所在的行政与人事部门的述职报告，向大家汇报过去一年我们部门的工作情况和取得的成绩，同时也向大家介绍我们对于未来发展的规划和思路。

一、工作情况过去一年，行政与人事部门的工作重心主要集中在公司人才战略的规划与施、员工福利与关怀、绩效管理、招聘及培训等方面。

下面我简要地列举一下我们这一年的主要工作情况。

1.人才战略规划我们部门积极响应公司的人才战略规划，协同各部门进行人才需求的分析和规划，制定不同层次的人才培养计划，搭建人才晋升通道。

截至目前，我们已经成功引进了15位高素质人才，完成了对4名员工的内部调动，成功推出了10个人才晋升计划。

2.员工福利与关怀我们对员工的关爱没有仅限于薪资待遇，还包括员工的工作环境、健康与安全等方面。

我们在集团总部引进了更加舒适、温馨的休息区，并且安装了强度可调的空气净化器，为员工工作环境提供了更多的保障。

针对员工身心健康问题，我们签订了一个健康服务合作协议，用以为员工提供健康方面的咨询和服务。

3.绩效管理我们部门积极推进了绩效管理制度的设计和实施，体现了公司的人才管理理念和价值取向。

我们为每个员工设定了个人绩效目标，并且利用全公司通用的绩效考核系统对员工进行评估。

同时，我们还开展了员工绩效课程，帮助员工提高业绩表现并确定自己的职业生涯发展方向。

4.招聘及培训我们部门针对各岗位的专业能力要求和职业素养要求分别制定了专业技能培训计划和文化素质课程计划，以满足公司对于员工素质和能力的要求。

我们还组织了若干次招聘会，利用行业网络和人才交流会等多种渠道积极招揽求职者，扩充优秀人才库。

以上是我们行政与人事部门这一年来的主要工作任务，通过努力，我们已经成为公司人才引进、激励、培养和利用的重要部门。

二、工作成绩1.人才引进在这一年中，我们成功引进了15名高素质人才，涵盖了销售、技术、市场等多个领域。

这些新员工都为公司的发展做出了重要贡献，通过他们的加入，不仅加强了公司的领组优势，也为公司的发展壮大提供了充足的人力资源。

人事部经理述职报告

人事部经理述职报告（通用7篇）人事部经理述职报告1尊敬的各位、各位同仁：我本是学工科的，毕业之后在工业企业呆了九年之久，在工业企业里自己得到了很好的锻炼。

从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。

能够成为管理近350名员工的企业负责人，虽然曾经也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方远远无法满足自身发展的要求，为了追求更高的目标，我一直在寻求机会。

时至1999年11月份，涪陵区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试，我毅然的报名参加了，并意外的获得了成功。

在确定去向时，根据自身的爱好，我选择了xx饭店，就这样我义无反顾地跨进了自己向往已久的服务行业，并志在用父母给我的热心肠来实践服务的真谛。

在我担任人事部经理期间，带领部门一班人，严格执行饭店各项人事劳动管理制度，协助总经理搞好人事劳动管理工作。

在选人用人上，坚持标准，不循私情，积极为总经理谏言献策，选聘合格的人员进入饭店工作，选拔优秀的员工担任管理职位；在政策运用上，充分发挥自己所学的法律知识，认真研究落实有关人事劳动政策，为广大员工积极谋福利，合理处理好企业与员工利益的关系，尽量做到企业和员工两得利；在部门管理上，高标准、严要求，部门内的各位成员积极要求上进，各项工作基本都能干得有声有色。

在担任人事部管理工作期间，同时管理着员工餐厅的工作，在管理中，为了能给员工提供可口的饭菜，我经常听取员工的意见，关注每一个细节，做好每一件事，用好每一分钱，在全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到饭店领导和员工的好评。

在调客房部工作后的近四个月时间里，在房务总监颜亚林同志的亲自指导下，在部门各位管理人员及员工的大力支持下，我得到了较好的发展，原对客房管理的初略了解得到了升华。

初到客房部，我先从熟悉客房各项管理制度着手，对原有的制度认真学习领会，我深知管理制度在管理中的重要性；同时，积极掌握各项规范，对每一个细小的规范都力争做到心中有数；在管理中遇到的一些突发事件，及时向颜总监请教解决办法，对不太明确的规范，也及时向总监请教，并将获得的经验记入笔记本中。

行政与人事部经理述职报告范文

尊敬的公司领导：我是您集团所属公司行政与人事部的经理，在过去的一年里，我和我的团队一同为公司的持续发展做出了不懈的努力。

此次述职报告，我将就公司行政与人事工作的进展和成果，汇报给您，希望能够得到您的认可和支持。

一、组织架构调整在去年我们对公司的组织架构进行了调整，重点是将公司的人事工作重新规划，打通各个岗位之间的沟通和协作，增强了我们的凝聚力和执行力。

同时，我们也进一步加强了公司的行政管理，从人事填报到薪酬计算等各个方面都进行了优化和升级。

二、新员工培训计划在去年，我们实施了一项新员工培训计划，着重培养新员工的意识和能力，为公司的发展注入新的活力。

我们为新员工提供了全方位的培训和指导，让他们能够尽快适应公司的文化和工作模式。

同时，我们也注重了员工的情感管理，协助其调整工作和生活之间的平衡。

三、薪酬福利调整为了更好地吸引优秀的人才和留住公司的核心员工，我们在去年对公司的薪酬福利体系进行了调整，提高了员工的工资和年终奖金，加强了公司的福利保障，例如免费的员工健康检测和额外的培训福利等。

这一举措有效地促进了员工的士气和工作积极性的提升。

四、员工考核体系升级为了进一步提高员工的工作效率和质量，我们升级了公司的员工考核体系，将员工的工作表现和公司的业务目标挂钩，实现对员工绩效的更加科学化的管理。

同时，我们也建立了特别奖励机制，对员工在工作和绩效方面表现出色的进行嘉奖和激励。

五、员工活动组织我们始终在关注员工的工作和生活，帮助员工在工作的间隙能放松心情并享受美好的生活。

因此，我们精心组织了一系列的员工活动，例如篮球比赛、户外郊游、团队建设等。

这样使员工更加融入公司的文化，同时在锻炼身体和提高自身能力方面也得到了极大的帮助。

六、人才培养计划为了更好地发掘和培养公司的人才，我们在去年建立了人才培养计划，对于公司的核心员工进行明确的职业发展规划。

我们注重与员工沟通和交流，了解员工个人的职业发展意愿和方向，从而为员工制定了符合其价值和能力规划的职业路径，为公司储备管理和技术人才。

行政与人事部经理述职报告

行政与人事部经理述职报告尊敬的公司高层领导：大家好！我是行政与人事部经理，今天非常荣幸能够向大家汇报一下部门的工作情况和取得的成绩。

一、工作概况本部门主要负责公司的行政管理、人力资源管理和员工福利管理等工作。

在过去的一年里，我们遵循公司的指导方针，积极开展工作，努力满足公司的发展需要，取得了一些重要的工作成果。

二、行政管理工作1. 管理制度建设针对公司日益扩大的规模和复杂的管理需求，我们不断优化和完善了行政管理制度和流程，确保各项管理工作的高效运行。

在去年，我们重点推动了电子化办公系统的建设，有效提高了工作效率和员工的满意度。

2. 办公环境改进为了提升员工的工作效率和舒适度，我们对办公环境进行了全面改进。

重新布置了办公区域，增加了工作人员的活动空间，优化了灯光和空调系统，提供了更好的办公条件。

3. 档案管理我们注重档案管理工作，建立了一套科学的档案管理体系，严格按照相关法规要求进行档案的归档、整理和保管，保证了公司档案的完整性和安全性。

三、人力资源管理工作1. 招聘与选用我们根据公司的战略发展目标和部门需求，制定了招聘计划和流程，并与相关部门紧密合作，通过线上招聘、校园招聘等方式，成功招聘到了一批优秀的人才，为公司继续发展壮大奠定了人力资源基础。

2. 培训与发展为了提高员工的综合素质和能力，我们组织了各类培训和学习活动，包括专业技能培训、岗位能力提升培训、领导力发展培训等。

通过培训，不仅提高了员工的专业技能水平，也激发了员工的工作激情和创新能力。

3. 绩效管理我们建立了一套科学的绩效管理体系，通过设定明确的绩效指标和绩效评估机制，及时对员工的工作表现进行评价和总结，为员工的晋升和薪资调整提供了依据，激发了员工的工作动力。

四、员工福利管理工作1. 健康保障我们提供了全面的健康保障福利，包括基本医疗保险、商业保险等，为员工保驾护航，提供了安心的工作环境。

2. 员工活动和福利待遇我们定期组织各类员工活动，如年度团建、节日联欢等，增进了员工之间的交流和凝聚力。