公司超产奖励办法
员工超产奖励发放办法
员工超产奖励发放办法为提高员工工作积极性，本着公司与职员工互利共赢关系，并结合公司现有人员配制及机器设备新增后生产能力评估情况，特制定的超产奖励办法，其具体办法如下：一、产品超产规定及奖励办法1、产品超产规定：①当月基础产量基数=当年度经营管理工作目标内产量目标/12个月，月实际产能超过当月基础产量基数5%（含）以上，计超产奖，未超过5%不计超产奖。
②未超过5%比例的月份，所超过的比例可计入下个月内。
2、超产奖励金额：3、超产奖核发按当年度《工资标准》规定超产奖系数范围执行，其超产奖系数由部门主管评定，并与员工当月工作表现挂钩。
二、部门超产奖享受规定㈠、生产部①以上三项产品超产只完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员享受总超产奖的3/1。
同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此三项产品管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品生产人员完成了本职工作的，超产系数减半。
③生产调度超产奖励随各自负责产品超产奖励办法实施。
㈡、质保部①以上三项产品超产完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/1。
同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此两项产品质保管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品检验人员完成了本职工作的，超产系数减半。
㈢、综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员超产享受规定综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员（下称：管理人员）的超产享受基本条件必须是超产当月绩效考核达C级（含）以上。
超产奖发放规定
超产奖发放规定为充分调动运行大班人员工作积极性，保证生产安全、稳定运行，达到高产低耗的目的，现对超产奖的发放作如下规定：1、每月超产奖总数为12000元，每班超产奖由基础奖、平均日产、台时产氨、主要工艺指标合格率和吨氨消耗五部分组成，其中平均日产、台时产氨、主要工艺指标合格率、吨氨消耗排在前三名的才享有超产奖，第四名不享有超产奖，且前三名的发放比例为5:3:2；对于各项指标居前被评为“红旗大班”的运行班另奖200元。
2、每天每班的基础奖为150元，只有产量达到规定要求的班次才享有基础奖，对于无故不达标的班次由调度组织相关岗位及时召开分析会，对于产量无故低于基础奖3吨以上的扣除大班超产奖100元。
3、超产奖只部分岗位享有，本着向重点岗位倾斜的原则，严禁吃“大锅饭”。
4、超产奖设立基础奖和激励奖两部分，基础奖占75%左右，激励奖占25%左右。
5、基础奖发放数额参考下表:注：若班长助理属代岗，只享受助理待遇，不重复享受主操待遇。
6、激励奖发放激励奖的发放本着调动工作积极性的目的，每月结束由各班调度召集班长开总结会，对班内人员作综合评价，根据工作能力、劳动态度、工作业绩三方面作出评价，按10-100元/人发放。
7、发放依据（1）全月工作认真负责，无违章违纪者可享受全部基础奖。
（2）违章违纪者不享受激励奖，基础奖减半，一个月内出现两次者取消全部超产奖。
班内出现一人次违纪者班长负连带责任，取消激励奖，出现两人次以上者，班长超产奖减半。
出现严重违纪的车间超产奖全部取消，大班调度负连带责任扣100元。
（3）大班休息日组织的各种活动要积极参与，无故不到者取消超产奖，迟到者取消激励奖。
（4）造气、两套合成、两套变换、粗醇岗位工艺合格率纳入考核，全月最后一名不享受激励奖。
班长负连带责任，酌情给予激励奖。
（5）因操作不当引起生产波动的取消责任人超产奖，班长减半，造成事故的取消车间全部超产奖；事故造成全厂停车的取消大班超产奖。
某投资公司超额超产奖励方案
某投资公司超额超产奖励方案一、背景简介随着经济的发展和全球市场的竞争加剧，优秀员工的引进和留任成为企业发展的关键因素之一、为了激励员工积极工作、提高工作效率以及实现公司的长期发展目标，投资公司特制定了超额超产奖励方案。
二、奖励设定1.超额奖金制度：针对个人和团队两个层面设置奖金激励机制。
-个人层面：根据个人绩效完成情况，设定分级奖励。
如超额完成的员工可获得相应的现金奖励或者公司股份奖励，奖金比例根据超额完成的程度来确定。
-团队层面：根据团队整体绩效完成情况，设定团队奖，从而激励团队协作和互助，以实现共同的目标。
2.超额绩效考核：为了准确判断员工的工作绩效，采用定量与定性相结合的方法进行评估，并设置不同的绩效指标和权重。
-销售类：根据销售额、客户数、销售渠道开发等指标进行考核。
-运营类：根据项目完成度、成本控制情况、资源利用率等指标进行考核。
-投资类：根据投资回报率、风险控制情况、投资策略等指标进行考核。
3.超额工作时间奖励：对于完成工作时间要求的员工，可根据超额工作时间和工作质量给予相应奖励。
-根据工作时间超出标准时间的比例给予奖金或额外时间的调整。
-根据检查员工工作内容的质量，如准确度、可靠性等给予相应奖励。
4.超额培训和晋升机会：对于表现出色且超额完成任务的员工，公司将提供更多的培训和晋升机会，帮助员工进一步提升自己的能力和职业发展。
三、奖励实施和管理1.奖励公平和透明：奖励机制必须公平、透明，遵循公正的原则。
公司将明确奖励规则，并通过内部沟通和发布公告的方式向员工解释和宣传奖励方案。
2.奖励结果评估和反馈：建立奖励结果评估制度，对员工的绩效进行全面评估，将评估结果及时反馈给员工，以促使其进一步提升工作能力和水平。
3.奖励动态调整：根据公司的业务情况和经济环境的变化，对奖励方案进行动态调整，以确保奖励机制的有效与合理性。
4.奖励制度宣传和教育：公司将通过内部培训和员工沟通会等方式，向员工宣传和教育奖励方案的内容和目的，以促使员工了解和参与其中。
超产奖励方案
超产奖励方案超产奖励方案是指对超过正常产量的产品给予一定的奖励或奖金的方案。
通过激励企业员工的积极性和创造力，进一步提高生产效率和产品质量，从而促进企业的发展和壮大。
下面是一个700字的超产奖励方案。
一、背景分析随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，企业面临着更大的压力来提高生产效率和产品质量。
因此，为了激励员工的积极性和创造力，在正常产量之上进一步提高生产效益，我们决定引入超产奖励方案。
二、目标1. 激励员工的积极性和创造力，进一步提高生产效率和产品质量；2. 促进企业的发展和壮大，争取更大的市场份额。
三、奖励方案1. 超产奖金根据每个岗位的工作内容和责任不同，制定超产奖金的具体标准和金额。
超产奖金根据超出正常产量的数量或达成的生产指标来计算，可以分为三个档次，分别为达标奖、超标奖和尖峰奖。
具体标准如下：- 达标奖：超出正常产量的5-10%；- 超标奖：超出正常产量的10-20%；- 尖峰奖：超出正常产量的20%以上。
2. 超产荣誉证书对于在超产表现突出的员工，颁发超产荣誉证书，以表彰他们的努力和贡献。
超产荣誉证书可以作为员工个人履历的一部分，有助于提高员工的职业发展和竞争力。
3. 超产福利待遇为超产员工提供一定的福利待遇，例如额外的年假、绩效奖金、股权激励、职业发展机会等，使他们感受到企业的关怀和认可。
四、执行措施1. 建立有效的考核制度制定明确的生产指标和绩效评估标准，对员工的绩效进行定期评估。
将实际产量与正常产量进行对比，根据差距来确定超产奖金的发放。
2. 加强沟通和培训定期组织员工培训和技能提升，提高员工的知识水平和工作技能。
同时，加强与员工的沟通和交流，了解他们的意见和建议，促进工作的改进和创新。
3. 宣传和分享优秀案例及时宣传和分享那些取得优秀超产业绩的员工案例，鼓励其他员工获得灵感和动力。
可以通过内部刊物、公司网站以及内部会议等形式进行宣传。
五、预期效果通过超产奖励方案的实施，预计将达到以下效果：1. 提高员工的积极性和创造力，鼓励他们在工作中提供更多的创新和想法；2. 提高生产效率和产品质量，进一步降低生产成本；3. 增加企业的竞争力，争取更大的市场份额；4. 增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的满意度和幸福感。
生产产量超产奖励方案
1.员工在奖励周期内如有离职、调岗等变动，按实际在岗时间计算奖励；
2.如有弄虚作假、虚报生产数据等行为，一经查实，取消当月奖励，并按公司规定给予相应处罚；
3.本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
六、附则
本方案自发布之日起实施，如有变更，公司将及时通知全体员工。
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，给予当月工资10%的奖励；
（3）超产比例在15%（含）以上，给予当月工资15%的奖励。
3.计算方法：超产比例=（实际生产数量-计划生产数量）/计划生产数量。
五、奖励发放
1.发放时间：次月10日前。
2.发放方式：与当月工资一并发放。
3.发放流程：
（1）生产部门统计员工在奖励周期内的生产数据，计算超产比例；
（完）
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、目的与原则
1.本方案的制定旨在激励生产部门员工提高生产效率，实现公司生产目标的超额完成。
2.奖励原则坚持公平、公正、公开，确保奖励机制的科学性和合理性。
二、奖励对象
1.本公司生产部门的在岗正式员工。
2.直接参与生产过程，对提高生产产量有显著贡献的员工。
三、奖励条件
（3）在奖励周期内，完成生产任务，且生产质量符合公司标准。
三、奖励标准
1.奖励周期：每月进行一次超产奖励；
2.奖励依据：以当月实际完成生产任务量与计划生产任务量的差额为依据；
3.奖励金额：根据超产比例，按以下标准进行奖励：
（1）超产比例在5%（含）-10%以内，奖励金额为当月工资的5%；
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，奖励金额为当月工资的10%；
生产产量超产奖励方案
车间超产奖励方案
车间超产奖励方案一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了促进车间生产效率的提升，激发员工工作积极性，我们特制定了车间超产奖励方案，以鼓励员工在工作中全力以赴，为企业的发展做出更大贡献。
二、奖励标准1. 超产奖励计算方式：根据员工生产的超产数量计算奖金。
2. 超产数量计算公式：单位时间内生产数量 - 预设生产数量 = 超产数量。
其中，单位时间根据具体的生产情况而定，预设生产数量由技术部门根据订单情况和车间设备性能合理确定。
3. 超产奖励比例：超产数量 ×奖励单价 = 超产奖励金额。
奖励单价由企业管理层根据企业盈利情况和市场行情进行合理调整，确保奖励既能激励员工，又不会对企业造成较大负担。
三、奖励发放方式1. 奖励发放时间：每月月底。
在确保所有生产数据完整、准确的情况下，财务部门将计算每位员工的超产奖励金额，并于月底统一发放。
2. 奖励发放方式：以银行转账的方式将超产奖励金额直接发放至员工个人工资账户。
四、奖励使用规定1. 奖励自愿使用：员工可以根据个人需求自愿选择奖金的使用方式。
2. 员工生活改善：员工可以将奖励用于改善自身的生活条件，包括但不限于购买家电、家具、汽车等。
3. 学习进修：员工可以将奖励用于学习进修，包括参加培训班、报名学习课程等提升自身技能和知识水平。
4. 健康保障：员工可以将奖励用于购买商业医疗保险、健身卡等，提升自身健康保障水平，改善工作生活质量。
5. 其他用途：员工还可以将奖励用于其他个人需求或善后事宜，但需保证合法合规，不得违反国家相关法律法规。
五、奖励效果评估1. 定期评估：企业将定期评估奖励方案的实施效果，包括但不限于员工的工作积极性、生产效率提升情况等，并根据评估结果对奖励方案进行调整优化。
2. 员工反馈：鼓励员工积极反馈奖励方案的优缺点，企业将结合员工意见对奖励方案进行改进，以更好地满足员工需求和激发员工潜力。
六、奖励方案宣传1. 内部宣传：在企业内部通过各种渠道广泛宣传奖励方案的细节和实施效果，包括但不限于企业内部网站、内部通知、员工会议等方式，确保每位员工都充分了解和参与到奖励方案中来。
车间超产奖惩制度方案范本
车间超产奖惩制度方案一、目的为确保车间生产目标的顺利实现，提高员工的工作积极性和生产效率，根据公司实际情况，特制定本超产奖惩制度方案。
本方案旨在激励员工努力完成生产任务，提升车间整体管理水平。
二、适用范围本方案适用于车间全体员工。
三、奖励措施1.超产奖励（1）当月产量超过计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）当月产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）当月产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
2.季度超产奖励（1）季度产量超过季度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）季度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）季度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
3.年度超产奖励（1）年度产量超过年度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）年度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）年度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
四、惩罚措施1.未完成产量惩罚（1）当月产量低于计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）当月产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）当月产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
2.季度未完成产量惩罚（1）季度产量低于季度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）季度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）季度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
3.年度未完成产量惩罚（1）年度产量低于年度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）年度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）年度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
五、其他规定1.员工超产奖励应在每月、每季度、每年底一次性发放。
2.员工超产奖励与惩罚金额应以实际完成产量和计划产量为准。
生产产量超产奖励方案
生产产量超产奖励方案根据您的需求，我将按照合同的格式为您撰写关于生产产量超产奖励方案的文章。
以下是您所需的内容：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生产产量超产奖励方案合同编号：[合同编号]本奖励方案由甲方（以下简称“雇主”）与乙方（以下简称“员工”）双方共同订立，旨在激励员工提高生产产量，达到或超过预定目标。
根据雇主与员工之间的协商，特制定以下奖励方案：一、奖励标准1. 奖励的计算方式为根据员工的个人产量完成情况以及整体团队的绩效表现来确定。
具体标准如下：a) 个人产量奖励：员工个人生产产量超过预定目标的数量，每单位按照固定奖励金额计算。
奖励金额将根据员工实际完成产量与目标产量的差距而定，超出越多奖励越高。
b) 团队绩效奖励：整体团队生产产量超过预定目标的数量，每单位按照固定奖励金额计算。
奖励金额将根据团队实际完成产量与目标产量的差距而定，超出越多奖励越高。
2. 奖励金额和奖励方式将在每个奖励周期结束后由雇主与员工进行评估，并通过书面通知的方式告知员工。
二、奖励支付1. 奖励将以货币形式支付给员工，于每个奖励周期结束后的十个工作日内支付至员工指定的银行账户。
2. 奖励支付将遵循相关税法法规，员工应承担因奖金支付而引发的相关税费，并按照国家税务部门的规定执行。
三、奖励周期1. 奖励周期为自本奖励方案生效之日开始算起，至双方约定的终止日期为止。
期间，将根据雇主的生产计划和产量目标分为若干个奖励周期。
2. 具体的奖励周期信息将由雇主在每个奖励周期开始前以书面形式通知员工，包括奖励周期的起止日期和预定目标生产产量等。
四、终止和修订1. 本奖励方案在以下情况下自动终止：a) 当前奖励周期结束；b) 双方协商一致终止。
超产奖励方案范文
超产奖励方案范文
一、奖励目的
为调动员工的工作积极性,提高工作效率和生产效益,公司特制定超产奖励方案,对超额完成生产任务的员工给予奖励。
二、适用范围
公司全体生产岗位员工。
三、奖励标准
1. 个人超产奖励
员工当月实际产量超出标准产量20%及以上时,可获得超产部分产品销售额的10%-20%作为奖金。
具体比例根据超产幅度确定。
2. 车间团队超产奖励
整个车间当月实际产量超出计划任务20%及以上时,车间所有员工平均分配超产部分产品销售额的5%-10%作为奖金。
具体比例根据超产幅度确定。
四、奖励发放
每月对上月超产情况进行核算,并在次月15日前发放超产奖金。
五、注意事项
1. 产品质量合格为获奖前提条件。
2. 严禁通过牺牲产品质量或违规操作等方式超产。
3. 超产奖金需缴纳个人所得税。
4. 超产奖励方案由公司适时调整。
生产车间超产奖励方案
生产车间超产奖励方案
生产车间超产奖励方案是一种激励措施，旨在提高生产效率、鼓励员工积极性，并最终提升企业的整体业绩。
以下是一套超产奖励方案：
1. 目标设定：根据历史数据和生产潜力，合理设定超产目标。
目标应具有挑战性，但也要确保其可实现性，避免给员工带来过大压力。
2. 奖励标准：明确超产的量化标准，包括超出的生产数量或产值。
同时，设定不同级别的超产奖励，如超出5%以下、5%-10%、10%以上等，对应不同的奖励水平。
3. 团队与个人奖励：奖励机制可以结合团队奖励和个人奖励。
团队奖励鼓励团队合作，而个人奖励则对表现突出的个人给予肯定。
4. 奖金分配：奖金可以根据超产的贡献度进行分配，比如生产线工人、班组长和技术人员等，根据他们的职责和贡献来分配不同比例的奖金。
5. 非物质激励：除了奖金之外，还可以提供非物质激励，如优秀员工表彰、更多的带薪休假、职业培训机会等，以满足员工的多元需求。
6. 定期评估与调整：定期评估超产奖励方案的实施效果，根据实际情况进行调整，确保奖励机制的公平性和有效性。
7. 透明公开：确保奖励方案的透明度，让所有员工都能清楚地了解奖励机制的具体细节，以及自己所能获得的潜在奖励。
8. 合规性考虑：在设计奖励方案时，要确保遵守当地的劳动法规和行业标准，避免因违规操作而带来的法律风险。
通过实施上述超产奖励方案，可以有效提升员工的工作热情和生产效率，同时也有助于增强团队协作和企业竞争力。
车间超量生产奖罚制度
车间超量生产奖罚制度
一、目的
为鼓励车间员工提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，同时防止
过度生产导致的资源浪费，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有生产车间的全体员工。
三、奖励机制
1. 超产奖励：车间在保证产品质量的前提下，超额完成生产计划的，
根据超产比例给予以下奖励：
- 超产5%以内，给予超产部分价值的5%作为奖励；
- 超产5%-10%，给予超产部分价值的10%作为奖励；
- 超产10%以上，给予超产部分价值的15%作为奖励。
2. 连续奖励：连续三个月超额完成生产计划的车间，额外给予一次性
奖励，金额为当月超产奖励的50%。
3. 优秀员工奖：对于在超产过程中表现突出的个人，给予“优秀员工”称号，并给予相应的物质奖励。
四、惩罚机制
1. 质量不合格：若因追求超产导致产品质量不合格，将取消该车间当
月所有超产奖励，并对相关责任人进行处罚。
2. 资源浪费：若超产过程中出现严重资源浪费，如原材料、能源等，
将根据浪费程度对车间负责人及相关人员进行罚款。
3. 安全事故：在超产过程中，若发生安全事故，将追究相关责任，并取消该车间当月所有奖励。
五、考核与执行
1. 生产部门需每月对各车间的生产情况进行统计，并根据本制度进行奖惩。
2. 奖励金额由财务部门审核后，随当月工资发放。
3. 惩罚措施由生产部门提出，经管理层审批后执行。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由生产部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规或公司政策变动，将适时修订。
超产奖方案
超产奖方案超产奖方案1. 引言提高生产效率是企业追求利润最直接和有效的方式之一。
为了激励员工主动提高生产效率并超额完成工作任务，制定一套有效的超产奖方案是非常必要的。
本文档将介绍一套适用于企业的超产奖方案，旨在激励员工积极参与超产活动，提高工作效率。
2. 超产奖励规则超产奖励规则是超产奖方案的核心内容，通过明确奖励标准和奖励方式，可以激励员工超越自我，不断提高生产效率。
2.1 奖励标准超产奖励标准应该具体、可量化，并与工作任务直接相关。
以下是一些可能的奖励标准：- 完成工作任务超过指定产量（例如，超过10%的产量）；- 超出工作效率指标（例如，节约50%的时间完成工作）；- 超出质量标准（例如，达到99%的合格率）。
2.2 奖励方式超产奖励方式不仅仅是金钱奖励，还可以包括其他形式的奖励，例如：- 现金奖励；- 员工福利提升（例如，额外的假期或福利待遇）；- 资格提升（例如，晋升或升职机会）；- 个人荣誉和奖章；- 公司内部认可和表彰。
3. 实施步骤要确保超产奖励方案的顺利实施，需要遵循以下步骤：3.1 制定方案详情制定超产奖方案的具体细节非常重要。
需要确定奖励标准、奖励方式、奖励金额等方面的具体规定。
同时，还需要考虑如何公平公正地评定员工的工作完成情况，以避免不公平和争议。
3.2 宣传和培训制定好超产奖方案后，需要通过宣传和培训向员工介绍该方案。
宣传可以通过公司内部宣传渠道（例如，企业网站、内部邮件等）进行。
同时，培训可以帮助员工了解如何更好地完成工作任务，提高生产效率。
3.3 监督和评估为了确保超产奖方案的有效实施，需要进行监督和评估。
公司可以设置相关的监督机制，并定期对员工的工作成果和生产效率进行评估。
在评估过程中，需要确保评估的公正性和客观性，对符合超产奖励标准的员工及时给予奖励。
3.4 奖励发放当员工符合超产奖励标准时，需要及时发放相应的奖励。
奖励应该按照事先规定的奖励方式进行发放，并及时公示，以增加员工的动力和参与度。
生产产量超产奖励方案
3.奖励分配方式：奖励金额按月度进行分配，直接发放至员工工资卡。
六、奖励发放
1.发放时间：每月度结束后，对当月超产奖励进行统计、核算，次月发放。
2.发放流程：生产部门提报超产奖励名单，人力资源部门审核，财务部门发放。
3.检查评估：定期对超产奖励方案的实施情况进行检查评估，及时发现问题并予以解决。
4.持续优化：根据实际运行效果，不断调整和完善超产奖励方案。
十、结语
本生产产量超产奖励方案旨在激发员工潜能，提高生产效率，实现公司战略目标。希望全体员工携手共进，为公司的发展贡献力量。
3.发放要求：确保奖励发放的及时性、准确性，不得拖欠、克扣。
七、监督管理
1.监督机制：公司设立专门监督小组，对超产奖励方案的实施进行全程监督。
2.数据核实：生产部门需提供真实、准确的生产数据，严禁弄虚作假。
3.违规处理：对违规行为，一经发现，严肃处理，并追回已发放的奖励。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
本超产奖励方案旨在激发员工工作积极性，提高生产效率，实现公司生产目标。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、引言
为鼓励生产部门提高生产效率，实现生产目标，提升公司整体竞争力，依据公司发展战略及相关政策，特制定本生产产量超产奖励方案。
二、奖励原则
1.公平公正：确保奖励分配的公平性，激发员工积极性和创造力。
2.超产认定：生产产量超过当月计划产量5%（含）以上，视为超产。
3.奖励比例：根据超产幅度，按照以下比例提取奖励金额：
车间超产奖励方案
1.本方案解释权归公司所有。
2.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.本方案自发布之日起实施。
4.员工在享受超产奖励的同时，应严格遵守公司各项规章制度，如有违反，公司将按照相关规定进行处理。
5.员工应珍惜奖励机会，积极参与生产，为公司发展贡献力量。
八、附则
本方案作为公司内部文件，应妥善保管，不得泄露给无关人员。如有违反，公司将依法追究相关责任。
4.员工在享受超产奖励的同时，应继续遵守公司规章制度，如有违反，将按相关规定处理。
本方案旨在激励员工积极投身生产，为公司创造更大价值。公司期待所有员工共同努力，共享超产成果。
完。
2.个人奖励：
根据员工在超产过程中的表现和贡献，由车间主任提议，具体奖励金额由公司审批。
3.管理人员奖励：
根据车间整体超产情况和管理工作表现，由公司高层审批确定奖励金额。
六、奖励发放
1.发放时间：次月10日前完成奖励的核算和发放。
2.发放方式：以现金或银行转账形式发放。
3.发放流程：车间主任提出奖励名单和金额，经公司审批通过后，由财务部门执行发放。
完。
第2篇
车间超产奖励方案
一、引言
为充分调动车间员工的工作积极性，提升生产效率，实现生产目标的有效超越，本公司特制定如下超产奖励方案。本方案旨在建立一种公平、合理、具有激励效应的超产奖励机制，以促进车间生产力的持续提升。
二、奖励原则
1.公平性：确保奖励政策覆盖所有符合条件的员工，无歧视、无偏颇。
2.激励性：奖励标准应具有竞争力，能够激发员工的工作热情和潜能。
2.激励为主：以激励为导向，激发员工的工作积极性，提高生产效率。
3.按贡献分配：根据员工在超产过程中的贡献程度，合理分配奖励。
生产产量超产奖励方案
生产产量超产奖励方案生产产量超产奖励方案1. 引言随着企业生产效率的提高和市场需求的增加，生产产量超产成为企业追求的目标之一。
为了鼓励员工提高产量并激发其工作动力，制定一个合理的奖励方案是非常必要的。
本文将介绍一个生产产量超产奖励方案，旨在激励员工提高产量，提高企业的竞争力。
2. 超产奖励计算方式为了确保奖励方案公平公正且能够有效激励员工，超产奖励将根据以下两个因素来计算：•个人产量超出平均产量的增量百分比•超产持续时间超产奖励=个人产量超出平均产量增量的百分比*超产持续时间其中，个人产量超出平均产量的增量百分比计算公式如下：个人产量超出平均产量增量的百分比 = (个人产量 - 平均产量) / 平均产量 * 10 0%超产持续时间是指员工连续超产的时间，计算方式为员工生产周期内连续超产的天数。
3. 奖励级别及福利为了鼓励不同级别的超产员工继续努力提高产量，制定了以下奖励级别及福利：3.1 一级奖励•超产增量百分比：小于5%•超产持续时间：5天以上•奖励金额：500元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品3.2 二级奖励•超产增量百分比：5% - 10%•超产持续时间：10天以上•奖励金额：1000元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品、享受额外带薪假期1天3.3 三级奖励•超产增量百分比：10%以上•超产持续时间：15天以上•奖励金额：2000元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品、享受额外带薪假期3天、获得晋升机会4. 奖励方案执行流程为了确保奖励方案的公平公正执行，制定了以下奖励方案执行流程：1.员工完成一定周期内的生产任务后，生产数据将会记录并统计。
2.H R部门会计算员工的个人产量和平均产量，并计算出个人产量超出平均产量的增量百分比。
3.H R部门会根据员工连续超产的天数判断级别。
4.H R部门会根据员工的级别，计算出相应的奖励金额。
5.H R部门通知相关部门将奖励金额发放给员工，并组织颁发荣誉证书和纪念品。
超产奖激励方案
通过超产奖励来激发员工的工作心态，去调动员工 的积极性和创造性，使员工努力去完成公司的任务， 实现产能的提升。
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动 机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望， 并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景 及个人的目标奉献自己的热情。
超产奖励小时数算法
=88.5% （扣除超产奖励之后）
பைடு நூலகம்
交果对比
双赢
员工加班工时提升=1.2/8 =15%
生产力较2014提升 =88.5%-80% =8.5%
以上谢谢!
C=[(B-A)W]/2A
即：将超出产能分成2份，一份作为公司产能的提升 ， 一份做为员工额外奖励
注解
A=2014年实际每小时产能 B=年实际每小时产能 C=超产奖励小时数 W=每日正常工作时间
以S3851为例
A=576 （标准产能720*2014年生产达成率80%） B=750 (年预估产能） W=8 （正常工作时间为8小时） C=[（750-576）*8]/2*576 =1.2H 年预估达成率=[750*（8-1.2)]/(720*8)
公司处理超期产成品激励制度
公司处理超期产成品激励制度超期产成品是指已经完成生产但未能及时销售出去的产品。
对于企业来说，超期产成品的存在会带来不少问题，如资金占用、库存积压、降低产品价值等，因此有必要制定超期产成品激励制度来加以处理。
本文将通过分析超期产成品的原因、影响以及制定激励制度的具体措施，来探讨如何有效处理超期产成品问题。
首先，我们来分析超期产成品的原因。
超期产成品主要有两个原因：一个是生产计划不合理，另一个是市场需求变化。
生产计划不合理导致了生产过多的产品，而市场需求变化则是因为市场变化不确定性导致了生产产品无法及时销售出去。
所以，企业应该从这两个方面着手进行超期产成品的处理。
针对生产计划不合理的原因，企业可以采取以下措施来避免和处理超期产成品问题。
首先，要提高生产计划的准确性，根据市场调研和分析，合理预估市场需求，并根据实际情况进行生产计划的安排。
其次，要建立健全的生产管控机制，及时了解生产进度和产品质量，避免出现生产过剩的情况。
此外，要建立与供应链合作伙伴的良好沟通机制，共享市场信息，通过协同生产与销售，提高生产计划的精确性和时效性。
针对市场需求变化的原因，企业可以采取以下措施来处理超期产成品问题。
首先，要加强市场调研和分析，及时了解市场趋势和竞争对手的动态，预测市场需求的变化趋势。
其次，要建立灵活的销售渠道和客户关系管理系统，以满足市场需求的变化，提高产品的销售速度。
此外，还可以引入订单生产模式，即根据市场订单进行生产，减少超期产成品的产生。
除了通过合理的生产计划和灵活的销售策略来处理超期产成品问题，企业还可以制定超期产成品激励制度，来激励员工积极参与超期产成品的处理和销售工作。
具体的激励措施可以包括以下几个方面。
首先，可以设置超期产成品销售任务，根据员工的工作能力和业绩，合理分配超期产成品销售任务。
可以根据任务完成情况给予相应的奖励，如绩效考核加分、奖金奖励等。
其次，可以设立销售竞赛或团队合作活动，激发员工的潜力和团队合作精神。
超产奖奖金核算方法
超产奖核算方法一、员工基础分考核（如领班是根据打分制分配金额按此规定打分）1、每位员工基础分150，需公开公正，以表格的形式贴出，考核中有差错，员工有意见可投诉，由部门经理监督，查证后确实有差错的需跟领班协商更改，不可自行更改；没有意见的，事后不可再有意见，每月考核分需主管、部门经理签字；2、领班、组长及主管由部门经理考核，考核等同于员工，此部分侧重于超产。
二、员工系数：1、每位员工进公司半年内通过考试确定：初级+0、中级+10、高级+20、全能+30，系数需公开；2、定级后根据每月工作表现由本班组自行评定是否继续保持，按反对意见超过（含）三分之一降一级，超过（含）二分之一反对的级别降为0级，但需列举降级内容；被降级的员工也有申诉的权利，可向本部门经理申诉（厂长不参与），部门经理具有监督的责任；每位员工也有晋级的权利，但需向部门申请考试，每月最多升一级；三、安排生产：1、由领班每日登记人员分配明细、生产明细，产量明细，人员调拨等；必须如实填写，员工调动工时至少半天，不可来回流动。
2、人员调动汇总表最终由部门经理汇总、签字；四、报废：未出厂报废：报废1个产品扣掉当月2个产量；由于配料错误导致产品不能出品的，按1倍扣除；出厂报废：报废1个产品扣掉当月3个产量；以上产品指成品；报废数由财务提供；五、奖金分配：1、人事、财务部核算出各部门的总奖金，由各部门领班自行分配基层员工奖金，主管奖金由厂长发。
部门当月有离职员工由部门自行分配好奖金，财务部收回暂保管（离职员工手续齐全，无旷工记录可有财务部日后代发）如当月离职员工为入职不满一个月的按人均每天超产金额乘以实际出勤天数收回（出勤低于8天不再考虑收回），旷工离职员工按其部门当月人均奖金乘以实际出勤天数收回不再发放。
2、领班、组长与主管根据超产取得属于自己的那部分外，另一部分在是总那里奖励，根据考核分，组长按本组组员的平均奖金值乘以0.5倍乘以考核分（百分比），领班按本组组长的平均奖金值乘以1倍乘以考核分（百分比），主管按领班的平均值乘以2倍乘以考核分（百分比）。
生产超产奖励办法[1]
![生产超产奖励办法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/510c6a996bec0975f465e25e.png)
生产超产激励办法NO：MDCJB1308001公司生产线员工实行计件工资制。
按照“多劳多得”分配原则，为调动生产线员工在有限作业时间里的主动性和积极性，鼓励学习操作技能和提升效率，特制定按照定额计算后超产后还有额外的奖励方法。
一、此办法实用对象，为生产部所属工场的生产线操作工、小组、班组二、考核遵行以下原则1.公平和公正原则；2.实是求是原则。
三、产能考核方法说明：1. 产能标准设置是生产线在现常规条件下的产出，由生产和技术共同测评出基准数据形成《生产能力基准数据表》，然后由生产部制定目标表《生产超产目标表》，报总经理核准发行。
2. 《生产超产目标表》有变异时由生产部收集后组织修订，可3个月进行一次调整。
3. 如由于设备、夹具、物料和人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量的大小，其中机器工装在连续≤2天时不做考虑，人员组在≤2人变化时不做才虑，加上影响量后再与标准相比较。
生产时须用记录表、如实记录异常影响情况。
4. 考核数据每天由统计收集确认符合性，并发相关人员关注过程和纠查问题；每月底完成评估。
5. 所有产品数据均以入库数不为准，电磁的前道可以按间隙完成的半成品流转卡计算。
6. 超产激励奖发放时间为次月10-15日集中发放并公布。
四、奖励标准与方法1、小组计件：如实际产能超过标准产能，奖励100元/组，后续每多5%按100元/组增加，并全公司通报表扬，小组每达成超产一项班长奖励10元，主管、场长干部加1分/项。
2、个人计件：如实际产能超过标准产能，奖励20元/人，后续每多5%按20元/组增加，并全公司通报表扬，小组每达成超产一项班长奖励5元，主管、场长干部各加0.3分/人。
3：个人通过改进作业方法使产能提升，经确认成功效果后，将一次性发放效率提升奖，奖励金额大小按产量提的数量，以片子计件工价的30%计算其奖金。
五、超产活动运作流程：六、超产活动推行组成员结构：拟定：审核：批准：。
超产奖设置及分配方案
公司效益奖实施办法一、效益奖分配原则1、公司利益与个人收益相结合的原则在效益奖发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展,个人利益的实现也无从谈起.2、奖金分配与月度考核挂钩的原则效益奖的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在上月工作表现的整体总结.奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度.将奖金分配的标准透明化，鼓励员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度，从制度层面强化公司的规范化管理。
3、奖金分配指导员工职业发展的原则通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会，在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。
二、效益奖核定方式1、效益奖计发公式：以营业部水费回收率（以计划财务部报表为准）、产销差率（以工程技术部供水销售报表为准)两项指标作参照，具体计算方式如下：人均效益奖=（A + B）×当月回收售水量×居民纯水费单价／在岗员工总人数A：实际水费回收率±目标水费回收率%B：实际产销差率±目标产销差率%注:如当月为负数则不计发效益奖2、部室奖金总额确定及分配方案：第一档：营业部奖金总金额=总人数（以定员为准）×人均效益奖×120％第二档：公司领导、中层正职奖金总金额=总人数（以定员为准）×人均效益奖×110％第三档：制水部、工程技术部总奖金金额=总人数（以定员为准）×人均效益奖×100％第四档：其余部室总奖金金额=总人数（以定员为准)×人均效益奖×90%3、各部室可根据员工实际工作岗位和工作表现,制定出适合本部室的奖金分配方案并报人力资源部审批。
三、超产奖分配流程：1、由企管部负责在每月10日之前根据上个月两项指标完成情况计算人均效益奖，出具发放意见,并报公司分管领导、总经理审批；2、总经理审批同意后由人力资源部在15日前根据上月公司各部门在编人员情况（试用期员工不享受该奖金)分配各部室的奖金总额;3、各部室20日前根据本部室奖金总额，结合本部室员工表现制定本部室效益奖具体分配明细，并制定奖金分配表，报分管领导审批；4、人力资源部根据分管领导审批后的各部室奖金分配表在25日前将上月奖金汇总报总经理审批，审批完毕报计财部统一发放；5、各部室在领到奖金后将奖金发放签字表复印件上交财务部，各单位必须做好奖金分配台帐。
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公司超额完成任务奖励办法
2008年公司的重要任务有两个：一个是打好技改攻坚战，保证新系统顺利试车；一个是全面完成和超额完成生产经营任务。
为此，各单位要认真贯彻“一手抓基建，一手抓生产”的工作方针，统筹规划，加强领导，狠抓采选生产，努力实现增产增效。
全年公司必保9386万元净利润，产金1312.8公斤。
为调动各单位管理人员的工作积极性和创造性，确保2008年生产与基建任务的全面完成，根据有关政策，结合公司生产实际，分新、旧系统制定公司超产奖励办法。
另外，作为奖励的补充部分，对炭泥金也制定了相应的奖励标准。
第一部分旧系统奖励办法
第一章奖励条件
第一条公司旧系统全年产金量≥916.62kg（生产期11个月），其中：旧采选系统产金895.62kg,堆浸产金21kg；
第二条采矿工区全年采掘总量完成43.56万吨，其中采矿量27.44万吨,掘进量16.12万吨。
第三条技术科全力配合采矿工区的采切工作，加强损失贫化管理，确保供矿品位达3.58克/吨以上，并保证足量供矿。
第六条旧选冶厂全年选矿处理量完成28.45万吨,综合回收率88.12%。
第三章奖励范围
第七条重点奖励中层及管理、技术骨干。
第四章奖励标准
第八条达产奖励（产金量完成916.62公斤）：
1、总经理助理、副总工程师给予18000元奖励。
2、采矿工区：区长，给予5000元奖励；副区长，给予4500元奖励；坑口主任，给予2000元奖励；大班长，给予1000元奖励。
3、选冶厂：厂长，给予4500元奖励；副厂长，给予4000元奖励；主任，给予2000元奖励；副主任，给予1000元奖励。
4、技术科科长，给予4500元奖励；资源堪察科科长3500元；技术科组长，
给予2000元奖励；技术科员(不包括采样人员)，给予1000元奖励。
5、机修厂厂长、计划科长、企管科长、财务科长，给予3500元奖励；副厂长（主持工作），给予3000元奖励；主任，给予2000元奖励。
6、其他中层单位：正职，给予2000元奖励；主持工作，给予1800元奖励；副职（副职待遇），给予1600元奖励；段长给予1000元奖励。
7、产量完成916.62公斤，但规定的其他指标没有完成，有一项则降减相应比例的奖励。
第九条超产奖励（产金量完成916.62公斤以上）：
1、超产10公斤以下（不包括10公斤）：第八条的奖励额度上浮10%。
2、超产10-20公斤（包括20公斤）：每超1公斤,第八条的奖励额度上浮2%。
3、超产20-30公斤（包括30公斤）：每超1公斤，第八条的奖励额度上浮2.5%。
4、超产30-40公斤（包括40公斤）：每超1公斤，第八条的奖励额度上浮3%。
5、超产40-50公斤及以上（包括40公斤）：每超1公斤，第八条的奖励额度上浮3.5%。
第十条亏产时以上所有人员年薪的20%或基础工资与岗位工资二者之和的20%与亏产比例挂钩；按亏产比例乘以年薪或基础工资与岗位工资二者之和的20%计发。
第十一条以上人员奖励标准必须按各自任职时间计算。
第二部分新系统奖励办法
第一章奖励条件
第一条公司新系统产金量≥298.62kg（生产期2个月）；
第二条采矿工区新系统采矿量10.8万吨。
第三条技术科全力配合采矿工区的采切工作，加强损失贫化管理，确保新系统入选品位3.13克/吨。
第四条新选冶厂选矿处理量完成10.8万吨,综合回收率88.48%。
第三章奖励范围
第五条重点奖励中层及管理、技术骨干。
第四章奖励标准
第六条达产奖励（产金量完成298.62公斤）：
1、总经理助理、副总工程师给予8000元奖励。
2、采矿工区：区长，给予2000元奖励；副区长，给予1800元奖励；坑口主任，给予800元奖励；大班长，给予500元奖励。
3、选冶厂：厂长，给予1800元奖励；副厂长，给予1600元奖励；主任，给予800元奖励；副主任，给予500元奖励。
4、技术科科长，给予1800元奖励；资源勘察科科长1400元；技术科组长，给予800元奖励；技术科员(不包括采样人员)，给予500元奖励。
5、机修厂厂长、计划科长、企管科长、财务科长，给予1400元奖励；副厂长（主持工作），给予1200元奖励；主任，给予800元奖励。
6、其他中层单位：正职，给予800元奖励；主持工作，给予700元奖励；副职（副职待遇），给予600元奖励；段长给予400元奖励。
7、产量完成270公斤，但规定的其他指标没有完成，有一项则降减相应比例的奖励。
第七条超产奖励（产金量完成298.62公斤以上）：
1、超产10公斤以下（不包括10公斤）：第六条的奖励额度上浮10%。
2、超产10-20公斤（包括20公斤）：每超1公斤,第六条的奖励额度上浮2%。
3、超产20-30公斤及以上（包括30公斤）：每超1公斤，第六条的奖励额度上浮2.5%。
第八条亏产时以上所有人员年薪的20%或基础工资与岗位工资二者之和的20%与亏产比例挂钩；按亏产比例乘以年薪或基础工资与岗位工资二者之和的20%计发。
第九条以上人员奖励标准必须按各自任职时间计算。
第三部分炭泥金奖励办法
第一章奖励条件
第一条炭泥产金量≥97.56kg；
第二条加强管理，保证不流失，确保回收率 %
第三章奖励范围
第三条重点奖励公司总经理助理、选冶厂中层及技术骨干。
第四章奖励标准
第四条达产奖励（产金量完成97.56公斤）：
1、总经理助理、副总工程师给予2500元奖励。
2、选冶厂：厂长，给予900元奖励；副厂长，给予800元奖励；主任，给予500元奖励；副主任，给予300元奖励。
第五条超产奖励（产金量完成97.56公斤以上）：
1、超产10公斤以下（不包括10公斤）：第四条的奖励额度上浮10%。
2、超产10-20公斤及以上（包括20公斤）：每超1公斤,第四条的奖励额度上浮2%。
第六条亏产时以上所有人员年薪的20%或基础工资与岗位工资二者之和的20%与亏产比例挂钩；按亏产比例乘以年薪或基础工资与岗位工资二者之和的20%计发。
第七条以上人员奖励标准必须按各自任职时间计算。
第五章附则
年终，由企管科据年度经营情况（净利润指标完成：9386万元），提出奖励意见，报公司总经理办公会研究。
奖金由公司领导审批后，企管科作表发放。
二○○八年八月。