什么是生产物流管理生产物流管理的内容
第五章 生产物流管理
两种生产方式的生产物流主要内容是一致的，
主要有两种： （1）物料搬运管理 主要针对物料在车间与仓库之间、车间与车 间之间、工序与工序之间的物流活动进行有 效管理，包括设计合理的物料搬运路径、选 择合适的搬运工具、控制搬运的批量以及时 间间隔等
（2）在制品、成品储存管理 在制品储存管理的重点是控制合理的在制品
2特点 它是企业整个物流的中间环节，在企业内部，
活动范围相对企业供应物流和销售物流较小， 具有如下特点： （1）主要功能要素是搬运 （2）是一种工艺过程型物流
企业的生产工艺、设备、流程一旦确定，物流便成 为工艺流程的组成部分，可变性很小。
（3）具有很强的伴生性
很难与生产过程分开而形成独立的系统
?1物料搬运管理?主要针对物料在车间与仓库之间车间与车间之间工序与工序之间的物流活动进行有效管理包括设计合理的物料搬运路径选择合适的搬运工具控制搬运的批量以及时间间隔等?2在制品成品储存管理?在制品储存管理的重点是控制合理的在制品数量重点是控制合理的在制品数量过少会影响生产过程的连续性过多会挤压企业的流动资金占用过多的生产面积和仓库面积降低生产效益
（3）偏差的测定与处理
指的是在生产物流计划实施过程中，按照预
定时间及顺序检测计划执行的结果，根据发 生差距的原因和程度，采用不同的方法进行 处理。 偏差的测定需要采用物流跟踪的方法，即从 原材料投产到成品出厂，动态收集记录各工 序的生产、库存、搬运等实时数据，掌握生 产物流的流量、流向及变化。
1.车间与仓库之间的物流组织 车间与仓库之间的物流活动主要是两者之间的物料 搬运转移，包括将车间加工的在制品运至在制品仓 库，将在制品从仓库搬至车间用于继续加工，以及 将最终产品加工车间生产出来的产成品运至成品库 等等。 车间和仓库之间的距离不宜太远也不宜太近。太远 会加大物流作业量，太近因仓库物流需要占据较大 空间，会影响车间正常工作。
企业生产过程与生产物流管理
4．1 企业生产物流基本原理
顿与等待。空间上的连续性要求生产过程各个环节在空间布 置上合理紧凑，使物料流程尽可能短，没有迂回往返现象。 保持和提高生产物流的连续性不但可以减少在制品库存，降 低成本，同时也可以缩短整个生产周期，提高顾客交付能力。 在精益生产系统中对生产物流的目标就是是保证生产性物料 的持续流动，通过消除浪费和压缩库存来降低总成本，同时 通过提高生产柔性来降低对顾客需求变化响应的时间。.生产 物流的连续性与整个生产系统的众多因素有关，例如：生产 组织水平、设备稳定性、产品质量等。所以可以采用先进的 生产组织形式，合理化生产工序、减小生产批量、提高设备 稳定性、提高产品的一次性通过率等方法提高生产物流的连 续性。
的产品，例如 （3）提取型。通过从地下或海洋中提取产品。
上一页 下一页 返回
4．1 企业生产物流基本原理
（4）调制型。通过改变加工对象的形状或性能而制成的产 品。
上述四种方式划分并不是绝对的，一个企业可以并存上述中 几种类型。
3）按接受生产任务的方式划分 （1）订货生产方式。它是根据用户提出具体定货要求后，
上一页 下一页 返回
4．1 企业生产物流基本原理
3）物流路线 当工厂布局和工艺路线确定后如何进行物流路线的安排是一
个非常关键的问题。物流路线的合理性将直接导致生产物流 是否顺畅，生产物流运作是否顺利、高效的运作。物流路线 的确定主要参照以下几个原则： ①生产物流均衡。使物流量在物流路线上实现均衡性，避免 物流通道之间物流量分配不均，造成部分物流路线堵塞，部 分物流路线空置。 ②成本最小化原则。通过有效积载，缩短路径等方法降低装 卸、搬运等物流成本。 ③直线化。尽量实现供、需两地的直线转运，减少之间节点。
上一页 下一页 返回
生产物流管理试题-答案
生产物流管理习题集答案（第一部分）一、判断题：正确的涂A, 错误的涂B1. 生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。
（A）2. 从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。
（A）3. 生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。
（A）4. 供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。
（A）5. 生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。
（B）6. 在进行生产物流管理过程中，无需关心市场需求及采购供应情况。
（B）7. 生产物流管理需确定物料需求的时间和数量，而不需确定所需物料的来源。
（B）8. 生产物流管理中包括物料的接收以及仓储管理、物料的库存计划和控制。
（A）9. 生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。
（A）10. 加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。
没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。
（A）1. 约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。
（ B ）2. TOC是以色列物理学家EliGoldratt 博士于19 世纪70 年代提出的。
它产生的时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继MRP和JIT 之后出现的又一项组织生产的新方式。
（ A ）3. JIT 系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了推式生产系统。
（ B ）4. MRPII 是指MRP（物料需求计划）的第二代。
（ B ）5. 生产过程的平行性是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。
生产物流管理的基本内容
生产物流管理的基本内容
1. 物料需求计划 ()
- 确定所需原材料、半成品和成品的数量和时间
- 依据主生产计划、物料清单和库存记录进行计算
- 实现物料供应与生产需求的协调
2. 库存控制
- 维持适当的库存水平
- 库存记录和库存盘点
- 采用适当的库存管理方法,如分类法、经济订货量模型等
3. 采购管理
- 供应商选择和评估
- 订单处理和跟踪
- 采购合同谈判和管理
4. 运输管理
- 选择运输方式(公路、铁路、航空等)
- 运输路线规划和优化
- 装载和卸载作业管理
5. 物流设施规划
- 厂房布局和仓库选址
- 物流设备选择(如叉车、输送带等)
- 物流自动化系统的应用
6. 包装管理
- 包装设计和材料选择
- 包装标准和规范
- 包装回收和再利用
7. 物流信息系统
- 物流数据采集和处理
- 物流状态跟踪和查询
- 物流决策支持系统
8. 物流成本控制
- 物流成本核算和分析
- 物流流程优化,提高效率
- 物流外包和第三方物流服务的利用
以上是生产物流管理的一些基本内容,具体内容和重点可根据企业的实际情况进行调整和补充。
物流管理的主要内容
物流管理的主要内容制造企业的物流系统由三部分构成:物资管理、生产过程物流(又叫制造支持)与实物配送。
这三个部分依次贯通,构成企业完整的物流过程。
物资管理主要涉及与企业供应有关的内容。
包括供应商的选择、定货模式的决定、采购定单作业、生产物料计划等内容。
它就是企业向内物流,又被称作供应物流。
生产过程支持主要指制造过程中原材料、半成品等的储存,与在仓库、生产车间之间,以及生产车间内部流水线之间与不同工位之间的流动。
又称企业内部物流。
实物配送主要就是指企业产成品的向外流动,包括运输、仓储、配送计划、货物交付、售后服务等内容,就是企业的向外物流。
因其与营销活动的密切联系,又被称作营销物流。
具体而言,制造企业的物流管理可以归纳为五个方面:运输管理、存货管理、设施构建、物料处理以及信息与通讯。
1.运输管理具体包括:(1)企业自营运输／委托外部运输公司经营的决策。
即企业究竟就是采用自有车队还就是委托外部运输公司代为运输(简称委外)。
采用自有车队可以实现较好的控制,但就是,自有车队需要占用企业投资,且管理成本会上升。
采用委外经营可以省下建车队的投资,但就是企业对外部承运人的控制能力会低于对自有车队的控制,且由自有转向外包会带来企业间的交易成本。
因此需要从总成本角度进行比较后再决策。
(2)运输方式的选择。
企业可以选用的运输方式有多种,常用的有空运、水运、铁路运输、公路运输与管道运输。
除管道运输较为特殊,主要用于运送液体与气体物质以外,其她四种运输方式之间基本可以通用。
运输方式不同,运输的速度与运输成本也各不相同。
企业需要比较不同运输方式对运输成本、存货成本、仓储成本的不同影响做出选择。
随着竞争的激烈化与存货成本对企业造成的压力日益上升,存货成本的削减对企业来说变得非常重要,因此,在选择运输方式时,越来越多企业开始关注运输的速度与质量。
(3)向内运输与向外运输的整合。
一般企业都会同时存在向内运输与向外运输两种流动。
如何将这两种流动结合起来,实现内外运输的整合,就是减低空车驾驶率,降低运输成本的一个重要领域。
物流管理内容
• 2.控制物流成本
• 物流管理最基本的目标就是以最低的 成本向用户提供满意的物流服务。增加企 业利润有扩大销售和降低成本两种基本方 法，但对物流企业来说，降低成本往往比 扩大销售(物流量)更为有效，因为这样不 仅可以降低成本，而且有助于提高管理水 平，提高物流质量，从而进一步扩大物流 量。因此，物流成本控制在物流管理中具 有重要地位。
• 2）第三方物流服务特点：
• ①3PL提供的是合同导向的系列服务
• ②3PL提供的是个性化物流服务
• ③3PL在需与供方之间建立长期的战略联盟
• ④3PL提供的物流服务以现代信息技术为基 础
• 3）第三方物流服务具体做法:
• ①签订长期合作伙伴协议。从部分区域、 业务或产品入手，逐步为客户提供全方位 的物流服务，这是最为普遍的服务方式。
1.2物流管理的内容 物流管理是通过对物流的计划一实施一评价过程反复进行的，
内容十分广泛。根据物流管理的特点，大体可分为物流业务管 理和技术管理两大方面。
1.物流业务管理（如图1-2所示。） 物流业务管理是指对有关物流的业务活动进行的管理。 主要包括：
图2-2 物流业务管理
• （1）物流的计划管理
• 近年来，物流企业越来越关注物流规划、管 理与咨询层面的服务功能，以实现提升客户 经济效益、服务水平及企业竞争力的三大使 命。客户与专业物流公司合作的绩效体现， 也从着重于实体货物的合理流动转到着重于 从物流系统规划、管理以及信息服务方面获 取利益。
1.3现代物流管理体系 现代物流管理体系如图2-4所示。
• 3. 物流服务管理
（1）物流服务方式 物流企业依其服务对象、服务区域、服务功能等 的不同，物流服务的方式也多种多样。由最早的 物流储运发展到第三方物流再到第四方物流。 物流服务方式演进如图2-3所示。
生产物流管理知识
生产物流研究核心：如何对生产过程中物流、信息流进行科学规划和管理。
3.1.2 影响生产物流的主要因素
1．生产的类型。影响着生产物流的构成以 及相互间的比例关系。
2．生产规模。
– 生产规模是指单位时间内的产品产量，通常以年 产量来表示。
– 生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量 愈大。
第3章 生产物流
3.1 生产物流概述
生产物流：原材料、燃料、购件投入生产后， 经过下料、发料，运送到各加工点和存储点， 以在制品的形态，从一个生产单位（仓库） 流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程 进行加工、储存，借助一定的运输装置，在 某个点内流转，又从某个点内流出，始终体 现着物料实物形态的流转过程。
注： 仅供参考 m个工序的单件工时相同。
表3-1 m和KF的具体数值
大量生产类型 大批
成批生产类型 中批 小批
单件小批生产类型
工作地所承担的工序数目(m) 1～2 2—10 10～20 20～40
40以上
工作地负荷系数(KF) 0.5以上 0.1～0.5 0.05～0.1
0.025～0.05 0.025以下
– 计算生产环节的负荷系数KF，一般用于设计 新生产系统时判断所分析的生产属哪一种生 产方式。
负荷系数KF
是该生产环节加工某一工件的单件工时与该 工件的出产节拍的比值，表示该工件的加工 量在总负荷中所占的比重 。
式中
t —— r —— t。 —— N —— φs ——
某工件该环节的单件工时； 该工件的平均出产节拍； 计划期日历工作时间； 计划期产量； 该工作地的设备停修系数，可取0.9～0.98。
品数量、仓库应存储的在制品数量等。
企业库存控制与生产物流的关系
企业库存控制与生产物流的关系姓名：刘雪梅班级：0360601 学号：20063183专业：物流管理学校：江西环境工程职业学院指导老师：李铁锋摘要：随着社会的不断进步，人民生活水平的不断提高，外资企业不断向我国迈进，新的生产模式也在不断的更新，企业中库存控制也对生产物流起着重要的作用。
同时企业生产物流的发展对国民经济的发展起到了不可小觑的作用，也为中国物流的发展提出了需求，确立了标杆。
关键词：库存生产物流企业物流一、生产物流的含义生产物流（Production logistics）是指在生产过程中，从原材料采购、到在制品、半成品等各道生产程序的加工，直至制成品进入仓库全过程的物流活动。
生产物流和生产流程同步，是从原材料购进开始直到产成品发送为止的全过程的物流活动。
原材料、半成品等按照工艺流程在各个加工点之间不停顿地移动、转移，形成了生产物流。
它是制造产品的生产企业所特有的活动，如果生产中断了生产物流也就随之中断了。
生产物流是企业物流的关键环节，从物流的范围分析，企业生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。
它贯穿生产全过程，横跨整个企业（车间、工段），其流经的范围是全厂性的、全过程的。
物料投入生产后即形成物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态（如加工、装配、储存、搬运、等待状态）和场所位置（各车间、工段、工作地、仓库）。
从物流属性分析生产企业物流是指生产所需物料在时间和空间上的运动全过程，是生产系统的动态表现。
换言之，物料（原材料、辅助材料、零配件、在制品、成品）经历生产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。
从生产工艺角度分析，生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动，即物料不断地离开上一工序，进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动。
这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。
因此，生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结合，对生产物流流程的优化设计离不开对企业生产因素的考虑，二者是不可分割的。
企业物流管理的内容
企业物流管理的内容在当今竞争激烈的商业环境中，企业物流管理已成为影响企业运营效率和竞争力的关键因素之一。
企业物流管理涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个供应链流程，旨在通过优化物流活动，降低成本、提高服务质量和增强企业的市场竞争力。
企业物流管理的首要任务是采购物流管理。
这涉及到对原材料、零部件和其他物资的采购。
在采购过程中，企业需要精心挑选供应商，评估其产品质量、价格、交货期和信誉等因素。
通过与可靠的供应商建立长期稳定的合作关系，企业能够确保物资的稳定供应，降低采购成本，并减少供应风险。
同时，还需要对采购订单进行有效的管理，包括订单的下达、跟踪和调整，以确保物资按时到达企业，满足生产需求。
生产物流管理是企业物流管理的重要环节。
在生产过程中，原材料和零部件需要经过一系列的加工、装配和检验等工序，才能转化为成品。
这就要求企业对生产流程进行合理规划，优化物料的搬运、存储和配送，以提高生产效率，减少生产周期。
例如，采用精益生产理念，减少生产中的浪费，实现准时制生产（JIT），可以有效降低库存成本，提高生产的灵活性和响应速度。
销售物流管理直接关系到企业产品能否顺利到达客户手中，影响客户满意度和企业的市场形象。
企业需要制定合理的销售物流策略，选择合适的物流方式（如公路运输、铁路运输、航空运输或水路运输）和物流服务商，以确保产品能够按时、准确、完好地交付给客户。
同时，还需要对销售物流过程进行跟踪和监控，及时处理物流中的问题和纠纷，提高客户服务水平。
此外，通过有效的销售物流管理，企业还可以降低物流成本，提高产品的市场竞争力。
库存管理是企业物流管理的核心内容之一。
库存过多会占用企业大量的资金，增加库存成本和风险；库存过少则可能导致生产中断或无法满足客户需求。
因此，企业需要采用科学的库存管理方法，如经济订货批量（EOQ）模型、ABC 分类法等，对库存水平进行合理控制。
通过准确的需求预测，结合库存管理策略，企业能够在满足生产和销售需求的前提下，最大限度地降低库存成本，提高资金使用效率。
生产物流
生产物流1.生产物流概述1.1含义：生产物流是指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。
1.2注意：1)生产物流的边界：起点：原材料、外购件的投入，终点：产成品仓库。
在这中间的一个个节点上，加工、搬运、仓储等等活动。
2)它是与生产过程密切联系的。
在对生产过程的管理上采用什么样的管理技术，就要求有相应的物流手段和它相对应3)生产物流既包括物料在空间上的布局，也包括时间上的组织。
是生产用物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。
1.3生产过程中和物流有关的业务环节1)工厂布置：包括工厂范围内各生产手段的位置确定、各生产手段之间的衔接，以及实现这些生产手段的方式。
2)工艺流程：即产品的技术加工过程。
3)装卸搬运：是生产物流过程中发生频率最高的物流活动。
4)仓库作业：用于生产过程中半成品、在制品短暂停留的场所。
1.4影响生产物流的主要因素1)生产类型：不同类型的生产企业其物流活动的表现不同，这是影响企业生产物流的最主要的关键因素。
它影响生产物流的构成和比例。
2)生产规模：一般而言，生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量越大。
影响物流量大小。
3)企业的专业化与协作水平：影响生产物流的构成与管理。
企业的专业化与协作水平提高，生产物流趋于简化，物流流程缩短。
1.5合理组织生产物流的基本要求1)物流过程的连续性：为保证生产的连续性，物流过程必须有序、连续进行。
使物料能顺畅、最快、最省地走完各个工序，直到成为产品。
2)物流过程的平行性：物料在生产过程中要实行平行交叉作业，各个支流能平行流动。
3)物流过程的节奏性：从投料到最后完成入库，保证按计划有节奏或均衡进行，避免出现忙闲不均现象，生产过程中各阶段都能有节奏、均衡地进行。
4)物流过程的比例性：考虑各工序内的质量合格率，以及装卸搬运过程中的可能损失，零部件数量在各工序间有一定的比例，形成了物流过程的比例性。
（考虑回收物流）5)物流过程的适应性：较强的应变能力企业生产组织向多品种、少批量发展，要求生产过程具有较强的应变能力，物流过程同时具备相应的应变能力。
物流管理基本理论
二、物流管理的内容 1、对物流活动诸要素的管理 、
包括顾客服务。 包括顾客服务。 2、对物流系统诸要素的管理 、 设备、方法、信息。 人、财、物、设备、方法、信息。 3、物流活动中具体职能的管理 、 计划、质量、技术、经济等。 计划、质量、技术： 对物流活动诸要素的管理： （1）包装 ） 对包装活动的管理， 对包装活动的管理，应根据物流方式和销售要求 来确定。例如，流通企业应重点研究包装的结构、 来确定。例如，流通企业应重点研究包装的结构、 强度、外形尺寸、标志等，为储存、运输、 强度、外形尺寸、标志等，为储存、运输、装卸 搬运提供有利条件； 搬运提供有利条件；生产企业包装管理的重点应 放在生产作业的连续性和便利生产方面。 放在生产作业的连续性和便利生产方面。 （2）装卸搬运 ） 其管理主要是确定最恰当的装卸方式， 其管理主要是确定最恰当的装卸方式，力求减少 装卸次数，合理配置和使用装卸机具， 装卸次数，合理配置和使用装卸机具，以做到节 省力、减少损失、加快速度， 能、省力、减少损失、加快速度，取得较好的经 济效果。 济效果。
10
2、物流实施阶段——物流计划确定以后，要把物流计划 、物流实施阶段 物流计划确定以后， 物流计划确定以后 付诸实施。 付诸实施。物流的实施管理就是对正在进行的各项物流 活动进行管理。它包括对物流活动的组织和指挥， 活动进行管理。它包括对物流活动的组织和指挥，对物 流活动的监和检查，对物流活动的调节等活动， 流活动的监和检查，对物流活动的调节等活动，因而在 物流各阶段的管理中具有突出地位。 物流各阶段的管理中具有突出地位。 3、物流评价阶段 、物流评价阶段——物流评价是对物流实施后的结果与 物流评价是对物流实施后的结果与 原计划的物流目标进行对照、分析过程。 原计划的物流目标进行对照、分析过程。可分为专门性 评价和综合性评价： 评价和综合性评价：专门性评价是对物流活动中某一方 面或具体活动作出的分析， 面或具体活动作出的分析，如仓储中的物资吞吐数量完 成情况、运输中的吨公里完成情况等； 成情况、运输中的吨公里完成情况等；综合性评价是对 某一管理部门或机构物流管理水平的全面分析， 某一管理部门或机构物流管理水平的全面分析，如仓库 的全员劳动生产率、运输部门的运输成本等。 的全员劳动生产率、运输部门的运输成本等。
物流管理的主要内容是什么
物流管理的主要内容是什么物流管理作为现代企业管理领域的重要组成部分，包括一系列涉及货物流转、仓储、运输、信息管理等方面的活动。
物流管理的主要内容是整合和协调物流资源，以确保物流活动的高效、低成本和有序进行。
首先，物流管理的主要内容是货物流转。
物流管理涉及货物从供应商到生产商、生产商到分销商、分销商到最终消费者的流转过程。
在这个过程中，包括货物的装卸、仓储、分拣、包装等环节。
物流管理需要明确货物流转的路径和时间，以确保货物能够按时到达目的地，减少库存积压和生产成本。
其次，物流管理的主要内容是仓储。
物流管理需要合理规划仓库的位置和布局，确保仓库在货物流转过程中的合理位置，以减少物流时间和成本。
同时，物流管理还需要管理仓库的货物入库、存储、出库等活动，确保货物在仓库内的有效管理和控制。
有效的仓储管理可以提高物流效率，减少货物损耗，并提供准确的库存信息。
第三，物流管理的主要内容是运输。
物流管理需要选择合适的运输方式，包括陆运、水运、航空等，以满足不同货物的运输需求。
物流管理还需要合理规划运输路线，考虑运输成本、时间和安全因素，以确保货物能够安全、快速地到达目的地。
物流管理还需要与运输供应商建立良好的合作关系，确保运输过程的可靠性和稳定性。
另外，物流管理的主要内容还包括信息管理。
物流管理需要收集、分析和处理与物流活动相关的信息，包括供应商、生产商、分销商和消费者的需求信息，货物的位置和状态信息，以及运输、仓储和配送过程中的各种数据。
通过信息管理，物流管理可以实现对物流流程的监控和控制，提高物流效率和准确性。
最后，物流管理的主要内容还包括风险管理。
物流活动面临各种风险，包括天气、交通、供应链中断等不确定性因素。
物流管理需要通过风险评估和应对措施，降低风险对物流活动的影响。
物流管理还需要建立健全的应急响应机制，以应对突发事件对物流活动的影响。
综上所述，物流管理的主要内容包括货物流转、仓储、运输、信息管理和风险管理。
物流的概念及内容
物流的概念及内容一、引言物流是现代经济活动中的重要组成部分，它涉及到商品生产、运输、仓储、配送等环节，是实现商品流通和价值转化的关键环节之一。
本文将从物流的概念、内容、作用等方面进行详细阐述。
二、物流的概念物流是指在市场经济条件下，以最少的资源投入，在保证产品质量和服务水平的前提下，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，实现商品从生产地到消费地全过程中各个环节之间的有序衔接，最终实现商品按照客户需求及时准确地达到目的地并完成交易的活动。
三、物流的内容1. 采购物流：包括供应商管理、采购计划与执行等环节；2. 生产物流：包括生产计划与执行、库存管理等环节；3. 库存物流：包括仓库设计与管理、库存控制等环节；4. 运输物流：包括运输方式选择与管理、运输路线规划与优化等环节；5. 销售物流：包括订单处理与跟踪、配送计划与执行等环节。
四、物流的作用1. 降低企业成本：通过优化物流流程、提高物流效率，降低企业的采购、生产、运输等成本；2. 提高客户满意度：通过提供准确、及时的商品配送服务，提高客户对企业的满意度；3. 增强企业竞争力：通过物流管理的优化，提高企业资源利用效率，增强企业在市场竞争中的优势地位。
五、物流发展趋势1. 信息化：随着信息技术的不断发展，物流管理将更加依赖于信息系统，实现全程可视化和智能化；2. 绿色化：环保意识逐渐普及，物流将更加注重环境保护和节能减排；3. 服务化：随着消费者需求不断升级，物流将更加注重服务质量和个性化需求。
六、结语物流是现代经济活动中不可或缺的一部分，它对于企业的发展和社会经济的繁荣都具有重要作用。
未来，随着技术和消费者需求的变革，物流也将不断发展创新。
《生产物流管理》课程教学大纲
《生产物流管理》课程大纲课程代码：00405022课程学分：3课程总学时：48适用专业：物流管理一、课程概述（一）课程的性质《生产物流管理》是物流管理专业的一门专业核心课程，其功能在于培养学生具有生产组织过程管理能力、先进生产技术手段的应用能力、生产过程配套服务操作能力等多种岗位职业能力，达到本专业学生应具备岗位职业能力要求，培养学生分析问题与解决问题的能力、生产管理岗位职业能力、职业道德素养及可持续发展能力，为物流管理专业学生的顺利就业打下基础。
（二）课程设计理念《生产物流管理》是生产管理的重要组成部分，它是从动态的角度来研究生产企业内部物料的实体移动，综合考虑企业的各种因素，以提高物流整体作业效率。
生产物流是制造业各个环节组成有机整体的纽带和桥梁，是生产得以持续进行的基础。
随着科学技术的发展，制造业规模的不断扩大，生产的自动化水平的不断提高，要求生产物流与现代生产制造系统相适应。
在专业课程体系中，该课程前导课程是《物流管理概论》等课程；后续课程是《销售与回收物流》、《供应链管理》等课程。
（三）课程开发思路本课程的教学难点是如何确定不同类型生产企业的物流管理系统的区别以及管理的思路与重点，让学生掌握URPIl的构成及基本特征，ERP的主要特点与典型结构，ERP的实施。
以及掌握生产作业计划的期量标准，认识排序问题的分类与表示方法等内容。
在理论讲授中，通过实例的引入增加知识的可理解度；结合学生身边的经济实例，激发学生的学习兴趣；在教学时结合不同的专业特点，多渗透生产物流管理的信息、方法和技术；考察学生前期的物流管理知识掌握程度来合理安排课程的深入程度；适当播放一些物流运作的视频，加深学生对经济事件的直观认知，以激发学生学习的积极性和主动性；安排学生参观生产物流运作现场的活动；加强任课教师实践能力的培养，增强其教学能力等。
二、课程目标本专业的目标是培养合格物流管理类的专业人才，促使学生掌握相关的理论知识，并使学生应用于日常的工作、生活中。
第4章生产物流管理
• 3.平行顺序移动方式
• 平行顺序移动方式是指一批零件或产品既保持每 道工序的平行性，又保持连续性的作业移动方式。 即是指一批零件在前一道工序尚未全部加工完毕， 将已加工好的一部分零件转送到下一道工序加工， 并使下道工序能连续地加工完该批零件的方式。 其具体做法是，当后道工序单件加工时间比前道 工序单件加工时间长，则前道工序往后道工序按 件运送；当后道工序单件加工时间比前道工序单 件加工时间短，后道工序的最后一个零件只能等 到前道工序所有零件加工完毕后，才能开始加工， 则后道工序的第一个零件加工时间，可从最后一 个零件的加工时间依次向前倒推确定。
②连续型生产物流
• 物流均匀，连续进行，不能中断，生产出的产品 和使用设备工艺流程都是固定并且标准化的，工 序之间几乎没有在制品储存。管理的重点是保证 连续供应物料和确保每个生产环节的正常进行， 由于工艺相对稳定，有条件采用自动化装置实现 对生产过程的实施监控。
• 连续型生产物流又分装配线生产与流程式生产。 装配线生产方式是指零部件按装配顺序，按一定 速率，从一个工作地到另一个工作地进行装配生 产。例如汽车和厨房用品的装配生产线等等。顾 名思义，流程式生产是按照预先确定的步骤连续 进行的产品的生产,石油精炼与化工企业正是采用 了流程式生产。
4.2生产物流合理组织
• 4.2.1生产物流的空间组织 • 生产物流的空间组织是指生产区域或工作地的布
置。目标是如何缩短工艺流程，从而缩短物流的 时间。一般有三种专业化组织形式为工艺专业化， 对象专业化和成组工艺.化. • 1.按工艺专业化形式组织生产物流 • 工艺专业化是把同类的生产设备集中起来，加工 按计划生产的工艺相同的各种产品，即加工对象 多样化，而加工工艺相同。
• (2)单件小批量生产指需要生产的产品品种多但每 一品种生产的数量少，生产重复度低。单件生产 过程特点：生产的组织分散，产品设计和零件制 造分散，设备使用通用机器。
物流管理包括哪些内容
物流管理包括哪些内容物流管理是指通过对物资的收集、运输、存储、包装、配送及信息流、资金流的控制等一系列活动的有组织的计划、实施、执行、协调和监控，以满足企业高效率地运营所需要的物流活动。
物流管理包括以下几个方面：一、采购物流管理采购物流管理是指在企业采购物资时，不仅要考虑到物资的价格和质量，同时还要考虑到物资的运输、仓储和管理等因素。
企业需要通过物流管理来控制采购成本和运输成本，以提高企业的经济效益。
二、生产物流管理生产物流管理是指在企业生产过程中，通过组织和协调多个生产环节之间的物流流程，来控制企业的生产成本和提高产品的质量、生产效率和生产能力。
三、销售物流管理销售物流管理是指企业在销售产品过程中，通过组织和协调多个销售环节之间的物流流程，来满足客户的需求，并提高企业的销售效率、降低销售成本。
四、运输物流管理运输物流管理是指企业在运输过程中，通过组织和协调多个运输环节之间的物流流程，来控制运输成本、提高运输效率、提高货物到达的准时率和运输安全度。
五、仓储物流管理仓储物流管理是指在整个物流流程中，对库存进行控制和管理，以满足企业运营和客户服务的需求，同时又不增加企业运营的成本。
企业需要通过仓储物流管理来实现合理的货物存储、快速的货物配送和库存的管理和控制。
六、信息物流管理信息物流管理是指企业对物流信息的控制和管理，包括：物流信息的采集、存储、分析和应用。
企业需要通过信息物流管理来提高信息处理的效率，以及提高企业的决策速度和灵活性。
综上所述，物流管理是一个综合性很强的管理过程，需要企业从多个方面入手，从而实现物流成本和运营效率的优化，以提高企业的竞争力。
22年智慧物流国赛试题答案
22年智慧物流国赛试题答案判断题：（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂a，错误的涂b。
共60题30分，每小题0.5分。
）1.生产物流管理是在企业内部为保证生产而进行的物流管理，也可称为在制品物流管理。
参考答案：a2.生产物流属于工艺流程的重要组成部分。
参考答案：a3.不同的生产工艺决定了物料管理中库存管理方式不同，不同的生产方式决定了不同的管理控制技术的应用。
参考答案：b4.由于生产物流与生产工艺和设备紧密联系，因此，如何更好的组织生产物流将会受到生产方式和生产类型的影响。
参考答案：a5.备货型生产是对市场需求量进行预测的基础上，有计划的进行生产，产品有库存。
参考答案：a6.机械、电子设备制造业最适合引入流水生产线。
参考答案：b7.主生产计划详细规定生产什么及产出时间，属于独立需求计划。
参考答案：a8.作业交换成本是指在不同工序的转换过程中准备工序所花的成本，与生产批量大小无关，具有固定成本属性。
参考答案：a9.在主生产计划的“计划冻结期”内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划。
参考答案：b10.由于分散采购存在许多弊病，所以应更多采用集中采购方式。
参考答案：a11.在明确企业采购需求过程中，应将企业的需求有效传达至供应商处，以避免产生不必要的误解和加大管理成本。
参考答案：a12.对供应商评价中，其积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。
参考答案：a13.生产物流的基本工作是按照mrp的指令，准时保量无差错的将生产所需要的物资派送到现场和每一个工作中心。
参考答案：a14.物料清单必须说明产成品中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。
参考答案：a15.工序间隔时间就是估计工件从一个工作中心转移到下一个工作中心运输的等待时间。
参考答案：a16.细能力计划只计算关键工作中心的负荷，而粗能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。
物流管理的定义
物流管理的定义物流管理是指在生产、流通、销售环节以及供应链中对物流活动进行有效规划、组织、实施和控制的过程。
它涵盖了从原材料采购到最终产品送达客户手中的整个过程，包括采购、生产、仓储、运输、配送等环节。
物流管理旨在通过优化供应链、降低成本、提高效率和服务水平，最终实现企业的竞争优势。
一、物流管理的目的物流管理的主要目的是实现全球供应链的高效运作，确保产品最终以最低的成本和最快的速度送达目的地。
物流管理通过建立科学的物流体系和规范的业务流程，提高供应链的透明度和协同性，提升企业整体运营水平和市场竞争力。
二、物流管理的重要性1. 降低成本：通过物流管理，企业可以有效控制成本，减少库存积压和运输费用，提高资源利用率，降低生产和经营成本。
2. 提高效率：物流管理可以优化作业流程和资源配置，精准预测需求，减少生产周期和交货周期，提高企业的生产效率和运营效率。
3. 提升服务质量：通过对物流环节的精细化管理，企业可以实现对客户订单的及时交付和质量保障，提高客户满意度，建立良好的品牌形象。
4. 优化供应链：物流管理可以协调供应链各环节的合作，优化供应商选择和合作关系，提高供应链的整体协同效应，降低供应链风险。
三、物流管理的基本原则1. 客户导向：以客户为中心，根据客户需求和市场需求进行物流规划和设计，提供个性化的物流解决方案，不断优化服务质量。
2. 创新驱动：积极引进先进的物流技术和管理理念，不断创新物流模式和方法，提高物流管理的智能化和数字化水平。
3. 精细管理：通过科学规划和有效控制，实现物流环节的精细化管理，提高操作效率和信息透明度，减少人为疏漏和错误。
4. 全员参与：建立物流管理的全员参与机制，强化团队合作和沟通协调，培养员工的责任意识和执行力，共同推动物流管理的持续改进和优化。
四、物流管理的发展趋势1. 物流信息化：随着物流科技的不断创新和发展，物流信息系统将更加智能化和数字化，实现对物流过程的实时监控和数据分析，并提供精准的决策支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
什么是生产物流管理生产物流管理的内容
生产物流管理是指运用现代管理思想、技术、方法与手段对企业生产过程中的物流活
动进行计划、组织与控制。
内容包括物料管理、物流作业管理、物流系统状态监控及物流
信息管理。
这些管理又是通过对立体仓库、平面仓库和缓冲站的管理来实现的。
1 物料管理
物料管理具体体现为库存管理及对入库和出库进行管理，并协调出库与入库，以保证
生产所需物料的准时、可靠供应。
2 作业管理
根据生产加工的需要，计划和调度各种运输设备，规划运输路线，使所需的物料及时、畅通地运达指定位置。
这里既包含作业计划，也包含作业控制。
3 状态监控监测
通过生产物流系统设置各种检测装置，对生产物流系统进行过程中的物流状态进行检测，通过模拟屏或计算机屏幕实时显示各种状态，以掌握物流实际运行状况。
在发现故障
的情况下，应及时采取措施，排除故障，保障系统正常运行。
4 信息管理
指对生产物流系统和各种信息进行采集、处理、传输、统计和报告。
上述生产物流管理的主要功能并非截然分开的，而是相互联系、有机结合的。
其中，
信息管理是现代生产物流管理的核心和基础。
无论是物料管理、状态监控，还是作业管理，都离不开物流信息。
生产物流过程，实际上是物料流动及信息流动的过程。
在物料流动过
程中，物料的数量、物理位置和品种的变化是按照实际加工需要来进行的。
在信息流动过
程中，信息的采集、处理和传输则服务于管理的需要。
也可以说，在现代生产物流系统运
行过程中，物质实体的流动是目的，而为达到这一目的所进行的管理是以信息为基础的。
实现价值
企业生产物流和社会物流的一个最本质不同之处，也即企业物流最本质的特点，主要
不是实现时间价值和空间价值的经济活动，而主要是实现加工附加价值的经济活动。
企业生产物流一般是在企业的小范围内完成，当然，这不包括在全国或者世界范围内
布局的巨型企业。
因此，空间距离的变化不大，在企业内部的储存，和社会储存目的也不
相同，这种储存是对生产的保证，而不是一种追求利润的独立功能，因此，时间价值不高。
企业生产物流伴随加工活动而发生，实现加工附加价值，也即实现企业主要目的。
所以，虽然物流空间、时间价值潜力不高，但加工附加价值却很高。
主要功能要素
企业生产物流的主要功能要素也不同于社会物流。
一般物流的功能的主要要素是运输
和储存，其它是作为辅助性或次要功能或强化性功能要素出现的。
企业物流主要功能要素
则是搬运活动。
许多生产企业的生产过程，实际上是物料不停的搬运过程，在不停搬运过程中，物料
得到了加工，改变了形态。
即使是配送企业和批发企业的企业内部物流，实际也是不断搬运过程，通过搬运，商
品完成了分货、拣选、配货工作，完成了大改小、小集大的换装工作，从而使商品形成了
可配送或可批发的形态。
物流过程
企业生产物流是一种工艺过程性物流，一旦企业生产工艺、生产装备及生产流程确定，企业物流也因而成了一种稳定性的物流，物流便成了工艺流程的重要组成部分。
由于这种
稳定性，企业物流的可控性、计划性便很强，一旦进入这一物流过程，选择性及可变性便
很小。
对物流的改进只能通过对工艺流程的优化，这方面和随机性很强的社会物流也有很
大的不同。
物流运行
企业生产物流的运行具有极强的伴生性，往往是生产过程中的一个组成部分或一个伴
生部分，这决定了企业物流很难与生产过程分开而形成独立的系统。
在总体的伴生性同时，企业生产物流中也确有与生产工艺过程可分的局部物流活动，
这些局部物流活动有本身的界限和运动规律，当前企业物流的研究大多针对这些局部物流
活动而言。
这些局部物流活动主要是：仓库的储存活动、接货物流活动、车间或分厂之间
的运输活动等。
生产物流管理的内容
感谢您的阅读，祝您生活愉快。