建设工程管理“四个平台”体系

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第3章工程管理的“四个平台”体系

第3章工程管理的“四个平台”体系教学目标本章主要讲述建设工程管理的最基本的“四个平台”体系。

通过本章学习，应达到以下目标：(1)掌握工程技术平台、经济平台、管理平台以及法律平台体系；(2)熟悉“四个平台”之间的联系；(3)理解“四个平台”之间的相互融合关系教学要求知识要点能力要求相关知识工程技术平台(1)工程技术体系的基本内容；(2)工程结构、材料、施工；(3)工程中的基本技术要求(1)工程材料；(2)工程结构；(3)工程施工经济平台(1)技术方案的选择与评价；(2)工程项目的适用性；(1)技术方案的选择；(2)财务效益与国民经济效益管理平台(1)预定的目标分解成具体的操作指南；(2)对人员与资源进行组织来完成工程(1)管理与协调；(2)事前、事中和事后控制；(3)偏差纠正法律平台建设法规体系的基本框架法律、行政法规、部门规章和地方性法规、地方性规章工程技术平台、工程结构、工程材料、工程施工；经济平台、工程项目的经济性、工程项目的适用性；管理平台、事前、事中和事后控制、偏差纠正；法律平台、法规体系。

引例悉尼歌剧院和设计者的荣辱悉尼歌剧院是唯一设计师在世时就被评选为世界文化遗产的建筑。

1956年，澳洲政府发布了向海外征集悉尼歌剧院设计方案的广告。

丹麦37岁的年轻建筑师约恩·伍重提交了一个设计方案。

评选团专家之一，芬兰籍美国建筑师埃罗·沙里宁看到这个方案后，认为其造型新颖奇特，外形宛如一组扬帆出海的船队，也像一枚枚屹立在海滩上的大贝壳。

沙里宁对此欣赏有加，并力排众议，在评委间进行了积极有效的游说工作。

虽然伍重的方案早在初评中就已被淘汰，但是在沙里宁力荐下又起死回生，最终击败所有231个竞争对手脱颖而出。

按伍重后来的解释，他的设计理念既非风帆，也不是贝壳，而是切开的橘子瓣，但是他对前两个比喻也非常满意。

1959年，歌剧院正式破土动工。

然而，伍重参加设计竞赛的方案过于简略，且反潮流的风格对传统的施工方案提出了尖锐的挑战，工程陷入了一系列的技术及经费的难题之中。

“专升本”考试大纲(工程管理概论)

湖南财政经济学院2015 年“专升本” 《工程管理概论》科目考试大纲一、考试的基本要求1、理解成功的工程应具备的条件；2、熟悉建设工程管理的行业特点与参与主体；3、了解建设工程项目的生命期和建设程序、建筑业的建设工程管理内容；4、掌握工程技术平台、经济平台、管理平台以及法律平台体系；5、理解工程技术平台、经济平台、管理平台以及法律平台体系等“四个平台”之间的联系和相互融合关系；6、熟悉工程管理专业人才培养与教学体系；7、了解我国工程管理界的职业资质制度以及择业导向；8、了解工程管理的主要领域以及发展趋势；9、熟悉工程管理的主要发展方向；10、根据工程管理专业特点，规划自己的职业方向。

二、考试的范围和内容第一章：绪论1．考核知识点：了解土木工程对人类生活、生产的巨大影响；熟悉土木工程的发展历史，增强学习的兴趣；理解成功的工程应具备的条件。

2．考核重点：建筑技术与文化；成功的工程。

第一节土木工程一、土木工程的内涵二、土木工程在国民经济中的地位和作用三、土木工程是人类文明和历史的载体四、土木工程对人类历史的干预五、人类文明的新成就与现代土木工程互为依靠第二节古代、近代建筑技术与文化一、西方古代、近代建筑技术与文化二、中国古代建筑技术与文化第三节成功的工程一、工程的目的和使命二、成功工程的要求复习思考题1、成功工程评价尺度有哪些？2、为什么工程与环境协调？第二章：工程管理方法1．考核知识点：了解建设工程管理的背景、现状、历史沿革；熟悉建设工程管理的行业特点与参与主体；了解建设工程项目的生命期和建设程序、建筑业的建设工程管理内容。

2．考核重点：工程管理行业特点与主体；建设工程管理。

第一节建设工程管理的重要性及背景一、建设工程管理的重要性二、建设工程管理的背景三、建设工程管理人才现状第二节建设工程管理的历史沿革一、我国古代建设工程管理的发展二、我国近代建设工程管理的发展三、我国现代建设工程管理的发展第三节建设工程管理的基本观念一、管理的概念二、建设工程的概念三、建设工程管理的概念第四节建设工程管理的行业特点与参与主体一、建设工程管理行业特点二、建设工程管理的参与主体第五节建设项目的生命期与建设程序一、工程生命期系统模型二、工程环境系统三、工程生命期各阶段主要工作四、工程相关者第六节建筑业的建设工程管理一、建筑业的概念二、建筑业的社会地位与作用三、建筑业发展趋势复习思考题：1、解释工程管理的内涵。

建设工程管理“四个平台”体系

建设工程管理“四个平台”体系引言建设工程管理是指对建设项目进行全过程的、系统的、有计划、有组织的管理。

为了提高建设工程管理水平，满足工程质量、进度和安全等要求，建设工程管理“四个平台”体系被提出。

本文将介绍建设工程管理“四个平台”体系的概念、作用以及建设过程。

一、建设工程管理“四个平台”体系的概念建设工程管理“四个平台”体系是指项目管理平台、技术服务平台、信息化管理平台和组织保障平台这四个方面的综合体系。

这四个平台构成了建设工程管理的基础架构，为项目的顺利推进和高效管理提供了支撑。

•项目管理平台：项目管理平台是以项目为导向的管理平台，通过项目的计划、组织、指导、控制等环节来实现项目的整体协调和管理，确保项目按时、按质、按量完成。

该平台的基本内容包括项目的组织架构、管理流程、工作计划、资源配置等。

•技术服务平台：技术服务平台是为建设工程提供技术支持和专业服务的平台。

该平台的主要职责是为项目提供技术咨询、设计、勘察、监理等服务，协助项目解决技术问题和提高项目的技术水平。

•信息化管理平台：信息化管理平台是建设工程管理中的重要组成部分，通过信息技术手段来进行项目管理和信息交流。

该平台集成了各类管理软件和系统，实现了工程管理的信息化、数字化和网络化。

•组织保障平台：组织保障平台是为建设工程提供保障和支持的平台。

该平台的职责包括制定管理规章制度、提供人力、物资等保障资源，确保项目的正常运行和顺利实施。

二、建设工程管理“四个平台”体系的作用建设工程管理“四个平台”体系的实施与应用有以下几个方面的作用：1.提高项目管理水平：通过项目管理平台，建立系统的管理流程和规范，提高项目管理的科学性和效率，促使项目按时、按质、按量完成。

2.优化技术服务：技术服务平台能够提供全方位、多领域的技术支持和专业服务，提高项目的技术水平和质量。

3.加强信息化管理：信息化管理平台集成了各类管理软件和系统，可以实现工程管理的信息化、数字化和网络化，提高信息共享和沟通效率。

建设工程管理“四个平台”体系

Chapter 2主讲人二晏永刚重庆大学建设管理与房地产学院于工的mmn工aa*耐的vwm. 二—一心者将面临投责决策、規划畸、站分析.工程皓构、工程材料.诞工姐孤使用维护.凤险管理.对外交源等涉及工程技术、管理.经济.法律、环境.信息.安全.语言等多领域的各种问题.在工程管理从业者的知识结构中.工程技术、管理、经济和法律的基础理论和技术方法的盧要性尤为突出■工程技术.管理.登济和法律成为工程管理行业和学科的四个靈要支撑平台.如图2—1所示•工程管理试律工租技食济芳图2 — 1建设工程管理的“四个平台” 体系建设工程管理"四个平台"体系结构:建设工程管理教育是为社会培养具工程技术法律管理经济技术的合理性经济的可行性结恂设讣.丁程制图•材料设备选型施工技术•材料设备选型•工程测lit顶目的投融资•渚单计价•价值工程招投标法•合同法巌府采购法建蜕法•质ift安全法规•合同法三控制•二管理• 一协调成本规划与控制等投资决策【项目设计有土木工程技术、经济、管理、法顶目的立项与據建•人力资源管理律等基础知识和专业知识，能够从事项目全过程、全方位和全要素管理的复合型高级管理人才。

建设工程管理的课程是跨学科的、综合性课程，该课程把工程技术内容和管理知识以及相关经济和法律知识有机地结合在一起，其独特的教学内容是其他课程不能替代的。

i项目施工1I歸翳麟各阶段所曲术' 经济' ffl2—3sit®构建建设工程管理“四个平台”体系的必要性：□ □□□□□ □□□□□□□工程技术(3)经济平台的必要性u<口□□口□ □口口□ □□□□□□□□ □口口(4)法律平台的必要性□□□□□□□□□□□□□□□□□□□法律图2—7法律在工程建设中的作用2.2工程技术平台技术是根据生产实践经验和自然科学原理而发展成的各种生产工艺■作业方法. 操作技能.设备装置的总和。

当今社会, 科学技术对社会经济发展有着巨大的.深刻的.全面的彩响。

建设工程管理概论-任宏

新型工程管理专业教学观的构建思路
工程管理专业方向课程的有效细分、工程管理专业方向课程的有效细分、注重工程管理专业方向的差异化特征；理专业方向的差异化特征；从课程建设、师资培养、从课程建设、师资培养、教学体系创新等层面建构有效整合工程管理专业平台课程的集成模式与课程整合机制、深入梳理平台课程的融合关系。课程整合机制、深入梳理平台课程的融合关系。把握工程管理知识内容的整体性与融合性，强化把握工程管理知识内容的整体性与融合性，工程管理的“外科医生”角色：工程管理的“外科医生”角色：务实性和精确性特征、突出工程管理的“工程技术” 特征、突出工程管理的“工程技术”的基础属性，注重工程管理平台课程的有机衔接与有效整合。
?建设工程管理概论犹如一幅形象生动的专业地图亦似一把开启工程管理专业之门的金钥匙对工程管理专业课程的学习起到导航标的指引作用从而建设工程管理概论的专业地图导航作用??建设工程管理概论专业地图的导航作用?建设工程管理概论专业地图的具体作用?建设工程管理概论专业地图的内容架构五建设工程管理发展展望四三工程管理专业教学体系二一建设工程管理概述?建设工程管理概论专业地图的内容要点建设工程管理概论专业地图的内容主线???建设工程管理概论专业地图的章节内容??建设工程管理概论专业地图的章节内容树立新型工程管理专业教学观???新型工程管理专业教学观的构建思路建设工程管理以具体的建设工程为研究对象具有鲜明的务实性和精确性
经济在工程建设活动中的作用
管理平台的必要性
从管理角度而言，从管理角度而言，任何工程都是在一定的管理环境下完成的，理环境下完成的，即使具备了先进的工程技术、技术、敏锐的经济头脑和清醒的法律意识如果缺乏精良的管理，，如果缺乏精良的管理，工程实施的全过程不能得到有效的计划、协调、程不能得到有效的计划、协调、控制和监则难以达到预期目标，督，则难以达到预期目标，甚至可能遭受不必要的损失。不必要的损失。

精品文档-工程管理概论(史玉芳)-第3章

4
工程管理专业的课程设置把工程技术内容、管理知识、相关经济及法律知识有机地结合在一起，其独特的教学内容是其他课程不能替代的。其中平台课程包括了工程技术平台课程、经济平台课程、管理平台课程、法律平台课程。作为工程管理者要取得“1 + 1 + 1 + 1 > 4”的效果，必须将以上四个方面的知识有机地结合起来。所以工程管理专业不仅要求学生有广阔的视野，更要求从事该专业教学的教师有广阔的视野，要求教师首先融会贯通以上四个方面的知识，而不是仅仅局限于自己狭窄的知识领域。
28
图3-9 框架-剪力墙结构体系
29
5. 筒体结构在高层建筑中，特别是超高层建筑中，水平荷载愈来愈大，起着控制作用。筒体结构便是抵抗水平荷载最有效的结构体系。筒体结构是将剪力墙集中到房屋的内部或外部形成封闭的筒体所构成的结构体系，以此筒体来承受房屋大部分或全部竖向荷载和水平荷载，如图3-10所示。筒体结构可分为框筒、内筒、筒中筒和多筒结构等，如图3-11所示。框筒为密排柱和窗下裙梁组成，亦可视为开窗洞的筒体。
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内筒一般由电梯间、楼梯间组成。内筒与外筒由楼盖连接成整体，共同抵抗水平荷载及竖向荷载。这种结构体系适用于 30～50层的建筑。多筒结构是将多个筒组合在一起，使结构具有更大的抵抗水平荷载的能力。美国芝加哥西尔斯大楼就是9个筒结合在一起的多筒结构，该建筑总高442 m，为钢结构。
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图3-10 筒体在水平作用下的计算简图
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以建设工程施工阶段的管理工作为例，要做好施工管理工作，不仅要掌握施工方法和工艺流程等技术，以便对施工计划进行合理的安排与控制，而且还应掌握对项目进行计划、组织、协调、控制等的管理技能。除此之外，还需要掌握经济和法律方面的知识，以便能更好地进行投资控制和合同管理等。只有全面掌握了这四个方面的知识，才能在日常的施工管理工作中做到游刃有余。

建设工程管理“四个平台”体系

图2－8 工程技术平台的知识框架体系－
工程基本结构
建筑物存在的基本条件是能够承受作用其上的各种荷载而不破坏或影响正常使用。破坏或影响正常使用。例如房屋除了抵抗自重作用外，屋除了抵抗自重作用外，还要抵抗设备、人群荷载，抵抗设备、人群荷载，风、雪荷载和地震作用。荷载和地震作用。工程结构必须满足外部荷载的需要，须满足外部荷载的需要，它通过不同的应力状态或变形行为承受外部作用，承受外部作用，将其所承受的荷载传至其支承结构，荷载传至其支承结构，再传至基础，通过基础传至地基（基础，通过基础传至地基（图 2－9）。－）。
【案例】：青藏铁路工程案例】
图2－ 24青藏铁路地图－青藏铁路地图图2－ 23青藏铁路通车－青藏铁路通车
建设工程技术发展趋势
超高层建筑迅速发展
绿色节能建筑逐步推广
发展趋势
工程结构异型化
（1）超高层建筑迅速发展
高层建筑是近代经济发展和科学技术进步的产物，是现代工业化、步的产物，是现代工业化、商业化和城市化的必然结果。城市人口高度密集，市化的必然结果。城市人口高度密集，土地寸土寸金，商业竞争激烈，资源、土地寸土寸金，商业竞争激烈，资源、经济、经济、人口诸多方面的压力迫使建筑物向空间发展，向空间发展，以获取尽可能多的使用面积和投资效益。社会、积和投资效益。社会、经济和科学技术的高速发展为超高层建筑的修建提供了经济和技术的支持。近几十年来，经济和技术的支持。近几十年来，各式各样的高楼在世界各地拔地而起，各样的高楼在世界各地拔地而起，其规模之大、数量之多、技术之先进、模之大、数量之多、技术之先进、造型之别致，令人叹为观止。台北101 101大楼之别致，令人叹为观止。台北101大楼如图2 25）位于中国台北，1998年动（如图2－25）位于中国台北，1998年动台北101大厦图2－ 25台北－台北大厦 2004年建成年建成， 101层工，2004年建成，共101层，到目前为止是世界上最高的建筑物。在世界高楼协会颁发的证书里，台北101 101大楼拿是世界上最高的建筑物。在世界高楼协会颁发的证书里，台北101大楼拿下了“世界高楼”四项指标中的三项世界之最，最高建筑物” 下了“世界高楼”四项指标中的三项世界之最，即“最高建筑物”(508 最高使用楼层”(438米最高屋顶高度”(448米米)、“最高使用楼层”(438米)和“最高屋顶高度”(448米)。

建筑工程管理信息平台

建筑工程管理信息平台1系统总体目标建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点利用现代计算机工具及网络资源建立一条可操作性强的高速实时的建筑工程管理信息系统CP_MIS贯穿工程施工全过程形成各管理层次各部门全员实时参与信息共享相互协作的以项目管理为主线以成本管理控制为核心的工程管理信息平台促进项目各层面和整体的管理水平提高。

本文设计的建筑工程管理信息平台以承包商监理中咨中国国际咨询公司的简称它能够对国家重大建设项目进行咨询评估业主4种类型用户为主体充分考虑建筑工程管理的业务特点通过浏览器实现完全的远程操作支持远程办公使各级用户能及时掌握工程情况形成动态管理平台它能从根本上改变建筑工程管理申报审核会签等手工管理的落后局面提高建筑工程管理的自动化管理水平和工作效率主要功能包括权限管理动态施工管理动态成本管理文档管理等这样的系统打破了工程管理间互相独立信息不流通的局面实现整个工程数据集中透明缩短管理链条并且在项目施工过程中进行有效的财务监督和控制在项目施工完成时严把质量关另外传统建筑施工项目中由于地域分散管理手段比较落后无法及时掌握各个工程项目的成本费用发生无法实现工程管理中各个部门间数据的集成与共享无法实现业务处理的流程化无法实现多项目数据的集中管理管理较为混乱CP_MIS平台的建立就解决了以上问题管理信息化是国外优秀建筑企业发展过程中的实践总结建立CP_MIS平台是把国内建筑行业的管理全面推向信息化的一个成功尝试。

2系统总体设计本文的系统针对建筑行业管理的现实需求和未来发展要求进行设计采用平台化和模块化思想软件开发遵循Servelet2.4和JSP2.0规范以建筑工程信息管理为基础并且支持异构数据库系统。

2.1系统设计原则（1）先进性实用性系统采用目前十分流行的基于JavaServelet以及整个Java体系的Web开发技术界面设计人性化实用化方便了用户操作提高了工作效率。

（2）安全性保密性数据库不用放在Web服务器上减少了服务器被攻击的可能数据的安全有足够的保证有严格的权限管理体系和保密措施（3）可扩充性系统采用模块化结构设计可与其它功能模块整合扩大管理范围逐渐形成一套功能完备的建筑行业管理产品。

建设工程管理“四个平台”体系课件

绿色与可持续发展
随着社会对环境保护意识的提高，未来的建设工程管理将更加注重绿色、环保和可持续发展。在项目管理过程中，将更加注重资源的节约利用、减少环境污染和生态保护等方面，推动建设工程的可持续发展。
专业化与精细化
未来的建设工程管理将更加注重专业化和精细化。项目管理团队将更加专业化和精细化，提高项目管理的专业水平。同时，项目管理过程也将更加注重细节和过程控制，确保项目的质量和效益。
建设工程管理“四个平台”体系课件
目录
• 平台概述 • 平台架构 • 平台应用 • 平台发展 • 总结与展望
01
平台概述
Chapter
定义与特点
定义
信息化
集成化
标准化
精细化
建设工程管理“四个平台”体系是指以信息化手段为支撑，集成建设工程管理各环节、各参与方、各类资源等要素，构建统一、高效、协同的管理平台体系。
某市政府应用行业监管平台，实现了建筑行业数据的实时统计和分析，为政策制定提供了有力支持。
某高校应用信息共享平台，实现了校内知识的快速传播和交流，提高了学术研究水平。
平台应用效果
01
02
03
04
提高效率
通过平台应用，可大幅提高项目管理、企业管理和行业监管
的效率。
降低成本
平台的应用可降低人力成本、时间成本和资源成本。
利用先进的信息技术，实现工程管理的数字化、智能化和网络化。
将工程管理各环节、各参与方、各类资源等有机整合，实现信息共享和协同工作。
制定统一的管理标准和技术规范，确保工程管理的规范化和高效化。
对工程管理过程进行精细化控制，提高工程管理的质量和效率。
平台的重要性

建设工程管理“四个平台”体系讲义

解解解解解
解解解解解解解解解解
解解解
工程技术
图2－4 工程技术在工程建设中的作用
（2）管理平台的必要性
工程组织
工程计划
管理
工程协调
工程控制
（3）经济平台的必要性
解解解解解解解解
$ 经济
解解解解解解解解解
解解解解解解解解解解解解
图2－6 经济在工程建设中的作用
（4）法律平台的必要性
解解解解解解解解解解解解解解解解解解解
图2－9 某民用建筑的结构体系
土木工程的基本结构形式有以下几种：
板、梁和柱结构
钢结构
土木工程的基本结构形式
拱结构
框架结构
桁架结构
（1）板、梁和柱结构
板、梁主要是承受弯矩，因此又称受弯构件。柱则主要是承受压力，因此称受压构件。板或梁两端支承在支座上以承受荷载。一端为不动铰，另一端为活动铰，如图2—10所示，这即所谓计算简图，这种支承称为简单支承或简支，梁在荷载下各截面内将产生弯矩M和剪力V，因而将产生弯曲变形——挠度，如图中虚线所示。
管
经
理
济
平
平
台
台
建建
建
设设
设
计协组控监
项项
工
划调织制督
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职职职职职
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能能能能能
经适
工
济用
性性
法律平台建建建设设设行部法政门律法规规章
构建建设工程管理“四个平台”体系的必要性：
（1）工程技术平台的必要性
“解解解解” 解解解
解解解解解解解解解解解解解解
解解解解解解解解解解解解

第二章：建设工程管理“四个平台”体系

信息共享平台的实践应用：在建设工程管理中，信息共享平台已经被广泛应用于各种项目实践中。例如，一些大型工程项目通过信息共享平台实现了项目各方的协同工作，提高了项目的整体效率和成功率。同时，一些企业也通过信息共享平台实现了内部各部门之间的信息共享和协作，提高了企业的整体运营效率和管理水平。
信息共享平台的构成要素
作用：资源整合平台可以提高建设工程的施工效率、降低成本、保证质量，是建设工程管理中的重要组成部分。
实施方式：资源整合平台通常采用信息化技术手段，建立资源数据库、资源调度系统等，实现资源的信息化管理和动态监控。
平台三：协作办公平台
定义：协作办公平台是建设工程管理“四个平台”体系中的第三个平台，主要负责项目团队内部、项目团队与相关方之间的协作与沟通。
度。
供应链信息共享：实现供应链上下游企业之间的信息共享，优化资源配置和物流管
理。
施工现场信息共享：实现施工现场各工种之间的信息共享，提高施工效率和安全性。
资源整合平台
资源整合平台的定义和作用
添加标题
定义：资源整合平台是一种将分散的资源进行集中、优化和共享的管理工具，旨在提高资源利用效率和项目执行效率。
平台一：信息共享平台
信息共享平台的定义和作用
信息共享平台的建设目标和原则
信息共享平台的主要功能和特点
信息共享平台在建设工程管理中的应用和优势
平台二：资源整合平台
定义：资源整合平台是指对建设工程所需的各种资源进行统一规划、调配、使用的平台。
功能：资源整合平台具有资源查询、资源调度、资源使用等功能，能够实现资源的合理配置和高效利用。
பைடு நூலகம்
协作办公平台的构成要素

体系构建

体系构建以‚四化三结合‛培养模式为基础，以学生的职业能力需求为导向，通过‚五项工程‛建设，搭建‚四个平台‛, 构建‚三个中心‛，整体提升了社会服务能力。

五项工程：专业改革与建设工程、课程和教材建设工程、院内实习车间和院外实习基地建设工程、师资队伍建设工程、校企合作工程。

四个平台：数控专业组群建设平台；校企合作和国际交流平台；资源、信息共享平台；高技能人才培养创新平台。

三个中心：国家高技能人才数控培训中心；数控职业教育师资培训中心；职业培训和技能鉴定中心。

1．以数控专业群为基础，创新校企合作人才培养模式在现有山东省百强专业和重点名牌专业的基础上，利用2年的时间，整合资源，优化结构，建设数控加工技术、现代模具制造与维修、数控维修技术、工业设计等四个专业完备的培训体系，打造先进制造技术专业组群，打造国家高技能数控人才培养基地。

开展引进企业、共同经营、合作开发等多种形式的合作活动，促进学院与行业、企业之间的良性互动和深度融合，建立制度框架下的校企合作良性运行机制。

在此基础上，在12数控高级四和13数控维修技师一班两个班级创新校企结合人才培养模式，即：校企合作全过程贯穿（校企共同制定教学计划，校企共同开发课程，校企共同承担专业教学，校企共同实施教学考核与质量监控）；工作过程导向全方位实施（基于工作过程的课程建设，适应任务驱动要求的‚教、学、做‛一体化教学方式，学院专业教学向企业延伸等）；校企交替全面普及（生产性实习、顶岗实习、‚双证‛融通等在教学环节推进和普及）；制定和完善《校企合作项目管理办法》、《院外实习基地建设管理办法》等校企合作制度，形成激励企业参与产学合作的机制。

2．完善课程设置，加强教材开发在通过以学科体系为中心的课程模式，建立以综合职业能力为本位的一体化课程体系模式。

这种一体化的课程体系区别于传统的理实一体化，是一种集成式的一体化，在综合职业能力课程观的导引下，进行本专业课程体系的重构。

依据生产、经营、管理、服务一线对高技能人才的综合化职业能力要求，构建出下表所示的数控技术专业课程总体思路。

2工程管理四个平台

❖ 内容构成
工程结构工程材料工程施工
❖ 工程结构 ❖ 工程材料 ❖ 工程施工
工程技术平台
❖ 怎么做？
技术方法和手段？
技术性能满足要求？
2、管理平台
❖ 解决问题——怎样去实现目标？具体手段：
工程计划工程组织工程协调工程控制
3、经济平台
❖ 解决问题——怎样做更合理？
选择什么样的技术方案能使工程项目的经济效益最好
施工难点
❖ 钢结构与混凝土结构施工交叉作业，施工难度大。 ❖ 杆件组拼的桁架均为曲面，且设计要求曲线变化
平滑自然，对焊工水平、焊接设备、组拼胎架要求高。 ❖ 钢结构现场组拼、安装精度要求高，精度控制难度大。 ❖ 大跨度巨型钢结构屋盖，支撑数量多，分布面积大，卸载实施控制难度大。 ❖ 钢结构防腐处理难度高。
绿色节能建筑逐步推广
• 何谓“绿色建筑”？
– 在建筑物的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的生活空间，与自然和谐共生的建筑。
案例：上海世博中国馆
• 设计理念：传统与现代的融合 – 传承了“天人合一、和谐共生” 的传统理念，同时充分体现了环保和低碳的现代理念。
❖ 最初预算造价超过35亿元人民币 ❖ 实施中发现问题
投资规模过大？安全问题？
❖ 奥运场馆结构造型及优化设计
结构自重降至5.3万吨（减重8.3万吨，降幅61%）保持原有外形、基本功能成本大幅降低，安全性明显提高
❖ 总结
如能在决策阶段解决问题，则可减少不必要损失
案例：日本磁悬浮列车技术应用
❖ 磁悬浮列车
表皮：双层聚四氯乙烯薄膜，阻燃、保温、质轻、透光、寿命30年

建设工程管理平台建设方案

建设工程管理平台建设方案随着建设工程行业的不断发展，建设工程管理平台已成为提高施工效率、降低管理成本、提高工程品质的必要工具。

建设工程管理平台的建设，对于推进工程管理的现代化，提高工程管理水平，打造智慧建筑行业具有重要意义。

为此，本文将就建设工程管理平台的建设方案进行详细的探讨和阐述。

二、建设工程管理平台的概述建设工程管理平台是依托信息技术手段，为建设工程管理者提供项目管理、进度控制、质量管控、安全管理、材料管理、设备管理、人员管理等全方位、全流程的管理支持的平台。

通过建设工程管理平台，可以实时跟踪工程进度，精准管控工程成本，提高工程效率，降低工程风险，保障工程质量，提升工程管理水平。

因此，建设工程管理平台的建设对于改善建设工程管理方式，提高工程管理水平，具有重要意义。

三、建设工程管理平台的功能要求1. 项目管理：包括项目立项、概算编制、施工组织设计、施工合同管理等内容。

2. 进度控制：包括施工计划编制、施工进度跟踪、进度延误预警等内容。

3. 质量管控：包括施工质量检验、质量管理档案管理、质量追溯管理等内容。

4. 安全管理：包括施工安全教育、施工现场安全巡检、事故隐患排查等内容。

5. 材料管理：包括材料需求计划、材料采购管理、库存管理等内容。

6. 设备管理：包括设备调度管理、设备维护管理、设备使用管理等内容。

7. 人员管理：包括劳务管理、施工人员考勤管理、人员信息管理等内容。

四、建设工程管理平台的建设方案1. 技术架构建设工程管理平台的技术架构采用分布式架构，前端采用B/S架构，后端采用C/S架构，通过Web服务与移动端实现数据交互和功能调用。

采用主流的开发技术和框架，如JavaEE、Spring、SpringMVC、MyBatis等，通过Maven进行项目构建和依赖管理，通过Git进行版本控制。

数据库采用关系型数据库和NoSQL数据库相结合的方式进行数据存储，保证数据的安全性和稳定性。

同时，建设工程管理平台采用云计算技术，实现资源的弹性扩展和应用的高可用性。

完善一个基础,打造四个平台,加快推进信息化建设.

• 建设覆盖全县县城、乡镇、村屯、市场、企业、
协会、农户的高速宽带信息网络，完善乡镇文化信息资源共享工程试点的网络建设，力争“村村通”工程覆盖到的地方，都有经济、农业、科技信息服务。统一网络资源，搭建电子政务办公网络平台，整合政务资源，着手电子公文移动办公通道的建设工作
（四）重点建设“百朋双季莲藕信息化”项目
•
上。光纤网络连接所有乡镇，并延伸到部分村屯。建成了电子政务网络、农业信息网络、科技信息网络、企业信息网络、招商信息网络、审批办证信息网络、效能电子监察系统网络等。每个乡镇建立了信息服务中心（站）和综合信息交换平台。
（二）信息技术应用深入社会领域的各个方面
• 政府 • 企业 • 教育 • 医疗卫生
（六）打造我县汽配行业信息化建设特色
• 政府——企业——客户——主机厂之间信
息沟通的桥梁 • 推进电子商务，加快现代物流信息及第三方物流信息系统的建设
（七）加强在干部教育培训信息化建设
• 创建“党员干部学习网” • “在线网各平台+手机短信+干部培训学分
制”模式
பைடு நூலகம்
政视频会议专用网络。
（二）推进电子政务平台建设
• 统一网络资源，推行电子政务，深化系统
应用 • 建设“中国柳江”门户网站，以网站为依托，整合各网络平台资源，建设乡镇、村、屯信息化综合示范点
（三）推进农业信息综合服务平台建设
• 畅通网络渠道，完善乡镇信息服务站建设 • 建设农村信息使用发布平台 • 建设电视点播服务平台 • 建立农村信息运营服务机制
“完善一个基础，打造四个平台”，加快推进信息化建设
柳江县县域经济信息化工作情况汇报
目录
• 柳江县概况 • 柳江县信息化建设现状及成绩 • 县域经济信息化试点实施的总体目标 • 县域经济信息化试点实施的主要内容 • 县域经济信息化试点建设工作进展情况 • 县域经济信息化试点建设存在的问题 • 下一阶段县域经济信息化重点工作计划

工地各个平台管理制度

工地各个平台管理制度一、施工现场管理平台制度1. 施工现场管理平台的设立为了规范施工现场管理，提高施工安全和效率，确保施工按照规定进行，需要建立施工现场管理平台。

该平台为施工现场的指挥中心，负责协调各部门和工种的工作，监督施工进度和质量，保障施工现场的安全和秩序。

2. 施工现场管理平台的职责(1) 制定施工现场管理制度和规章制度，明确各部门的职责和权限，确保施工现场的安全和秩序。

(2) 负责施工现场的安全管理，安排专人负责安全检查和监督，及时处理安全隐患，确保施工现场的安全。

(3) 负责施工进度和质量的管理，制定施工计划和进度表，监督施工进度，及时协调解决施工中的问题，确保施工进度和质量达标。

(4) 负责施工人员的管理，包括工种分工、培训和考核，加强施工人员的安全意识和责任心，确保施工人员的安全和工作效率。

(5) 负责施工设备的管理，包括设备的购置、维护和保养，保证施工设备的正常运转，确保施工进度。

(6) 负责与业主和监理单位的沟通和协调，及时报告施工情况和问题，确保施工按照规定进行，达到预期效果。

3. 施工现场管理平台的组成(1) 施工现场管理平台由项目经理、施工员、安全员、工长等组成，各部门负责人统一协调，共同管理施工现场。

(2) 项目经理负责全面统筹施工现场工作，协调各部门的工作，确保施工计划的顺利实施。

(3) 施工员负责具体的施工工作安排和指导，监督施工人员按照规定进行施工，保证质量和进度。

(4) 安全员负责安全检查和管理，处理安全事故和隐患，保障施工现场的安全。

(5) 工长负责工种分工和工作量安排，指导施工人员按照工艺要求进行施工，确保施工质量。

二、材料管理平台制度1. 材料管理平台的设立为了规范施工现场材料管理，提高材料利用率和减少浪费，需要建立材料管理平台。

该平台负责统一采购和管理施工用材料，控制材料的质量和数量，确保施工用材料符合要求。

2. 材料管理平台的职责(1) 负责材料供应商的选择和采购谈判，确保供应商的信誉和产品质量，降低材料采购成本。

建设工程管理“四个平台”体系

【案例】：青藏铁路工程
图2－ 24青藏铁路地图
图2－ 23青藏铁路通车
建设工程技术发展趋势
超高层建筑迅速发展
绿色节能建筑逐步推广
发展趋势
工程结构异型化
（1）超高层建筑迅速发展
高层建筑是近代经济发展和科学技术进步的产物，是现代工业化、商业化和城市化的必然结果。城市人口高度密集，土地寸土寸金，商业竞争激烈，资源、经济、人口诸多方面的压力迫使建筑物向空间发展，以获取尽可能多的使用面积和投资效益。社会、经济和科学技术的高速发展为超高层建筑的修建提供了经济和技术的支持。近几十年来，各式各样的高楼在世界各地拔地而起，其规模之大、数量之多、技术之先进、造型之别致，令人叹为观止。台北101大楼（如图2－25）位于中国台北， 1998年动工，2004年建成，共101层，到目前为止图2－ 25台北101大厦是世界上最高的建筑物。在世界高楼协会颁发的证书里，台北101大楼拿下了“世界高楼”四项指标中的三项世界之最，即“最高建筑物”(508 米)、“最高使用楼层”(438米)和“最高屋顶高度”(448米)。
图2－10 简支板或梁
（2）拱结构
人类是在生活实践中发现拱结构的，这就应该是出现砌体结构以后的事情。古代要从在已砌好的墙内开洞时，从不断的实践中发现，起初墙体材料可能向下散落，待洞成为某种型式如图2－11 （a）中虚线所示时，即不再向下散落，这即是拱的雏型。后来在砌墙留洞时即有意识地砌成拱形。所以最早往往做成尖拱，如图2－11(b)所示，或为多圆心拱，后来逐渐发展为单曲线的圆弧拱和抛物线拱等。
位于北京中央商务区核心地带的中央电视台新楼（图2-26），总占地面积约 18.7公顷，总建筑面积约55万平方米，最高建筑高约230米，工程总投资约50 亿元人民币。该工程于2003年3月动工，计划2008年竣工。这个类似巨型城市雕塑的设计一出台，就以其新颖、前卫的造型设计吸引了众人关注。

工程四大体系

项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。
㈢、项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。㈣、质检员：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司的监督检查及交底验收。㈤、施工员（施工工长）：
项目经理
技术负责人
施
质
资
材
工
检
料
料
员ห้องสมุดไป่ตู้
员
员
员
各专业施工班组
注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。
施工质量管理组织机构
二、质量保证体系运行图
项目技术负责人
方针目标
质量目标
质量管理活动
检查制度
质量信息
保证分项工程合格率 100％
督促部门质量管理措施落实到位
运用 PDCA 循环、加强施工过程的质量管理
工程负责人
项目经理
技术负责人
施
质
资
材
工
检
料
料
员
员
员
员
各专业施工班组
注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。
施工质量管理组织机构

建设工程管理“四个平台”体系

第3章 工程管理的“四个平台”体系

“专升本”考试大纲(工程管理概论)

建设工程管理“四个平台”体系

建设工程管理“四个平台”体系

建设工程管理概论-任宏

精品文档-工程管理概论(史玉芳)-第3章

建设工程管理“四个平台”体系

建筑工程管理信息平台

建设工程管理“四个平台”体系课件

建设工程管理“四个平台”体系讲义

第二章：建设工程管理“四个平台”体系

体系构建

2工程管理四个平台

建设工程管理平台建设方案

完善一个基础,打造四个平台,加快推进信息化建设.

工地各个平台管理制度

建设工程管理“四个平台”体系

工程四大体系

第3章工程管理的“四个平台”体系