非营利组织与管理
非营利组织经济学与管理
非营利组织经济学与管理非营利组织在社会中发挥着重要的作用，涉及到经济学和管理学的各个领域。
本文将探讨非营利组织经济学和管理的相关概念和原则，并讨论其在实践中的应用。
一、非营利组织经济学概述非营利组织的经济学是研究非盈利性组织的运作和资金管理的学科。
与营利组织不同，非营利组织的目标不在于获取经济利益，而是追求社会福利的最大化。
因此，非营利组织的经济学注重资源的有效配置和社会效益的提高。
1.1 非营利组织的特点非营利组织与商业企业相比，具有以下几个显著的特点：首先，非营利组织的目标是为了社会公益而存在，而不是追求利润最大化。
其次，非营利组织的运作依赖于捐赠和赞助等资源，并且通常依靠志愿者的支持。
再次，非营利组织的经济规模相对较小，其组织结构和管理体系也有所不同。
最后，非营利组织受到政府和社会的监管和评估，需要遵守相关法规和政策。
1.2 非营利组织的经济活动非营利组织的经济活动主要包括筹款、募捐和投资。
筹款是非营利组织获取资金的过程，常见的方式包括举办募捐活动、申请政府拨款和接受企业赞助等。
募捐是指通过各种渠道向社会公众和企业提供捐赠机会，从而获取社会资源。
投资是指非营利组织将资金投入到金融市场，以获取更多的资金来支持组织的运作和项目的实施。
二、非营利组织管理学概述非营利组织的管理学研究着如何有效地组织和管理一个非盈利性组织。
管理学对于非营利组织的持续发展和社会效益的提高具有重要意义。
2.1 非营利组织管理的挑战非营利组织的管理面临着以下一些挑战：首先，非营利组织的目标多元化，需要平衡不同利益相关者的需求和期望。
其次，非营利组织通常依赖于捐赠和赞助等外部资源，管理者需要善于筹措和管理这些资源。
再次，非营利组织的管理要求高度透明和责任，必须遵循相关法规和政策。
最后，非营利组织的管理需要具备良好的组织和领导能力，以确保组织的稳定运行和项目的高效实施。
2.2 非营利组织管理的原则为了提高非营利组织的管理水平，管理学提出了一些原则和方法：首先，非营利组织的管理应该注重目标导向，明确组织的使命和愿景，并制定相应的战略和规划。
非营利组织的组织结构与管理模式
非营利组织的组织结构与管理模式随着社会的发展和进步，非营利组织在社会中的地位和作用日益凸显。
它们以满足社会公益需求为己任，致力于推动社会进步和改善人民生活。
然而，为了更好地实现其使命，非营利组织需要建立合理的组织结构和有效的管理模式。
一、组织结构非营利组织的组织结构分为三个层次：顶层管理机构、中层管理机构和基层执行机构。
顶层管理机构通常是一个董事会或理事会，由具备丰富经验和专业知识的人士组成。
他们负责制定组织的发展战略和目标，并监督中层管理机构的工作。
顶层管理机构还可以担任非营利组织的代表，与政府、企业和其他组织进行合作和协商。
中层管理机构是非营利组织的核心，负责具体的项目策划、执行和监督。
在中层管理机构中，通常设有不同的部门，如项目部、财务部、人力资源部等，每个部门都有相应的负责人和工作人员。
中层管理机构的任务是将顶层管理机构的决策转化为具体的行动计划，并确保其顺利实施。
基层执行机构是非营利组织的具体执行者，负责实施中层管理机构制定的项目和计划。
基层执行机构通常由一支专业的团队组成，他们具备相关的专业知识和技能，能够高效地完成工作任务。
基层执行机构需要与中层管理机构保持密切的沟通和协作，及时反馈项目进展和问题。
二、管理模式非营利组织的管理模式应该注重专业化、民主化和透明化。
专业化是非营利组织管理的基础。
由于非营利组织的工作对象多为弱势群体，因此组织成员需要具备专业的知识和技能，以提供高质量的服务。
非营利组织应该注重招聘和培养专业人才，建立健全的人才培养和激励机制。
民主化是非营利组织管理的核心价值观。
非营利组织的决策应该充分尊重组织成员的意见和利益，通过民主决策的方式制定组织的发展方向和工作计划。
此外，非营利组织还应该注重成员的参与和监督，建立健全的组织民主管理机制。
透明化是非营利组织管理的重要原则。
非营利组织应该及时向社会公开组织的财务状况、项目进展和工作成果，接受社会监督和评估。
透明化可以增加社会对非营利组织的信任和支持，提高组织的影响力和公信力。
非营利组织管理与运营
非营利组织管理与运营随着社会的进步，非营利组织在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
无论是在环保、教育、慈善、医疗等领域，非营利组织都能为社会的发展和进步作出重要的贡献。
而要让这些非营利组织更好地发挥它们的作用，就需要采用有效的管理和运营手段。
本文将探讨非营利组织的管理和运营问题。
一、非营利组织的特点1. 非盈利性：非营利组织的目的是公益，不追求利润或者收益，其主要收入来源来自于各种捐赠、赞助和政府拨款等渠道。
2. 公益性：非营利组织的目的是为社会公益服务，旨在改善社会、救助弱势群体、提高社会福利等。
3. 自愿性：成为非营利组织的会员或志愿者皆是自愿的，不会因为自己的投入和努力而获得实际收益。
4. 公共参与性：非营利组织需要和社会各界建立联系，争取社会支持和关注。
二、非营利组织管理与运营需要注意哪些问题1. 筹款管理：作为非营利组织，筹款是其必须面对的问题，因此需要建立有效的筹款管理体系，掌握筹款来源、筹集渠道和筹集周期等信息，提高筹集效率和质量。
2. 财务管理：对于非营利组织而言，财务透明和经济责任是其管理理念的核心要素之一。
因此，需要建立标准的会计制度和财务管理体系，使得资金使用、收支报告透明，保证资金安全和合法性。
3. 组织架构：非营利组织的组织架构需要有效、灵活，要根据组织规模和工作特点进行适当的调整。
建立合适的分工和协作机制，确保管理层和工作人员的职责和权限清晰明确。
4. 人力资源管理：非营利组织需要建立健全的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效考核和福利激励等方面，为组织和人员的高效运营提供支撑。
5. 市场营销：非营利组织需要通过市场营销手段，增强组织影响力和公共关注度。
比如，组织专业的活动、发布研究报告、设计推广广告等。
三、非营利组织管理与运营的建议1. 制定合理的管理规章制度：应根据组织的性质、规模和工作特点，制定相应的治理架构和管理规章制度，并加强对规章制度的实施检查和监督。
2. 建立信息化管理系统：建立数据汇总功能和信息管理系统，以方便管理层对于各部门预算、财务、人员等活动的在线监控和实时控制。
非营利组织的发展与管理
非营利组织的发展与管理随着社会的发展和人们精神需求的提高，越来越多的人开始关注社会问题并希望通过行动来改变和影响。
这时非营利组织便应运而生，这些组织以公益为宗旨，不以盈利为目的，通过各种方式为社会做出贡献。
本文将围绕着非营利组织的发展和管理，从多个角度对这一话题进行探讨。
一、非营利组织的传统与现代非营利组织，是指一类既非国家机构、政党、阵营、企业、事业单位、社团组织、也不追求盈利、提供公共服务、支持职业发展、提高社会福利、提高生活素质等功能的社会组织。
“非营利”并不等同于“无盈利”，非营利组织的成员可以获得工资和其他补偿，但组织本身不可将剩余的财政利益分配给所有者或理事会成员。
现代非营利组织的发展正是基于这种特殊的社会属性。
非营利组织的起源较早，大致可以追溯到19世纪的欧洲。
最早的非营利组织是宗教组织以及慈善机构（例如慈善家族、教堂和宗教修道院），这些组织通常是由富有的神职人员或贵族创立的。
随着工业化的兴起和城市化的进程，社会问题愈加严重，非营利组织逐渐发展成一个广泛的领域。
然而，随着社会的变迁，非营利组织已经逐渐由传统的慈善组织向更多方面转化，它们也逐渐成为了现代社会中不可缺少的角色。
在现代社会中，我们可以发现很多与大型企业和机构类似的大型非营利组织，它们多元化的服务向社会不断输出各种价值，帮助改善社会问题和环境问题。
二、非营利组织的发展目前，全球有大约2百万个非营利组织，发展速度快，并且更为重视经验、创新和突破。
过去，在许多国家和地区，非营利组织目前地位比较低，由于长期以来对政府及私营部门的依赖，这些组织常常处于劣势地位，管理落后，发展缓慢。
但对于大多数国家而言，非营利组织都已成为一个不可缺少的组成部分。
在中国，非营利组织的发展也经历了起伏，但近年来已呈现稳步发展的态势。
2013年颁布实施的《中华人民共和国非营利组织法》提供了更加明确的法律规范，保障了非营利组织的基本权益，也为非营利组织发展提供了更好的空间。
非营利组织成立与管理方法
非营利组织成立与管理方法随着社会的发展和进步，越来越多的人们开始关注公益事业，而非营利组织则成为了一种解决社会问题的重要途径。
如何成立和管理非营利组织，是一个需要我们探讨和思考的话题。
一、非营利组织的成立1.明确社会需求：非营利组织的成立必须围绕社会需求展开，需要明确非营利组织要解决的问题、目标和职能等。
2.制定宗旨和组织章程：非营利组织应该制定宗旨和组织章程，并依照其内容进行运作。
3.招募核心成员：成立非营利组织需要一定的人员资源，需要招募核心成员，并确定每个成员的角色和职责。
4.寻找筹资途径：非营利组织的运作需要一定的资金支持，需要寻找筹资的途径，如政府拨款、慈善捐赠等。
二、非营利组织的管理1.管理模式：非营利组织的管理模式应该与企业管理模式有所不同，应以公益和社会责任为出发点，采用透明、公正、公平、负责的管理方式。
2.财务管理：非营利组织的财务管理应该遵循会计准则，制订科学、合理的预算和支出计划，保证资金的安全和透明。
3.人员管理：非营利组织需要保证每个员工的权益，尊重员工的意愿和宗旨，激励每个员工积极投入到公益事业中，同时要建立一套科学的绩效评价体系。
4.社会口碑管理：非营利组织的声誉和公信力是其生存发展的关键，需要加强品牌宣传和社交媒体管理，提高社会公众对其的认可度和信任度。
三、非营利组织的创新1.科技创新：随着科技的发展，非营利组织也应该走在时代的前沿，加强数字化建设，利用科技手段提高管理水平和公益效应。
2.策略创新：非营利组织需要不断创新策略，与时俱进，不断推陈出新，提高公益性和社会价值。
3.品牌创新：非营利组织也需要建立自己的品牌形象，提高社会认可度和其竞争力。
四、结语非营利组织的成立和管理对于解决社会问题具有重要的意义，需要我们更多的关注和投入。
只有有序、透明、规范的运作，才能在公益事业的道路上越走越远。
非营利组织的管理问题与对策
非营利组织的管理问题与对策正文：一、非营利组织的定义及特点非营利组织是指不以盈利为主要目的，从事公益、慈善、文化、教育、科研等活动，服务社会的各种组织形式。
其特点有以下几点：1. 目的性：非营利组织的主要目标是服务社会和公益事业，而非为了实现经济利益而进行经营活动；2. 独立性：非营利组织通常独立于政府和企业，自主地开展工作，独立决策；3. 非权益性：非营利组织不追求所有者的利益最大化；4. 彰显人文关怀：非营利组织是一个充满人文关怀和情感的组织，关注社会公益和人类福祉。
二、非营利组织管理存在的问题非营利组织与企业相比具有自身的特殊性，在管理中也存在一些问题：1. 目标模糊：部分非营利组织虽然有明确的宗旨，但缺乏可量化的目标指标；2. 资金缺乏：非营利组织的资金来源多数依赖于政府补贴、捐款和赞助，在资金问题上常常存在困难；3. 组织管理混乱：在非营利组织中，管理人员和志愿者数量往往很大，却难以实现有效组织和管理，从而影响组织效率；4. 缺陷的制度：非营利组织的制度不完善，缺少对管理流程和运作的监管和规范。
三、非营利组织管理对策如何应对非营利组织的管理问题，提升管理效率和提高服务质量？我们可以从以下几方面入手：1. 目标管理：非营利组织应该建立明确、可量化的目标，并制定有效的目标管理策略，充分认识到非营利组织作为公益服务组织的重要性和意义，将社会责任定义为组织的基本核心价值观。
2. 资金管理：非营利组织可以树立资金管理意识，积极开展多元化的筹资和资金管理，如开展募捐活动、利用社交媒体和电子商务平台等渠道引导社会或公众为之捐款，发挥捐款资金利润等方面的收益。
3. 组织管理：非营利组织应该注重人力资源管理，加强团队建设，引入专业人才并建立高效的管理机制，同时应充分发挥志愿者的力量，加强志愿者的培训和管理，健全和完善组织结构和体制，规范组织规章制度和工作流程。
4. 制度建设：非营利组织可以针对性地建立制度化体系，完善管理制度，整合、规范和完善非营利组织法律法规，确保管理规范化和科学化。
非营利组织的管理与运营
非营利组织的管理与运营近年来，随着社会对非营利组织参与公共事务的需求逐渐增加，越来越多的非营利组织成立了。
这些组织涉及教育、健康、文化、环保等不同领域，它们不以盈利为目的，致力于推动社会变革，促进社会福祉。
虽然这些组织依赖于社会的善意和资助，但它们的职责和任务与商业组织的管理和运营方式有很大不同，需要采用适合其特点的管理和运营模式。
第一，非营利组织必须注重协作与团队合作。
非营利组织的目标是建立一个公共的社会福利机构，而不是单纯地为了盈利而存在的企业。
因此，不同的群体、组织之间的协作必须要随时随地地开展，既要协调组织内部人员的工作，也要建立外部与政府的合作关系。
在团队合作中，要注重人力资源的开发，提高员工的素质，发挥员工的能动性和创造力，形成良好的团队氛围。
第二，非营利组织必须注重执着与坚定的信仰。
非营利组织的组织特点是其对公益事业的信仰与追求，这是对组织成员的一种特殊要求。
而非营利组织面对的是极其复杂和繁杂的事务，常常会遇到困难甚至风险，没有执着的信仰，很难面对这些挑战。
因此，非营利组织应该在成员中培养一种共同的价值观，使成员们无论在工作中还是生活中都能够对公益事业保持执着、坚定的信仰。
第三，非营利组织必须注重理财与资金管理。
资金的问题是非营利组织运作过程中的重中之重，是一个组织的物质支撑，也是公信力的明证。
财务管理的目的不仅是为了保障组织的运营，而且是为了保护慈善捐赠者、资助者的资金利益。
因此，非营利组织的管理者应该严格遵守相关法律法规，做好财务管理，尤其是查明和控制组织内部的经济犯罪行为，提高组织的公信力。
第四，非营利组织必须注重品牌与形象建设。
这一点既关乎组织内部员工的形象，也关系到组织对外宣传的形象。
宣传形象是非营利组织走向成功的重要因素，要以良好的品牌形象为核心打造组织宣传的平台，宣传工作必须注重以真实、自然的方式为组织塑造品牌，提升组织的价值，树立组织的公信力。
第五，非营利组织必须注重专业技能和人才的培养。
非营利组织的组织形式与运营管理
非营利组织的组织形式与运营管理一、组织形式非营利组织是指不以盈利为目的，致力于满足一定公共需求的民间社会组织，包括慈善基金会、文化团体、社会福利机构等。
其组织形式主要分为三种：1.基金会基金会是非营利组织中最为常见的一种形式，其特点在于其资产的来源主要是捐赠、遗产等，并将其用于慈善、教育、文化等公益事业。
基金会可以是公募基金会和私募基金会两种形式，前者的资金主要来源于社会公众的捐赠和政府资助，后者则主要来源于个人捐赠。
2.协会协会是由一群志同道合的人联合组建的，旨在促进某个特定领域的发展和改善业界环境的非营利组织。
协会的成员多为从事该领域的企业、学校及相关的政府机关、研究所等，其服务对象则可为会员或业界内所有人群。
协会应成立并注册，并受到政府部门的监管。
3.社会福利机构社会福利机构是为了提供特定的公益福利服务而成立的非营利组织，其服务对象多为社会上弱势群体，例如贫困家庭、残障人士、老年人等。
社会福利机构的资金来源则多为政府补助、社会企业捐赠等。
二、运营管理非营利组织的运营管理与企业管理的差异表现在诸多方面，比如其目标、管理方式、人员素质等。
由于其不以盈利为目标，非营利组织的运营管理更为注重社会效益的实现。
1.目标非营利组织的主要目标是为社会公益事业提供服务，可以是文化、教育、福利、环保等，其目的在于使社会的福利得到改善和提高，解决现实问题。
而企业的主要目标则是赢利和回报股东。
2.管理方式非营利组织的管理方式较为平等、民主，其决策过程更为开放透明，成员之间的关系更为平等和相互尊重。
而企业则以利益为导向，管理方式更为严格、规范，以规章制度和奖惩制度约束员工的行为。
3.人员素质非营利组织的人员素质更为注重社会责任感和公益意识，这些人通常来自不同领域，具有专业化技能和专业性知识，能够深入了解社会问题并提供有效的解决方案。
而企业的员工则以经济利益为重，其人员素质更多是品德、能力和技能方面的需求。
三、管理注意事项1.财务管理非营利组织应建立规范的会计制度，加强财务管理并保证公开透明。
非营利组织的战略规划与管理
非营利组织的战略规划与管理非营利组织是指不以追求利润为目的，而是为了实现公益、慈善、教育、文化等社会目的而建立的组织形式。
在不断发展壮大的同时，非营利组织需要面对不同的社会环境、市场需求和资源限制等挑战。
因此，制定一套战略规划和管理体系显得尤为重要。
1.战略规划战略规划是非营利组织未来发展的指南，旨在制定明确的目标和行动计划。
具体来说，战略规划需要考虑以下几个方面：（1）明确使命和愿景使命是组织存在的根本原因，具体描述了该组织所要解决的问题和面临的挑战。
而愿景则规定了组织未来要发展到的状态或成果。
非营利组织的使命和愿景应紧密联系，具有可操作性和可量化性。
（2）分析环境和市场明确组织所处的社会环境和市场需求，分析机会和风险，并寻找组织在其中的定位和角色。
随着社会环境的变化和民众需求的变化，非营利组织也需要灵活调整战略规划，以适应不同的需求。
（3）制定战略目标和措施战略规划需要通过制定战略目标和行动计划来实现使命和愿景。
目标需要具有可量化的明确指标，并制定具体的措施和时间节点。
同时，对于存在的问题和挑战，需要创新性地设计解决方案，运用现有资源和合作伙伴建立强有力的联盟，共同实现战略目标。
2.管理体系管理体系是保障非营利组织正常运营、落实战略规划的有效手段，需要重点关注以下几个方面：（1）人力资源管理非营利组织的员工大多是为了追求公益事业而加入，因此需要纳入组织的文化中。
人力资源管理应注重公开、公平、公正的原则，鼓励员工参与组织决策，同时加强培训和发展，提高员工技能和知识水平。
（2）财务管理非营利组织的财务管理需要遵循合规、透明、负责任的原则。
管理层需要对捐赠资金的使用和支出进行严格的审计和监控，同时建立财务预算和会计报表，以确保组织的资金运作健康。
（3）项目管理非营利组织的核心工作是开展各种社会服务项目。
开展项目需要完整的过程设计和监控措施，以确保项目在时间、质量、成本等方面达到预期目标。
同时，更加透明的项目管理可以增强社会信任度和公信力，吸引更多的捐赠者和志愿者参与。
非营利组织的组织形式与运作管理
非营利组织的组织形式与运作管理非营利组织是指旨在推动社会公益事业、慈善事业、文化艺术事业发展、以及其他社会福利领域的组织。
随着社会的发展，非营利组织在各个领域中发挥着越来越重要的作用。
为了更好地实现自身的使命和目标，非营利组织需要建立并完善自己的组织形式和运作管理。
一、非营利组织的组织形式非营利组织的组织形式多种多样，通常可以分为以下几种：1. 基金会基金会是一种主要从事慈善事业的非营利组织。
它是以捐赠的资金、财产或者遗产为基础建立起来的，通过运用这些资源来进行资助、捐赠、赞助、奖励等活动，旨在推动社会公益事业的发展。
2. 协会协会是一种团体性质的非营利组织。
它是由一批具有共同意愿、共同目标、共同利益的人组合起来，为了共同的目标而组织的团体。
协会的成员通常是志愿者，他们通过协作、努力，共同推动组织的事业发展。
3. 基地基地是一种专门从事文化艺术事业的非营利组织。
它通常是由文化艺术工作者、学者、爱好者组成的，旨在开展与文化艺术相关的各种活动，如展览、演出、学术交流等。
基地的成员通常是文艺工作者或者文化艺术爱好者。
二、非营利组织的运作管理为了实现自身的使命和目标，非营利组织需要建立起完善的运作管理机制。
这涉及到组织架构、人员配置、经费管理、项目管理等多个方面。
1. 组织架构组织架构是非营利组织管理的基础。
良好的组织架构不仅可以提高决策效率，还能增强组织成员的凝聚力和归属感。
一般而言，组织架构应包括理事会、管理层、项目管理组等部门。
理事会是组织的最高决策机构，负责制定组织的年度工作计划和预算；管理层是具体负责组织日常管理工作的部门，包括行政、财务、人力资源等方面；项目管理组则是负责组织的具体项目活动的具体执行部门。
2. 人员配置非营利组织的人员配置非常关键。
通常来说，组织需要具备高素质、专业化的人才，以便为组织的发展提供支持。
一般而言，组织可以通过招聘、培训、发展等多种方式来提高人员的素质。
3. 经费管理经费管理是非营利组织管理中最为重要的一环。
非营利组织的组织结构与管理
非营利组织的组织结构与管理一、概述随着社会的发展，非营利组织的数量和影响力越来越大。
而这些组织的成立，多为了弥补政府、市场等机构不能满足的社会需求，或者是为了传承文化、保护环境等公益事业等因素驱动。
在非营利的背景下，如何建立一套有效的组织机构和完善的管理体系，无疑是每个组织者必须直面的问题之一。
因此，本文主要围绕非营利组织的组织结构和管理进行探讨。
二、非营利组织的组织结构理解和设计非营利组织的组织结构，对于组织的长远发展至关重要。
因此，要建立一种能适应组织发展的组织结构，需要以下几个方面进行考虑。
1.领导核心在非营利组织的组织结构中，一般会设立主席、理事长、执行长等职位，用于负责决策、管理和监督组织的整个运作。
因此，领导核心的角色和权力被认为是整个组织中最重要的元素之一。
2.网络联系非营利组织与很多其他组织、机构、个人之间的联结与合作密切相关，这需要组织建立广泛的社会网络来实现。
如此的网络联系包括与志愿者、政府部门、捐赠者及其他非营利组织之间的联系等。
3.部门化除了领导核心之外，在非营利组织中设有不同的部门，如财务、行政、项目管理等以便进行任务划分和实施。
每个部门都有各种职位和负责人，他们每天都在解决特定的问题和解决特定的任务。
4.培训和发展机会在非营利组织中，组织人员有强烈的参与感和认同感。
为支持组织发展并增强组织人员的个人发展的激励机制，需要提供广泛的培训和发展机会。
三、非营利组织的管理与组织结构相比，为组织带来成功的关键因素在于组织的管理。
旨在实现一个非营利组织的管理结构和流程，并保证其高效的运作。
非营利组织的管理涵盖许多方面，包括但不限于以下几个要素。
1.策划在管理过程中，非营利组织必须制定明确的目标和实现路径，采取创意方法解决各种问题和挑战。
有了一个明确的计划，管理者可以更好地引导组织进行各项工作。
2.预算非营利组织必须精确地估算其整个组织的预算。
这需要在非营利组织预算文件中进行预估，考虑到支出，所需资源和流动性。
非营利组织的管理与治理
非营利组织的管理与治理一、引言近年来，非营利组织在社会中扮演着越来越重要的角色。
但是，这类组织如何进行有效的管理和治理却是一个极其重要的问题。
在本文中，我们将探讨非营利组织管理和治理的重要性，以及一些涉及组织成功的最佳实践。
二、非营利组织的管理非营利组织的管理是一种比商业组织更加复杂的过程。
但是，如果管理得当，非营利组织将能够达成其使命、目标和愿景。
下面将介绍几种非营利组织管理的常见方法。
（一）成员参与成员参与是非营利组织管理的一种重要方式。
成员和志愿者的参与有助于帮助非营利组织管理自身，并确保组织持续地为其成员服务。
（二）战略规划战略规划是非营利组织管理的关键步骤。
战略规划有助于组织建立目标和愿景，并明确实现这些目标所需的时间表和资源。
战略规划应该考虑到组织的运营、财务和执行能力。
（三）内部控制内部控制被认为是一个非常重要的机制，它有助于检测和纠正组织所面临的问题。
内部控制包括组织文化、组织结构、人员政策等内容，确保组织内部的合规性和确保组织遵守外部监管法规。
（四）人力资源管理人力资源管理是非营利组织管理的关键组成部分。
管理人员需要确保招聘、培训和员工补偿是按照政策和法规进行的。
此外，必须处理人员相关的问题并确保组织有成熟的绩效评估机制，以便推进员工的职业发展。
三、非营利组织的治理在一个成功的非营利组织中，治理是非常重要的过程。
成功的治理可以确保组织有效地实现其使命，并确保其遵循监管、法律和道德标准。
以下是非营利组织治理的几个方面。
（一）监督委员会监督委员会负责监督组织的管理和执行活动。
他们监督组织的行政管理、财务管理及行为合规性。
监督委员会应该由一些有专业能力或相关经验的人士组成，并负责监督监管部门的要求。
（二）透明度透明度在非营利组织治理中也是至关重要的。
透明度意味着组织应该保持开放态度，公开其行为、决策、财务信息和活动。
这将有助于建立组织与向公众的沟通，在公共意见中获得帮助。
（三）管理层与员工非营利组织的管理层和员工在组织治理中也非常重要。
非营利组织的成立规定与管理
非营利组织的成立规定与管理在社会发展进程中，非营利组织已经成为了不可或缺的社会组织，它们的发展和管理是为了更好地服务公众，在社会领域发挥作用。
那么，非营利组织应该如何依法成立和管理呢？以下将从成立规定和管理方面进行探讨。
一、非营利组织的成立规定1.依法注册依照《社会团体登记管理条例》、《基金会管理条例》等相关法规，非营利组织必须在登记机关办理登记手续，才能成立。
而此前，非营利组织必须先经有关部门审批后方可注册，现已经取消了此项规定。
2.命名规定非营利组织的名称必须合法、合规。
根据《社会团体登记管理条例》规定，名称中不得包含宣扬封建迷信、封建主义思想和侮辱、诽谤他人的，还不得冒用国家机关和具有公共机构性质的单位的名称。
3.资金来源规定非营利组织的资金来源必须透明合法。
根据《社会团体登记管理条例》规定，社会团体从事公益事业筹集资金必须公开，接受捐赠、赞助等必须依法履行相关责任，不得以任何形式违反法律法规规定。
4.目的限定非营利组织的目的必须明确，且符合法律法规、道德伦理和公共利益，不得违反国家法律法规或者社会公共道德。
此前，一些非营利组织使用虚假目的组织并从事非法活动，严重损害了公众权益。
二、非营利组织的管理1.合规运作非营利组织必须遵守国家有关法律法规，依照组织章程规定开展活动，规范经费使用和财务管理，定期公示基本信息、章程、年度工作报告、财务报告等重要内容，保证活动的合规运作。
同时，对于一些涉及敏感领域的活动，必须严格遵守相关法律法规，防止违法行为的发生。
2.建设规范非营利社会组织应根据情况建设标准办公场所，完善规章制度，建立健全的人事管理制度，依法聘用、解聘、管理人员，严格遵守员工劳动法律法规，加强管理规范，提高组织效率和社会影响力。
3.评估监督评估监督是非营利组织管理的重要环节。
评估机构可以对非营利组织的组织结构、管理制度、财务管理等方面进行监督，帮助组织发现问题所在，及时完善管理制度，确保组织正常运作。
非营利组织的运行模式与管理
非营利组织的运行模式与管理一、引言非营利组织，在当今社会中扮演着越来越重要的角色。
这些组织通常致力于推动社会变革、提高社会福利、保护环境和推广文化等方面。
尽管它们不以营利为目的，但它们也需要资金和人力资源来支持它们的服务。
本文将探讨非营利组织的运行模式和管理，为这些组织提供更好的发展方向。
二、非营利组织的定义和类型非营利组织是指那些不以营利为目的，致力于服务公众、推广社会变革和改善社会福利的组织。
它们通常是由志愿者和热心人士创立并组织的，其活动涉及教育、环保、人权……等领域。
非营利组织的常见类型包括慈善组织、非政府组织、文化机构、宗教机构和社区组织等。
三、非营利组织的运行模式1. 以项目为主导。
非营利组织的大多数工作都是为了推进某个特定的项目或计划。
因此，组织通常会以这些目标为中心来运作，并利用被捐赠的资源和资金来支持它们的工作。
在项目的执行过程中，非营利组织通常会组织自己的志愿者团队，以降低成本，同时也可以保持对项目的较高控制力。
2. 不断创新。
非营利组织必须不断地创新和改进，以适应现代社会的变化。
随着技术的发展，非营利组织可以利用数字营销、社交媒体以及在线募资等方式来促进自己的运作。
此外，组织也需要适应政策和立法的变化，并确保它们的服务足够灵活和可持续。
3. 依靠志愿者。
非营利组织通常是由志愿者组成的，这些志愿者致力于为组织的使命和目标而工作。
而对于组织来说，招募和管理志愿者通常也是一项挑战。
要想吸引到更多的志愿者，组织需要建立良好的声誉，同时也需要遵守慈善法规和政策，以确保志愿者的权益得到保护。
4. 与利益相关者合作。
非营利组织通常会与利益相关者合作，以实现共同的目标。
这些合作包括政府机构、其他非营利组织、慈善机构、企业和社区成员等。
与利益相关者的合作可以帮助非营利组织获得更多的资源和支持，同时还可以提高组织的影响力和公信力。
四、非营利组织的管理1.策略确定。
非营利组织在管理上的关键是策略制定，这需要机构高层管理者对机构目标、机构使命、行业发展趋势及整体工作方向有透彻的了解。
非营利组织的管理和运作
非营利组织的管理和运作第一章：引言非营利组织是指以社会公益为宗旨，以非经营利润为目的，由自愿组织、无权益分配组织、公益捐赠组织等多种形式组成的机构。
随着社会的发展，非营利组织在社会生活中扮演着愈来愈重要的角色。
在运作和管理上，非营利组织需要遵守相关的法规、规章和制度，确保其运作的合法性和透明度。
本文旨在分析非营利组织的管理和运作问题，以期为提升其管理水平和促进社会公益事业发展提供参考。
第二章：非营利组织运作模式2.1 筹款模式筹款是非营利组织运营的重要环节，目的是为组织的公益事业筹集足够的经费。
筹款模式包括基于社会网络的筹款、线上表单筹款、线下募捐等形式。
其中，基于社会网络的筹款模式已成为一种趋势，其特点是效率高、受众广泛、成本低。
同时，筹款过程需严格按照相关规定进行管理，维护公益事业的合法性与透明度。
2.2 做公益活动非营利组织承担的公益活动包括捐赠、志愿服务、扶贫救灾等，旨在解决社会难题，提升社会福祉。
在实施公益活动过程中，非营利组织需要根据实际需要及时调整工作重点和方向，确保公益事业的顺利开展。
2.3 建设公益品牌公益品牌代表着非营利组织的公信力和权威性。
非营利组织在建设公益品牌过程中应注重其传播效果和表现力，提升品牌影响力和公众认知度，达到稳定和扩大组织的市场份额和影响力的目的。
第三章：非营利组织管理问题3.1 经费管理非营利组织需要对筹得的资金进行规范化管理，确保经费使用的透明度和合法性。
同时，需要建立监督机制和风险控制机制，防止经费流失和不当使用，保护组织的资金安全。
3.2 志愿者管理志愿者在非营利组织中扮演着重要的角色。
组织需建立完善的志愿者管理制度，包括志愿者招募、培训、监管等环节，并给予志愿者相应的权益和保护，确保志愿者的热情和参与度。
3.3 组织结构管理非营利组织需要建立清晰的组织架构和管理体系，明确职能和工作职责，提高效率和管理水平。
同时，应注重内部监督和制度建设，建立有效的选择和监督机制，保障组织的可持续发展。
非营利组织的管理和运营模式
非营利组织的管理和运营模式在现代社会中，非营利组织在社会治理和社会福利方面扮演着重要的角色，其重要性不容忽视。
而针对非营利组织的管理和运营模式，也是非常重要的话题。
一、非营利组织的类型与管理非营利组织是指不以牟利为目的的组织形式，主要包括基金会、慈善机构、社会团体等类型。
而非营利组织的管理模式主要包括行政管理、民主管理、专业管理等，其中行政管理模式是指组织的领导者在面对各种问题时直接做出决策和管理措施，而民主管理则侧重于组织成员的参与和决策，专业管理则注重专业知识和技能的应用。
实际上，非营利组织的管理方式应根据具体组织的类型、目的和需求等因素进行选择和调整。
在管理过程中，应考虑到组织的指导方针、运营模式、形式规范等方面，才能更好地实现组织目标并维护其合法性和合理性。
二、非营利组织的运营模式与筹资运营模式是指组织运营的核心模式和流程，针对非营利组织来说，其运营模式包括管理体系、业务模式、融资模式等。
在管理体系方面，非营利组织需要建立完善的管理系统和内部审计机制，提高组织的内部运营效率和透明度，同时防止组织内部腐败和权力滥用等问题。
在业务模式方面，非营利组织需要针对自身的目标和需求，通过合理的业务结构组合和完善的业务流程，提高业务的效率和质量，并与其它组织、社会机构和政府部门等建立合作联系，以共同推进社区发展和社会福利事业。
而在融资模式方面，非营利组织主要通过捐赠、赞助、项目投资和政府拨款等方式进行筹资。
其中，捐赠和赞助是非营利组织最常用的筹资方式，而项目投资则依赖于组织的自身实力和竞争力。
同时，政府拨款也是非常重要的筹资来源之一，但需要满足政策要求和财务要求等条件。
三、非营利组织的调适与创新针对着复杂多变的社会环境和组织需求，非营利组织需要不断进行调适和创新，以更好地适应社会变革和组织需求的变化。
其中，调适包括组织结构的调整和人员管理的优化等，其目的是为了提高组织的运营效率和营运能力。
而创新则是指非营利组织在组织、管理、运营等方面要付出更多努力，以适应时代发展和社会变革的新环境和新要求。
非营利组织的经营与管理
非营利组织的经营与管理一、非营利组织概览非营利组织是指在经济活动中主要以社会公益为宗旨，不以盈利为目标的组织。
例如：慈善机构、公益组织、教育机构、文化艺术机构等。
它们的特点是，所获得的收益主要用于组织的运转和社会公益事业，而余额不得用于投资、分配给业主或者股东，或以其他方式盈利。
二、非营利组织的经营和管理1. 经营目标非营利组织的经营目标是以服务公共利益为己任，通过合法的手段提供公益服务，满足社会众多对于公共事务的需求，通过减少公共问题和处理公共问题，实现社会公益事业的发展。
2. 财务管理非营利组织的财务管理则需要遵守《非营利组织会计制度》和相关法律法规，建立健全的会计核算制度，加强财务预算和审计工作，防范和遏制财务风险，最大化资金利用效率，保障人员工资、资产保护以及社会公益事业的实现。
3. 信息化建设随着科技的不断发展，非营利组织如何根据自身特点，引入信息化先进技术，提供更好、更有效、更便利的服务，是急需解决的问题。
加强信息系统安全防范，重视数据管理和利用，努力搭建一个信息化的运营系统，可以提高绩效和效率。
4. 管理模式非营利组织需要根据自身情况制定相应的管理模式，重视人才管理，提高员工素质和服务水平；强化公共形象塑造，增加公共认同感和权威性；建立科学的组织架构，贯彻民主公开、透明、规范的管理要求，提高组织活力。
5. 筹款和拨款非营利组织从政府、企业、个人等渠道获得的拨款和捐款是财政收入的重要来源。
因此，组织既要开展有价值、有针对性的项目和活动，吸引捐赠机构和个人关注，又要规范筹款和拨款渠道，加强拨款监督和管理，严防弊端。
6. 治理结构非营利组织的治理结构应该根据自身的规模、性质等因素确定，满足组织运营的需求。
组织应该加强治理结构的建设，健全内部的机制设计，细化规章制度，提高组织透明度，增加公告透过和受益者参与度，以促进协调和运营效率的提高。
7. 诚信评估作为公益机构，诚信是非营利组织的立身之本，如何落实公益性质、加强组织管理、搭建内部和外部监督机制，加强社会公共形象和社会责任，对于营造公益信任，应对政策要求和规章制度的建设是至关重要的。
非营利组织的管理与发展策略
非营利组织的管理与发展策略一、引言非营利组织是指以公益为宗旨，不以营利为主要目的的组织机构，如慈善基金会、教育机构、社会服务机构等。
近年来，随着社会公益事业的蓬勃发展，非营利组织也越来越受到社会的关注。
本文从管理和发展两方面对非营利组织的运营进行探讨，以分享管理和发展策略，构建更加稳健和可持续的非营利组织。
二、非营利组织的管理策略2.1 定位明确非营利组织作为一种特殊的组织形式，其特点是宗旨性、公共性和非营利性。
在定位明确的前提下，非营利组织能够更好地适应社会变革、维护社会稳定和促进社会进步。
要想实现明确定位，需要做好以下几个方面的工作：（1）明确定位目标：非营利组织的定位目标应该基于其宗旨和定位，具体包括服务对象、优势资源和服务内容等。
（2）优化组织结构：针对定位目标，合理规划组织架构和职责分工，明确各部门的职能和任务，保证工作高效有序开展。
2.2 合理规划非营利组织的规划应从整体上考虑，以确保目标的实现。
在规划过程中，应该注意以下几点：（1）明确目标：制定明确的发展规划和阶段性目标，确保目标的实现和组织的可持续发展。
（2）科学规划：具体确定战略、战术和行动计划，制定有效的实施方案。
（3）风险评估：明确现有和潜在的风险，制定风险防范和控制方案，确保组织的稳健发展。
2.3 绩效评估绩效评估是非营利组织管理的关键步骤之一，能够帮助组织判断自身工作是否达成，优点如下：（1）提高效率：通过对数据进行收集、分析和应用，发现存在的问题，并及时纠正，提高组织工作效率。
（2）提高透明度：实行有效的绩效评估，可让公众了解组织运行情况和实现情况，提高组织的透明度和公信力。
三、非营利组织的发展策略3.1 资源整合非营利组织的资源来自各个方面，如个人、组织、企业、政府等，因此，在非营利组织的管理中，要注意资源的整合。
具体可从以下几个方面进行整合：（1）人员资源：招聘专业人员，完善人员制度，建立人才库，提高人员利用率。
非营利组织的管理与运营策略
非营利组织的管理与运营策略一、引言非营利组织是指不以盈利为目标的组织，包括慈善组织、社会福利组织、文化教育组织等。
非营利组织的发展与社会的进步和人民的幸福有着密切的关系。
为了更好地服务社会和人民，非营利组织需要建立科学的管理与运营策略。
本文将在此基础上，对非营利组织的管理与运营策略进行探讨。
二、非营利组织的管理非营利组织的管理是指对组织资源进行规划、协调、控制和领导的一系列活动。
以下是非营利组织管理的几个方面：（一）领导力领导力是非营利组织管理的核心。
领导者应该具有明确的愿景和使命，能够引领团队一起实现共同的目标。
同时，领导者还应该具有危机处理和应变能力，站在组织和全局的角度思考问题。
（二）团队建设非营利组织的团队是实现组织目标的基础。
因此，团队建设是非营利组织管理的重要任务。
团队建设应该以员工的发展和个性化需求为出发点，提升每个员工的工作质量和效率，同时保持团队的凝聚力。
（三）合理分配资源非营利组织要稳健、持续发展，必须合理分配资源。
分配资源应该根据组织的使命和目标，考虑到社会需要和组织内部的需求，并根据市场供需，保证资源的合理利用。
（四）协调管理非营利组织是一个复杂的系统，需要各部门和工作人员间的协调管理。
为了更好地实现协调管理，可以采用各种现代管理技术，例如项目管理、绩效评估等。
同时也可以通过培训、传授技能和知识，提高各部门和工作人员的协作能力。
三、非营利组织的运营策略运营策略是指在有限的资源下，实现组织目标的方案和计划。
以下是非营利组织运营策略的几个方面：（一）营销策略非营利组织的营销策略应该考虑到公司的定位和品牌，根据不同的群体定制营销方案，提高公众认识度和忠诚度。
在同时也需要做好品牌维护和危机应对。
推广媒体包括社交网络、微信公众号、宣传册子、广告标语等。
（二）募捐策略非营利组织的募捐策略和营销策略有些相似，但是不同点在于，募捐是非营利组织获得资金的重要渠道之一。
募捐策略的关键在于提高募款效率和效果，例如制定轻松、引人注目的宣传标语、开展特色公益筹款活动等。
非营利组织会计特点与管理
非营利组织会计特点与管理一、引言在当今社会，非营利组织的角色越来越重要，承担着社会福利的责任。
与营利组织相比，非营利组织具有独特的会计特点和管理需求。
本文将探讨非营利组织会计的特点以及如何进行有效的管理。
二、非营利组织会计特点1. 注重目标导向非营利组织的核心在于实现公益目标，而并非追求利润。
因此，会计工作注重对项目和活动的目标导向性进行评估和分析，以提高组织的社会效益。
2. 独特的资金来源与营利组织主要通过销售产品或服务获取收入不同，非营利组织的资金来源多样化，包括政府拨款、捐赠以及慈善组织的支持。
会计工作需要准确记录和跟踪不同的资金流动，确保资金的使用符合捐赠者的意愿。
3. 财务透明度要求高由于非营利组织的资金主要来自于捐赠者，因此财务透明度对于组织来说至关重要。
会计工作需要及时准确地向捐赠者和利益相关方提供财务报告，以证明资金的使用合法合规。
4. 面临法规和准则的约束非营利组织需要遵守不同的法规和准则，如公益组织会计制度、税务法规等。
会计工作需要严格按照这些法规和准则进行，确保财务报告的合规性和准确性。
三、非营利组织会计管理1. 系统化的财务管理非营利组织需要建立完善的财务管理体系，包括预算编制、成本控制、风险管理等。
会计部门扮演着提供财务信息和支持决策的重要角色。
2. 捐赠者关系管理捐赠者是非营利组织的重要资源来源，管理好捐赠者关系对于组织的可持续发展至关重要。
会计部门需要及时准确地向捐赠者提供财务报告，与他们建立良好的沟通和合作关系。
3. 资金管理与筹款活动良好的资金管理是非营利组织运营的基础。
会计部门需要制定合理的资金计划，确保资金的有效利用和合理分配。
此外，在筹款活动中，会计部门需要参与策划和执行，确保筹集到的资金能够最大化地支持组织的公益事业。
4. 内部控制和审计为了保证财务报告的准确和可靠，非营利组织需要建立健全的内部控制制度，并定期进行审计。
会计部门需要参与内部控制和审计的工作，确保组织的财务活动合规合法。
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一、非营利组织兴起
发展危机
指非洲地区、西亚以及中南美洲等地 的发展中国家，在石油危机之后经济 呈现衰退的现象。如要协助这些国家 发展经济，必须善用民众的能力与热 忱。因为政府的科层体制是一种由上 而下的层级节制，若要通过层层的关 卡来推动经济发展是困难且缓不济急 的。
一、非营利组织兴起
环境危机
影响
民意机关与 民主政治 提供服务
选举制度
政府 爱心与 关怀
提供服务 自愿行动
非营利组织
社 会 需 求
企业
利润 动机
提供服务 市场机能
三、非营利组织的理论基础
Theories on Nonprofit Organizations
集体行动的困境 公民社会、社会资本与善治理论 市场失灵/政府失灵理论 契约失灵理论 供给理论 新制度经济学理论
第四章 非营利组织与管理
一、非营利组织的兴起 二、非营利组织的内涵与特征 三、非营利组织的理论基础 四、非营利组织的功能与类型 五、中国非营利组织发展与事业单位改革
一、非营利组织兴起
20世纪70年代到80年代，非营利组织的
数量开始剧增，活动内容也开始多样化 。根据Salamon的分析，其主要原因是 是四大危机、两大革命的出现。
一、非营利组织兴起
福利国家危机
（1）70年代初期的石油危机，使得经济成长大幅减缓 。使人们更加相信，社会福利的支出会排挤个人对生产 资本、设备的投资。 （2）多数人认为，政府已经超载并变得过渡专业化与 官僚化，以致于政府无法再负荷日益增加的任务。 （3）实施福利国家的结果，迫使政府提供许多服务， 而这些服务所需的费用已经超过人民所愿意负担的程度 ，使政府赤字逐年增加。 （4）有愈来愈多的舆论认为福利国家的作法扼杀人民 的进取心，免除个人责任，并增强人民的依赖心态，这 与促进经济发展是背道而驰的作法。
“囚徒困境”(prisoners' dilemma)
在一次博弈的情况下，人们不遗余力地追求自
身利益最大化，而博弈结果对于集体来说往往 并非帕累托最优状态。假设两个合谋犯罪的嫌 疑犯被警察抓住，分别被关在两个不能互通信 息的房间进行审讯。警察告诉他们：如果两人 都坦白，则各判刑5年；如果一人坦白一人抗拒 ，则坦白者立即释放而抗拒者重判8年；如果两 人拒不认罪，则他们会被以较轻的妨碍公务罪 各判1年。如果我们用-1、-5、-8分别表示罪犯 被判刑1年、5年、8年的得益，用0表示罪犯被 立即释放的得益，那么我们可以用一个特殊矩 阵(图1)将这个博弈表示出来：
一、非营利组织兴起
信息革命
70年代到80年代间，由于计算机的问世， 光纤网络的普及，通讯卫星的广布，使得人 们容易沟通，达成意见的一致，也容易彼此 动员，促进非营利组织的大量产生。
公民革命（中产阶级革命） 60年代到70年代初期，全球经济以5％的幅 度快速成长。这一经济快速成长期造就了经 济上的中产阶级。而这些中产阶级在各地对 于非营利组织的发展均扮演重要的决定性角 色。
公地悲剧 (The Tragedy of the Commons)
1968年英国科学家哈丁(G.Hardin)在美国著名的《科学》杂 志上发表了《公用地的悲剧》(The Tragedy of the Commons)一文，此文描述了理性地追求最大化利益的个体行 为是如何导致公共利益受损的恶果。哈丁设想古老的英国村 庄有一片牧民可以自由放牧的公共用地，每个牧民直接利益 大小取决于其放牧的牲畜数量，一旦牧民的放牧数超过草地 的承受能力，过度放牧就会导致草地逐渐耗尽，而牲畜因不 能得不到足够的食物就只能挤少量的奶，倘若更多的牲畜加 入到拥挤的草地上，结果便是草地毁坏，牧民无法从放牧中 得到更高收益，这时便发生了“公用地悲剧”。同时，尽管 每个牧民决定增加饲养量考虑到现有牧畜的价值的负效应， 但他考虑的只是对自己牧畜的影响，并非所有牧畜的影响。 于是，最优点上的个人边际成本小于社会边际成本，那时均 衡总饲养量大于社会最优饲养量。正如哈丁所说：“这是悲 剧的根本所在，每个人都被困在一个迫使他在有限范围内无 节制地增加牲畜的制度中。毁灭是所有人都奔向的目的地， 因为在信奉公有物自由的社会中，每个人均追求自己的最大 利益。”
二、非营利组织的内涵
非营利组织是有别于政府组织(第一部 门)、营利组织（第二部门）的各种非政府、 非营利组织的总称，它提供部分公共物品 与服务，强调个人奉献、成员互益等价值 观念，具有非营利性、民间性、自治性、 志愿性、非政治性、非宗教性等重要特征。
非营利组织通常也被称为非政府部门、
第三域、慈善部门、独立部门、志愿部门、
公民社会、社会资本与善治理论
“集体行动的逻辑”(The Logic of Collective Action)
美国著名经济学家奥尔森(M.Olson)演绎的“集体行动的逻辑”
说明个人理性不是实现集体理性的充分条件，其原因是理性的个人 在实现集体目标时往往具有搭便车(free-riding)的倾向。奥尔森 批驳了传统的集体行动观，即由具有相同利益的个人所形成的集体 是要为他们的共同利益而行动的，认为“除非一个集团中人数很少 ，或者除非存在强制或其他特殊手段以使个人按照他们的共同利益 行事，有理性的、寻求自我利益的个人不会采取行动以实现他们共 同的或集团的利益” 。 在奥尔森看来，集团的共同利益实际上可以等同或类似一种公共 物品，任何公共物品都具有供应的相联性(jointness of supply) 与排他的不可能性(impossibility of exclusion)两个特性。公共 物品的两个特点决定集团成员在公共物品的消费和供给上存在搭便 车的动机，即使个人不为公共物品的生产和供应承担任何成本也能 为自己带来收益，因为公共物品的消费并不排斥不承担成本者的消 费 。
“囚徒困境”(prisoners' dilemma) 囚徒B
囚徒A
坦白
坦白 抗拒 -5，-5 -8，0
抗拒
0，-8 -1，-1
►囚徒A囚徒B
坦白抗拒坦白-5，-50，-8抗拒-8，01，-1对该博弈中的两个博弈方来说，各自都有两种 可供选择的策略即，坦白或抗拒；共有四种可能结果， 其中，最好的得益是0，最坏的得益是-8。假定A选择 的是坦白，B的最优选择是坦白；假定A选择的是抗拒， B的最优选择同样是坦白。事实上，(坦白，坦白)不 仅是纳什均衡，而且是一个占优战略选择。而(抗拒， 抗拒)不是纳什均衡，因为它不满足个人理性要求； 订立攻守同盟也没有用，因为没有人有积极性遵守协 定。因此，两个囚徒决策时都以自己的最大利益为目 标，结果是无法实现最大利益甚至较大利益。
非政府性：与政府相区别。
独立自主的自治组织，判断、决策和行动的独 立性；
自下而上的民间组织，依靠社会资源； 具有竞争性的公共组织，需要通过竞争获取资
源。
自愿公益性或互益性：
自愿者与社会捐赠是其重要的社会资源，自愿 者是自愿精神的人格化，而社会捐赠则是自愿 精神的物质化； 其活动的公开性和透明性； 提供两种类型的公共物品：俱乐部物品（互益 性）和公共池塘资源（公益性）。
市场失灵 政府失灵
契约失灵 内在动机 历史渊源 社会因素
• 市场无法有效提供公共物品和服务。
• 由于政府机制存在的本质上的缺失，无 法使资源配置效率达到最佳的状况。 • 营利性企业利用信息不对称欺骗消费者。
• 牟取个人和团体的私利；利他主义 ：精 神上的快慰——事业、使命。
• 历史上致力于自由结社和慈善事业的传 统。 • 政府支持程度、公民参与意识与参与程 度、自我权利保护意识、自治环境等。
非政府组织 非营利组织 ( NGO: non-government organization ) ( NPO: non-profit organization )
第三部门
志愿组织 慈善组织 利他部门 独立部门 免税组织
( TSO: third sector organization )
( Voluntary organization ) ( Charitable organization ) ( Altruistic Sector ) ( Independent Sector ) ( Tax-exempt organizations )
公共服务组织 （ Public service organization）
二、非营利组织的特征
非营利性：与企业相区别。表现在：
不以营利为目的，而是以一定范围或全社会范
围的公共利益为目的；
不能对剩余收入进行分红，而只能用于组织活 动和组织发展； 不得将组织的财产以任何形式转化为私人财产 ，其资产属于社会。
如何解决这一“集体行动的困境”？ 1. 第三方？ 例如霍布斯（Hobbes）的“利维坦 （Leviathan ）” 2. 无限重复的博弈？ 3. 正式的制度？ 4. 共同体和信任？ “在一个存在着囚犯博弈困境的社会里， 合作性共同体将使理性的个人能够超越集体 行动的悖论”。（Robert Bates）
Wolf所归纳的非营利组织五项特质作为定
义：
Salamon对
NPO 的定义：
1.正式化（Formal）
2.私人的（Private）
3.非利润分配的（Nonprofit Distributing）
4.自主管理的（Self-governor）
5.志愿服务（Voluntary）
刺激非营利组织兴起的原因是因全球 的环境恶化。其主要原因是因发展中 国家为了生存，不得已破坏环境，以 求经济发展。而先进国家也不知节制 的滥用资源。因此人民试图以自己的 力量来挽救生态。
一、非营利组织兴起
社会主义பைடு நூலகம்机
另一个造成非营利组织兴起的原因是共产制度的 崩溃。70年代中期的经济衰退，使得许多社会 主义国家认清，共产制度并未如想象中的能够兼 顾社会正义与经济富裕，为了维持其统治的正当 性，许多中欧国家开始引进市场导向的机制，试 图挽救国家经济，最早的即是匈牙利。而这项措 施除了提升国家经济外，也促使市民社会的诞生 。人民在享受经济成果的同时，也体验到非政府 的组织可以同样提供需求满足，并提供一个不受 限制的意见表达管道。