电商团队提成方案

运营团队提成方法

一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员

二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成

客服、推广人员薪资构成=底薪+提成

三、说明：

1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费

四、岗位提成方案如下：

2、无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案

3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)

奖金

总销售额个人奖金

团队组长奖金

技术组长、仓库主管、售后

客服

＞15万≤30万300 500

＞30万≤50万500 800

＞50万≤80万800 1000

100万以上1000 1500

团队奖励

公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：

一、业绩突破奖

当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门

1000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门

2000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部

门5000元。

二、优秀个人奖

季度销售冠军奖励个人500元

季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。

最佳推广奖奖励个人500元

网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，

可获得此奖励。

突出贡献奖奖励个人1000元

对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。

此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定（仅供参考）