工作指令单
昌景黄项目部工序作业指令单(钢筋笼安装工序)
作业工序
钢筋笼安装
作业班组
指令下达人
指令接收人
天气情况
指令下达时间
应参加人数
实参加人数1钢筋源自运输钢筋笼采用专用运输车运至施工现场。长大钻孔桩钢筋笼运输时应配备专用托架，采用平板车运至现场。运输时应采取措施保证钢筋笼不发生变形，必要时在钢筋笼加强筋内侧设置支撑骨架。
2
吊装
入孔
5
定位
应采取可靠措施，防止混凝土浇筑过程中钢筋骨架上浮或下沉。
安全技术措施
（1）钢筋笼吊装前，应采取措施防止其产生过大变形。
（2）钢筋笼吊装过程设置专职防护员先场指挥作业。
（3）钢筋笼孔口连接时，孔内钢筋笼应固定牢固，钢筋连接人员与起重操作人员应协调一致。
参加人员签名
应根据每节钢筋笼长度、重量及施工现场的起重条件选用合适的起重设备。吊装时应采取措施保证钢筋笼不发生变形。钢筋笼吊装前应将钢筋笼上粘附的泥土和油渍清除干净。
3
就位
检查
安放好的钢筋笼要保持竖直，平面位于钻孔桩中心。
4
钢筋笼
接长
钢筋笼安装到位，经检查无误后应临时固定在孔口，吊装下一节钢筋笼进行接长，钢筋笼节段的连接应符合设计要求。钢筋笼安装前应做好各项准备工作，缩短钢筋笼接长的安装时间。
工作指令及现场签证单格式共4页文档
附件6：
现场分包签证指令单
注：1.由项目部工长负责填制，办理完签发指令后方可安排施工；2.本表只作为办理分包签证的依据之一，不作为分包结算依据，但办理分包经济签证时必须与签证单同时提交，否则所报签证单项目部有权拒收；3.本指令工作内容完工后2天内上报签证单，逾期视为本指令单不涉及经济费用及工期的调整；4.分包单位未能按时完成指令单工作内容的，签证费用相应扣减并承担给项目造成的损失；5.本指令单一式两份，办理完分包签证
后交商务经理存档。
附件7：
工程变更完成确认单
分包单位名称：签证编号：
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、常自认为是福薄的人，任何不好的事情发生都合情合理，有这样平常心态，将会战胜很多困难。
2、君子之交淡如水，要有好脾气和仁义广结好缘，多结识良友，那是积蓄无形资产。
很多成功就是来源于无形资产。
3、一棵大树经过一场雨之后倒了下来，原来是根基短浅。
我们做任何事都要打好基础，才能坚固不倒。
工作任务指令单
工作任务指令单一、背景本指令单旨在明确工作任务的要求和执行流程，以确保任务顺利完成。
二、任务描述1. 任务目标本次任务的目标是完成以下工作：- 任务1：描述任务1的具体内容。
任务1：描述任务1的具体内容。
- 任务2：描述任务2的具体内容。
任务2：描述任务2的具体内容。
- 任务3：描述任务3的具体内容。
任务3：描述任务3的具体内容。
2. 任务要求为了顺利完成上述任务，请注意以下要求：- 时间：任务的截止日期为 [填写截止日期]。
时间：任务的截止日期为 [填写截止日期]。
- 负责人：每个任务指定一位负责人，负责协调和推动任务的执行。
负责人为：负责人：每个任务指定一位负责人，负责协调和推动任务的执行。
负责人为：- 任务1：[填写负责人姓名]- 任务2：[填写负责人姓名]- 任务3：[填写负责人姓名]- 任务拆分：如有必要，可将任务进一步细化为子任务，并指定相应的负责人。
具体的任务拆分和负责人如下：任务拆分：如有必要，可将任务进一步细化为子任务，并指定相应的负责人。
具体的任务拆分和负责人如下：- 任务1.1：[填写任务1的子任务1]，负责人：[填写负责人姓名]- 任务1.2：[填写任务1的子任务2]，负责人：[填写负责人姓名]- 任务1.3：[填写任务1的子任务3]，负责人：[填写负责人姓名]三、任务执行流程1. 负责人收到任务指令后，及时与团队成员沟通，明确任务要求和时间安排。
2. 负责人将任务分配给相应的团队成员，并与他们协商确定子任务细节及截止日期。
3. 团队成员根据任务要求和截止日期，开始执行各自的任务。
4. 负责人负责跟踪任务进展情况，定期与团队成员开展工作会议，确保任务按计划进行。
5. 若遇到问题或困难，及时向负责人报告，并共同讨论解决方案。
6. 在任务截止日期前完成任务，并进行必要的质量检查和确认。
7. 负责人整理任务成果，并向相关人员汇报任务完成情况。
四、备注- 本指令单在任务执行过程中如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。
JL-14 工作指令回执单
编号：
致：
按号指令要求，我项目部经认真调查分析，对存在的问题、原因、处理措施、整改措施、整改时限、整改结果、主要责任人和相关责任人处理意见如下。
存在问题：
产生原因：
处理措施、整改措施、整改时限、指令执行人落实情况如下：
期：
指令签发人检查结论：
指令签发人签字：日期：
（此回执单适用于涉及质量、安全等方面整改的其他工作回复内容可根据工作指令要求的进行修改）
工作指令回执单2
编号：
致：
按号指令要求，我项目部已完成如下工作，现以附件形式上报。请审查、验收。
附件：1、
2、
3、
签字：日期：
指令签发人意见：
签字：日期：
（此表适用于不涉及质量、安全等整改的其他工作回复）
监理工作指令回执单
圈长线路面工程工程项目
监理指令单
编号：
施工单位宽甸信德路桥工程
公司
合同号
监理单位丹东诚达监理有限公
司
监理机构宽甸驻地办
签发人日期
致圈长线路面工程项目部：
（简述指令依据、施工单位不符合规定的事实及要求等）
现就面层施工过程中存在的安全问题提出整改意见：
1、沥青撒布过程中严格按施工安全操作规范进行，特别要注意施工人员和过往行人避免烫伤；
2、沥青撒布要注意对沿路桥梁构造物进行覆盖，以防污染；
3、施工单位负责人要定期对施工人员召开安全、环保会议，进行安全、环保教育；
4、作业期间要对每项作业环节做到安全检查，不留死角；
5、针对汛期即将来临，要对沿线进行检查，对易发生山体滑坡、泥石流等危险地点做到有效防护，确保施工安全，各类作业设备、材料要有有效的防范措施。
请于年月日前回复
抄报（送）：
签收人日期
工作指令回执单监-05表承包单位：宽甸信德路桥工程公司合同号：
监理单位：丹东诚达监理有限公司编号：
工程项目圈长线路面工程
工程名称沥青贯入式面层
现场位置
承包单位对监理指令回执内容：
填写人：
日期：年月日
监理工程师对回执内容是否认可
监理工程师：
日期：年月日。
工作指令单（js001）
工作指令单编号：JS001第一联：栋号长说明：此指令单用于施工图之外的设计变更或现场指令，劳务合同之外的结算需凭此指令单，无此指令单，项目部不予结算。
工作指令单编号：JS001第二联：班组说明：此指令单用于施工图之外的设计变更或现场指令，劳务合同之外的结算需凭此指令单，无此指令单，项目部不予结算。
工作指令单编号：JS001第三联：成本部留存说明：此指令单用于施工图之外的设计变更或现场指令，劳务合同之外的结算需凭此指令单，无此指令单，项目部不予结算。
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”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。
一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。
某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。
”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。
之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。
再然后，我就只能见到单子见不到他了。
某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。
我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！”那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。
并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。
《拒绝平庸》里有一句话：很多时候我们为什么嫉妒别人的成功？正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。
CNC工作指令单
Mikron ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱachine Center (VCE 1000w Pro)
HSM6 Code 编号 SD1 SD2 SD3 Daily 每天 SD4 SD5 TD6 RD7 CD8 SW1 SW2 CW3 GW4 Monthly 每月 CM1 CM2 Half-yearly RH1 每半年 TH2 SY1 RY2 Yearly 每年 RY3 RY4 RY5
Date/日期:25.10.2004
Approved By 批准 Remark: 备注 □/□ □ □ 1 2 3 1-maintenance means 维护方法 L-lubrication or grease 加润滑油或润滑脂 S-sight-check (refilling, moving,cleaning,adjustment, if necessary) 仔细检查，如有必 要加满，清除，清洁， 调整） C-cleaning-preservation 清洁-防护 F-function check and replacing 功能性检查并更换 O-other means 其它方法 2-frequency 维护周期 N-necessary 必要时 D-daily 每天 W-weekly 每周 M-monthly 每月 Q-quarterly 每季 H-half-yearly 每半年 Y-yearly 每年 3-number 序号
Weekly 每周
Form: Preventive Maintenance Work Order 防性工作指令单
Doc. no: 070419 预 Rev. no: 01
TC045/A 01
Preventive Maintenance Work Order预防性工作指令单
工作指令单
工作指令单
工作指令单发令职位受令职位第一联由指令人备存
发令人受令人
指令内容工作达到结果
回复方式亲自回复特殊要求
说明：1、工作指令单主要用于上级部门或领导安排下属部门或人员工作使用。
2、工作指令单是检查工作安排或具体工作的依据
3、严格按照工作指令工作。
受令人签收：核实人：
时间：年月日
工作指令单
发令职位受令职位第一联由指令人备存
发令人受令人
指令内容工作达到结果
回复方式亲自回复特殊要求
说明：1、工作指令单主要用于上级部门或领导安排下属部门或人员工作使用。
2、工作指令单是检查工作安排或具体工作的依据
3、严格按照工作指令工作。
受令人签收：核实人：
时间：年月日。
工作指令单
2、“主题”填写内容为“联系单种类—专业—分部工程—分项工程”，如：设计—土建—地下室—钢筋调换—序号
3、“联系单种类”按照“设计（设计院出）、施工（施工单位出）、工程（建设方出）三大种类划分。
主 题
主要情况说明及审核意见：附：工作指令单---（编号：）
部门负责人： 经办人：年月 日
相关部门意见：
部门负责人：经办人：年 月 日
合约成本部意见：
部门负责人： 经办人：年 月 日
工程管理部意见：
部门负责人： 经办人： 年 月 日
分管领导审核意见：
签 名：年 月 日
总经理审批意见：
签 名： 年 月 日
工作指令单
项目名称：编号：
合同名称
主送单位
抄送单位
内容：（注：如为设计院变更的联系单，则应简述变更的部位，并附变更文件）
专业工程师：
签名： 年 月 日
工程ห้องสมุดไป่ตู้理部经理：
签名： 年 月 日
监理单位签署意见：
签名（章）： 年 月 日
施工单位签署意见
签名（章）： 年 月 日
工作指令单审批表
项目名称：编 号：
【民航】《维修工作准备指令单》
东航工程技术公司
维修工作准备指令单
编号：
机型机号项目编号
□加入定检□新项目□一次性项目
维修种类
□排故□修理□改装□其他
准备部门准备到位期限
准备回复
计划开工时间
期限
准备内容：□航材□工具设备□化工品
□油脂类□地面支持设备□其他
准备地点：
准备要求说明：
签发人员/日期：
准备情况：
准备情况说明：
准备部门项目主管/日期：
备注：1.若未能按要求完成所有准备，必须在《准备情况说明》栏中说明原因和采取措施。
2.计划定货或租货暂未到货的，必须在《准备情况说明》栏中注明计划到货日期。
FMUMOP04-002-01（03/2007）东航工程技术公司维修管理部。
管理指令单-范本
管理指令单-范本概要
管理指令单-范本
标题
管理指令单
发布日期
2022年1月1日
发布部门
管理部门
起草人
XXX
收件人
全体员工
内容
根据最近发生的情况和组织的需要，以下指令将立即生效：
1. 所有员工必须在上班时间按时到岗。
迟到将会受到相应的纪律处分。
2. 为确保工作环境的整洁和安全，请员工在离开办公室时保持桌面整理干净，关好电源，并确保所有私人物品妥善保管。
3. 对于公司财产的使用和维护，所有员工都有责任保持良好状态。
如果发现损坏或需要维修的财产，请立即向管理部门报告。
4. 为了增强协作和团队精神，每个员工必须定期参加团队会议
和培训活动。
5. 请将所有与工作相关的事项进行书面记录，并提交给上级审查。
保持良好的沟通和信息共享对于顺利完成工作任务至关重要。
6. 所有员工的行为和态度必须符合公司的道德准则和行为规范。
对于任何违反行为规范的行为，将会采取适当的纪律措施。
7. 管理层保留在必要时修改或解释本指令的权利。
请员工密切
关注公司的通知和公告。
请所有员工按照上述指令进行执行，并保持良好的工作态度和
团队合作精神。
如果有任何疑问或需要进一步解释，请随时与管理部门联系。
谢谢合作！
签名
[签名]
附件
无
备注
此管理指令单只针对内部员工，不得在未经许可的情况下传播给外部人员。
本指令单的内容一经发布即视为全体员工已了解并同意遵守。
任何违反指令的行为将会被严肃处理。
总裁工作指令单管理流程
总裁工作指令单管理流程
1、流程目标
为加强总裁办对总裁指令的跟进，确保总裁指令的下达准确、执行及时并有随时跟进，建立规范的总裁工作指令单管理流程，特制订此管理流程。
2、适用范围
该管理流程适用于总裁下达所有工作指令的管理。
3、术语解释
工作指令：上级部门对下级部门下达的命令
4、职责分工
总裁办公室：记录总裁指令，形成文字；发OA至各相关部门及领导；
相关部门：执行总裁指令，及时跟进、汇报
5、相关政策及制度
无
6、流程建设关键控制点
记录总裁工作指令：对主席工作指令的及时精准记录（包括口头指令、临时会议指令等）
形成文字工作指令单：按照总裁办惯例及模板，经总裁办秘书长审核后，形成工作指令单，呈报总裁审批后，下发OA流程
下达工作指令：将工作指令发主责任人、抄报上级领导及部门主管领导
工作指令跟进：在重点工作跟进表中更新工作指令，并在每周五进更新
7、流程图
8、流程说明
部门/岗位
阶段流程步骤责任岗位人员步骤描述输出文档
01 拟定工作指令单总裁办秘书长
/行政秘书
经总裁办秘书长审核后形
成文字工作指令单，并发
给总裁审批
文字工作指令单
03 下达工作指令行政秘书总裁审批通过的指令单在OA上发布，并下发给个责任人
04 工作指令跟进行政秘书将工作指令更新至重点工
作跟进表，并将跟踪反馈
情况及时汇报总裁
更新的重点工作跟进
表。
【民航】工程指令工作单模板
东航股份工程技术公司CHINA EASTERN
工 作 单编号
TASK CARD ID
页码Page of
工作内容
ACCOMPLISHMENT INSTRUCTION
工作者/时间
MECH
检查者/时间
INSP
飞机号/发动机(R/N)：
注:开始工作前请记录飞机/发动机号。
工程指令工作单（首页）
ENGINEER ORDER TASK CARD (HEAD PAGE)
东航股份工程技术公司China Eastern
工作单编号Task CardID
页码Page of
标题：
Subject：
版本（REV）：
注：本版本完全取代旧版本。
参考资料及其版本：
Reference：
补充信息：
ห้องสมุดไป่ตู้Supplement:
说明：
Reason of issue
备注：
Note:
本工作单是否包含必检内容(INSP. REQUIRE)： 是YES□ ， 否NO□
编写：日期：
审核：日期：
VerifiedDate:
批准：日期：
Approved: Date:
发往单位Issue To
工 程 指 令 工 作 单(续)
注：日期的签署统一为：四位年份/两位月份/两位日期如2007/03/22。
工程指令单模板
工程指令单模板
编号：XXX
发放对象：XXX
1、指令目的
本文的目的是为了规范本公司XXX项目的工程程序，本公司认为这是必要的，以保证项目的稳定性和可持续性。
2、指令内容
（1）所有XXX项目的施工都必须按照本公司统一的质量要求标准进行，以确保工程质量稳定可靠；
（2）施工队在施工过程中，应遵循职业操守，认真肯定施工质量并符合企业安全和环保要求；
（3）发包方应定期了解施工进度，向施工队高度重视和督促，确保按期完成施工，及时解决施工中出现的各种问题；
（4）施工队应认真肯定每项工程的工作量，确保施工进度准确；
（5）所有XXX工程使用的材料，均要经过本站备案和审核后使用，不得使用非本公司指定的材料；
（6）本指令的执行有权归发放对象所有。
（1）本指令的有效期自发布日期起，到另行更改前为止；
特此指令！
甲方（盖章）：
乙方（签字）：。
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工作指令单
档案编号：【WPDYYZCQ-2020-05】-【001】
日期：2020年5月29日主送：上海建工五建集团有限公司项目部
抄送：深圳市xxx监理工程有限公司
项目：xxxxxx项目
工程：施工总承包工程
主旨：关于xxxxxx1、2#厂房基坑支护部分修改通知的事宜
按照合同工程中相关条款，现发出一下指令，请接单单位严格按指令单意见执行：
免责说明：工作指令单作为发包人及承包人工作安排记录，可作为后期结算依据；指令内容即为发包人要求承包人必须执行事项，承包人严格依照指令单指令要求执行。
xxxxxx有限公司（签章）：
签批人：
日期：年月日。