温州皮鞋产业SWOT分析和发展对策思考何贤敏精编版

温州皮鞋产业S W O T 分析和发展对策思考何贤敏文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）湖州职业技术学院高等职业教育市场营销专业毕业论文题目温州皮鞋产业“SWOT”分析和发展对策思考学生姓名何贤敏学号06351110指导教师戴静鸿班级市营0601【摘要】皮鞋产业是温州传统产业，有着悠久的历史。

改革开放以来，随着温州经济的腾飞，鞋业的蓬勃发展，逐渐发展成为温州主导行业之一，成就了“温州中国鞋都”的金字招牌。

本文在对温州皮鞋产业作深入调研的基础上，分析了温州皮鞋产业的优势、劣势、机会和威胁，提出了进一步提升温州皮鞋产业竞争力的对策思路。

【关键词】温州皮鞋，市场环境，SWOT，对策目录（三）一、温州皮鞋产业的发展历史皮鞋产业是温州传统产业，有着悠久的历史。

从50年代后经历合作社——70年代国营、集体鞋厂——80年代后私营、个体鞋厂转变。

在80年代后，温州鞋以假冒伪劣出名，劣质鞋没潇洒多久就被数十个城市抵制焚烧，烧的不仅是鞋更是温州人的自尊。

温州人重新认识到问题的严重性，经过政府和鞋厂共同合作，狠抓产品质量，杜绝劣质鞋的生产，才重树温州鞋的大旗。

从1994年温州实施质量立市战略开始，温州皮鞋行业开始进入了一段健康快速发展的时期，成就了“温州中国鞋都”的金字招牌。

到2005年底，温州皮鞋占据着国内市场1/3以上的份额，我国皮鞋行业的中国名牌产品和国家免检产品有一半在温州。

2006年，温州市质监局认为开展名牌培育、质量提升工作的时机已经成熟，在对1354家皮鞋企业完成质量基础信息调查后，该局会同有关职能部门和协会，根据企业生产规模、产品质量、质量保证、标准管理、企业发展等方面情况及指标，将企业分成A、B、C三类并在媒体公示，提出了A类牌企业追求卓越，B类企业依靠名牌带动和提高质量管理水平，C类企业加强监管和技术扶持保证质量稳定的策略，进而提升整个温州皮鞋档次。

卓越绩效理念激发了温州皮鞋业创新的步伐。

企业纷纷采取走出去、请进来的方式，在技术创新、营销创新、品牌提升方面迈开大步。

奥康集团投资300多万元，与浙江大学联合，完成具有自主知识产权的重点技术创新项目———脚型测量仪，引领国内鞋类消费进入个性化定制的新时代。

2007年，奥康集团申报的产品技术专利就多达50项。

红蜻蜓在意大利米兰设立了研发中心，学习意大利人如何把鞋子当做艺术品来做，又与比利时爱思康合作，将运动技术移植到皮鞋中，研发成功一款高端运动皮鞋，不仅款式时尚，还能做到“减震、缓冲、保持能量”，一双鞋可以从办公室穿到迪厅、球场。

在营销方面，红蜻蜓推出GT(集成)概念店的新营销模式，悄然开始它的“挑战顶端品牌之旅”。

康奈集团成立了网络技术学院，让工人掌握现代化的制鞋和研发技术，还与吉信集团联手在俄罗斯打造第一境外工业开发区———远东康吉工业园，吸引多家温州鞋企加盟。

奥古斯都鞋业与日本第三大鞋类进口商HUSKY株式会社联合开发抗菌鞋。

哈杉鞋业则专注非洲市场，在那里设立了3家工厂和8个子公司，成为西非第一大制鞋品牌。

蜘蛛王集团与意大利景泰国际合作，专注生产安全系列鞋。

吉尔达开发的纳米功能空调鞋在美国鞋展一亮相，则引来大批客商，每双鞋售价达到30～80美元。

为给企业提供有效支撑，温州市局先后投入质量扶持资金近千万元，大规模组织B类、C类企业的质量基础培训，进一步强化这两类企业的质量和品牌意识。

瑞安市在行业全面启动片区巡查机制“百日行动”，平阳县则细化分解工程任务。

声势浩大的质量提升工程，换来了“吹糠见米”的效应。

温州市鞋业协会的一统计数据显示，08年上半年整个行业仍然保持了增长的态势，出口产品的附加值不断上升，出口美国的增速依然在25%以上，出口到欧盟的鞋子价格上升了17%。

温州检验检疫局统计数据显示，08年温州鞋出口平均单价比上年增长了15%，高出全国平均水平50个百分点。

二、温州皮鞋产业的市场环境分析（一）温州宏观经济状况温州市位于浙江省东南部，东濒东海，大陆黄金海岸线的中部。

全国首批13个农村改革试验区之一和全国18个港口城市之一。

改革开放后首批开放的城市之一。

分为3区2市6县。

全市陆地面积11784平方公里，海域面积约11000平方公里，总人口746万人。

温州经济主要构成为民营经济，温州的人均收入和人均拥有资产在全国首屈一指。

通过温州统计局资料显示：07年温州全年地区生产总值为2157亿元，同比上年增长%；第一产业增加值为亿元，增长%；第二产业增加值亿元，增长%；第三产业增加值为亿元，增长16% 。

可见装备制造业和第三产业占有非常大的份额。

（二）温州皮鞋的国际化状况改革开放以来，随着温州经济的腾飞，鞋业的蓬勃发展，逐渐发展成为温州主导行业之一。

国内流通领域对外开放，吸引大量外企投资与鞋企建厂合作。

温州皮鞋的经济发展社会化已经不满足于国内现状，越来越多的鞋企开始进军国际市场。

通过温州鞋革协会和温州市统计局资料，对温州105个鞋企进行国际化状况调查，得出有67家鞋企参与国际化经营业务，在这67家企业中47%的企业为私营企业，41%的企业为股份有限公司，另有12%的为外企合作公司。

表1 67家企业外销所占比重50%-80%530%-50%330%以下29从表1中分析可以得出结论，有近30家的企业在外销上占的比重超过80%，依赖于国际市场，有29家企业在外销的比重低于30%，基本以国内市场为主。

表2 67家企业海外市场各占比重非洲亚洲东欧中东其它国际市场西欧北美俄罗从表2中分析得出结论，西欧和俄罗斯还是主要的市场，虽然仍有贸易壁垒阻碍，但市场潜力依旧非常大。

通过温州海关及温州市统计局分析：2007年温州鞋类全年出口亿美元，占全省同类产品出口总额亿美元的%；2008年第一季度温州鞋类出口占外贸出口总值的24%，出口值在各类出口产品中稳居第一，金额为万美元，同比增长5. 53%。

（三）皮鞋市场竞争者分析1、泉州鞋类市场泉州主要的鞋类生产为旅游鞋，目前该市拥有4000多家制鞋企业，有4条国外先进的生产流水线等制鞋加工设备，能够生产各类男女时装皮鞋、户外休闲鞋、运动鞋、工作鞋、布面胶鞋、沙滩拖鞋、凉鞋、各类童鞋和传统绣花鞋。

还有一批生产TPR、PU、PVC、 MOTO、橡胶、各种鞋用原辅材料的企业，形成了一个辐射全国、年需求量达数百亿元的鞋材、鞋机和技术市场。

2、成都鞋类市场成都现有制鞋企业3000多家，具有中型以上生产规模的企业约10%左右，绝大多数是小型企业，与广州、温州的大厂相比，成都鞋厂更显得规模小却极具灵活性，它的生产模式一般是接单做鞋，很少有库存储备，一种新款从开发到投放，一周之内就可以完成，产品以中低档女式皮鞋及童鞋为主，男式皮鞋的生产厂及产量却比较少。

3、广东鞋业市场广东制鞋业仍处于较快的发展时期。

在南粤大地，星罗棋布的制鞋企业密密麻麻地分布在以广州为中心的珠江三角洲各地，并不断向粤东、粤西两翼沿海地区延伸，五六千家制鞋厂家和数千家鞋材厂、鞋机厂形成了蔚为壮观的制鞋产业带。

若把小厂也算在内，有上万家之多。

去年产量达35亿双，比上一年增长5亿双，占全国年产量的一半左右，约占全球的1/3。

三、温州皮鞋SWOT分析（一）优势1．规模和成本的优势规模优势，主要是指由于大量生产而形成的产品成本降低的优势。

作为制鞋企业来说，如何将多品种少批量的生产要求更好地转化为大批量少品种的生产，是获取规模优势的重要途径。

温州鞋业企业一方面将产品定位于大众消费，通过积极的营销不断地提高鞋产量，另一方面通过形成拳头产品，最终形成了明显规模化优势。

规模化优势使其产品具有明显价格优势。

而且多数鞋业企业自创办以来，不搞任何多元化经营，将有限的资金充分地投资于制鞋工艺的改进，不仅形成了生产设备的专业化，还形成了生产设备的规模化，直接提高了劳动的生产效率，降低了成本，最终形成了在国际市场上产品的价格优势。

2．品牌优势鞋革工业是温州的传统工业，历史悠久，素以生产皮鞋闻名。

目前温州拥有制鞋企业4000余家，皮鞋制造企业2500余家。

拥有4个中国名牌：奥康、康奈、红蜻蜓、吉达尔，36个驰名商标：东艺、日泰、多尔康、蜘蛛王、佰纳、杰豪、惠特等，真皮配挂商标皮鞋企业20多家。

不久前，中国皮革协会对大众商场的鞋类产品做了一次不完全调研，结果表明，目前温州皮鞋已经占据国内市场鞋类市场的30%-40%，这还不包括康奈、奥康、红蜻蜓等遍布全国的各个专卖店。

如此之高的市场占有率，是国内任何一个皮鞋产地都比不上的。

3．鞋业集群的产业链优势温州企业走的是专业化分工协作的道路，某个鞋类生产企业仅保留产品开发设计和营销部分，原辅材料和设备均由其他专业生产企业提供。

温州已拥有完善的鞋业生产产业链，鞋机、制革、皮化、鞋材、鞋楦、设计、会展等行业配套齐全，其规模已超越本地制鞋企业需求。

温州地区形成了乐清白石鞋底生产基地、永嘉黄田鞋饰生产基地、瓯海翟溪牛皮交易市场、仰义洞桥牛皮加工基地、年销售额达20亿元的制鞋设备与皮革化工市场等原材料行业的专业市场。

这些为温州制鞋企业配套的各个原材料行业的专业市场颇具规模，而且在全国都占有举足轻重的地位。

温州市还建立了专门的鞋样设计、信息、会展等机构，还有遍布全国内外庞大的皮鞋营销网络。

（二）劣势1．产品和市场的“同质化”温州作为中国鞋产品制作的重镇。

在国内市场上，温州的中、高档皮鞋市场基本集中在二三线市场，这种“千军万马过独木桥”的阵势必然带来大量的“死伤”。

由于市场细分不够，直接导致大家在同一层面上进行贴身肉搏战。

其次，鞋产品的“同质化”现象严重，消费者基本上无法确定某品牌的产品风格。

同时，皮鞋行业的中高级市场经营人才严重缺乏，多数企业市场经营人员专业化程度不够、见识面不广、经营思路僵化（通常是同一个人在不同企业中不断跳槽，用同一种思路、模式在不同企业经营），严重的影响了企业树立品牌。

另外，历史形成的为国际知名品牌进行“贴牌”生产、赚取加工费用的运营模式在日益突出的国际贸易壁垒下弊端逐步显现，一些企业为了争抢出口市场不惜互相杀价，从而导致产业集群内部存在过度竞争现象。

2．科技人才短缺，设计研究薄弱温州鞋业的设计研究机构落后，缺少科技人才，设计水平亟待提高。

在海外，温州鞋大部分是地摊货、超市货，以减价占领市场，价格仅为发达国家的三分之一。

这种低层的加工贸易依靠的是廉价的劳动力、生产数量和生产规模来取胜。

依靠的是一般的质量、加工工艺、款式和来样复制获得效益，出口鞋很少有自己的品牌。

过去十年中，温州鞋业外销业务多数是加工单型，其中以来样模仿、来样加工、复制仿冒为主。

部分有技术实力的企业，来样后再根据客户要求加以改进，客户确认后再下单生产。

很少有企业通过专业设计，主动将产品推向国际市场。